项目管理人员岗位职责

时间：2025-11-30 19:09:58 好文我要投稿

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项目管理人员岗位职责

　　在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的项目管理人员岗位职责，希望对大家有所帮助。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责1

　　1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的.关系;

　　2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;

　　3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

　　4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目管理人员岗位职责2

　　1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、对项目的`工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　11、完成领导交办的其他工作任务。

项目管理人员岗位职责3

　　代表企业履行项目管理职责，代表业主进行现场管理工作。

　　协助项目组长做出项目管理决策或辅助决策。

　　参与项目全过程管理(包括：前期考察、项建、可研、立项、初步设计、施工图设计、概预算评审、施工招投标等;施工期质量、安全、进度、造价、合同、信息、档案、参建各单位协调等工作)。

项目管理人员岗位职责4

　　1、公司授权国内，独立开展自己的工作，严守公司一切财务到帐及财务纪律；

　　2、不参于一切现金买卖；

　　3、看着工程非正常支出；

　　4、搞好本工程成本核算，每月上报公司财务及项目经理；

　　5、做好一切材料的市场价格调整，并能向材料员提供材料价格信息；

　　6、每月对工程实际进度核对，确保班组人工资按公司及结算；

　　7、负责检查出入库台帐，并认真核对库存实物；

　　8、财务的一切支出要建账备查；

　　9、在资金短缺的`情况下，要确保安全备用金壹万元；

　　10、负责参加项目部组织的各检查工作，严格执行项目部制定的各项奖罚制度；

项目管理人员岗位职责5

　　一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

　　二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

　　三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的'安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

　　四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

　　五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

　　六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

　　七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员岗位职责6

　　1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

　　2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

　　3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

　　4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的`发生。

　　5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

　　6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

　　7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

　　8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

　　9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

项目管理人员岗位职责7

　　1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

　　2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

　　3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

　　4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

　　5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

　　6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

　　7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

　　8、严把工期控制关，积极参与施工单位的`进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

　　9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

　　10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

　　11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

　　12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

　　13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

　　14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

项目管理人员岗位职责8

　　一、项目经理职责

　　1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

　　2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

　　3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

　　4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

　　5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

　　6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

　　7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

　　二、项目总工职责

　　1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

　　2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

　　3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

　　4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的.安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

　　6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

　　7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

　　三、生产经理职责

　　1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

　　2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

　　3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

　　4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

　　5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

　　6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

　　7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　四、商务经理职责

　　1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

　　2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

　　3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

　　4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度

项目管理人员岗位职责9

　　1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。

　　2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。

　　3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。

　　4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。

　　5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。

　　6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。

　　7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的'顺利进行。

　　8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。

　　9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。

　　10.负责项目管理部对外经营管理工作。

　　11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。

项目管理人员岗位职责10

　　职位描述：

　　做过200米以上超高层的项目人员，其中包括：项目管理、技术负责人、施工技术员、安全员等职位

　　一直从事土建项目的`优先；

　　应聘管理人员的有一级建造师证、安全b证、工程师职称（证书已注册，可转），有实际工作业绩者优先；

　　应聘八大员的有施工员证、质检员、安全c证等小证（可人证合一入职）的优先；

　　任职资格：

　　1、大学以上学历，建筑或土木工程专业，熟悉建筑专业设计规范；

　　2、具有较好的人事协调能力和沟通能力，有较好的文字表达能力和口头表达能力；

　　！！！任职资格不符合者请不要投递，耽误彼此时间。谢谢！！！！

项目管理人员岗位职责11

　　1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。

　　2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

　　3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。

　　4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的'施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。

　　5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

　　6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。

　　7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。

　　8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

　　9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

　　10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。

项目管理人员岗位职责12

　　1．项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。

　　2．认真贯彻执行国家有关安全生产的'法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。

　　3．严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。 4．定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。

　　5．明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。

　　6．负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。

　　7．发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。

　　8．支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。

　　9．负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。

项目管理人员岗位职责13

　　一、项目经理职责、分工

　　1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

　　4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

　　5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

　　6.认真执行安全制度，不违章指挥；

　　7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

　　9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

　　10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

　　二、技术负责人职责、分工

　　1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

　　2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

　　3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

　　4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

　　5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

　　6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

　　7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

　　8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

　　9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

　　三、施工员职责、分工

　　1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

　　2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

　　3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

　　4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

　　5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

　　6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

　　7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

　　8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

　　9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

　　10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

　　11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

　　12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

　　四、安全员职责、分工

　　1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

　　2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

　　3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

　　4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

　　5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的.安全检查和督促；

　　6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

　　7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

　　8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

　　9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

　　10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

　　11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

　　五、材料员职责、分工

　　负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

　　六、资料员职责、分工

　　负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

　　七、预算员职责、分工

　　1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

　　2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

　　3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

　　4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

　　5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

　　6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

　　7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

　　8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

　　9．及时完成领导交办的其他任务。

　　八、机械管理员职责、分工

　　1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

　　2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

　　3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

　　4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

　　5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

　　6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

　　7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

　　8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

　　9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

　　九、质量负责人职责、分工

　　1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；

　　2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；

　　3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核；

　　4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理；

　　5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告；

　　6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录；

　　7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求；

　　8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查；

　　9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准；

　　10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性；

　　11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单；

　　12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告；

　　13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。

项目管理人员岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、贯彻执行国家有关安全生产、质量的方针、政策、法律、法规及上级的有关文件、规定，并做好宣传教育工作；

　　2、贯彻落实企业的管理方针与管理目标；

　　3、对项目部进行质量交底、签订责任书；

　　4、负责施工现场安全防护、现场管理、消防保卫、场容卫生、环境保护及料具码放、临时用电、机械设备使用方面及相关内业资料的检查与管理，及时消除项目安全隐患，杜绝重大安全事故的发生；

　　5、负责对项目部上报的质量事故处理、安全事故处理提供专业支持；

　　6、指导项目部开展质量安全管理工作；

　　7、完成公司交办的其他事项。

　　任职要求：

　　1、28岁以上工程类或工程管理类相关专业大专以上学历；

　　2、三年以上建筑工程工作经验，有质量安全工作经验，熟悉工地现场安全工作流程、标准等；

　　3、原则性强，良好的执行力和沟通能力；

　　4、有高度的.责任心；

　　5、具有组织协调能力，较强的沟通能力，具有较强的质量验收、安全检查能力

　　6、熟悉政府相关部门对项目安全质量的管理办法。

　　7、有供货商资源的优先

项目管理人员岗位职责15

　　1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

　　2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

　　4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

　　5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

　　8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

　　9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

　　10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

　　11.现场实施方案的'确定，提出各项目的控制指标。

　　12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

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