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公司工会总结及工作计划（精选21篇）
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的公司工会总结及工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司工会总结及工作计划 1
2025年，公司工会在上级工会和公司党委的坚强领导下，以“服务职工、凝聚力量”为核心，扎实推进各项工作。一是强化职工权益保障，建立健全劳资沟通机制，开展劳动合同签订专项检查，协助解决薪酬福利、劳动保护等问题12件，职工满意度达92%。二是丰富文体活动，成功举办春季运动会、中秋联欢晚会等10场活动，参与职工超800人次，营造了积极向上的企业文化氛围。三是深化职工帮扶工作，慰问困难职工、生病职工35人次，发放帮扶资金及物资价值8万余元；组织健康体检2次，覆盖全体职工。四是加强工会自身建设，召开工会委员会议12次，开展工会干部培训3场，提升了工会组织的服务能力。
存在的.不足：部分活动形式创新性不足，职工参与积极性有待进一步提高；职工技能培训覆盖面不够广，针对性需加强。
2026年工作计划：一是创新活动形式，引入线上线下融合的活动模式，开展电竞比赛、线上读书分享会等特色活动；二是聚焦职工技能提升，联合人力资源部开展专业技能培训、岗位练兵活动6场，助力职工成长；三是完善帮扶机制，建立职工需求动态台账，扩大帮扶覆盖面；四是加强工会数字化建设，搭建线上服务平台，提升服务效率。
公司工会总结及工作计划 2
2025年，公司工会聚焦职工核心需求，扎实开展职工服务工作，取得显著成效。一是优化职工福利体系，完成职工食堂菜品升级，新增特色窗口3个；升级职工宿舍配套设施，更换老旧家具200余件，改善了职工居住条件。二是推进职工心理健康服务，邀请心理专家开展专题讲座4场，提供一对一心理咨询服务50人次，帮助职工缓解工作压力。三是搭建职工婚恋交友平台，联合周边企业举办相亲活动3场，促成8对职工成功牵手。四是畅通职工诉求渠道，通过意见箱、线上问卷等方式收集职工建议68条，办结率达95%。
存在的不足：职工服务精准度不足，对不同年龄段、不同岗位职工的需求挖掘不够深入；心理健康服务长效机制尚未完全建立。
2026年工作计划：一是开展职工需求专项调研，建立分类服务体系，为青年职工、老职工、一线职工提供个性化服务；二是完善心理健康服务机制，设立心理健康服务站，配备专职心理辅导员；三是升级职工福利设施，规划建设职工书屋、健身中心；四是加强与外部机构合作，引入优质资源，提升职工服务质量。
公司工会总结及工作计划 3
2025年，公司工会以丰富职工精神文化生活为目标，精心组织开展一系列文体活动，有效增强了团队凝聚力。一是打造特色活动品牌，成功举办“企业文化节”，包含文艺汇演、书画摄影展、知识竞赛等多个板块，参与职工覆盖率达90%；常态化开展周末羽毛球、篮球培训班，累计培训300余人次。二是加强文体阵地建设，完善职工活动中心功能，新增乒乓球台4张、健身器材15件，为职工提供便捷的活动场所。三是组建兴趣社团，成立书法、舞蹈、骑行等8个职工兴趣小组，定期开展活动40余场，激发了职工的兴趣爱好。四是积极参与外部赛事，组织职工参加上级工会举办的`运动会、文艺比赛等，获得奖项12项，展现了公司职工良好精神风貌。
存在的不足：文体活动经费投入不足，部分大型活动规模受限；兴趣社团管理不够规范，活动质量参差不齐。
2026年工作计划：一是加大经费投入，优化活动预算管理，提升活动规格和质量；二是规范兴趣社团管理，建立社团考核机制，评选优秀社团并给予表彰奖励；三是创新活动内容，引入亲子活动、户外拓展等特色项目，扩大活动参与面；四是加强与兄弟单位工会交流，学习先进经验，提升文体活动组织水平。
公司工会总结及工作计划 4
2025年，公司工会切实履行维权的.基本职责，多措并举保障职工合法权益，为公司稳定发展奠定了坚实基础。一是健全维权机制，召开职工代表大会3次，审议通过薪酬调整、绩效考核等重要制度5项，保障职工知情权、参与权和监督权。二是加强劳动保护监督，成立劳动保护监督检查小组，开展安全生产专项检查6次，排查整改安全隐患23处；为一线职工配备劳动防护用品1000余套，确保职工生产安全。三是推进民主管理，设立职工代表监督岗，对公司生产经营、后勤服务等工作进行监督，提出合理化建议28条，被采纳15条。四是妥善处理劳动纠纷，协助人力资源部调解劳动争议3起，维护了劳资双方合法权益。
存在的不足：劳动保护监督力度有待加强，部分岗位安全培训不够深入；职工代表参与民主管理的积极性不高。
2026年工作计划：一是加强劳动保护培训，邀请安全专家开展专题培训8场，提升职工安全意识和自我保护能力；二是完善民主管理机制，扩大职工代表参与范围，建立职工代表提案跟踪落实制度；三是加大维权宣传力度，开展《劳动合同法》等法律法规宣传活动，提升职工维权意识；四是建立劳动纠纷预警机制，提前排查潜在纠纷隐患，及时化解矛盾。
公司工会总结及工作计划 5
2025年，公司工会围绕公司发展战略，聚焦职工技能提升，扎实开展职工培训工作，为公司高质量发展提供了人才支撑。一是开展岗位技能培训，联合各部门举办专业技能培训班15场，培训职工500余人次，涵盖生产操作、市场营销、财务管理等多个领域，职工岗位技能水平显著提升。二是推进学历提升计划，鼓励职工参加继续教育，为30名参加学历提升的.职工提供学费补贴，提升了职工整体文化素质。三是搭建技能交流平台，举办技能比武大赛4场，评选出技术能手12名，营造了“比学赶超”的良好氛围。四是加强新职工培训，组织新职工入职培训3期，帮助新职工快速熟悉公司文化、规章制度和岗位技能，入职合格率达100%。
存在的不足：培训课程设置针对性不足，与公司重点业务结合不够紧密；培训师资力量薄弱，缺乏专业的培训讲师。
2026年工作计划：一是优化培训课程体系，结合公司发展需求和职工岗位特点，制定个性化培训方案；二是加强师资队伍建设，聘请行业专家、企业技术骨干担任兼职讲师，建立培训讲师资源库；三是创新培训方式，采用线上学习与线下实践相结合的模式，提升培训效果；四是建立培训效果评估机制，对培训内容、讲师水平、职工掌握情况进行全面评估，持续改进培训工作。
公司工会总结及工作计划 6
2025年，公司工会坚持以人为本，扎实开展扶贫帮困工作，切实为职工排忧解难，传递了工会组织的温暖。一是建立困难职工档案，通过入户走访、个人申请等方式，精准识别困难职工25户，建立健全困难职工动态管理档案。二是开展节日慰问活动，在春节、中秋等传统节日，为困难职工、退休职工发放慰问品和慰问金，价值共计12万余元。三是实施精准帮扶，为5名身患重病的职工申请大病救助资金，为8名困难职工子女提供助学补贴；帮助10名失业职工实现再就业。四是开展公益活动，组织职工参与义务献血、扶贫捐赠等活动，累计献血量达2万毫升，捐赠物资价值5万余元。
存在的`不足：帮扶资金来源单一，主要依靠公司拨款；帮扶方式较为传统，缺乏创新性和长效性。
2026年工作计划：一是拓宽帮扶资金渠道，积极争取上级工会支持，开展职工互助互济活动，建立多元化帮扶资金体系；二是创新帮扶方式，开展技能帮扶、就业帮扶等精准帮扶项目，帮助困难职工提升自我发展能力；三是加强与公益组织合作，引入外部帮扶资源，扩大帮扶覆盖面；四是建立帮扶效果跟踪机制，定期回访困难职工，及时调整帮扶措施。
公司工会总结及工作计划 7
2025年，公司工会以提升服务能力为目标，加强自身建设，不断完善工会组织体系，为各项工作的顺利开展提供了有力保障。一是健全组织架构，完成工会换届选举工作，选举产生新一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会，明确各委员会职责分工。二是加强制度建设，修订完善《工会经费管理办法》《职工代表大会制度》等10项规章制度，规范工会工作流程。三是提升干部素质，组织工会干部参加上级工会举办的培训班5场，开展内部学习交流活动8次，提升了工会干部的业务能力和服务水平。四是规范经费管理，严格执行经费预算制度，加强经费使用监督，确保经费专款专用，提高经费使用效益。
存在的不足：工会干部服务意识有待进一步提高，主动服务职工的'积极性不足；工会工作信息化水平较低，工作效率有待提升。
2026年工作计划：一是加强工会干部思想教育，开展服务意识专题培训，提升工会干部主动服务能力；二是推进工会信息化建设，搭建工会工作管理平台，实现会员管理、活动报名、诉求反馈等工作线上化；三是加强经费审查监督，建立经费使用公示制度，接受职工监督；四是加强与上级工会的沟通联系，学习先进经验，提升工会自身建设水平。
公司工会总结及工作计划 8
2025年，公司工会女职工委员会聚焦女职工需求，扎实开展女职工工作，切实维护女职工合法权益和特殊利益。一是加强女职工权益保护，开展《妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规宣传活动4场，提升女职工维权意识；为女职工购买特殊疾病保险，组织女职工专项体检，覆盖全体女职工。二是搭建女职工发展平台，举办女职工技能培训班6场，开展女职工岗位建功立业活动，评选出优秀女职工15名，激励女职工立足岗位建功立业。三是丰富女职工精神文化生活，举办“三八”国际妇女节主题活动、女职工插花培训班等8场活动，参与女职工达300余人次。四是关注女职工特殊需求，设立母婴关爱室，为哺乳期女职工提供便捷服务；帮助解决女职工子女托管问题，解除女职工后顾之忧。
存在的不足：对女职工职业发展的`关注不够，女职工晋升渠道帮扶力度不足；部分女职工活动参与度不高，活动形式需进一步创新。
2026年工作计划：一是开展女职工职业发展调研，建立女职工职业发展档案，为女职工提供职业规划指导；二是搭建女职工交流平台，举办女职工职业发展论坛、先进女职工事迹分享会等活动；三是创新女职工活动形式，引入线上瑜伽课程、亲子手工等特色项目，提升活动吸引力；四是完善母婴关爱室设施，扩大服务范围，为女职工提供更优质的服务。
公司工会总结及工作计划 9
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会在上级工会和公司党委的坚强领导下，以“服务职工、凝聚人心、助推发展”为核心职责，扎实推进各项工作落地见效。组织建设方面，完成工会委员会换届选举，新增基层工会小组3个，发展新会员85名，完善“工会委员联系基层”机制，全年开展基层调研12次，收集职工意见建议68条，办结率达92%。职工服务领域，开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”四季帮扶活动，慰问困难职工、一线员工200余人次，发放帮扶物资及慰问金共计15万元；搭建职工技能提升平台，联合人力资源部举办技术比武、岗位培训等活动8场，覆盖职工500余人次，助力32名职工获得技能等级提升。文体活动方面，成功举办春节联欢晚会、职工运动会、羽毛球比赛等文体活动10余场，参与职工累计超1200人次，丰富了职工精神文化生活，增强了团队凝聚力。权益保障工作中，推动建立职工代表大会制度，组织召开职工代表大会2次，审议通过公司薪酬调整、福利优化等重要方案4项；设立工会劳动法律监督岗，为职工提供法律咨询服务30余次，有效维护了职工合法权益。
同时，工作中也存在不足：一是文体活动形式创新性不足，部分活动参与度不均衡；二是职工技能培训针对性有待加强，未能充分匹配不同岗位职工需求；三是工会数字化建设滞后，服务效率有待提升。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将聚焦职工需求，补齐工作短板，重点推进以下工作：一是强化组织建设，优化基层工会小组设置，开展工会干部业务培训4场，提升工会干部履职能力；完善线上意见征集渠道，建立职工需求动态反馈机制，确保职工诉求及时响应。二是深化职工服务，扩大帮扶覆盖面，建立困难职工精准帮扶档案，计划慰问帮扶职工220人次；针对不同岗位职工需求，定制化开展技能培训、职业规划讲座等活动10场，助力职工成长成才。三是丰富文体活动，创新活动形式，引入线上线下融合式活动模式，计划举办职工摄影展、亲子嘉年华、户外拓展等特色活动12场，提升职工参与积极性；打造职工文化阵地，完善职工书屋、健身室等设施，为职工提供优质休闲娱乐环境。四是筑牢权益保障，规范职工代表大会流程，推动涉及职工切身利益的重大事项民主审议；加强劳动法律监督，开展普法宣传活动3场，提升职工法律意识；推动建立职工心理健康服务体系，开展心理健康讲座及咨询服务，呵护职工身心健康。
公司工会总结及工作计划 10
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会紧紧围绕公司发展大局，切实履行“维护、建设、参与、教育”四项基本职能，各项工作取得显著成效。在职工思想引领方面，开展“学习贯彻党的二十大精神”主题宣讲活动6场，组织职工观看红色影片、参观革命纪念馆等爱国主义教育活动4次，覆盖职工800余人次，引导职工坚定理想信念，凝聚发展共识。职工权益维护领域，牵头建立劳资沟通协商机制，全年召开劳资协商会议3次，成功解决职工关心的.薪酬福利、工作环境等问题12项；开展劳动保护专项检查4次，排查整改安全隐患18处，保障职工劳动安全。文体建设工作中，组建职工羽毛球、篮球、书法等兴趣小组6个，定期开展训练和交流活动；举办“三八”女神节、中秋团圆会等特色活动8场，营造了和谐向上的企业氛围。此外，积极开展公益活动，组织职工参与社区志愿服务、爱心献血等活动5次，展现了公司职工良好的社会形象。
存在的不足主要有：一是职工思想引领方式较为单一，吸引力不足；二是兴趣小组活动开展不够常态化，部分小组存在流于形式的问题；三是对青年职工的需求关注不够深入，服务针对性不足。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将以提升服务质量为核心，重点做好以下工作：一是强化思想引领，创新宣传教育方式，利用短视频、直播等新媒体平台开展主题宣传活动8场；开展“最美职工”评选活动，挖掘宣传先进典型事迹，发挥榜样示范作用。二是深化权益保障，完善劳动保护监督机制，每季度开展1次劳动保护专项检查；建立职工心理健康档案，邀请专家开展心理健康辅导讲座4场，为职工提供心理疏导服务。三是丰富文体生活，推动兴趣小组规范化运营，制定活动章程和年度计划，确保各小组每月至少开展1次活动；计划举办职工文化节、趣味运动会等大型文体活动10场，满足职工多样化精神需求。四是聚焦青年职工服务，开展青年职工座谈会、交友联谊等活动6场，关注青年职工职业发展，搭建青年职工成长平台；建立青年职工需求调研机制，精准提供个性化服务。
公司工会总结及工作计划 11
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会立足职能定位，以服务企业发展和职工需求为出发点，扎实开展各项工作。在助力企业发展方面，组织开展“降本增效、提质创优”劳动竞赛活动，设立合理化建议征集渠道，收集职工创新建议45条，其中12条建议落地实施，为公司节约成本超50万元；开展岗位能手评选活动，表彰优秀职工30名，激发了职工干事创业的'热情。职工福利保障领域，优化职工福利体系，新增体检项目3项，为全体职工购买互助保险；升级职工食堂、宿舍环境，增设休闲娱乐设施，职工满意度达93%。工会自身建设方面，完善工会规章制度5项，规范工会经费管理使用；开展工会干部培训3场，提升工会干部业务水平和服务能力。此外，积极加强与上级工会及兄弟单位工会的交流合作，学习先进经验做法，推动工会工作提质增效。
工作中存在的不足：一是劳动竞赛活动覆盖面不够广，部分基层岗位职工参与度低；二是工会经费使用效率有待提升，部分项目资金投入效果不佳；三是职工福利个性化不足，难以满足不同职工的差异化需求。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将聚焦重点、精准发力，重点推进以下工作：一是助力企业发展，扩大劳动竞赛覆盖面，针对不同岗位制定个性化竞赛方案，计划开展劳动竞赛6场；完善合理化建议激励机制，设立专项奖励基金，鼓励职工积极参与企业创新发展。二是优化福利保障，开展职工需求调研，根据职工年龄、岗位等差异，提供个性化福利套餐；升级职工服务设施，改造职工书屋、健身室，新增书籍500余册、健身器材10余套。三是强化经费管理，建立工会经费使用绩效评估机制，定期对经费使用情况进行自查和公示；严格经费审批流程，确保经费使用合规高效。四是加强交流合作，组织工会干部到先进单位学习考察2次；参与上级工会组织的经验交流会议3场，借鉴优秀做法，推动工会工作再上新台阶。
公司工会总结及工作计划 12
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会在上级工会指导和公司党委领导下，扎实推进职工服务、文体建设、权益保障等各项工作，取得了良好成效。职工技能提升方面，联合生产、技术等部门开展专业技能培训10场，涵盖设备操作、工艺改进、安全管理等领域，培训职工600余人次；组织职工参加行业技能大赛，获得奖项15项，提升了职工专业技术水平。文体活动开展中，成功举办“迎新春”职工书画展、夏季游泳比赛、国庆歌咏比赛等活动9场，参与职工累计超1000人次；打造“职工文化长廊”，展示职工优秀作品和企业发展历程，营造了浓厚的文化氛围。权益保障工作中，积极参与公司规章制度制定，提出合理化建议8条；为职工提供劳动争议调解服务15次，成功化解矛盾纠纷12起；开展女职工专项保护活动，为女职工发放慰问品、组织专项体检，维护了女职工合法权益。
存在的不足：一是技能培训与企业生产实际结合不够紧密，部分培训内容实用性不强；二是文体活动缺乏品牌化建设，影响力不足；三是工会服务信息化水平不高，职工办事效率有待提升。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将以问题为导向，精准施策，重点做好以下工作：一是深化技能培训，结合企业生产经营需求，制定针对性培训计划，邀请行业专家、技术骨干授课，计划开展技能培训12场；建立“师带徒”帮扶机制，选拔优秀职工担任导师，助力青年职工快速成长。二是打造文体品牌，重点培育“职工运动会”“文化艺术节”等特色活动品牌，提升活动影响力；加强与外部单位合作，组织职工参与跨企业文体交流活动3场，拓宽职工视野。三是提升服务效能，搭建工会线上服务平台，实现福利申领、意见反馈、活动报名等功能线上办理；完善职工权益保障机制，每半年开展1次职工权益满意度调研，及时解决职工诉求。四是加强女职工工作，开展女职工职业技能培训、心理健康讲座等活动4场；建立女职工困难帮扶机制，为困难女职工提供精准帮扶。
公司工会总结及工作计划 13
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会坚持以职工为中心的工作导向，扎实履行工会职能，各项工作取得阶段性成果。在职工帮扶救助方面，建立困难职工档案，对25名困难职工进行精准帮扶，发放救助金8万元；开展“金秋助学”活动，资助12名职工子女上学，解决了职工后顾之忧。文体建设方面，组建职工文艺队、体育队，定期开展排练和训练；举办“五一”劳动节表彰大会暨文艺汇演、中秋博饼等活动7场，丰富了职工精神文化生活。工会组织建设领域，完成基层工会小组优化调整，开展工会干部述职评议活动，提升了工会干部责任意识；完善工会会员管理系统，实现会员信息动态更新和精准管理。此外，积极开展企业民主管理工作，组织职工代表参与公司重大决策讨论，保障了职工的知情权、参与权和监督权。
工作中存在的不足：一是困难职工帮扶方式较为单一，主要以资金救助为主；二是文体活动参与群体不均衡，青年职工参与积极性高于中老年职工；三是企业民主管理深度不足，职工代表参与决策的'能力有待提升。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将创新工作方式，提升服务水平，重点推进以下工作：一是丰富帮扶形式，除资金救助外，开展技能帮扶、就业帮扶、心理帮扶等多元化帮扶活动；建立困难职工长效帮扶机制，定期走访慰问困难职工，及时了解其需求并提供帮助。二是优化文体活动，针对不同年龄段职工需求，设计差异化活动方案，计划开展广场舞比赛、棋牌比赛等适合中老年职工的活动4场；引入线上文体活动，如线上健步走、书法比赛等，提升职工参与度。三是深化民主管理，开展职工代表培训活动2场，提升职工代表参政议政能力；完善职工代表大会制度，扩大职工代表参与范围，确保公司重大决策充分听取职工意见。四是加强工会宣传，利用公司官网、公众号等平台，宣传工会工作动态和先进职工事迹，提升工会影响力。
公司工会总结及工作计划 14
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会紧紧围绕公司中心工作，积极发挥工会桥梁纽带作用，在职工思想引领、技能提升、权益保障等方面取得了显著成效。职工思想教育方面，开展“感恩企业、爱岗敬业”主题教育活动5场，组织职工学习企业规章制度、企业文化等内容，增强了职工的归属感和责任感。技能竞赛活动中，举办“岗位技能大比武”活动，设置多个比赛项目，吸引300余名职工参与，评选出技术标兵20名，激发了职工钻研技术、提升技能的热情。职工福利服务领域，优化职工体检流程，为职工提供便捷的体检服务；开展节日慰问活动，为职工发放节日礼品，职工幸福感显著提升。工会经费管理方面，严格执行工会经费收、管、用制度，定期公示经费使用情况，确保经费使用公开、透明、合规。
存在的`不足：一是职工思想教育形式较为传统，缺乏创新性和吸引力；二是技能竞赛活动项目设置不够全面，未能覆盖所有关键岗位；三是工会服务团队专业能力有待提升，服务质量需进一步优化。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将聚焦职工需求，提升服务能力，重点做好以下工作：一是创新思想教育方式，利用短视频、情景剧等形式开展主题教育活动6场；开展“企业发展我有责”主题演讲比赛，引导职工积极为企业发展建言献策。二是完善技能竞赛体系，扩大竞赛项目覆盖面，涵盖生产、销售、管理等多个领域，计划举办技能竞赛5场；建立技能竞赛成果转化机制，将优秀技术成果在公司内部推广应用。三是提升服务质量，组建专业服务团队，开展工会干部服务技能培训3场；建立职工服务满意度评价机制，定期收集职工反馈，不断优化服务流程。四是加强福利保障，新增职工福利项目2项，如职工子女托管服务、带薪休假补贴等；优化节日慰问方式，提供个性化礼品选择，满足职工差异化需求。
公司工会总结及工作计划 15
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会在上级工会和公司党委的正确领导下，扎实开展各项工作，为企业发展和职工成长贡献了工会力量。在文体活动建设方面，成功举办职工运动会、文艺晚会、户外拓展等活动11场，参与职工超1300人次；完善职工文化体育设施，升级职工健身房、乒乓球室，新增运动器材20余套，为职工提供了良好的运动环境。职工权益维护领域，开展劳动法律法规宣传活动3场，提升了职工法律意识；建立职工诉求反馈机制，全年处理职工诉求56条，办结率达95%；推动公司改善工作环境，新增通风、降温设备，保障了职工身体健康。工会自身建设方面，完善工会工作制度，规范工作流程；开展工会干部交流学习活动，提升了工会干部业务能力和综合素质。
工作中存在的不足：一是文体活动策划缺乏创新性，部分活动内容重复；二是职工权益维护力度有待加强，对部分复杂诉求处理效率不高；三是工会与各部门协作不够紧密，工作推进存在阻力。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将强化责任担当，创新工作方法，重点推进以下工作：一是创新文体活动，引入新兴活动形式，如剧本杀、露营团建等，计划举办特色文体活动8场；打造“一季一主题”文体活动品牌，提升活动吸引力和影响力。二是强化权益维护，建立职工诉求快速响应机制，对复杂诉求成立专项工作组进行处理；加强与劳动部门的'沟通合作，为职工提供专业的法律支持和维权服务。三是加强部门协作，建立工会与各部门定期沟通机制，每季度召开1次协作会议；联合各部门开展主题活动，形成工作合力。四是提升服务水平，开展职工需求调研，建立职工需求清单，精准提供服务；搭建工会线上交流平台，促进职工之间的沟通与交流。
公司工会总结及工作计划 16
一、2025年度工会工作总结
2025年，公司工会坚持服务企业、服务职工的'宗旨，扎实履行工会职能，各项工作取得了良好成绩。在职工技能提升方面，组织开展专业技能培训、职业资格考证辅导等活动9场，培训职工550余人次，帮助45名职工获得职业资格证书；开展“技能传承”活动，邀请技术骨干分享工作经验和技巧，提升了职工整体技能水平。职工文化建设领域，举办职工读书分享会、摄影比赛、书法展览等文化活动6场，参与职工800余人次；建立职工书屋，新增各类书籍600余册，为职工提供了良好的学习平台。权益保障工作中，积极推动公司完善薪酬福利体系，参与制定职工绩效考核方案；开展女职工“四期”保护工作，为女职工提供专项关爱服务；组织职工开展劳动保护知识学习和应急演练，提升了职工自我保护能力。
存在的不足：一是技能培训资源整合不够充分，未能充分利用外部优质资源；二是职工文化活动品牌化程度不高，缺乏持续影响力；三是工会服务信息化建设滞后，未能实现服务数字化、智能化。
二、2026年度工会工作计划
2026年，公司工会将整合资源、创新模式，重点做好以下工作：一是整合培训资源，加强与高校、职业培训机构的合作，引入外部优质培训课程，计划开展技能培训11场；建立职工技能数据库，精准掌握职工技能水平，为个性化培训提供依据。二是打造文化品牌，重点培育“职工读书节”“文化创意大赛”等文化活动品牌，定期开展系列活动；利用新媒体平台展示职工文化成果，扩大活动影响力。三是推进信息化建设，搭建工会数字化服务平台，实现会员管理、活动报名、福利申领、诉求反馈等功能一站式办理；建立职工大数据分析系统，精准研判职工需求，提升服务精准度。四是深化权益保障，完善职工薪酬福利增长机制，推动公司建立科学合理的薪酬体系；开展劳动保护专项行动，每季度开展1次劳动保护检查，确保职工劳动安全；加强女职工关爱工作，开展女职工健康讲座、职业发展论坛等活动5场。
公司工会总结及工作计划 17
尊敬的毛董事长、徐总、各位领导：
今天，非常感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到非常荣幸，非常光荣！现在我把自己在20xx年的施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导批评指正。
3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教导我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。
当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，在郑州工地我最大的体会，就是一个“严”字。具体表现在以下几点
一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。刚开始使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。
二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开辟郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。
在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，保证不影响路面质量。
在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教导，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的.质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。
孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。”
三、原材料控制严。徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的情况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。
在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。
11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次承担橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长多次教导我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。
在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。
总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。
一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点
1、思想观念有了明显改变。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供应合理安排，进行全方位管理。
2、进行民主管理。一个人的智慧是有限的，集体的力量才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。
3、协调能力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。
这些成绩的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！
在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。
新的一年，新的开始，成绩属于过去，今后的工作还有很多，肯定还会有这样那样的困难，我还要培养自己思考问题、解决问题的能力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
公司工会总结及工作计划 18
20xx年我的工作发生变化。前半年仍在xx支公司担任经理，七月份调xx分公司任副总经理。无论在xx还是在xx，都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风，尽心尽力地作好工作。
以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各项任务上半年，带领xx支公司全体同志，以省公司、分公司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
1、想方设法，多管齐下，狠抓收入
20xx年8.29洪灾使xx县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，用加倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。
第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的.满意。这一招为清收收视维护费打下基础。
第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招，积极争取县法院大力支持。xx县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费，逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9％。
2、抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络
xx城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km，网络陈旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、xx中学、白石岩光节点。
同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线3169M。
3、以市场为核心，积极发展数据业务
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与xx县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、xx中学等集团用户，同时积极争取县xx的专线接入订单。
4、加强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素质，进而提升服务质量和公司效益。
公司工会总结及工作计划 19
陵市瑞祥面粉机械制造有限公司是集设计制造、销售服务于一体的专业从事面粉机械和辣椒机械生产的技术型企业。近两年以来在各级领导的大力支持下，瑞祥面粉机械制造公司坚持“科学发展，技术创新”的理念，遵循“质量第一，信誉致上；服务客户，共同发展”的宗旨。大胆开拓，不断创新，持续发展壮大。公司现有小麦面粉加工机械、辣椒机械等调味品加工机械两大系列二十余种产品，并已具备自主研发、设计、生产的技术力量。20xx年以来，瑞祥公司在小型面粉机的技术基础上，大力进行研发改进，成功研制出工艺先进、性能优越的小型皮芯分离面粉机组。新产品各方面技术特性都已达到了国内先进水平，获得了国家专利证书，山东省《农业机械推广证书》并被中央电视台《农广天地》栏目组选中,摄制成专题科普片,在全国范围内推广,现瑞祥公司的面粉机械产品畅销于山东、河北、江苏、安徽、天津、北京、东北三省等全国广大城乡,并赢得各地用户的一致好评。
20xx年瑞祥公司奉行“科学发展,技术创新”的理念。开拓前进,在做稳面粉机械产品的同时,开发出辣椒机械等调味品加工机械产品。瑞祥公司后开发的调味品加工机械系列产品融合了同类产品的技术特长，同时改进了市场上老产品操作复杂、维修困难，物料漏冒扬尘、工作环境恶劣等设计缺陷，优化了工艺设计，并采用了不锈钢等优质原材料。在机械性能和外观设计方面都实现了质的飞跃。调味品加工系列产品中调味品磨粉机、辣椒加工成套设备等十余种产品成功上市销售，并很快得到全国各地调味品加工企业的青昧，迅速占领了市场。经过广大用户的'使用考验后，得到了普遍满意认可。
在各级领导的大力支持下，瑞祥公司通过努力奋斗，近两年中取得了初步发展。20xx年销售设备485台（套），销售收入267万元，实现利税42.2万元。20xx年销售设备563台（套），实现销售收入261万元，实现利税44.3万元。
科学发展，技术创新，确保质量是我们的宗旨，再铸辉煌是我们的目标。在取得现有业绩的基础上，瑞祥机械公司近期又确定了开发“家用微型面粉机”项目。该项目现已完成前期技术准备工作，20xx年瑞祥公司要实现：“家用微型面粉机”的市场推广目标，把绿色天然的健康面粉送到全国千家万户的厨房，以我们的努力为中国的面粉机事业，为人类健康饮食做出更大的贡献，把我们的企业做大、做强。
公司工会总结及工作计划 20
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20xx年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的`工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。20xx年x月、x月都有相关文件证明我可以缴纳x社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.希望x年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
公司工会总结及工作计划 21
20xx年就要过去了，在这岁尾年头的时候给诸位战友们道个吉祥：同志们好！
职位有高低，工作有分工，但是有一点相同的，我们都希望跟着乐佳公司这艘大船扬帆破浪，找到自己的的事业和价值创造财富实现梦想。这个社会上每天都有千千万万的人熙熙攘攘挤在这条创业的航道上，有的成功，有的失败。不管哪一种，都不得不和团队在一起荣辱与共同舟共济，人类社会本就由大大小小的各种团队组成，没有人能够单独成功。
很高兴乐佳团队就是其中成功的一个，并且随着体积的扩张，人才不断的加入公司红红火火，这真是一个可喜可贺的事。
公司管理就那么几件事，简单得很，但是能把简单的事情重复做好，就很不简单。为了大家看的清晰，我做了一个思维导图。
乐佳公司是由作坊式企业干起来的，到了今年，乐佳公司的上游采购，公司财务，生产，物流，销售部门，加上下游的销售商，已经有了数百人之多。
这些人，都是我们乐佳公司的宝贵财富，更是创业功臣。
但是企业发展，光靠过去的人情式管理，良心式粗放管理，肯定是不能长久维系，这是乐佳公司目前面临的主要问题，亟待解决。
生产部门：
质量管理：公司的产品质量能不能稳定，是产品能不能站稳市场的基本保证，20xx年应该说和前几年比，质量还是相对稳定，但是还经常有客户投诉我们的产品。这里面既有客户过分挑剔的原因，也有产品确实不过关的因素。建议生产部门研究一个办法把这件事情落实，同时定期进行产品抽检，尽量不要让不合格的产品发出公司。毕竟质量带来的问题，买单的还是我们乐佳公司。
生产安全：这一块是乐佳公司的心病，我们已经在这个上面吃了几次大亏，万幸的是没有人员出事，否则都不知道怎么办。安全生产这件事不能指望每个工人都以厂为家各个尽职尽责，做领导的应该天天自己提醒自己和身边人，制定并遵守安全生产制度，拉紧自己的警惕之心。
物流后勤：通过身体力行的干了一段物流，原来发货贵发货慢的事情已经得到了很大缓解，但是这还不够。我建议20xx年在沈阳建立一个销售中转点，让产品的物流发货，有一个长治久安的好平台。
财务部门：
完善制度：制度并不是针对那个人哪件事，而是每个公司发展到了一定时候，就得把管理不好不方便难以监控的事情找到一个合理的办法去解决。如果是两口子开个批发部，女人拿个笔记本记账就可以了，因为互相信任，也没有那么大的销售额度。现在公司数百个客户，每天数十吨的销售量，在采取过去那种记账方式管理财务，很难杜绝丢帐差账。这件事情应该尽快提上议程，我个人建议设立财务总监管理，设立库房管理制度。
财务软件：这件事势在必行，人员不会可以培训，批发部都能用财务系统，我们这么大的公司没有理由放着好办法不用。
财务核算：每一个产品的生产成本，采购成本，销售成本，确实应该有个合理的计划。有些事情可以模模糊糊，但是财务部门应该对成本核算，财务预算这一块有个良好的控制能力。
销售部门：
扩充市场：目前的市场影响力在东北应该说是可以的，销量虽然并未达到有多理想，但是覆盖面已经有了一定程度，20xx年的销售前景还是很乐观。加上南方新开发的三个省，可以说发展势头还是不错。唯独缺项的就是我们的小包装产品一直没有起来，不温不火。这里面主要原因是我们的产品研发不够导致产品不对路，东北市场经济疲软导致消费力下降，加上推广不到位。产品研发这点来看我们是短时间难以改善了，一直是模仿别人，希望今后领导能够重视这件事。推广产品这一块我们销售人员20xx年会尽可能的想办法多开客户。
市场维护：维护客户是一个老话题，这方面没有公司的配合销售人员根本无法进行，无论是串货，质量问题，销售推广，还是物流发货我们销售人员都不能起主导作用。20xx年我们基本上是根据现有的条件办事，能做什么就做什么，希望20xx年能够在这问题上，大家坐下来制定一些办法，让市场维护能够进入正轨，客户军心不稳会导致销售大幅下滑，销售人员损失了业绩，公司损失的是长远利益。
深度分销：从20xx年看，我们的销售范围大面积扩大，应该说攻城略地进展迅速，美中不足的就是市场不够细。这里面既有经销商的原因，也有公司的`制度问题。20xx年如果推出一个能够有合理区域保护的产品，公司应该好好研究一下，怎么能够让客户把市场做细，这需要双方的配合信任。品牌战略是公司的百年大计，过去的发展方式有当时的原因，但是乐佳公司已经不是过去的小作坊，销售部门应该有一套规范的制度来指导工作。
安全：提这件事上制度议程，安全是需要全体领导和员工共同协作的事情。我们乐佳公司在这上面吃过大亏，前事不忘后事之师。安全巡查和工作值班必须有专人管理，以为找了个打经人就能高枕无忧是开玩笑，人家一个月赚千百块工资钱凭什么晚上瞪着眼睛到处巡查？最好的做法就是双保险轮岗值班，公司的中层以上领导，都应该参与晚上的值夜，这不会耽误太多工作时间。
文字写的太多大家会觉得夯沉墨迹，简单的一些工作目标和建议就这么说说。出发点和角度不一样，见解也不尽相同，仁者见仁智者见智吧。
前途是光明的，道路是曲折的，成功的路上有大家作伴，再远也不会觉得累，提前祝大家新年快乐。
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