领导能力不足自我评价

领导能力不足自我评价范文（通用12篇）

　　在日常学习、工作或生活中，我们使用到自我评价的地方非常多，自我评价是个人对自己的思想、动机、行为和个性的评价。如何写一份恰当的自我评价呢？以下是小编收集整理的领导能力不足自我评价范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　领导能力不足自我评价 1

　　在担任领导岗位期间，我深刻意识到自身存在诸多不足。决策方面，有时过于谨慎，导致决策周期过长。面对市场新机遇，常因反复权衡风险，错过最佳行动时机。例如，在一次产品推广方案抉择时，花费过多时间调研分析，待方案确定，竞争对手已抢占先机，市场份额被蚕食。

　　团队管理上，激励机制不够灵活。惯用物质奖励，忽视员工精神需求。部分员工工作积极性不高，反馈工作缺乏成就感。我未能及时察觉并调整激励方式，致使团队整体效率未达预期。沟通中，我多关注任务传达，对员工意见倾听不足。团队会议上，留给成员充分表达想法的时间有限，一些创新建议被埋没。

　　未来，我会学习高效决策方法，设定合理决策时限，提升决策效率。完善激励体系，增加荣誉表彰、职业发展规划等精神激励。同时，打造开放沟通环境，主动倾听员工心声，促进团队良性发展。

　　领导能力不足自我评价 2

　　回顾领导工作，领导力短板凸显。战略规划能力欠缺，目光局限于短期目标，对行业长期趋势洞察不深。制定年度计划时，仅依据当下业务状况，未充分考虑市场潜在变化。如在布局新兴业务领域时，行动迟缓，错过行业爆发初期红利，使公司在新赛道竞争中处于劣势。

　　团队建设中，成员分工不够合理。未充分考量员工专长与性格，部分岗位人员与工作不匹配，影响工作质量与效率。如安排内向且技术能力强的员工负责对外商务洽谈，导致业务拓展遇阻。在团队凝聚力打造上，活动形式单一，多为聚餐团建，缺乏深度交流，成员间协作默契不足。

　　为改进不足，我将加强行业研究，参加战略研讨课程，拓宽战略视野。重新梳理员工能力，科学分配工作任务。创新团队活动形式，组织户外拓展、头脑风暴等，增进团队协作与交流。

　　领导能力不足自我评价 3

　　作为领导，我在领导能力上有明显短板。在决策力方面，容易受他人意见左右，缺乏主见。面对复杂问题，团队成员意见分歧时，难以坚定立场，做出果断决策。曾在投资项目评估时，因团队部分成员反对，放弃原本可行的投资计划，错失盈利机会。

　　在团队激励方面，激励措施缺乏针对性。未深入了解不同员工的.需求差异，“一刀切” 式激励无法充分调动员工积极性。新入职员工渴望成长机会，老员工更看重职业晋升，而我提供的激励未能契合这些需求。在跨部门协调上，沟通协调能力不足。与其他部门协作项目时，常因沟通不畅，导致工作衔接出现问题，影响项目进度。

　　为提升领导能力，我会强化自我判断能力，依据事实与数据做决策。深入调研员工需求，定制个性化激励方案。同时，学习沟通技巧，主动与其他部门建立良好合作关系，保障工作顺利推进。

　　领导能力不足自我评价 4

　　担任领导职务以来，我察觉到自身领导能力的不足。在危机管理上，缺乏前瞻性和应对经验。面对突发危机事件，如市场份额突然下滑、重要客户流失，反应迟缓，未能迅速制定有效应对策略。导致危机影响扩大，公司遭受较大损失。

　　在人才培养方面，投入精力不足。对团队成员职业发展关注不够，未制定系统的培训计划和晋升路径。优秀员工因看不到发展前景，流失率较高。在目标设定方面，目标不够清晰明确，任务分配模糊。员工对工作重点和预期成果不明确，工作中出现混乱和重复劳动。

　　为弥补这些不足，我将学习危机管理知识，制定应急预案。加大人才培养力度，为员工规划成长路径，组织培训提升技能。明确工作目标与任务分工，提高团队工作效率。

　　领导能力不足自我评价 5

　　回顾工作历程，我在领导能力方面存在不少问题。在资源整合上，能力较弱。未能充分挖掘和利用公司内外部资源，实现效益最大化。在项目开展中，因资源调配不合理，导致项目进度滞后。如在一次大型活动筹备时，未协调好人力、物力资源，活动现场出现混乱。

　　在员工关怀方面，关注不够细致。只注重工作任务完成情况，忽视员工工作压力和情绪状态。员工在高强度工作下，出现疲惫和抱怨情绪，我未能及时疏导，影响工作热情。在变革推动上，缺乏勇气和策略。面对公司业务转型等变革，担心风险，推进缓慢。导致公司在适应市场变化上落后于竞争对手。

　　接下来，我会学习资源整合方法，合理调配资源。加强与员工沟通，关注员工身心健康。积极学习变革管理知识，勇敢推动公司变革创新。

　　领导能力不足自我评价 6

　　身为领导，我意识到自己在领导能力上有诸多欠缺。在团队沟通中，信息传递不准确、不及时。重要决策和工作安排未能清晰传达给每位成员，导致工作误解和延误。如在传达新的绩效考核制度时，因表述模糊，员工对考核标准理解不一，影响工作积极性。

　　在冲突管理方面，能力有待提升。团队内部出现矛盾时，不能妥善化解。常采取回避态度，导致矛盾激化，影响团队氛围和协作。在创新推动上，缺乏激励机制。对员工提出的创新想法，未能给予足够支持和奖励，团队创新活力不足。

　　为改进这些问题，我将优化沟通方式，确保信息准确传达。学习冲突管理技巧，及时解决团队矛盾。建立创新激励机制，鼓励员工大胆创新，提升团队竞争力。

　　领导能力不足自我评价 7

　　在领导工作中，我发现自己领导能力存在明显短板。在战略眼光上，不够长远。制定公司发展规划时，未充分考虑行业变革趋势和潜在风险。如在数字化转型浪潮中，未及时布局相关业务，使公司在市场竞争中逐渐失去优势。

　　在团队激励方面，手段单一。主要依靠奖金激励，忽视员工自我实现需求。长期下来，员工工作动力不足，工作质量下降。在团队文化建设上，缺乏有效举措。团队缺乏共同价值观和使命感，成员归属感不强，人员流动频繁。

　　为提升领导能力，我将加强战略学习，关注行业动态，制定前瞻性发展战略。丰富激励手段，满足员工多元需求。着力打造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。

　　领导能力不足自我评价 8

　　回顾领导工作经历，我在领导能力上有诸多不足。在决策执行上，力度不够。做出决策后，未能有效监督执行，导致决策效果大打折扣。如公司决定拓展新市场，因执行不到位，市场拓展计划搁置，错失发展机遇。

　　在团队授权方面，过度集权。事无巨细亲自把控，限制了员工能力发挥，也降低了工作效率。员工因缺乏自主权，工作积极性受挫。在员工发展规划上，缺乏系统性。未根据员工能力和兴趣，为其制定个性化发展规划，影响员工职业成长。

　　为弥补不足，我会加强决策执行监督，确保决策落地。合理授权，给予员工发挥空间。为员工制定详细职业发展规划，助力员工成长，提升团队整体实力。

　　领导能力不足自我评价 9

　　作为团队领导，我认识到自身领导能力存在问题。在沟通协调方面，与上级和其他部门沟通不畅。向上汇报工作时，重点不突出，不能准确传达团队工作成果和问题。与其他部门协作时，因沟通不到位，产生工作冲突，影响公司整体运营效率。

　　在团队建设上，缺乏明确的团队目标和规划。团队成员对工作方向不清晰，工作缺乏动力和目标感。在员工反馈处理上，不够重视。对员工提出的问题和建议，未能及时回应和处理，打击员工积极性。

　　为提升领导能力，我将学习沟通技巧，提高汇报和沟通效果。明确团队目标，制定发展规划。重视员工反馈，及时解决员工问题，营造良好团队氛围。

　　领导能力不足自我评价 10

　　在领导岗位上，我察觉到自己领导能力的不足之处。在危机应对方面，缺乏快速反应能力和解决问题的'能力。面对突发的财务危机、公关危机等，不能迅速组织团队制定解决方案，导致危机加剧。

　　在团队激励与约束机制上，不完善。激励机制无法充分调动员工积极性，约束机制不能有效规范员工行为。团队中出现工作懈怠、违规操作等现象。在团队学习氛围营造上，无所作为。未组织有效的学习活动，员工知识技能更新缓慢，无法适应业务发展需求。

　　为改进这些问题，我会学习危机应对策略，提升危机处理能力。完善激励与约束机制，激发员工潜能，规范员工行为。积极组织团队学习活动，提升团队整体素质。

　　领导能力不足自我评价 11

　　xx公司新一届领导班子组建于20xx年6月，现由3人组成，即：总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。20xx年公司领导班子在市局的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神，立足企业实际，带领干部职工狠抓各项工作的落实，保证了企业持续、平稳，健康发展和职工队伍的稳定。

　　一、思想政治水平

　　本届领导班子始终把思想建设放在首位，坚持党的各项方针政策，时刻与市局保持一致，工作中着眼全局，关注企业的可持续发展。经营活动中，首先考虑是否维护企业和职工利益，想方设法保障职工权益，在企业十分困难的情况下，积极调动职工积极性,着力培育职工对企业的归属感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在职工中具有较高的威信。

　　工作中，领导班子能够坚持民主集中制，党政主要领导相互支持、配合默契，注重听取班子成员的意见，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利。班子成员间坦诚相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能够做到相互“补位”。

　　领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法，

　　不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组学习，能够按照创建学习型党组织的要求，积极开展学习读书活动，虚心听取职工意见和建议，不断改进经营工作。

　　二、领导能力

　　公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力，能够站在发展xx行业的高度科学谋划企业的发展思路。

　　与x集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模，并开始投入试生产经营。对社会流动人员的`收编管理是xx公司占领行业阵地的一项长期工作任务，总公司设专门机构开展工作，今年继续完善管理方式，为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。

　　公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施，与市政府相关部门沟通及时，充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产，减少资产损失300万元，千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与xx区政府多次协商，最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分，在约定时间内，总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作，共搬走钢材5000余吨，设备百余台，顺利完成与xx区动迁办的交接。

　　下半年，总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工债务。xx公司近20年特困，近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款，为使有限的资金分配最大限度地趋于合理，总公司多次召开专门会议研究偿还方案，认真审核、规范操作，截止12月末共偿还职工债务1600多万元，同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险，从根本上解决了退休职工的后顾之忧，使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。

　　偿债工作虽然得到职工们的高度认可，但是职工要求还款的心情过于迫切，使得总公司接访压力猛增。今年以来，初步统计，总公司接待上访人数达1,000多人次，其中集体上访10批次300多人。为更好地做好解释工作，领导班子成员人人懂政策，人人接上访，没有拖诿扯皮现象，保证了职工的稳定企业的和谐。

　　三、廉政建设

　　总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》，自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策，各项制度民主透明，选人用人程序规范，职工信息反馈渠道畅通，严格执行廉洁自律各项规定，正确对待权力，认真履行好职责，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　四、存在不足

　　理论学习不够深入，政治理论水平有待提高。

　　领导能力不足自我评价 12

　　近年来，我们党根据新的形势和任务的要求，实施了加快培养选拔优秀年轻干部的战略部署，给各级领导班子增添了生机和活力。但是，由于工作经历、社会阅历等方面的局限，年轻干部在领导和执政水平上存在着一些不足，主要表现为"四个不够"，即市场经济的知识、经验和技巧不够，运用民主集中制原则处理和消化班子自身矛盾的艺术和能力不够，领导工作和组织程度不够，领导实践经验不够。

　　我们感到，提高领导班子成员的领导、执政水平，根本之道在于建设，下功夫在培养、教育、管理上做文章。

　　一要有针对性地进行教育，在两个"突出"上努力。

　　第一，突出抓好文化知识教育，引导和组织他们学习现代管理知识，及时掌握各种新的信息，了解现代科技发展的前沿知识，使决策和管理处于一个比较高的`层次上。第二，突出抓好领导素养教育，把民主集中制的学习作为突破口，帮助他们处理好民主与集中、局部与全局、集体领导与个人分工负责、上级与下级、正职与副职、党员与党组织等基本关系，加强群众路线和群众观念的教育，使他们养成深入基层、联系群众、善于与群众打成一片的良好品质。

　　二要以提高实际能力为重点，扎实做好培养工作。

　　一是要在"上岗压担"中大胆地把他们推上重要台阶和关键岗位任职，促使他们在领导工作实践中学本领、增才干。二是要在"流动换岗"中让他们在不同岗位上任职，拓宽视野，弥补不足，积累经验，培养多种工作能力。三是要让他们在调查研究中"接触社会"，增强他们对当前各种政治、经济、社会问题的分析和判断能力，提高决策水平。

　　三要建立完善的工作机制，加强管理。

　　一是完善干部考察制度，对领导班子干部进行跟踪考察，全面掌握他们的德才表现，促进他们搞好角色转换，顺利成长。二是强化日常管理，通过领导班子民主生活会、干部谈话、廉洁自律教育等途径，使他们始终处于组织的监督之中。三是立足于爱护干部，坚持教育为本，以防范为主，着眼于提高他们的抵抗力和免疫力。

　　四要建立"赛马不相马"的竞争机制，配强各级班子。

　　各级党组织在选拔干部时，要大胆引入竞争机制，谁头脑中有党、心中有群众;谁责任心强、廉洁奉公;谁能克服困难、善办难事、谁与时俱进、工作有前进力;谁品德好、作风正;谁做事来真的、求实的，就按照群众的意愿重用谁，这样配齐的班子，才有战斗力。

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