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技术岗位管理制度（通用7篇）
在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的技术岗位管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技术岗位管理制度 1
1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的`配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。参加大机事故的调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。从任务、质量方面对车间进行考核。
9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情况对车队提出考核扣分依据,报室主任统一考核。
10)按时完成领导交办的各项工作任务。
技术岗位管理制度 2
（一）积极参加安全技术培训，努力学习有关职业安全卫生知识和技术，不断提高应急处置能力和自我保护能力。
（二）遵守国家相关安全生产法律法规、标准和烧结厂职业安全卫生规章制度，不违法、不违章、不违规。
（三）发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正，劝阻，纠正无效时应及时报告。
（四）对在工作过程中因违法、违规而导致事故的后果负责。
（五）积极参加各种安全活动。服从职业安全卫生管理人员的指导，积极关心职业安全卫生工作，主动提出改进安全工作的`建议。
（六）发生事故和危险时，应立即报警，采取应急有效的措施，防止事态扩大，并设法及时抢救受伤人员。同时尽快向领导报告，做好事故现场的保护工作。
技术岗位管理制度 3
1、全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
5、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
6、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，
9、参与不合格品和质量事故的'评审、参与产品的技术整改工作；
10、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；
12、参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；
13、做好领导安排的其它技术相关工作；
技术岗位管理制度 4
岗位职责
1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面工作。
2.负责设施设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排和落实。
3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达管理指标和经济指标。
4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。
6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。
7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。
8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。
9.负责组织技术文件和设备档案的`接管、建立和管理工作。
10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。
11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。
工程技术员岗位职责
1.负责对机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。
2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、职能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。
3.定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。
4.配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。
5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。
6.负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。
7.遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施迅速通知相关人员处理。
8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。
9.协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。
10.完成上级交办的临时任务。
技术岗位管理制度 5
1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定,制定本单位的管理制度和实施办法。
2)负责全段机械动力设备的综合管理和除大机、检测设备以外设备的管理工作并负责“1152—11-1”机械动力设备运用维修科目的成本支出。根据分局设备大检查的要求,按铁道部设备管理优秀单位评选标准进行管理。
3)负责机械动力设备的前期管理和基础管理工作,建立设备台帐,卡片及设备档案,熟悉设备的性能、原理、技术标准和检修方法。
4)做好购置和自制设备的可行性研究工作,充分挖掘设备潜力,提高设备利用率。
5)掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时完成各项设备管理经济技术指标,收集数据,填入设备档案,并做好统计分析工作,及时填报设备报表。
6)搞好设备的管、用、养、修工作,采用多种维修方式,使设备经常处于完好状态,提高设备完好率。
7)负责组织设备大检查、春检、秋检和设备质量鉴定工作,收集资料,统一上报。开展红旗设备评比,总结经验,表彰先进。
8)按时编制提报设备购置、大修、更新、改造计划和设备检修计划,并认真组织实施。
9)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广和应用现代化管理方法和手段。
10)做好设备管理、使用和维修人员技术业务培训的讲课工作。
11)掌握设备事故和故障情况,参加设备事故的调查、分析、处理及资料存档工作,呈报有关报告。
12)制定设备操作规程和检修工艺。
13)按时提报或审核材料计划,到料验收。
14)负责附属车辆的`检修工作,及时联系安排各种修程,负责“1112”附属车辆检修费用的科目支出。
15)负责“1152—6”短途运输成本科目的支出。
16)负责基建工作。
17)完成领导交办的各项工作任务。
技术岗位管理制度 6
第一章 岗位职责规范
职级划分
初级工程师：执行标准化开发任务（代码重复率≤15%）
中级工程师：主导模块设计（文档完整度≥90%）
高级工程师：架构评审与技术攻关（系统可用性≥99.9%）
工作标准
代码管理：Git提交须含可追溯的任务ID
文档要求：API接口文档更新延迟≤2工作日
故障响应：P1级问题30分钟内启动处理流程
第二章 研发过程管控
敏捷开发规范
每日站会控制在15分钟内
Sprint交付物需通过自动化测试覆盖率≥80%
技术债清理占比不低于迭代时间的20%
质量保障机制
代码审查：每千行代码审查意见≤5条
性能基线：接口响应时间波动范围±15%
安全红线：OWASP Top10漏洞零容忍
第三章 能力发展体系
晋升通道
技术专家序列：每年主导2次技术分享
管理发展序列：需完成Scrum Master认证
破格晋升条件：获得3项以上技术专利
知识管理
每周技术沉淀文档≥1篇
季度技术复盘会议留存可复用方案
建立技术决策树文档库（覆盖90%常见场景）
附则
本制度自发布之日起试行，技术委员会每季度评估执行效果，版本号遵循SemVer规范。
技术岗位管理制度 7
第一章 总则
第一条 为规范技术岗位管理，提高技术团队工作效率，保障技术工作质量，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有技术岗位人员，包括但不限于研发工程师、测试工程师、运维工程师等技术序列岗位。
第二章 岗位职责
第三条 技术岗位人员应严格遵守公司各项规章制度，按时保质完成工作任务。
第四条 主要职责包括：
负责技术方案设计与实施
保障系统稳定运行
持续优化技术架构
编写规范的技术文档
参与技术评审与问题排查
第三章 任职要求
第五条 基本要求：
具备相关专业本科及以上学历
掌握岗位所需专业技能
具有良好的学习能力和团队协作精神
第六条 各级别任职标准：
初级：能独立完成基础开发任务
中级：能主导模块设计与开发
高级：能规划系统架构，指导团队
第四章 考核管理
第七条 实行季度考核制度，考核内容包括：
任务完成情况（40%）
代码/文档质量（30%）
技术创新（20%）
团队协作（10%）
第八条 考核结果与晋升、调薪挂钩，连续两次不合格者需参加技能培训。
第五章 培训发展
第九条 公司提供：
定期技术培训
外部技术会议参与机会
导师带教制度
技术书籍购买补贴
第六章 附则
第十条 本制度自发布之日起执行，由技术部负责解释和修订。
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