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建筑施工栋号长年终总结范文（通用20篇）
时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编收集整理的建筑施工栋号长年终总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工栋号长年终总结 1
时光匆匆，一年的建筑施工工作已落下帷幕。作为本楼盘建筑施工的栋号长，回顾过去这一年，在项目团队的齐心协力下，在各方支持与配合中，历经诸多挑战与磨砺，也收获了满满的成果与宝贵经验。以下是我对本年度工作的'详细总结：
一、工作内容与职责履行情况
1.施工进度把控
年初，依据项目总体施工计划，精心编制所负责栋号的详细施工进度表，将基础、主体结构、二次结构、装饰装修等各施工阶段精确划分时间节点，明确各工序合理工期。施工过程中，每日坚守现场，对照进度计划细致巡查，及时掌握各班组实际作业进展。例如在主体结构施工阶段，密切关注钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑工序衔接，一旦发现某环节滞后，迅速组织施工人员、调配材料设备，协调加班作业，确保关键线路施工不受影响。全年成功推动所负责栋号按预定计划完成各重要施工里程碑节点，主体结构封顶较计划提前xx天，为后续施工争取了充裕时间，保障整体楼盘交付进度有序推进。
2.质量管控工作
秉持“质量为本”理念，全程严抓施工质量。从原材料入场抓起，协同质量员对钢筋、水泥、砂、石等材料严格按批次抽检，累计检验钢筋xx批次、水泥xx批次，杜绝不合格材料用于工程；在施工关键工序，实行旁站监督，像防水施工、梁柱节点混凝土浇筑等，把控每一道施工细节，确保施工工艺符合规范要求。定期组织现场质量大检查，对已完工程进行实测实量，本栋号全年混凝土结构实体检测合格率达xx%，墙面平整度、垂直度偏差控制在规范允许范围内，有效减少了质量通病，所负责栋号在多次项目内部质量评比中名列前茅，为打造高品质楼盘奠定坚实基础。
3.安全管理落实
安全责任重如泰山，积极落实各项安全管理措施。每周定期牵头开展安全教育培训活动，结合现场实际案例，向一线工人讲解高处作业、电气使用、塔吊吊运等环节安全风险及防范措施，全年累计培训工人xx人次；每日进行施工现场安全巡查，重点检查临边防护、安全通道、施工用电设施，及时整改安全隐患，本年度所负责栋号累计排查并消除安全隐患xx处，整改率达xx%，实现了全年安全生产零事故目标，营造了安全有序施工环境。
4.团队协作与沟通
作为栋号长，注重内部团队建设与外部沟通协调。对内，合理分配各班组施工任务，根据工人技能专长优化分工，定期组织班组间经验交流分享会，解决施工分歧、提升协同作业效率；对外，与建设单位、监理单位保持密切沟通，每日参加工程例会，汇报施工进展、质量安全情况，及时回应各方关切，积极协调解决图纸疑问、设计变更等问题，累计处理设计变更xx项，确保施工顺利开展。
二、工作成果与亮点
1.施工效率创新高：通过优化施工组织流程，引入先进施工工艺，如采用铝合金模板体系提升主体结构施工速度与成型质量，使本栋号标准层施工周期从原计划的xx天缩短至xx天，在保障质量前提下，大幅提高施工效率，为项目节约了可观的时间成本，成为整个楼盘施工效率提升的示范栋号，引得其他栋号纷纷借鉴学习。
2.质量创优获赞誉：凭借严格质量管控体系与精细施工，所负责栋号在区域建筑质量观摩活动中被选为观摩示范点，接待同行参观学习了xx余次，得到行业内专家、同行高度认可，其混凝土外观质量、砌体工程组砌工艺等成为质量标杆，为公司赢得了良好口碑，提升了企业品牌形象。
3.安全文明成标杆：在安全文明施工方面，积极打造标准化施工现场，设置齐全的安全警示标识、定型化防护设施，规划合理的材料堆放区、加工区，施工现场整洁有序、分区明确，荣获项目所在地“安全文明施工示范工地”称号，成为区域内建筑施工现场管理典范，多次迎接政府主管部门、兄弟单位观摩检查。
三、面临的问题与挑战
1.劳动力短缺难题：在施工旺季，尤其是主体结构与装饰装修交叉施工阶段，面临木工、泥工等关键工种劳动力短缺问题，部分熟练工人被其他项目高薪争抢，导致现场施工进度一度受到影响，虽多方联系劳务班组补充人员，但新工人技能熟练度欠佳，还需花费额外时间培训指导，增加了管理成本与时间成本。
2.材料供应波折：受市场原材料价格波动、供应商产能限制等因素影响，部分施工材料供应不稳定，像外墙保温材料曾出现延迟交付情况，导致外墙施工停滞近xx天，打乱原有施工计划，只能紧急调整工序、调配其他可施工部位材料，增加了施工管理难度与协调工作量。
3.复杂技术难题待解：随着建筑设计新颖化、功能多元化，施工中遇到一些复杂技术难题，如本栋号的异形结构混凝土浇筑、大跨度钢结构安装精度控制等，现行常规施工方法难以满足要求，需组织专家论证、外出考察学习先进技术经验，但前期技术摸索阶段耗费较多时间精力，对施工进度造成一定冲击。
四、改进措施与经验总结
1.强化劳务管理机制：下一年度计划与优质劳务公司建立长期战略合作关系，签订劳务分包合同前明确奖惩条款，对劳动力保障、工人技能水平提出严格要求；提前预估施工各阶段劳动力需求，制定劳务储备计划，与劳务市场建立常态化联系，拓宽招工渠道，确保关键施工节点劳动力充足稳定；加强工人技能培训，定期开展技能竞赛、实操演练活动，提升工人业务水平与归属感。
2.优化材料供应链条：对材料供应商重新评估筛选，优先选择实力雄厚、信誉良好、产能稳定的供应商合作，签订供应合同细化交付时间、质量标准、违约责任条款；建立材料库存预警机制，依据施工进度与材料消耗速率，设定安全库存阈值，提前下单采购，安排专人跟踪材料生产、运输进度，确保材料按时足量供应；同时，探索本地材料替代方案，应对突发供应中断风险。
3.攻克技术瓶颈之道：针对复杂技术难题，成立项目技术攻关小组，成员涵盖设计、施工、科研院校专家，提前介入项目设计阶段，从施工可行性角度提供优化建议；施工前制定详细专项施工方案，经多方专家论证评审，模拟演练施工流程；施工过程中加强监测反馈，及时调整工艺参数，总结形成可复制推广的技术成果，充实企业技术库，提升应对复杂工程技术挑战能力。
五、未来展望
新的一年，我将继续肩负栋号长职责，汲取过往经验教训，持续提升自身管理水平与专业素养。在施工进度上，精益求精，进一步优化工序衔接，力争提前完成楼盘交付任务；于质量管控层面，追求卓越，引入更多智能化质量检测手段，确保工程品质再上新台阶；在安全管理方面，常抓不懈，创新安全教育形式、完善安全防护设施，守护施工现场平安；在团队协作维度，凝心聚力，打造更具战斗力、创新力的施工团队。我将全力以赴，为打造优质楼盘、树立企业行业标杆贡献全部力量，迎接新一年的施工挑战，续写建筑施工的精彩篇章。
回首这一年，有辛勤汗水、有艰难困苦，但更多的是收获成果时的喜悦与自豪，未来我定当砥砺前行，不负期望。
建筑施工栋号长年终总结 2
时光荏苒，20xx年即将画上句号。作为建筑施工栋号长，回顾这一年，我深感充实与自豪，同时也意识到肩负的责任重大。在这一年里，我始终坚守岗位，全力以赴投入到项目建设中，确保各项施工任务高效、优质完成。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作内容与成果
1.工程进度把控
在年初承接xx项目后，依据总施工计划，细致拆解本栋号施工任务，制定精确到周、日的`进度安排，并绘制横道图、网络图，明确各工序先后顺序与时间节点。施工过程中，每日召开班组晨会，梳理当日工作重点、强调进度要求；每周组织进度总结会，对照计划核查完成情况，及时调整偏差。通过紧密协调各工种作业，合理穿插施工，本栋号主体结构施工较计划提前xx天顺利封顶，为后续装饰装修等工序赢得充裕时间，有效保障项目整体工期目标达成。
在关键施工节点，如基础施工、标准层浇筑等时期，扎根现场，全程旁站监督。今年xx月基础施工阶段，遭遇连续降雨恶劣天气，为防止基坑积水影响进度与质量，迅速组织人员搭建防雨棚、增设排水泵，调配物资加固边坡，雨停后即刻安排清淤、验槽工作，昼夜轮班作业，成功追回因雨延误的xx天工期，确保基础施工按时交付。
2.质量管理
牢固树立“质量第一”理念，从原材料进场抓起，协同质量员严格把控材料质量，对每批次钢筋、水泥、砌块等按规范要求抽检复试，全年累计拒收不合格钢筋xx吨、水泥xx吨，从源头筑牢质量防线。
在施工各环节，强化技术交底与样板引路。针对钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等分项工程，组织工人开展详细技术交底会xx余次，现场示范操作流程与质量标准，并制作实体样板展示区，要求工人依样施工。定期开展质量自查自纠活动，对发现的钢筋锚固长度不足、混凝土蜂窝麻面等质量问题，建立台账、跟踪整改，复查合格率达100%，本栋号施工质量在历次公司内部检查、第三方飞检中名列前茅，验收一次性通过率达xx%以上。
3.安全与文明施工管理
安全责任重于泰山，年初牵头制定本栋号安全管理制度与应急预案，与各班组签订安全责任书xx份，明确各级人员安全职责。日常加大安全教育培训力度，通过安全知识讲座、事故案例分析视频、现场实操演练等形式，全年累计培训工人xx人次，提升全员安全意识与应急处置能力。
在施工现场，严格落实安全防护措施，规范布置安全警示标识、防护栏、安全网等设施，每日巡查检查，及时修复更换损坏防护用品，确保防护到位。加强对塔吊、施工电梯、吊篮等大型机械设备管理，定期联系专业维保单位检修保养，设备运行记录完整详实，全年未发生一起因设备故障导致的安全事故。同时，注重文明施工管理，合理规划物料堆放区、垃圾存放点，安排专人清扫现场、洒水降尘，做到工完场清，本栋号多次在业主组织的文明施工评比中荣获“优秀施工区域”称号。
4.团队协作与沟通
作为栋号长，注重凝聚团队力量，关心一线工人生活工作需求，积极协调解决宿舍分配、饮食卫生等问题，改善工人居住条件，增强归属感。定期组织工人技能竞赛、文体活动，激发工作热情与团队活力，营造良好施工氛围。
在对内沟通上，与技术员、质量员、安全员等密切配合，每日召开栋号协调会，共享施工信息，协同解决技术难题、质量隐患、安全问题等各类事项xx余项；与材料员保持紧密联系，依据施工进度提前制定材料采购计划，精准把控材料进场时间与数量，避免积压浪费，保障施工连续性。对外积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调，及时汇报工程进度、质量、安全情况，对设计变更、工程洽商等事项高效响应处理，全年累计办理设计变更xx份、工程洽商xx份，有效维护各方关系，为项目顺利推进创造有利条件。
二、面临挑战与解决措施
1.施工人员流动问题：建筑行业施工人员流动性大，本栋号施工期间，部分熟练工种因家庭、薪资等原因离职，新工人补充后技能水平参差不齐，影响施工效率与质量。为此，建立“师徒帮带”机制，挑选经验丰富老工人与新入职人员结成对子，一对一指导传授施工技巧；利用业余时间开展专项技能培训，结合现场实际操作演练，快速提升新工人实操能力，经一个月强化培训，新工人熟练度达到施工要求，施工效率恢复正常水平。
2.图纸变更频繁：因项目功能调整、业主需求变更等因素，施工过程中图纸变更频繁，导致施工工序反复调整、材料浪费。针对此情况，加强与设计单位前期沟通，参与图纸会审，提出合理化建议，尽量减少不必要变更；在收到变更通知后，第一时间组织技术员、施工班组研讨变更方案，核算工程量与材料用量，及时调整施工计划与材料采购计划，对已施工部分按变更要求妥善处理，最大程度降低变更影响，减少经济损失约xx万元。
三、自我提升与成长
1.专业技能提升：利用业余时间参加行业线上线下培训课程，学习建筑施工新技术、新工艺、新材料应用知识，如装配式建筑施工技术、BIM技术在项目管理中的应用等，并将所学应用于实际工作，优化施工方案，提升施工效率与质量。今年成功考取一级建造师增项专业证书，拓宽专业知识面，增强项目管理综合能力。
2.管理能力锻炼：通过处理施工现场复杂多变问题，在人员调配、进度协调、资源整合等方面积累丰富管理经验，学会在高压环境下冷静分析、果断决策。阅读《项目管理知识体系指南》等专业书籍，借鉴先进管理理念与方法，不断完善自身管理思维与模式，提升团队领导力，带领栋号团队高效完成各项施工任务。
四、未来展望
展望20xx年，我将继续秉持敬业、专业、负责态度投身建筑施工事业。在项目管理上，持续优化施工流程，引入信息化管理手段，利用BIM技术实现施工进度、质量、安全实时监控与动态管理，进一步提升管理效能；在质量管控方面，追求卓越品质，以创建省级优质工程为目标，精细施工、严格把关，打造精品建筑；在团队建设上，加大人才培养力度，发掘培养一批技术骨干与管理能手，打造一支更具战斗力、凝聚力的施工团队。同时，紧跟行业绿色建筑、智能建筑发展趋势，不断学习新知识、新技能，为公司发展、建筑行业进步贡献更大力量，实现个人与企业价值双赢。
回顾20xx年，虽有汗水与艰辛，但收获满满。在新的一年，我将砥砺前行，迎接新挑战，续写建筑施工新篇章。
建筑施工栋号长年终总结 3
回顾过去的一年，作为建筑施工栋号长，我在工作中经历了许多挑战和成长。以下是我对这一年的总结：
一、工作回顾
在过去的一年里，我负责的项目包括xx栋、xx栋和xx栋。在施工过程中，我严格按照施工计划推进，确保各项工作有序进行。通过合理调配资源和人员，我成功地在xx月前完成了xx栋的主体结构，提前了xx天的工期。
二、团队管理
作为栋号长，我深知团队合作的重要性。在日常工作中，我注重与团队成员的沟通，定期召开项目进度会议，及时解决施工中遇到的问题。同时，我也积极鼓励团队成员提出建议，共同优化施工方案，提高工作效率。
三、安全生产
安全是施工的重中之重。在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位，严格落实各项安全管理措施。通过开展安全培训和应急演练，增强了全体员工的'安全意识，确保了施工现场的安全无事故。
四、质量控制
在质量控制方面，我坚持“质量第一”的原则，严格按照施工规范进行操作。通过定期检查和巡查，及时发现并纠正施工中的问题，确保了项目的施工质量达到了预期标准。
五、个人成长
这一年，我在工作中不断学习和成长。通过参加行业培训和交流活动，我的专业知识和管理能力得到了提升。同时，我也认识到自身的不足之处，如在项目协调方面还需进一步加强，未来我将更加注重这方面的学习与实践。
六、展望未来
展望新的一年，我将继续努力，争取在项目管理、团队建设和安全生产等方面取得更大的突破。我希望能带领团队在新项目中再创佳绩，为公司的发展贡献自己的力量。
建筑施工栋号长年终总结 4
时光荏苒，20xx年即将画上句号。在过去这一年的建筑施工工作中，我担任栋号长一职，肩负着施工现场的管理协调、质量把控、安全监督以及进度推进等诸多重任。回首往昔，有辛勤付出后的满满收获，也有应对挑战时的深刻感悟，现将本年度工作情况总结如下：
一、工作内容回顾
1.施工前期准备
积极参与施工图纸会审工作，协同技术团队、设计单位以及建设方细致审查图纸，对建筑结构、水电布局、装修细节等方面进行深度剖析。期间，共计提出xx条图纸疑问与优化建议。
主导施工场地规划，依据栋号施工流程、材料堆放需求、机械设备停放运转空间等要素，合理划分场地功能区域。精心规划出材料堆放区面积达xx平方米，涵盖钢筋、水泥、砌块等不同材料专属存放地，并设置清晰标识牌，确保物资进出有序，提高领料效率约xx%。
2.施工过程管理
质量管理方面，严格把控每一道工序质量关。在钢筋绑扎工序，依照规范要求，每日现场抽查钢筋规格、间距、锚固长度等指标不少于xx处，对发现的xx起不符合规范操作及时纠正整改，使得钢筋分项工程验收合格率始终维持在xx%以上。在混凝土浇筑作业时，全程旁站监督，把控浇筑顺序、振捣密实度，成功避免因施工不当引发的蜂窝、麻面等质量问题，保证了主体结构混凝土质量过硬。
安全管理工作常抓不懈，每周定期组织一线工人开展安全教育培训，内容涵盖高空作业安全防护、临时用电规范、施工机械操作规程等，全年累计培训场次达xx场，覆盖工人xx人次，有效提升全员安全意识。同时，加大施工现场安全巡查力度，每日巡查路线覆盖栋号各楼层、作业面及加工区，全年排查并整改安全隐患xx处，如修复破损的临边防护栏xx米、更换老化漏电的.配电箱xx个，确保施工现场安全生产态势平稳，实现全年零重大安全事故目标。
进度管控上，依据总施工进度计划，细化分解本栋号月度、周度施工任务，制作详细进度图表并张贴于施工现场醒目位置，让各班组清晰知晓施工目标。定期召开工程进度协调会，针对施工中出现的人员不足、材料供应滞后、交叉作业干扰等问题及时沟通解决。通过合理调配资源、优化施工顺序，克服诸多不利因素，本栋号实际施工进度与计划进度偏差控制在xx%以内，确保整体项目有序推进。
3.团队协作与沟通
对内协调各施工班组工作关系，泥工班组、木工班组、水电班组等在施工过程中时常面临作业面交叉、工序衔接等矛盾，我秉持公平公正、高效有序原则，提前制定交叉作业方案，合理安排施工顺序，协调解决矛盾纠纷xx起，保障各班组协同作业顺畅。
对外与建设单位、监理单位保持密切沟通，及时汇报栋号施工进度、质量、安全情况，积极回应各方关切与要求。累计向建设单位提交书面施工报告xx份，配合监理单位完成隐蔽工程验收、分项工程验收等工作xx次，对提出的xx条整改意见迅速落实整改，构建良好合作关系，为施工营造有利外部环境。
二、工作成果
1.历经一年紧张施工，本栋号主体结构顺利封顶，封顶时间较计划提前xx天，在项目同期施工栋号中名列前茅，赢得建设单位赞誉与奖励，为项目整体形象提升贡献力量。
2.施工质量收获佳绩，在季度质量大检查以及第三方质量抽检中，本栋号各分项工程质量评定优良率达xx%，其中防水工程凭借精湛工艺与严格管控，成为项目质量标杆示范，吸引其他栋号观摩学习，为企业树立良好质量口碑。
3.在成本控制领域成效显著，通过优化施工方案、合理管控材料领用、减少返工浪费等举措，累计节约成本约xx万元，助力项目经济效益最大化，为公司降本增效添砖加瓦。
三、问题与不足
1.在应对复杂多变的施工现场突发状况时，应急处置能力有待提升。例如在遭遇突发暴雨天气致基坑积水时，初期抢险组织稍显慌乱，物资调配与人员分工不够高效，虽最终妥善解决问题，但暴露出应急预案执行熟练度不足、风险预判前瞻性欠缺问题，今后需强化应急演练与经验积累。
2.随着建筑工艺更新迭代，部分新技术、新材料应用知识储备不足。如今年项目引入新型装配式建筑构件，在施工指导与质量把控环节，因自身对其特性、安装要点掌握不够深入，出现短暂施工阻碍，后续依靠多方学习请教才顺利推进，凸显持续学习新知识、跟进行业前沿步伐需加快。
3.在团队管理激励层面，方式方法稍显单一。多以任务考核、批评指正为主，对工人工作积极性调动、先进个人表彰奖励机制运用不够灵活多样，导致部分工人工作热情起伏较大，团队凝聚力提升受限，需探索多元激励策略，激发全员干事创业激情。
四、改进措施与未来展望
1.精心完善应急预案体系，针对不同施工阶段、季节特点以及可能遭遇的自然灾害、安全事故等制定详尽应对举措，并定期开展实战应急演练，模拟真实场景，提升自身及团队应急响应速度、协同作战能力，确保下次面对突发状况能有条不紊高效处置。
2.制定系统学习计划，利用业余时间通过线上课程学习、参加行业研讨会、研读专业书籍期刊等方式，深度钻研新技术、新材料知识，主动向专家请教，争取在明年施工中对诸如新型外墙保温材料、智能化建筑系统等前沿应用做到胸有成竹，精准把控施工质量与工艺。
3.创新团队管理激励机制，设立月度“施工之星”“安全标兵”等荣誉称号，给予物质奖励与精神表彰，对表现优异班组优先安排优质施工任务、提供技能培训提升机会，以正向激励激发全员比学赶超氛围，增强团队向心力与战斗力。
展望20xx年，我将秉持初心、砥砺前行，以更高标准要求自己，持续提升栋号长综合管理能力，在新施工项目中充分汲取今年经验教训，严控质量、严守安全、严抓进度，带领团队打造更多优质建筑精品工程，为企业蓬勃发展、建筑行业进步贡献自身全部力量。
以上就是我20xx年作为建筑施工栋号长的个人年终总结，过往成绩是激励，不足之处为鞭策，未来之路必将全力以赴、精益求精。
建筑施工栋号长年终总结 5
随着岁月的流转，我们又迎来了一个年终总结的时刻。作为xx项目的建筑施工栋号长，我深感责任重大，同时也为过去一年中我们团队所取得的成就感到自豪。在此，我将对过去一年的工作进行回顾与总结，以期在新的一年里更好地履行职责，推动项目进展。
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责xx栋号的施工管理工作。从项目启动之初，我就积极参与到各项准备工作中，包括施工图纸的审核、施工队伍的组建与培训、施工进度的规划等。在施工过程中，我始终坚守在施工现场，密切关注施工进度与质量，确保每一项工作都按照既定的计划顺利进行。
在质量管理方面，我严格遵循国家及地方的`建筑规范与标准，对每一道工序都进行了严格的检查与验收。通过团队的共同努力，我们成功实现了xx%的质量合格率，为项目的顺利交付奠定了坚实的基础。
在进度管理方面，我根据项目的实际情况，合理调配资源，优化施工流程，确保了施工进度的稳步推进。尽管在项目过程中遇到了xx次突发情况，但通过团队的紧密协作与灵活应对，我们都成功地克服了困难，保证了项目的如期完成。
二、团队建设与人才培养
作为栋号长，我深知团队建设的重要性。在过去的一年里，我注重培养团队成员的协作精神与专业技能，定期组织培训与交流活动，提高了团队的整体素质。同时，我也关注团队成员的个人发展，为他们提供了广阔的职业发展空间与晋升机会。
三、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年中我们取得了显著的成就，但仍存在一些不足之处。例如，在部分施工环节上，我们的成本控制意识还有待加强；在团队管理方面，我仍需进一步提高自己的领导能力与沟通技巧。针对这些不足，我将在新的一年里采取以下改进措施：一是加强成本控制意识的培养，提高资源利用效率；二是加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力与执行力。
四、展望未来
新的一年里，我将继续秉承“安全第一、质量为本、进度保障”的原则，带领我的团队为xx项目的顺利交付而努力。我将更加注重团队建设与人才培养，提高团队的整体素质与战斗力。同时，我也将积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养与领导能力。
回首过去的一年，我深感责任重大且收获满满。在新的一年里，我将以更加饱满的热情与更加坚定的信念投入到工作中去，为项目的成功交付贡献自己的力量。我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩！
建筑施工栋号长年终总结 6
转眼间，一年的工作即将结束，回顾这一年的工作历程，我感慨良多。在过去的一年里，我作为建筑施工栋号长，负责xx项目的施工管理工作，经历了许多挑战与收获。现将一年的工作总结如下：
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责xx栋的施工管理工作。通过合理的施工计划和有效的资源配置，我们顺利完成了各项施工任务。在施工过程中，我注重安全管理，严格遵守安全生产规范，确保了施工现场的安全。同时，我还定期组织安全培训，提高了全体施工人员的安全意识。
二、团队协作
在项目施工过程中，团队的协作至关重要。我积极与各部门沟通协调，确保信息的及时传递。通过定期召开施工例会，及时解决施工中遇到的问题，增强了团队的.凝聚力和执行力。在大家的共同努力下，项目进展顺利，按时完成了阶段性目标。
三、技术创新
在施工过程中，我不断探索新的施工方法和技术，力求提高施工效率。例如，在xx阶段，我引入了xx新技术，显著缩短了施工周期，降低了施工成本。这些创新不仅提高了施工质量，也为后续的工程提供了宝贵的经验。
四、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题。比如，在施工过程中，部分材料的供应不及时，影响了施工进度。对此，我将在新的一年中加强与供应商的沟通，确保材料的及时到位。此外，施工人员的技能培训也需要进一步加强，以提高整体施工水平。
五、未来展望
展望20xx年，我将继续努力，带领团队克服各种困难，确保项目的顺利推进。我计划在新的一年中，进一步加强安全管理和质量控制，提升团队的专业技能。同时，我也希望能够引入更多的新技术，推动项目的高效施工。
建筑施工栋号长年终总结 7
随着年终的脚步日益临近，作为建筑施工项目的栋号长，我深感责任重大，同时也为过去一年中团队的辛勤付出和项目的顺利推进感到自豪。在此，我谨代表我的团队，对各级领导的信任与支持表示衷心的感谢，并对本年度的工作进行回顾与总结。
一、项目概况
本年度，我负责管理的建筑施工项目——xx工程，自年初启动以来，在全体参建人员的共同努力下，克服了xx等多重困难，确保了工程进度的有序进行。项目总建筑面积达到xx平方米，包括xx栋住宅楼、xx个商业配套设施及xx个地下车库，设计新颖，功能齐全，旨在打造成为城市的新地标。
二、工程进度管理
在工程进度控制方面，我们严格按照项目计划执行，通过精细化管理和有效的资源调配，确保了各阶段目标的顺利实现。特别是面对xx等不可预见因素，我们及时调整施工方案，加班加点，最终将延误的时间成功追回，保证了主体结构封顶比原计划提前了xx天，为后续的装饰装修工作赢得了宝贵的时间。
三、质量控制与安全监管
质量与安全是建筑工程的生命线。本年度，我们严格执行国家及地方的建筑规范，加强了对原材料的检测与验收，确保每一批材料都符合设计要求。同时，加大对施工现场的安全检查力度，定期组织安全教育培训，有效预防了xx起潜在的安全事故，全年未发生重大安全事故，为项目的平稳推进提供了坚实保障。
四、团队建设与人才培养
作为栋号长，我深知团队建设的重要性。本年度，我们注重团队凝聚力和专业技能的提升，通过举办xx次技能比武、xx次团队建设活动，不仅增强了团队成员之间的沟通与合作，还激发了大家的学习热情，培养了xx名技术骨干，为项目的持续发展储备了人才力量。
五成本管理与经济效益
在成本控制方面，我们实行精细化管理，通过优化施工方案、合理安排施工顺序、减少材料浪费等措施，有效控制了项目成本。同时，积极与供应商沟通协调，争取到了更优惠的采购价格，进一步提高了项目的.经济效益。据统计，本年度项目成本节约率达到xx%。
六、存在的不足与改进措施
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，如xx环节的管理还需加强，xx技术的应用不够广泛等。针对这些问题，我们计划在新的一年里，引入更先进的项目管理软件，提高信息化管理水平；同时，加强技术培训和交流，鼓励创新思维，不断提升团队的整体实力。
七、展望未来
展望新的一年，我将继续带领我的团队，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，投入到xx项目的后续工作中，确保项目高质量、高效率地完成，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑施工栋号长年终总结 8
随着xx年的钟声即将敲响，我作为xx楼盘建筑施工的栋号长，深感责任重大，同时也为这一年来我们团队所取得的成绩感到自豪。在此，我谨代表xx栋全体施工人员，对过去一年的工作进行回顾与总结，以期在未来的工作中能够再接再厉，更上一层楼。
一、工程概况
本年度，我负责的xx栋号楼从xx月正式开始施工，至xx月已顺利完成主体结构封顶，目前正进行内外装修及配套设施的安装工作。项目总面积约xx万平方米，共xx层，包括住宅、商业及配套设施，是xx地区重点建设项目之一。
二、安全管理
安全是施工的首要前提。今年，我们严格执行国家及地方的安全生产法规，建立了完善的安全管理体系，定期组织安全教育培训，确保每位工人都能熟练掌握安全操作规程。通过实施“日巡查、周检查、月总结”的安全管理机制，有效预防了安全事故的发生，全年未发生重大安全事故，安全记录持续保持良好。
三、质量控制
质量是工程的生命线。我们坚持“质量第一，精益求精”的原则，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。通过引入BIM技术优化施工方案，实施精细化管理，有效提升了施工效率和工程质量。在多次质量抽检中，xx栋均获得了优良评价，得到了业主及监理单位的高度认可。
四、进度管理
面对紧张的工期要求，我们科学编制施工计划，合理调配资源，通过召开每日生产例会，及时解决施工中遇到的问题，确保各工序紧密衔接。尽管过程中遭遇了xx（如极端天气、材料供应紧张等）等不利因素，但通过团队的共同努力，我们仍按计划完成了年度施工目标，展现了高效的执行力。
五、团队建设与人员管理
人才是项目成功的关键。我注重团队建设和人才培养，通过开展技能竞赛、经验分享会等活动，激发了团队成员的积极性和创造力。同时，加强了对工人的技能培训和职业道德教育，提高了队伍的'整体素质。在人员管理上，坚持公平公正，根据工作表现给予相应的奖励与激励，营造了良好的工作氛围。
六、存在的不足与改进措施
回顾过去一年，虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足，如xx（具体问题，如沟通协调不够顺畅、部分细节处理不够完美等）。针对这些问题，我们将在新的一年里采取以下措施加以改进：一是加强内部沟通，建立更加高效的协调机制；二是深化精细化管理，注重每一个细节的处理；三是持续开展教育培训，提升团队的专业技能和综合素质。
七、展望未来
展望xx年，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，推进xx栋的后续施工工作，确保项目按时按质完成，为业主交付一个满意的作品，也为公司的发展贡献更大的力量。
建筑施工栋号长年终总结 9
时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以下总结。
一、工作情况及项目施工完成情况
1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。
2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。
3、B项目施工完成情况：B进场施工后因为业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。
4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。
5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。
二、工程质量完成情况
作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
三、工程生产及进度控制情况
每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
四、安全管理情况
施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
五、材料使用情况
施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
六、全年工作存在的`不足
1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。
七、明年工作计划
1、继续抓好xx项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。也就是材料的管理。
我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
4、及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉的跨进了新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
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一元今复始，春风又一重！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。
并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：
一、20xx年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的`做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
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20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结汇报。
一、全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的`施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
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不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：
一、全年工作完成情况
1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。
2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。
3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的`应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，
为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。
五、自觉服务于项目
作为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
六、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
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xx承建的xxx标段装置，在20xx年安全生产管理中贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，落实全国"安康杯""安全生产月"主题思想，坚持《公司20xx年安全工作要点》为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：
一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化；
项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实公司《20xx年安全工作重点》要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《20xx年安全工作重点》。
在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生产月"为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。
二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖
项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的`认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训637人次，培训覆盖率达到100%。
三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管
施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转；全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份，隐患整改项136项，分别是文明施工29项，临时用电19项，高处作业20项，施工机具18项，脚手架9项，模板支架11项，起重吊装9项，物料提升机8项，基坑防护13项；项目部按照"三定"措施，落实隐患整改。在未来能源项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。
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20xx年将至，我项目部进场也已一年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：
一、工程概况
河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米;地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20xx年10月19日，总工期为475天。
二、完成工作情况
自20xx年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。
1、生产技术方面
现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。
在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。
2、安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，
以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。
冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。
到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、 工作计划
1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。
2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的'资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。
3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度。下一步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。
虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负项目部各级领导对我们的信任和关心，再接再厉，创造佳绩!
建筑施工栋号长年终总结 15
时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在回顾一下过去的工作情况总结如下：
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。
在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的`施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。
在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。
明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应该迎头而上携手为中天公司再创辉煌。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了中天，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。
建筑施工栋号长年终总结 16
时光飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结：
一、工程质量管理
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的'不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师。
建筑施工栋号长年终总结 17
xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。
一、在建工程情况
xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量
xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产
今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的.宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
四、文明施工
工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
五、工程施工碰到的问题
xx工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。
六、团结管理层班子
在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。
今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。
建筑施工栋号长年终总结 18
自从来到xx建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。
一、监督指导方面
由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的.计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
三、自我评价方面
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
建筑施工栋号长年终总结 19
新的一年即将到来之际，总结在过往的一年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。20xx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和回档进行监视、检查，使施工资料达到完整性、正确性，符合有关要求。xx在20xx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。
资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩，但其中也存在一些不足。在监理部的一年时间里，无论是从监视、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：
1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责监理资料的`治理工作，并对监理资料进行收集、整理和回档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。
3、按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和回档。
4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部分检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害。
5、按照资料规程将列进城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交某资料员。在xx期间我主要是随着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理……
在xx期间我主要是随着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理与回档。
建筑施工栋号长年终总结 20
自20xx年8月1日来公司报到，经过为期半个月的岗前培训后，我被分配到柳北（原北站货场）职工住宅综合楼项目部。在这一年的见习期间，通过自己的不断努力和师傅的悉心指导，将自身所学运用到生产当中来，做到了理论联系实际，终于从一个初出茅庐的小伙子成长为一个合格的社会主义接班人。
本工程总造价为5370万，为框支剪力墙结构，包括4、5、6、7楼四栋职工住宅楼，和一个地下室。其中4、5、7楼为十一层，层高均为3m，主体建筑高度为34.3m；6楼共十四层，层高3m，主体建筑高度为43.4m。地下建筑面积为7925.3，人防建筑面积1718.6（其中，掩蔽面积1270.8）。
本工程从基坑土方开挖到建筑主体施工，这期间的每个环节我都积极参与，并且熟练掌握了各环节的技术要求。
第一，基坑土方开挖。
先用全站仪把建筑物轮廓线的各转折点在实地标定出来，再用白灰将相邻两转折点连接起来，从而把建筑物轮廓线在实地标定出来。
根据标定出来的灰线，用挖掘机进行土方开挖。在此过程中，要控制好开挖标高。由于本工程的基坑土方开挖大多在夜间施工，这给我们控制标高带来了一定的困难。因为基坑开挖的深度大于5m，为了防止土方坍塌以及消除其它的安全隐患，根据施工设计图，在基坑西侧靠近既有居民楼部分，采用土钉墙喷锚支护的方案。
第二，独立基础的浇筑。
先在独立基础的垫层上用全站仪将独立基础轮廓其中的三个角点放出，技术人员再用墨斗线将轮廓线和中心点弹出，以方便支模和钢筋绑扎。然后就是检验模板安装和钢筋绑扎的情况，在此过程中要注意模板安装是否符合尺寸要求、相邻模板之间不允许有较大缝隙以及模板的支撑系统是否稳固；而钢筋绑扎的验收主要是检查钢筋型号、数量、拉钩及箍筋数量和钢筋的锚固情况。
检查验收合格后，就是浇筑混凝土。独立基础的混凝土采用分层浇筑的方案，在第一层浇筑初凝前再进行第二层浇筑，避免水化热过于集中烧坏混凝土。
第三，地下室主体施工。
由于地下室包括人防部分，结构比较复杂，而且大多都是在夜间施工，现场环境情况复杂，给正常施工带来了一定的困难。地下室人防部分顶板厚度与其他部分顶板厚度不同，在模板安装的时候要控制好标高，而且钢筋绑扎比较复杂，在验收的时候要特别注意。
地下室顶板在浇筑混凝土之前，要先检查其支撑系统是否符合技术交底的要求。主要检查支撑系统的立杆，纵距、横距、步距是否符合要求，扫天杆、扫地杆是否按技术交底的要求进行安装等。
地下室顶板有裂缝处，用环氧树脂进行胶结，以防断裂、渗水。地下室外墙的防水材料采用高聚物防水卷材，在做防水处理之前，先将外墙整平，再用沥青与混凝土的混合物把防水卷材粘贴在外墙上，然后再覆盖一层5cm厚的泡沫板，以防回填土中的固体物质损坏防水卷材。
第四，主体部分的施工。
俗话说万事开头难，主体部分施工最复杂的环节要属一层剪力墙、柱和二层有梁板的施工。此时，要严格控制好二层有梁板的标高，模板安装、钢筋绑扎的检查验收同地下室顶板。只是，各楼层的支撑系统不能与外架系统相互连接。6楼与地下室之间的沉降缝后浇带支撑系统不得拆除，待主体封顶后14天以上再浇筑后浇带砼。
主体每层轴线进行测量放线。在第一层的.时候，用全站仪将各角点定出，再把各剪力墙的控制线引到外墙上，以方便用吊锤往上引线。选两条能够贯通整个楼层的十字交叉线作为主控线，根据设计图，用卷尺量出其他剪力墙到主控线的距离，从而用墨斗弹出该剪力墙的控制轴线。
另外，土建施工的同时，还要注意与水电暖等专业的相互协调，各预留空洞要严格按照图纸要求进行施工。
现在，7楼的一层和二层已经完成了砌墙的施工环节。在这一环节中，砖墙的砂浆饱满度一定要达到要求，以防止渗漏水。同时，还要控制好砖墙的垂直度和水平度。
在构造柱与砖墙的衔接处，要留置马牙槎。根据设计图和相关规范规定，在砖墙与砼构件之间每隔500mm（或者400mm）设置一道拉结筋。马牙槎和拉结筋的设置都是为了满足砖墙的抗震构造要求。
第五，安全文明施工
责任重如山，安全大于天。在施工现场，环境复杂，为达到的预期的施工目标，昼夜鏖战，抓产值、赶进度、抢工期，工地上一片热火朝天的大干景象，然而安全隐患时时刻刻在提醒着我们，一时的麻痹大意，就可能酿成终身的悔恨！要在施工过程中做到时时刻刻都安全必须做到以下几点：
1、每一个进入施工现场的人员都要佩戴安全帽，在高空作业人员，如外架安装人员，必须系好安全带才能进行施工；
2、严格按照相关规范要求，做好安全防范措施，比如安全网的悬挂、电箱接地等；
3、形成安全意识习惯，定期组织施工人员进行安全培训，做到每个人时刻提醒自己安全文明施工；
4、对于存在较大安全隐患问题的施工环节，进行安全技术交底。
目前，工地上处处都洋溢着热火朝天的激情，相信在不久的将来，我们肯定能给广大业主同志们交上一份满意的答卷！
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