医生管理制度

医生管理制度（通用25篇）

　　在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的医生管理制度，希望对大家有所帮助。

　　医生管理制度 1

　　为进一步夯实家庭医生签约服务工作，保证签约履约服务质量，以及双向转诊的通信通畅，确保信息及时传递，提高工作效率，经研究，决定各医疗单位为每个家庭医生签约服务团队配备1部工作专用手机和专用手机号及建立工作微信群，并制订以下管理制度。

　　第一条：各单位使用的家庭医生签约工作专用手机号与该团队捆绑，不随人员变更而更换号码；

　　第二条：凡已正在使用家庭医生签约工作手机号码的人员进行业务联系时必须使用专用服务号码。

　　第三条：签约工作手机、手机号自领用之日起由专人保管，若丢失或损坏的应报告各单位及时办理，并由本人负责相关费用。

　　第四条：家庭医生签约手机、手机卡自领用起，使用人必须保持24小时开机，在手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）暂时不能使用时，可自行安排使用其他手机，并设置呼叫转接，通过微信群告知服务对象。

　　第五条：家庭医生签约专用手机使用后，应及时建立微信工作群，将服务对象纳入到群管理，通过群消息发布团队成员简介，联系方式，专业特长。每周定期发布健康管理知识，做好健康宣教，及时解答服务对象提出的健康问题。

　　第六条：严禁利用家庭医生签约服务微信群在群内发布广告，散播违法违规的信息以及与工作无关的聊天。

　　第七条：使用家庭医生签约工作手机、手机卡的`人员，离职时需办理手机、手机卡交接手续，若出现损坏或欠费的由本人照价赔偿后方可办理离职。

　　第八条：家庭医生签约手机话费补贴由各医疗单位根据实际情况制定补贴标准，原则上不超过100元。

　　第九条：家庭医生签约工作手机原则上每个团队配备1部工作手机，由团队长或家庭医生持有。

　　第十条：此规定属试行阶段，运行过程中如有不妥之处，请及时将意见反馈至基层卫生科，便于修正。

　　医生管理制度 2

　　为了维护医院和医生的诚信度,保障病人的权益,进一步提高我院门诊的服务质量,对门诊医生停改诊做出如下规定,请认真遵照执行。

　　1、无特殊原因,医生不得随意停改诊。

　　2、需停改诊(各专科必须保证有医生出诊的情况下),必须提前3天填妥停诊申请单,如需替诊者(原则上是同级别或以上的医生才能替诊,并请注明替诊医生姓名与职称)由各专科行政主任签名后,再由门诊部主任审批,然后交到门诊大厅预约中心,并进行登记签收,并签名确认。

　　3、遇重大抢救或其它紧急原因不能按时出诊的.医生,可电话通知门诊部,由门诊部通知预约中心暂停诊,并同时约定出诊时间。因科室工作轮岗需改诊,应提前3天通知门诊部。

　　4、咨询台护士接到门诊部主任签名的停改诊申请单后,应立即通知已预约的病人,通知相关人员更改电脑资料,及时将停改诊信息通知分诊护士和挂号处。

　　5、客服中心将每季度统计各科的停改诊情况,反馈给门诊部及各科主任,并在院内网上公布。

　　以上管理规定请各位门诊医生认真执行,如未能按照执行者,将按有关文件进行处罚。

　　医生管理制度 3

　　1、进修医生必须严格遵守医院各项规章制度,按时上,下班,自觉参加业务活动和政治学习,并服从所在科室安排的各项工作。

　　2、进修医生在医院进修学习期间,要在医院工作人员指导下开展工作。

　　3、进修医生无权出具病假,伤残,转诊,计划生育等病情证明;进修医生进修期间根据情况可授予处方权;进修医生可书写病历,但需带教上级医师修改并签名。

　　4、进修医生应自觉爱护医院公共财物和医疗,教学,科研资料,严格执行保护性医疗制度,无权借阅,收藏及私带医院病历,检查资料和各种标本。

　　5、接收进修医生的科室,应由一名主治医师以上职称的`医师负责带教,具体制定进修计划并组织落实。

　　医生管理制度 4

　　一、新型农牧区合作医疗制度建设得到完善

　　20xx年上半，自治区参合农民合计人，参合率达%，同比增加%。截止6月底，累计补偿人次，补偿总费用达亿元。其中住院人次，补偿亿元，门诊统筹补偿万人次，补偿万元，门诊家庭账户补偿万人次，补偿万元，慢性病补偿人次，补偿万元，住院正常产补偿人次，补偿万元。

　　(一)抓舆论宣传，营造良好氛围

　　各市、县在合作医疗宣传发动上继续采取各种形式，层层动员部署，重点帮助基层干部克服畏难怕烦等情绪，提高工作积极性、主动性。通过新闻媒体等形式，积极宣传中央及自治区人大、政府关于加强农村合作医疗工作的决策指示，发放了一大批宣传、学习资料到有关部门及各市、县，并及时向有关部门和各市、县通报合作医疗的有关情况，介绍经验做法，引起了各级领导和广大群众的重视。

　　(二)抓规范管理，提高管理能力

　　为使参合农民享受安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，杜绝违规违纪问题发生，自治区认真落实稽查制度、医疗费用公示制度、举报查实处理制度及黄色预警机制，对新农合定点医疗机构实行分级管理、动态管理与目标管理。在完善各市、县内部信息系统建设的同时，向市级定点医疗机构和自治区新农合信息平台延升。经过各相关单位的共同努力，目前，个市级定点医疗机构已与大部分县经办机构实行了“出院即报”工作，总体运行良好。参合农民办理出院手续时，可当即领取住院补偿款，实现出院结算、补偿一次到位。减少了参合农民域外就医后报销需要屡次往返奔波的繁琐及费用，使参合农民就医更加方便，也减轻了县级新农合机构的工作强度，使新农合异地就医报销管理机制进一步完善。

　　为提高管理人员和经办人员能力，根据国家政策要求，组织各市、县新农合相关管理和经办人员参加培训班，对各乡镇管理和经办人员进行培训，各市、县卫生局对各定点医疗机构经办人员进行培训，共培训县级管理和经办人员人，乡级管理和经办人员人，定点医疗机构经办人员人。自治区新农合管理队伍的政策水平和管理能力明显提高。

　　(三)抓资金保障，探索长效筹资机制

　　自治区建立各级财政对新型农村合作医疗资金投入的动态增长机制，各级财政每年补助提高比例不低于10%。在保持制度稳定性和充分考虑农民对制度的认同及参与程度的基础上，间隔一定年限对个人筹资标准作适当调整，来逐步增强基金实力，提高保障能力。随着筹资制度的深入实施，在依靠基层干部分片包干上门收缴个人出资的同时，有条件的地方先行开展试点，探索依托乡镇社会保障中心（便民服务中心）或农村社区卫生服务机构，建立个人筹资收缴点，或在农民自愿前提下，委托农村信用合作社、农村水电费等收取单位代收，科学引导农民群众自愿缴费，逐步建立合理有效的农民个人筹资机制，减轻了镇村干部上门收缴工作压力。

　　(四)抓监督检查，确保安全运行

　　严格执行新农合基金财务制度和会计核算办法，设立基金财政专户，保证财政补助资金的足额及时到位，确保基金“钱帐分离、封闭运行”。采取措施通过稳妥调整，使统筹年度与财政预算年度一致。各级财政、审计和卫生等部门按各自职责切实承担基金监管责任，定期开展基金专项检查和审计工作。县级经办机构配备专职财会人员，成立基金稽查组织，加强定点医疗机构审核结报监管。各行政村定期在村务公开栏中公布新型农村合作医疗支付情况。根据自治区统一部署和要求，今年上半年，各市卫生局对全部市级定点医疗机构和部分县级医疗机构，县卫生局对全部县级医疗机构和乡级定点医疗机构和部分村级医疗机构，乡镇合管站对所有村医疗机构进行了全面检查。市、县两级卫生行政部门对检查情况进行了通报，对考核结果为“差”的定点医疗机构进行了通报批评。自治区先后组织多次检查评估工作，对各市、县农村合作医疗工作和资金管理、使用情况、合作医疗政府补助资金落实、人员机构和保障水平等情况进行专项督查。

　　二、农村卫生工作水平不断提高

　　(一)农村卫生服务体系得到进一步完善

　　切实理顺农村卫生管理体制，明确以市为主，市、县、乡、村分级负责的农村卫生管理体制。市级政府对农村卫生工作承担全面责任，成立由政府领导负责，各有关部门参加的农村卫生工作领导协调小组，负责组织、协调、督查农村卫生工作的开展。明确县、乡镇政府的公共卫生管理和领导职能，成立相应组织机构，确定一位领导分管卫生工作，设立乡镇公共卫生管理员，负责落实辖区公共卫生服务工作。村级自治组织建立村级公共卫生联络员制度，协调做好本村范围内的公共卫生管理工作。同时，健全以市级医疗预防保健机构为指导，县医院、乡镇卫生院为枢纽，村卫生室、社区卫生服务站为基础的农村三级医疗预防保健网络，明确乡镇、村级卫生服务机构的功能定位和发展方向，建立和推广农村社区责任医生制，确保使每个农民都能享受到基本医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等农村社区卫生服务。

　　(二)卫生基础设施得到进一步改善

　　今年上半年，各市、县按照自治区计划安排，在财政、城建等部门配合支持下，抓紧动工实施，取得了很大成效。自治区共投入万元，对所医院、卫生院进行了建设，其中新修所，维修所，扩建所，新建面积达平方米，维修面积平方米，并将各种仪器配置到位。通过建设，基层卫生设施缓解了业务用房紧张状况，院容院貌焕然一新，医疗设备得到添充更新，卫生人员工作、生活条件得到改善，经济效益和社会效益明显好转，广大农民“看病难”的问题有所缓解。

　　(三)医疗卫生人员素质得到进一步提高

　　狠抓基层医疗卫生人员的培训工作，举办了乡镇卫生院急诊急救医师培训班，对自治区乡镇卫生院名临床技术骨干进行了培训，为每所卫生院培养了1名急诊急救医师。培训班每期理论培训1个月，临床实习5个月，主要培训与急诊急救有关的基本知识和技能。培训结束时，进行了严格考试，对考核合格者发给结业证书，并根据每位学员学习考勤情况，给予适当学分。通过培训，使乡镇卫生院的急诊急救能力、综合服务能力明显提高，增强了卫生院应对突发公共卫生事件能力。

　　(四)医疗卫生机构管理得到进一步规范

　　为了防止出现新的“大锅饭”现象，全面加强医疗卫生机构管理，各市、县认真贯彻执行自治区有关规定，从人员、财务、进修学习、收入分配、综合考核等各方面进行规范，切实加大了卫生机构管理力度，进一步规范了业务工作开展，特别是加强了人员管理。如，乡镇卫生院院长由县卫生局任命，年初卫生局与乡镇卫生院院长签订了目标管理责任书，并对责任书完成情况每半年进行一次考评。各市、县还出台了《加强卫生技术人员管理制度》，规定了卫技人员请销假、学习、进修制度，并对违反规定的工作人员，不纳入年度考核，起到了警示作用，人员请销假制度得到落实，吃空饷、假学习行为得到了纠正。在稳定基层卫生队伍上，采取了一些有效措施。一是控制人才逆向流动，分配到基层卫生院工作的大中专学生在基层工作不满三年，一般情况不能调入县城工作；二是大中专学生分配面向基层；三是通过多种途径送出去进修学习，培养专业技术带头人。

　　三、基层医疗卫生机构绩效考核稳步推进

　　各市、县进一步深化了乡镇卫生院内部人事分配制度改革，实行全员聘用制，竞争上岗，扩大了卫生院分配自，业务收入，扣除成本和业务开支后结余一部分留给单位，其余由卫生院根据人员岗位、任务、业绩进行分配，激励和调动了基层卫技人员工作积极性。各县卫生院20-30%的业务收入留给单位，70-80%由卫生院根据人员岗位、任务、业绩考核结果进行分配，半年兑现一次；浮动和超收部分在留足单位发展资金的前提下，允许按系数考核奖励。

　　同时，全面实施农村公共卫生服务项目管理，根据不同经济类型地区给予适当补助。改革补助方式，由各市政府制定农村公共卫生服务项目管理指导意见，县级制订考核办法，对乡镇、村卫生机构提供的公共卫生服务实施项目管理和目标考核，根据考核结果，量化拨付每年每服务人口的.农村公共卫生服务专项资金。

　　四、对口支援工作取得较好成效

　　扎实推进万名医师对口支援和二级以上医疗卫生机构对口支援工作，卫生下乡对口支援工作继续深入开展。为推动卫生下乡工作制度化、规范化建设，确保对口帮扶工作取得实效、长效，今年上半年我们着重落实了以下几方面工作：一是加强政策培训力度。结合卫生下乡工作管理人员部分调整的实际，为确保工作的连续性，我们有针对性地组织实施政策培训，充分利用会议、培训班等手段，大力发挥市、县卫生局网络信息平台优势，着力提高广大管理人员的政策水平和管理能力，让大家明确“卫生下乡做什么”。二是完善卫生下乡管理制度。结合实际，进一步落实城市医生晋升职称前到农村医疗卫生机构服务制度，以下乡人员管理为切入点，进一步健全完善卫生下乡管理制度，进一步明确卫生下乡人员管理、任务内容、数据信息统计等方面的各项要求，让大家明确“卫生下乡怎么做”。三是推进卫生下乡信息平台建设。我们凭借市、县卫生局网络资源优势，开辟卫生下乡网络专题，将卫生下乡有关制度、管理文书等材料上网公开，在提高工作效率、方便有关单位开展工作的同时，接受群众查询与监督，做到信息公开透明。目前已编发卫生下乡电子简报及有关工作信息条，初步建立起卫生下乡信息互动交换平台。

　　截止目前，共组织二级以上医疗机构所对口支援乡镇卫生院所，贫困县医院所；派出下乡医务人员人次，诊治病人人次，实施各类手术例，抢救危重病人例，减免医疗费用元，入户巡诊次，服务人次，举办各种培训班次，培训基层卫生人员人次，指导受援单位开展新技术、新项目项，完善规章制度项，免费接受基层单位医务人员进修学习人次，各支援单位捐赠医疗器械、药品及现金等累计达元，转诊病人人次。

　　五、国际国内农村卫生合作项目不断扩大

　　积极与国内医疗卫生机构联合举办农村卫生人才培训合作项目，对自治区个经济欠发达县卫生局局长及医院院长进行了培训。主要学习有关卫生政策法规、现代管理理论、公共卫生管理、医院经济管理、卫生信息管理、服务营销理论和医院文化建设等知识。通过培训，熟悉了卫生政策法规、现代管理理论、公共卫生管理、医院管理理论和医院文化建设理念，解决了平时工作中碰到的一些难题，对提高卫生管理水平和决策能力起到较大的促进作用。

　　自治区会同联合国儿童基金会项目官员和部级专家对基层初级卫生保健项目进行了部级督导活动，了解了项目县卫生改革措施的落实情况、项目经费的发放情况和合作医疗工作的进展。督导组认为，自项目工作启动以来，整体工作取得了进展，形成了较为完善的项目管理网络，基本建立了项目良性运行机制。卫生厅加大了对项目的管理力度，宣传工作到位，从自治区到地区到县到乡，各级人员对项目的实施内容比较明确，农牧民对合作医疗等项目内容有了一定的了解。有些县在项目管理、合作医疗的推广等方面总结了一定的经验和做法。

　　上半年，自治区农村卫生工作虽然取得较好成绩，但也存在一些有待解决的问题，针对这些问题及全年重点工作，下半年，我们将努力做好以下几项工作：

　　(一)扎实做好新型农村合作医疗工作。继续加大新农合定点医疗机构的监管力度，规范其服务行为，控制医疗费用不合理增长；继续推进新农合信息管理平台建设，力争完成所有市、县级定点医疗机构的联网工作，实现真正意义上的“出院即报”；继续加强基金监管，加强对新农合基金管理和使用的专项督导，从体制上、机制上建立有效的监管机制，确保基金安全。

　　(二)稳步推进乡镇卫生院标准化建设。总结经验教训，研究办法措施，推进标准化、规范化乡镇卫生院示范市、县创建活动向深入开展，为实现20xx年全部达标打好基础。结合标准化、规范化乡镇卫生院示范市、县创建工作，开展“十佳”乡镇卫生院院长评选活动，充分调动卫生院工作人员的积极性、主动性，以典型示范作用推动工作向深入发展。

　　(三)切实加强村卫生室建设与管理。结合当前医改形势，试行村卫生分级评定制度，进一步提高标准化村卫生室建设和管理水平，推动农村新民居村卫生室建设工作向纵深发展。组织先进村卫生室和优秀乡村医生的评选活动，对表现突出的集体和个人给予精神鼓励和物质奖励。

　　(四)继续组织实施农村卫生人员培训。继续组织实施乡镇卫生院公共卫生人员培训、乡镇卫生院院长的管理知识培训及各市、县村卫生室公共卫生人员培训工作，使其掌握基本技能，提高农村卫生人员专业技术水平和整体素质，提高乡镇卫生院和村卫生室的公共卫生服务水平，推动落实基本公共卫生服务逐步均等化。

　　医生管理制度 5

　　1. 在分管院长的领导下，全面开展各项工作。切实做好门诊部医疗、护理、教学、科研等方面的工作及其他各方面行政管理工作

　　2.根据门诊部的工作性质和特点认真制定出工作计划及各项规章制度，并组织督促、检查和落实。

　　3.做好门诊专家、离退休专家的管理工作。

　　4.负责做好门诊部卫生科普宣教工作，根据不同季节流行病的情况有针对性的进行专科专病卫生宣教。

　　5.负责管理门诊工作人员的劳动纪律，确保上岗人员仪表端庄，准时上岗，不脱岗，佩戴工牌，使用文明用语。

　　6.门诊管理人员做到以身作则，对门诊人员的工作情况，采取每日定时检查与每周不定期抽查相结合，发放落实满意度调查表，发现问题及时通报解决。

　　7..定期组织召开门诊工作会议，认真听取门诊医护人员及患者反馈意见，尽力协调好各科间的关系，确保门诊工作的`正常进行。

　　8.认真做好门诊疾病证明的审查盖章，做到坚持原则，严格把关，发现问题及时纠正。

　　9.做好门诊各科室、诊室间的工作关系，解决工作中各种矛盾及问题，确保各科室、诊室的工作顺利开展。

　　10.受理并登记各科室、各部门的申请、通知、建议，认真受理患者与群众的来信来访，并设立意见本做到热情接待，做到来信(来访)有登记、有处理、有结果。

　　11.结合门诊部的具体情况，经常开展医德医风教育。整顿好门诊秩序，简化各种手续，方便患者就医。

　　12.做好各项信息统计工作，每月抽查门诊病历、处方、检查单，发放门诊满意度调查表并作汇总、统计及上报。

　　13.有计划组织安排实习人员及进修人员的业务学习，积极开展医护科研工作。

　　14.负责做好门诊消毒隔离工作，坚持对候诊室、诊室、治疗室的定期消毒工作。

　　医生管理制度 6

　　医生工作职责管理制度旨在明确医生的职责范围，规范医疗行为，保障医疗服务的质量与安全，提高医生的工作效率，并确保患者权益得到尊重和保护。本制度涵盖以下几个方面：

　　1、职责定义与分类

　　2、专业技能与持续教育

　　3、患者关系管理

　　4、医疗记录与报告

　　5、遵守职业道德与法规

　　6、团队协作与沟通

　　7、紧急情况处理

　　内容概述：

　　1、职责定义与分类：明确医生的.临床职责，如诊断、治疗、预防疾病，以及根据医生的专业领域进行分类，如内科、外科、儿科等。

　　2、专业技能与持续教育：强调医生需要保持专业技能的更新，参加定期的医学教育活动，以提升医疗水平。

　　3、患者关系管理：规定医生需尊重患者隐私，有效沟通，建立良好的医患信任关系。

　　4、医疗记录与报告：规定医生应准确、及时记录患者的病情、治疗过程和结果，保持医疗文件的完整性和保密性。

　　5、遵守职业道德与法规：医生必须遵守医疗伦理准则，尊重生命，不得滥用职权，遵守相关法律法规。

　　6、团队协作与沟通：强调医生在团队中的角色，与护士、药师等其他医疗人员的协作，以及跨部门的沟通协调。

　　7、紧急情况处理：规定医生在面对突发状况时的应对措施，包括急救、通知上级及协同团队行动。

　　医生管理制度 7

　　(一)诊治各种急性肠道传染病，重点以“02"为主，严防“02"传入。

　　(二)遇有合并其他疑难疾病时，可请有关科室高年资医师会诊。

　　(三)就诊患者均由值班医师负责按流行病学进行逐项登记，不得遗漏。发现痢疾等法定肠道传染病，必须填报传染病报告卡上报，发现肠道病的多发、暴发单位要电话报告保健科。

　　(四)工作人员要熟练掌握“02"及一般常见肠道传染病的诊断、治疗、抢救、消毒等业务知识。符合可疑“02"者，应立即上报防保科和医务科，同时做好病人留验，封锁污染区，登记接触者。

　　(五)详细询问病人流行病学史、症状，做到不漏诊，不误诊。

　　(六)每例病人必须做到逢泻必采，并做好大便培养登记工作。

　　(七)组织好危重病人的`抢救治疗。护士要熟练掌握抢救输液技术，配合医生做好病人抢救及门诊病人注射工作。

　　(八)做好各种医疗器械和抢救药品的准备，并定期更换消毒。肠道门诊护士或其他专人负责日常消毒工作。

　　(九)掌握各种消毒药品的配制及消毒方法，做好门诊及厕所消毒，保管好消毒药品。

　　(十)医护人员检查每例病人后，应洗手或消毒手。

　　(十一)每日下班前，诊室内桌面、门把、医疗器械及地面均应擦拭消毒。

　　(十二)肠道门诊要开展预防肠道传染病的候诊宣传。

　　医生管理制度 8

　　一、总体要求。按照深化医药卫生体制改革“保基本、强基层、建机制”的要求，从实际出发，明确乡村医生职责，科学规划和设置村卫生室，合理配置乡村医生，改善农村卫生服务条件，实现村卫生室和乡村医生服务全覆盖；积极稳妥地将卫生室纳入基本药物制度和新型农村合作医疗（以下简称新农合）门诊统筹实施范围，落实乡村医生补助；积极解决乡村医生的养老问题；强化执业管理，规范服务行为，健全培养培训制度，提高乡村医生服务水平，为农村居民提供安全有效、方便价廉的基本医疗卫生服务。

　　二、合理规划设置村卫生室。我区村卫生室由乡镇政府（街道办事处）、村（社区）集体、乡镇（街道）卫生院举办，经区卫生行政部门批准后设立。村卫生室的房屋和基本设备按照国家规定的标准建设和配备。实行一体化管理的村卫生室业务用房面积应大于100平方米，并具备通水、通电、通路、通电话、通网络等基本条件，实行诊断室、治疗室、药房、观察室“四室”分开，必要时设立公共卫生、宣教等工作用房。对村卫生室名称的命名，统一为市中区××乡镇（街道）××村卫生室；实行社区化建设的，其卫生室名称统一为市中区××乡镇（街道）××社区卫生室，并按照村卫生室进行管理。

　　三、认真执行乡村医生配备标准。乡村医生只能在经区卫生行政部门批准设立的村（社区）卫生室执业。村卫生室原则上按照每千人1名乡村医生的要求配备，居住分散的.行政村可适当增加乡村医生人数。对目前达不到乡村医生配备要求的，可采取定向培养、委托培训、乡镇（街道）卫生院派人驻点等方式，配备符合条件的村（社区）卫生室卫生技术人员。对新进村（社区）卫生室执业的乡村医生，由区卫生行政部门会同有关部门根据上级有关要求制定选聘、考核、任用办法，由乡镇（街道）有关单位提出申请录用计划，如实提供候选乡村医生的相关证明材料（包括身份证、学历学位证书、资格证明等），实行竞争上岗，择优选任聘用，并签订聘用工作协议。根据妇幼卫生工作需要，适当配备女乡村医生。

　　四、严格村卫生室卫生人员的资格准入制度。在一体化管理的村卫生室执业的乡村医生，必须具有经卫生行政部门注册的乡村医生执业证书或执业（助理）医师证书，从事护理等其他卫生服务的人员也应具有相应的合法执业证书，经全区统一竞聘上岗。新进入村卫生室从事预防、保健和医疗服务的人员原则上应当具备执业（助理）医师以上资格。区卫生行政部门、乡镇（街道）卫生院要加强乡村医生个人执业、考核和人事信息管理，建立健全和规范乡村医生个人执业技术档案，并报市卫生行政部门备案。

　　五、加强对乡村医生的技术培训与培养。区卫生行政部门、乡镇（街道）卫生院分别负责制定本级乡村医生培训规划与年度工作计划，建立健全乡村医生培训与继续教育制度，做好乡村医生在岗培训的组织实施、监督管理和评估工作。对在职乡村医生每年免费培训不少于2次，累计培训时间不少于2周。乡镇（街道）卫生院要通过业务讲座、临床带教和例会等多种形式，加强对卫生室和乡村医生的业务指导；要有计划地选派乡村医生到上级医疗卫生单位进修学习，鼓励支持乡村医生参加医学学历教育、全科医生培训，对选聘到村（社区）卫生室工作的医学院校大中专毕业生，优先进行规范化培训，促进并加快乡村医生向执业（助理）医师的转化。要结合全科医生制度的建立，推进签约服务模式，积极探索乡村医生队伍建设和全科医生制度的有效衔接。

　　六、加强对基层医疗卫生机构的管理与业务指导。区卫生行政部门、乡镇（街道）卫生院要按照职能要求，分级落实对村（社区）卫生室的管理和指导职能。乡镇（街道）卫生院负责全面落实乡村卫生机构一体化管理，对村（社区）卫生室的人员、业务、药品、房屋、设备、财务、信息化建设和绩效考核等方面进行统一规范和管理，对乡村医生和卫生室的药品器械供应使用和财务管理进行统一采购、管理和监督考核，并通过培训、讲座和建立例会制度等方式对乡村医生进行技术指导。要按照公平、公正、公开的原则，与村（社区）卫生室签订年度卫生目标管理责任书，每季度对乡村医生基本医疗服务和公共卫生服务等方面进行考核，考核结果与村卫生室、乡村医生评优评先、公共卫生服务项目补助经费发放等挂钩，建立以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励机制。

　　医生管理制度 9

　　医生管理制度是医疗机构运行的核心部分，旨在确保医疗服务的质量、安全和效率。它涵盖了医生的职业道德、诊疗规范、继续教育、绩效考核、患者沟通等多个方面。

　　内容概述：

　　1、职业道德规范：明确医生的职业行为准则，如尊重患者权利、保护患者隐私、公正公平对待每一位患者等。

　　2、 诊疗规程：规定医生在诊断和治疗过程中的操作流程，包括病历记录、病情评估、治疗方案选择等。

　　3、继续教育制度：确保医生持续更新医学知识，定期参加专业培训和学术交流活动。

　　4、行为管理：对医生的日常工作行为进行监督，如出勤管理、工作态度、团队协作等。

　　5、绩效考核：设立科学的评价标准，评估医生的`工作成果和贡献，作为晋升、奖励和改进的依据。

　　6、患者沟通：强调医患沟通的重要性，培养医生良好的沟通技巧，提升患者满意度。

　　医生管理制度 10

　　门诊医生管理制度是医疗机构运营中不可或缺的一部分，它旨在规范医生的工作行为，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，同时也有利于医生个人的职业发展。该制度涵盖了医生的日常工作流程、诊疗规范、职业道德、继续教育、考核评估等多个方面。

　　内容概述：

　　1、工作流程管理：明确门诊医生的接诊、诊断、治疗、转诊等环节的.标准化操作流程。

　　2、 诊疗规范：制定疾病诊断和治疗指南，确保医疗行为的科学性和安全性。

　　3、职业道德规范：强调医德医风，要求医生尊重患者，保护患者隐私，提供优质服务。

　　4、继续教育：规定医生定期参加医学知识更新和技能培训，保持专业水平。

　　5、考核评估：建立全面的医生绩效评价体系，包括医疗质量、服务态度、患者满意度等指标。

　　6、病历管理：规范病历记录，保证病历的完整性和合规性。

　　7、应急处理：设定应急预案，指导医生应对突发医疗事件。

　　8、沟通协调：指导医生与患者、家属及同事的有效沟通，促进医患和谐。

　　医生管理制度 11

　　1、建立和管理责任社区内所有的家庭档案，实施致病行为干预和家庭健康促进计划。

　　2、按照规定的预防保健服务项目，根据家庭成员的'具体情况，上门落实相应的工作任务。

　　3、掌握责任区内服务人口基本健康状况，及时督促服务对象按规范要求接受孕产妇、儿童系统管理、计划免疫、慢病管理。

　　4、负责完成辖区内高血压病人、糖尿病人、结核病人、精神病人等的随访管理，完善家庭电子档案工作，及时补充和更新。

　　5、及时收集、核实、报告责任区内突发公共卫生事件、死亡及传染病等，并协助完成调查处理。

　　6、协助中心公共卫生科开展责任区内食品卫生、公共卫生、职业卫生、学校卫生、托幼机构、饮水卫生检查及管理。

　　7、重点做好老年保健工作，提供家庭护理、残疾康复技术指导服务。

　　8、有计划的开展健康教育工作，以讲课、咨询及健康处方等形式向服务对象提供面对面的服务。

　　9、及时收集、核对、统计、上报社区卫生服务信息。

　　医生管理制度 12

　　1、内科医生值班分白班、夜班。

　　2、白班：时间：08：00—18：00

　　职责：管理好自己主管病人，负责转出、转入及新收病人的文件书写；及时书写病程记录及与家属谈话，说明病情，并了解病人或家属思想动态。

　　3、夜班：时间：18：00—08：00

　　职责：负责夜间病人的管理，转入及新收病人的处理。次日交完班、查完房及处理完病人后离开。

　　4、值班期间需坚守工作岗位，不得离开病房。

　　5、严格观察病情，根据病情变化及时作出处理。

　　6、认真做好交接班工作。

　　7、病人收入病区后，应仔细听取护送医生的交班，了解患者的.主要问题、病例特点及治疗情况。

　　8、科医生之间交班，当班医师应将病房的病情详细记录整理清楚交给下一班。

　　9、随时记录病情变化。

　　医生管理制度 13

　　医住院病历质量持续改进管理办法

　　为进一步提高我院病历书写质量，杜绝医疗差错和重大缺陷的发生，根据原卫生部《病历书写基本规范》(卫医政发〔20xx〕11号)等有关规定，结合我院实际，制定本管理办法。

　　一、病历质量评定标准

　　1.运行病历：

　　(1)住院病历环节质量与时限基本要求(见附件1)。

　　(2)病历打印基本要求：满页打印。

　　(3)分级质量检查：各级医师随时检查、修改并手签名。

　　(4)医务科、质控科随时检查、评价、通报。

　　2.终末病历：

　　①首先用单项否决法进行筛选，存在单项否决缺陷的病历不再进行病历质量评分，一票否决为丙级病历。

　　②经筛选合格病历按照评分标准进行质量评分。

　　③每一书写项目内扣分采取累加的计分方法，最高不超过本书写项目的标准分值，如入院记录部分，标准分值为25分，在入院记录部分内扣分累计最高扣25分。

　　④病历质量等级的划分：≥90分为甲级病历;80—89分为乙级病历;≤79分为丙级病历。

　　全年无乙级和丙级病历的`科室年终考评奖励3000元，科主任奖励1000元，科室质控员奖励500元。

　　二、优秀病历评定标准

　　评定标准：以原卫生部《病历书写基本规范》(20xx版)及《三级综合医院评审标准》(20xx版)的“住院病历质量评价用表”为评分标准。评分在99分及以上的甲级病历，可由科主任、科室质控员直接推荐，经院病历质量检查组专家再次核审后推荐为优秀病历的，参加院定期组织的院内病历展评。

　　三、缺陷病历评定标准

　　1.乙级病历

　　病历评分在80分—89分的病历为乙级病历，乙级病历每份扣罚病历书写者300元，上级医师200元，科主任100元，科室质控员50元，并与医院年度考核挂钩。

　　2.丙级病历

　　病历评分≤79分或存在下列其中1项者即单项否决为丙级病历，丙级病历每份扣罚病历书写者600元，延迟职称晋升1年，同时扣罚上级医师300元，科主任200元，科室质控员100元，并与医院年度考核挂钩。

　　(1)无入院记录，或入院记录未在患者入院后24小时内完成，或非执业医师书写入院记录。

　　(2)首次病程记录未在患者入院后8小时内完成。

　　(3)上级医师首次查房记录未在患者入院后48小时内完成。

　　(4)疑难或危重病例1周内无科主任或主(副主)任医师查房记录。

　　(5)无会诊意见或未在发出申请后48小时内完成。

　　(6)无有创检查(治疗)操作记录或未在操作结束后24小时内完成。

　　(7)抢救记录、抢救医嘱未在抢救结束后6小时内完成。

　　(8)无死亡抢救记录(放弃抢救除外)。

　　(9)无交、接班记录，转科记录、阶段小结或未在规定时间内完成。

　　(10)交班与接班记录，转出与转入记录雷同。

　　(11)择期三级及以上手术无术前讨论记录。

　　(12)无手术记录或未在患者术后24小时内完成。

　　(13)无麻醉记录。

　　(14)缺出院(或死亡)记录或未在患者出院(或死亡)后24小时内完成。

　　(15)缺死亡病例讨论记录。

　　(16)手术、麻醉、输血及有创操作病例无患者签名的知情同意书。

　　(17)放弃抢救无患者法定代理人签署意见并签名的医疗文书。

　　(18)缺对诊断、治疗有重要价值的辅助检查报告单。

　　(19)有涂改或伪造行为。

　　(20)医疗记录与护理记录内容不一致。

　　(21)病历中记录内容互相矛盾。

　　四、病历出科流程及质控要求

　　出科流程：主管医师核查签字----各医疗小组二线医师核查签字----科室质控员核查签字----科主任核查签字。

　　质控要求：各级医师在签字前须对照《XA市中心医院住院病历质量评价用表》(附件2)及《XA市中心医院病历出科检查表》(附件3)认真核查，特别是带※(单项否决为丙级病历项目)项目，杜绝丙级病历出科。

　　五、归档病案质控

　　院质控科每季度组织各临床科室病历质控员对全院归档病历进行病历抽查与评比，优秀病历、丙级病历，经院病历质量专家组或院病案管理委员会审核后参加院内病历展评。

　　本办法从20xx年5月1日起实施

　　医生管理制度 14

　　1.在院长领导及医务科指导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防保健及行政管理工作。

　　2.制订本科工作计划并组织实施，经常督促检査，按期总结汇报。

　　3.领导本科人员对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

　　4.定时査房，解决重、危、疑难病例诊断治疗上的问题。负责三类手术的.审批，负责四类手术中的疑难重症大手术、多科联合手术的审批并报医务科备案。负责呈报四类手术中的科研手术、新开展手术予医务科。

　　5.组织全科人员学习国内外先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

　　6.全面负责本科的医疗质量和医疗安全工作，督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。发生差错事故时及时报告医务科。

　　7.确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

　　8.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。

　　9.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学工作。

　　10.组织本科室人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。副主任协助主任负责相应的工作。

　　医生管理制度 15

　　1、根据患儿情况制定具体训练方案。

　　2、训练过程中观察患儿表现，训练结束后与家长沟通并及时调整训练方案。

　　3、患儿训练效果欠佳时，建议家长及时与儿童保健专家沟通。

　　4、合理安排训练时间，向家长详细交代训练须知。

　　5、每次训练结束，工作人员务必清点整理好训练学具。

　　6、每一疗程训练结束后，工作人员向家长小结患儿训练情况。

　　7、做好训练登记及交接班工作，保持室内卫生。

　　医生管理制度 16

　　1、熟练掌握儿童保健科门诊的各项服务内容，如：生长发育的咨询以及发育儿科学涉及的.各个领域的内容，预防接种的相关知识。

　　2、服务态度要热忱，详细询问病史，做好保健手册建档及登记工作。

　　3、认真完成生长发育、营养评估指导，早期发展水平评估及神经系统测评等检查的指导解释工作。

　　4、耐心与家长沟通，对高危儿、生长发育缓慢儿以及有发育及行为问题的学龄儿童及时转到儿童保健科专家门诊。

　　5、做好工作交接，协助当班医生维持儿童保健科门诊就诊秩序。

　　6、工作非饱和时及时协助科室其他诊室完成工作。

　　医生管理制度 17

　　一、医师值班与交接班：

　　1、各临床科室在双休日、节假日或夜间及午休时间，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。

　　2、各科室设一线值班、二线值班、三线备班。一线值班医师负责具体工作，遇疑难患者处理困难时，应随时向二线值班医师汇报。二线值班医师应及时指导一线值班医师处理患者，如二线值班医师处理困难，应向科主任汇报。

　　3、一线值班医师应提前十五分钟到科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病房，危重及特别需要观察的患者，应做到床前交接班。交接班完毕后，值班医师要亲自查看危、重患者及当天新入院、手术的患者。

　　4、各科室医师在下班前应将危重患者的病情和处理事项记入交班本，并做好交班工作。值班医师对重危患者应作好病程记录，并扼要记入值班交班报告。

　　5、一线值班医师负责各项临时性医疗工作，对急诊入院患者及时接诊，按时书写病历，并给予必要的医疗处置。

　　6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离岗。护理人员邀请时应立即亲自诊察患者后再作处理，不得在床上下达口头医嘱。

　　7、每日晨会，值班医师应向全科工作人员汇报值班期间患者的病情变化、处置及其他情况。

　　二、护士值班制度

　　1、值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证诊疗，护理工作连续进行及科室安全，并认真填写值班记录。

　　2、值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，护士长安排好班次后方可离去。

　　3、值班护士要熟悉和掌握整个病区患者的病情变化，严密观察危重患者并根据病情的动态变化记录与护理单上。按时完成各项治疗、护理工作，负责接诊新患者入院。

　　4、做好病区管理，遇有重大问题要及时向护士长、科主任、总值班报告。

　　三、护士交接班制度

　　为保证临床医疗护理工作的连续性，护理人员必须严格执行交接班制度

　　1、当班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理措施准确，及时落实。

　　2、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，清点物品了解病区的`情况，并进行床边交接班，危重患者要严格交接治疗、生命体征、护理落实情况。在接班者未来或未接清楚之前，交班者不得离开岗位。

　　3、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品，保持清洁、备齐物品，遇到特殊情况，必须做详细交待，并与接班者共同做好工作，方可离去。

　　4、值班护士应认真写交班报告，要求字迹整齐、清晰、内容简明扼要，重点突出。

　　5、交接过程中如发现病情、治疗、药品、器械物品交待不清，应主动查问，接班前如发现问题应由交班者负责，接班后如因交接不清楚发生差错事故或物品欠缺，应由接班者负责。

　　四、药房、检验、放射、功能科等科室，应根据情况设值班人员，并努力完成值班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行。

　　1、值班人员必须坚守岗位履行职责，保证诊疗工作不间断地进行。

　　2、每日下班前，值班医师接受各级医师交班的医疗工作，交接班时应巡视病室，了解危重病员情况，做好床前交接班。

　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿并交班。值班医生对危重病员，所采取的检查、治疗措施，应做好病程记录并扼要记入交班本。

　　4、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员病情变化时的临时处理，对急诊入院患者及时进行检查、填写病历并给予必要的医疗处置。

　　5、值班医生遇有疑难问题应逐级请示上级医师处理。

　　6、值班医师不得擅自离岗，护理人员要求诊视病人时，必须立即前往。

　　7、值班医生在晨会上报告病员情况，危重病员须在床旁交班。

　　医生管理制度 18

　　一、各科室必须设值班医师。值班医师必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神坚守岗位，履行职责，严禁擅离职守，以确保医疗工作连续有效地进行。

　　二、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。未取得执业资格的本院医师、进修医师、实习医师不得独立承担值班任务。

　　三、医师应严格按照《医师排班表》轮流值班。节假日应至少提前三天将《医师排班表》报医务部。如确有特殊情况需要调班换班者，须经科主任同意后在《医师排班表》上注明。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。

　　四、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置，急危重症患者的观察、治疗和抢救，急会诊，急诊入院患者的检诊与处理及首次病程记录书写等，同时应协助值班护士做好病区管理工作。医技科室值班医师（技师）应做好本专业所负责各项检查、检验工作（如x光、ct、各种血液检查等），以保证配合临床诊疗抢救需要。

　　五、值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，必须向值班护士说明去向以保证联络。

　　六、交接班内容应包括：新入院患者，危重患者、当日手术患者、病情发生变化患者、其他需要提醒值班医师注意观察的患者。各主管医师在交班前应将上述患者的情况和观察注意事项自行记入医院统一发放的'交接班记录本中，并做好床头交班工作。值班医师接班后必须巡视病房，了解患者情况，根据病情变化和处理工作及时做好值班期间的病程记录，并记入医院统一发放的交接班记录本中，记录时应注明时间。各级值班人员在当日交班记录上签字确认。科主任应定期检查交接班记录本。交接班记录本应由科室长期妥善保存。

　　七、交接班时值班医师应详实汇报急诊入院、手术、危重和治疗等患者的病情变化、处理转归等情况。危重患者还应做到床边交班。科主任应予以讲评，布置工作，时间原则上不超过30分钟。

　　医生管理制度 19

　　1、办公室根据酒店人员编制及职员个人情况，合理编排《节假日值班表》

　　2、所有参加值班人员必须按《节假日值班表》排班顺序参加节假日值班，履行值班职责；

　　3、值班人员在节假日值班期间，按国家节假日加班的有关规定，给予相应倍数加班工资补贴；

　　4、值班人员必须规定在酒店办公室接待室值班，在本部门办公室值班，按离岗行为论处；

　　5、值班人员必须认真坚守工作岗位，随时处理值班期间发生的一切事物；

　　6、值班人员仔细阅读上班值班记录，完成上班交办的事物；

　　7、及时向主管领导汇报超越值班管理权限的重大问题，并根据领导的指示处理所遇问题；

　　8、负责节假日值办司机、车辆管理，为酒店特殊情况下的'公务用车派遣车辆；

　　9、监督、检查营业区营业及管理人员值班状况，发现问题及时做出处理；

　　10、认真检查办公区有无治安、防火、防盗等安全隐患；

　　11、值班期间发生和处理的一切问题，必须详细填写《节假日值班记录》，备查。

　　医生管理制度 20

　　一、每月28日定期举行一次例会，出席者为院长、业务分管领导、公卫科主任及公卫科成员、家庭医生团队队长以及各村卫生站村医，根据工作需要，可邀请有关人员参加扩大会议。

　　二、可根据需要召集临时会议或由出席成员提议、经院长批准召集临时会议。根据工作的需要增加的会议需提前发出通知。

　　三、会议由办公室主任负责会议人员的签到、会场布置及会场管理。

　　四、例会主要内容为：当月家庭医生签约服务所做工作的汇报和总结;拟定下一步的.工作计划;重大问题的决策;困难问题的解决。参会人员须在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员须认真做好会议记录，并及时传达并落实会议精神。

　　五、会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

　　六、会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　七、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　八、会议期间，由公卫科主任安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

　　九、参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，须至少提前1天请假。

　　十、例会迟到、早退者，应予以批评。

　　医生管理制度 21

　　住院病历环节质量与时限基本要求

　　一、病案首页：

　　准确地填写首页各个项目，对个人信息要核实、不能空项，凡栏目中有“□”的，应当在“□”内填写适当阿拉伯数字。栏目中没有可填写内容的，填写“-”。如：联系人没有电话，在电话处填写“-”。

　　二、入院记录：

　　1.要求入院24小时内由住院医师完成入院记录。

　　2.一般项目填写齐全。

　　3.主诉体现症状、部位、时间;能导出第一诊断。

　　4.现病史必须与主诉相关、相符;能反映本次疾病起始、演变、诊疗过程;要求重点突出、层次分明、概念明确、运用术语准确，有鉴别诊断相关资料。

　　5.既往史、个人史、月经生育史、家族史齐全。

　　6.体格检查项目齐全;要求全面、系统地进行记录。

　　7.有专科或重点检查：具有用于诊断、鉴别诊断的重点信息。

　　三、病程记录：

　　1.首次病程记录应当在患者入院8小时内完成,内容包括病例特点、初步诊断、诊断依据及鉴别诊断、初始诊疗计划四部分。

　　2.日常病程记录时限要求：

　　(1)对病危患者每天至少记录1次病程记录。

　　(2)对病重患者至少2天记录1次病程记录。

　　(3)对病情稳定的患者至少3天记录1次病程记录。

　　3.病程记录内容要求要及时反映病情变化、分析判断、处理措施、效果观察。

　　4.要记录更改重要医嘱的原因。

　　5.辅助检查结果异常的处理措施。

　　6.要记录诊治过程中需向患者及家属交待的病情、诊治情况及他们的意愿。

　　7.要有出院前一天病程记录，内容包括患者病情现状、出院标准是否达到、上级医师是否同意出院等意见。

　　8.会诊及病例讨论的内容记录应在当日完成。

　　四、上级医师首次查房记录：

　　主治医师应当于患者入院48小时内完成，内容包括补充的病史和体征、诊断及依据、鉴别诊断分析、诊疗计划等。

　　五、上级医师日常查房记录要求：

　　1.病危患者每天、病重患者至少3天内、病情稳定患者5天内必须有上级医师查房记录。

　　2.对诊断不清、治疗不顺利的疑难危重患者，必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录。

　　六、手术科室相关记录（含介入诊疗）：

　　1.术前要有手术者、麻醉师查看患者的记录。

　　2.术前一天病程记录/术前小结。

　　3.二级以上的手术要有术前讨论，应在手术医嘱下达之前完成。

　　4.手术记录应当由手术者书写，特殊情况下由第一助手书写时，应有手术者签名，应于术后24小时内完成。

　　5.术后首次病程记录要及时完成。

　　6.术后连续记录3天病程记录，此3天内要有手术者或主治医师的查房记录。

　　七、辅助检查：

　　1.住院48小时以上要有血尿常规化验结果。

　　2.输血前要求查乙肝五项、转氨酶、丙肝抗体、梅毒抗体、HIV。

　　3.对辅助检查阳性与重要阴性结果，应在收到报告后48小时有分析记录。

　　4.对医院规定的检验“危急值报告”结果，收到后有分析记录。

　　八、医嘱单的.基本要求：

　　1.字迹清晰、无错别字自造字，不允许有任何涂改。

　　2.打印病历不能有重复拷贝，要符合有关规定。

　　3.医嘱执行与停止均须有手签全名及时间，要能辨认。

　　4.医嘱内容应当准确、清楚，每项医嘱应当只包含1个内容，并注明下达时间，应当具体到分钟。

　　九、知情同意书：

　　1.手术同意书应当在手术医嘱下达之日完成双方签字，内容包括：术前诊断、手术名称、术中或术后可能出现的并发症、手术风险、患者(监护人或委托人)签名、医师签名等。

　　2.特殊检查、特殊治疗同意书应在医嘱下达之日完成双方签字，内容包括：特殊检查、特殊治疗项目名称、目的、可能出现的并发症及风险、患者(监护人或委托人)签名、医师签名等。

　　十、出院记录：

　　1.内容包括：主诉、入院情况、入院诊断、诊疗经过、出院情况、出院诊断、出院医嘱，康复指导与出院随访复诊意见等的重点摘录。

　　2.与交出院患者联/或进入门诊病历联内容一致。

　　3.住院病历必须在患者出院(或死亡)后24小时内完成所有项目的填写，包括患者主管医师(主治医师)对病案首页的签字。

　　十一、讨论记录：

　　1.疑难病例讨论会：对诊断与治疗提出意见与建议。讨论记录应在讨论当日完成，并经科主任、上级医师签字确认后纳入病历。

　　2.死亡病例讨论会：凡是死亡病例，一般应在患者死后一周内召开，特殊病例应及时讨论。尸检病例，待病理报告做出后一周进行，要有完整的讨论记录，有死亡原因分析，并经科主任、上级医师签字确认后纳入病历。

　　十二、住院病历的其它记录应在规定的时间内完成

　　1.住院医师变更交接，应在交班前由交班医师完成交班记录，接班记录应当由接班医师于接班后24小时内完成。

　　2.转科记录由转出科室医师在患者转出科室前书写完成，转入记录由转入科医师于患者转入后24小时内完成。

　　3.抢救记录应在抢救结束后6小时内完成。

　　4.患者入院不足24小时出院的，应于患者出院后24小时内完成24小时内入出院记录。

　　5.患者入院不足24小时死亡的，应于患者死亡后24小时内完成24小时内入院死亡记录。

　　医生管理制度 22

　　1、学校领导班子每个月至少召开一次安全工作会议，由主要领导或主管领导召集安全委员会成员或有关主要负责人参加，分析、布置、督促、检查防范重特大安全事故的工作。

　　2、春、冬季等安全工作重点阶段和重大节假日，由主要领导或主管领导召开全体安全工作会议，安排部署安全工作。

　　3、当安全工作中发生重大事件或遇有紧急情况时，及时召开会议，由主管领导召集有关部门主要负责人参加，研究解决有关问题。

　　4、每次开展重大安全活动时，要召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机构负责人召集有关主要负责人参加，研究制定实施方案。

　　5、在上级对安全工作做出部署或发布指示时，立即召开会议，由主要领导或者主管领导委托安全机警负责人召集有关部门主要负责人参加，研究贯彻落实办法。

　　6、会议做出决定，或确定的各项工作措施，必须严格实施。

　　医生管理制度 23

　　一、各值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证各项医疗工作刁；间断进行。

　　二、病房值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临时医嘱处理、病员的观察治疗，并记病程记录；对新入院者进行初步检诊，下达医嘱，并写入院记录及首次病程记录。

　　三、各病区每天集体交接班一次，由值班人员报告病员流动情况，手术前后、特殊检查等病员的病情变化，危重病人应床头交接班。

　　四、值班人员应将当班的.新入院、危重病员、手术病人病情及诊治记入交接班记录本。

　　五、门诊各临床科室、医技科室应将遗留工作交班。

　　医生管理制度 24

　　1、熟练掌握儿童常见心理行为疾病，充分了解正常认知和心理社会发展知识，以足以识别儿童正常或偏差行为。

　　2、鉴别心理社会因素如何导致躯体症状以及如何初步治疗这些症状，同时了解如何以及何时转诊给其他更加专业的服务部门。当需要转诊时，给予协调服务。

　　3、详细询问病史，重视儿童行为观察，保证足够的就诊咨询时间。如需复诊，做好预约登记工作，并告知复诊时间。

　　4、正确合理运用心理测验和量表加强主观问题的'客观化，对心理测量结果的解释必须遵循相关的原则。

　　5、采用多学科协作，家庭、学校和社区共同参与的治疗手段，使儿童获得最全面和最合理的治疗。

　　6、正确合理地运用精神药物对发育行为障碍儿童进行治疗。

　　医生管理制度 25

　　1、正常办公时间及节假日均须设有医师值班。原则上由住院医师担任一线值班，主治医师或总住院医师担任二线值班，副主任医师担任第三线值班。根据科室的大小和床位的多少，设一、二、三线值班医师值班。少数因特殊情况（如人员结构）可安排主治医师或低年资副主任医师值一线班，高年资副主任医师和科主任值二线班，不设三线班，每周五下午需将下周科室医师排班表交医务科。

　　2、值班医师应按时到岗，接受各级医师交班的医疗工作。值班期间必须坚守工作岗位，履行职责，认真负责地做好各项医疗工作和病员临床情况的处理，遇有疑难问题时应请示上级医师处理。

　　3、值班医师要经常巡视病人，对病人的病情要重点了解。密切观察危重、手术后、待产及产后以及有特殊情况等病人的`病情，及时予以处理，写好病程记录，做好值班时间内急诊入院病人的处理，并完成首次病程记录。

　　4、值班医师若因急会诊等工作确需要短暂离开者，应将去向告知值班护士，并在黑板上注明去向，当护理人员请叫时应立即前往诊视。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫，应立即起来，诊视病人进行处理，严禁不诊视病人在床上开口头医嘱。值班医师禁止外出，杜绝脱岗现象。

　　5、次日晨，值班医师应将病员病情及处理情况向主治医师或主任医师报告，对危重病员情况及尚需处理的工作向经治医师交班。并扼要记录值班记录。

　　6、值班医师在第二天下班前，必须在规定查房时间内对自己负责诊治的病人进行查房和必要的处理，办好交接班手续后方可下班。

　　7、各科班次排定，原则上按24小时值班制，少数特殊情况可自行安排班次，但需保证24小时均有专人值班。班次排定原则上不换班，因特殊情况换班者需由科主任同意，并有记录。

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