生产车间组长岗位职责

时间：2025-11-28 22:59:57 好文我要投稿

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生产车间组长岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的生产车间组长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产车间组长岗位职责

生产车间组长岗位职责1

　　生产车间班组长及岗位职责

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长

　　3、职责：

　　生产班组长

　　4、内容：

　　生产班组长质量责任制

　　1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的'质量和得率。

　　车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产车间组长岗位职责2

　　1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;

　　2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;

　　3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;

　　4、负责本组生产所使用的.设备、工具的保养和保管工作;

　　5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;

　　6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;

　　7、完成上级领导安排的其他临时性工作;

生产车间组长岗位职责3

　　1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;

　　2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;

　　3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;

　　4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的'7S;

　　5、上级安排的其他工作事项。

生产车间组长岗位职责4

　　1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，电源类产品组装工艺流程，插件流程，有管理工作经验。

　　3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

　　4、做好岗位作业中的环境保护工作。

　　5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

　　6、负责本组位5S环境及拉线人员的.管理与考核。

　　7、负责生产线订单计划的执行生产；

　　8、作业人员的培训、安排等管理；

　　9、负责产线品质改善和效率提升。

生产车间组长岗位职责5

　　1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;

　　2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;

　　3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;

　　4、品质异常的处理于反馈;

　　5、跨部门的`沟通协调，异常处理反馈;

　　6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;

　　7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”

生产车间组长岗位职责6

　　1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

　　2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

　　3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的.问题等情况;

　　4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

生产车间组长岗位职责7

　　1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行

　　2、范围：生产班组长

　　3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

　　3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

　　3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

　　3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

　　3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

　　3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

　　3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

　　3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

　　3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

　　3.10、认真贯彻公司的'各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　3.11、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　3.13、负责本车间的生产统计工作。

　　3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　生产部

　　20xx年xx月xx日

生产车间组长岗位职责8

　　一根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

　　二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的'重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。

　　三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。

　　四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

　　五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

　　六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

　　七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。

　　八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

　　九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。

生产车间组长岗位职责9

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产车间组长岗位职责10

　　1、协助上级对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常，如有安全隐患，及时停止作业并汇报;

　　3、.现场文件记录的检查和完整存档;

　　4、根据生产计划安排生产，按时完成生产计划 ;

　　5、完善质量体系

　　6、完成领导交办的'其它事项。

生产车间组长岗位职责11

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

生产车间组长岗位职责12

　　1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;

　　2.与销售和采购部门联络，落实生产物料供应;

　　3.参与具体生产任务的完成，并安排技工的焊接、组装等细节工作;

　　4.熟悉库存管理，合理进行生产调配;

　　5.不断提高对质量体系的`熟悉程度，并按照体系要求，完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。

生产车间组长岗位职责13

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的'作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。