常务总经理岗位职责

时间：2025-12-02 09:13:58 好文我要投稿

常务总经理岗位职责优选[15篇]

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的常务总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

常务总经理岗位职责优选[15篇]

常务总经理岗位职责1

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、将公司内部管理制度化、规范化；

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的.管理、业务规范和制度；

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　5、开展企业形象宣传活动；

　　6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　　7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

　　8、完成总经理临时下达的任务。

常务总经理岗位职责2

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、将公司内部管理制度化、规范化;

　　3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　4、指导公司人才队伍的'建设工作;

　　5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　6、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

　　7、完成总经理临时下达的任务。

常务总经理岗位职责3

　　1、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外进取反馈跟踪。

　　2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　3、召集主持行政例会专题会议等，传达决策总结工作听取各职能部门的.汇报，进行关系协调。

　　4、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

　　5、充分收集公司与成果有关的数据事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　6、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　　7、在企业文化组织创新人才开发业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　8、负责建立企业战略规划策略方案和工作程序。

　　9、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　10、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

　　11、审定公司的基本管理制度，具体规章奖罚条例，规范内部管理。

常务总经理岗位职责4

　　1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;

　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;

　　3、负责管理团队的`建设，选拔中高层管理人才;

　　4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;

　　5、积极完成董事会交办的其他工作任务;

　　6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

常务总经理岗位职责5

　　1.根据总经理提出的战略目标，制定中长期发展战略和经营方案并保持管理的'先进性和可持续性;

　　2.负责组织并制定《公司年度经营规划》和《年度营销发展计划》并具体分解落实;

　　3.根据公司发展和经营管理需要进行组织框架调整和完善，建立健全各项规章制度;

　　4.负责组织对各部门经理工作目标的考核/评估，组织实施决定奖惩和任免;

　　5.主持公司日常经营管理工作，召集并主持经营管理办公会议/专题会议等;

　　6.定期向总经理提出公司的管理改善规划方案并加强公司各部门的团队建设;

　　7.监督公司各部门(尤其是营销和产品)工作执行情况并及时进行指导和纠正。

　　8.推进公司人才管理/培养和吸引机制并加强关键员工人才梯队建设，为公司长期持续发展提供优秀人才;

　　9.推进公司企业文化的建设工作并提供各部门员工凝聚力;

　　10.接待公司重要客户并开展公司产品对我巡展事宜;

　　11.完成总经理交付的其它事宜。

常务总经理岗位职责6

　　常务副总经理岗位职责

　　直接上级：总经理

　　直接下属：各部门负责人

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

　　2、熟悉和掌握医院运作情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

　　5、协调各部门关系，？协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的`综合素质与业务能力，调动全院员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

　　8、参与制定医院各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

　　9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　10、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护医院纪律的严肃性、持续

　　性、有效性，维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

　　13、全力负责推进医院药房，收银，医务科相关工作的开展。

　　14、致力完善医院基础设施的健全工作。

　　15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

　　16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可代行总经理职权或临机决断。

　　17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

　　19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

　　20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

　　21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。

常务总经理岗位职责7

　　1、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　2、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　3、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　4、协助总经理协调个部门的'工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　5、负责对外联络协调工作

常务总经理岗位职责8

　　一、总经理职责

　　1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会的战略部署。

　　2、制定公司的经营方针和经营策略。

　　3、负责公司资本的运作及资本的增值。

　　4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会的工作汇报。

　　5、主持制定完成股东会下达的利润指标的工作计划并组织实施。

　　6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

　　7、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

　　8、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

　　二、常务副总经理职责

　　1、主持业务部的全面工作；

　　2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；

　　3、负责对业务部门的.客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

　　4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；

　　5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；

　　6、负责担保业务结构的控制和调整；

　　7、负责协调与其他部门的工作关系；

　　9、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

　　10、向总经理回报工作提交工作总结。

　　三、风险控制经理职责

　　1、负责主持风险控制部的全面工作；

　　2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；

　　3、对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；

　　4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；

　　6、对担保审批中发现的问题及时与常务副总经理和客户沟通；

　　7、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向总经理汇报；

　　8、对需涉及法律法规的业务，应及时整理相关资料，并报送总经理审查；

　　9、积极完成总经理交办的其他工作。

　　四、内控经理职责

　　1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

　　2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

　　3、负责解答客户的疑问。做好业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务过程中遇到的困难；

　　4、负责理财业务到期前的通知和配合财务工作人员对客户理财收益的及时到账；

　　5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；

　　6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

　　7、负责协调帮助各部门疑难问题解决：

　　8、负责加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

　　9、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；

　　10、随时掌握融资客户到期、逾期情况，配合业务员工做好保后管理工作

　　11、对总经理负责并汇报工作；

　　12、积极完成总经理交办的其他工作。

　　五、共同职责

　　1、各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从公司和业务部门的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分配不适合，可以提出意见，但最终必须服从经公司作出的最后决定，顾全大局。

　　2、热爱本职工作，竭诚为客户为公司服务，无论何时何地，都要做到诚实守信，尽职尽责，对待工作一丝不苟。认真听取客户和同事的意见，用实际行动树立和维护公司的信誉和形象。

　　3、增强时间观念，遵守公司制定的劳动纪律，把高度的工作热情和工作态度与实干精神结合起来，提高工作效率，保证工作质量。对待工作，不许消极怠工、推诿扯皮，拖延本应处理的业务事项。

　　4、积极学习和掌握业务理论知识，具备所从事工作的业务技能，努力提高实际工作能力。熟悉本岗位业务工作、操作程序和业务处理原则，既要在自己职责范围内工作，又要分工协作，互相支持，讲求团队精神和集体荣誉。

常务总经理岗位职责9

　　1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;

　　2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

　　3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;

　　4、负责企业各种税费使用的审核工作;

　　5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;

　　6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;

　　7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

　　8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。常务副总经理岗位职责篇10

　　1、协助总经理的工作。

　　2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的.设置与调整。

　　3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。

　　4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。

　　5、协助建立员工综合考评体系。

　　6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。

　　7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。

　　8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。 9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。

　　10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。

　　11、负责公司突发事件的处理。

　　12、负责组织公司资金的收取。

　　13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。 14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。

　　15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

　　16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

　　17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

　　18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。

　　19、完成上级交办的其它工作。

常务总经理岗位职责10

　　1、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;

　　2、负责将年度计划目标分解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;

　　3、负责组织完善企业的'营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;贯彻落实公司各项管理制度及企业文化落地工作;

　　4、负责建立一套完整系统的医药企业管理模式，并确保其实施有效;

　　5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;

　　6、参与公司大型生产设施、设备设计与施工，进行工厂车间工程建设项目的规划并参与实施;

　　7、参与公司战略规划、人才规划、全面预算管理;

　　8、负责营建良好的内外部管理环境;

　　9、完成总经理交办的其他工作任务。

常务总经理岗位职责11

　　直接上级：总经理直接下属：各副总经理

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的.行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

常务总经理岗位职责12

　　一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的.实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

　　八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

　　九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

　　十一、负责对外联络协调工作。

　　十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

常务总经理岗位职责13

　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3、向总经理提议任免部门经理及中层管理人员人选。

　　4、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性贴合有关标准。

　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的.职责。

　　7、了解和掌握营业情景及种种收费标准。

　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

常务总经理岗位职责14

　　1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;

　　2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;

　　3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;

　　4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的.各类文件;

　　5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;

　　6、任免各部门负责人和权限的设置;

　　7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;

　　8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。

　　9、向董事长汇报工作。

常务总经理岗位职责15

　　1、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

　　2、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

　　3、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

　　4、维护公司利益，公正、公平、公开的`管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

　　5、定期向总经理汇报日常工作情况。

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