生产主管岗位职责15篇(精品)
在现实社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编帮大家整理的生产主管岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产主管岗位职责1
1、达成当班运营目标,保持运营的可持续性;
2、工艺和质量控制,确保生产工艺稳定运行,产品符合质量标准;
3、确保人员操作时的安全,纠正和改进所负责区域的'安全隐患,不断提高生产环境的安全性;
4、按时完成设备保养计划,完成操作机手的技能培训;
5、培养人才,组织建立高效的生产团队。
生产主管岗位职责2
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本。
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚。
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示。
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
车间主任的工作任务和职责:
具体任务:
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(材料,配件,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时工作的畅通。
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交车间主管
4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验。
5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的'问题。
6,审核车间人员安排的合理性,协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任:
1,对公司各项制度在车间得以实施负责。
2,对车间的生产任务负责。
3,对车间生产产品的品质负责。
4,对车间生产是否畅通负责。
5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6,对车间员工的稳定负责。
7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
生产主管岗位职责3
1、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2、合理调配人员,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
6、主持车间例会,全面协调车间工作;
生产主管岗位职责4
1、依据主计划需求制定生产计划,物料需求计划和人力计划;
2、组织召开项目生产计划会议,协调物料到货、工艺顺序调整及生产准备,以保证生产有序运行;
3、主导量产项目的异常处理,根据实际状况及时调整生产和物料需求计划;
4、定期更新生产计划,以满足产品交期,并及时反馈计划和进度至主计划与PM;
5、负责统计、分析、改善生产计划达成率,以提升计划可行性与平衡生产产能;
6、负责建立生产订单和跟踪订单完结入库情况;
7、完成上级安排的其他工作。
生产主管岗位职责5
公司各项制度的制定,执行和维护.
公司各项流程和标准的制定,执行和维护.
负责公司运营环境(硬件)的规划,包含但不限于场地的规划布局,及6S管理.
负责公司运营环境(软件)的管理,包含但不限于企业文化,员工认同,薪酬绩效等.
负责优化组织架构的配置和优化,人力资源的协调,培训和考核.
负责生产的计划和执行的管理,过程中技术和质量的`保证,解决生产中的异常.
负责采购的计划和执行的管理.
负责引入先进管理方法,包含但不限于模块化/平台化,数据化,可视化.
负责ISO9001, ISO13485体系的建立.
负责公司战略的制定,执行和检讨.
完成对管委会的述职报告.
生产主管岗位职责6
1、中层管理职位,车间进度跟踪问题改善;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理;
3、计划达成协调到成品保证交货达成;
4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产主管岗位职责7
1.熟悉皮套生产的各个流程,熟知皮套的每一个生产工艺,能够独立完成皮套产品的生产和指导工作。
2.精通皮套各个物料的市场行情,及时发现新产品和新材料市场动向,不断开发更具市场潜力的产品和优质供应资源。
3.能够独立管理好产品和物料的采购,生产的'订单跟进,产品质量监控检验等工作,能够独立处理好生产环节中出现的各类问题,确保按质按期交货。
4、并协助进行市场调研,开拓新和供应商
生产主管岗位职责8
全面负责生产部工作,完善生产部的工作程序和管理制度;
合理调配人员、物力和设备,按时完成生产计划下达的生产任务;
对生产现场质量.产量的管控,负责异常及制程不良的分析改善;
配合完成新工艺. 配合完成新产品,新材料,新供应商,新工艺的'导入试生产;
组织实施本部门员工的培训、考核及评估等;
参与厂房、设备及新项目的规划;
生产车间的5S管理,安全和文明生产,确保生产车间设施、工作环境等能够满足工作需要;
协助推行企业全面质量管理,实施ISO9001/TS16949/QC080000质量管理体系及有害物质管理体系;
提案改善项目的推动,完善车间整体制造水准;
负责主管/作业区域各类危险及环境因素控制;
协助安全、环境、健康事故的调查,分析事故发生原因,提出改进措施;
负责主管/作业区域的消防安全;
完成上级领导安排的任务。
生产主管岗位职责9
1、负责组织每月生产计划及生产统计工作,保质保量按期完成生产任务;
2、对车间的'生产管理、工艺管理、物料管理、卫生管理及管理;
3、负责协调生产所需物资,制定生产采购计划并与相关部门进行工作协调;
4、实施及协调完善设备、设施、厂房、设备清洗、产品工艺验证方案;
5、负责管理、执行及完善生产管理规程、设备标准操作规程,负责生产及设备相关文件的管理;
6、负责车间人员的管理。
生产主管岗位职责10
1、生产计划执行:照生产计划,合理调配生产资源,确认生产要素,安排生产过程,确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、现场管理:根据现场管理的要求(6S等)进行现场管理。
3、产品标识:对生产过程中使用的各类物料进行有效标识,确保状态清晰、防护得当,防止错料、混料、损料。
4、数据记录和统计:督导操作人员如实填写《生产过程记录表》,经本岗位确认审核后,上交生产经理。
5、生产安全管理:对员工进行并及时消除生产中出现的`安全隐患。
生产主管岗位职责11
1.全盘负责与管理生产部的日常工作事宜;
2.主要负责监督生产流程,根据实际情况调整生产计划,确保计划的合理性与执行效率;
3.编写与完善本部门各岗位的`工作说明书,负责部属的任免、培训、考核、选拔等方面的工作;
4.根据订单、生产加工流程和技术要求,确定所需人员数量、任职资格及工作步骤,协调资源并分配工作任务;
5.搭建生产管理体系(包括管理文件、操作流程及相关文件)。
6.审核及批准下属的各类表单、申请、建议等。
生产主管岗位职责12
1、以公司战略目标为导向,开发与整合供应链资源,为公司产品毛利负责。
2、掌握和考察工厂情况,合理评估,维护工厂友好供求关系,协调和处理和工厂之间的矛盾和问题。
3、合理安排加工厂,对外发计划有效协调,掌握生产进度,品质管理,对出现异常的.情况及时处理。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、开发符合公司产品价位的新合作工厂。
生产主管岗位职责13
1、负责制定每日生产计划,确保生产顺利进行
2、负责根据生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产
3、负责根据生产需求计划的变更状况(例如紧急订单),及时调整生产作业计划
4、负责协调各班组生产能力,保证均衡生产
5、负责协调采购、生产、销售等环节,保证生产物料和销售产品的供应
6、负责收集生产成品及用料数据,以此作为生产成本控制的.参考
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作协调采购、生产、销售等环节,保证生产物料和销售产品的供应
生产主管岗位职责14
1.协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划,并把控好生产质量/工艺管理等生产工作;
2.协助对生产设备进行合理的调拔、分配,组织专业人员对设备进行日常保养与维护,协调安排生产设备折旧、报废等事宜;
3.组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的'培训及生产安全教育工作,并监督、检查安全生产管理条例的执行情况,排查生产过程中的安全隐患,并予以及时处理;
4.对生产部门内部日常工作进行安排与管理,协调本部门与其他部门的协调工作。
5.完成生产经理交办的事宜。
生产主管岗位职责15
1、根据生产计划安排生产,保证产品交接质量,并掌握生产进度准确数量,确保按计划完成;
2、主持车间早会,安排当日生产任务,总结现场遇到和解決的工艺与质量问题;
3、人力出勤工时及生产效率与成本的管控
4、生产过程中上下工序协调,生产产能的均衡产出,车间员工的.技能培训考核
5、参与生产部定期组织的安全隐患排查,落实不合格项的整改措施,并跟踪整改结果;
6、现场操作具体流程编写成文件存档形成操作的SOP
7、5S现场管理及生产KPI指标的达成及改善计划的执行效果的检查及确认
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