- 相关推荐
电气公司年终总结（通用12篇）
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家整理的电气公司年终总结通用，希望对大家有所帮助。
电气公司年终总结 1
在集团公司安全保卫部的领导下，电气抢修分公司领导班子带领全体员工团结一心，努力奋斗，圆满完成20xx年全年安全保卫工作任务，现将电气抢修分公司20xx年全年安保工作具体内容如下：
一、安全生产方面：
1、完成集团公司各水厂供电线路的巡视和维护工作。
2、完成集团春检电气试验工作。
根据国家电网《电气安全工作规程》和《电力设备预防性试验规程》的规定。按照集团公司生产大修计划要求，电气抢修分公司对各水厂电气设备进行春检电气试验。试验项目1276项，1万2千余次。于5月初开始至7月末结束，共历时3个月。试验中发现的20余项问题已全部解决。
3、抢险工作。全年及时处理全集团各单位突发电气抢险事故，排除安全隐患，避免了事故的扩大和人身安全事故的发生。
1—11月份共完成平房净水厂66KV朝净线电缆被挖断事故抢险，长输管线沈家营子管理所10KV架空线路故障抢修，新一工业制水厂水源甲乙线供电线路被挖断等故障抢险24次。
二、安全学习及培训教育方面：
1、本单位从3月1日—4月30日历时2个月对全体一线职工进行安全技术培训。
2、完成了触电应急演练。
3、完成了安全防火演练。
4、每季度组织职工观看防止触电及技术教育片。
三、车辆安全方面：
1、组织驾驶员观看车辆安全教育片。
2、完成了全年车辆无事故工作。
3、全年车辆无私自出市区的情况。
4、完成了每月对驾驶员进行车辆安全法规的学习工作。
四、保卫方面
按要求完成集团公司保卫工作两项内容。加强办公管理，严格落实“三级值班”和“四防”制度。做好节日期间的反恐怖防范和安全保卫工作。
五、其他工作
严格执行《电力安全工作规程》，重点加强施工现场安全管理工作，规范警示标志，强化安全监督，施工前安全技术交底，施工中安全员监护作业，施工后安全总结，使整个施工过程在安全监管之下。在实践中不断完善电气抢险预案，全面完成安全责任目标。
六、20xx年工作计划和安排
1、安全生产及保卫工作计划：
（1）巡视、维护集团公司各水厂供电线路。
（2）加强集团公司各水厂电气设备的'抢险组织工作。
（3）继续进行各水厂的电气试验。
（4）做好本单位的安全生产工作。
（5）建立长效机制继续对厂区内保工作落实到实处。
2、安全管理：
（1）坚决服从集团公司安全保卫部领导，完成各项工作任务。
（2）继续加强职工安全技术能力的培养。
总之，为了完成集团公司安全保卫部的任务，电气抢修分公司按照一岗双责的要求，团结一致，安全高效地完成了全年的工作任务，还将以百分百的工作热情投入到下一年的工作中。
电气公司年终总结 2
在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电气部门过去一年来的工作进行认真总结，仔细的筹划明年的工作。现将xx年度的工作情况以及xx年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：
一、xx年工作总结与回顾
1、主要工作与成绩
作为公司的电气主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电气设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩：
（1）强化制度落实，提高责任意识。
首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。具体表现在：以规范管理为原则，将电气设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电气设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电气维护工作到岗到位。
其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电气设施的正常使用，我带领部门员工，利用一切机会对电气设施进行维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修计划，保证了养护维修工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电气设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电气设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。
再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步提高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。
（2）加强科技创新，狠抓节能降耗
创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带领电气部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司发展做出应有的贡献。
首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电气进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。
其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电气设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想办法，确保了创新工作的全面开展。同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。
（3）加强学习培训，狠抓安全教育
在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习工作标准，规范操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素质。另一方面，认真落实执行“以师带徒”工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高维修技能的掌握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作激情，增强工作自觉性。
在抓好电气设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有计划、有针对性的开展电气设势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。
3、xx年工作存在的主要问题
综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的不足：
（1）重技术而轻管理。因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细节上的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。
（2）工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电气部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。
（3）部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。
这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。
二、xx年工作展望与思考
xx年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节；以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作；做到电气设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。“四个完好”即设施完好率90%,维修计划完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保”即确保电气设施安全正常运行，确保电气设施现场管理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电气设施现场管理的提高。
为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：
1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际情况克服人员设施相对薄落，技术力量不足的因素，制定出合理电气设施的.安检计划、电工培训计划等，并及时考核总结。
2、继续完善电气设施台帐制度，对电气设施进行规范化管理，争取做到清晰记录每一台电气设施运行状况，确保电气设施的正确使用与维护。
3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电气设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成。
4、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电气设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各电气设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。
6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力，强化人员素质培训，以效益创新及检修计划为有利条件。结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。
我和我的部门同事一起保证：在已经到来的xx年，电气部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地服务于生产，为全面完成xx年的公司整体目标做出应有的贡献。
电气公司年终总结 3
20xx年，是不平凡的一年。为实现利润、降低生产成本、提升企业竞争力，xxx公司完成了机构改革、人员瘦身健体等一系列改革措施。我作为部长，在总厂机构、人员频频变动过程中，保证了全年作业部安全生产任务和平稳过渡；同时我也是一位基层技术人员，通过提出并实施多项技术攻关、设备节能改造等降本项目，提高设备运行效率和可靠性、降低了吨水耗电，完成了作业部全年经营任务。现将本年度技术工作总结如下：
一、以安全保供为中心，以创新节能措施为保证，通过自身技术努力奋进，积极完成全年生产经营任务。
㈠、xxxx作业部主要负责老体系五座高炉生产用水、炼钢转炉系统生产冷却用水、生活消防水、澄清水等供水任务。其中高炉系统供水的特点是供水连续性强，在遇到停电或爆管等突发事件时必须在3分钟内恢复运行，否则将造成高炉修风。加之区域内部分设备老化给作业部安全保供带来很大难度。所以安全保供仍然是作业部全年工作的重中之重。今年作业部从以下几方面完成安全保供任务：
1、分类梳理作业部区域内站所生产瓶颈及多发故障，制定对应措施，落实至班组责任人。
2、针对今年站所划归频繁、人员流动大等难点，快速应对，及时补调人员、通过各种培训让职工快速掌握生产工艺和了解设备状况，制定作业部各岗位流程图和作业指导书，有力保证生产安全运行。
3、坚持按照“事前预控、事中细管、事后总结”控制管理模式指导生产运行，重点发挥作业部全体职工生产预控能力，今年重新梳理编制事故预案，并按计划参与反事故演练14班次，提高职工在事故面前应变能力。
4、根据高炉、转炉等用户水系统的水量、水压、水温及水质等需求，作业部及时合理调整泵组、出水门及风机等的运行，完成全年安全供水的目标。在今年1-12月份各区域调整运行共计2000余次。
5、在泵站操作泵组、阀门方面，作业部逐渐弃旧取新。各泵组人员从按经验操作到按标准操作，改变了人为随意性，杜绝人为事故发生。全年审批岗位人员标准化作业指导书20份。
6、组织完成30#高炉复产前工艺改造，并顺利投产。
7、配合5座高炉修风期间，水系统减水不停水的情况下，完成了工艺改造、设备重要缺陷处理84项，特大缺陷2项，制定停水作业方案13份。在消除缺陷后，有力地保证泵组稳定运行。
8、通过有计划的大修万立3#、4#格及转炉9#、10#冷却塔项目，提高高炉、转炉循环水系统冷却能力，完成酷暑期供水水温。
9、统计水质数据，找出水质波动趋势，根据水质及时调整加药量，保证水质达到用户需求。
㈡、年初总厂下发作业部绩效考核指标及考核标准，完成难度较大。我多次组织技术人员讨论、研究、对比以往三年实际运行成本，解决了梗阻完成指标任务存在的顽结固症。全年作业部完成指标考核任务，月单耗及累计单耗均完成厂考核指标。
今年作业部已实施创新节能措施：
1、作业部组织技术人员通过“日统计，月累计、年汇总”工作统计生产实际运行数据，及时掌控生产指标完成情况，对超指标现象进行及时分析、及时纠偏。
2、研究每台水泵的效率、运行工况、管道特性，分析单体系统用电成本，使水泵高效率运行，降低吨水耗电量。
3、作业部岗位职工监控各系统水温，根据室外环境温度变化及时停运降温设备，实现压红线运行，达到节电的目的。
4、通过节能改造实现x泵站701#更换节能电机，运行电流由73A降为51A，年节约电能76万元。
5、通过对炼钢转炉用水量和x泵站4组泵供水量的研究，切削x泵站401泵叶轮，运行电流由118A降为99A，年节约电能26万元。
6、作业部严控高炉、转炉冷却水系统供水水温，在保证水温的`情况下及时停倒运泵组，通过加强对岗位考核和奖励方式，达到节能降本的作用。
7、通过对管辖区域内泵站各泵组运行压力和高炉需求压力，将x泵站供4高炉常压水由0.83降为0.76MPa，实现节电目的。测算年节电费用17万元。
8、x泵站三组泵开一台压力流量不够，而开两台又存在压力过高、流量太大，不能满足1#高炉需求，而且能耗也高。为此，作业部专门现场写实、用户调研，确定x高炉大修后所需高压水的水量、水压后，作业部采取切削水泵叶轮的方法降低压力和流量，通过计算将叶轮直径由560mm切至535mm。经过实际运行，该泵组运行压力及流量均符合预想结果，更重要的是运行电流降低了25A，这也为作业部节约能耗34.8万元/年。
二、创新设备管理，强化点检润滑，降低设备检修率，大力开展技术改造工作，为生产保驾护航。
与其他作业部相比，xxxx作业部设备比较集中、类型单一，但功率大、体积大、设备陈旧老化、检修率高、维护检修难度也大、设备常常“告急”，威胁安全供水。针对这一情况，组织成立设备精益攻关小组，将设备逐台按照“做小、做细、做实”的原则，从设备机械（零部件质量、安装质量）、水力运行（水泵运行工况、吸程条件）、管道加固、环境条件及维护等方面入手，延长了设备运行寿命、降低设备检修率，节约了备品备件费用，有力的保证的安全供水任务。
1、由于x泵站3组泵检修率居高不下，威胁生产，作业部今年分析研究将该组泵作为作业部关键设备，从设备本体和水力运行着手分析，制定相应措施，并在常规的点巡检基础上增加测震频次，制作趋势图并认真分析，也为判断水泵内备件的磨损情况提供有力依据，年中已得到有效控制。
2、针对x泵站3组泵电机接线柱间距小、已老化，经常出现电机接线端子短路故障的问题，立即组织对故障从电气、机械、运行等多方面进行原因分析。分析后制定防范措施：一是协调维护单位对电机接线端子进行改造，增大接线柱间距，提高安全性，增大接线柱直径，提高载流量；二是缩短电工检查周期；三是建议将03#变电所3组电缆改为铜电缆；四是增加岗位职工对3组泵电缆检测工作。
3、对x泵站部分稀油润滑泵进行改为甘油润滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。这样有效解决了稀油渗漏问题。目前为止作业部所属区域内已改10台泵组，还有23台泵组未改，下一步逐年改造。
4、圆满完成了x高炉复产基建技改工作。
5、完成x泵站万立3#、4#格、7#、8#进行大修工作。
6、配合x高炉同步检修，更换一座、检修阀门及逆止阀共18台，清理吸水井3座，更换一组四台泵吸水管道。
7、在更换x泵站304泵叶轮时，作业部技术人员发现水泵及电机整体倾斜（水泵前后轴承水平度差15mm），致使运行时，水泵叶轮向外轴承侧施压，造成外轴承更换频繁，设备检修次数增加，备件费消耗加大，作业部提出对该电机整体找正。
8、x高炉停运后，存在x泵站三组供需水匹配问题，作业部根据x#高炉实际用水量，切削x泵站304叶轮减少供水量、降低压力，通过计算，将原直径560mm叶轮切削至520mm，消除了憋压对设备的不利影响。
9、x泵站701、702泵的出水阀门开关过沉，作业部自己组织人员对丝杠进行清理、润滑，从而使阀门操作轻便，为检修节约了劳动成本。
10、x泵站1、3组吸水井回水口加装防护网，防止杂物吸入泵内,造成叶轮堵塞，降低泵组的检修率。
11、对区域内管廊管沟进行治水亮化治理。今年已将x泵站管沟、x澄清站管沟、x泵站管沟、x泵站管沟进行治理。
总之，在今年通过自己的不懈努力，作业部及自身都取得了很好的成绩，在今后的工作中，将继续努力，务实工作，为动供总厂贡献微薄之力。
电气公司年终总结 4
2024年，公司以“精益生产、质量为先”为核心目标，扎实推进生产管理各项工作，全年实现产值1.8亿元，较去年增长15%，产品合格率从97.2%提升至99.1%，顺利完成年度生产任务，为公司高质量发展筑牢根基。
生产流程优化成效显著。针对此前生产环节存在的'工序衔接不畅、产能瓶颈等问题，牵头开展生产流程再造专项工作，组建跨部门优化小组，通过价值流分析识别浪费环节12处，制定整改措施18项。重点对高低压配电柜组装线进行升级，引入自动化流水线设备3套，将单班产能从8台提升至12台，生产周期缩短30%。推行“班组联产承包责任制”，明确各班组生产指标、质量责任及奖惩标准，全年评选优秀班组6个，发放绩效奖金12万元，员工生产积极性显著提升。
质量管控体系持续完善。建立“三级质量检验机制”，车间质检员每2小时对关键工序进行抽样检测，质量部每日开展成品全项检验，每月组织质量专项复盘会。针对年初出现的断路器接触不良问题，成立质量攻关小组，通过优化零部件采购标准、改进组装工艺等措施，将该类问题发生率从3.5%降至0.8%。全年累计开展质量培训16次，覆盖员工420人次，员工质量意识明显增强，客户质量投诉率同比下降40%。
供应链管理不断强化。优化供应商准入机制，新增优质供应商8家，淘汰不合格供应商3家，关键零部件合格率提升至99.5%。建立原材料库存动态预警系统，通过大数据分析精准预测库存需求，将库存周转率从6次/年提升至8次/年，降低资金占用成本120万元。面对原材料价格波动，与核心供应商签订长期战略协议，锁定主要原材料价格，有效规避市场风险。
存在的不足：部分老旧设备运行效率偏低；新员工操作熟练度有待提升。2025年，公司计划投入800万元进行设备升级改造，开展“师徒结对”技能培训计划，进一步提升生产效能与产品质量。
电气公司年终总结 5
2024年，公司坚持“创新驱动发展”战略，聚焦电气设备智能化、节能化研发方向，全年研发投入1200万元，占营收比重6.7%，成功研发新产品8项，获得发明专利5项、实用新型专利12项，技术成果转化率达85%，核心竞争力显著提升。
重点研发项目成果丰硕。针对新能源领域市场需求，牵头开展“智能光伏汇流箱”研发项目，组建15人研发团队，历经6个月技术攻关，突破智能监测、高效散热等关键技术，新产品转换效率达98.5%，较行业同类产品提升2个百分点，投产后已实现销售额3200万元。完成“高压变频器节能改造”项目，研发的新型变频器节电率达25%，成功应用于3家工业企业，获得客户高度认可。
研发体系建设持续加强。建立“产学研用”协同创新机制，与3所高校、2家科研机构建立合作关系，共建电气节能技术研发中心，引入外部专家5名，解决技术难题8项。优化研发流程，推行“敏捷研发模式”，将新产品研发周期从平均10个月缩短至7个月。完善研发激励机制，设立“研发创新奖”，对核心研发人员给予项目分红奖励，全年发放研发奖励280万元，激发研发团队创新活力。
技术成果转化成效显著。建立技术成果转化台账，明确转化责任部门、时间节点及考核标准，全年完成8项新产品量产转化，其中3项产品进入国内细分市场前十。开展现有产品技术升级，对传统配电箱进行智能化改造，新增远程监控、故障预警功能，产品附加值提升40%，带动老产品销售额增长18%。组织技术推广会6场，邀请客户、经销商参与体验，有效提升新产品市场认可度。
存在的不足：高端研发人才储备不足；部分前沿技术研发进度滞后。2025年，公司计划加大高端人才引育力度，引进博士研发人才3名，与高校合作开展定向培养；投入1500万元用于智能电网设备研发，抢占技术制高点。
电气公司年终总结 6
2024年，公司以“深耕存量市场、开拓增量市场”为市场战略核心，扎实推进市场拓展工作，全年实现销售收入1.75亿元，较去年增长20%，新增客户86家，市场份额较去年提升2.3个百分点，市场竞争力持续增强。
存量市场深耕成效显著。建立“客户分级管理体系”，将客户划分为战略客户、核心客户、普通客户三个层级，针对不同层级客户制定差异化服务方案。对12家战略客户成立专属服务小组，提供定制化产品设计、上门安装调试及定期巡检服务，战略客户续约率达100%，销售额占比提升至45%。开展老客户回馈活动，推出“以旧换新”“推荐有礼”等政策，全年通过老客户推荐新增客户32家，实现销售额4800万元。
增量市场开拓多点突破。针对新能源、智能电网等新兴领域，组建专项开拓团队，深入调研市场需求，制定针对性推广方案。成功中标某大型光伏电站项目，实现销售额2800万元，打开新能源领域市场突破口。拓展区域市场，在西南、西北新增2家区域经销商，建立本地化服务网点，区域市场销售额增长35%。参加国内外行业展会8场，包括上海国际电力设备展、德国汉诺威工业展等，提升品牌国际影响力，新增海外客户5家，实现出口额1500万元。
营销体系升级赋能增长。搭建数字化营销平台，上线企业官网商城及微信小程序，实现产品展示、在线咨询、订单提交等功能，全年线上引流客户210家，达成交易额1200万元。优化销售团队考核机制，将市场开拓、客户维护、回款率等指标纳入考核，开展销售技能培训8次，提升团队专业能力，全年销售目标达成率112%。
存在的不足：海外市场渠道建设不完善；新兴领域市场认知度有待提升。2025年，公司计划在东南亚设立办事处，加强海外渠道建设；加大新兴领域品牌推广力度，提升市场渗透率。
电气公司年终总结 7
2024年，公司始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以创建“安全生产标准化一级企业”为目标，扎实推进安全管理各项工作，全年实现安全生产零事故、零伤亡，被评为“市级安全生产先进单位”，为公司稳定运营提供坚实保障。
安全制度体系持续健全。修订完善《安全生产管理制度》《电气作业安全规程》等18项制度，针对高压设备调试、电气焊接等高危作业制定专项安全方案，明确作业流程、安全防护措施及应急处置预案。建立“安全责任清单”制度，将安全责任层层分解至部门、班组及个人，签订安全责任书120份，实现安全责任全覆盖。全年开展安全绩效考核12次，考核结果与薪酬、评优直接挂钩，强化员工安全责任意识。
现场安全管控精准发力。实施“网格化安全巡查机制”，将生产车间、研发实验室、仓库等区域划分为8个安全责任区，配备专职安全员8名，每日开展3次现场巡查，重点排查电气设备隐患、消防安全设施、作业人员防护等情况，全年累计排查整改安全隐患156项，整改率100%。对高压配电室、危化品仓库等重点区域安装智能监控系统，实现安全隐患实时预警，全年通过系统预警发现并整改潜在隐患23项。
安全培训教育全面覆盖。制定年度安全培训计划，采用“线上+线下”结合模式，线上利用安全学习平台开展月度知识测试，线下每月组织1次安全专题培训，邀请安全专家讲解电气安全、应急处置等知识，全年累计培训员工480人次，员工安全知识考核合格率达98%。开展应急演练6次，涵盖火灾、触电、设备故障等场景，提升员工应急处置能力，在市级电气行业应急演练竞赛中获得二等奖。
存在的不足：部分员工安全意识存在麻痹思想；应急演练场景设计不够复杂。2025年，公司将推行“安全行为观察”制度，加强现场监督；优化应急演练方案，增加极端场景演练，构建安全管理长效机制。
电气公司年终总结 8
2024年，公司坚持统筹兼顾、协同发展的工作思路，将生产、研发、市场、安全、管理等工作有机融合，全年实现营收1.8亿元，同比增长18%，实现利润2200万元，同比增长25%，各项指标均超额完成年度目标，实现高质量全面发展，获评“年度优秀电气企业”。
生产与研发协同增效。建立“生产-研发”联动机制，研发部门提前介入生产环节，提供技术支持；生产部门及时反馈市场产品使用问题，为研发改进提供依据。全年完成8项新产品量产转化，其中智能光伏汇流箱投产后迅速占领市场，实现销售额3200万元。通过研发改进生产工艺，降低产品生产成本12%，提升了产品市场竞争力。
市场与服务双向赋能。构建“市场开拓+客户服务”一体化体系，在拓展新市场的'同时，强化客户全生命周期服务，建立客户服务档案，提供定期巡检、技术升级等增值服务，客户满意度达96%，客户复购率提升至75%。针对市场需求变化，快速调整产品结构，加大智能电气设备研发投入，智能产品销售额占比达40%，较去年提升15个百分点。
安全与管理夯实保障。以安全生产标准化建设为契机，完善安全管理体系，实现全年安全生产零事故，为生产经营稳定开展提供保障。推进管理数字化转型，引入ERP管理系统，实现生产、销售、财务等数据实时共享，管理效率提升30%。优化人力资源管理，开展员工技能培训32次，培养技术骨干25名，建立完善的人才激励机制，员工流失率降至5%。
社会责任积极履行。积极践行绿色发展理念，投入300万元用于生产车间节能改造，年减少能耗15%，减少碳排放800吨。参与公益事业，捐赠电气设备助力乡村振兴，开展“电气安全进社区”活动12场，提升品牌社会形象。
存在的不足：高端人才储备不足；海外市场拓展力度不够。2025年，公司计划实施“人才强企”战略，加大高端人才引育力度；加快海外市场布局，设立海外办事处，推动公司向国际化、智能化方向持续迈进。
电气公司年终总结 9
一、政治思想水平
在思想上，我坚持四项基本原则，坚持党的基本路线、基本纲领，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、带头实践“三个代表”重要思想，有良好的思想作风、学风、工作作风；坚持解放思想，实事求是；有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴。在工作、学习和生活中，我严格要求自己，不断加强自身修养，服从组织安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失，还利用业余时间参加了党校学习。
二、工作态度
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，考取了中级维修电工，并于20xx年11初参加了二级注册建造师考试。
三、工作能力
在这三年来专业技术工作中，我不断坚持专业理论知识学习，并经常深入实践，学以致用，理论联系实际，能够快速处理一些专业技术中常见问题。通过多年的学习和工作中的实践磨练，我的专业理论水平和工作能力得到了显著的提高，积累了一定的工作经验，掌握了不少的专业技术能和本领。目前，我认为自己有能力完成以下工作：
1、能独立主持小型电气工程项目的施工管理及技术工作，对于施工过程中许多技术上的问题，能根据具体情况，采取相应的技术措施，坚决果断地予以解决。在不增加施工成本前提下，勇于技术创新，并不断总结成功经验。
2、对工程施工的各个程序及环节比较清楚，对施工全面管理，特别是质量、技术、成本管理有较强的能力
3、掌握电气项目规划、设计、施工、验收规范
4、熟练运用广龙软件编制电气，仪表工程的预（结）算。
5、能熟练地使用Windows操作系统、Office系列办公软件以及CAD制图。
四、工作业绩
1、20xx年8月～20xx年8月，我进入了十一冶建设有限公司电气分公司，参与了广xx银铝业有限公司一期电气工程工作，广xx银铝业有限公司氧化铝一期工程，是我国一次性投资最大、一次性建设规模最大的铝工业项目，项目规模为年产氧化铝160万吨，总投资约90.86亿元人民币。工作中，我勤奋好学，勤动手，勤于思考，勤去施工现场，虚心向电气工程师以及老师傅请教，并根据现场的施工与图纸中系统图，平面图作对比。这样，我很快就能看懂了电气图纸，并且能够按图施工。在项目经理的领导下和电气工程师指导下，我先后完成了1#蒸发站，1＃蒸发原液储槽及水洗，2#高压泵房，4#溶出，氧化铝包装堆栈，石灰仓及石灰消化的防雷接地系统，动力系统，照明系统，变配电系统的电气安装及调试。
2、20xx年9月～20xx年9月，我进入了中国建筑第五工程局有限公司xx分公司担任电气施工员，参与了江南污水处理厂二期桩基工程建设，主要负责江南污水处理厂二期桩基工程项目部，劳务部，施工现场的临时用电安全管理及电气施工。我认真熟悉施工图纸、熟悉施工现场，编制临时用电安全施工组织设计方案，组织电工进行变压器安装及调试，配电柜安装，架空线路安装，电缆电线敷设，照明电器安装，防雷接地工程安装及调试。由于施工现场有两台功率180KW桩机，xx功率100KW的地泵需要用电，用电量很大，为了节省施工用电成本，我提议公司以租借方式，租借一台功率360KW柴油发电机。我这个建议很快受到公司采纳。
3、20xx年10月～至今，我进入了xx百树工程建设咨询有限公司担任电气施工员，主要负责xx月亮湾二期建设电气工程安装及弱电工程施工管理。从拿到图纸到图纸会审，我认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图，并组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。在确保完全施工前提下，严格控制施工质量，控制施工成本，加快施工进度，创造优良工程。
通过这几年的工作磨练，尽管各方面都有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，经验还不够丰富，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的`发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
电气公司年终总结 10
在集团公司安全保卫部的领导下，电气抢修分公司领导班子带领全体员工团结一心，努力奋斗，圆满完成2015年全年安全保卫工作任务，现将电气抢修分公司2015年全年安保工作具体内容如下：
一、安全生产方面：
1、完成集团公司各水厂供电线路的巡视和维护工作。
2、完成集团春检电气试验工作。
根据国家电网《电气安全工作规程》和《电力设备预防性试验规程》的规定。按照集团公司生产大修计划要求，电气抢修分公司对各水厂电气设备进行春检电气试验。试验项目1276项，1万2千余次。于5月初开始至7月末结束，共历时3个月。试验中发现的20余项问题已全部解决。
3、抢险工作。全年及时处理全集团各单位突发电气抢险事故，排除安全隐患，避免了事故的扩大和人身安全事故的发生。
1—11月份共完成平房净水厂66KV朝净线电缆被挖断事故抢险，长输管线沈家营子管理所10KV架空线路故障抢修，新一工业制水厂水源甲乙线供电线路被挖断等故障抢险24次。
二、安全学习及培训教育方面：
1、本单位从3月1日-4月30日历时2个月对全体一线职工进行安全技术培训。
2、完成了触电应急演练。
3、完成了安全防火演练。
4、每季度组织职工观看防止触电及技术教育片。
三、车辆安全方面：
1.组织驾驶员观看车辆安全教育片。
2.完成了全年车辆无事故工作。
3.全年车辆无私自出市区的情况。
4.完成了每月对驾驶员进行车辆安全法规的学习工作。
四、保卫方面
按要求完成集团公司保卫工作两项内容。加强办公管理，严格落实“三级值班”和“四防”制度。做好节日期间的反恐怖防范和安全保卫工作。
五、其他工作
严格执行《电力安全工作规程》，重点加强施工现场安全管理工作，规范警示标志，强化安全监督，施工前安全技术交底，施工中安全员监护作业，施工后安全总结，使整个施工过程在安全监管之下。在实践中不断完善电气抢险预案，全面完成安全责任目标。
六、20xx年工作计划和安排
1、安全生产及保卫工作计划：
（1）巡视、维护集团公司各水厂供电线路。
（2）加强集团公司各水厂电气设备的抢险组织工作。
（3）继续进行各水厂的电气试验。
（4）做好本单位的.安全生产工作。
（5）建立长效机制继续对厂区内保工作落实到实处。
2、安全管理：
（1）坚决服从集团公司安全保卫部领导，完成各项工作任务。
（2）继续加强职工安全技术能力的培养。
总之，为了完成集团公司安全保卫部的任务，电气抢修分公司按照一岗双责的要求，团结一致，安全高效地完成了全年的工作任务，还将以百分百的工作热情投入到下一年的工作中。
电气公司年终总结 11
20xx年已经过去，不知不觉来这个新工程已经有xx时间了，回顾这xx时间，才真正感觉到时光流逝的迅速，今年是既快乐又充实的一年，回顾这一年中的种种事件，总结一下这一年中的经验、教训，有利于我们以后工作中扬长避短，能更好地做好电气工长工作。在这一年里分几个方面进行总结：
1.工程图纸审核及技术交底
在我接到(哪号楼到哪号楼)图纸后，即使对图纸及相关文件进行审核，对图纸中内容：配电系统，消防系统，弱电系统逐一进行核对，针对图纸中的问题与图纸会审相结合，在已有的图纸会审及相关文件中任然为解决的问题进行汇总，在到设计院及时办理相关手续，图纸中出现的与施工中相抵触及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行，按审批的施工组织设计及施工方案及现行的质量验收规范。对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面进行交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了及时准确无误。而对于施工不能班里的，在施工完成后及时做了签证，并及时补办了相关手续。
2.施工管理与质量控制
为了提高施工队伍的质量意识，针对施工中经常出现的预留穿线盒和预埋管线的保护质量缺陷，向班组长提出了相应的预防措施。同时召开机电工程专题会议。针对施工过程中常见的质量缺陷，分析原因，提出相应可行的预防措施和方案，及时咨询土建部门，避免影响工程进度。然后严格要求机电部门的施工质量，及时检查和整改施工过程中的质量问题。为了更好的配合项目的整体进度，当机电安装相关专业影响到项目的整体进度时，要及时到现场解决问题。
3.原材料控制与资料归档
随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都有可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的所有电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下进行公共走道的二次深化和综合排布，使各工种避免交叉打架的`现象。在施工过程中我对资料进行及时准确收集，材料合格证，进行材料检验隐蔽工程验收，检验批质量验收，分部分项工程质量验收，并及时找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料;检验批，分部分项，隐蔽验收，材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满足施工资料编制的要求，并对工程资料及时交资料员整理进行工程归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。
4.安全文明施工
根据项目不精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查，并做到天天巡检，发现安全隐患立即处理，减少了施工过程中的用电安全事故发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件，总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业，纠正违章作业，吸取教训，确保工程保质保量顺利进行。
5.今后的工作打算
通过总结过去几个月的工作，我们可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。同时需要多读书，认真学习规范法规和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，强化工作责任心，及时做好个人各项工作。
总之，在今后的工作中我将提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业发展，在新的一年里为我们项目不美好的明天让我们各部门在领导的英明领导下，克服种种困难是我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更没的明天.
电气公司年终总结 12
经过20xx的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修经验的前提下，坚持”安全第一质量优先”的原则，在全厂站领导的正确领导和电气组职工辛勤努力和下，圆满完成20xx年度大修各项计划项目，现将有关情况总结如下：
一、健全组织机构，落实岗位职责
在检修动员会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组人员认真学习《电气消缺方案》，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性为检修工作安全顺利完成奠定了坚实基础。
二、突出安全管理，保证不伤一个人不伤一个设备
在大修开始前，电气组组织全体职工学习《电业安全规程》，增强职工在检修期间的安全意识，在考核合格后方可参加检修。在检修期间认真落实电气各种安全制度，在执行”停送电申请”时，在各个专业确认安全的前提下才进行操作。
在接拆临时用电的过程中，严格按照《临时用电安全作业证》执行。在变电站停送电过程中，各项操作严格按照《倒闸操作票》的顺序执行。在外协单位检修时办理相关工作票，随时监督纠正检修人员的不安全行为。在20xx年度大修期间，电气组做到了伤一个人不伤一个设备。
三、忙而不乱质量第一
在检修计划全部被打乱的.情况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件十分不利的情况下，完成所有计划任务。
高压方面，对户外高压设备x套、主变压器x台、高压开关柜x套、软启动设备x套进行了清扫紧固，对二次设备x套进行检修。增加x冷剂压缩机电流变送器，后台系统全面改造，排除进线母线响声异常故障。更换贫液泵、循环水泵电流表x块。1#贫液泵电机更换轴承。对各绝缘部件进行了检查，对以往运行的隐患进行了排除。
低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等x处UPS进行全面清扫紧固和试验。厂区7台xKV变压器进行紧固检查，进行联锁试验。增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。对两套冷剂压缩机润滑油泵进行改造。
闭式冷却塔电缆桥架进行了更换。全站低压电机闭式冷却塔风机电机x台、闭式冷却塔水泵电机x台、空冷电机x台、导热油风机电机x台进行检修并对恶劣环境下的电机进行防水、防腐保护。全站照明系统全面检查，对损坏的灯具进行全面改更换。检修期间接拆临时电源无数。
四、抓住机遇认真学习
装置大修是难得的学习机会，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每个人都上手进行操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的认真学习都为以后自己的操作和装置的运行都打下良好基础。
20xx年电气大修结束了，我们圆满完成了各项计划任务。但是，我们也认识到了自己的不足，但这只会成为我们的动力。
【电气公司年终总结】相关文章：
电气公司实习总结08-13
电气年终总结06-04
电气班组年终总结05-26
电气车间年终总结08-24
电气公司行政部工作职责12-08
电气生产主管年终总结07-03
电气个人年终总结11-25
电气售后年终总结通用10-16
电气公司办公室文员实习心得01-15