公司各部门岗位职责

时间：2025-09-16 09:59:10 部门职责我要投稿

公司各部门岗位职责[精]

　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的公司各部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司各部门岗位职责[精]

公司各部门岗位职责1

　　在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

　　带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。

　　负责审核派单工作，准确理解客户意图。

　　经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

　　收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的`视野，增强交往沟通能力。

　　组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

　　就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

　　按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

　　完成设计部经理规定的其它工作。

　　负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，

　　来增加企业知名度和业绩。

　　有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

　　每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

　　对公司的经营管理提供合理化建议。

　　对店面业绩负直接责任。

　　及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

公司各部门岗位职责2

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的'经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

公司各部门岗位职责3

　　1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

　　4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、半成品及成品的'品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。

公司各部门岗位职责4

　　行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

　　1、在总经理领导下负责办公室的.全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；

　　2、在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,催促,落实执行情况；

　　3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　5、负责领导机关或兄弟单位的接待,参观工作；

　　6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创立良好的企业文化；

　　7、公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责5

　　负责制订和组织实施制图标准。

　　对设计师进行专业技术培训。

　　对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

　　对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的'组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

　　观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

　　分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

　　多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　完成部门经理交付的其他工作。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

公司各部门岗位职责6

　　1、做好公司人员的招聘工作〔统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘〕；

　　2、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与标准流程。

　　3、建立完善的人力资源管理数据库。

　　4、收集各部门的`用人信息，参与制定并执行人员招聘方案，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。

　　5、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监视，做好面试记录。

　　6、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。

　　7、组织安排试用员工参加岗前培训。

　　8、协助办理员工劳动合同/协议的签订及社会保险的办理。

　　9、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。

　　10、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排各种形式的在岗培训。

　　11、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工作。

　　12、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

　　13、建立完整的员工档案并随时更新。行政专员岗位职责

公司各部门岗位职责7

　　1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；

　　2、负责制定全行机构业务年度发展目标，并组织实施；

　　３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；

　　4、负责对客户经理档案不定期进行检查；

　　５、负责机构客户项目贷款的申报；

　　6、负责全行同业存款的管理和考核；

　　7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

　　8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

　　９、负责对下级行机构业务部门的`自律监管书

　　10、负责行领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责8

　　遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

　　建立健全部门管理制度，自觉执行。

　　制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

　　调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。

　　选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。

　　密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。

　　详细了解竞争对手在市场的'销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出

　　相应对策，交给相关部门。

　　热情接待客户，提供良好服务。

　　妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

　　在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

公司各部门岗位职责9

　　1、负责财务部门的管理，协助会计、出纳做好工作。

　　2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

　　4、建立健全财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：

　　5、协调处理好税务、工商等政府部门事务。

　　6、承办公司领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责10

　　负责公司工程项目施工合同的存档、管理。

　　负责与店面之间的往来及传达工作。

　　负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。

　　监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。

　　负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。

　　负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。

　　负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。

　　对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。

　　负责对工程部所需的.各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。

　　将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。

　　负责工地巡检、联检情况的统计及公布。

　　负责工程监理提成的统计及存档。

　　负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。

　　负责工程部人员的考勤统计。

　　负责工程部电话的接听、记录、传达。

公司各部门岗位职责11

　　行政部工作职责

　　部门名称：行政部（含人力资源职能）

　　部门性质：综合管理部门

　　管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。

　　主要工作职责：

　　一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。

　　二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作．

　　三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。

　　四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。

　　五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。

　　六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。

　　七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。

　　八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。

　　九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。

　　十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、

　　劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。

　　十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见．

　　十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。

　　十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。

　　十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。

　　十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。

　　十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作

　　十七、完成集团公司领导交办的其它工作。

　　财务部工作职责

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责xｘ能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。

　　主要工作职责：

　　一、负责公司财务管理制度体系及工作流程的建立、完善及监督执行。

　　二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的`信息需求。

　　三、负责拟定xx能源公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。

　　四、加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。

　　五、负责ｘx能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。

　　六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。

　　七、负责组织建设和完善ｘｘ能源公司资金结算网络平台，协调调度和监督xｘ能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。

　　八、负责公司预算资金筹措、资金成本控制工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。

　　九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。

　　十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，调查分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。

　　十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。

　　十三、参与编制、汇总ｘｘ能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。

　　十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析．

　　十五、参与公司项目投资的经济分析。

　　十六、对接公司参股企业的相关工作，负责ｘx能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。

　　十七、负责ｘx能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格审查与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、监督、考核和评价。

　　十八、负责公司财务人员的培训、继续教育等工作。

　　十九、参与公司财务管理信息化建设、运行及内部管理工作。

　　二十、完成公司领导交办的其它工作。

　　计划合同部工作职责

　　部门名称：计划合同部

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责企业生产计划（统计）、项目招投标、项目合同与结算管理．主要工作职责：

　　一、负责编制ｘx能源公司年（月）度生产及资金使用计划。为领导决策提供参考。

　　二、负责编制公司投资、经营统计报表的填报工作，定期和不定期对投资、经营情况做出全面的评价和分析．

　　三、根据工程建设的要求，编制工程招标计划，负责招标文件的审核，负责授权范围内有关项目的招标组织实施。

　　四、负责组织招标、评标、合同谈判和签订工程建设合同工作。

　　五、负责依据合同审核施工单位上报的月进度工程价款。

　　六、负责审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）费用，并提出处理意见。

　　七、受理索赔申请，建立索赔档案，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

　　八、负责工程项目竣工结算的审核．

　　九、建立公司合同台帐，负责组织合同档案的整理归档以及工程费用的概算回归。

　　十、负责组织实施xx能源及所属公司的绩效考核工作。

　　十一、负责公司计划、统计等方面的管理制度的拟订、修改工作。

　　十二、完成公司领导交办的其它工作。

　　开发部工作职责

　　部门名称：开发部

　　部门性质：综合管理部门

　　部门职能：负责企业能源开发、项目前期报建、项目后评价管理。

　　主要工作职责：

　　一、负责公司水电能源发展规划的信息收集、编制公司水电能源发展战略规划及年度实施计划。

　　二、负责公司各类投资项目的审核和上报工作，从项目规划、项目可研、项目初设，直至项目核准。

　　三、负责公司重大项目的专项管理。

　　四、负责研究公司投资项目（参股、改制、收购、重组）方案，承担完成投资项目方案的具体基础工作。

　　五、加强与省、地、市（州）政府、发改、水利、环保、林业、国土、电力、设计、工商、移民等各级部门的联系和沟通，负责完成项目相对应的签报手续。

　　六、建立xｘ能源水电建设与发展开发项目的台账。

　　七、协助项目部完成竣工验收的项目后评价管理及项目竣工验收报批工作。

　　八、完成领交办的其它工作。

　　机电物资部工作职责

　　1、全面负责项目机电设备和物资供应管理工作，对总经理和总工程师负责。

　　2、组织编制机电设备和物资供应及设备安装季、年进度计划，并根据工程实际进展情况及时进行调整，经公司审定后，及时执行采购。

　　3、制定机电物资采购分标方案和招标条件，负责机电物资招标文件的编制并报总工程师批准，负责机电项目招标文件的汇总、编制和印刷。编制相应招标计划报公司审定批准。

　　3、全面了解、深入研究工程技术资料：熟悉设计、监理、施工、设备采购（制造）合同，组织本部成员执行合同。组织工程材料、机电设备的工地的质量验收，商检。配合进行设备质保期管理。

　　4、深入现场了解工程进展、材料供应、设备制造和安装质量，监督检查设计、监理、制造和安装合同执行情况，参加监理例会，发现机电质量问题，组织技术讨论，协调管理参建各方的关系。

　　５、按合同规定，监督检查机电、金属结构设备的制造和供货情况。

　　6、根据工程形象进度、工程验收和质量情况组织审核合同结算设备安装工程量和设备供货量．

　　７、根据合同条款审查机电设备采购、安装合同索赔的技术依据和索赔工程量，工期索赔时段、索赔人员工日，组织制定反索赔措施。

　　8、负责调查机电工程质量事故，组织事故原因分析和事故处理讨论；审查监理签署的事故处理报告，追查事故责任；在总工程师领导下进行重大质量事故处理，将处理结果报总工程师批准．负责制订机电物资质量管理办法。

　　9、参与组织工程防汛度汛、安全检查；检查防汛、安全措施落实情况；参与编写工程防汛报告。负责制订机电安全管理办法。

　　10、参与组织进行阶段工程、单位工程、竣工验收及技术文件编制工作。参与组织竣工资料归档和工程移交。

　　总工程师工作职责

　　1、全面负责公司水电项目的技术管理工作，对总经理负责。

　　2、组织开展技术攻关，审查技术方案，不断优化设计、施工、制造、安装和管理方案，有效节约工程投资（施工成本）。

　　3、全面了解，深入研究项目工程技术问题，有预见性地进行工程技术管理。

　　4、配合开发部进行项目核准工作，协助组织进行项目介绍工作。参与组织工程设计阶段的咨询、审查。

　　5、组织有关各方讨论工程分标方案，提出初步意见；审查工程施工规划及方案，确定工程招标条件。

　　6、组织技术部门对设计、监理、施工、设备采购、设备制造等合同技术条款的审查。参与组织招标、评标和定标。

　　7、参加各种计划会议，组织制订工程（总）控制进度计划、控制进度调整方案和工程竣工验收办法；审核工程防洪度汛方案。

　　8、管理设计工作和检查监理工作，及时协调设计与监理的关系。

　　９、掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属员工及项目部开展质量管理工作。

　　１0、组织开展工程重大技术问题讨论和处理；主持重大工程事故调查及处理，组织制定预防事故措施．

　　11、负责研究和解决工程安全技术问题，主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施．

　　1２、负责总工办的管理，指导检查项目部工程部门工作；参与考核工程部门负责人，培养技术骨干，提高项目部技术管理水平。

　　１3、组织工程阶段验收、单位工程验收、竣工验收；组织编写工程竣工报告和技术总结。

　　１4、组织工程索赔的技术核查，提出重大索赔的处理意见。

　　15、完成建设公司领导交办的其它工作。

公司各部门岗位职责12

　　1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

　　2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的`标识与分类；

　　3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

　　4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

　　5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

　　6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

　　7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

公司各部门岗位职责13

　　1、协助总经理负责公司的全面管理工作。

　　2、负责公司的生产和技术管理工作。

　　3、根据生产任务指令，编制生产、配送计划，负责混凝土的生产组织及配送服务工作。

　　4、负责公司的质量及生产成本控制工作。

　　5、负责原材料的.管理工作。

　　6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作。

　　7、负责公司的安全、文明生产工作。

　　8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。

　　9、当总经理不在时，授权履行总经理的职责。

公司各部门岗位职责14

　　1.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;

　　2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;

　　3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;

　　4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的`工作;

　　5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;

　　6.做好企业的品牌公关保护工作。

公司各部门岗位职责15

　　1、对总经理工作部主任负责，全力协助总经理工作部主任完成各项工作任务；

　　2、对所撰写的材料中内容及数据的真实、准确性负责；

　　3、对总经理或总经理工作部主任交办的.各项工作完成情况负责；

　　4、对公司各部门贯彻执行总经理、总经理工作部决定的事项和工作有过问、督促、检查、催办权；

　　5、受总经理工作部主任委托有权主持召开各种行政会议和处理日常事务性工作；

　　6、参加与本职业务有关的各种行政工作、专业会议和各种例会；

　　7、负责党团组织发展及日常工作；

　　8、完成领导交办的其他工作。

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