公司各部门岗位职责

时间：2025-09-15 07:24:16 部门职责我要投稿

公司各部门岗位职责[大全15篇]

　　在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的公司各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司各部门岗位职责[大全15篇]

公司各部门岗位职责1

　　前台文秘主要是通过接待来访客人和电话，提取用户信息，及时引导、传递到相关部门或人员，以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下：

　　负责公司各种采访，来电、传真的处理工作，做到态度热情，语言标准流利。

　　负责办公用品的采购，入库，发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。

　　负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上交人事部。

　　负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。

　　负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

　　负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护，保养。

　　负责公司邮件的`收发，公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

　　负责公司大门钥匙保管，每月早到10分钟，按时开门。

　　完成上级交办的其它临时性工作。

　　客户工作部工作职责遵守公司各项规章制度，服从安排做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系，建立健全客户档案及回访记录。

　　完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作

　　记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。

　　洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力，随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系。

公司各部门岗位职责2

　　1、公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的'申报等；

　　6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作； 7、公司规章制度施行的监督和管理；

　　8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 9、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责3

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、负责各种饭菜的`加工制作，保证食品质量；

　　3、严格遵守作息时间，不擅离职守，不脱岗、窜岗，保证食堂按时开餐；

　　4、服务周到，礼貌待人，对员工一视同仁；

　　5、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，充分利用原材料，节约水、电、气；

　　6、严格执行《食品卫生法》，做好食堂卫生，保证无过期变质食品；

　　7、上岗必须工服穿戴整齐，厨房内不得吸烟，未经许可不得以任何理由动用食堂物品；

　　8、负责每餐划卡消费，无就餐卡人员不得出售食品；

　　9、协助班长做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，努力提高饭菜质量；

　　10、虚心听取员工对伙食的意见，不断提高业务技术水平；

　　11、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责4

　　董事长职责

　　1.召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　2. 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项；

　　3. 批准公司的规划及开展目标；

　　4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

　　5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；

　　6. 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

　　9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

　　总经理

　　1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。

　　2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。

　　4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改良措施，决定改良质量管理体系和产品改良的措施。

　　5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。

　　6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，催促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。

　　7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。

　　8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性。

　　9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　10. 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，鼓励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。

　　11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。

　　副总经理：

　　1.在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。

　　2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、催促所分管部门主管工作。

　　3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。

　　4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

　　5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。

　　6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。

　　7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。

　　8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证工程方案与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。

　　10．协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。

　　11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。

　　综合部

　　1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。

　　2. 组织安排相关会议的召开，负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

　　3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。

　　4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。

　　5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。

　　6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。

　　7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的开展规划提出可行性建议。

　　8.积极推动公司文化的建设，塑造公司CIS系统，负责公司的对外宣传活动。

　　9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。

　　10.负责人员的绩效考核，协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

　　11.负责政府部门事宜的对外联络；

　　12.负责公司内部车辆的管理，以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。

　　13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等；

　　14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。

　　采购：

　　1.负责公司工程所需要外购的采购供给，保证材料的及时供给，并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

　　2.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方管理。

　　3. 建立供给商名录与价格记录，完善询价、比价、议价、采购作业程序，跟催材料交货进度，确保生产进度的平安。

　　4. 建立完善采购合同，降低企业经营风险。

　　5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。

　　6. 对采购来的材料组织验收，及时了解仓库的库存的物料，预防呆料与废料的发生。

　　7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。

　　8．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　9．每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表，呈公司总经理审阅，以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。

　　10. 坚守良好的职业道德修养，采购性价比最好的产品，为公司争取最大利益，并为全体员工谋求最正确的福利。

　　财务部

　　1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规，承办公司财务管理、会计核算等具体工作。

　　2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控，以及投资投益和经营成果的'分析。

　　3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。

　　4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行。

　　5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。

　　6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，同采购部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；

　　7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。

　　8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

　　9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

　　10. 忠于职守，对违犯财务纪律的行为，有权拒绝执行并报告，对违反财会制度的开支，有权拒绝付款或给予纠正。

　　11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理，按制度管理好公司的银行存款和库存现金，及时办理各种转账、现金支票业务，及时入账。

　　仓库：

　　1. 负责负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　2. 对于来料及时通知相关人员进行验收，做好入库单的填写；

　　3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作，确保物、帐、卡、相一致，假设发现问题，及时上报。

　　4. 月末做好盘点工作，编制库存报表，根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类，负责仓库账目的管理；

　　5. 员工凭领料单领取物料，并及时注销已领取的物品；

　　6. 发出货物尽量依据先进先出的原，防止呆料、废料的产生；

　　7. 勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；

　　8. 配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作；

　　9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。

　　营销部：

　　1.负责产品的推广和市场筹划，做好市场信息的收集、整理和反应，准确掌握市场信息，努力拓展业务渠道，扩大市场占有率；

　　2. 根据公司的开展规划和市场情况，主导公司的营销策略；

　　3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护，做好优质的客户效劳，拜访客户、及时处理用户的投诉，提高企业信誉。

　　4. 负责收集顾客对产品的意见和需求，为新产品的设计和开发提供信息，增进顾客满意。

　　5. 负责顾客订单、合同的管理，并对客户的交期进行确认，并跟踪订单的完成情况。

　　6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通，把顾客信息完整的传达相关部门，及时开展工作。

　　7. 积极挖掘潜在的客户资源，并针对公司效劳过的客户，建立完整的客户资料；

　　8. 负责资金的回笼。

　　9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作，积极提升业务人员的素养和营销的技能。

　　研发部

　　1.负责组织新产品的筹划。

　　2.负责组织新产品的试制，新材料、新工艺的研发。

　　3. 负责技术文件的修改。

　　4.负责供给商的开发。

　　5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。

　　6.负责组织编制所需的工艺规程，作业指导书，并对实施进行检查。

　　7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理，确保生产环境符合产品的要求。

　　8．负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订，确保购置设备的质量。

　　9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。

　　10. 负责各个新产品设计开发资料，包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料，并在开发过程中假设有变更，提出产品的设计变更的请求，并对开发变更过程予以控制。

　　生产部

　　1.负责提出采购产品的需求方案，满足生产方案的要求；

　　2. 负责生产方案管理，任务的安排和协调；

　　3.严格生产过程控制，编写相应的作业指导书，确保产品符合质量要求；

公司各部门岗位职责5

　　1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

　　2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

　　3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

　　4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

　　5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的'处理意见；

　　6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

　　7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

公司各部门岗位职责6

　　遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

　　在上级指导下，完成本职工作。

　　接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

　　制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的`问题。

　　完成上级交给的其它临时性工作。

公司各部门岗位职责7

　　1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

　　2、负责管理好食堂，确保员工饮食安全，为广大员工服务；

　　3、做好膳食成本核算工作；

　　4、负责每天食品采购，比质比价，保证食品质量，对采购的食品要有合格证和检疫证明；

　　5、领导和督促炊事人员重视防火安全，用电安全、饮食安全工作，随时注意和检查防火、用电设备、消除隐患；

　　6、负责对库房进行检查，食品贮存应当分类、分架、隔墙；

　　7、负责检查厨房卫生，督促炊事人员做好食品消毒和炊具清洁工作；

　　8、每天检查食堂工作人员上班时必须要穿戴工作衣帽，并保持个人卫生，要检查食堂工作人员是否有健康证，患有传染病者不得从事食堂工作；

　　9、虚心听取员工对伙食的.意见，研究改善伙食的措施；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责8

　　1、在总经理领导下，协助总经理处理日常行政管理事务，并全面主持总经理工作部工作；

　　2、贯彻执行上级机关的行政法令、有关规定以及本公司的规章制度，充分发挥总经理工作部的综合协调作用；

　　3、组织编写行政工作计划和年度工作总结，审核有关业务部门上报的资料、报表和工作文件；

　　4、制定本公司有关行政管理工作方面的规章制度，落实制定、修订、实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，拟定相应的奖惩办法；

　　5、负责督办，落实总经理办公会、董事会作出的行政决议、决定；负责管理各部门向公司提交的报告、建议；

　　6、组织总经理工作部人员进行调查研究，了解掌握全公司生产动态，经营管理及重大活动情况，当好领导参谋；

　　7、负责批转文件、函件，审查以公司名义行文的文件、函件；

　　8、负责由公司、董事会召开的会议的筹备组织工作和其他重要接待工作；

　　9、负责安排总经理活动日程，协助总经理组织好公司行政例会；

　　10、负责公司印鉴管理、使用和公司综合档案管理工作；

　　11、负责信访接待、会议安排，信息传递和协调公司外公共关系、综合行政管理及车辆的调配使用；

　　12、学习贯彻执行党的路线、方针、政策和党委的决议、指示，负责公司的`思想政治宣传、工会工作；

　　13、组织开展双文明建设理论、形势、政策、法规等宣传、教育、培训；

　　14、建立健全团的组织生活制度，搞好团的组织建设，在安全文明生产和公司精神文明建设中发挥团组织的作用；

　　15、负责本部门的思想政治、组织业务建设，推行办公现代化管理；

　　16、负责员工食堂管理及与物业公司间的协调和管理；

　　17、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责9

　　1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

　　4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、半成品及成品的`品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。

公司各部门岗位职责10

　　在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

　　带领店面人员实现部门的`各项工作任务指标。

　　负责审核派单工作，准确理解客户意图。

　　经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

　　收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

　　就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

　　按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

　　完成设计部经理规定的其它工作。

　　负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，

　　来增加企业知名度和业绩。

　　有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

　　每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

　　对公司的经营管理提供合理化建议。

　　对店面业绩负直接责任。

　　及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

公司各部门岗位职责11

　　1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

　　2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

　　3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

　　4、公司的人事工作开展的组织与协调；

　　5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

　　6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

　　7、做好公司内外的`协调工作，确保各项事务的顺利开展；

　　8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

　　9、领导布置的其它工作任务。

公司各部门岗位职责12

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监视，确保实现公司的生产目标方案；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产标准；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的'经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监视。

公司各部门岗位职责13

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备一定的生产管理、.

　　质量管理、生产平安等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产方案，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的.问题时，应当及时向部门主任及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进展平安检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确标准的使用生产设备，负责对相关设备进展日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　10、监视指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门岗位职责14

　　1、协助总经理负责公司的全面管理工作。

　　2、负责公司的生产和技术管理工作。

　　3、根据生产任务指令，编制生产、配送计划，负责混凝土的生产组织及配送服务工作。

　　4、负责公司的质量及生产成本控制工作。

　　5、负责原材料的'管理工作。

　　6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作。

　　7、负责公司的安全、文明生产工作。

　　8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。

　　9、当总经理不在时，授权履行总经理的职责。

公司各部门岗位职责15

　　一、岗位职责

　　1、按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

　　2、清洁各自负责的卫生区域。

　　3、定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

　　4、维护保养本岗所用设备。

　　5、科学使用各种清用品，注意节约。

　　6、遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

　　二、任职条件

　　1、五官端正，身体健康。踏实肯干。

　　2、熟悉各种清洁剂的'知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

【公司各部门岗位职责】相关文章：