工作管理制度

时间：2025-07-31 08:45:30 工作制度我要投稿

工作管理制度

　　在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的工作管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作管理制度

工作管理制度1

　　小区保安部管理制度旨在确保小区的安全与秩序，为居民提供一个和谐宜居的生活环境。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1. 岗位职责与工作规范：明确保安人员的工作任务，如巡逻、监控、出入管理等，以及行为准则和纪律要求。

　　2. 培训与发展：规定保安人员的入职培训、技能提升及职业发展路径。

　　3. 应急处理程序：制定针对各类突发事件的应对措施，如火灾、盗窃、医疗急救等。

　　4. 设备与设施管理：规定保安部使用的设备（如监控系统、门禁设备）的维护保养与使用规则。

　　5. 信息报告与沟通：明确保安部与物业、社区、警方的信息传递流程和沟通机制。

　　6. 考核与奖惩：设立绩效评估标准，激励保安人员提高工作效率和服务质量。

　　内容概述：

　　小区保安部管理制度应包括以下具体细节：

　　1. 保安人员的选拔标准，包括年龄、健康状况、专业背景等。

　　2. 工作时间安排，包括轮班制度、休息时间、加班规定等。

　　3. 定期的`安全检查计划，包括公共区域、住户门窗、消防设施等。

　　4. 紧急情况下的疏散路线和程序，以及与居民的配合指导。

　　5. 设备操作手册，确保保安人员能熟练使用各类安全设备。

　　6. 定期的内部会议和外部培训，以更新知识和技能。

　　7. 违规行为的处理办法，如擅自离岗、玩忽职守等。

　　8. 对保安人员的服务态度、专业素养的评价指标。

工作管理制度2

　　一、目的

　　1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作规范化,招商流程系统化。

　　二、适用范围

　　1.商业集团招商中心及各项目(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。

　　三、招商工作管理流程

　　1.招商工作计划及目标

　　参照招商计划管理执行。

　　2.招商流程

　　a)项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位

　　参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。

　　b)租赁决策文件编制

　　参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。

　　c)商家联系

　　根据品牌落位图,通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式,再与其进行联系大致介绍公司及项目情况,争取商谈、看场机会。

　　d)商家洽谈

　　向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到项目实地考察。

　　e)商家看场

　　商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。

　　f)商家条件谈判

　　商家对项目满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《项目一铺一价审批表》进行报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开谈判,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。

　　g)商家合同签署

　　■条件高于或等于集团政策时,项目可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。

　　■条件低于租赁政策时,项目经与商家多次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。

　　3.主力店招商流程:

　　a)商务谈判

　　■主力店部所有人员在对外进行商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为依据。

　　■经过商务谈判,与商家确定《商务条件确认单》中的.各项内容。

　　■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。

　　■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件依据。

　　b)技术谈判

　　■主力店工程技术条件谈判必须成立谈判小组,小组成员为主力店部指定负责人、设计管理中心指定负责人、项目管理中心指定负责人、商业集团总工办指定负责人。

　　■在工程技术条件谈判完毕后,主力店部指定负责人、设计管理中心指定负责人、项目管理中心指定负责人、商业集团总工办指定负责人须在确定的技术工程条件文本上确认签字,作为合同签署的技术条件依据。

　　c)合同谈判

　　■主力店合同文本谈判必须成立谈判小组,小组成员为主力店部指定负责人、商业法务指定负责人。

　　■在合同文本谈判完毕后,主力店部指定负责人、相关法务指定负责人、客户主谈人员须在确定的《租赁合同》文本上确认签字,作为合同签署的合同文本依据。

　　4.商务条件审批流程:

　　按《商业集团权责手册》报批。

　　5.合同审批流程:

　　按《宝龙商业集团权责手册》报批。

　　6.招商管理

　　a)商家库管理

　　参照《商家库管理作业指引》执行。

　　b)商家意向战略管理

　　■采用集团规定格式的商家意向、战略合作文件格式与商家签订相关合作文件,一式二份一份给客户保存一份备份至管理部。

　　■项目与商户签订商家意向书时尽量收取保证金,以提升后续合同签署的可能性。项目自行保存已签署的商家意向书。

　　7.招商合同管理

　　参照《招商合同管理作业指引》执行。

　　附录:《商务条件审批表》、《商务合同审批表》!

工作管理制度3

　　工地保安管理制度条例旨在确保建筑工地的安全与秩序，保障人员的生命财产安全，维护施工进度不受干扰。本制度涵盖了保安人员的`职责、工作流程、应急处理、培训与考核等方面。

　　内容概述：

　　1. 保安人员选拔与培训：明确保安人员的任职资格，规定入职前的培训内容和标准。

　　2. 工地出入管理：设立清晰的进出规定，包括人员、车辆及物资的登记检查。

　　3. 巡逻监控：设定巡逻路线、频率，利用监控设备进行全天候监控。

　　4. 应急响应：制定各类突发事件的应急预案，如火灾、盗窃、工伤等。

　　5. 安全教育：定期对工地上所有人员进行安全知识的宣传教育。

　　6. 责任追究：明确违反规定的处罚措施，确保制度执行的严肃性。

工作管理制度4

　　教育教学工作是学校的中心工作，安全是保证学校一切工作正常化重要保证，为提高全体教职工和广阔同学的安全意识，加强安全管理，责任到人，对水产路学校的安全管理工作特作如下规定。

　　一、校内安全管理

　　1、每学期开学和结束由学校行政、总务主任等对校舍、校产、校具等作全面检查，对存在隐患要准时排解，对不能解决的问题要马上报请学校讨论，并要有检查状况记载。

　　2、总务处要确保教室、办公室、试验室及会议室玻璃、桌凳齐全、安全，对各班公物实行月检，确保教育教学工作一切正常。

　　3、校门卫要严格执行《门卫制度》，生疏人进校内要登记，平常不得让拾、收废品人进入校内，夜间要加强巡逻、保证学校财产不受损失。

　　4、加强对食堂卫生、安全管理，不买腐烂霉变的食品，要定期对餐具、用具消毒，要有专人关锁门窗。

　　二、老师安全管理：

　　1、全体教职工必需坚固树立安全意识，加强对同学进行安全教育，消退一切担心全隐患。

　　2、护导老师每天要准时到岗，负责检查课间和中午同学的活动安全。

　　3、教室配电箱闸刀、插座、开关等电器均由老师负责开关。如有损坏、老化，班主任要准时上报修理。

　　4、体育老师对体育课从集中整队到活动过程结束负全部安全责任，加强课中爱护措施，周末竞赛体育组要周密组织。班级组长、班主任负责本班同学安全。

　　5、会计要严格执行财会制度，加强票据、现金等管理，不得发生帐目差错和其它事故。

　　6、学校卫生老师负责同学的`卫生保健，做好防疫，防食物中毒，依据季节给同学作卫生讲座，同学在校期间，不得离岗。

　　7、集体活动、集会均要听从指挥，班主任要教育同学留意安全，遵守纪律。外出活动要请示分管校长同意，不得擅自作主。

　　三、同学安全管理：

　　1、同学上学、放学不准骑自行车，不准在路上逗留，不准玩火，不准私自下河游泳，追赶打闹，进校后不得擅自离开学校。

　　2、同学课间应在学校指定的场地上，开展有益的活动，不准在走廊上，楼梯间跳皮筋，扔沙包，或开展其它有危急的活动，更不准到其它楼层去玩。任何同学不得进入施工现场。

　　3、不准攀爬、跨越、停坐教学楼、操场等栏杆，到单双杠和组合架活动时，必需有老师在场。

　　4、在走廊、楼梯行走，要严格遵守靠右行的规章，不拉横排走，坚决做到：不争不抢，不推不挤，不跑不跳，逐级上下踏步，不得跨越，不得扒在扶手往下滑。集体整队，班与班之间保持距离，不准喧哗。

　　5、全部同学不得爬门窗、桌凳。打扫卫生要爬门窗、桌凳，班主任要在场，各班每天要指定专人关锁门窗。

工作管理制度5

　　物业保安员管理制度主要涵盖了保安员的职责与权限、选拔与培训、工作流程、行为规范、考核与奖惩、应急处理等方面，旨在确保小区的安全与秩序，提升服务质量。

　　内容概述：

　　1. 职责与权限：明确保安员的日常巡逻、出入管理、监控设备操作、突发事件应对等职责，并规定其在执行任务时的权限范围。

　　2. 选拔与培训：设定保安员的招聘标准，如年龄、身体条件、背景审查等，以及入职前后的培训内容和周期，以确保其专业素养。

　　3. 工作流程：制定详细的值班制度，包括交接班、巡逻路线、异常情况报告等，保证工作的`连贯性和规范性。

　　4. 行为规范：设定保安员的着装、言行举止、职业道德等行为准则，提升团队形象和服务质量。

　　5. 考核与奖惩：建立绩效评估体系，包括工作量、工作质量、客户满意度等指标，以此为依据进行奖惩。

　　6. 应急处理：制定应急预案，包括火灾、盗窃、医疗急救等，提高保安员应对突发事件的能力。

工作管理制度6

　　1、认真贯彻执行《国际疾病分类法》，检查指导按'分类法'对病案进行处理，使符合规范。

　　2、保证卫生行政部门关于病历档案工作的规定和条件，在我院贯彻执行，维护病案完整和质量，制定病案管理制度，负责病案管理人员的考核和提供晋升意见。

　　3、按照四川省卫生厅编印的《病历书写规范》，制定我院病历检查质量标准，评审办法，组织检查病历书写质量，提出改进措施，保证病案的科学性、完整性和真实性。

　　4、对各科室病历质量按月逐份进行检查、评分、定级、对死亡病历、急重病历、手术病历和新开展技术病历要列为检查重点，检查结果及时反馈有关科室。

　　5、每季度召开一次例会，讨论有关病历书写，医疗表格和统计表格，审批这些表格的`打印和复印存在的问题及解决办法。

　　6、委员会要在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用，推进密切协作，提高病历书写与病历管理的质量。

　　7、委员会要向院长提出年初计划和年终总结报告。

工作管理制度7

　　一、总则

　　为确保员工身体健康、营养丰富、提供优质后勤服务，特制定本办法。

　　二、膳食体制

　　公司设立职工食堂，专门为职工提供膳食服务；或公司没有职工食堂，从公司外订购盒饭，通常免费供应午餐。

　　三、食堂管理

　　食堂财产归公司所有，食堂为非盈利性福利机构，每月基本做到收支平衡。

　　食堂收支帐目要求清晰、准确，做到日清月结，每月编制收支明细帐表对外公布。

　　财务核定一定数额备用金为食堂周转金。食堂采购根据就餐人数、标准采购，经验收后签字入帐。

　　公司可设立各方员工组成的自主动脉性食堂管理委员会，监督、管理食堂工作。

　　四、就餐管理

　　公司每天提前通知或订购就餐数量。因出差或其他原因不能就餐，须及时通告行政主管。

　　凡申请客餐及业务招待餐，须提前填写招待申请单，经批准后通知行政主管其人数、标准、时间、用餐毕，签字验证，按月由财务部核算费用。餐厅工作管理制度7

　　为了加强餐厅工服管理工作，确保餐厅员工按规章制度要求着装上岗，以整洁的`仪表仪容为宾客提供优质服务工作服管理制度，树立良好的企业形象，根据标准化要求，制定员工计划'target='xblank'>制服管理制度。

　　1、新员工入职，岗前实习结束后根据岗位发放相应制服；

　　2、员工餐厅制服必须保持干净、整洁，如有脏乱、破损等影响餐厅形象的，每项发现一项扣罚10元；

　　3、离职、终止（解除）合同的员工按规定收回制服，按以下具体标准执行；

　　3.1自制制服发放之日起，工作满一年以上者，因个人原因离职、终止（解除）合同，同时，只收回制服不收取服装费用；

　　3.2自制制服发放之日起，工作满半年以上一年以下者，因个人原因离职、终止（解除）合同时，不收回制服只收取服装费的30%；

　　3.3自制制服发放之日起，工作满3个月不满半年的，因个人原因离职、终止（解除）合同时，不收回制服只收取服装费的50%；

　　3.4自制制服发放之日起，工作满1个月不满3个月的，因个人原因离职、终止（解除）合同时，不收回制服只收取服装费的80%。

工作管理制度8

　　1、把德育工作摆在学校工作的首要地位。做到每学期有计划、有布置、有实施、有检查、有评价。在此基础上规划学校的德育管理，分阶段实现学校的德育工作目标。

　　2、每学期初召开一次德育工作会议，对本学期的德育工作作深入的思考，制订科学、规范的德育计划；期末进行一次学生思想工作研讨会。

　　3、建立班主任工作中关于学生思想道德建设的交流会、工作汇报会制度。班主任要加强班级管理，有计划地开展德育活动，做好个别学生的教育工作，形成良好的班风，协调本班教师的教学工作，沟通学校与家庭、社会的教育联系，负责做好学生品德教育工作。

　　4、建立学生行为规范督导制度，全员、全程管理学生的'行为、学习。

　　5、建立家庭教育委员会，发挥家庭、学校和社会相互联系、共育英才的作用。每学年至少召开一次各年级学生家长会，建立学校、家庭双向教育网络。

　　6、每学期评选一次先进班级集体，三好学生，优秀学生干部，并给予表彰和奖励。

　　7、每学期必须结合各个重大节日、纪念日开展各种形式的教育活动。

　　8、每学期组织召开主题班会的评比活动，结合班级、学生的'实际进行有效的教育。

　　9、建立做好潜能生帮助教育转化工作的制度。

　　10、注重校园文化建设，有校纪、校规、校训、校徽标志，有板报，有校园之声广播站，在学校各班级张贴名人名言图像。

　　11、建立健全德育考评制度，学校每期进行德育工作自评，每期对教师进行一次考评，政教处每月对班级进行一次考评，班主任每期组织学生进行自评、互评，并建立学生评估档案，将其作为表彰、奖励依据。

　　12、建立健全对学生品德操行考评制度，坚持实行学生自评、小组互评、教师综合考评、家长社会评价相结合的评价程序。

　　13、定期对学生进行法制、安全等教育，防止各类意外事故发生。

　　14、认真执行体育卫生工作条例，建立健全学校体育、卫生工作制度，建好学生健康卡，定期体检，定期举行运动会。

工作管理制度9

　　一、门诊工作人员要做到关心体贴病人，尽可能为学生提供诊疗方便。

　　二、对病员要进行认真检查，简明扼要准确地记载病历。校医室负责人应定期检查门诊医疗质量。

　　三、门诊医师要采用保证疗效、经济便宜的治疗方法，科学用药，合理用药，尽量减轻学生的负担。

　　四、对发热病人要重点监护，防止传染病发生流行。

　　五、对疑难重病员不能确诊的.或病员两次复诊仍不能确诊者，应及时转校外医院诊视。

　　六、门诊科室应经常保持整洁，改善候诊环境，宣传医疗卫生，防病治病。

工作管理制度10

　　物业安全管理工作监控程序

　　1.目的

　　加强安全管理工作的监控,确保安全管理工作质量。

　　2.范围

　　适用于xx物业安全管理部内部管理

　　3.职责

　　3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。

　　3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。

　　3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。

　　4.方法和过程控制

　　4.1安全班长监控要求

　　4.1.1带领全班人员进行'班前点名,班后点评'的交接班制度,对本班的工作的状况进行评价,并加以改进措施。

　　4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查,以保证当班人员的正常使用。

　　4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查,对不合格的质量记录及时进行纠正。

　　4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法,确保按规范运作,协助处理疑难问题或突发事件。

　　4.1.5对夜班期间工作状态进行全面监控,至少每半小时用对讲机呼叫各岗位一次,如有异常,应及时作出处理及报告。

　　4.1.6对班员当班期间的工作状态、考勤纪律进行监督,并予以记录。

　　4.1.7控制、监督、教育本班安全管理员在辖区内的外在形象,对违章者应及时予以纠正。

　　4.1.8对集体、公众活动中安全管理员的参与形象进行控制。

　　4.1.9控制内务状况,严格执行内务管理规定,对不合格者要求其限期改正,并予以记录。

　　4.1.10控制每周2-3次的军训、培训质量,根据实际情况向上级汇报并及时改进培训内容及方法。

　　4.1.11每月考核前,须对各岗位的质量记录进行全面检查,并与月考核挂钩。

　　4.2安全管理主办监控要求

　　4.2.1每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查至少两次,并将有关情况予以记录。

　　4.2.2每周至少进行一次夜间查岗,对夜间安全管理员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查,并予以记录。

　　4.2.3每周召开一次安全业务会议,总结上周、安排下周工作,分析安全状况,提出整改意见。

　　4.2.4检查本部门安全管理制度、工作规程执行情况,发现问题及时处理解决。

　　4.2.5每周对安全管理员质量记录进行一次全面检查,并予以记录。

　　4.2.6每季度至少组织一次夜间紧急集合,以保持安全管理员的战斗力。

　　4.2.7每季度根据辖区治安防范的要求和特点,对巡逻路线、巡逻时间进行一次评估,并将修订的巡逻路线图报部主管审核。

　　4.3部门主管监控要求

　　4.3.1每月对本部门的安全、消防管理工作进行一次全面检查,并予以记录,就有关问题提出指导意见。

　　4.3.2监督安全主办、班长的工作状况,必要时及时调整安全工作业务架构,不断完善监督机制。

　　4.3.3通过与顾客的沟通或回访,及时掌握安全管理员的'职业道德、沟通能力及服务水平,并给予有效的培训和指导。

　　4.3.5及时检查核实安排工作的落实情况,跟进重大事项的处理结果。

　　4.3.6每季度对安全巡查工作组织进行评估,确保无治安盲点或隐患。

　　4.3.7掌握安全管理员的培训情况,关心安全管理员的业余文体生活,及时调解内部矛盾,确保建立一支精诚团结的安全管理员队伍。

　　4.3.8针对各类突发事件及物业管理要求,制定相应的各类预案机制。

　　4.4夜间工作监控要求

　　4.4.1督促安全管理员在夜间加强防范意识,监控安全管理员的夜间工作行为,提高安全管理防范能力。

　　4.4.2夜间查岗工作是安全管理的一项主要内容,目的在于检查各公司的安全管理员夜间工作状况,保证安全管理工作质量。

　　4.4.3夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为'a级检查'、'b级检查'和'c级检查'三种,a、b级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,须对制定的检查计划设立相应的保密范围。

　　4.4.3.1'a级检查'系对全公司范围内的检查,计划时间的安排由品质管理部于每年12月31日前制定完成,报总经理审批,由部门主管及以上人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理及品质管理部,由品质管理部于计划实施前24小时内将抽查部门通知查岗人员(原则上应与被查岗部门无关),由总经理监督执行。'a级检查'须保证每年至少六次,计划制定填写《夜间检查计划表》。

　　4.4.3.2'b级检查'是以各部门为单位的内部检查,计划由部门主管于每年12月31日前制定完成,报品质管理部审批,由部门主管及以上人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理、品质管理部及部门主管,由部门主管于计划实施前24小时内通知查岗人员,由品质管理部监督执行。'b级检查'每月进行一次,计划制定填写《夜间检查计划表》。

　　4.4.3.3'c级检查'系无计划不定时的临时性突击检查,通常在特殊情况下进行,由品质管理部或各部门主管临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。

　　4.4.3.4若检查计划在实施过程中因人员变动或其它原因需改变时,由原计划编制部门负责调度、安排。

　　4.4.3.5品质管理部负责组织安排'a级检查'和'c级检查'。并对检查发现问题的纠正和预防措施情况进行跟进验证。部门主管负责组织安排'b级检查'和'c级检查',对发现的问题实施改善。

　　4.5查岗必须包括内容

　　4.5.1安全管理员夜间工作状况:包括精神状态、反应灵敏度、安全意识等。

　　4.5.2通信设备使用情况:包括各类通讯设备的使用状况,紧急状态下的通讯使用是否具备合理性。

　　4.5.3安全管理员装备配戴情况:包括安全管理员的应急装备能否于紧急状态下的正常使用。

　　4.5.4交接班记录:包括检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰,格式是否规范,有无乱撕、写、画等现象。

　　4.6工作状况检查

　　检查时可根据情况进行紧急集合、应急演习或其他的模式办法,以检测夜间安全工作状况。

　　4.7检查记录

　　查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》,并由接受检查的当值人员签字确认。查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。

　　4.8检查结果的处理:

　　4.8.1品质管理部须对a级检查的结果进行全公司范围的通报,并负责监督有关部门采取纠正和预防措施。

　　4.8.2各部门主管须对b级检查的结果进行部门内部通报,并监督纠正预防措施的实施情况。检查结果和通报在部门备案保存。

　　4.8.3由品质管理部组织的c级检查结果处理方式同a级检查,由部门主管组织的c级检查结果处理方式同b级检查。

　　5.相关质量记录和表格

工作管理制度11

　　1、客人来访本工厂必需进行登记才答应入内。

　　2、全部人员（包括客人）携带工厂物品出门时，须凭仓库开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。

　　3、工厂人员在上班时间外出办事，门卫必需询问并记录出入时间。

　　4、工厂人员因急事提前下班，须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。

　　5、门卫负责监督员工打卡考勤，任何人不行以代替他人打卡。

　　6、门卫负责管理工厂办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

工作管理制度12

　　放射科放疗室质量与安全管理团队人员由科主任和具备资质的质量控制人员组成，科主任任组长。

　　参照国家、军队法律法规，行业规范和医院的相关制度制定放射科质量与安全管理核心制度。工作人员岗位职责、操作规范、诊疗指南与质量安全指标。

　　放射科放疗室医疗质量与安全管理小组监督上述制度、职责、规范的落实。

　　强化放疗室工作人员基础理论、基本知识、基本技能的培训与考核。

　　定期进行放射科放疗室全员医疗质量和安全教育。牢固树立质量和安全意识，提高放射科全员医疗质量管理与持续改进的'参与能力。

　　建立医疗风险防范体制，按照规定报告医疗安全事件与隐患缺陷。

　　每季度进行一次质量与安全管理团队活动，查找提出改进措施，并作出前期的质量改进效果评价。提高放射科放疗室质量管理与持续改进能力，每次活动要有记录。

工作管理制度13

　　第一章总则

　　一、班主任是班集体的组织者和教育者，是学校实施素质教育及对学生进行日常教育和管理的主要力量，班主任的工作直接关系到学校教学秩序的稳定，关系到学校德育工作的成效，更关系到学校育人目标的实现。因此加强和改善班主任的工作至关重要。

　　二、班主任工作是十分辛苦细致和具有创造性的劳动，更是一种教育艺术，应受到全校师生的尊重、关心和理解。学校应注意减轻班主任的工作负担，在安排教学工作时，应充分考虑班主任工作的特殊性。

　　三、担任班主任工作是全体教职员工特别是教师应当履行的义务和职责。学校的班主任是学校实施教育、教学工作的得力助手，学校的班主任工作是教书育人的必然要求。

　　四、全体班主任应站在忠诚于党的教育事业的高度来理解班主任工作，把它看成是教师本职工作的重要内涵，认真履行班主任的职责和工作要求，以高度的责任感、事业心，积极主动地做好班主任工作。

　　五、班主任的工作应讲究质量，政教处要对班主任工作加强指导、培训和考核，并成为评价其工作质量、教育水平和师德素养的必要组成部分。

　　第二章班主任队伍建设

　　一、学校力求选拔忠于教育事业、勤奋工作、热爱学生，并具有一定教育管理水平和组织能力的`教师担任班主任工作。凡是在本校工作的教师都必须接受学校聘任承担班主任工作，不接受聘任者按拒聘处理。

　　二、学校每两个月对班主任集中培训一次，组织班主任学习教育理论，交流班主任工作经验。

　　三、学校按计划、分批次派出班主任到各校参观、交流、学习，参加各种形式的工作研讨和进修，努力提高班主任队伍的工作水平和业务能力。

　　四、班主任应接受学校政教处的管理，在其指导引领下，不断改进工作，追求实效。

　　五、班主任因病、因事请假或因公事外出时间较长者，应指定临时班主任，须经分管校长同意批准。

　　六、班主任因工作不负责，或因其他原因，不能履行职则，学校可根据具体情况予以解聘。

　　第三章班主任工作职责

　　一、认真贯彻党的教育方针和上级有关指示，负责做好本班学生的思想政治工作，教育学生遵守国家法律，遵守《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》以及学校各项规章制度，立足于学生的成才成长，积极开展各种教育活动和文化活动，不断提高学生素质。

　　二、建立班级常规，指导班委会和本班的团、队工作，培养学生干部，提高学生的自治、自理能力，及时制定工作计划，并组织实施计划内容，督促和检查计划的落实情况。

　　三、教育学生努力完成学习任务。会同各科教师教育、帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握正确的学习方法，提高学习成绩，落实好班级团队负责制。

　　四、负责本班学生的综合素质评定。

　　五、作为班级事务的第一责任人，全面负责班级的日常管理，以《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》以及学校各项规章制度为准绳，及时处理日常班务工作和学生中突发、偶发事件，对违纪同学进行批评教育并提出处理建议，落实帮教措施。做好班级大事记等有关记录。负责学校各项管理制度的落实和实施，经常传递学校的各种信息，经常和任课老师及相关部门联系，了解学生的思想、学习等情况。经常深入教室、寝室和餐厅，关心学生的身体健康，检查督促养成学生良好的文明行为和生活习惯。

　　六、经常与学生家长联系，主动取得家长的配合，共同教育学生。特别要注意做好后进生的转化工作。

　　七、负责组织、指导本班学生参加各种有益于身心健康的科技、文娱和社会活动，鼓励学生发展正当的兴趣和特长。

　　第四章班主任工作规范

　　一、每日常规：

　　1、每日卫生要求：每天上午早读课前和下午第一节课前督促值日生搞好教室、宿舍和清洁区的卫生。

　　2、每天提前10分钟深入班级，了解学生到校情况。对学生的出勤情况，做好点名记录的核实，如有学生旷课及时与家长联系。

　　3、按规定督促检查学生的早操情况，保证出操人数齐全，队伍整齐。

　　4、要求班干部记好班级日志，通过查看班级日志，了解学生的思想动向。

　　二、每周常规：

　　1、每周按时参加政教处处或级部召开的班主任例会，做好记录（利用好《班主任工作手册》），认真贯彻执行。

　　2、认真组织周一的升旗仪式，组织学生按要求着装整队，严肃认真，确保升旗仪式的教育效果。

　　3、每周一下午第四节召开班会，充分利用班会时间，对学生进行纪律、安全等方面的教育。

　　4、每周召开一次班干部会议和班级考评小组会议，做好学生综合素质评定过程记录，征求意见，共同探讨班集体的发展和建设。 5、认真写好班主任工作周记，对一周的工作进行总结和反思，做好下一周工作计划。

　　6、按学校的统一安排到岗值班。

　　三、每月常规

　　1、根据学校确定的本月教育主题，结合本班实际组织教育活动。 2、每月至少召开一次主题班会，要有班会详案。

　　3、月末结合班级量化考核结果，认真分析班级存在的问题，及时与政教处处交换意见。

　　4、做好月度工作总结，重点表扬先进，纠正不足。四、学期常规

　　1、开学前，制定班主任工作计划，其目标、要求可操作性强，措施得当。

　　2、做好开学的各项准备工作，利用开学日加强对学生的引领教育和纪律教育。

　　3、组织好各类考试工作，根据成绩统计，组织好班级教导会，及时解决学生学习中的问题。

　　4、认真做好学生的期末学生综合素质评定，充分发挥班级考评小组的评价作用，客观公正地给学生进行评价。

　　5、做好班主任的工作总结，按时上交各种档案表格，清查班内的公共物品使用情况。

　　五、其他方面

　　1、关于突发事件地处理。班主任要及时掌握班内情，如遇学生发生意外伤害，要首先送往医院，并及时通知家长，上报学校领导；如遇学生患传染性疾病，应及时报告，并作好隔离处理；如遇学生打架斗殴，要及时制止事件的进一步恶化和扩大，按工作程序处理好该事件。班主任下班后发生的事件，需要班主任协助处理的应尽快赶到指定地点协助处理。

　　2、学生辍学、转学按学生学籍管理的有关规定办理，不得私自让学生插班，或撵学生回家。

　　3、问题生的转化：以真诚的理解和无私的关爱做好问题生的转化工作，善于发现学生的闪光点，因材施教，循循善诱。

　　第五章班主任考核、待遇和奖惩

　　一、班主任考核由政教处具体实施。政教处以班主任职责、工作规范、工作质量为主要考核内容,考核资料归入本人档案，并同时通报相关部门。考核结果，作为晋级、聘任、评优等方面的重要依据之一。

　　二、月度考核。政教处依据《罗白乡中学班级管理考核办法》进行考核。根据考核结果分档发放班主任月度津贴。

　　三、学期考核。以月度考核为基础,参考班主任相关材料，学生、教师和级部评议，进行综合考核，根据结果产生该学期“优秀班集体”。

　　四、年度评选一次“优秀班主任”。对工作努力,成绩显著的班主任,授予“优秀班主任”称号，并设优秀班主任奖。

　　五、被评为学校优秀班主任的可以参加县级以上优秀班主任的评选。非学校优秀班主任的不得参与上级优秀班主任的评选。

　　六、凡有下列行为之一的，免去班主任任职资格：

　　1、体罚和变相体罚学生，并造成不良影响。

　　2、无视学校规定的乱罚款、乱收费行为的。

　　3、不尊重学生人格尊严，侮辱学生并且造成不良影响的。