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建筑工程生产部门年终工作总结范文（通用19篇）
时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编整理的建筑工程生产部门年终工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程生产部门年终工作总结 1
2025年，我担任某住宅项目项目经理，全面负责项目施工组织与管理工作。在公司的正确领导和各部门支持下，我秉持“安全第一、质量为本、进度可控”的.原则，扎实推进各项工作，项目于2025年11月顺利完成主体结构封顶，获评市级“安全文明标准化工地”。现将全年工作述职如下：
进度管控方面，制定科学的施工进度计划，细化各分项工程节点目标，通过周调度、月总结机制动态跟踪进度。针对施工高峰期人员不足问题，及时协调劳务队伍，优化施工工序，确保项目进度偏差控制在3%以内。质量管控上，建立“三检三查”制度，开展质量专项检查30次，整改质量隐患45处，原材料进场验收合格率达100%，主体结构验收一次性通过。
安全管理方面，组织安全培训25场，覆盖全员1200余人次，开展应急演练4次，全年未发生等级安全事故。成本管控上，严格审核工程变更，核减不合理费用28万元，材料损耗率控制在2%以内。团队管理中，完善绩效考核机制，激发员工积极性，打造了高效协作的施工团队。存在的不足是前期图纸会审不够细致、部分工序衔接效率有待提升。2026年，我将优化前期准备流程，加强各环节协同，全力保障项目顺利竣工交付。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 2
2025年，我负责某商业综合体项目的全面管理工作。该项目业态复杂、施工难度大、交叉作业多，经过团队不懈努力，全年完成年度施工产值1.2亿元，顺利推进幕墙安装、机电管线铺设等关键工序，项目整体进度符合预期。现将工作情况述职如下：
核心工作中，重点强化统筹协调能力，对接建设、设计、监理等单位20余家，组织协调会议40场，解决交叉作业冲突、设计变更衔接等问题35处。质量管控上，针对商业综合体装修标准高的特点，制定专项质量管控方案，开展精装修样板引路工作，组织质量验收20次，确保工程质量符合设计要求。
安全管理方面，聚焦高空作业、临时用电等高危环节，增设安全防护设施150余处，开展安全专项整治12次，整改安全隐患50处。成本管控上，优化施工方案，采用新型模板体系，节约成本35万元。团队管理中，加强专业技能培训，提升员工应对复杂工程的能力。存在的.不足是成本精细化管理不足、部分分包单位管控力度不够。2026年，我将完善成本管控体系，强化分包单位管理，推动项目高质量建设。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 3
2025年，我担任某市政道路工程项目经理，负责道路新建、管网改造等工作。项目涉及周边居民多、交通导改难度大，我带领团队攻坚克难，全年完成道路施工3.5公里、管网铺设2.8公里，项目阶段性验收合格率达100%，获业主单位高度认可。现将全年工作述职如下：
工作中，重点做好交通导改和民生保障工作，制定详细的交通导改方案，设置标准化导改设施，安排专人疏导交通，全年未发生交通拥堵及相关投诉事件。进度管控上，结合市政工程特点，合理安排施工时间，避开交通高峰期作业，确保项目按计划推进。质量管控方面，严格把控路基压实、沥青摊铺等关键工序质量，开展质量检测35次，确保工程质量符合市政工程验收标准。
安全管理上，组织安全培训18场，开展管线保护专项检查10次，避免地下管线损坏事故。成本管控上，优化材料采购流程，降低采购成本20万元。存在的`不足是应急处置能力有待提升、环保管控细节不足。2026年，我将完善应急预案，加强环保措施落实，全力保障项目顺利竣工。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 4
2025年，我负责某工业厂房项目的施工管理工作。该项目工期紧、工艺要求高，我带领团队高效推进各项工作，提前20天完成主体结构施工，全年实现安全生产零事故，工程质量达标。现将工作情况述职如下：
进度管控方面，制定“挂图作战”计划，细化各施工环节时间节点，优化施工资源配置，增加夜间施工班组，确保工期目标实现。质量管控上，针对工业厂房重载、防渗等要求，加强钢结构安装、地面浇筑等关键工序质量管控，组织专家论证5次，开展质量专项检查25次，整改质量隐患38处。
安全管理方面，强化钢结构高空作业安全防护，配备合格防护用品，开展安全演练3次，提升员工安全意识。成本管控上，严格控制材料损耗，回收利用废旧材料，节约成本18万元。团队管理中，建立高效沟通机制，及时解决施工难题。存在的不足是技术创新应用不足、部分员工成本意识薄弱。2026年，我将引入新型施工技术，加强成本意识培训，推动项目提质增效。以上是我的'述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 5
2025年，我担任某桥梁工程项目项目经理，全面负责桥梁基础、下部结构及上部结构施工管理工作。面对水上施工、高空作业等诸多挑战，我带领团队扎实推进工作，全年完成桩基施工80根、桥墩浇筑30个，项目进度符合计划，工程质量合格。现将全年工作述职如下：
核心工作中，重点强化水上施工安全管控，制定水上施工专项安全方案，配备救生设备50余套，定期开展水上应急演练2次。质量管控上，加强桩基检测、混凝土浇筑等关键工序质量把控，委托第三方检测机构开展质量检测20次，确保工程质量符合桥梁工程验收标准。
进度管控方面，优化施工工序，采用平行作业模式，缩短施工周期。成本管控上，合理安排施工船舶作业时间，降低燃油消耗，节约成本25万元。团队管理中，加强专业技能培训，提升员工水上施工操作能力。存在的不足是高空作业监管存在盲区、环保措施需进一步加强。2026年，我将增设监控设备，完善环保管控方案，全力保障项目顺利推进。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 6
2025年，我担任某新开工项目项目经理，负责项目前期筹备及开工建设工作。在公司支持下，我带领团队高效完成场地平整、临时设施搭建、施工许可证办理等前期工作，项目于2025年6月顺利开工，全年完成施工产值8000万元，各项工作有序推进。现将工作情况述职如下：
前期筹备阶段，积极对接政府部门，高效完成立项、规划、环评等手续办理，为项目开工奠定基础。开工后，制定详细的`施工组织设计，优化施工方案，细化进度计划。质量管控上，建立完善的质量管理制度，开展原材料进场验收15次，确保材料质量合格。
安全管理方面，搭建标准化安全体验馆，组织新工人入场培训12场，开展安全巡查40次，整改安全隐患32处。成本管控上，严格控制临时设施建设成本，优化材料采购渠道。存在的不足是前期手续办理效率有待提升、团队磨合度不足。2026年，我将优化工作流程，加强团队建设，推动项目顺利推进。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 7
2025年，我担任某收尾项目项目经理，负责项目竣工收尾、验收备案及工程款回收工作。经过团队努力，项目于2025年10月顺利通过竣工验收，完成竣工资料归档，回收工程款9500万元，回款率达90%。现将全年工作述职如下：
收尾工作中，制定详细的收尾计划，明确各分项工程收尾责任人，梳理未完成工作清单，逐一推进落实。针对竣工资料不完善问题，组织专人整理补充，确保资料齐全规范。积极对接验收部门，组织竣工验收5次，及时整改验收提出的问题28处。
工程款回收方面，建立回款台账，定期与业主单位沟通，跟进回款进度，解决回款过程中存在的`问题15处。安全管理上，加强项目收尾阶段安全监管，防止闲杂人员进入施工现场，确保收尾工作安全。存在的不足是竣工资料整理效率不足、部分遗留问题解决不够及时。2026年，我将优化资料整理流程，加快遗留问题解决，确保项目圆满收官。以上是我的述职，恳请各位领导、同事批评指正！
建筑工程生产部门年终工作总结 8
2025年，我担任XX住宅工程项目经理，全面负责该项目的策划、实施与管控工作。项目总建筑面积12万平方米，包含8栋高层住宅及配套设施，全年完成投资3.2亿元。在团队协作下，项目顺利实现主体结构封顶目标，工程质量合格率100%，安全生产零事故，获评公司“年度优秀工程项目”。现将全年工作述职如下：
聚焦进度管控，确保节点落地。制定科学的施工进度计划，细化各阶段任务目标，通过周调度、月复盘机制，及时解决施工中的`人员、材料、设备等问题。针对汛期施工难题，优化施工方案，调配应急资源，保障项目未出现进度延误。全年完成基础工程、主体结构等关键节点15个，进度符合预期要求。
严守质量底线，强化安全管理。建立“三检三查”质量管控体系，重点把控钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，全年开展质量专项检查25次，整改问题80余处。落实安全生产责任制，组织安全培训18场，开展应急演练6次，规范施工现场安全防护措施，实现全年安全生产零事故。
严控项目成本，提升管理效能。优化施工方案，推行材料集中采购与限额领料制度，降低材料损耗率至3%以下；合理调配人力、设备资源，提高施工效率。全年项目成本较预算节约8%，实现成本管控目标。同时，加强团队建设，完善绩效考核机制，提升团队凝聚力与执行力。
存在不足：一是新技术应用力度不足；二是与分包单位沟通协调效率有待提升。2026年，我将引入装配式施工等新技术，优化施工工艺；建立分包单位常态化沟通机制，进一步提升项目管理水平。恳请各位领导、同事们批评指正！谢谢大家！
建筑工程生产部门年终工作总结 9
2025年，我担任XX商业综合体项目经理，项目涵盖购物中心、写字楼及地下车库，总建筑面积20万平方米，全年完成投资5.8亿元。在公司支持与团队努力下，项目顺利完成地下工程及主体结构施工，工程质量达标，安全管理规范，现将全年工作情况述职如下：
精准统筹规划，攻克施工难点。商业综合体施工工序复杂、交叉作业多，我牵头制定详细的施工组织设计，明确各专业施工衔接流程。针对深基坑开挖、大跨度钢结构安装等难点，组织专家论证，优化施工方案，投入先进施工设备12台套，保障关键工序顺利推进。全年完成节点目标20个，进度满足项目总体计划。
强化质量管控，筑牢安全防线。建立全员质量责任制，细化各分项工程质量标准，开展质量样板引路活动，全年质量检查合格率100%，未发生质量问题。落实安全专项整治行动，重点排查高空作业、临时用电等安全隐患，组织安全培训22场，应急演练8次，实现全年安全生产零事故。
优化成本管理，提升团队效能。推行全过程成本管控，通过优化设计、精准核算，降低项目成本10%；加强现场材料、设备管理，减少资源浪费。同时，打造高效协作团队，组织技能培训与团建活动，提升团队专业能力与协作意识，团队工作效率显著提升。
存在不足：一是施工工期管控细节不足；二是成本精细化管理有待加强。2026年，我将进一步优化进度计划，强化节点管控；推行成本动态监测机制，提升成本管理精准度。恳请各位领导、同事们批评监督！谢谢大家！
建筑工程生产部门年终工作总结 10
2025年，我担任XX工业厂房项目经理，项目总建筑面积8万平方米，包含生产车间、仓库及附属设施，主要为精密仪器生产提供场地。全年完成投资2.5亿元，项目顺利实现竣工交付，工程质量获业主高度认可，安全生产零事故。现将全年工作述职如下：
聚焦进度管理，确保按期交付。结合工业厂房施工特点，制定分阶段进度计划，明确厂房基础、钢结构安装、设备基础浇筑等关键节点。通过加强与设计、监理及施工单位的.沟通协作，及时解决施工中的技术难题，优化施工流程。针对设备基础施工精度要求高的特点，调配专业施工团队，保障施工质量与进度，项目提前15天竣工交付。
严控工程质量，强化安全保障。建立严格的质量管控体系，重点把控钢结构焊接、混凝土强度等关键指标，开展质量专项检查20次，整改问题65处。落实安全生产责任制，加强施工现场安全巡查，组织安全培训15场，开展火灾、坍塌等应急演练5次，确保施工安全。
优化成本管控，提升服务水平。推行材料精细化管理，通过集中采购、比价招标等方式降低材料成本；合理调配人力、设备资源，提高施工效率。同时，主动对接业主需求，及时反馈施工进展，解决业主关切问题，业主满意度达98%。
存在不足：一是技术创新应用不足；二是分包单位管理力度有待加强。2026年，我将引入新型施工技术，提升施工效率；完善分包单位考核机制，强化现场管控。恳请各位领导、同事们批评指正！谢谢大家！
建筑工程生产部门年终工作总结 11
2025年，我担任XX市政道路工程项目经理，项目全长3.5公里，包含道路工程、排水工程及交通设施安装等内容，全年完成投资1.8亿元。在团队协作下，项目顺利完成主线通车目标，工程质量达标，未发生安全责任事故。现将全年工作述职如下：
科学统筹推进，攻克施工难题。市政道路施工涉及管线迁改、交通导改等复杂问题，我牵头制定详细的施工方案，协调城管、交通、电力等多个部门，完成管线迁改12处，设置交通导改设施280余处，保障施工顺利推进。针对雨季施工影响，优化施工流程，采用分段施工、快速回填等方式，减少工期延误，项目主线提前20天通车。
强化质量管控，严守安全底线。建立道路工程质量管控体系，重点把控路基压实、沥青摊铺等关键工序，开展质量检查22次，整改问题70余处，工程质量合格率100%。落实安全生产责任制，加强施工现场安全防护，组织安全培训16场，开展应急演练6次，实现全年安全生产零事故。
优化成本管理，提升团队效能。推行全过程成本管控，通过优化施工方案、精准核算工程量，降低项目成本7%；加强材料、设备管理，减少资源浪费。同时，加强团队建设，提升团队成员的沟通协调与问题解决能力，团队协作效率显著提升。
存在不足：一是现场文明施工管理有待加强；二是成本精细化管控不足。2026年，我将强化现场文明施工管控，减少施工扬尘与噪音污染；推行成本动态管理机制，提升成本管理水平。恳请各位领导、同事们批评监督！谢谢大家！
建筑工程生产部门年终工作总结 12
2025年，我担任XX安置房工程项目经理，项目总建筑面积15万平方米，包含12栋住宅楼及配套社区服务设施，涉及300余户居民安置，全年完成投资4.2亿元。在公司支持下，项目顺利完成主体结构施工，工程质量合格，安全生产零事故。现将全年工作述职如下：
聚焦民生需求，严控施工进度。安置房项目关乎居民切身利益，我高度重视工期管控，制定详细的.进度计划，细化各楼栋施工节点。通过加强现场调度，及时解决施工中的人员、材料短缺问题，优化施工流程，保障项目按计划推进。全年完成基础工程、主体结构等关键节点18个，为后续竣工交付奠定坚实基础。
强化质量管控，保障居住安全。建立严格的质量管控体系，重点把控墙体砌筑、防水施工等关键工序，开展质量专项检查25次，整改问题85处。推行质量终身责任制，确保工程质量符合居住标准。同时，加强安全生产管理，组织安全培训20场，开展应急演练7次，实现全年安全生产零事故。
优化成本管理，提升服务质量。推行材料集中采购与限额领料制度，降低材料损耗率；合理调配人力、设备资源，提高施工效率，项目成本较预算节约9%。主动对接安置居民，及时公示施工进展，解答居民疑问，提升居民满意度。
存在不足：一是施工工艺优化不足；二是与居民沟通的深度有待加强。2026年，我将引入先进施工工艺，提升工程质量与效率；建立居民常态化沟通机制，及时解决居民关切问题。恳请各位领导、同事们批评指正！谢谢大家！
建筑工程生产部门年终工作总结 13
在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的'准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
建筑工程生产部门年终工作总结 14
20xx年，我从学校毕业走向工作岗位，成为xxx公司建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。
鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道;与各种各样的`人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”
公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。
光阴似箭，转眼间我在公司工作已经将近一年了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
建筑工程生产部门年终工作总结 15
20xx年已过去，在过去的一年中，我担任公司开发部的一名软件工程师，主要从事着java项目的开发工作，这一年来我低调努力工作着，不求闪亮显眼和光芒四射，只为平静和淡定;这一年中所做的成绩如下：
一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：
1、会计人员信用查询系统。
2、代理记账机构信用查询系统。
3、会计人员网上报备系统。
以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。
二、餐饮行业项目，在团队开发项目中直接参与了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：
1、房屋租赁合同管理系统。
2、短信收发管理系统。
3、会员管理系统。
4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。
系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。
三、金融行业项目
我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。
国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。
工作的不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量;这是包括我在内项目组中的每个成员都必须检讨的'地方。
通过总一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习吸收新技术，认真学习好规范规程及有关文件资料，并且及时的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。
建筑工程生产部门年终工作总结 16
时光如梭，岁月如歌!转眼间自己已经参加有一段时间了，回顾这年来的工作历程，有汗水，也有收获，有辛酸，也有成长，为了在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总结。
自参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。近年来，我参加了3项工程施工，工程全部合格。
这年我先后在在师傅、同事的指点下，我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补做。
经过20xx年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工过程中应该注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的`指点下逐渐开始自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地，利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学习测量的体会吧。
一、小心推敲、认真求证
在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”!
二、结合实际、推陈出新
在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：
①把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。
②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。
③在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减少对站点的要求。(这个只适合粗略测量)
④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。
建筑工程生产部门年终工作总结 17
本人20xx年6月毕业于xx学院土木工程专业。20xx年7月受聘于xx总公司从事工程技术管理工作。圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，不断充实完善自己。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。xx汽配城项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的.知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
几年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。几年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为xx总公司的发展贡献自己的力量。
建筑工程生产部门年终工作总结 18
今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20xx年的工作情况总结如下：
一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕;
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利;
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作;
3、工程
9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20xx年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败;
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献;
在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的`思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害;
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助;
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服;
20xx年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。
建筑工程生产部门年终工作总结 19
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
1、对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查;
②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。
2、对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。
3、①砼工程对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。
②搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。
随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的.工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。
在新一年的工作中，本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围。我相信，我一定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!
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