it部部门岗位职责

时间：2024-10-07 07:14:29 部门职责我要投稿

（优选）it部部门岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的it部部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

（优选）it部部门岗位职责

it部部门岗位职责1

　　职责一:业务部门经理岗位职责

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金,加快资金的周转率。

　　4、控制库存,实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　　1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。

　　12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。

　　13、开拓新市场,增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立xx公司的专业形象,保证xx公司的名誉不受到侵害。

　　职责二:业务部门经理岗位职责

　　1、在公司总经理、董事长领导下,负责公司业务经营和市场开发工作。

　　2、贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。

　　3、熟悉工程概、预算业务,有效的测算工程造价。

　　4、负责进行市场调研,对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选,按领导的决策进行跟踪。

　　5、积极主动联系业务,事前请示,事后报告,积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。

　　6、熟悉各项定额的标准,计算规则,参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。

　　7、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。

　　8、参与对工程合同的起草、组织会审、报批,经公司法定代表人授权,可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。

　　9、严守公司商业秘密。

　　10、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。

　　11、负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。

　　12、完成公司总经理、董事长交办的其他任务。

　　职责三:业务部门经理岗位职责

　　1、在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

　　2、协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。

　　3、制定市场部的工作规范、行为准则。

　　4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　5、了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。

　　6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

　　7、负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

　　8、指导及开展相应的公关及商务活动。

　　9、制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

　　10、与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。

　　11、指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。

　　12、对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的`疑问与投诉。

　　13、阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

　　14、指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

　　15、在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。

　　16、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。

　　17、指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

　　18、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　19、配合市场部业务主管的各项工作。

　　20、每日部门员工报告的信息整理。

　　21、改善部门员工的形象及礼仪。

　　职责四:业务部门经理岗位职责

　　1、计划管理

　　1、1、负责制订年度、月度营销目标计划,并呈报营销副总;

　　1、2、负责跟进目标计划的实施;

　　1、3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;

　　1、4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;

　　1、5、负责日常车辆使用的审批;

　　1、6、合理编排公司出货计划,安排车次,以降低运输成本;

　　1、7、负责组织成品出货,报营销副总签字放行;

　　2、信息与情报管理

　　2、1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;

　　2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;

　　2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;

　　2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;

　　3、绩效管理

　　3、1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;

　　3、2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平;

　　3、3、负责按计划完成每月货款回笼;

　　3、4、负责收集新产品信息和样品,及时提供给工程部进行研发,负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部;

　　3、5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成;

　　3、6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;

　　3、7、负责研究效率最高的事务处理法,并经常予以检讨;

　　4、对外、公关管理

　　4、1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;

　　4、2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;

　　4、3、负责加强完善经销商合同,经销商铺底合理比例,监控各类合约的签订、建档工作;

　　4、4、负责对大中型客户的沟通与监控,做好服务跟踪;

　　5、其他管理

　　5、1、参与或主持相关的工作会议;

　　5、2、负责在本部门推行企业文化管理体制;

it部部门岗位职责2

　　(一)负责日常费用的审核、报销工作;负责职工薪酬的.核算;负责打印、整理并装订会计凭证。

　　(二)负责现金盘点审核工作。

　　(三)负责领取银行对账单，编制银行对账余额调节表并录入资金管理系统。

　　(四)交办的其他工作。

it部部门岗位职责3

　　(1)严格遵守商场制定的各项规章制度;

　　(2)在部门部长和主管的.领导下进行工作。每天检查员工出勤、上下班情况、检查本班员工仪表仪容、劳动纪律、和工作质量、作好记录;

　　(3)根据员工的情况、能力和工作任务指派工作。

　　(4)带头做好本职工作，负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况即检查本班员工的工作质量;

　　(5)向主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实;

　　(6)指导本班员工正确操作机器、工具和药剂，控制物料消耗;

　　(7)协助处理涉内外纠纷、投诉;

　　(8)负责每日工作记录的填写及交接班工作;

　　(9)组织本班员工开早晚会。

it部部门岗位职责4

　　(1)负责本区域的清洁工作;

　　(2)负责门窗、外墙玻璃、楼道、观光梯、电梯、开水间、电表箱、灯具等物品的擦抹;

　　(3)负责楼道杂物的清理;

　　(4)负责垃圾的收集、转运集中;

　　(5)负责垃圾桶的'清洗工作;

　　(6)负责具体实施垃圾中转房的卫生及消杀工作;

　　(7)对发生的违章现象进行劝阻和及时汇报;

　　(8)负责工具设备的清洁及保养工作;

　　(9)配合各部门做好防火、防盗工作;

　　(10)做好本职工作，不断提高业务知识与技能;

　　(11)严格按照作业流程和标准进行保洁工作，并控制物料的使用;

　　(12)完成领导临时交办的其他任务。

it部部门岗位职责5

　　1。在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

　　2。根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

　　3。掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的`顺利完成。

　　4。协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

　　5。提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

　　6。定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

　　7。掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

　　8。定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

　　9。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

　　10。培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

　　11。制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

it部部门岗位职责6

　　1、根据公司战略方向和业务需求，编写运营和业务流程，使流程标准化;

　　2、制定、完善运营手册，制定营运策略及相关管理机制，指导、培训相关管理制度及标准化作业流程;

　　3、流程型组织构建与运营端到业务流程梳理与再造;

　　4、协助各业务部门开展并落实流程优化方案，推进优化项目进展和实施，提高内部管理效率、节约成本、提高客户满意度;

　　5、对现有运营流程现状进行评估调研，制定业务流程诊断报告，不断提升公司标准化管理程度;

　　6、监督各项流程实施的每个环节，通过检查督促机制保证标准化有效执行，制定方案推动标准化的落地工作;

　　7、通过调研和业务深入，主动发现业务流程中影响业务高效开展的`阻碍和问题，提出可行性解决方案，并推动实现系统化，流程标准化。

it部部门岗位职责7

　　1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　2、负责本部门的全面工作，全权处理部门的一切事务，主持部门工作，做好部门的指导和监督。

　　3、积极带领部门员工执行公司各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　4、经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主的`洽谈协调工作，但不影响正式代理项目的正常运行。

　　5、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位的提升员工自身价值。

　　6、招标代理过程中，对内负责协调沟通各专业、部门、造价部工作人员的标底编制等技术支持工作。

　　7、权则分明—在招标过程中根据项目的规模大小、复杂程度，成立招标代理服务小组，包含人员配备、职责分工。

　　8、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　9、负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、方案策划、备案工作、标出起草、评标分析、资料归档汇总等工作。

　　10、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告。

　　11、随时服从领导安排，及时完成领导交予的各项任务。

it部部门岗位职责8

　　一、部门职责

　　工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。

　　二、岗位职责

　　1、工程部主任岗位职责:

　　1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;

　　1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

　　1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

　　1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

　　1.5负责组织编制公司施工计划;

　　1.6负责组织施工技术规范标准的编制;

　　1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

　　1.8负责组织及管理公司质量检验工作;

　　1.9负责组织及管理公司施工安全工作;

　　2、主任工程师兼技术主管岗位职责:

　　2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

　　2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

　　2.3负责编制公司施工技术规范标准;

　　2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

　　2.5负责项目施工组织设计审查;

　　2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　2.7负责项目前期施工技术准备工作;

　　2.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　3、质量检验主管岗位职责:

　　3.1负责编制公司质量检验管理制度;

　　3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;

　　3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;

　　3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;

　　3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;

　　3.6负责公司评优、创优夺杯工作;

　　3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;

　　3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

　　3.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　3.10其他工程部主任安排的工作任务。

　　4、安全主管岗位职责:

　　4.1负责编制公司安全管理制度;

　　4.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;

　　4.3负责编制公司安全管理网络;

　　4.4负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;

　　4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对安全方面的工作进行协调;

　　4.6负责公司安全评优工作;

　　4.7负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;

　　4.8负责组织阶段性安全检查。

　　4.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　4.10其他工程部主任安排的工作任务。

　　5、体系主管岗位职责:

　　5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;

　　5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;

　　5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;

　　5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的'应用;

　　5.5其他工程部主任安排的工作任务。

　　6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:

　　6.1负责公司本专业施工技术管理工作;

　　6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;

　　6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;

　　6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　6.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作;

　　6.7协助技术主管开展管理工作。

　　7、标准化工程师管理职责

　　7.1负责公司标准化管理工作;

　　7.2

　　8、调试主管

　　8.1负责公司调试技术管理工作;

　　8.2负责组织编制公司调试技术规范标准;

　　8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;

　　8.4参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;

　　8.7负责项目前期调试技术准备工作;

　　8.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　9、调试专业工程师

　　9.1负责公司本专业调试技术管理工作;

　　9.6负责编制公司本专业调试技术规范标准;

　　9.3负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;

　　9.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　9.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　9.6负责项目前期本专业调试技术准备工作;

　　9.7协助调试主管开展管理工作。

　　10、资料员(兼)工作职责:

　　10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;

　　10.2参与竣工资料审查;

it部部门岗位职责9

　　1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

　　2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

　　3、负责自供材料设备采购的`招（议）标和结算工作。

　　4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

　　5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

　　6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

　　7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

it部部门岗位职责10

　　1、负责所管理项目的核算、税务、经营等日常财务事项;

　　2、负责统筹催收公司应收资金;

　　3、执行公司财务管理及内控制度，监督各项经营活动，保障公司资产的正常运作和安全;

　　4、统筹组织编制各项财务预算，定期提供预算执行分析报告;

　　5、负责项目财务测算及经营分析报告的.编报;

　　6、银行、税务重要事宜办理及关系协调;

it部部门岗位职责11

　　目的：结合公司的实际情况，通过一系列线上、线下创新手法，帮助公司提升品牌价值，获取更多的粉丝、合作伙伴、客户等；

　　范围：适用于创新部

　　内容：

　　1明确组织功能： 1-1不拘一格进行创新；

　　1-2提升公司品牌价值（品牌定位）；

　　1-3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；

　　1-4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；

　　1-5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户转化为价值延伸。

　　2设定组织结构：

　　2-1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个岗位。

　　3明确岗位职责：

　　3-1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；

　　3-2策划：结合调研组所提供的'信息及市场行业状况进行策划，并制定出策划方案，进行讨论决议；

　　3-3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整个活动方案的演进；

　　3-4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；

　　3-5推广：跟进策划项目的整体推广；

　　3-6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。

　　4、梳理工作流程：

　　4-1调研-策划-文案-设计-推广-客服。

　　5制定工作标准：

　　5-1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时效、明确责任人、支持文件及表格。

　　6、相关细节管理规定：

　　6-1结合实际需要进行逐一编撰。

it部部门岗位职责12

　　一.部门职责

　　1.充分了解市场行情，制定实施公司市场拓展计划；2.寻找和跟踪业务的目标，加强沟通与交流；

　　3.没进入一个新拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；

　　4.完善拓展项目的.进展情况，及时与领导.策划部.销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，完成项目拓展签约。

　　二.岗位职位

　　（一）拓展经理

　　1.主持市场部的全面工作

　　2.负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场市场行情。

　　3.负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；4.负责对同行业.市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；5.定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；6.完成领导交办的其它工作任务。

　　（二）拓展专员

　　1.负责做好市场拓展工作，每年完成12单，每月完成1单。 2.负责市场拓展文件打印和资料的建档管理工作；3.完成领导交办的其它工作任务。

　　三.工作规范

　　1.仪容.仪表规范；严禁穿运动穿.拖鞋等；2.行为规范；同事之间不得发生任何争吵.打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄露公司拓展机密，不发表任何不确定.不负责任的言论。

　　3.拓展人员在外工作注意人身安全，凡在外地与人打架.斗殴的，公司概不负责。

　　四.考核规定

　　1.公平.公正.公开的原则。

　　2.信息第一.效果第一的原则。

　　3.有利于公司全面和拓展大局；

　　4.有利于公司与原房东的长期合作；

　　5.鼓励公司全员积极参与.支持拓展工作；

　　6.有利于拓展员之间的团结.协作；

it部部门岗位职责13

　　一、主持安全质量监察部的全面工作，督促部室各岗位人员全面执行部室职责。对公司的安全、质量工作进行督促、监察和指导，向公司分管领导负责。

　　二、重点抓全公司的安全质量监察工作以及安全质量事故的调查、统计等工作，并提交公司安委会讨论处理；侧重分管施工质量检验和不合格品的控制工作，抓好优质工程的的申报和验收工作；负责组织公司全面质量管理小组活动工作。

　　三、抓好公司“三位一体”管理体系运行过程本部门主管和相关程序的各项工作，确保公司管理体系有效运行。

　　四、参加公司组织的`安全质量大检查工作，做好产品施工过程和最终的质量检验和控制工作，并对工程部门施工过程中制定的预防和纠正措施实施情况进行监督检查。

　　五、负责本单位有关的危险源与风险的确认与补充辨识、更新，协助其他相关部门制定紧急事件应急预案，并监督实施。并及时上报集团公司安质部。

　　六、掌握全公司各施工单位安质人员的配置情况，并在业务上给予指导、支持。

　　七、保持与集团公司安质部正常的联系，并完成上级安排布置的工作。

　　八、完成公司领导安排的其他与职责相关的工作。

it部部门岗位职责14

　　1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；

　　2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的`督办、检查及考核工作；

　　3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作；

　　4。负责公司重要合同、协议的归档管理工作；

　　5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；

　　6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作；

　　7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理；

　　8、负责公司车辆日常调度及管理工作；

　　9、负责公司的企业文化建设工作；

　　10、完成公司领导交办的其他工作任务。

it部部门岗位职责15

　　1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；

　　2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；

　　3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；

　　4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；

　　5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。

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