（精华）pmc岗位职责
在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的pmc岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
pmc岗位职责1
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期; 2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;
4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调; 5、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善; pmc岗位职责篇8
1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。
4.根据订单产品实现的`需求检索库存，编制物料需求计划。
5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。
6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。
7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。
pmc岗位职责篇1、协调出货和物料计划，控制生产进度，确保订单交期的准时性; 2、对工单关结、半成品合理的库存控制;
3、负责在线工单的跟进，并对异常清尾工单及时报告处理; 4、对突发、异常事件与相关部门的事务沟通与协调; pmc岗位职责篇10
1、根据销售订单及生产状况安排每日的生产计划; 2、根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控; 3、负责生产计划落实、跟踪，协调、解决生产中出现的问题; 4、进行生产协调、物料协调、发运协调，确保生产计划的顺利完成。
pmc岗位职责2
1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调；
2、维护公司内外的公共关系，梳理公司的各种公共关系并登记备案。
3、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务。
4、负责公司例会及其他公司级会议的组织安排工作。
5、负责公司员工各类活动的.统一组织安排。
6、负责公司办公室后勤管理工作。
7、认真完成上级交办的其他工作任务。
pmc岗位职责3
1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;
2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;
3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;
4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;
5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;
7.分析、报告生产计划的.执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;
pmc岗位职责4
1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;
2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;
3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;
4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;
5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;
6. 公司所有生产物料采购申请的预审;
8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;
9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;
10. 完成上级交办的`临时性任务及其他工作的协助开展。
pmc岗位职责5
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2、督促物料进度。
3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。
4、信息的收集、整理和反馈。
5、跟进成品出货的出货安排。
6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的'正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、
11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。
pmc岗位职责6
1、根据客户计划，对公司生产主计划进行进行审核及全面管控；
2、根据生产计划，对物料需求计划进行审核及全面管控；
3、督促物料计划进度；
4、控制在库库存及呆滞品；
5、PMC部门员工业务能力指导、培训、监督、考核工作。
pmc岗位职责7
1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等
2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务
3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题
4，负责本部门的安全生产管理工作
5，负责本部门的.持续改善工作，降低公司生产成本
6，完成领导临时交办的工作任务
pmc岗位职责8
PMC主管岗位职责：
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
生管员工作岗位职责：
1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的.出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.
11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。
pmc岗位职责9
1）PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格，计划，在计划之前先查仓库库存情况，在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购，同时作出生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。
2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。
3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。
4）负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。
5）负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。
6）负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。
pmc岗位职责10
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析，调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的'监督，并执行到位;
pmc岗位职责11
一、计划经理
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料采购计划审核。
3、物料管理目标达成。
4、外协管理
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
二、PMC物控
1、订单审核和编制生产指令单。
2、物料计划制定。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
三、PMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
5、职员工考核的统计。
6、报表、文件的`整理及分类存放。
7、服从、完成上级的安排。
四、PMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
五、PMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
六、PMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
七、PMC塑胶仓管
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
八、PMC仓库搬运工
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
pmc岗位职责12
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；
4、领导制定PMC部的`年度工作计划、分解年度计划并组织实施；
5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划；
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
pmc岗位职责13
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的'工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部各级文件和单据。
pmc岗位职责14
1、项目土建技术管理：负责全面执行工程管理操作手册；协助参与所在项目的施工组织设计及专项施工方案编制；维护现场工程材料、机械设备的正常使用及运作；参与处理施工单位现场提出的`土建专业技术问题，重大技术问题及时反馈；参加专案例会，沟通、协调施工过程出现的土建专业现场技术问题；解决土建专业在施工图中出现的问题；参与制定专项施工方案；执行施工工艺标准。
2、项目土建工程质量管理：熟悉掌握合同、图纸、规范；参与所在项目的质量检查验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观质量分部分项工程，须现场进行抽查；参与所在项目的土建材料验收工作，重点进行对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备）的验收工作；参与质量事故的处理；参与所在项目工程质量、安全文明施工、工程资料收集归档检查。
3、所在项目土建专业进度管理：根据项目节点计划执行施工总体进度计划和分项工程进度计划；严格控制所在项目的施工进度，对于进度延误较严重部位，参与协调施工单位予以解决。
4、所在项目工程费用管理：组织收集并整理工程签证单、进度款申请表、结算申请、及竣工资料；参与设计变更的执行和落实。
5、工程安全与文明管理：负责加强现场施工总平面图的管理，确保现场临水临电符合安全文明施工要求；参与巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；参与各项目组织的各种安全文明施工检查活动及会议；参与重大安全事故的处理。
pmc岗位职责15
① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;
② 负责部门员工的管理与监督;
③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;
④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;
⑤ 负责生产计划和订单交付达成的.跟进、协调;
⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;
⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。
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