项目合约预算部工作职责

时间：2025-02-27 09:58:03 工作职责我要投稿

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项目合约预算部工作职责

项目合约预算部工作职责1

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责项目现场的成本管理，确保项目现场的成本管理处于有效控制。

　　3.部门职责

　　3.1材料管理

　　参与对施工单位材料进度报量的审核

　　负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。

　　3.2预、结算管理

　　负责项目工程预算、结算;

　　如果预结算外包，则负责推荐外包监理公司，同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。

　　3.3 供应商管理

　　参与工程供方的'资质预审;

　　参与材料供应商的评价。

　　3.4 成本动态管理

　　负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息;

　　负责建立项目动态成本信息台帐;

　　负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。

　　负责项目公司成本控制相关文件的评审。

　　负责项目动态成本的录入与分析

　　负责提出目标成本调整建议。

　　工程进度付款管理，编制进度付款计划;

　　负责对设计变更、工程变更进行测算;

　　按照权限，负责现场签证会签。

项目合约预算部工作职责2

　　合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

　　合约预算部的主要工作包括：

　　1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的`起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

　　2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

　　3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

　　4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

　　5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

　　6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

项目合约预算部工作职责3

　　负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。

　　1、合同管理员职责

　　（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

　　（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

　　（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

　　（4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

　　2、预算管理员职责

　　（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

　　（2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

　　（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的.索赔资料统一进行处理。

　　（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

　　（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。

　　（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

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