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车间组长的工作职责
车间组长的工作职责1
1、协调本组的人员管理及任务下达；
2、依据方案完成生产任务，把握生产作业进度；
3、跟踪生产情形、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务；
4、按时对生产特别做出反应，发觉问题并按时追踪解决；
5、参加提高生产效率和改善产品质量的`方案与实施；
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S；
7、负责员工的管理、培训、培育。
车间组长的工作职责2
1、帮忙车间主任做好人员、现场、物料支配、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行把握和统计。
4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参加不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、帮忙车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的.操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间组长的工作职责3
主要职责：
1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责制定本组的工作计划和目标；
4、负责生产任务和指标的'下达；
5、负责生产进度安排及控制；
6、负责检查生产作业计划的执行情况；
7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9、负责对下属人员检查、考核、评比；
10、负责车间之间的生产协调工作；
11、负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12、负责对各车间的业绩检查、考核、评比；
13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
车间组长的工作职责4
1、在生产过程中对本车间员工的`工作纪律、现场工作效率进行监督，对产品质量进行监督检查。
2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配人员。
4、完成上级领导安排的其他工作。
车间组长的工作职责5
1、严格执行本企业的质量检验管理制度，严格执行进企业原料、中间产品和出企业产品的检测、检验方法和标准，严格执行品管部工作程序;
2、参与原料、产品质量问题及不合格的质量检测检验，参与对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息;
3、对出现的质量情况及时向技术部领导及相关部门反馈信息;
4、接受品管部组织的.各种专业培训;
5、针对品管部的工作向技术部提出合理化建议。
车间组长的工作职责6
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作支配和协调；
3、负责每日生产方案的达成和人均生产效率的.管控；
4、负责生产线生产过程把握与品质过程把握；
5、生产线特别发生的按时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作引导与培训；
车间组长的工作职责7
1产品质量控制：
1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；
1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2生产管理：
2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
2.4负责对车间环境的`管理，禁止乱堆放物品；
2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3员工培养：
3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4自我提升：
4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：
5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
车间组长的工作职责8
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的.各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
车间组长的工作职责9
1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的.问题;
5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
车间组长的工作职责10
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的`难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。
九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。
十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施
十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。
车间组长的工作职责11
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5、维护人员车间工作纪律,确保良好的`生产纪律。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
车间组长的工作职责12
1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。
2、监督执行产品工艺流程。
3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。
4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。
5、执行作业指导书。
6、执行纠正预防措施。
7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合财务部、执行各项盘点。
车间组长的工作职责13
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1。组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的'完成车间下达的任务。
2。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3。监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6。召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7。接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9。负责复核本班组的卫生工作。
10。组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11。对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12。听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13。对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14。关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16。在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18。完成上级交办的其它工作任务。
车间组长的工作职责14
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
3、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
4、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的`工具设备的保养。
5、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
6、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
车间组长的工作职责15
1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2）负责安全质量管理、确保安全生产。
3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的'生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。
7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的其他工作。
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