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外协单位管理制度（精选10篇）
在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的外协单位管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
外协单位管理制度 1
一、 制度制订的目的：为加强对本公司工程项目中使用的外协单位安全生产工作的管理，保证外协单位具备安全生产资格和能力，从用工源头上把好安全关，较少工程项目施工中伤亡事故的发生，根据公司有关管理规定，特制订公司工程外协单位安全生产资格审核与管理制度；
二、 制度适用范围：本制度适用于谊发公司总包或涉及谊发公司的所有工程项目中使用的所有外协单位（包括中建一局集团内的各公司、各专业公司）
三、 对外协单位分包合同签订前的前期审核：公司或项目必须使用整建制外协施工单位并在与外协单位签订工程或劳务承包合同前，必须对其单位的各种资质和安全生产保障能力进行严格审核，不准与不符合条件的外协单位签订承包合同，审核中外协单位必须提供以下合格的资料并符合相应的要求：
1、企业营业执照(国外企业必须具备在国内进行工程施工的合法手续)
2、企业资质证书（必须与工程等级和施工范围相符）
3、企业进京注册登记手续（必须在时间和范围内有效）
4、企业法人证书或企业法人证复印件和法人委托证明
5、三年内本企业安全生产无事故证明（应为地区级以上证明，进京一年以上的企业，应提供北京市建委的有关证明）
6、北京市企业安全生产认可证（必须在名称和时间上有效）
7、法人安全生产资格证，主要管理人员（必须包括安全人员上岗证）安全生产资格证书（年审核格有效）
8、企业安全生产管理体系和机构（体系建立健全有效并有专职机构和安全人员）
9、企业安全文明施工证书荣誉等（业绩证书）
10、其它证明
另外，外协单位还应提供以下相关内容资料：
1、各级人员的三证（身份证、暂住证、做工证），特种作业人员应提供体检健康证明和北京市有效特种作业操作证；
2、人员进京注册登记证明和登记表（市建委外管处）；
四、外协单位分包合同签订后，进场过程中资质的审核和控制：公司或项目在外协单位进场过程中，应按照公司和主管上级单位要求，对其施工人员进行必需的安全生产教育（包括三级教育、转场教育等）未经合格教育和登记注册的人员，不得进场从事施工生产，外协单位必须建立现场安全组织机构，设立专职安全人员；建立与总包相配套的安全管理制度；与总包签订安全生产管理协议书，具体要求如下：
1、依据审查阶段申报的.资料内容，提供合格的现场管理人员名单和施工单位以及施工人员名单；管理人员和施工单位不得任意变动，施工人员应相对稳定；
2、施工人员未办理三证的要在施工前办理完毕，未进行注册登记的要在施工前办理完毕
3、未办特种作业证件的，不得从事特种作业，外协单位应根据要求及时办理并不的影响总包工程进度要求
4、未进行三级安全教育的应在施工前及时进行教育，已在中建一局集团内部进行过三级安全教育的要提供教育合格登记表和教育卡，并及时办理转场安全教育。
5、管理人员应提供安全年审合格证，管理人员未进行安全年审的，要积极参加年审；未能赶上公司或主管上级主办的年审教育时，要积极补审
6、单位进场后要及时与总包签订安全生产协议书
五、日常施工管理中，对外协单位安全工作的控制要点：外协单位在签订了施工合同后的日常施工过程中，要严格遵守国家、北京市、中建一局集团和谊发公司的各项管理规定，具体内容如下：
1、遵守国家北京市等上级安全生产法律法规标准、遵守总包及其总包上级主管单位的安全生产管理的各项要求。
2、积极配合总包安全生产管理工作，并完成安全生产目标和文明施工、消防保卫卫生环境等各项管理目标。
3、服从总包各项安全生产管理，按总包要求建立完善安全生产管理体系，建立设置专职安全机构和人员，完成应做的安全生产内业文字资料并向总包提供必备的安全生产文明施工文字资料。
4、按照总包要求在总包指定的重要劳动防护用品范围内选择防护用品。
外协单位管理制度 2
1、目的
贯彻落实安全生产的法律法规、规程标准、规章制度，增强外协施工人员的安全意识和责任意识，杜绝生产过程中的“违章”行为不安全事件，提高对外协施工单位的管理水平。
2、范围
本制度适用于公司生产活动中的安全管理。
3、职责
3.1安全质量管理部
3.1.1每月按照工作计划对项目部安全生产情况进行检查，及时对违章人员进行通报教育；
3.1.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；
3.1.3安全检查发现的问题，及时制定整改措施进行整改，并对整改效果进行验证；
3.1.4负责对项目部违章情况进行统计、分析。
3.2项目部
3.2.1严格按照国家相关安全法律、法规和行业安全规程、规定、技术标准及公司管理制度要求组织生产活动。
3.2.2制止员工“违章”行为，对于危及职工生命安全的紧急情况，及时采取有效控制措施；
3.2.3按照附录一要求，建立项目部人员违章档案，并认真执行，工程结束后将违章记录上报生产经营部，作为外协施工单位的考核依据。
3.2.4对本制度的使用情况进行统计，及时对存在的问题进行统计，在年度制度修编时进行完善；
3.2.5按照施工总金额的10%，要求外协施工单位交安全生产保证金，当外协施工人员发生违章或不安全行为时，将在保证金里扣除违法条款的考核金额，直到保证金扣完为止。
4、管理内容及要求
4.1违章分类
4.1.1按性质、情节及可能引起的后果可分为：
严重违章、一般性违章。
5、违章档案的建立
5.1项目部建立外协施工人员的违章档案；并及时进行更新。
5.2安全质量管理部在检查过程中发现的安全管理问题，由发现人将违章情况详细记入个人违章档案，违章者签字确认，对发现的.问题及时督促整改。
5.3违章档案每月进行一次更新，并在安全分析会上进行分析和通报；每季度进行季度总结，
6、违章档案的应用
6.1施工人员违章处理
6.1.1施工人员违章统计以施工周期为单位，一般违章每位施工人员违章不能超过3次，第1次违章对违章者进行批评、教育；第2次违章对违章者按附录二的相关条款的下限进行考核、学习相关的规程规范并采取纠正措施；第3次违章将按附录二的相关条款的上限进行考核，并纳入不合格人员管理，不得再次进入公司生产场所工作。
6.1.2严重违章每位施工人员不能超过2次，第1次违章将按附录二的相关条款的上限进行考核、学习相关的规程规范并采取纠正措施；第2次违章将按附录二的相关条款的上限进行考核，并纳入不合格人员管理，不得再次进入公司生产场所工作。
7违章档案的保管
施工人员违章档案纸质保存1份，保存期限3年。
外协单位管理制度 3
1、目的
为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。
2、范围
本制度适合本企业承包商的管理。
3、职责
安环部和厂长办负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；行政部负责后勤的保管和供给；生产厂长统筹管理，协调各部室配合帮助。
4、资格预审
4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；
4.2安环部、厂长办、设备部、行政部会同其它各部室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商；
4.3安环部汇总各部室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；
4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；
4.5教育合格后安环部出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区。
5、作业监督
5.1安环部对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；
5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到设备部申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；
5.3安环部针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。
6、施工中的安全措施
6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。不得将火种及香烟带入厂区内。在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚(背)、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。
6.2承包商要爱护厂内公物及所有设备、管道和消防设施(器材)，未经安环部批准办理许可证，严禁动用消防栓和其他消防器材。禁止无端爬越厂区内的各种机械装置、建筑物或在其上面做与本施工工作无关的事情。
6.3承包商所带(开)施工车辆必须接受门卫检查和登记，按照规定戴好防火帽，在厂区内限速行驶。未经安环部批准，严禁将非作业车辆驶入装置区内以及将车辆停放装置区内和消防通道上。
6.4承包商要按照所承担的工作任务和允许的作业范围，在指定的区域内从事施工作业。严禁在装置区内随意开启机泵、动用、触摸机器、仪表、阀门、电器设备等，更不准未经同意随意拖用厂内、他人或外单位施工材料和建筑等物品。在施工现场的设备、物资材料要有专人看管，发生窃盗案件时要及时向安环部报告，以便及时处理。
6.5承包商在施工作业过程中，要与相关科室做好联系工作，相互交代安全施工注意事项，防止因施工作业情况的变化和不注意安全而造成各类事故。在易燃、易爆场所作业，严禁使用撞击易产生火花的工具和穿着能产生静电火花的服装以及穿带铁钉的`鞋。
6.6承包商应遵守企业的安全管理制度，在厂区内未经安环部批准，严禁使用电炉、电锅、电壶等大负荷电器。
6.7承包商应安排具有资质和相应能力的专业人员对特殊作业和危险作业进行专业监护。
6.8在企业启动安全应急程序时，承包商必须无条件服从总指挥的统一调度，不得自行其事。
6.9如施工项目有多个承包商的，执行以上规定外，由安全生产副厂长对安全生产工作统一协调管理。
6.10承包商凡在厂区内违反上述有关条款和厂内有关规定者，安环部将依照国家有关法规，企业有关安全管理文件中的处罚条款作出处理，视情节处以相应的经济处罚。造成事故、险情或形成案件及造成恶劣影响时，视情节对责任者和责任单位进行赔偿损失或交由司法部门处理。
7、表现评价和续用
7.1项目完工后，企业相关科室应对承包商的安全生产表现做出评价，填写《承包商表现评价表》，汇入承包商档案；
7.2企业将为合格的承包商造册，建立《合格承包商名单》；
7.3对于承包商名单中优秀的承包商，企业以后在选择时可以优先考虑。
外协单位管理制度 4
一、目的
为加强外协单位在港内作业安全管理，确保外协单位及本公司人员、财产安全，制定本规定。
二、范围
适用于入港施工、维修安装、装卸操作（不限于）等作业的外协单位及公司内部相关业务主管、监管部门。
三、安全管理规定
1、外协单位进港作业前：
业务主管部门要确保外协单位具备相应资质和能力，并对下列项目进行审查。
企业法人资格情况。
特种设备符合要求及作业人员持证情况。
设备及人员配备明细情况。
是否为作业设备、人员购买保险。
其他应具备的条件：
业务主管部门在与外协单位签订外包业务合同时，应在合同中应明确中双方在安全管理方面的责任，并对其管理。
外协单位需到安全风险管理部门办理《外协单位入港作业申请单》、《外协单位安全生产协议》、《特殊作业许可证》（高空作业、动火作业、密闭空间作业）等手续，并提供入港人员、设备清单。
外协单位应对本单位人员进行三级安全培训教育，并组织入港作业人员到码头安全风险管理部门进行入港安全培训。
2、作业过程中的安全管理：
外协单位应遵守有关安全法律法规和港内有关安全管理规定，严格按要求作业，并做好作业过程中的'安全管理，接受码头相关人员的安全监管。
外协单位作业现场要安排管理人员负责管理，业务主管部门及安全风险管理部负责监管；作业区域所在部门对影响本区域正常操作和人员、设备、环境安全的现象应及时制止，或向业务主管部门、安全风险管理部上报。
外协单位必须为其作业现场人员必须配备必要的劳动防护用品，并对作业现场进行隔离或设置明显的安全警示标识。
外协单位特种作业人员必须持证上岗，并严格按照作业限定要求作业。
动火作业、高处作业、进入受限空间、吊装等特殊作业，要到业务主管部门和安全风险管理部门办理审批手续，按照审批要求操作。
外协单位人员在港内必须在指定区域内作业。未经允许，不准到指定区域外活动，或私自动用、拆、改港内的一切设施、设备和其他物品。
外协单位作业过程中，发生事故应按规定及时上报、处理，并向业务主管部门或安全风险管理部门报告。
3、作业结束后安全管理
业务主管部门在验收相关工作事项时，要求外协单位对现场的杂物进行清理，恢复原有现场安全环境。
外协单位携带物品出港时，需到业务主管部门办理《物品出港放行申请单》，经批准后方可带出港，保安依据物品放行单据检查放行。
外协单位管理制度 5
外协人员管理制度旨在规范企业对外部协作人员的管理，确保项目进度与质量，同时保障双方权益。制度涵盖了外协人员的.选拔、职责界定、工作流程、考核评估、报酬支付等多个环节。
1. 外协人员资质审核：明确外协人员的专业技能要求，设定准入标准，进行资格审查。
2. 工作任务分配：定义外协人员的工作职责，制定具体任务目标和期限。
3. 工作流程管理：设定工作流程，包括任务交接、进度报告、问题解决机制等。
4. 考核与评价：建立外协人员的工作绩效考核体系，定期进行评估。
5. 奖惩与报酬：规定报酬计算方式，设立奖励与惩罚机制，确保公平公正。
6. 合同管理：规范合同签订、变更与解除的流程，明确双方权利义务。
7. 信息安全与保密：强调对外协人员的信息安全培训及保密协议的执行。
外协单位管理制度 6
外协单位管理制度是企业运营中的关键一环，它涉及到对外部合作单位的管理、协调、考核以及关系维护等多个方面。本制度旨在确保企业与外协单位的`合作顺利进行，提高工作效率，保障服务质量，并有效控制风险。
1. 合作单位选择与评估：明确合作单位的筛选标准，包括资质、业绩、信誉等方面的考量。
2. 合同管理：制定标准合同模板，规定合同签订、执行、变更和终止的流程。
3. 工作协调：设立专门的协调机制，处理合作过程中的沟通问题。
4. 质量与进度控制：设定质量标准和时间表，对外协单位的工作成果进行监控。
5. 付款与结算：明确支付条款，确保公平公正。
6. 争议解决：建立争议解决机制，预防和解决可能出现的纠纷。
7. 关系维护：定期评估和反馈，促进长期稳定的合作关系。
外协单位管理制度 7
外协施工管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保外包工程的.安全、质量和进度，以达成企业的经营目标。该制度涉及多个方面，包括合作方选择、合同管理、施工过程监督、质量控制、安全规定、风险防范以及后期评估。
1. 合作方评估：制定明确的合作方选择标准，包括资质审查、过往业绩、技术能力、财务状况等。
2. 合同条款：详细规定合同内容，如工程范围、工期、价格、支付方式、违约责任等。
3. 施工监督：设立现场管理团队，负责施工进度、质量、安全的日常监管。
4. 质量控制：制定质量标准和验收流程，确保工程符合企业要求。
5. 安全管理：设定安全规程，进行定期安全检查，预防事故的发生。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定应急预案，降低风险影响。
7. 合作评估：项目完成后对外协方进行评估，为未来合作提供参考。
外协单位管理制度 8
1. 保障企业利益：通过明确的合同约定，保护企业权益，避免因合作纠纷带来的损失。
2. 提升效率：规范化的流程能提高合作效率，减少因沟通不畅导致的延误和错误。
3. 保证服务质量：严格的`质控标准确保外协工作达到预期效果，提升客户满意度。
4. 控制风险：有效识别和应对风险，降低企业运营的不确定性。
5. 优化资源分配：绩效评估有助于企业选择优质外协单位，优化资源配置。
外协单位管理制度 9
外协单位管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在规范与外部合作单位的合作流程，确保业务的高效、合规进行。制度涵盖了合同管理、质量管理、沟通协调、风险控制、绩效评估等多个环节。
1. 合同管理：明确外协单位的.选取标准、合同签订流程、责任义务划分以及违约处理机制。
2. 质量管理：设定外协服务的质量标准，规定质量检查、验收流程，以及质量问题的处理方式。
3. 沟通协调：建立定期沟通机制，确保信息的及时传递与反馈，解决合作过程中的问题。
4. 风险控制：识别并预防潜在的合作风险，如法律风险、信誉风险等，制定应对策略。
5. 绩效评估：对外协单位的工作成果进行量化评估，为后续合作提供依据。
外协单位管理制度 10
1、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
2、宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。
3、宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和贵重物品，防火防盗；禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。
4、宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。
5、宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、电钨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。
6、宿舍内不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排每天清扫，开窗、保持宿舍空气流通，清洁卫生。
7、保持宿舍区室外通道清洁卫生畅通无阻。
8、节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。
9、违反上述规定者罚款100—500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。
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