生产组长的工作职责

时间：2025-12-11 18:30:58 好文我要投稿

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生产组长的工作职责

生产组长的工作职责1

　　1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。

　　2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。

　　3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。

　　4、负责每日生产订单的报表统计;

　　5、负责给新员工岗前培训和指引;

　　6、负责车间5S的监督和执行;

　　7、其它领导安排的`工作;

生产组长的工作职责2

　　1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。

　　2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。

　　3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。

　　4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。

　　5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的.工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。

　　6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

　　7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。

　　8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

　　9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。

　　10、认真做好组级生产日报表。

　　11、完成主管及厂长交代的其他工作。

生产组长的工作职责3

　　1.带领全组员工严格执行各种规章制度，按时、按质、按量完成主管下达的生产任务;

　　2.根据任务，做好产前准备，依工艺要求及人员特性合理安排人员的岗位;

　　3.对本组人员工作作考核及考勤记录，做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;

　　4.巡查督促生产过程中产品的`质量情况，同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导，发现问题及时纠正;

　　5.检查当值线上机器设备运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时发现并处理。

生产组长的工作职责4

　　1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;

　　2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;

　　3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的`生产小异常;

　　4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。

生产组长的工作职责5

　　1.每日提前到岗，了解生产状况，做好交接班工作;

　　2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时，组织人员进行返工。

　　3.根据生产计划合理安排人手上班，合理调配人手，保证生产运作顺利进行;

　　4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的.领用及发放工作;

　　5.对员工进行岗位技能培训，品质标准、安全生产;

　　6.组织进行7S的工作，不断改善工作环境

生产组长的工作职责6

　　1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的`各项临时工作。

生产组长的工作职责7

　　1.举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;

　　2.依据PMC下达的生产计划，对照生产工艺流程图准备生产工治具、安排各岗位作业人员;

　　3.对各岗位人员进行必要的产前培训;

　　4.依据PMC下达的生产计划组织生产，控制生产进度;

　　5.合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;

　　6.掌握流水线生产数据，确认其真实性，并按时填写、提交《生产日报表》;

　　7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;

　　8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;

　　9.对作业员工的'《个人作业报表》进行审核，掌握员工作业情况，有针对性的进行培训、监督、教育，提高作业熟练程度以及作业效率.

生产组长的工作职责8

　　1、负责当班生产机台排配及生产进跟追；

　　2、负责当班生产品质控制，以及制程品质异常的改善；

　　3、负责当班生产制程（原物料）的损耗控制；

　　4、负责当班生产人员的出勤、工作调配；

　　5、负责当班生产效率控制；

　　6、负责当班工作环境的7S管理；

　　7、负责当班下属员工工作技能培训；

　　8、负责当班下属员工工作纪律监督；

　　9、负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的`分类、收集、标识，节约能、资源使用；

　　10、负责完成主管交待的其它工作事宜。

生产组长的工作职责9

　　1、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间护肤品安全工作。

　　2、负责护肤品材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　3、协助主管完成护肤品各工序协调工作。

　　4、严格按有关技术文件与操作规程，对护肤品产品质量进行监控。

　　5、搞好护肤品生产设备的日常维护保养工作。

　　6、协助主管对本组人员的'技术考核和人员培训工作实施。

生产组长的工作职责10

　　1.生产组长，协助生产主管进行生产现场管理。

　　2.组织生产员工晨会，调整人力，根据当天生产计划组织生产。

　　3.生产报表收集整理，生产考勤数据整理，生产员工月度绩效考核。

　　4.产线异常问题跟进汇报处理。

　　5.生产物料交接，领、退、补数据整理，报废数据整理。

　　6.产线员工培训。

　　7.6S管理，现场改善。

　　8.其它需要产线完成事项。

生产组长的工作职责11

　　（1）按生产计划安排本组的生产作业，组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　（2）负责每个订单的生产进度和生产数量，在生产中出现异常情况及时向上级汇报；

　　（3）按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动，完成相应的生产任务；

　　（4）严格按订单要求生产，及时处理欠料问题，确保不影响后工序生产进度；

　　（5）统计生产中各类生产资料的消耗情况，配合公司规定控制物料使用情况，降低损耗率。

　　（6）监督班组员工严格执行质量管理体系的`相关业务和流程；加强生产中的技术质量控制，保证产品质量；

　　（7）对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度；

　　（8）及时对生产现场进行巡查，查找安全隐患并及时予以排除，切实做到防火、危险品管理等工作；

　　（9）对本部门物料进行严格管理，加强对劳保用品的管控，及时制止浪费现象；对本部门水电、机器设备进行严格管理，并就节能降耗提出合理化建议。

　　（10）制作部门物料台账清单，加强物料管控；负责本组设备及工具、模具管理，建立本组设备档案及台帐，按要求进行设备日常维护保养和安全检查。

　　（11）本班组员工的考勤及行为管理

生产组长的工作职责12

　　1、负责本组人员的管理、指导及临时调配安排；

　　2、负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交；

　　3、负责本组生产和品质异常的处置、记录和报告；

　　4、负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业方法的.确认；

　　5、负责本组单据报表的审核确认；

　　6、负责本组新进人员的操作培训；

　　7、负责本组生产设备和设施及治工具的管理；

　　8、负责返工返修措施的执行和改善建议的提出；

　　9、完成上级交办的其它工作。

生产组长的工作职责13

　　-每日的生产计划安排和人员调配 -物料，机器设备，样板卡等生产资料工具的准备和检查是否正确、到位

　　-确保生产现场的员工按照正确的生产指示和流程生产,监督安全生产, 维持良好的现场5S.

　　-解决或寻求解决组内生产时发生的'产品质量、机器故障、系统等影响正常生产的问题

　　-公司或部门规章制度的宣导和执行情况检查

　　-生产员工的绩效考核

　　-生产员工的技能培训

　　-部门其他事务的处理

生产组长的工作职责14

　　1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛;

　　2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请;

　　3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务

　　4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故;贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的.要求操作，防止发生质量事故;

　　5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态;

生产组长的工作职责15

　　（1）负责生产计划的制定与执行、确保生产计划顺利完成；

　　（2）协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则；

　　（3）控制本班组产品质量、数量，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本；

　　（4）加强与员工的沟通，及时向上级领导反映并解决员工工作中所遇到的.实际困难；

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