公司物流个人工作总结

时间：2025-12-17 08:36:47 银凤总结我要投稿

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公司物流个人工作总结范文（通用16篇）

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的公司物流个人工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司物流个人工作总结范文（通用16篇）

　　公司物流个人工作总结 1

　　2025年，我坚守仓储管理岗位，秉持“精准高效、安全规范”的工作理念，负责公司货物入库验收、存储管理、出库复核、库存盘点等核心工作。全年累计完成货物入库验收1.2万余件，涉及品类300余种，入库验收准确率达99.8%；完成货物出库复核8500余件，出库差错率控制在0.1%以下。按时完成月度、季度、年度库存盘点工作，累计盘点货物金额达5000余万元，账实相符率达99.9%，确保仓储物资安全可控。

　　仓储管理与流程优化成效显著。针对货物存储混乱、出入库效率偏低等问题，重新规划仓储区域，采用“ABC分类法”对货物进行分区存储，将常用货物存储在便捷区域，出入库效率提升30%。优化入库验收流程，建立“双人验收+扫码核对”机制，有效减少货物验收失误。加强库存动态管理，通过物流管理系统实时跟踪库存变化，及时预警滞销、缺货物资，全年协助处理滞销货物300余件，避免资金占用120余万元。

　　团队协作与安全保障表现突出。主动配合运输、采购等部门开展工作，提前梳理出库货物信息，保障运输环节高效衔接。承担仓储团队新员工带教工作，全年带教3名新员工，通过实操示范、流程讲解等方式，帮助其快速掌握仓储核心技能，均在1个月内独立上岗。严格执行仓储安全管理制度，定期检查消防设施、货物存储安全，全年未发生仓储安全事故，仓库安全评级保持A级。

　　反思全年工作，存在复杂货物存储规划经验不足、库存周转率提升空间较大等问题。2026年将重点学习先进仓储管理方法，优化货物存储布局；加强库存分析，推动滞销货物快速流转，进一步提升仓储管理效率与效益。

　　公司物流个人工作总结 2

　　2025年，我专注运输调度岗位，秉持“统筹协调、降本增效”的工作理念，负责公司货物运输线路规划、车辆调度、运输跟踪、成本管控等核心工作。全年累计完成运输调度任务8000余次，涉及运输里程达50万公里，货物准时送达率达98.5%，较去年提升4个百分点。严格把控运输成本，全年运输总成本较预算降低6%，为公司节约运输费用200余万元。

　　运输调度与成本管控成效显著。深入分析不同运输线路的时效与成本，优化运输线路规划，整合零散运输订单，采用“拼单运输”“循环取货”等模式，减少空驶里程，车辆空驶率从15%降至8%。建立运输供应商评价体系，对合作的20余家运输供应商进行季度考核，淘汰服务质量差、成本偏高的供应商5家，优质供应商占比提升至80%。加强运输过程跟踪，通过GPS定位系统实时监控车辆行驶状态，及时处理运输途中的'异常情况，全年运输异常处理及时率达100%。

　　团队协作与应急处置表现突出。主动配合仓储、销售等部门开展工作，根据销售订单紧急程度合理调配车辆，保障货物及时送达客户手中。参与制定运输应急预案，全年处理车辆故障、道路拥堵等运输应急事件50余起，均在规定时间内完成应急处置，未造成客户投诉。积极分享运输调度经验，参与编写《运输调度标准化手册》，梳理常见调度问题及应对方案，为团队工作提供参考。

　　存在的不足是跨区域运输调度经验不足、运输成本管控精细化程度有待提升。2026年将重点学习跨区域运输规划知识，积累复杂场景调度经验；深化运输成本分析，拓展成本管控维度，进一步提升运输调度工作质量与效益。

　　公司物流个人工作总结 3

　　2025年，我立足物流客服岗位，秉持“客户至上、及时响应”的服务理念，负责客户物流咨询、订单跟踪、异常问题处理、客户满意度回访等核心工作。全年累计接待客户咨询1.1万余次，其中线上咨询7500余次，电话咨询3500余次，客户问题解决率达98%，满意度达96%。处理物流异常问题320余起，涉及货物延迟、破损、丢失等类型，异常问题处理完成率达100%，未发生客户升级投诉事件。

　　客户服务与问题处置成效显著。针对客户关注的货物运输时效、物流轨迹查询等问题，整理形成《物流客服常见问题解答手册》，提升咨询响应精准度。优化订单跟踪服务，为客户提供物流轨迹实时推送服务，客户主动咨询次数减少40%。建立物流异常问题快速响应机制，接到异常反馈后1小时内介入处理，24小时内给出解决方案，全年客户对异常处理的满意度达97%。

　　团队协作与经验积累表现突出。主动配合仓储、运输部门开展工作，及时传递客户需求与反馈，协助优化物流服务流程。参与编写《物流客服服务话术手册》，梳理常见咨询场景及应对技巧200余条，为新员工培训提供支撑。承担客服团队新员工带教工作，全年带教2名新员工，指导其掌握服务流程与问题处理技巧，助力团队服务水平提升。

　　存在的.不足是复杂物流异常问题处理经验不足、客户需求挖掘能力有待提升。2026年将重点学习复杂异常问题处理技巧，积累实战经验；加强客户需求分析，为客户提供个性化物流服务建议，进一步提升客户粘性。

　　公司物流个人工作总结 4

　　2025年，我坚守物流规划岗位，秉持“系统谋划、提质增效”的工作理念，负责公司物流网络优化、物流流程设计、物流成本分析、物流系统升级等核心工作。全年完成物流网络优化方案3份，推动优化运输线路15条、仓储节点2个，物流综合成本降低8%；参与公司物流管理系统升级项目，优化系统功能模块5个，提升物流管理信息化水平。

　　物流规划与成本管控成效显著。深入调研公司物流业务现状，分析物流各环节存在的.瓶颈问题，制定《公司物流流程优化方案》，通过简化冗余环节、整合业务流程，物流整体运转效率提升25%。开展物流成本专项分析，建立物流成本核算模型，精准核算运输、仓储、管理等各环节成本，识别成本管控关键点12处，推动实施成本优化措施8项，全年节约物流成本300余万元。

　　团队协作与项目推进表现突出。主动配合各物流业务部门开展工作，收集一线物流工作需求与问题，为物流规划方案制定提供数据支撑。牵头推进物流供应商整合项目，梳理合作供应商50余家，整合为15家核心供应商，提升供应链稳定性的同时降低采购成本10%。参与行业物流规划交流活动6场，学习先进物流规划经验，结合公司实际提出优化建议10条，被纳入公司年度物流工作计划。

　　存在的不足是跨境物流规划经验不足、物流数据分析深度有待提升。2026年将重点学习跨境物流相关知识，参与跨境物流项目实践；加强物流数据分析技能学习，提升规划方案的科学性与精准度，进一步发挥物流规划对公司发展的支撑作用。

　　公司物流个人工作总结 5

　　2025年，我专注货运跟踪岗位，秉持“全程跟踪、及时响应”的.工作理念，负责公司货物运输全过程跟踪、异常情况预警与处置、运输数据统计分析等核心工作。全年累计跟踪货运订单9500余单，涉及公路、铁路、航空等多种运输方式，货物运输状态反馈及时率达99%；成功预警并处置运输异常事件400余起，其中货物延迟、破损、丢失等重大异常事件50余起，异常处置成功率达98%。

　　货运跟踪与异常处置成效显著。建立“实时监控+定时回访”双重跟踪机制，通过物流跟踪系统实时监控货物位置与状态，每4小时向客户及相关部门反馈运输进度，有效提升客户满意度。优化异常处置流程，制定不同类型运输异常的标准化处置方案，明确处置流程与责任分工，将异常处置平均时长从24小时缩短至12小时。加强运输数据统计分析，每月编制货运跟踪分析报告，梳理运输过程中的共性问题，提出优化建议15条，为运输调度优化提供数据支持。

　　团队协作与经验积累表现突出。主动配合运输调度、物流客服等部门开展工作，及时共享货运跟踪信息，协助处理客户咨询与投诉。承担货运跟踪新员工带教工作，全年带教2名新员工，指导其掌握货运跟踪技巧与异常处置方法。参与编写《货运跟踪标准化手册》，梳理常见货运跟踪问题及应对措施，为团队工作提供参考。

　　存在的不足是航空货运跟踪经验不足、复杂异常事件处置能力有待提升。2026年将重点学习航空货运相关知识，提升航空货运跟踪专业性；总结复杂异常事件处置经验，参与应急处置培训，进一步提升货运跟踪与异常处置水平。

　　公司物流个人工作总结 6

　　2025年，我立足物流成本管控岗位，秉持“精准核算、严控成本”的工作理念，负责公司物流成本核算、成本分析、成本控制方案制定与实施等核心工作。全年累计完成物流成本核算12次，精准核算运输、仓储、包装、管理等各环节成本，核算准确率达99.8%；编制物流成本分析报告48份，深入分析成本变化趋势与影响因素，提出成本优化建议25条，推动实施后累计节约物流成本400余万元。

　　成本管控与流程优化成效显著。建立完善的物流成本核算体系，细化成本核算科目，明确各环节成本归集标准，实现物流成本精细化核算。针对运输成本偏高问题，推动实施运输线路优化、供应商整合、拼单运输等措施，运输成本较去年降低7%；针对仓储成本问题，优化库存管理，减少滞销库存，仓储租赁与管理成本降低5%。加强成本动态监控，通过物流管理系统实时跟踪成本支出情况，及时预警超预算项目，全年物流成本预算执行偏差率控制在3%以下。

　　团队协作与经验积累表现突出。主动配合财务、仓储、运输等部门开展工作，提供准确的物流成本数据支持，协助完成年度财务审计、预算编制等工作。组织开展物流成本管控培训4场，提升各部门员工成本管控意识。参与编写《物流成本管控工作手册》，规范成本核算、分析、控制等流程，为团队工作提供参考。

　　存在的`不足是物流成本管控模型应用不足、跨境物流成本核算经验有待提升。2026年将重点学习先进的成本管控模型，提升成本管控科学性；学习跨境物流成本核算知识，完善跨境物流成本管控体系，进一步提升公司物流成本管控水平。

　　公司物流个人工作总结 7

　　2025年，我专注物流供应商管理岗位，秉持“择优合作、互利共赢”的工作理念，负责物流供应商开发、评估、合作管理、关系维护等核心工作。全年累计开发优质物流供应商20家，涵盖运输、仓储、包装等多个领域；完成供应商评估12次，涉及合作供应商50余家，淘汰不合格供应商8家；推动与核心供应商签订长期合作协议15份，提升供应链稳定性的`同时降低采购成本12%。

　　供应商管理与合作优化成效显著。建立完善的供应商开发与评估体系，制定明确的供应商准入标准与评估指标，从资质、服务、价格、信誉等多个维度对供应商进行全面评估，确保合作供应商质量。优化供应商合作管理流程，建立“定期沟通+季度考核+年度评级”机制，及时解决合作过程中存在的问题，全年处理供应商合作纠纷15起，处理完成率达100%。推动与供应商开展协同优化，联合核心运输供应商优化运输线路，降低运输成本8%；联合仓储供应商优化存储方案，提升仓储效率20%。

　　团队协作与经验积累表现突出。主动配合采购、运输、仓储等部门开展工作，根据各部门需求筛选合适的供应商，保障物流业务顺利开展。收集各部门对供应商的服务评价，为供应商评估与优化提供依据。参与编写《物流供应商管理标准化手册》，规范供应商开发、评估、合作等流程，为团队工作提供参考。

　　存在的不足是跨境物流供应商开发经验不足、供应商风险防控能力有待提升。2026年将重点学习跨境物流供应商开发与管理知识，拓展跨境供应商资源；建立供应商风险预警机制，加强供应商风险防控，进一步提升物流供应商管理水平。

　　公司物流个人工作总结 8

　　2025年，我坚守物流信息化管理岗位，秉持“科技赋能、高效便捷”的.工作理念，负责公司物流管理系统的日常维护、功能优化、数据管理、用户培训等核心工作。全年累计处理物流管理系统故障80余起，故障解决率达99%，系统运行稳定率达99.5%；完成系统功能优化升级5次，新增功能模块8个，提升物流管理信息化效率35%；开展系统操作培训12场，覆盖员工200余人次，员工系统操作熟练度达98%。

　　信息化建设与系统优化成效显著。针对物流管理系统数据统计功能不完善、操作繁琐等问题，牵头推进系统优化项目，新增数据自动统计、报表一键生成等功能，数据处理效率提升40%；优化系统出入库操作流程，实现货物出入库扫码自动化处理，出入库操作时间缩短50%。加强物流数据管理，建立数据备份与恢复机制，确保数据安全完整；开展数据清洗与分析工作，梳理无效数据3000余条，提升数据质量，为物流决策提供可靠数据支持。

　　团队协作与技术支持表现突出。主动配合各物流业务部门开展工作，收集各部门系统使用需求与问题，为系统优化提供依据。为各部门提供系统操作技术支持，及时解答员工系统使用疑问，解决系统操作难题50余处。参与行业物流信息化交流活动4场，学习先进的物流信息化技术与经验，结合公司实际提出系统优化建议10条，被纳入系统升级计划。

　　存在的不足是物流大数据分析应用能力不足、系统安全防护水平有待提升。2026年将重点学习物流大数据分析知识，提升数据挖掘与应用能力；加强系统安全防护学习，完善系统安全防护措施，进一步提升公司物流信息化管理水平。

　　公司物流个人工作总结 9

　　2025年，我立足物流现场管理岗位，秉持“规范有序、高效协同”的工作理念，负责公司物流作业现场的人员调度、流程监督、安全管理、问题处置等核心工作。全年累计监督物流现场作业1.2万余小时，涉及货物出入库、装卸搬运、车辆装卸等多个环节，现场作业规范率达99%；协调解决现场作业问题300余起，现场作业效率提升25%；全年未发生物流现场安全事故，现场安全评级保持优秀。

　　现场管理与流程优化成效显著。优化物流现场作业流程，明确各岗位作业标准与职责分工，规范货物装卸搬运操作，减少货物破损率，全年货物现场作业破损率从2%降至0.5%。加强现场人员调度，根据作业量动态调整人员配置，避免人员闲置或短缺，提升人员作业效率。建立现场作业监督机制，采用“定点巡查+随机抽查”方式，及时纠正不规范作业行为，确保作业流程严格执行。

　　团队协作与安全保障表现突出。主动配合仓储、运输等部门开展工作，协调现场作业资源，保障物流各环节高效衔接。组织开展物流现场安全培训8场，提升员工安全作业意识与技能；定期检查现场作业设备、消防设施，及时排查安全隐患20余处，确保现场作业安全。承担现场作业新员工带教工作，全年带教4名新员工，指导其掌握现场作业规范与技巧，助力团队整体作业水平提升。

　　存在的.不足是复杂现场作业调度经验不足、现场成本管控能力有待提升。2026年将重点学习复杂现场作业调度方法，积累实战经验；加强现场成本管控，优化作业资源配置，进一步提升物流现场管理效率与效益。

　　公司物流个人工作总结 10

　　这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以了解物流仓储管理方面的知识，并在日常工作中认真贯彻落实以备后用。现将我20xx年的工作做如下总结：

　　1、根据物流发货信息统计结果，20xx年累计发货xx票，其中代收货款总计学校xx元，产生直接物流费用总计xx元，基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。

　　2、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作，客户无异议，销售无异议，领导无异议，很好的保证了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供应链的流通顺畅。

　　3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求，不酒驾，不疲劳驾驶，不违反交通规则，安全驾驶，爱护车辆。20xx年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥善处理。

　　4、按时保养车辆，有问题适时维修，目前公司车辆依然保持了较好的车况，其中xx因为已经过质保期，所以不再将其送往4S店保养，而是选择在xx保养，直接将其保养费用较以往降低1/4左右；而且已熟悉车辆年审流程，已不用再找社会黄牛党，也直接将费用节省1/3，只此两项为公司节省了一笔开支。

　　以上是我20xx年度所完成的主要工作，在部门领导的统筹安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不错的进展，使工作变得更合理更有效率。

　　当然在这一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地方丞待改进，个人方面比如做事仍不够细心，有些方面考虑不周以及健忘等，这些有时候会影响到工作的效率和进度，在这里还是要特别感谢部门同仁岳主管和闫xx对我的包容和督促，我会尽力持续地去改正自己的这些缺点。

　　在未来20xx年的在工作中，我仍然会在以几下方面坚持努力并不断改善：

　　1、物流信息仍要不断的坚持记录、统计和总结；围绕公司产品规格、型号和包装，订单动向和发货路线，客户对到货时间及包装形态的要求选择合适的物流商，目前公司的物流工作各方面已经渐趋成熟，但总之目的仍是要保证将来的物流发货更为及时、高效、安全、方便、灵活并节约成本。

　　2、在物流接货和送货方面，坚持物流人员的工作原则，公司优先、销售其次，主要范围为公司采购的物料和产品、销售订单产品、公司及销售的退货，做到合理安排、及时联系、准确到达。并在将来力求寻找两种或以上合适的物流方式来安：订单要求，在保证客户要求的基础上力求节省人力和物流成本。

　　3、安全驾驶，不断了解和学习汽车基本保养和维护知识，培养处理异常和突发事故的能力。

　　4、不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息，及时掌握市场价格、行情和发展动向，并在工作中寻找突破和创新。

　　5、将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。、平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　6、继续学习完善自我。不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息，及时掌握市场价格、行情和发展动向，并在工作中寻找突破和创新。不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的`现代化需求。

　　总之，回顾过去，是为了更好地面对未来。在一年零半载时间的物流专员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

　　公司物流个人工作总结 11

　　回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：

　　一、20xx年工作小结

　　我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。

　　二、20xx年的工作计划

　　不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的.工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的意见和建议以及各种诉求

　　1、希望公司能为我缴纳xx社会保险。xx年x月、12月都有相关文件证明我可以缴纳xx社保，希望公司能予我这样的福利。

　　2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

　　3、希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

　　公司物流个人工作总结 12

　　匆匆一月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显着人生的精彩。

　　最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。

　　环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。“生存与发展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。

　　也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。

　　在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃发展。焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。

　　既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。谋一事，规划先行。既要将物流规划结合焦作实情，又要使物流规划指导xxx现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划;政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。

　　目前，xxx物流规划正处于最初调研阶段，本着“没有调查，就没有发言权”的'工作原则，市物流办各领导对调研工作给予了高度重视，一方面积极联系市内各大工商企业配合调研工作，另一方面主动编制和散发物流资讯，全力营造同心同德、群策群力的工作气氛。我们有理由相信，在市发改委和物流办的领导下，在各成员单位积极配合和工作人员的努力下，xxx物流规划必定会取得圆满成效。

　　短短一月，仅仅参与两次调研，在对xxx运管局的调研过程中，运管局书记以极其精辟的谈话概括了xxx发展现代物流业的三个不到位:经济不到位、观念体制不到位、资金不到位，并对三个不到位一一做了详细的分析解释，其他与会领导也就目前xxx发展现代物流业提出了自己的看法和建议。而在对市邮政局的调研过程中，邮政局相关领导提到了xxx物流市场恶性竞争严重，部分物流企业还仅仅致力于物流市场的价格混战之中，并未设身处地考虑提高物流企业自身的核心竞争力，可以想象，这样一种原始而又无序的市场竞争，势必会对xxx现代物流业的发展带来巨大的阻力。

　　当然，生产力决定生产关系，有什么样的生产关系就应该有什么样的生产力与之相适应。一样的道理，物流规划也应切合当地的生产力发展水平和本地的实际情况，如果背离了这个原则，物流规划没有实际意义。而本次xxx促进现代物流业发展的规划，正是在强调这一核心和关键的基础上，切合实际地了解和把握自身情况，学习和借鉴其他同类城市物流发展的先进经验，与时俱进，开拓创新。作为本次物流规划的参与成员之一，本人甚感欣慰，同时，定会力所能及并力尽所能地为本次物流规划奉献一丝绵薄之力。

　　公司物流个人工作总结 13

　　回顾去年的工作，有和同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难挫折的失望。当然，我也有硕果累累的喜悦。可以说，新年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键一年。今年的重要工作总结如下：

　　第一，树立全局观念，做好工作

　　无论做什么工作，树立安全服务意识是最重要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的大局是“树立企业形象，让客户满意，对公司产品忠诚。”限制客户利益是提高我公司产品核心竞争力的重要一环。做好服务也是对公司的一种宣传。

　　第二，善于沟通，优于协助协调

　　现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还要有良好的.沟通能力，所以在这个时候，我们需要与客户沟通，规范操作，这样才能避免对产品的不信任，甚至损害企业形象。在日常工作中与客户良好沟通，让客户满意，是公司品牌形象的有力宣传。

　　三是熟练掌握专业技能，勤于现场观察

　　随着物流业的不断发展，竞争也在不断加强。如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争力的一张有力名片。作为服务人员，要勤于观察，独立思考，与同事沟通，努力不断提升业务水平。每一项出色的服务都代表着客户对我们产品的进一步信任。

　　四是实际操作熟练

　　我在过去的工作中获得了一些经验。我的心态在我的工作中非常重要。工作中需要激情，在阳光下保持微笑，这样可以缩短人与人之间的距离，方便与客户沟通。特别是对于服务工作来说，积极的思考、平和的心态可以促进工作的进展和工作的顺利，服务工作中需要好的方法和判断才能使工作顺利进行。

　　一年来，我自觉加强学习，虚心求教释疑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面是边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。总结一下：在这一年的工作中，接触了很多新事物，出现了很多新问题，学到了很多新知识、新经验，提高和进一步提高了我的思想认识和工作能力。在日常工作中，我总是要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高业务素质和道德素质。

　　公司物流个人工作总结 14

　　不知不觉间，来到阿凡提物流已经2年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多教训，感谢阿凡提给了我成长的舞台，感谢领导给了我勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，在工作上取得的成绩，对预期目标有什么影响，有哪些做法值得肯定的，哪些方面是还需要改进，这都需要我在工作过程中好好总结和现将工作总结如下：

　　一、思想方面：

　　在从来到公司到现在的时间里，先从一个分流员慢慢变成站长，业务工作也有一年了，思想上发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的立场上思考问题，想的更全面一些了。同时也克服了心理状态不稳定的缺陷，过去我经常在这点上吃亏，那些急躁、冲动、压抑常常使我的言语和行动出现偏激;很多狭隘的想法经常使我处于抑郁与焦虑之中。不过那已经成为过去了，今年我最大的进步就是能很好地调节自己的心态。以积极的心态面对工作和生活中的困难及挫折;每天争取一点进步。

　　二、在工作上：

　　在站点工作初期，由于缺乏全局观念，缺乏自信心及经验的不足，再做业务时吃了不少亏，经过一段时间的磨练使我对业务的操作流程、客户类型、运价定位及运输风险规避有了新的'认知，使自己对工作更加有了信心。努力的朝着年初目标进取着，成绩虽然较以往有明显提高，但据目标相差还有一段距离;在今后工作中通过自己的努力坚信一定能够超越。不过值得自己自豪且感谢的是总部的领导和同事们，由于站点好多事情无法一个人完成，但领导和同事们总是不厌其烦的帮助我协调、修改、查询、传送，给了我莫大的支持，这点我永远铭记于心，也是我职业生涯的一大笔财富。

　　三、：明年计划

　　经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的站长还有差距，主要体现在业务运作、工作思维和沟通协调的不成熟，是我今后在工作中不断提高和磨练自己的地方。以下也是明年重点提高的地方：

　　一、加强业务洽谈技巧，接好每一个业务电话，做好每一条业务记录;

　　2、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

　　3、提高服务质量的同时努力超额完成下年营业目标，一切工作要围绕着目标的完成;

　　相信在自己的努力下宝山站点会越做越好!相信在团队的努力下，上海公司会越做越好!

　　公司物流个人工作总结 15

　　20xx年即将过去。经过又一年的物流管理，公司的物流工作进入了稳步发展阶段，同时自身在物流管理方面的潜力也得到了锻炼和提升。

　　第一，物流成本

　　物流成本控制是一项重要任务，以合理的物流成本实现高效、优质、高附加值的物流业务是一项艰巨的管理任务。我公司的物流结构模式是“总部中心主义”，所以要控制物流成本，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它，我们可以控制各个分公司的物流订单和物流配送作业，从而控制物流成本。与往年相比，20xx年物流成本合理，整体成本有涨有跌。这张桌子就在此刻的下方：

　　1。配送成本：随着销量的增加，物流成本绝对值增加，但物流成本占销售额的比例下降。

　　2。仓库

　　费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在20xx年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。20xx年我部门的配送准时到达率xx%，运输数据回传及时率x%、回单完备率x%，货物损失率为x。退货时间的及时性也比20xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。

　　2、在货物配送中也遇到一些问题：

　　A、客户单据的签收盖章。

　　B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

　　三、仓库管理

　　1、20xx年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

　　2、20xx年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从x月份开始，每月宝供务必做库存分析。

　　四、信息系统管理

　　信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，经常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提前安排货物的'销售，更有利于销售业务。配送信息，x物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求x物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。

　　五、20xx年目标

　　新的一年，我部门的工作目标如下：

　　目标1：出入库准确率到达x%，控制积压库存，加快资金周转。

　　目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本。

　　目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。

　　目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。

　　认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

　　采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

　　物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

　　公司物流个人工作总结 16

　　新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名x仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

　　一、基本工作情况

　　1、完成了仓库顺利交接。20xx，我开始接管x仓库管理工作，当时仓库x实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原x仓库管理员列好帐目的.基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，x仓库帐本以及各类报表等。

　　2、参与了公司全员大营销活动。x至x月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领x的人特别多，作为一名x仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把x从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了x后勤保障工作。

　　3、发展了部分xx用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展xx，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

　　二、基本经验与不足

　　1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从x仓库交接过程中得到的，由于干x仓库管理工作，首先要对x的型号及性能要熟悉，当时我对x接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

　　2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的x几乎没有出现过漏洞，x实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

　　3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，

　　在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的。不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

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