- 生产厂长的工作岗位的主要职责 推荐度：
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厂长的工作职责
厂长的工作职责1
1、协助厂长抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须把安全工作贯彻到每天具体环节中去，每月必须组织召开一次安全、防尘、防毒工作会议，针对存在的安全隐患，采取措施，加以解决或重点监护。
3、组织领导全厂性安全生产综合大检查，对基层各工段、班组提出安全工作问题和要求，必须及时研究、落实整改措施。
4、主持制定全厂人身安全防护、防尘、防毒、防火、防盗、防破坏、防辐射及消除工业污染的全面规划，督促检查贯彻执行。
5、按权限组织调查、分析、处理人身伤害事故、设备事故、“三防”事故和险肇事故，并组织拟定改进措施，监督落实。
6、负责组织审核全厂设备大、中、小修计划，对安全措施不完善的'不予审批。
7、组织全厂设备大检查，对管理使用不当，不能保证安全生产的设备要及时采取措施。
8、出现严重威胁员工生命、身体健康的险情时，及时采取有效的防护措施或停产处理解决。
厂长的工作职责2
一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。
二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的.方案，措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。
四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。
六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。
七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。
八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。
厂长的工作职责3
工作职责：
1.负责中式点心中央厨房生产车间的生产、质量、工艺、设备、安全等各项工作的开展，做好生产管理相关工作；
2.负责主持车间的生产、质量、工艺、设备、安全等管理工作，确保各项指标的达成；
3.依工艺标准对各班组的操作工艺、质量进行监督，确保产品的各项指标合格；
4.依据生产计划组织生产人员完成生产任务，确保按质按量交货；
5.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益最大化；
6.负责各项生产制度、标准及流程的贯彻落实和及时更新修订；
7.负责对生产各环节出现的异常情况和相关部门的反馈意见进行处理；
8..监督各班组考勤、考核制度、常规培训的`执行与落实，做好团队建设等员工关系管理工作。
岗位要求：
1.高中以上学历，专业不限，5年以上食品生产行业一线管理经验；
2.熟悉食品生产的流程及各环节；
3.熟悉食品行业的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
4、熟悉IS9001质量体系、HACCP食品安全控制体系、ISO14000环境管理体系，了解5S现场管理，具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。
厂长的工作职责4
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护;
2、生产各环节的协调、考核、评估;
3、生产计划的制订及计划的监督、指引、及落实跟进;
4、能对生产出现的`问题进行引导、分析、总结、评估并制订可行性报告;
5、及时提供准确、明晰的生产数据;
6、上级安排的其他工作。
厂长的工作职责5
1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项规章制度的`完善及监督执行工作;
2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况;
3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。
厂长的工作职责6
1、负责完成工厂发展策划的实施细节(生产场地的`布局、设备的采定等);
2、负责工厂团队的组织机构的设计及组建、管理,提升团队人员的专业能力
3、负责开发研制产品的生产工艺、生产流程,确保产品质量;
4、确保工厂严格执行全面质量管理体系,保证产品的质量;
5、管理和控制生产成本、食品物料保全、原材料的质量;
厂长的工作职责7
工作职责：
1、全面负责工作，主要负责轻钢结构加工厂各项生产任务的落实与完成。负责工厂的日常及管理工作、指挥生产的正常有序运转、负责组织全厂各项规章的制定，并监督执行。
2、熟悉建筑结构设计规范和标准。
3、对公司生产做全过程的管理，编写生产计划、安排生产任务、组织人员、管理设备、调配生产场地确保生产任务按时完成，并保证产品质量；
4、做好与轻钢结构业主和施工吊装现场的'沟通工作，合理安排生产配合工作；
职位要求：
1、有7年以上管理经验，有50人以上工厂生产的管理经验，精通轻钢结构生产制造流程及工艺，熟悉轻钢结构行业质量管理体系。懂图分解、轻结构生产流程、排产、生产进度、产品质量、现场管理、预结算等生产管理专业业务技能，执行力能强。
2、机械工程或土木工程等相关专业，大专及以上学历，性别不限，身心健康，品貌端正。
厂长的工作职责8
职位描述：
工作职责：
负责公司污水处理厂运营项目的片区管理；
负责汇总、分析、审查区域下属项目的运营数据，指导各运营项目成本管控情况；
处理对外、对内事务，区域内与运营相关的商务谈判；
其他领导安排的工作。
职位要求：
大专及以上学历，环境工程、水处理等相关专业优先；
8年以上污水处理管理经验，不限于工业污水、市政污水、农村污水；
了解污水处理基本工艺，熟悉水务行业相关法律法规和产业政策，具有丰富的水处理领域人脉资源；
具备良好的突发事件的'处理能力，沟通协调能力强，工作主动性强，责任心强；
适应出差。
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厂长的工作职责9
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的`日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限;
2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验;
4、了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长的工作职责10
1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
9、员工的'任用、培训、评估等各项工作。
10、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
11、制定库存和生产成本控制计划。
12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
13、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
15、公司企业文化的推行。
厂长的工作职责11
1、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。
2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。
3、对生产准备、生产过程的安全负责。
4、负责劳动纪律、治安联防工作。
5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。
6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。
7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。
8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。
9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。
10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。
11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。
12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。最终对产品质量及产品性能负责。
13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。
14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。
15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。
1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的'生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
厂长的工作职责12
职责描述：
1、分管生产、设备、质量、成本、工业工程等工作；
2、负责工厂生产及交付管理，对订单交付负责；
3、负责工厂质量管理，对质量目标的'达成率负责；
4、推进成本管理，达成年度降本目标；
5、持续推进产品工艺优化；
6、不断创新，推进技改项目的实施、实现设备自动化。
职位要求：
1、本科及以上学历，机械、材料、工业工程相关专业背景；
2、 8年以上生产总监及以上岗位工作经历；
3、具备较强的沟通能力、组织管理能力，能独立解决工厂中的各种问题。
厂长的工作职责13
1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期；
2、工厂的日常管理及员工的日常管理、指导、培训及评估；
3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标；
4、负责工厂的.组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
厂长的工作职责14
工作职责：
1）负责丝绸、纺织、织造、印染、服装等生产企业产品生产计划编制、监督、实施；
2）从事丝绸、纺织、织造、印染、服装等生产企业日常经营、工作事务的统筹、协调与控制；
3）负责生产管理、市场营销、行政管理等全盘管理工作。
职位要求：
1) 大专及以上学历；
2) 具备在丝绸、纺织、织造、印染、服装等行业8年以上工作经验，以及5年以上同级别岗位工作经验；
3) 具备优秀的工厂管理思路，及丰富的实战经验，曾担任同类企业总经理、副总经理、生产厂长以及业务或外贸中高级管理岗位者优先考虑录用；
4) 具备良好的外销资源和社会关系，市场洞察能力强者优先；
5) 有较好的`领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
厂长的工作职责15
一、工作职责
1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4) 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
二、岗位架构图(略)
服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等;
三、考核项目和指标
(一)考核项目
1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;
2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;
3、班组建设、班组核算工作情况;
4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;
2、产品出厂质量合格率;
3、工艺纪律执行率;
4、设备/工装/模具完好率;
5、生产材料消耗降低率;
6、重大生产安全责任事故小于1%
四、主要的'工作标准
1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;
2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。
生产管理中应包括以下要求：
a)生产计划、调度计划的编制;
b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;
c) 工艺验证和评定的落实;
d) 过程能力验证的具体要求;
e) 设备调剂使用的具体要求;
f) 生产原料调拨运输的一般要求;
g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;
h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率;
b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理;
c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。
4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：
a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;
b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。
c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划
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