废旧物资管理制度

时间：2025-09-17 11:06:06 赛赛制度我要投稿

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废旧物资管理制度（精选17篇）

　　在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的废旧物资管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

废旧物资管理制度（精选17篇）

　　废旧物资管理制度 1

　　实施废旧物资回收管理制度的具体方案如下：

　　1.制定详细的`操作手册，指导各部门执行废旧物资回收工作。

　　2.与专业的废弃物处理公司合作，确保合规、高效地处理废旧物资。

　　3.定期检查回收、储存、运输和处理环节，确保制度执行到位。

　　4.开展年度评估，对制度进行修订和完善，适应企业发展和环保政策的变化。

　　5.建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度。

　　通过以上方案，企业能够构建一个系统、规范的废旧物资回收管理体系，实现经济效益与环保效益的双重提升。

　　废旧物资管理制度 2

　　1.制定详细的操作指南：编写具体的操作手册，明确每一步骤的责任人和执行标准。

　　2.引入第三方服务：考虑与专业的`废旧物资处理公司合作，确保合法、高效地处理废旧物资。

　　3.定期审计与反馈：定期检查制度执行情况，收集员工反馈，不断优化和完善制度。

　　4.激励机制：设置奖励机制，鼓励员工积极参与废旧物资的节约和回收。

　　5.技术支持：运用信息化手段，如物联网技术，实现废旧物资的智能化管理，提高效率。

　　废旧物资管理制度的实施需要全员参与，管理层需重视并积极推动，以确保其在实践中发挥应有的作用。只有这样，企业才能在经济效益与环保责任之间找到最佳平衡点，实现可持续发展。

　　废旧物资管理制度 3

　　1.制定详细的操作手册：编写废旧物资管理手册，清晰说明各项流程和规定。

　　2.培训与宣导：定期组织培训，确保员工了解并遵守制度。

　　3.技术支持：引入信息化管理系统，自动化跟踪废旧物资的全生命周期。

　　4.合作伙伴：寻找可靠的回收商或处理机构，建立长期合作关系。

　　5.定期评估：设置定期评估机制，对制度执行情况进行检查和调整。

　　6.激励机制：设立奖励措施，鼓励员工积极参与废旧物资的管理和回收。

　　通过上述方案的'实施，废旧管理制度将在企业中发挥其应有的作用，实现资源的高效利用，促进企业的可持续发展。

　　废旧物资管理制度 4

　　1.废旧电脑定义与分类：明确废旧电脑的界定，如设备老化、故障无法修复或更新换代后的设备。分类依据设备状态、存储数据的重要程度等因素。

　　2.回收责任部门：设立专门的it资产管理部门，负责废旧电脑的收集、登记、处理等工作，确保流程有序进行。

　　3.回收流程：建立从报废申请、审批、数据清除、物理销毁、回收处理到资源再利用的一套完整流程。每个环节应有专人负责，确保无遗漏。

　　4.数据安全：在回收前，由it部门执行数据清理，采用专业软件进行多次覆盖性删除，防止数据恢复。必要时，进行硬件销毁以彻底消除信息风险。

　　5.环保处理：与认证的电子废弃物处理公司合作，确保废旧电脑的环保拆解和无害化处理，符合国家相关法规。

　　6.监督与审计：定期进行内部审计，检查回收流程的`执行情况，评估合规性和效率。接受外部审计机构的监督，保证透明度。

　　7.员工培训：定期对员工进行废旧电脑回收政策的培训，提高他们的环保意识和信息安全意识，确保制度的有效执行。

　　通过以上方案，我们将构建一个全面、严谨、高效的废旧电脑回收管理体系，既保护企业信息安全，又履行环保责任，实现资源的可持续利用。

　　废旧物资管理制度 5

　　废旧物管理制度的`重要性体现在以下几个方面：

　　1. 环保合规：遵守国家和地方的环保法规，防止因废弃物处理不当导致的环境罚款或法律纠纷。

　　2. 资源循环：通过合理回收和再利用，减少资源浪费，促进循环经济。

　　3. 安全保障：规范废弃物管理，防止有毒有害物质泄露，保障员工健康和企业安全。

　　4. 形象提升：体现企业社会责任，提升品牌形象，增强公众信任度。

　　5. 成本控制：有效管理废弃物可以降低处理成本，提高运营效率。

　　废旧物资管理制度 6

　　第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。

　　第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

　　第三条各部门职责

　　1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

　　2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

　　3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。

　　第四条报废物资的认定

　　1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。

　　2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。

　　3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。

　　4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

　　第五条报废物品的回收、保管、处理

　　1、所有报废物品由公司采供部统一回收。

　　2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。

　　3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

　　4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。

　　保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

　　5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

　　6、对工程项目余留物资、原库存积压的'物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

　　7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。

　　8、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。

　　9、采供部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖等)，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱，同时不得无故拒绝接收报废物资。

　　第六条修旧利废制度

　　1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为部门管理的考核依据。

　　2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品，应组织专业人员内修或外修。

　　3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》，报物资采供部，会同财务部现场鉴定确认。

　　4、确定报废的各类物资，使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

　　第七条报废物资的审批

　　1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采供部复检回收。

　　2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。

　　3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

　　4、属于公司固定资产的物品，其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

　　第八条执行交旧领新制度的物资类别包括: 焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。

　　废旧物资管理制度 7

　　1.制定详细的操作规程：明确每个环节的具体操作步骤，确保员工能够清晰理解并执行。

　　2.引入专业合作伙伴：与有资质的.回收公司合作，确保废旧材料得到妥善处理。

　　3.定期审查与更新：根据实际情况和政策变化，定期审查并调整制度，保持其有效性。

　　4.实施奖励机制：对节约资源、合理处理废旧材料的部门或个人给予奖励，激发积极性。

　　5.技术创新：引入先进的废旧材料处理技术，提高回收利用率，降低处理成本。

　　6.加强内部沟通：定期召开会议，分享成功案例，促进废旧材料管理制度的持续改进。

　　废旧材料管理制度的实施需要全员参与，通过系统化、规范化的管理，将废旧材料转化为企业的经济效益，同时推动绿色、可持续的发展。

　　废旧物资管理制度 8

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司本部所属单位的废旧物资的管理。

　　第二章定义、职责及权限

　　第三条废旧物资的定义：废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的'各类金属制品、工具、电线电缆、塑料、木材、废机油等），无押金不需返回的包装容器，经批准报废（已核销）的原材料、外购件等物资。不包含完整的报废固资设备。

　　第三条管理原则

　　（一）集中管理原则：废旧物资实行归口集中管理。

　　（二）定期处理原则：物流中心定期对废旧物资进行清理处置。

　　（三）再利用优先原则：对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

　　第五条管理职责

　　（一）物流中心：是公司废旧物资处理归口职能部门，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用及对外销售等。

　　（二）制造单位：负责制造过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物流中心指定地点。

　　（三）其他职能部门：在各自职能范围内、按本办法要求协助参与废旧物资的管理工作。

　　第四章处理及方法

　　公司废旧物资管理相关规定

　　为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护企业利益，经公司研究，决定对无利用价值的废料管理规定如下：

　　一、废旧物资范围：无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等

　　二、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

　　1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料场或废料物资库（其中，边角料、余料、阿子铁进入废料场；废旧纸箱、纸花、焊丝轮等进入废料场对面的废料物资库），各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5s标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

　　①各部门无利用价值的边角料、余料、阿子铁由本部门运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　②对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　③对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　2、无利用价值的废旧物资外卖处理由仓储部称重并计量（计量单一式两联），保卫组（督察室）监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，综合科可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。购买方凭计量单（一联）到财务科交费，可每月进行结算一次，仓储部将另一联计量单传递财务科，采购部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务科签盖物资出门章，购买方以此作为物资出门凭据。

　　三、公司废旧物资外卖责任部门：采购部

　　四、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务科）。

　　五、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续（合同或协议期限暂定半年）。并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责

　　六、保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；在出渣放行过程中，对可以外卖的废纸板、纸花、阿子铁等绝不允许流失。如发现有与购买方或出渣人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人20~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。

　　七、以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由综合科修正、完善并解释。

　　废旧物资管理制度 9

　　1.制度制定：由相关部门合作，结合企业实际情况，制定全面的废旧物资管理制度。

　　2.培训与宣导：对员工进行培训，确保他们理解和遵守制度。

　　3.信息系统：引入信息化管理系统，自动化处理废旧物资的'记录和跟踪。

　　4.定期审查：每季度进行制度审查，根据反馈调整和完善。

　　5.激励机制：设置奖励措施，鼓励员工积极参与废旧物资的回收和合理利用。

　　6.外部合作：与专业机构合作，获取最新的废旧物资处理技术和市场信息。

　　通过以上方案，我们将建立起一套完善的废旧物资管理制度，实现废旧物资的有效管理，为企业带来经济效益，同时也履行社会责任，保护我们的环境。

　　废旧物资管理制度 10

　　1.制定详细的废旧物资管理手册，明确各项操作流程和标准。

　　2.建立专门的废旧物资管理部门，负责废旧物资的管理工作。

　　3.定期组织培训，提升员工对废旧物资管理的理解和执行力。

　　4.引入第三方专业机构参与废旧物资的.评估与处置，保证公正公平。

　　5.实施信息化管理，通过系统追踪废旧物资的全生命周期，提高管理效率。

　　6.设立举报机制，鼓励员工参与监督，确保制度的有效执行。

　　7.定期评估制度效果，根据反馈及时调整，保持制度的适应性和有效性。

　　废旧物资管理制度的建立和实施是一项系统工程，需要全员参与，持续改进。只有这样，我们才能实现废旧物资的最大化利用，为企业创造更大的价值，同时履行我们的社会责任。

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　　1.制定详细的操作指南：结合企业实际情况，制定具体、可操作的废弃物处理流程。

　　2.设立专职管理部门：设立专门的环保部门或任命专人负责废弃物管理工作。

　　3.引入技术手段：利用信息化系统跟踪废弃物产生、收集、处理和处置的全过程，实现透明化管理。

　　4.定期评估与改进：定期评估制度执行效果，根据反馈调整和完善制度。

　　5.加强合作：与专业的废弃物处理公司建立合作关系，确保废弃物的'合法合规处理。

　　6.建立奖惩机制：对遵守制度的行为给予奖励，对违反制度的行为进行处罚，强化制度执行力。

　　废旧物管理制度的实施需要全员参与，通过持续优化和改进，形成一个高效、环保、安全的废弃物管理体系。只有这样，企业才能在保护环境、节约资源时，实现可持续发展。

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　　第一章总则

　　第一条为规范公司废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修旧利废，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司系统实际情况，制定本办法。

　　第二条本办法所称废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。

　　第三条本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。

　　第四条本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。

　　第二章管理职责与分工

　　第五条物流中心部是废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：

　　（一）负责制定废旧物资处置管理办法；

　　（二）负责组织协调公司废旧物资处置工作的重大事宜；

　　（三）负责组织废旧物资的处置工作。

　　第六条物流中心是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：

　　（一）负责建立和完善废旧物资处置实施细则；

　　（二）负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。

　　（三）负责实施废旧物资处置工作。

　　第七条物流分中心的主要职责是：

　　（一）负责收集、汇总公司废旧物资报废申请，并上报公司物资管理部。

　　（二）负责处置经公司物资管理部批准的、可自行处理的废旧物资。

　　第八条资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责提交报废物资申请；

　　（二）配合主管部门进行技术鉴定；

　　（三）安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用；

　　（四）负责废旧物资拆卸和现场管理工作。

　　第九条主管部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责组织废旧物资的技术鉴定；

　　（二）负责确定废旧物资处置方式；

　　（三）参与废旧物资的'拆卸管理。

　　第十条财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：

　　（一）负责再利用退役物资资产调拨手续；

　　（二）负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。

　　第十一条审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。

　　第十二条法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。

　　第三章处置原则和方式

　　第十四条废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。

　　第十五条可再利用的废旧物资，由物流中心负责仓储管理及利库。

　　第十六条报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。

　　第四章废旧物资回收

　　第十七条对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。

　　第十八条经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。

　　第十九条物流中心负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。

　　第二十条对可再利用的物资，物流中心及时安排入库，并负责库存管理。

　　第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。

　　第五章其它管理

　　第二十二条废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。

　　第二十三条为防止报废物资回流进入电网建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。

　　第二十四条物流中心牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。

　　第二十五条废旧物资处置过程中必须严格按照电力公司安全生产的有关规定操作。

　　第二十六条资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。

　　第六章附则

　　第二十七条本办法由公司物资部负责解释并监督执行。

　　第二十八条本办法自发布之日起执行。

　　废旧物资管理制度 13

　　1.制定详细的操作规程：包括废旧物资的识别、收集、储存、评估、处置等各环节的具体步骤和标准。

　　2.建立专门的管理团队：负责废旧物资的日常管理工作，包括监督执行、协调内外部资源、处理异常情况。

　　3.引入信息化管理系统：利用技术手段，实现废旧物资管理的自动化和透明化，提高效率。

　　4.定期审计与评估：定期对废旧物资管理制度的执行情况进行审计，根据反馈调整和完善制度。

　　5.加强合作：与专业的`废旧物资处理公司建立合作关系，确保合法、高效地处理废旧物资。

　　6.持续改进：根据市场变化和企业需求，定期更新制度，保持其适应性和有效性。

　　废旧物资管理制度的实施需要全员参与和持续优化，只有这样，才能真正实现废旧物资的合理利用，为企业带来经济效益，同时推动环保事业的发展。

　　废旧物资管理制度 14

　　为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。

　　一、各部门职责：

　　1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。负责按规定督促各部门以旧换新（要有领料单）的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。

　　2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。

　　3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的收集和整理。

　　二、废旧物资的收集与贮存：

　　1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运送至仓库处理。

　　2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。

　　3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的所有物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，确实因为缺少丢失或新增无法以旧换新的'，审批领导在领料单上要注明。确因急需或暂时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。

　　4、毛刷、铁丝刷等用后清洗干净后退还仓库。

　　5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；

　　废料库管理人员要做好收料记录。

　　6、废料入库后，要对废旧物资进行妥善保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。

　　三、废旧物资的处理：

　　对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随意处理。

　　四、废旧物资的监督检查：

　　1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视情况追究相关责任人的责任。

　　2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行处罚。月底由仓库提供责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。

　　3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集情况进行检查，发现在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视情况按10-100元处罚有关责任人。如责任人无法查找的，处罚区域管理负责人。

　　4、公司将在不定期组织人员对废旧物资的管理情况进行检查，发现不按规定收集入库的，将视情况按10-100元/处次进行处罚。情节严重的将通报批评.

　　废旧物资管理制度 15

　　废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力，减少消耗，降低成本，增加企业经济效益，规范废旧物资处置程序，调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高，特制订本办法。

　　第一章组织机构及工作职责

　　第一条成立废旧物资管理领导小组，负责公司的废旧物资全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法，明确各职能部门职责，加强各环节的管理。

　　公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成:

　　组长:公司经营副总经理

　　成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人

　　第二条各部门工作职责

　　(一)生产部

　　生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门，主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作，办理归口管理的固定资产的报废手续，对有利用价值的废旧物资提出处置建议，组织制定废旧物资处置方案，及时通知物资管理部门进行回收。

　　(二)经营部

　　经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门，主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作，保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作组，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。

　　(三)财务部

　　财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台账，办理固定资产报废手续审批，督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批，根据规定的审批权限，向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。

　　(四)监事会办公室

　　监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查，负责组织废旧物资效能监察。

　　第二章废旧物资的回收

　　第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划，项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划，施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。

　　第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备，更换的工器具，项修及日常维修更换的零部件、旧材料等，均属废旧物资的回收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种，属必须回收的范围(领用该范围的新品时，领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。

　　第五条回收程序

　　生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的.报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部，并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。

　　第六条存放及移交手续办理

　　回收的废旧物资，存放于公司专门的库房，交库时由移交人与库管员办清交接手续记录，库管员如实建立废旧物资台账。

　　第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间，由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量，每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值，检修人员在回收废旧物资时，认为有些废旧物资可以经修理后再利用，可以按程序办理后，随时领出进行修理，对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。

　　根据拍卖、招标结果出售废旧物资时，经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，登记废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。

　　第三章废旧物资的利用

　　第八条废旧物资利用性质认定:凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理，使其功能和用途得到恢复，能正常使用时，认定为废旧物资利用，即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。

　　第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时，由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。

　　第十条修复物品的申报及鉴定:物品修复后，由修复人向生产部主管技术的领导申请，由生产部组织相关技术人员进行鉴定，鉴定合格后，由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份，同时交一份给经营部。

　　第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后，经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收，并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份)，修复人凭此通知书将修复品移交库房，由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理，并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。

　　第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩

　　第十二条废旧材料回收奖惩:除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理，不进行奖励外，其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。

　　公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处，惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不及时造成损失时，由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。

　　第十三条废旧物资修复利用的奖惩

　　凡经验收合格的修复的废旧设备，公司按下表所列品种进行奖励兑现。

　　第十四条物资库房在物资发放时，按先领用修复件，后领用新件的原则。

　　第十五条修复件在使用期内出现质量问题，修复人应在5日内修复，否则追回奖励金。

　　第十六条弄虚作假骗取奖励者，一经发现取消奖励并承担相关责任。

　　第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复，或修复件积压，造成新购品领用，废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核，按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门，每季度考核一次。

　　第十八条本办法从颁发之日起执行