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赶工措施方案范文（通用10篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赶工措施方案 1
一、措施目的
由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的`协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）
赶工措施方案 2
为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的9月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施：
1、重新改进与优化施工进度计划。根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以9月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标。
2、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入
（1）投入资源分析：
由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高。在人力资源方面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员400人。每天8小时工作制，实行3班倒。以后根据工程进展随时调整人力资源配置。
（2）在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管14000m，钢模板1500 m2及各种配套卡扣件22000个。
（3）在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机3台，装载机5台，5t卷扬机6台，D60推土机5台，2m3挖掘机6台，3m3空压机10台，25t吊车1台，15t吊车2台，25t振动碾1台，双轮压路机1台，蛙夯8台，60kw发电机5台，10t自卸汽车8辆。所有原有机械及新增加机械，均实行16小时工作制。加大设备的维修与保养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素。
3、加强管理，提高施工工效
（1）严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚上8：00召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑。
（2）实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工。
（3）进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善浇筑状况。
（4）加强技术人员的配备。我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强。
（5）加强人性化管理。落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查。保证施工操作人员的.体力和精力，提高工效。
4、认真落实安全生产、文明施工
（1）提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想。雨天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理人员持证上岗。安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然。
（2）认真贯彻部颁标准JGJ59—99中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监督管理。努力使S49标段成为展现天津水利人形象和风采的窗口和舞台。
赶工措施方案 3
一、引言
在建设工程中，由于设计变更、材料供应延误等原因，常常需要采取赶工措施以加快施工进度。本方案旨在通过对施工组织、资源配置、工序优化等方面的调整，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程如期交付。
二、赶工措施
施工组织优化：加强项目管理，建立高效的项目管理团队，明确责任分工，确保决策迅速、执行有力。细化施工计划，将总进度计划细化到周、日，确保施工进度可视化、可执行。
资源配置强化：根据施工进度要求，合理增加劳动力，确保每个工作面都有足够的人手。与材料供应商协商，确保材料及时供应，必要时增加库存。增加或调配机械设备，提高施工机械化水平。
工序优化与技术创新：采用先进的施工工艺，提高施工质量，缩短施工时间。引入新技术、新设备，如BIM技术、自动化施工设备等，提高施工效率。加强施工质量检查，确保每一道工序都符合质量要求，避免返工。
进度监控与调整：建立进度报告制度，定期分析施工进度，及时发现问题。根据进度报告，及时调整施工计划，确保施工进度可控。对可能影响施工进度的风险进行评估，并制定应对措施。
三、保障措施
质量控制：严格材料检验，加强施工监督，实施样板引路，确保施工质量。
安全保障：完善安全管理制度，加强安全教育，增加安全投入，加强现场巡查，确保施工安全。
成本控制：优化资源采购，合理安排施工顺序，严格控制变更，加强预算控制，降低施工成本。
四、结论
通过上述赶工专项施工措施方案的实施，可以有效应对项目面临的'工期压力，确保工程按时竣工。同时，通过科学合理的施工组织和严格的质量、安全、成本控制，可以实现赶工目标与工程整体目标的协调统一。
赶工措施方案 4
一、项目概况
本项目位于XX市XX区，总建筑面积为XX平方米，原计划总工期为XX个月。现由于业主要求提前竣工，需将工期压缩至XX个月，即赶工时间约为XX%。
二、赶工措施
关键路径优化：通过网络分析法重新确定关键路径，调整非关键路径上的工序，确保关键路径上的`工作得到优先赶工。
劳动力调配：根据施工进度要求，合理增加劳动力，确保每个工作面都有足够的人手。同时，采用增加班组、延长作业时间、加大夜间施工时间等措施，提高施工效率。
材料供应保障：与材料供应商协商，确保材料及时供应。必要时，增加库存以应对突发情况。
机械设备投入：根据施工需要，增加或调配机械设备，提高施工机械化水平。
技术创新：引入新技术、新工艺，提高施工效率和质量。例如，采用早强剂加快混凝土初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。
三、进度监控与调整
建立进度报告制度：定期分析施工进度，及时发现问题并调整施工计划。
加强沟通协调：与设计单位、监理单位、业主等保持良好沟通，及时解决施工中出现的问题。
风险评估与应对：对可能影响施工进度的风险进行评估，并制定应对措施。例如，针对恶劣天气等不可抗力因素，提前制定应急预案。
四、结论
通过上述赶工措施方案的实施，本项目将有效应对工期压力，确保工程按时竣工。同时，通过科学合理的施工组织和严格的质量、安全、成本控制，将实现赶工目标与工程整体目标的协调统一。
赶工措施方案 5
一、项目背景
本项目为XX建筑项目，由于设计变更和天气原因，导致施工进度延误。为确保工程按期完成，特制定本赶工措施方案。
二、赶工措施
加强项目管理：建立项目管理体系，明确责任分工，加强进度监控和风险评估。
优化施工计划：根据剩余工作量，重新编制施工计划，确保计划的科学性和可行性。
增加劳动力投入：根据施工进度要求，合理增加劳动力，确保每个工作面都有足够的人手。同时，加强劳动力培训和管理，提高施工效率和质量。
加强材料供应管理：与材料供应商保持紧密联系，确保材料及时供应。同时，加强材料检验和库存管理，确保材料质量符合要求。
提高机械化施工水平：增加机械设备投入，提高机械化施工水平。同时，加强设备维护和保养，确保设备正常运转。
三、保障措施
质量控制：加强施工过程的质量控制和检验，确保施工质量符合要求。
安全保障：加强施工安全管理，完善安全管理制度和应急预案。同时，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
成本控制：优化资源配置，降低施工成本。同时，加强预算控制和成本核算，确保实际成本不超过预算。
四、结论
通过上述赶工措施方案的'实施，本项目将有效应对工期压力，确保工程按期完成。同时，通过加强项目管理和质量、安全、成本控制等方面的保障措施，将实现赶工目标与工程整体目标的协调统一。
赶工措施方案 6
一、项目概况
本项目为XX钢结构工程，由于前期施工延误和业主要求提前竣工，需采取赶工措施。
二、赶工措施
关键路径分析：通过网络分析法确定关键路径，并集中资源优先赶工关键路径上的工作。
劳动力调配：增加劳动力投入，采用多班制作业，确保施工效率。同时，加强劳动力培训和管理，提高施工技能和安全意识。
材料供应保障：与材料供应商协商，确保材料及时供应。加强材料检验和库存管理，确保材料质量符合要求。
机械设备投入：增加机械设备投入，提高机械化施工水平。加强设备维护和保养，确保设备正常运转。
技术创新：引入新技术、新工艺，提高施工效率和质量。例如，采用高效焊接技术和自动化切割设备等。
三、进度监控与调整
建立进度报告制度：定期向业主和监理单位报告施工进度，及时发现问题并调整施工计划。
加强沟通协调：与设计单位、监理单位、业主等保持良好沟通，及时解决施工中出现的问题。同时，加强内部沟通协调，确保各工种之间的配合和衔接。
风险评估与应对：对可能影响施工进度的风险进行评估，并制定应对措施。例如，针对恶劣天气等不可抗力因素，提前制定应急预案并储备必要的应急物资。
四、安全保障与质量控制
加强施工安全管理：完善安全管理制度和应急预案，加强安全教育和培训。同时，加强现场巡查和安全检查，及时发现和消除安全隐患。
加强质量控制：建立质量管理体系和质量检验制度，加强施工过程的质量控制和检验。对关键部位和关键工序进行重点监控和检验，确保施工质量符合要求。
五、结论
通过上述赶工措施方案的实施，本项目将有效应对工期压力，确保工程按期完成。同时，通过加强进度监控与调整、安全保障与质量控制等方面的.措施，将实现赶工目标与工程整体目标的协调统一。
赶工措施方案 7
为确保工程项目按时完成，特制定以下赶工措施方案：
1、技术措施：
图纸下发后，第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。
积极引进、采纳有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺，如使用成品混凝土、添加早强剂等。
加强质检控制，保证施工质量，减少不必要的返工、返修，以质量保工期。
2、经济措施：
设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度。
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，合理分配资金于人工费、材料费等各个方面。
3、组织协调措施：
建立进度控制工作制度，定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的'全过程进度目标控制。
采纳交叉施工、流水作业、化整为零方式，提高施工进度。
4、材料保证措施：
提前联系钢筋、模板、水泥、砂石等材料供应商，根据实际情况编制材料计划表，按计划分批进场。
做好自购材料的采购调查工作，落实货源，保证材料质量。
赶工措施方案 8
针对当前建筑工程进度滞后的问题，特制定以下赶工措施方案：
1、优化施工方案：
组织专业技术人员对施工方案进行优化，减少不必要的施工环节，提高施工效率。
根据现场实际情况，灵活调整施工方案，确保施工顺利进行。
2、加强劳动力调配：
增加劳动力投入，通过招聘、调配等方式，确保施工现场有足够的.劳动力。
合理安排劳动力的工作时间和休息时间，提高工作效率。
3、采用先进施工技术和设备：
引进先进的施工技术和设备，如智能化施工、3D打印等，提高施工速度和精度。
加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运转，减少故障停机时间。
4、加强质量管理和验收：
建立完善的质量管理体系，加强质量检查和验收工作，确保施工质量符合规范要求。
对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改，避免影响施工进度。
赶工措施方案 9
为确保春节期间工程施工进度不受影响，特制定以下赶工措施方案：
1、优化人力资源配置：
提前进行人力资源的调配，鼓励员工提前返岗，提供适当的经济补偿。
通过临时雇佣、灵活用工等方式，解决人手不足的'问题。
2、科学制定生产计划：
根据市场需求和生产能力，合理制定春节前后的生产计划。
灵活调整生产计划，确保生产的高效性和稳定性。
3、加强设备维护与管理：
对生产设备进行全面检查和维护，确保设备处于良好状态。
配备足够的备品备件，以应对设备故障时的情况。
4、建立高效的沟通机制：
建立高效的信息沟通平台，确保各部门之间的信息及时传递。
加强与供应商的沟通，确保材料供应及时到位。
5、完善激励机制：
设立合理的激励措施，激发员工的积极性。
通过奖金、休假等方式，鼓励员工在春节期间积极参与生产。
赶工措施方案 10
为确保工程项目按时完成，特制定以下综合赶工措施方案：
1、加强施工组织和协调：
建立高效的施工组织架构，明确各部门职责和任务。
加强与业主、监理、设计等相关单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
2、优化施工工序和流程：
对施工工序进行合理优化，减少不必要的施工环节。
合理安排施工流程，确保各工序之间的衔接和协调。
3、加强质量管理和验收：
建立完善的质量管理体系，加强质量检查和验收工作。
对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改，确保施工质量符合规范要求。
4、采用先进的`施工技术和设备：
引进先进的施工技术和设备，提高施工速度和精度。
加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运转。
5、加强人员培训和管理：
对施工人员进行必要的培训和管理，提高其专业技能和素质。
加强人员之间的沟通和协作，提高工作效率。
6、建立完善的应急预案：
针对可能出现的突发事件和风险因素，建立完善的应急预案。
加强应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。
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