公司部门岗位职责
在我们平凡的日常里，人们运用到岗位职责的场合不断增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的公司部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司部门岗位职责1
负责制订和组织实施制图标准。
对设计师进行专业技术培训。
对展会及宣传工作进行技术指导与支持。
对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的.组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。
观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。
分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。
多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。
完成部门经理交付的其他工作。
热情接待客户，按规定详细记录。
与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
公司部门岗位职责2
遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。
在上级指导下，完成本职工作。
接受公司培训，使自己的'报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。
制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
完成上级交给的其它临时性工作。
公司部门岗位职责3
1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。
2.制定物流中心在业内的`推广方案。
3.建立物流操作流程和作业规范。
4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。
5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。
6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。
7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。
公司部门岗位职责4
1、熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;
2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;
3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;
4、合理安排人员、工时，以提高工效;
5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;
6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;
7、二次装修管控，二次装修审图和验收;
8、筹备期跟进设施设备安装调试
公司部门岗位职责5
负责公司工程项目施工合同的存档、管理。
负责与店面之间的往来及传达工作。
负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。
监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。
负责工程部派工情况的`统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。
负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。
负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。
对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。
负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。
将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。
负责工地巡检、联检情况的统计及公布。
负责工程监理提成的统计及存档。
负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。
负责工程部人员的考勤统计。
负责工程部电话的接听、记录、传达。
公司部门岗位职责6
一、业务销售副总经理
1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作
2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务
3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；
4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；
5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；
6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批
7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守
8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间
9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值
二、销售部经理
1、分析市场走向并做出市场预测
2、确定市场及销售目标
3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略
4、设立组织模式
5、协助人员的招募、选择、培训、调配
6、根据公司政策合理制定业务人员的激励方案
7、对销售主管市场拓展业绩的考核评估
8、销售渠道与客户管理
9、财务管理，协助账款回收
10、制定部门各种规章制度
三、销售部助理
1、建立分公司销售部档案
2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管
3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况
4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司
5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告
6、处理客户投诉并提供给客户档案人员
7、负责完成销售部经理临时交待的工作
四、销售部文员
1、负责部门会议记录并存档和传递
2、配合公司各部门要求进行文件的分发和传递处理部门传真和邮件
3、整理客户档案并分类保存
4、协助处理客户投诉并整理档案
五、区域销售主管
1、在所负责的区域市场范围内做好客户维护工作
2、对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会
3、管理销售代表，对他们的工作进行督导、考核和指导
4、开拓新的客户并及时反馈给总公司
5、配合总部和其他区域的.计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划
6、定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因
7、做出业务月报标并及时反馈给总公司
六、销售代表
1、对所负责范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关系
2、及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。
3、了解客户产品的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。
4、贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。
5、对销售货款负责，按公司规定及时收回货款。
6、每日按时作出工作记录和次日工作计划。
7、整理客户档案。
公司部门岗位职责7
岗位职责
(一)、总经理
对经营商品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面责任。
1、组织贯彻实施上级有关部门关于质量方面的方针、政策、法规和指令。
2、主持制订本企业质量方针、目标、规划和计划，建立并健全质量责任制，并首先在领导层落实。
3、推进质量体系建设，健全质量管理机构，支持并保证其行使职权，做好质量管理工作。
4、主持质量工作会议，主持重大质量事故的处理、研究、布置和检查质量工作，特殊情况应上报质量领导小组研究处理并作出有关质量问题的决策。
5、开展质量教育，提高全体职工的质量意识，在经营与奖惩中落实质量否决权。
6、对公司工作全面负责，注意购、销、存动态，重视调动职工的积极性。
(二)、质量管理负责人
1、贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规，具体负责企业综合质量管理工作制订组织质量考核工作
2、负责起草、审定有关质量管理文件、并指导、检查、督促实施。
3、负责企业质量信息的传递、反馈，建立和健全质量信息管理制度，并发挥它在质量管理中的作用。
4、负责开展质量教育活动，推行全过程的商品质量管理，制订实施办法，保证质量管理工作正常开展。
5、审查首营企业和首次经营品种，审定有关业务合同中的质量条款。
6、负责不合格药品的审核和上报，参与不合格药品的销毁监督。
7、负责重大事故的.调查和处理及不良反应的汇总报告。
8、履行质量管理职能，在公司内部对药品质量行使裁决权。
(三)、质量管理员
1、认真学习、贯彻有关质量管理工作的方针、政策、法规，积极提出有关完善各项规章制度的各种建议和意见。
2、负责商品质量查询、处理、整理、汇总，提供有关质量信息。做好跟踪服务和不良反应情况记录。
3、负责不合格药品的上报参与不合格药品的销毁。
4、收集、整理有关药品的质量档案，参与起草、修订企业经营质量管理制度。
5、坚持原则，公正办事，质量管理工作不受外界影响干扰，有权越级反应问题。
(四)、验收员
1、按照法定药品标准和合同规定的质量条款，对入库商品进行逐批号验收，并做好详细的记录。
2、外观质量、包装质量有疑问的，对销货退回及贵重、近效期、进口等商品应加强验收。
3、不符合有关规定的产品不得验收入库。
4、经验收合格的药品，必须在有关单据上签名，凡未验收的商品不得签字，未验收的商品不得入库。
5、凡发现不合格的药品，应及时报告质管部。按不合格的有关程序处理，并通知业务部门。
7、配合质管部做好售后的质量查询、退货处理、质量档案和主要业务单位的档案工作。
(五)、销售员
1、药品销售工作的职责是：正确宣传、合法销售、保证质量、准确无误。
2、按规定将药品销售给合法资格的单位，并认真索取与审核购货单位的许可证与营业执照等合法证照资料。
3、销售人员应正确介绍药品，不虚假夸大和误导用户。
4、销售药品开具合法票据，并按规定建立药品销售记录，做到票、帐、货相符。
5、对已售出的药品如果发现质量问题应立即追回，并向质管部门报告，同时做好记录。
6、在销售过程中应按照有关不良反应报告制度，注意收集由本公司售出药品的不良反应情况，若发现不良反应情况，应按规定向公司质量管理部报告，以便调查、核实、上报。 (六)、采购员
l、学习、贯彻、遵守《药品管理法》及有关法规、规定，树立质量第一和廉洁奉公的思想，认真组织采购工作。
2、采购工作应遵循质量第一的原则，及时查验和索取业务单位的有关资料。
3、要对供货企业的业务人员，进行合法资格的验证，签订购销合同要明确质量条款，做好药品购进记录。 一般情况下不得购进近效期在六个月以内的药品。
4、会同质管部门认真制订购货计划组织好货源，制定购货计划要以质量作为重要依据，严把进货质量关，确保进货质量安全有效。
5、具体负责药品购进过程中的质量管理工作。检查确定供货企业法定资格，生产或经营的范围和质量信誉情况。
6、认真做好对首营企业和首营品种的审核报批工作，经质管部门审核后报经理室批准后执行。
7、不得购进变质、失效、不合格或不符合规定的医药商品，并要及时反馈、认真处理用户意见。
8、收集药品和市场信息资料，负责药品货源和价格行情的调研。
(七)、储运部
1、协助业务科、质管科做好药品销售和管理工作。
2、认真把握进出库复核关，严防伪劣药品进出库和差错现象发生。
3、按规定做好药品养护、储存和运输工作，认真做好有关台帐和记录。
4、协调好各仓库养护员和保管员的工作，仓库内色标明确，堆垛合理。
5、积极向质管科提供养护、保管、运输和客户反馈的质量信息。
(八)、养护员
1、在质管部的指导下。对药品进行定期循环质量检查和科学养护，实行“三、四”制检查，要加强检查重点品种的养护。
2、指导保管人员对药品进行合理储存。
3、养护中发现疑问应及时同质管部联系，填写复检单，并向有关部门查询。同时挂黄牌暂停发货，有确定结论后再作处理。
4、定期对养护情况进行分析，配合保管员做好安全储存，科学养护工作，提供养护建议。
5、做好仓库通风、除湿、降温、避光、除虫、防腐等养护工作。
6、对中药材和中药饮片按特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护，确保在库中药材品种的质量安全。
7、正确使用养护设备，认真做好使用记录，注意保养养护仪器，确保养护工作的正常运行。
(九)、仓库保管员
l、负责对验收合格商品的入库收货、在库保管及发货工作，对商品负有保管责任。
2、努力学习商品保管知识，了解商品特点，实行分类、分区存放，堆垛合理，间距规范。
3、商品入库时应仔细查对品名、剂型、规格、数量、批号、产地、验收员是否盖章等，发现疑问要及时同验收员或业务部门联系，不合格药品不得入库。
4、发货时应执行“先产先出”、“近效期先出”、“按批号发货”的原则，凡变质、过期失效等不合格商品不得发货，并做好温湿度记录和调控及色标管理等有关工作。
5、凭单收发商品，保证票帐货相符，防止错发，避免损失。
6、负责填写不合格药品(破损)审批表，负责维护仓库的环境卫生。
7、设置近效期药品一览表和近效期商品催销制度，协助做好信息反馈处理工作。
(十)、出库复核员
1、复核员对出库商品质量负有直接责任。
2、严格执行出库复核制度，认真按品名、规格、生产厂家、批号、数量和发货日期等项目按单逐批复核出库药品，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰，便于质量跟踪。
3、不符合下列规定的药品不得出库。
a、药品包装内有异常响动和液体渗漏。
b、外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏。
c、包装标志模糊不清，或者脱落。
d、己超出有效期药品。
e、有退货通知或药监部门通知暂停销售的药品。
4、认真作好药品出库复核记录，并备存待查，防止一切质量事故。
5、要在出库凭证上盖章(或签字)作为出库复核的依据，严禁不合格药品出库。
(十)、运输员
l、在药品出库时要仔细检查各种数量和包装情况，发现问题要及时采取弥补措施。
2、装车时要堆放结实、捆绑牢固，应针对运送药品的包装条件和道路情况，采取相应措施，防止途中运输损失和商品混淆。
3、搬运、装御药品应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施，堆码要整齐，高度要适中。
4、努力压缩药品的待运期，减少运输差错，须冷藏的药品要求冷藏储运并要尽量缩短运输时间。
5、及时向质管部反映运输送货过程中收集的质量信息及可能发生的问题。
6、药品交接时要求客户当面点清，做好回单签收工作。
(十一)、会计、出纳
1、坚守工作岗位，严格执行有关财务制度，不得擅自支用流动资金，会计人员必须每月按时做好有关财务清算工作。
2、认真复核出入库凭证，检查数量、单位、金额是否相符，及时准确地办理收款和付款工作。对购进药品的付款凭证上要有验收员签章后方可予以付款。
3、收付款时应做到唱收唱付、清点清楚，防止假币收入，有关凭证要在收款后才能盖章。
4、及时反映收款和付款中的问题，每天的货款要及时送交银行入帐，做好现金保管和资金回笼工作。
5、积极帮助业务科或质管科收集、反馈有关药品的质量信息。
公司部门岗位职责8
一、综合管理部职能
1、负责参与编制公司未来发展计划，组织各部门工作计划的编制及领导审核工作，定期组
织对其实施结果进行总结与评价，并纳入绩效考核；
2、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位定员及岗位职责；
3、制写本部门年度/月度行政预算，进行本部门成本控制；
4、负责公司各类行政性文件的制订与发布公示、实施；
5、负责做好公司及法规法律性文件、政府和其他有效信息的收集等管理工作；
6、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理，会后积极做好各部门落实会议结果及信息反馈；
7、负责组织突发事件及危机事件处理；
8、负责协调组织解决各职能部门之间的有争议性的工作；
9、负责公司质量管理体系运行中的内部审核、过程绩效监视、管理评审的组织协调工作；
10、依据体系标准，结合实际，组织编制质量体系文件并贯彻实施；
11、负责环安/健康体系及质量体系的认证及内外部审核工作；
12、负责公司工会工作；
13、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度；
14、制定公司各类人员的年度培训计划，实施培训，留存培训记录；
15、负责公司特种操作证的年审及办理业务；
16、负责建立员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作，
17、负责各类人事报表的填报及员工人事档案的`完善；
18、员工的招聘、录用、考核、调动、晋升、奖惩等管理；
19、负责办理五险一金及劳动合同、退休、工伤等工作；
20、审核各部门考勤、复核车间工资、核算其他人员工资；
21、负责编制员工手册，建立员工日常行为管理规范；
22、负责公司印章、档案资料、信息管理、传真、邮箱、软件应用、计算机机等办公设备等日常管理工作；
23、与政府职能部门的沟通及相关证件、手续的办理；
24、员工考勤、出勤、请假、销假等工作；
25、负责公司新、改、扩建项目的环境影响及安全影响评估，“三同时”投产验收工作。
26、负责食堂、宿舍、澡堂的日常管理。
27、负责国家及地方支持项目的申报。
28、负责接待、客人来访登记等招待工作；
29、负责公司日常安全保卫及消防管理工作；（生产）
30、负责公司车辆、食堂、办公环境的监督与检查等管理工作；
31、完成公司领导临时交待的工作；
公司部门岗位职责9
1、公司规章制度的制定及修改；
2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；
3、公司文档资料的整理归档；
4、日常行政事务的开展实施；
5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的'申报等；
6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作； 7、公司规章制度施行的监督和管理；
8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 9、主管交代的其他事务。
公司部门岗位职责10
1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；
2、负责各种饭菜的加工制作，保证食品质量；
3、严格遵守作息时间，不擅离职守，不脱岗、窜岗，保证食堂按时开餐；
4、服务周到，礼貌待人，对员工一视同仁；
5、遵守安全操作规程，正确使用操作工具，充分利用原材料，节约水、电、气；
6、严格执行《食品卫生法》，做好食堂卫生，保证无过期变质食品；
7、上岗必须工服穿戴整齐，厨房内不得吸烟，未经许可不得以任何理由动用食 堂物品；
8、负责每餐划卡消费，无就餐卡人员不得出售食品；
9、协助班长做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，努力提高饭菜质量；
10、虚心听取员工对伙食的意见，不断提高业务技术水平；
11、完成领导交办的'其他工作。
公司部门岗位职责11
1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；
2、确保公司的主要通道畅通；
3、做好公司范围内的绿化工作；
4、公司基础设施建设的'管理及基础建设项目的维护工作；
5、公司后勤用车的安排工作；
6、主管交代的其他事务。
公司部门岗位职责12
董事长职责
1.召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。
2. 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项；
3. 批准公司的规划及开展目标；
4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
6. 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
总经理
1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。
2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。
4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改良措施，决定改良质量管理体系和产品改良的措施。
5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。
6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，催促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。
7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。
8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性。
9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。
10. 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，鼓励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。
11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。
副总经理：
1.在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。
2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、催促所分管部门主管工作。
3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。
4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。
6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。
7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。
8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证工程方案与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。
10．协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。
11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。
综合部
1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。
2. 组织安排相关会议的召开，负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。
4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。
5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。
6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。
7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的开展规划提出可行性建议。
8.积极推动公司文化的建设，塑造公司CIS系统，负责公司的对外宣传活动。
9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。
10.负责人员的绩效考核，协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。
11.负责政府部门事宜的对外联络；
12.负责公司内部车辆的管理，以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。
13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等；
14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。
采购：
1.负责公司工程所需要外购的采购供给，保证材料的及时供给，并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
2.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方管理。
3. 建立供给商名录与价格记录，完善询价、比价、议价、采购作业程序，跟催材料交货进度，确保生产进度的平安。
4. 建立完善采购合同，降低企业经营风险。
5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。
6. 对采购来的`材料组织验收，及时了解仓库的库存的物料，预防呆料与废料的发生。
7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。
8．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
9．每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表，呈公司总经理审阅，以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。
10. 坚守良好的职业道德修养，采购性价比最好的产品，为公司争取最大利益，并为全体员工谋求最正确的福利。
财务部
1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规，承办公司财务管理、会计核算等具体工作。
2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控，以及投资投益和经营成果的分析。
3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。
4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行。
5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，同采购部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；
7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。
8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
10. 忠于职守，对违犯财务纪律的行为，有权拒绝执行并报告，对违反财会制度的开支，有权拒绝付款或给予纠正。
11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理，按制度管理好公司的银行存款和库存现金，及时办理各种转账、现金支票业务，及时入账。
仓库：
1. 负责负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
2. 对于来料及时通知相关人员进行验收，做好入库单的填写；
3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作，确保物、帐、卡、相一致，假设发现问题，及时上报。
4. 月末做好盘点工作，编制库存报表，根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类，负责仓库账目的管理；
5. 员工凭领料单领取物料，并及时注销已领取的物品；
6. 发出货物尽量依据先进先出的原，防止呆料、废料的产生；
7. 勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；
8. 配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作；
9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。
营销部：
1.负责产品的推广和市场筹划，做好市场信息的收集、整理和反应，准确掌握市场信息，努力拓展业务渠道，扩大市场占有率；
2. 根据公司的开展规划和市场情况，主导公司的营销策略；
3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护，做好优质的客户效劳，拜访客户、及时处理用户的投诉，提高企业信誉。
4. 负责收集顾客对产品的意见和需求，为新产品的设计和开发提供信息，增进顾客满意。
5. 负责顾客订单、合同的管理，并对客户的交期进行确认，并跟踪订单的完成情况。
6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通，把顾客信息完整的传达相关部门，及时开展工作。
7. 积极挖掘潜在的客户资源，并针对公司效劳过的客户，建立完整的客户资料；
8. 负责资金的回笼。
9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作，积极提升业务人员的素养和营销的技能。
研发部
1.负责组织新产品的筹划。
2.负责组织新产品的试制，新材料、新工艺的研发。
3. 负责技术文件的修改。
4.负责供给商的开发。
5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。
6.负责组织编制所需的工艺规程，作业指导书，并对实施进行检查。
7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理，确保生产环境符合产品的要求。
8．负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订，确保购置设备的质量。
9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。
10. 负责各个新产品设计开发资料，包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料，并在开发过程中假设有变更，提出产品的设计变更的请求，并对开发变更过程予以控制。
生产部
1.负责提出采购产品的需求方案，满足生产方案的要求；
2. 负责生产方案管理，任务的安排和协调；
3.严格生产过程控制，编写相应的作业指导书，确保产品符合质量要求；
公司部门岗位职责13
在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。
带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。
负责审核派单工作，准确理解客户意图。
经常检查、督促、协调设计师的`工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。
收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。
组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。
就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。
按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。
就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。
每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。
完成设计部经理规定的其它工作。
负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，
来增加企业知名度和业绩。
有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。
每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。
对公司的经营管理提供合理化建议。
对店面业绩负直接责任。
及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。
公司部门岗位职责14
第一条保安部队长岗位职责
1、坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在保安工作上的参谋和助手，对公司的安全负重要责任。
2、有高度的责任感和事业心，有丰富的管理经验。
3、敬业、乐业坚持原则，不循私情、秉公执法、吃苦耐劳、勇于献身，带领和督导下属做好安全保卫工作，确保公司人、财、物的确绝对安全。
4、负责健全公司的安全保卫制度，部署保安部的工作计划并安排检查落实，审定各部拟定的岗位安全制度、规定报请总经理批准后实施。
5、坚持公司保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度的调动部门员工的积极性，并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。
6、负责指挥协调各班次开展工作。
7、负责制定本部门工作计划、培训计划并加以实施。
8、负责现场处理突发事件、事故避免重大事故发生，并向总经理提出建议，汇报查出结果。
9、经常与下属沟通，做好思想工作。
10、从技能素质和思想素质的提高入手，使保安部成为一支纪律严明、作风过硬、思想端正、工作积极的确优秀队伍。
11、责做好消防安全防范工作。
12、与当地的执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切的合作关系，配合执法部门侦破违法犯罪案件。
第二条外围保安员岗位职责
1、公司保安员应具有强烈的责任心，工作认真负责，秉公办事，大胆工作，不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2、具有为公司全心全意服务的意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人、努力奉行“宾客至上，服务最佳”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的服务作风。
3、服从上司的`确指令和工作安排，做好本职工作，确保公司安全。
4、维护好车场交通秩序，做好防火、防盗、防破坏等工作，严格把好安全关。
5、对进入车场的车辆要指明停放地点，严明车况是否完好，告知车主让其当场验证。
6、对开出车场的车辆要仔细、认真的做好验证工作，在情况确实时才可放行，发现可疑情况，要立即进行查询、拦阻并及时报告。
7、不得在停车场学开汽车、骑单车、骑摩托车，不得让闲杂人员在车场逗留。
8、夜班值勤时要加强警戒，特别在23点以后开出的车辆要认真把好验证关，发现异常情况应及时进行拦阻并报告。
9、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度，上岗时不得擅离工作岗位，不准处理私事，确保安全。
第三条员工通道保安员岗位职责
1、认真履行工作职责，不串岗、不脱岗。
2、精神饱满，遇见上级路过应起身问好。
3、做好员工通道的安全消防工作，注意防火，防盗等。
4、行使检查权，对过往员工所携带的确东西有权要求员工配合检查。
5、行使监督权，对代打卡行为有权进行制止，并向行政部汇报。
6、非公事禁止着便装员工进入公司营业区域，非公事禁止其他人员进入公司营业区域。
7、防止客人从员工通道跑单，若客人要从员工通道通过应礼貌加以阻止。
8、对从员工通道上楼的确非公司人员，应礼貌地进行询问，并做好会客登记。
9、工作时间禁止看书、睡觉、做私事等。
10、做到内部文明执法、严格执法、认真执法。
财务部岗位职责
一、经理：
1、按照会计法规定的规章制度，认真办理公司的各项会计核算业务；
2、准确反映公司财务的收支及经济情况；
3、核算全体员工工资；
4、管理收银员队伍；
5、对本部门的各类突发及疑难问题及事件能够及时发现并能尽快找到行之有效的解决办法；
6、定时对本部门员工的各项工作进行监督检查；
7、负责公司各项税、费的及时交纳；
8、消费单稽查；
9、完成公司交办的其他工作；
二、会计：
1、按照会计法规定的规章制度，认真办理公司的各项会计核算业务；
2、根据计帐凭证如实登帐，准确反映公司财务的收支及经济情况；
3、核实报销凭证；
4、负责保存关于财务方面的文件、资料、合同及协议；
5、负责总台消费单以及结帐单的发放；
6、消费单稽查；
7、仓库帐目及实物盘点监管；
8、完成领导交办的其他工作；
三、出纳：
1、负责公司的日常开支用款并保证各项收入完整无误的入库；
2、负责公司员工的薪资发放；
3、依据公司要求，对各类原始凭证进行汇总、整理、登录，并将其装订成册以备日后查阅；
4、负责会员卡余额的核对；
5、对库存现金做到日清月结，保证帐实相符；
6、负责员工销售提成核算；
7、完成上级交办的其它工作；
五、收银员：
1、负责结帐单的填制核算及结帐；
2、负责保管会员卡和消费单；
3、负责发放取鞋单给鞋童人员；
4、负责填制营业收入报表；
5、负责开具服务消费单；
6、负责定房电话的记录与传达；
7、负责客人的结帐工作；
8、负责本区域内卫生的打扫与保洁；
六、吧员：
1、负责作好每日的营业日报表；
2、负责本区域内的卫生打扫及保洁；
3、负责消费单准确无误的录入电脑；
4、负责审核消费单上的内容并按实际种类发货；
5、保证吧台内商品不能短缺；不得将吧台商品外借他人；
6、负责做好实物的盘存和核对工作；
7、及时汇报滞销以及将要过期的商品，保证不能断货缺货；
8、与总台和各区域紧密配合，作好各项工作；
七、采购：
1、严格按长计划进货，确保时间，按质、按量供应，采购商品以质优价廉为原则，严格避免进假冒伪劣商品。
2、积极主动与供货单位搞好关系，千方百计扩大货源渠道，组织货源，满足客人和有关部门需要。
3、熟悉供货方法，积极主动，深入细致的进行市场调查，掌握并及时汇报市场行情的第一手资料，向部门领导提出好的建议。
4、对各部门急用物资优先安排，并与供货单位联系。
5、及时与申购部门联系，落实货物的规格、型号、数量，避免差错。
6、认真履行财务制度，购进的一切货物应收货验收后方可办理入库手续。
7、与库管取得联系，落实当天实际到货品种规格、数量，把好质量关。
8、外出联系业务要说明详细方向，并通知部门领导。
9、随时向申购部门了解所购货物的使用情况，征询对物品的质量评价。
10、严格进货验收工作，做好货物与申购相符，发票单据与货物相符。
11、熟悉商品知识，了解库存和销售情况，购物特别是有保质期限的食品，做好心中有数；不积压浪费。如有积压商品，主动找门路调拨推销，提高资金周转率。
12、如实、逐项填写采购物品登记表。
13、遵守规章制度，积极参加培训，发挥工作主动性，完成上级交办其它的任务。
公司部门岗位职责15
1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；
2、做好值班人员岗位责任落实与考核，组织全班人员相互配合，确保公司财产的安全和生产秩序的'正常进行；
3、大胆管理，坚守岗位，落实各项制度；
4、掌握门卫值班人员工作情况，对值班人员进行检查与考核；
5、负责班组建设工作，定期召开班组会议，做到文明生产；
6、做好各种台帐、票据及记录的收集整理，做到全面、真实、准确；
7、做好出门证、物资清单的记录及拉灰车发票的移交；
8、发生重大安全隐患和突发事件，立即向部门领导汇报；
9、完成领导交办的其他工作。
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