it部部门岗位职责锦集(15篇)
在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的it部部门岗位职责，希望对大家有所帮助。
it部部门岗位职责1
一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：
二、制定详尽的市场调研计划
三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息
四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分
五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础
六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力
七、对本公司的信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：
八、在对信托市场调研的'基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种
九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告
十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存
十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议
十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：
十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位
十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等
十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案
十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告
十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售
十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门
十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养
二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：
二十一、设定公司整体对外形象
二十二、负责公司公共关系管理
二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：
二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策
二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息
二十六、完成领导安排的其他任务
it部部门岗位职责2
人力资源部部门职能：
核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；
建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。
主要职能：
1 、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；
a制订公司中长期人才战略规划；
b制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的`落实；
c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
2、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
3、 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
4、 负责日常工作人力管理工作 （招聘甄选、绩效考勤、离职等工作）。
5、 协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、 定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据，制定员工福利政策并管理实施；
7、 核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、 主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
9、 建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检
查督导工作；
11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业 影响力，提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、其他工作
a制订公司员工手册；
b定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
c协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
d联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
e合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；
f项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作；
g与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
it部部门岗位职责3
职责描述:
1、参与战略规划经营管理决策;
2、部门内部管理;
3、参与项目论证及投资决策;
4、设计管理;
5、技术支持;
任职要求:
1、八年以上规划设计等相关工作经验，三年以上房地产相关企业设计管理部经理经验;
2、熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定;
3、对房地产市场有较为深入的`理解，熟悉房地产产品特征;
4、熟悉房地产行业及业务流程;
5、卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力;良好的产品研究、创新管理能力;良好的组织、沟通和协调，人际交往能力;
it部部门岗位职责4
一、部门职责
1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；
2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；
3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；
4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；
5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；
6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；
7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；
8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；
9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；
10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；
11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；
12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广；
13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；
14、负责公司金融业务客户经理考核系统的'操作、运行及维护。
（一）营销部门（团队）职责
1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；
2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；
3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；
4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；
5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合公司推广产品，依托后台创新业务，努力创造价值，实现公司与客户的合作双赢；
6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；
7、按照公司发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。
二、岗位职责
（一）公司业务部门负责人
1、组织制订和实施全公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；
2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；
3、根据对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；
4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；
5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成公司金融业务的目标任务；
6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；
7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；
8、完成领导交办的其他各项工作和任务。
（二）产品经理岗
1、推广实施公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；
2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类贷款、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；
3、通过与和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；
4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；
5、针对的区域经济特性，负责公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；
6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；
7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；
8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；
9、负责收集整理各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；
10、负责各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；
11、完成领导交办的其它任务。
（三）公司业务部综合岗
1、承担公司业务条线的文档管理和公司业务部门文秘工作；
2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；
3、负责营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立公司业务营销业绩台帐；
4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；
5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；
6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；
7、完成领导交办的其他任务。
（四）营销部门（团队）负责人岗
1、根据下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；
2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；
3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；
4、按照营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；
5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；
6、组织本部门员工参加业务培训，按照公司上岗资格规定，获取相应的上岗资格，并不断提高团队成员的综合业务素质；
7、完成领导交办的其他任务。
（五）客户经理岗
1、按照业务发展规划进行市场营销，对公司确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；
2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；
3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；
4、积极维护客户关系，做好客户和公司、银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；
5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；
6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；
7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；
8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行公司的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。
it部部门岗位职责5
(1)对保洁部部长负责，并完成部长安排的各项工作;
(2)严格遵守商场制定的各项规章制度;忠于职守、以身作则;
(3)熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、清洁流程;
(4)负责本部员工的.日常管理、考核，协助部长对本部门员工清洁保洁的的培训和物业知识培训，并对培训效果进行考核;
(5)抓好班组服务意识建设，树立员工以企为荣，服务第一的宗旨，不断提高服务质量;
(6)负责本部门的保洁、绿化工作统计，值班记录整理，工作总结;
(7)对员工的工作进行检查、监督、及时处理有关清洁、保养等方面的投诉;
(8)负责参照实际需要和技术要求进行消杀工作，保证不受蚊虫鼠等害;
(9)严格要求员工正确使用机器、工具、药剂，控制物料消耗，注意安全规范;
(10)制定专人养护保洁器械，并督促检查;
(11)每天定时巡视辖区，填写《保洁质量巡视记录表》;
(12)加强员工的凝聚力，并倾听采纳员工的合理化建议和意见;
(13)遇到重大涉内外纠纷，无法自行解决处理的，要及时上报部长;
(14)完成领导交办的其他任务。
it部部门岗位职责6
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不绝完善。
word版本、可复制、可编辑
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度动手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工适时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行认真建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝集力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。
二、完成聘请工作，提高聘请质量
1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，搭配公司业务进展，完成聘请任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包含证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正接受评制，即word版本、可复制、可编辑
当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，引导用人部门派专人帮忙完成新员工的职前培训。如带领新员工参观谙习部门，把新员介绍给部门同事及紧要人员，解释部门工作资料等，引导、帮忙部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮忙精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求引导、帮忙各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的`员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐构成具公司特色的培训体系。
5、激励员工自学：提倡人人学习、人人努力探求提高的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度。
it部部门岗位职责7
1.协助人事经理制定公司人力资源规划和建设公司人才梯队;
2.负责定期收集招聘、培训、考核、薪酬等方面的`信息，为公司重大人事决策提供信息支持;
3.负责制定和优化公司人力资源管理有关制度、流程和作业标准，并组织实施;
4.负责实施招聘工作，并按相关权限参与对应聘人员的面试甄选;
5.负责制定公司培训计划和组织安排员工培训，跟进培训效果评估;
6.协助人力资源经理组织公司员工考核和整个周期绩效监控、绩效申诉和绩效面谈管理;
7.规范员工入职离职、试用转正、人事异动、员工考勤、劳动合同、社会保险等事务;
8.及时了解员工思想动态，受理员工投诉，及时预防和解决劳动争议;
9.协助人力资源经理推动公司企业文化建设，增强公司员工凝聚力和向心力;
10.完成上级交办的其他工作。
it部部门岗位职责8
1、根据业务发展战略组织制订和实施人力资源规划;
2、制订招聘策略、组织招聘工作,满足业务发展对人才的需要;
3、负责人才培养、梯队建设、晋升管理、干部管理等工作;
4、针对不同业务模式制定绩效管理和薪酬福利政策;
5、负责企业文化建设和团队建设,提高员工归属管和工作积极性;
6、负责员工关系处理等;
7、负责部门人员的.管理，统筹人事工作的整体协调;
8、为总经理的重大经营决策提供人力资源信息支持;
9、其他行政工作。
it部部门岗位职责9
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的'临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责
办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
it部部门岗位职责10
市场开发部部门职责及岗位职责
市场开发部部门职责市场开发部部门职责
部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。
负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。
部门工作职责负责程度工作标准
全责\部职责及目标数量、质量、行为分\支持市场开发管理:
负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标
到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量;套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审
核;负责市场宣传指导工作。
前期开发管理:对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪;略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及
对外部公共关系的建立和维护。行业及竞争环境研究的广度和深度。公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案;部分政府关系协调的工作。负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。
市场开发部经理职位说明书
岗位名称市场开发部经理岗位编号Yl-hr-025所在部门市场开发部岗位定员1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员5人岗位分析日期20xx年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发
职责与工作任务:
职责表述:协助分管副总经理制定公司商务政策
职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务
关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述:推动用气项目可研工作
根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述:调查、研究用气市场
组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的`用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力
评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度
职职责表述:组织制定市场开拓工作计划
责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划
审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制
指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告
活动
指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场
发展规律等的专题培训讲座
审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作
组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职
责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究
组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定
职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策
责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行
it部部门岗位职责11
1、在总经理的领导下，参与设计公司组织架构，规划企业战略目标以及发展方向，积极地为公司的健康成长提供科学、合理、有效的建议。
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好部门间的协调工作等；
4、根据公司对绩效管理的`要求，制定并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，不断完善绩效管理体系；
5、制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，计算员工薪资，办理社会保障福利；
6、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
7、起草及归档公司相关文件；管理公司重要资质证件；
8、努力营造公司温馨快乐的工作环境，创造“诚信、务实、高效、创新、协作、共赢”的企业文化；
9、深入各部门了解和掌握员工的思想状况，从精神层面去关心、帮助每一位员工长期安心地工作；
it部部门岗位职责12
一、职责概述
安全管理部在安全矿长领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对公司安全生产工作进行监督检查管理。建立健全公司安全管理体系、制度，拟定公司安全工作目标和安全生产计划，并组织实施。对各施工队进行安全监管；指导、审核煤矿安全计划、验收、结算、考核等工作，参与煤矿各类安全事故的调查与分析。
二、部门职责
1、负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责本矿安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。
2、负责编制修订公司安全生产中长期发展规划，审核煤矿年度安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、煤矿安全事故应急预案、重点工程等工作。
3、监督检查安全设施的施工和使用情况。
4、组织安全检查活动，负责质量标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。
5、参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。
6、负责组织新入矿从业人员的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。
7、负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。
8、负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。
9、负责组织开展公司的“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活动，并监督实施落实。
10、完成领导交办的.其他临时性工作。
三、部门权限
1、有权对公司管理工作提出意见和改进措施。
2、有权进入施工现场进行检查。
3、对于违反安全生产管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
4、对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报。
5、有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
6、有权根据实际情况和工作需要处理部门工作范围内的事务。
it部部门岗位职责13
一、制度管理
1．草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。
2．组织公司行政管理与人事管理制度的执行。
3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。
二、行政后勤管理
1．负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；
2．负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；
3．负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；
4．进行公共关系的维护；
5．负责对各部门工作进行内部协调与沟通；
6．负责公司合同管理、诉讼等法律事务；
7．负责各类行政规章制度的拟制。
三、人力资源管理
1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；
2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；
3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；
4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；
5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；
6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的`教育培训工作；开发培训培训课程；
7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。
四、策划管理
1. 负责企业品牌的建设，企业形象的宣传、推广与维护，提高公司美誉度和知名度，促进企业文化的建设；
2. 社区文化活动策划与督导。
行政人事部部门岗位职责3
岗位职责:
◆负责起草公司行政公文,负责拟订公司管理制度,对其他部门提出建设性意见；
◆负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善；
◆负责做好大型会议的准备、主持工作；
◆拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库；
◆负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作,稳定员工队伍。；
◆负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理；
◆负责公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案；
◆负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员
◆完成领导交办的其他工作。
it部部门岗位职责14
(一)在上级业务部门的指导和公司领导下，主持计划财务科全面工作，对职能范围内各项工作负直接领导、组织和管理责任。
(二)负责领导本科室财务人员贯彻执行国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关财务管理制度，组织制定本公司的各项财务规章制度，并贯彻落实;组织制订有关科室、基层单位的经济责任制，负责年终检查、考核、奖评工作。
(三)负责组织建立会计人员岗位职责，做到职责明确、分工合理，并参与公司对会计人员的考核。负责组织公司会计人员的业务知识学习和年度继续再教育培训学习，不断提高会计人员的业务素质和财务管理水平。
(四)根据上级下达的经营计划，编制单位的年度收支计划。
(五)执行国家税收政策，督促税金交纳。
(六)负责组织会计人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用;审查对外提供的各项会计资料，组织按时编报会计决算报表和财务情况说明书。
(七)在公司主管领导的'领导下，检查督促计划的落实，会同有关部门定期组织召开经济活动分析会议，对预算完成情况进行分析，为公司领导的经营决策提供参考依据。
(八)保守财务秘密。
(九)完成领导交办的其他工作。
it部部门岗位职责15
一、部门职责
工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。
二、岗位职责
1、工程部主任岗位职责:
1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;
1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;
1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作
1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;
1.5负责组织编制公司施工计划;
1.6负责组织施工技术规范标准的编制;
1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;
1.8负责组织及管理公司质量检验工作;
1.9负责组织及管理公司施工安全工作;
2、主任工程师兼技术主管岗位职责:
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;
2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;
2.5负责项目施工组织设计审查;
2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
2.7负责项目前期施工技术准备工作;
2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责:
3.1负责编制公司质量检验管理制度;
3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;
3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;
3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;
3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;
3.6负责公司评优、创优夺杯工作;
3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;
3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责:
4.1负责编制公司安全管理制度;
4.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;
4.3负责编制公司安全管理网络;
4.4负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;
4.5负责建立与业主、监理公司良好的`工作关系,对安全方面的工作进行协调;
4.6负责公司安全评优工作;
4.7负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;
4.8负责组织阶段性安全检查。
4.9负责起草职责范围内的文件资料。
4.10其他工程部主任安排的工作任务。
5、体系主管岗位职责:
5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;
5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;
5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;
5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用;
5.5其他工程部主任安排的工作任务。
6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:
6.1负责公司本专业施工技术管理工作;
6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;
6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;
6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;
6.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作;
6.7协助技术主管开展管理工作。
7、标准化工程师管理职责
7.1负责公司标准化管理工作;
7.2
8、调试主管
8.1负责公司调试技术管理工作;
8.2负责组织编制公司调试技术规范标准;
8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;
8.4参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;
8.7负责项目前期调试技术准备工作;
8.8其他工程部主任安排的工作任务。
9、调试专业工程师
9.1负责公司本专业调试技术管理工作;
9.6负责编制公司本专业调试技术规范标准;
9.3负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;
9.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;
9.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;
9.6负责项目前期本专业调试技术准备工作;
9.7协助调试主管开展管理工作。
10、资料员(兼)工作职责:
10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;
10.2参与竣工资料审查;
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