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财务总监工作总结及工作计划（通用16篇）
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编整理的财务总监工作总结及工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务总监工作总结及工作计划 1
一、年度工作回顾。过去一年，牵头完善财务核算体系，修订财务管理制度12项，规范账务处理流程，确保财务数据真实、准确、完整，全年财务核算差错率降至0.3%以下。统筹资金管理工作，合理调配资金，优化融资结构，成功申请银行授信额度5000万元，降低融资成本2个百分点。强化财务分析职能，每月出具经营分析报告，为管理层决策提供数据支撑，助力公司完成年度营收目标。
二、存在的问题与不足。财务数字化建设进程缓慢，现有财务系统难以满足精细化管理需求；财务风险预警机制不够完善，对市场波动、政策变化的预判能力有待提升；各部门财务协同意识不足，预算执行刚性有待加强。
三、下一年度工作计划。推进财务数字化转型，引入智能财务系统，实现财务数据与业务数据的实时对接，提升财务工作效率。完善财务风险防控体系，建立多维度风险预警模型，加强对现金流、应收账款、投融资等领域的`风险管控。强化全面预算管理，优化预算编制流程，加强预算执行的动态监控与考核，确保公司战略目标落地。
财务总监工作总结及工作计划 2
一、本季度工作完成情况。完成季度财务核算与报表编制工作，按时向管理层、股东及监管部门报送财务数据，确保报表信息真实可靠。开展季度资金盘点与调度，合理安排资金支出，保障公司生产经营、项目建设等重点领域资金需求，本季度资金周转率提升15%。组织开展财务专项检查，重点核查费用报销、采购付款等环节，发现并整改问题8项，堵塞财务漏洞。
二、当前工作难点。季度末资金回笼压力较大，部分客户回款延迟，影响资金周转效率；新业务拓展带来的`财务核算难点增多，现有核算标准需进一步细化；财务团队对新税收政策的理解和应用不够深入。
三、下季度工作计划。加大应收账款催收力度，建立客户回款台账，制定差异化催收策略，确保回款率提升至90%以上。组织财务团队开展新业务财务核算培训及税收政策解读会，提升团队专业能力。优化资金预算编制，加强与各业务部门的沟通对接，提高资金预算的准确性和执行率。
财务总监工作总结及工作计划 3
一、项目财务工作回顾。全程参与公司重点项目的财务管控，牵头编制项目财务可行性研究报告，精准测算项目投资回报率、投资回收期等关键指标，为项目立项提供决策依据。建立项目资金专项管理账户，严格把控项目资金支出，确保资金专款专用，本项目资金使用效率达98%。定期开展项目财务分析，跟踪项目成本动态，及时发现并解决项目成本超支问题，保障项目顺利推进。
二、项目财务工作存在的'问题。项目预算编制不够精细化，对项目后期可能出现的成本变动预判不足；项目财务监管力度有待加强，对分包商、供应商的财务审核不够严格；项目财务数据与业务数据同步性差，影响成本分析的及时性。
三、后续项目财务工作计划。完善项目预算编制体系，采用零基预算法，结合项目进度和市场情况，细化预算指标，提高预算准确性。强化项目全流程财务监管，建立分包商、供应商财务资质审核机制，加强项目款项支付的审核与管控。搭建项目财务与业务数据共享平台，实现项目成本、进度、资金等数据的实时同步，提升项目财务管控水平。
财务总监工作总结及工作计划 4
一、转型工作进展回顾。牵头启动财务数字化转型项目，完成项目需求调研、方案设计及供应商选型工作，确定引入智能财务系统。组织开展财务数据梳理工作，规范数据标准，清理历史数据3万余条，为系统上线奠定基础。开展财务团队数字化技能培训3场，提升团队对新系统的操作能力和数字化思维。
二、转型过程中存在的问题。各业务部门对数据共享的配合度不足，部分业务数据格式不规范，影响数据整合效率；系统上线前的测试工作难度较大，需要投入更多的`时间和人力；数字化转型资金投入超出预期，成本控制压力较大。
三、下一步转型工作计划。加强与各业务部门的沟通协调，建立数据共享责任机制，规范业务数据采集和报送流程。加快智能财务系统测试进度，组建专项测试团队，及时发现并解决系统问题，确保系统按时上线运行。优化数字化转型成本管控方案，合理调配资源，严格控制项目支出，确保转型工作高效、经济推进。
财务总监工作总结及工作计划 5
一、年度工作回顾。一是统筹财务战略实施，牵头制定年度财务预算，严格预算执行管控，通过动态监控与偏差分析，确保年度营收、利润等核心指标达成，预算准确率较上年提升15%。二是强化财务管理体系建设，修订完善财务审批流程、资金管理办法等10余项制度，规范账务处理标准，推动财务工作标准化、规范化运行。三是深化财务分析与决策支持，定期输出经营效益分析报告，聚焦成本管控、现金流优化等关键领域，为管理层战略决策提供数据支撑，助力企业降本增效超2000万元。
二、存在的问题不足。一是财务数字化建设滞后，现有财务系统数据整合能力不足，未能实现与业务系统的深度协同，影响财务分析的时效性与精准度。二是成本管控精细化程度不够，对各业务板块成本动因分析不深入，部分间接费用分摊标准不够科学，成本管控的针对性和有效性有待提升。三是财务团队专业能力有待加强，部分人员在财务战略规划、风险防控等高端领域的'专业素养不足，难以完全匹配企业高质量发展需求。
三、下年度工作计划。一是推进财务数字化转型，启动新财务信息系统建设，实现财务与业务数据实时对接，搭建智能化财务分析平台，提升数据处理与决策支持效率。二是深化全流程成本管控，建立分层分类的成本管控体系，细化各业务环节成本核算标准，加强重点领域成本动态监控，力争实现年度成本下降8%以上。三是加强财务团队建设，制定针对性培训计划，开展财务战略、风险管理等专题培训，鼓励员工考取高级财务管理类证书，打造一支专业能力强、综合素养高的财务队伍。
财务总监工作总结及工作计划 6
一、季度工作成效。一是精准把控资金运作，合理统筹资金调度，优化资金配置结构，确保企业日常经营、项目投资等资金需求，季度资金周转率提升10%，资金使用效益显著增强。二是强化财务风险防控，开展季度财务风险排查，重点核查应收账款回收、存货周转、税务合规等领域，识别潜在风险点8项，制定针对性防控措施并落地整改，有效规避财务风险。三是推进财务分析常态化，每周输出资金流动报表，每月形成经营分析简报，聚焦季度经营目标完成情况，为管理层及时调整经营策略提供数据支撑。
二、当前存在短板。一是季度预算执行偏差管控不够及时，部分业务部门存在预算外支出情况，预算刚性约束有待加强。二是财务与业务部门协同联动不足，业务前端数据传递不及时，导致财务核算与分析存在滞后性，影响决策效率。三是税务筹划工作不够深入，对最新税收政策解读和应用不够充分，未能充分享受税收优惠政策红利。
三、下季度工作安排。一是强化预算动态管控，建立预算执行周监控、月通报机制，对超预算支出严格审批流程，推动各部门严格按预算执行，确保季度预算目标顺利达成。二是加强跨部门协同协作，建立财务与业务部门定期沟通机制，推动财务人员深入业务一线，提前介入业务规划环节，实现财务与业务协同发展。三是深化税收筹划管理，组织团队系统学习最新税收政策，结合企业业务特点制定专项税收筹划方案，积极争取税收优惠，预计季度节税超300万元。
财务总监工作总结及工作计划 7
一、任期工作回顾。一是构建完善的财务管理体系，牵头搭建预算管理、资金管理、风险管控等六大核心财务模块，修订制度30余项，推动财务工作从核算型向管理型、战略型转型。二是优化企业融资结构，拓展多元化融资渠道，成功完成银行授信额度提升、债券发行等融资项目，融资成本较任期初期下降2个百分点，为企业战略扩张提供稳定资金保障。三是强化财务战略支撑，围绕企业并购重组、产业升级等重大战略，开展财务尽职调查、估值分析等工作，助力企业完成3起重大并购项目，推动产业布局优化升级。
二、存在的差距不足。一是财务战略与企业发展战略融合不够深入，财务规划对业务发展的前瞻性支撑不足，未能完全实现财务与战略的同频共振。二是跨境财务管控能力有待提升，随着企业海外业务拓展，跨境资金流动、汇率风险管理等领域的管控体系不够完善，面临一定的跨境财务风险。三是财务数字化转型进度未达预期，现有财务系统难以满足全球化业务布局的`财务管控需求，数据整合与分析能力有待加强。
三、未来三年工作计划。一是深化财务战略与企业战略融合，牵头制定与企业发展战略相匹配的财务战略规划，围绕核心业务发展、新兴业务布局等，制定针对性的财务支持方案，强化财务的前瞻性支撑作用。二是构建跨境财务管控体系，建立海外业务财务管理制度，优化跨境资金调度机制，运用汇率对冲等金融工具，有效防范汇率波动风险，保障海外业务稳健发展。三是推进全域财务数字化转型，打造全球化财务信息平台，实现海内外业务财务数据一体化管理，提升财务决策的精准度与时效性，助力企业高质量发展。
财务总监工作总结及工作计划 8
一、专项工作成效。一是牵头开展成本管控专项行动，建立全流程成本管控机制，明确各部门成本管控职责，通过优化采购流程、推行精益生产等措施，实现核心产品单位成本下降12%。二是深化成本分析体系建设，构建成本动因分析模型，精准识别成本管控关键环节，针对高成本环节制定专项降本方案，累计实现降本增效5000万元。三是推动成本管控文化建设，通过专题培训、案例分享等形式，提升全员成本管控意识，形成“人人关注成本、事事重视降本”的'良好氛围。
二、存在的问题不足。一是成本管控的长效机制尚未完全建立，部分降本措施存在阶段性特征，难以持续发挥降本效应。二是各业务部门成本管控协同性不足，存在各自为战的情况，未能形成成本管控合力。三是成本管控数据支撑不够精准，部分成本数据采集不及时、不完整，影响成本分析与管控措施的针对性。
三、后续工作计划。一是构建成本管控长效机制，将成本管控指标纳入各部门绩效考核体系，建立成本管控激励约束机制，推动降本措施常态化、制度化。二是强化跨部门成本管控协同，建立成本管控专项工作小组，定期召开跨部门协调会议，统筹推进各环节成本管控工作，形成管控合力。三是完善成本数据管控体系，优化成本数据采集流程，建立成本数据质量审核机制，确保成本数据真实、准确、完整，为成本管控提供精准数据支撑。
财务总监工作总结及工作计划 9
一、专项工作成效。一是牵头推进融资渠道拓展，成功新增2家合作银行，拓展股权融资、融资租赁等多元化融资渠道3种，企业融资总额较上年增长30%，有效保障企业项目投资、产能扩张等资金需求。二是优化融资结构，合理调配长短期融资比例，将短期融资占比从45%降至30%，融资成本较上年下降1.5个百分点，有效降低企业融资风险。三是规范融资管理流程，建立融资项目评估、审批、跟踪管理等全流程制度，确保融资工作合规、有序开展，成功完成4起重大融资项目，融资成功率100%。
二、存在的问题不足。一是融资创新能力有待提升，对新型融资工具如绿色债券、供应链金融等的'应用不足，融资渠道仍有拓展空间。二是融资与企业战略协同不够紧密，融资规划未能完全匹配企业长期发展战略，对新兴业务布局的资金支撑不够及时。三是融资风险预警体系不够完善，对利率波动、政策变化等外部融资环境变化的预判能力不足，风险防控的主动性有待加强。
三、后续工作计划。一是加大融资创新力度，深入研究新型融资工具，结合企业业务特点制定供应链金融、绿色融资等创新融资方案，进一步拓展融资渠道，降低融资成本。二是强化融资与战略协同，围绕企业长期发展战略，制定中长期融资规划，重点保障新兴业务、重大项目的资金需求，实现融资与业务发展同频共振。三是构建完善的融资风险预警体系，建立融资环境动态监测机制，运用大数据分析等手段提升风险预判能力，制定多套融资应急预案，有效防范化解融资风险。
财务总监工作总结及工作计划 10
一、年度工作总结
1. 财务管控体系优化：牵头完善了企业财务管理制度，修订了费用报销、资金审批等核心流程，建立了分层级的财务管控机制，有效降低了运营风险；强化了预算管理全流程管控，实现了预算编制、执行、分析、调整的闭环管理，年度预算偏差率控制在5%以内。
2. 资金管理与融资保障：统筹企业资金调度，合理优化资金配置，通过资金池管理、闲置资金理财等方式，提升了资金使用效率，年度理财收益较上年增长15%；成功对接3家金融机构，完成2笔共计8000万元的融资项目，融资成本较市场平均水平降低0.8个百分点，保障了企业重大项目的资金需求。
3. 财务分析与决策支持：建立了月度经营分析会制度，定期输出财务分析报告，从盈利能力、营运能力、偿债能力等维度精准剖析企业经营状况，为管理层决策提供了数据支撑；针对企业毛利率偏低的`问题，牵头开展成本专项分析，提出5项成本优化建议，实施后年度成本下降3%。
二、下年度工作计划
1. 深化财务数字化建设：推动财务信息系统升级，实现财务数据与业务数据的互联互通，搭建智能化财务分析平台，提升财务数据处理效率和决策支持能力；推广电子发票全流程应用，实现报销、入账、归档的全电子化，降低财务运营成本。
2. 强化成本精细化管理：建立全产业链成本核算体系，细化各产品、各业务线的成本核算维度，精准核算单品利润；开展供应链财务协同，与采购、生产部门联动优化采购成本和生产损耗，目标将整体成本再下降2-3%。
3. 拓展融资渠道与资本运作：对接资本市场，启动企业新三板挂牌前期筹备工作；拓展多元化融资渠道，探索供应链金融、绿色融资等新型融资方式，优化融资结构，降低融资成本；统筹规划企业对外投资，开展潜在投资项目的财务尽调与可行性分析。
财务总监工作总结及工作计划 11
一、任职以来工作总结
1. 财务状况全面梳理：入职后牵头开展了企业财务状况专项调研，全面梳理了资产、负债、权益等核心财务指标，排查出财务管控中的6项薄弱环节，形成了专项调研报告并提出整改建议；完成了历史财务数据的核查与梳理，确保了财务数据的真实性和准确性。
2. 核心财务流程重构：针对原有财务流程繁琐、审批效率低的问题，重构了资金审批、费用报销、采购付款等核心流程，简化审批环节，将平均审批时间缩短30%；建立了财务与业务部门的协同机制，明确了各部门在财务工作中的'职责边界，提升了跨部门协作效率。
3. 团队建设与能力提升：组织开展了4次财务专业技能培训，覆盖预算管理、税务筹划、财务分析等核心领域，提升了团队整体专业素养；优化了财务团队岗位职责分工，建立了绩效考核机制，激发了团队工作积极性，营造了高效协作的工作氛围。
二、后续工作计划
1. 完善财务管控体系：基于调研整改建议，制定详细的财务管理制度修订计划，完善内控监督机制，建立财务风险预警模型，实现财务风险的提前预判和有效防控；强化预算管理的刚性约束，推动预算管理与业务规划深度融合。
2. 提升财务决策支持能力：建立常态化的经营分析机制，每月输出多维度的财务分析报告，重点关注业务增长质量、成本控制效果等核心指标；针对企业核心业务，开展专项财务分析，为业务优化和战略调整提供数据支撑。
3. 推进财务数字化转型：调研筛选适合企业的财务数字化工具，启动财务信息系统升级项目，实现财务核算、资金管理、成本管控等模块的数字化管理；培育团队数字化操作能力，提升财务工作的效率和精准度。
财务总监工作总结及工作计划 12
一、阶段工作总结
1. 扩张期资金保障：统筹企业扩张战略，制定了阶段性资金筹措方案，通过银行贷款、股东增资、供应链融资等多种方式，成功筹措资金1.2亿元，保障了3个新业务板块、2个生产基地扩建项目的顺利推进；建立了动态资金监控机制，确保资金精准投放和高效使用。
2. 跨区域财务管控搭建：针对企业跨区域扩张需求，搭建了“总部-区域-项目”三级财务管控体系，制定了跨区域财务管理制度和流程，实现了各区域财务工作的标准化管理；建立了区域财务数据实时上报机制，确保总部能够及时掌握各区域经营状况。
3. 投资并购财务支撑：牵头完成了2起标的企业的并购财务尽调工作，全面评估了标的企业的财务状况、潜在风险和估值合理性，为并购决策提供了专业支撑；制定了并购后的财务整合方案，推动了标的.企业与集团财务体系的顺利融合。
二、下一阶段工作计划
1. 优化扩张期资金管理：持续拓展多元化融资渠道，对接产业基金、融资租赁等机构，优化融资结构，降低融资成本；建立资金动态平衡模型，根据各扩张项目的进度和资金需求，精准调度资金，确保资金链安全。
2. 深化跨区域财务协同：推进各区域财务信息系统的互联互通，实现财务数据的集中管理和共享；加强区域财务团队建设，开展跨区域财务培训和交流，提升团队的协同作战能力；优化跨区域税务筹划，合理降低企业整体税负。
3. 强化投资项目财务管控：建立投资项目全生命周期财务管控机制，从项目立项、建设到运营，全程跟踪财务指标，开展项目投资回报率、投资回收期等核心指标的动态分析；针对低效投资项目，及时提出调整或退出建议，保障企业投资收益。
财务总监工作总结及工作计划 13
一、阶段工作总结
1. 转型期财务战略规划：结合企业转型战略，制定了配套的财务战略规划，明确了转型期的财务目标、融资策略和成本控制方向；牵头开展了存量业务的财务评估，梳理出3项低效业务，提出了关停或重组建议，为资源向核心转型业务倾斜提供了支撑。
2. 成本结构优化与现金流管控：针对转型期成本压力大的问题，开展了全业务线成本梳理，通过优化供应链、精简人员、压缩非生产性开支等方式，实现年度成本下降5%；强化现金流管控，建立了现金流预算预警机制，确保转型期企业现金流稳定。
3. 转型业务财务支撑：针对新转型的核心业务，建立了专项财务核算体系，精准核算转型业务的投入与产出；开展转型业务的财务可行性分析，为业务模式优化、市场拓展策略调整提供了数据支撑，助力转型业务快速落地。
二、下一阶段工作计划
1. 深化财务战略落地：细化财务战略实施细则，将转型期财务目标分解到各部门、各季度，建立战略落地的`跟踪和评估机制；优化预算管理体系，重点保障转型业务的资金需求，推动资源向高附加值转型业务集中。
2. 提升转型期风险防控能力：建立转型期财务风险专项防控机制，重点关注市场风险、信用风险和流动性风险；加强内控体系建设，完善转型业务相关的财务流程和监督机制，防范转型过程中的财务风险。
3. 推进财务与业务深度融合：建立财务与业务部门的常态化沟通机制，让财务人员深度参与转型业务的规划、执行和评估全过程；针对转型业务的特点，优化财务服务流程，提升财务对业务的支撑效率。
财务总监工作总结及工作计划 14
一、年度工作总结
1. 合规与信息披露管理：严格遵守资本市场监管要求，牵头完成了年度报告、半年度报告、季度报告等定期信息披露工作，确保了信息披露的真实、准确、完整、及时，全年无信息披露违规事项；建立了内幕信息管理制度和知情人登记制度，防范了内幕交易风险。
2. 市值管理与投资者关系：制定了年度市值管理策略，通过业绩说明会、投资者调研、线上互动等多种方式，加强与投资者的沟通交流，传递企业发展价值，全年组织投资者交流活动12场；协同券商、基金等机构，开展市值分析与研判，为管理层市值管理决策提供支撑。
3. 财务体系规范化建设：牵头推进财务体系规范化升级，完善了财务核算、资金管理、内控监督等核心制度，通过了会计师事务所的年度审计和内部控制审计；优化了财务组织架构，提升了财务团队的专业能力和合规意识，保障了上市公司财务运作的规范高效。
二、下年度工作计划
1. 强化合规风控体系：持续跟踪资本市场监管政策变化，及时更新企业财务合规制度和流程；加强财务内控审计，开展合规风险专项排查，确保企业财务运作全程合规；优化信息披露流程，提升信息披露的质量和效率。
2. 深化市值管理工作：制定更加精细化的市值管理方案，结合企业业绩增长、重大项目推进等情况，优化投资者沟通策略；加强与资本市场专业机构的.合作，开展市值估值分析，提出市值提升的合理化建议。
3. 推进财务数字化与智能化：启动财务数字化转型项目，实现财务数据与业务数据、资本市场数据的互联互通；搭建智能化财务分析和风险预警平台，提升财务决策支持能力和风险防控的前瞻性。
财务总监工作总结及工作计划 15
一、年度工作总结
1. 财务基础体系搭建与完善：针对中小企业财务基础薄弱的问题，牵头搭建了标准化的财务核算体系，完善了会计科目设置、账务处理流程等基础工作，确保了财务数据的准确性和规范性；建立了简单高效的.费用报销和资金审批流程，提升了财务工作效率。
2. 资金与成本管控：统筹企业资金管理，合理安排资金收支，通过优化付款周期、盘活闲置资产等方式，提升了资金使用效率，保障了企业日常经营和小型项目的资金需求；开展成本专项管控，重点优化采购成本和生产损耗，年度成本下降4%，提升了企业盈利能力。
3. 税务筹划与政策利用：深入研究国家税收优惠政策，成功申请了小微企业增值税减免、研发费用加计扣除等优惠政策，全年节税200余万元；优化企业税务架构，规范税务申报流程，降低了税务风险。
二、下年度工作计划
1. 提升财务决策支持能力：建立月度经营分析机制，输出简洁明了的财务分析报告，重点关注营收增长、成本控制、现金流等核心指标，为管理层经营决策提供数据支撑；针对企业核心产品，开展盈利分析，优化产品定价策略。
2. 深化成本与资金精细化管理：建立更细化的成本核算体系，分产品、分客户核算利润；优化采购流程，推行集中采购，进一步降低采购成本；建立现金流预算管理机制，加强现金流预测，确保企业资金链安全。
3. 推进财务数字化升级：引入适合中小企业的财务软件，实现财务核算、报表生成、税务申报的数字化管理；提升财务团队的数字化操作能力，减少手工操作，提升财务工作效率和精准度。
财务总监工作总结及工作计划 16
一、年度工作总结
1. 集团财务管控体系优化：牵头完善了集团财务管控架构，明确了集团总部与各子公司的财务权责边界，建立了统一的财务管理制度和核算标准，实现了集团财务工作的标准化和规范化；强化了集团预算管理的统筹协调作用，实现了集团整体预算与各子公司预算的有效衔接。
2. 资金集中管理与融资统筹：推进集团资金集中管理，搭建了集团资金池平台，实现了各子公司资金的统一调度和优化配置，年度资金使用效率提升18%；统筹集团融资工作，整合集团资源，成功完成3笔共计2亿元的.集团层面融资，融资成本较分散融资降低1个百分点。
3. 集团财务分析与风险管控：建立了集团层面的多维度经营分析体系，定期输出集团整体及各子公司的财务分析报告，精准把握集团经营状况；建立了集团财务风险预警机制，开展了全集团财务风险专项排查，及时发现并化解了4项潜在风险。
二、下年度工作计划
1. 深化集团财务协同：推进集团财务信息系统的一体化建设，实现集团总部与各子公司财务数据的实时共享和集中管理；加强集团财务团队的协同建设，开展跨子公司财务培训和交流，提升集团财务团队的整体专业能力。
2. 优化集团资源配置与资本运作：基于各子公司的经营状况和发展潜力，制定集团资源优化配置方案，推动资源向核心优质子公司和高附加值业务集中；启动集团层面的资本运作前期筹备工作，探索子公司分拆上市、引入战略投资等可能性。
3. 强化集团全面风险管理：建立集团全面风险管理体系，重点加强对资金、税务、投资等领域的风险防控；定期开展集团层面的内控审计和风险评估，完善风险应对预案，保障集团整体经营安全。
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