人事月工作总结

人事月工作总结范文（精选11篇）

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的人事月工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　人事月工作总结 1

　　严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：

　　一、人事管理

　　1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;

　　2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

　　3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

　　4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

　　5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

　　二、培训计划与实施方面

　　1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。

　　2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

　　三、沟通

　　1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

　　2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

　　3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。

　　四、行政工作方面

　　1.协助相关部门日常的'表格制作、打印、复印工作;

　　2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。

　　3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。

　　5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);

　　6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;

　　7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。

　　五、下一步的工作计划

　　1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。

　　2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。

　　3.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

　　人事月工作总结 2

　　行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：

　　一、人力资源管理

　　1.人力资源战略管理

　　结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。

　　2. 员工入职管理

　　A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。

　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

　　（1）软件开发：2人，试用期；在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。

　　（2）网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。

　　（3）实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目标和理念的员工。

　　3.培训管理

　　为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓；通过培训，使新员工很快能上岗工作；

　　4.薪酬和福利管理

　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

　　A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

　　B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。

　　C.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也提高员工的积极性。

　　D. 对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。

　　E.员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终表明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关心。

　　5.绩效考核和管理

　　A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

　　B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在xx年x月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司xx年新的管理任务提前做好准备工作。

　　6.企业文化建设

　　企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企业文化的内涵将更加深化

　　二、行政管理

　　1. 绿化管理

　　为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力。

　　2. 后勤保障管理

　　后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的.生活休息环境。

　　3. 考勤管理

　　加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开——“公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

　　4. 文体活动方面

　　公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、双腿跑等，通过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了集体之间团结合作的友情。

　　5. 会议纪要和费用控制管理

　　组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。

　　6. 文件和档案管理

　　A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性。

　　B.文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性成功。

　　三、存在问题

　　成绩的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：

　　1.安全和环保管理方面

　　今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。

　　2.员工关系管理方面

　　今年x月份发生了一起员工群体性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和交流，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要改变自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息收集后给高层管理者作决策。

　　3.质量体系管理还需更加深化

　　xx年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力。

　　4.对公司各部门有些工作了解得不够深入

　　对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　5.公司宣传力度有待加强

　　这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

　　6.要增强服务意识，提高员工满意度

　　行政人事部的工作性质要求就是两个字——“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。

　　因此，为做好9月的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：

　　一是爱岗敬业意识；

　　二是服务至上意识；

　　三是灵活变通意识；

　　四是自立自强意识；

　　五是分工协调意识；

　　六是团结协作意识；

　　七是廉洁自律意识。

　　以上总结计划妥否，请领导批示！

　　人事月工作总结 3

　　回顾8月，在忙碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导帮助下，我已对自己的工作理的较顺，具体总结如下：

　　一、 招聘

　　8月的招聘职位重点集中在java、c++、采购、行政司机、销 售经理这几个职位，其中采购因为招聘需求细节月底才具体确定，所以招聘周期比预期的长。

　　二、培训

　　1、软考：确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训;

　　2、九大员考试：9月确定了B资料员的报名;

　　3、安防证书培训报名：因为公司安防资质即将过期，9月安排了安防证书培训的报名。

　　三、 员工职称申报组织工作

　　提交A的中级职称申报材料时，因为工作性质的`原因，材料未 提交成功。

　　四、 内外审及资质升级

　　8月，公司有两项工作是全公司需参与的：外审和资质升级。我的工作是协助领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难。

　　五、 员工关系

　　1、办理员工入离职手续;

　　2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂。

　　工作中需改进的地方：

　　需增强招聘进度。

　　以上是我8月工作总结，进入10月，我将会一如既往认真、努力工作，完成领导交办的一切任务。

　　人事月工作总结 4

　　20xx已经过去，不知不觉我已入司担任前台工作将近 x个月，前台没有像公司业务、营 销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有 其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体 组织结构中的一部分， 都是为了公司的总体目标而努力。 在这 x个月的时间里我在公司领导和 同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作， 当然也存在许多不足的地方需要改进， 现将4月份的工作作以下总结：

　　一、前台日常工作

　　1、前台接待 接待人员是展现公司形象的第一人， 20xx年x月入职至x月以来， 从我严格按照公司 要求，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌 相迎并把其留下的实用名片、宣传册整理归档，以便于以后工作的不时之需，近x个月来， 共计接待用户达xx 人次左右。

　　2、电话接听转接、传真复印及信件分发 认真接听任何来电，准确率达到 98%；能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率； 发传真时注意对方有无收到，是否完整清晰。复印时注意复印的资料完整否，避免复印资 料缺漏。如有信件也及时交给了相关人员。

　　3、临时事件处理 饮用水桶水发现不够时会及时叫大河人家送水。前台所需物品不够时，会及时申请 购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加 墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。如果办公室内的物品坏了如：空调开 关，卫生间灯，会及时打电话给国企物业，让物业师傅查看原因，需要自己买的设备自 己买后让物业师傅安装；交换机考勤机故障问题直接联系商家售后解决，电话线路有问 题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会及时想办法解决。

　　二、综合事务工作

　　1、房间、机票车票及生日蛋糕预订 项目部人员出差需要订车票或机票时我会及时联系票务， 并持续跟踪直至车票送到公 司，以免费影响到出差人员行程；到目前为止累计订票 x张左右。对于来xx出差需要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店详细信息；还有 就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告诉xx在 OA 上 发生日祝福，20xx 年累计订生日蛋糕 xx个。

　　2、文档归整及办事处资产登记 从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来；办事处新购买 的书籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有 xx本； 其它的办公设备（如笔记本、光驱、插座等）也都有详细登记，员工借用时也都依公司规 定签名登记。

　　3、考勤统计 每月 x号之前从考勤机中导出考勤明细，不清楚的地方发邮件与大家核对，再进行统 计汇总，都能够按时发给王兰莹。

　　4、组织员工活动 每周三下午 x 点组织员工去农大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的锻炼了身 体，近段天气较冷，愿意出去的活动人数也在减少，期间组织过一次乒乓球比赛，但效果 是不是特别理想，这也是一方面以后需要改进的地方。

　　三、 其它工作

　　在完成本职工作的同时，也协助配合完成其它部门的工作。如协助软件项目部人员装订 项目文档；协助营销部薛义明，与他一起给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时 也获得了一些新的知识。

　　四、工作中的不足

　　1、采购办公用品时没有能够很好地计划，想得不够全面，只看到眼前缺的，这点需要自己 以后多用心，多操心。

　　2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提醒 了我细心的重要性，考勤做出来后，一定要仔细检查一遍，确认准确后再发出去，还有 一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很容易让别人认为你就是个粗 心大意的人，虽然这种错误只是偶尔，但也一定要尽量避免。

　　3、临近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商量一起在室内活动，给大家提供象棋、跳棋等适合室内玩的'活动，并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果， 对于触决这种情况的办法也还在考虑之中。

　　五、5月份工作计划

　　1、提高自身的主动性及沟通能力，多用心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。

　　2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储 备， 一方面能及时准确地回答客户的问题， 准确地转接电话； 或者在力所能及的范围内， 简要回答客户的问题。 在过去的将近一年中，我特别要感谢张利对我的帮助，她热心耐心教我许多，也对我很信 任， 我为有这样的同事而感到荣幸， 也为在这样一个优待员工的公司而骄傲， 20xx迎 20xx 辞 现在已是新的一年，在这一年里我要脚踏实地，认真地完成自己的工作，为公司发展尽一份自 己的绵薄之力！

　　人事月工作总结 5

　　人事也称人力资源，主要是围绕着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。四月份我的人事工作重点是招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深入。

　　一、招聘与配置

　　因为招聘效果慢，用人部门急，不得不边招聘边学习边总结，想各种各样的办法完成招聘工作。下面是我开展招聘工作的内容：

　　1、制定工作流程：

　　（1）提出申请。

　　（2）人力资源汇总招聘计划。

　　（3）工作分析和岗位说明分析。

　　（4）制定招聘方案（确定招聘渠道和组建招聘团队，制作招聘）和招聘预算。

　　（5）广告和投放，确定面试官人选。

　　（6）收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试。

　　（7）面试场地布置，面试资料准备和通知面试官。

　　（8）做好面试记录，通知合适人选。

　　2、招聘渠道维护与开发：

　　（1）根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择招聘渠道。

　　（2）维护招聘渠道，跟进场次安排和续签合同等事宜。

　　（3）根据人员需求特点，开发招聘渠道发布招聘信息，如专业论坛、专业群和xx等平台。

　　3、修改职位说明书：在开展招聘工作时，必须先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是招聘的重要依据。

　　二、培训与开发

　　培训与开发，按照时间分类为：年度培训和月季度培训；按照员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特殊岗位培训；按照内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训等。

　　目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训四方面。

　　工作步骤为：

　　（1）部门申请。

　　（2）人力资源部制定培训计划和方案。

　　（3）根据计划进行培训准备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知。

　　（4）培训实施：准备培训所需要的`场所、工具和试卷等。

　　（5）培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档。

　　三、劳动关系管理

　　1、人事档案管理：

　　（1）入职手续办理（跟进银行卡、健康证和厂牌）、整理在职员工档案、更新人事日报表（3个）、ERP数据录入。

　　（2）离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新。

　　（3）部门转岗通知：更新人事日报表（3个）、ERP数据更新，存档。

　　（4）宿舍管理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，及时提供宿舍报表给财务审核。

　　2、劳动关系：

　　（1）劳动合同的签订和续签。

　　（2）工伤办理和跟进。

　　（3）劳动纠纷处理。

　　（4）居住登记、居住证办理。

　　人事月工作总结 6

　　如今，3月已经结束了，为能更充分的认识并累积这个月的工作经验，我对个人在3月的人事工作情况做总结如下：

　　一、自我情况

　　作为人事部的一员，我在工作中一直保持着严格的自我管理要求，面对工作严谨仔细，充分发挥自身行政人员的工作职责。

　　此外，在本月的工作中，我积极对自身的思想和能力都进行了提高。不仅在思想方面通过学习提高了自身作为人事的思想水准。在工作方面，也进一步的进行了优化，保证了在工作中能不断跟进公司的发展要求。

　　二、工作的情况

　　1、各部门人力资源补充方面

　　本月主要通过网络资源收集简历，并对求职者进行初步的审核。在这方面，我积极的与各部门领导进行了沟通。确认了部门中岗位人才的缺少情况。不仅更新了审核能力需求，也对急缺人员的岗位进行了优化处理，满足了岗位人才的需求。

　　2、管理制度方面

　　针对上个月的整体情况，更新了公司的.管理制度。通过和各部门管理人员的配合加强了人员的管理要求，并针对一些对公司设施破坏和浪费的处罚规定。

　　3、假期安排

　　清明假期将至，在下半个月中拟定了清明节假期放假计划，在与各部门领导商讨后进行了部分调整，确定了4月的假期安排。

　　4、离职办理

　　协助了部分离职员工的手续办理，结算了工资，并对员工信息进行了整理更新，补充了部分的信息缺少的员工信息。

　　三、4月计划安排

　　4月开场就要迎来清明的假期，为此要做好值班安排，并在假期之前整理并保管好公司的物品，为绿植等补充给一定水分。

　　此外，在之后的工作中，还有部分岗位也一直缺乏人手，对此方面我要更加集中精力去处理，积极的安排面试工作。

　　另外，第二季度也即将开始，要及时做好对上季度的情况分析，并在接下来的工作中提高行政的管理。

　　在忙碌的工作中，日子转眼就过去了。作为一名的人事，我在工作中还要更加清晰的梳理好自己的职责要求，让公司的运转更加严谨、有序！相信接下来我在工作中也能取得出色的结果！

　　人事月工作总结 7

　　为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下：

　　一、培训公开课完成情况

　　本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日.23日.29日.30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

　　二、培训调查问卷工作与分析

　　在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：

　　（1）参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；

　　（2）参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；

　　（3）参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选“活动主题”为12人，占总人数的52%；

　　（4）参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举办一次”的为15人，占总人数的65%；

　　（5）参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11人，占总人数的47%；

　　（6）参训员工培训公开课以“电话或信息”通知方便的为11人，占总人数的47%；

　　（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；

　　（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；

　　三、培训中存在的问题和不足

　　（1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

　　（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

　　（3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。

　　（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自己岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。

　　（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。

　　四、改进措施

　　（1）、作好培训基础工作

　　人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的.专业素质培训。

　　（2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

　　公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议 。

　　（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

　　人事月工作总结 8

　　一、本月工作总结

　　1. 招聘与录用

　　本月共发布招聘信息XX条，涵盖技术、市场、行政等多个岗位。

　　收到简历XX份，筛选合格简历XX份，安排面试XX人，成功录用新员工XX人。

　　对新员工进行了入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容，提高了新员工对公司的认同感和归属感。

　　2. 员工关系管理

　　组织了XX次员工座谈会，收集员工意见和建议XX条，及时与相关部门沟通，解决员工关切的问题。

　　完成了XX名员工的转正、晋升、调薪等人事变动工作，确保流程规范、公正。

　　关注员工心理健康，组织了一次心理健康讲座，提高了员工的心理健康意识。

　　3. 绩效考核

　　制定并发布了本月绩效考核方案，明确了考核标准和流程。

　　对各部门员工进行了绩效考核，收集并分析了考核数据，为下一步的薪酬调整和激励措施提供依据。

　　对绩效不达标的员工进行了面谈，制定了改进计划，并跟踪其改进情况。

　　4. 人力资源管理信息系统

　　更新了人力资源管理信息系统，确保员工信息的准确性和完整性。

　　优化了系统操作流程，提高了工作效率。

　　二、存在问题及改进措施

　　1. 招聘周期较长，部分岗位招聘进度较慢。

　　改进措施：加强与招聘网站的合作，拓宽招聘渠道；优化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 员工培训内容和形式单一，缺乏针对性。

　　改进措施：根据员工需求和岗位特点，制定个性化的.培训计划；丰富培训形式，如在线学习、小组讨论等。

　　3. 绩效考核结果应用不够充分。

　　改进措施：加强与各部门的沟通，确保绩效考核结果能够充分应用于薪酬调整、晋升、奖励等方面。

　　三、下月工作计划

　　1. 继续推进招聘工作，确保关键岗位人员到位。

　　2. 优化员工培训计划和内容，提高培训效果。

　　3. 加强绩效考核结果的应用，完善激励机制。

　　4. 持续关注员工关系，营造良好的工作氛围。

　　人事月工作总结 9

　　一、本月工作总结

　　1. 招聘与人才储备

　　本月共发布职位XX个，面试候选人XX人，成功录用新员工XX人，满足了公司业务发展的人才需求。

　　建立并维护了人才库，储备了XX名潜在候选人，为未来的招聘需求做好准备。

　　2. 员工档案管理

　　对所有在职员工的档案进行了全面梳理和更新，确保信息的准确性和完整性。

　　实现了员工档案的电子化管理，提高了工作效率和档案的安全性。

　　3. 员工培训与发展

　　组织了XX次内部培训课程，涵盖了职业技能、团队协作、领导力等多个方面，提高了员工的综合素质。

　　鼓励员工参加外部培训和学习，为XX名员工提供了培训经费支持。

　　4. 薪酬福利管理

　　完成了本月工资的核算和发放工作，确保了薪酬的准确性和及时性。

　　根据绩效考核结果，对XX名员工进行了薪酬调整，提高了员工的满意度和积极性。

　　5. 企业文化活动

　　组织了XX次企业文化活动，如团队建设、员工生日会等，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　二、存在问题及改进措施

　　1. 员工培训参与度不高，部分员工对培训内容不感兴趣。

　　改进措施：加强培训需求的调研，根据员工的兴趣和需求制定培训内容；增加培训的互动性和趣味性，提高员工的参与度。

　　2. 薪酬福利体系不够完善，缺乏竞争力。

　　改进措施：调研同行业薪酬福利水平，调整公司的薪酬福利体系；建立定期的薪酬福利评估机制，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。

　　3. 企业文化活动形式单一，缺乏创新性。

　　改进措施：引入新的企业文化活动形式，如户外拓展、公益活动等；鼓励员工参与活动的策划和组织，提高活动的参与度和创新性。

　　三、下月工作计划

　　1. 加强招聘工作，确保关键岗位的'人才储备充足。

　　2. 优化员工培训内容和形式，提高员工的培训参与度。

　　3. 完善薪酬福利体系，提高公司的薪酬福利竞争力。

　　4. 创新企业文化活动形式，增强员工的凝聚力和归属感。

　　5. 持续关注员工关系，及时处理员工关切的问题，营造良好的工作氛围。

　　人事月工作总结 10

　　一、本月工作回顾

　　1. 招聘与入职管理

　　本月共发布招聘岗位XX个，收到简历XX份，经过初步筛选和面试，成功录用新员工XX名，满足了各部门的用人需求。

　　完善了新员工入职流程，包括合同签订、入职培训、工位安排等，确保新员工能够迅速融入团队。

　　2. 员工绩效管理

　　完成了上月员工绩效考核工作，与各部门负责人进行了深入沟通，确保考核结果的公正性和准确性。

　　根据考核结果，制定了相应的奖惩措施，并进行了绩效面谈，帮助员工明确改进方向。

　　3. 员工培训与发展

　　组织了XX次内部培训课程，包括专业技能培训、职业素养提升等，提高了员工的综合素质。

　　启动了“员工职业发展规划”项目，为每位员工制定了个性化的职业发展规划，激发了员工的工作积极性。

　　4. 员工关系管理

　　定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议，及时解决员工关切的问题。

　　开展了“员工生日会”等活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

　　二、存在的问题与不足

　　1. 招聘流程中仍存在部分环节效率不高的问题，需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 员工绩效考核中，部分员工的`反馈显示考核标准不够明确，需要进一步完善考核体系，确保考核标准的客观性和可操作性。

　　三、下月工作计划

　　1. 优化招聘流程，加强与各部门负责人的沟通，提高招聘效率和质量。

　　2. 完善绩效考核体系，明确考核标准，确保考核结果的公正性和准确性。

　　3. 加大员工培训力度，丰富培训课程，提高员工的专业技能和职业素养。

　　4. 加强员工关系管理，定期组织员工座谈会，及时解决员工关切的问题，提高员工满意度。

　　人事月工作总结 11

　　一、本月工作概述

　　1. 人力资源管理

　　完成了本月员工的考勤统计和薪资核算工作，确保了薪资发放的准确性和及时性。

　　对员工档案进行了整理和归档，确保了员工信息的完整性和保密性。

　　2. 招聘与配置

　　根据各部门的人才需求，制定了详细的招聘计划，并成功招聘了XX名新员工，满足了业务发展的需要。

　　对新员工进行了合理的岗位配置，确保了人岗匹配，提高了工作效率。

　　3. 培训与发展

　　组织了XX次新员工入职培训，帮助新员工快速了解公司文化和规章制度。

　　开展了XX次专业技能培训，提高了员工的业务能力和综合素质。

　　4. 员工关系与福利

　　加强了与员工的沟通，及时解决了员工在工作中遇到的问题和困难。

　　组织了丰富多彩的'团建活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

　　二、存在的问题与改进措施

　　1. 在考勤管理方面，部分员工存在迟到、早退的现象，需要加强考勤管理，提高员工的纪律意识。

　　2. 在培训方面，部分员工反映培训内容与实际工作脱节，需要加强与各部门的沟通，了解员工的实际需求，制定更具针对性的培训计划。

　　三、下月工作展望

　　1. 加强考勤管理，严格执行考勤制度，提高员工的纪律性和工作效率。

　　2. 优化培训计划，加强与各部门的沟通，了解员工的实际需求，制定更具针对性的培训课程。

　　3. 加强员工关系管理，定期组织员工座谈会，了解员工的想法和需求，提高员工满意度和忠诚度。

　　4. 积极探索和创新人力资源管理方法，提高人力资源管理的水平和效率。

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