工作例会制度

时间:2025-09-25 06:57:00 制度 我要投稿
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工作例会制度15篇(优秀)

  在当下社会,制度使用的频率越来越高,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的工作例会制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

工作例会制度15篇(优秀)

工作例会制度1

  1、医院要建立死亡核实制度,对死因信息不清楚,死因不明的死亡病例要认真核实调查,提高死因推断准确性。

  2、医院要安排专门人员及时收集院内死亡的'信息,对有疑问的《死亡医学证明书》及时向诊治(填写)医生核实。

  3医院负责死亡报告工作的医生,对在家中死亡,死亡信息不清楚、死因不明的,需核实调查或入户调查,并在《死亡医学证明书》第二联及网络报告卡中填写调查记录。

  4、医院定期与当地派出所、计生等部门核对死亡资料,发现漏报及时补报。

  5、医院医生要定期了解院内死亡情况,发现漏报及时补报。

工作例会制度2

  为了使德育工作落到实处,不断提高我校学生道德意识,努力培养学生的良好行为习惯,有效促进学校德育工作再创新局面,特成立学校领导小组,具体机构和职责如下:

  组长:

  副组长:

  成员:教导处、教研组长、各班主任、少先队干部、班干部

  学校德育工作领导小组职责:

  1、坚持全面贯彻党的教育方针,保证德育为首的地位,积极开展“文明学校”、“先进学校”的创建活动,致力创建德育工作特色学校。

  2、加强调查研究,认真制定学校德育工作规划及年度工作计划,并做好工作总结。

  3、组织学习有关学校德育工作的法律法规及文件并贯彻实施,组织开展德育科研课题研究。

  4、组织职能部门、年级、班级实施德育工作计划,并对实施情况进行检查、反馈和总结。

  5、积极争取家庭、社会及有关部门的支持配合,开展爱国主义、社会实践活动等多方面思想教育活动,建立校外德育辅导员队伍,每学期召开一次家长会(毕业班召开2--4次),构建“学校、家庭、社会、学生”四位一体的德育工作网络。

  6、总结经验,树立典型。每学期组织召开一次德育(班主任)工作经验交流会或专题研讨会,不断提高德育工作质量;组织推荐评选先进德育工作者、优秀班主任。

  7、每学期至少召开二次德育领导小组工作会议,每学期召开一次德育工作会议,及时研究德育工作的新情况、新问题,肯定成绩,指明方向,不断明确德育工作要求,协调工作,形成合力,创造良好的育人环境。

  8、对教职工在教书育人、管理育人、服务育人等方面的表现进行检查和考评,并建立档案。

  学校坚持以德育为首位,以德治学,成立领导机构,建立以校长为组长,书记、副校长、教导处主任及其他行政领导、教研组组长、各班主任、少先队干部、学生干部为成员的德育领导小组,并形成了一套完整的.德育教育网络。这一网络系统行成了一条对全体教职工的德育教育渠道和对全体学生的德育教育渠道,形成了全程育人、全员育人。这一网络系统在校外形成了家庭、家长委员会、全社会对全体学生的德育教育,开创了学校、家庭、社会三位一体的德育教育局面。

工作例会制度3

  一、每季度至少对重点企业开展一次综合性安全生产大检查,对于其他企业每年至少检查一次;对于重大事故隐患和重大危险源以及重点部位,随时检查。

  二、对下列企业列入重点检查范围:

  1、安全生产监管机构和安全管理制度、安全操作规程不健全、安全设施不完善的企业。

  2、生产过程中易产生爆炸、火灾、中毒等危险化学品生产经营企业和劳动密集型企业。

  3、烟花爆竹生产、销售单位。

  三、对下列部位列入重点检查范围:重大事故隐患、重大危险源、超期服役及带病运行的设备以及危险物品仓库、贮罐区等危险部位。

  四、检查并督促新建、改建、扩建工程建设项目安全社是"三同时"和危险化学品、非煤矿山等生产经营单位的安全生产许可证申报工作是否落实。

  五、检查生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况。

  六、安全生产监督检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况,作出书面记录,并由检查人员和被检查单位的负责人签字;被检查单位的负责人拒绝签字的,检查人员将情况记录在案,并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。

  七、对检查中发现的问题下达《限期整改通知书》的.单位,经再次复查已整改的下达《事故隐患或存在问题消除确认书》;对逾期未整改的,提请负有安全生产执法、监督管理部门依法查处。

  八、在检查时涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密,应当为企业保密。

工作例会制度4

  1、公司安全工作领导小组每季度至少召开一次公司安全工作例会,遇有特殊情况可随时召开。

  2、公司安全例会,根据实际情况可请公司重点部位负责人参加,也可扩大到全体员工。

  3、安全例会的主要任务是:传达上级安全会议精神;听取公司各部门安全工作汇报;分析公司安全形势;安排部署近期公司安全工作;听取各部门对公司安全工作的意见和建议;研究其他由公司安全例会解决的'问题。

  4、安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”,会议研究的有关事项要明确专人负责,确保贯彻落实。

  5、安全例会不能流于形式,要切实解决公司安全工作中的实际问题。

  6、安全例会由公司明确专人做好会议记录并存入公司安全档案。

工作例会制度5

  为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度,增进工作交流,提高工作效率,规范行政管理,强化制度体制,使学生工作制度更加完美,做到科学化、规范化,现制定学生工作例会制度:

  一、学生常规工作例会

  会议由学工部党总支副书记召集主持。

  参与人员:学生干事及全系辅导员。

  会议时间:每周一下午2:30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。

  会议内容:

  学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况,及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。

  辅导员交换意见,互通情况,总结工作,提出所管班级存在的问题等等。

  学工部张就我系上周情况进行总结,分析存在的问题,提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。

  二、落实我系学生德育工作情况及辅导员工作经验交流会

  会议由学工部党总支副书记召开。

  与会人员:学工部长、学生干事及全体辅导员,必要时邀请院领导及系领导参加。

  会议时间:每学期召开两次,具体时间另行通知。

  会议内容:

  各辅导员汇报近段工作的`情况及在工作中出现的问题。

  探讨我系学生管理工作出现的普遍问题,以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。

  学工部长总体评价前期工作,提出对策,并部署下一个阶段工作。

  领导讲话。

  三、会议要求:

  各辅导员会前要调查取证,做好充分准备。

  会议目的要明确,会后要认真落实,真正起到推动工作的作用。

工作例会制度6

  一、参加人员

  由企管总监主持会议,领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。

  二、例会时间、地点

  每日上午8:30―结束,会议时间约1小时。会议地点:会议室。

  三、会议内容

  1.主要检查部属的工作的落实情况。

  2.前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况。

  3.营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。

  4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。

  5.值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。

  6.各部门提出需要协调配合的问题。

  7.分管领导点评分管部门汇报的工作情况,指导部门执行落实。

  8.企管总监汇总点评,通报重要问题,提出指导性意见,明确各部门应采取的措施(各部门若无异议,当天必须贯彻执行,第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题,在不影响业务经营活动的前提下,留待会后解决)。

  四、会议记录

  由人综办记录、整理,形成会议纪要,作为具体实施、检查的`依据。各部门在次日例会将会议落实情况汇报。

  五、会议要求

  1.各部门经理的会上报告要简明扼要。

  2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

  3.有异议的问题组织专题讨论。

  六、会议目的

  1.沟通各个部门之间情况。

  2.为总经理的日常管理决策提供依据,使其决策结果公开,便于各部门执行。

  3.保证各部门各项工作的协调发展。

  七、会议纪律

  1.参加会议人员必须身着工装,装束整齐。

  2.不准吸烟。

  3.手机、对讲机机关到静音状态,接听要向主持人请示后要离开会场。

  4.开会时不准交头接耳。

  5.不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。

  6.所有开会人员必须准时参加,经理迟到一分钟罚款2元,无故缺席罚款100元。主管迟到一分钟罚款1元,无故缺席罚款50元。

工作例会制度7

  1、在医疗过程中患者死亡后,须填报《死亡报告卡》,对死亡案例进行死因医学诊断并有诊治医生填报《死亡医学证明书》。

  2、医务处组织有关专家对死亡病例进行实地调查核实,采集病史,并在死亡证明书上加盖公章。

  3、诊治医生在开具死亡证明书后3天内,病案室应完成死因编码工作。

  4、网络直报人员在开具死亡证明后7天内完成网络直报工作。在进行直报时要认真填写基本信息:姓名、性别、年龄。职业、发病日期。诊断日期、报告日期、报告日期、报告单位:死亡信息:死亡日期、死亡原因(直接死因、根本死因、与传染病相关的死因及不明死因)。对于不明原因死亡病例,要在《医学死亡证明书》背面(调查记录)一栏填写病人症状、体征。

  5、病案室做好原始死亡证明书的保存与管理,协助县级疾病预防控制机构开展调查工作。

  6、医务处要定期检查各科室死亡报告情况,并对预防保健科网络直报工作进行定期监督,发现问题及时解决。

工作例会制度8

  按时参加会议,遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的,必须得到

  主持人的同意,不得无故缺席。

  一、安全生产监督检查制度

  安全生产监督检查制度是公司安全工作事先防范的重要制度。安全检查制度的执行对于发现和堵塞安全漏洞,消除不安全隐患,加强预防措施,落实单位的安全制度有着积极的推动作用,能在很大程度上降低事故的发生率。结合本企业实际,制订安全检查制度如下。

  1、安全检查必须要有计划、有步骤地进行,明确检查内容和方法,促进各项安全生产制度、措施的落实。对安全生产各个环节进行全面检查。

  2、定期与不定期开展安全检查(每月不得少于一次)做好记录和存档,对查出的不安全因素要及时向上级汇报,并责令及时整改;对查出的各类隐患,要详细记录,要有检查人员和存在安全隐患的部门负责人签字,要提出整改意见,能现场整改的现场整改,现场不能整改的,指定专人负责整改,并对整改情况进行验收,对重大隐患要下发《隐患通知书》限期整改,消除事故隐患,对检查情况要认真进行分析总结,及时对检查情况进行通报。

  3、安全检查要做到四个结合:即白天检查和夜间检查相结合,节假日检查和平时检查相结合,重点检查和专业性检查相结合,领导检查和自检查相结合的方式,使安全生产检查落到实处;

  4、建立安全检查评比制度,对自查自改无隐患的驾驶员要给与表彰、奖励,对隐患多、漏洞大,迟迟不整改的,要进行批评教育或纪律处分。

  5、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为进行制止,并及时报告主管部门下达停工指令,进行整改。

  6、驾驶员出车前、后要对车辆技术状况、附属设施设备和车辆标志进行全面检查,确保符合国家规定标志,确保车辆和从业人员证件齐全有效,车辆不得带病行驶。

  7、法律法规规定的其他责任。

  安全生产监督检查制度

  (一)每月进行一至二次全面的安全生产大检查,对检查的结果进行汇总分析,制定整改措施,并由主管安全的部门写出书面检查材料。

  (二)安全检查由公司安全领导小组成员负责 实施。公司安全员和各相关管理部门人员参加。

  (三)按照公司各项规章制度,认真抓落实,安全管理部门做到上下加强沟通,相互协调,形成抓安全生产的合力,保障生产信息渠道畅通,发生责任事故按规定及时上报、不迟报、不漏报,否则从严追究安全直接责任人的责任。

  (四)监督与检查的内容为车辆设施的安全性能,驾驶员、押运员的安全操作执行情况及各部门安全管理制度的执行情况,危险货物运输车辆的设施是否齐全有效,并监督配齐。

  (五)监督检查分定期和不定期抽查。对查出的重大安全隐患和问题应立即通知相关责任人采取措施,能现场整改的现场整改,不能现场整改的限期改正。

  (六)利用月安全工作会议、安全例会、黑板报等形势及时通报安全行车事故、从中应吸取的经验教训。

  (七)严格安全生产目标管理考核和奖惩,坚决实行安全生产一票否决制度。公司所属各部门不按照规定履行安全职责,要追究相关责任人的责任,对于发现本部门存在有安全隐患不及时排除,又不及时上报给予相应处罚。

  安全培训和教育学习制度

  (一)人员积极参加上级有关部门的.各种安全生产培训,制定安全生产培训教育学习考核计划。

  (二)每月定期 安全教育培训、业务学习,及时传达上级有关安全工作精神,落实安全工作任务,增强从业人员安全意识。

  (三)安全培训和教育学习由公司安全部门负责 召开,参加的人员为公司驾驶员,押运员,装卸管理人员及有关人员。

  (四)安全培训和教育学习的主要内容为。一是国家安全生产及相关法律,法规、方针、政策、标准,以及道路危险运输相关法律、法规、标准和相关政策;二是安全操作规程、安全生产责任制,应急预案等各种管理制度;三是道路危险货物分类、特性、危害性、包装、标志标识、应急措施等知识;四是本公司危险货物运输的特性及其安全注意事项,典型事故案例分析;五是预防事故的一般知识以及发生事故的应急救援知识;六是运输、装卸作业实践等知识。

  (五)参加人员必须按时到会,特殊情况下不能按时参会的向公司请假,安全教育学习纳入考勤管理对无故缺席的按照劳动合同给予处罚、侍岗和解聘的处理。

  (六)缺席人员由公司采取发放学习资料,单独召集进行学习教育培训等方式进行补课,学习内容不变,由公司安全管理人员负责落实到位,确保培训教育面达到%。

  一、从业人员安全管理制度

  (一)遵照劳动合同法对从业人员进行聘用和管理。

  (二)严格遵守各项安全生产规章制度,不违章作业,并及时制止他人的违章作业行为。

  (三)精心操作,严格按操作规程作业,记录准确可靠。

  (四)工作中发现异常及时处理,岗位不能消除的要及时向领导反映并采取必要的安全措施,发生事故如实及时上报。

  (五)、严格执行驾驶员、押运员、装卸员的持证上岗操作制度,遵守岗位操作规程,有权拒绝违章指挥作业。险情严重时,有权停止作业,采取紧急防范措施。

  (六)、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。

  (七)、参加安全活动,积极提出有关安全生产合理建议,实现安全生产。

  二、车辆设备安全管理制度

  (一)车辆设备安全管理分公司、部门、安全员及驾驶员四级管理。

  (二)主要内容是监督落实车辆强制维护检测、视情修理,设施设备齐全有效,保持车辆技术状况良好。

  (三)车辆设备的安全检查分为。日常检查、周检查、月检查、二级维护和大修竣工出厂检查、换季维护竣工检查以及长途车出车前检查。

  (四)驾驶员每天在出车前、行车中、收车后对车辆进行日常检查,车管人员每按照《汽车一级维护作业项目和技术要求》等规定,统一对车辆设备进行的一次检查。

  (五)督促车辆按时到当地经认定的综合性能检测站进行综合性能检测,确保车辆技术等级达一级以上。

  (六)检查车辆标志牌灯是否有效、及时更换毁损的标志牌灯,定期检查随车消防、安全等防护设施设备。

  (七)建立车辆安全管理奖罚体系,对车辆设备的维护、检测、技术管理取得成效的给予奖励;对车辆设备管理混乱、车况降低、安全性能的管理部门和人员给予处罚。

工作例会制度9

  例会是研究和布署教学工作的例行会议,是常规教学管理的一种形式。为保证学校教学工作的正常秩序,建立科学、有效的管理机制,特制定本制度。

  一、学校教学办公例会是学校教学、科研的具体业务会议,由分管教学校领导主持召开,教务处和各教研组组长参加。

  二、会议主要内容

  1、学习、传达上级部门有关教学问题的重要精神。

  2、贯彻落实学校党委会议、校长办公会有关教学方面的.议决事项。

  3、汇报教学工作的落实情况。

  4、安排近期教学中心工作。

  5、研究提高教学质量的管理措施。

  6、通报、交流教学情况,研究解决教学工作各个环节存在的问题。

  7、研究科研问题。

  8、研究拟定教学计划方案,提交校务会议通过。

  三、教学例会议题由教务处收集并报主持人审定。

  四、会议原则上每周召开一次,周一下午进行。

  五、会务工作由副校长室处负责。

工作例会制度10

  一、目的

  1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。

  2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。

  3、集思广益,提出改进及开展性的工作方案。

  4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

  二、会议分类

  1、周例会

  会议时间:时间为每周一下午14:00-16:00时。

  会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由常务副总经理或指定人员代行主持。

  会议参加人员:全体员工。

  会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。

  2、月例会

  会议时间:时间为每月一号下午14:00-16:00时。

  会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由常务副总经理或指定人员代行主持。

  会议参加人员:全体员工。

  会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。

  3、临时性会议

  会议时间:时间由会议发起部门/人负责通知。

  会议主持人:会议发起人。

  会议参加人员:参会人员由会议发起部门/人负责通知。

  会议地点:公司一楼多媒体会议室(或临时指定)。

  三、会议内容

  1、周例会、月例会

  会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因;对实施有困难的工作任务集体协商,并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划,安排、布置本周/月任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合,解决实质问题。会议记录人:行政部文员。

  2、临时性会议

  会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录,将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

  四、会议纪律

  1、会务人员应提前入场,准备好《会议签到表》及相关数据文件,连好投影设备,做好会议接待工作。

  2、参会人员应准时到会,并在《会议签到表》上签到;参会人员因故不能按时出席,需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案,否则按迟到或缺席处理。

  3、进入会场前,参会人员应整理自己的仪表,做到衣冠整齐、精神饱满;会议期间要求集中精神、认真听取发言,不得交头接耳。

  4、发言人在会前做好充分的准备,发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

  5、提意见和建议要先征得主持人许可,不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

  6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态,原则上不允许接听电话,如特殊原因需接听电话,需向会议主持人请示,方可离开会议室接听电话,外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的,需向会议主持人请示,经同意方可离开。

  五、管理权责和处罚

  1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

  2、会议主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的`行为提出处罚。

  3、周例会、月例会因时间固定,行政部不再另行通知,临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

  3、迟到、早退、缺席

  ①、迟到:参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到;

  ②早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的,计为早退;

  ③缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。

  4、处罚

  1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款;

  2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款;

  3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担。

  4、会议期间打瞌睡,罚款20元。

  5、手机未关或未调到震动,每响一次罚款10元。

  6、做与会议无关的事情第一次口头警告;第二次罚款20元。

  7、会议期间严禁吸烟,违者罚款50元。

  8、罚款两日内上交至行政部,做为会议招待费用。逾期未交者,罚款双倍。

  六、附则

  本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩,按《奖惩管理制度》有关规定执行。

  本制度由行政部制订,经总经理批准后生效,自颁布之日起执行。

工作例会制度11

  为确保各单位管理有序推进,全面强化班组职能,进一步规范班组工作流程,确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化,切实提升班组管理水平,特制定《班组会议管理制度》。

  一、目的意义:

  通过班组例会的形式,及时总结分析班组工作中存在的问题,明确班组工作重点和工作目标,讨论制定班组工作计划和实施办法,安排部署班组工作具体任务,确保班组工作质量不断提升,切实强化各单位基础管理水平。

  二、适用范围:

  本制度适用于集团公司所有班组。

  三、例会制度具体内容:

  各班组根据车间工作安排和实际工作需要,认真开好班组例会,详细做好会议记录,切实破解实际问题,不断改善工作缺陷。

  (一)班前例会

  1、周期与时间:每班前10—20分钟,特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

  2、参会人员:各班组根据会议内容确定参会人员。

  3、会议地点:各班组根据需要确定会议地点。

  4、会议内容:

  (1)班前点名:所有参会人员以班组为单位到指定地点集合,等待班组长点名。

  (2)班前排查:

  ①查衣着:检查工作服穿着情况,有无不符合要求;

  ②查安防:检查安全防护用品是否佩戴正确;

  ③查人员精神状态:观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态,确保员工精神饱满,能够以最佳状态投入工作。

  (3)班前学习:根据工作需要,组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

  (4)布置工作:

  ①交问题:分析上一班工作中存在(遗留)的问题;

  ②交任务:提出当班工作重点和目标任务,并分解到人;③交方法:明确当班工作的.具体实施办法和要求;

  ④交安全:分析存在的安全隐患,制定防范措施,并落实安全责任。

  (5)安全宣誓:宣读各班组安全誓言;

  (6)会议总结:总结提炼会议内容。

  (二)周例会

  1、例会周期:每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

  2、主持及参会人员:会议由班长负责主持,全体人员参加。

  3、会议内容:

  (1)会议讨论:

  ①对本周的工作进行一个概括性总结;

  ②对本周工作中存在的问题分析及改善,同时建议每人提出个人意见;

  ③工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决;④其他临时性工作的完成情况说明;

  (3)会议安排:对下周工作进行部署及安排;

  (4)会议总结:总结提炼会议内容。

  (三)特殊例会

  如有进行特殊例会时,经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

  四、会议要求

  1、参会人员须准时出席会议,不得迟到,不得无故缺席,确实不能参加例会需请假,参会情况纳入百分制考核。

  2、会议精神要落实到工作实际中,不能搞形式主义。

  五、会议记录

  1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;

  2、各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。

  六、本制度自下发之日起开始实行。

  七、本制度由企管部负责解释。

工作例会制度12

  安全卫生是学校一切工作的重要保障。为使安全卫生工作经常化、制度化、规范化,常抓不懈,警钟常鸣,确保师生的生命安全,保障学校教育教学工作的顺利进行,特制定本制度:

  一、以党和国家的'安全卫生法律法规政策为指导,牢固树立“以人为本、安全第一”的思想。

  二、学校要把安全卫生工作纳入学校重要议事日程,定期召开学校安全卫生管理会议。

  三、根据学校的实际情况,研究分析学校安全形势,对有关重点、难点(校舍、用电、各种设施、周边环境等)提出解决的办法。

  四、根据学校急需解决的安全问题,随时召开专题会议,会议建立专门台帐,主要是会议记录(专人记录)、出席情况(实行签到制),因故不能到会的要履行请假制度。

  五、遇到重大情况或突法性事件,要及时召开专题会议,共同制定针对性的解决方案和具体落实措施。

  六、学校发生重大刑事件、治安案件和重大灾害事故,要立即召开有关人员紧急会议,及时上报,并对事件认真分析,查处原因,总结教训,制定措施落实追究责任,做好善后工作。

  七、会议要有记录,并形成书面材料存档。

工作例会制度13

  为加强安全生产监督管理,认真落实安全生产目标管理责任制,有效防范安全生产事故的发生,制定本制度。

  一、项目部每月由主要领导人或分管领导人主持召开一次安全会议,听取各施工单位的安全生产情况汇报,分析、研究本月的安全工作,及时解决安全生产工作中的重大问题。每次会议应当就相关问题做出决定。会议确定的各项防范措施必须严格实施。

  二、根据工作需要项目经理可随时主持召开或委托项目项目副经理召开由全体成员参加或有关成员、有关部门参加的专题会议,研究部署安全生产专项整治工作或协调、处理其它有关安全生产的重要事项。

  三、会议参加人员

  1、项目部、施工工区、部门主要负责人。

  2、必要时,可扩大至各班组负责人。

  四、会议主要内容

  1、传达、贯彻上级安全生产工作会议精神。

  2、通报每月安全生产工作情况。

  3、分析、研究安全生产工作中存在的'主要问题,提出防范重特大安全事故的具体措施。

  4、总结、分析和解决本工程安全生产工作情况和存在问题。

  5、交流安全生产管理方面的经验。

  6、项目部经理及安全科领导部署安全生产工作。

  五、安全生产会议做好记录,会议议定的事项要形成会议纪要。文字材料由建管处安全科牵头负责,各有关部门配合。会议有关材料由建管处安全科按照档案管理规定存档、保管。

  六、项目部至少每月由主要负责人组织召开一次防范重特大安全事故会议,分析、督促、检查本部门或本工程安全生产工作,研究本单位、本工程防范重特大安全事故工作,及时解决安全生产工作中的重大问题。每次会议就相关问题做出决定,并形成会议纪要。会议确定的各项防范措施必须严格实施,会议签到表、会议记录本、会议纪要审批稿要严格按照档案管理规定存档、保管。

工作例会制度14

  为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习,便于公司及时掌握各部门(单位)的稳定工作动态,分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素,加强公司稳定工作的.计划性、周密性,特制定本例会制度。

  一、会议时间与形式

  1、例会时间:每月一次,暂定26号召开,具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

  2、会议地点:暂定。

  3、会议形式:学习、交流、讨论、总结等。

  二、例会主题

  1、传达学习上级有关文件、材料,不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

  2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况,抓住新出现的不稳定因素,及时研究制定防范措施。

  3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

  4、研究探讨在公司改革发展的新形势下,开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

  5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

  三、出席人员

  由公司维稳领导小组组长主持召开,小组全体工作人员参加。

  特邀出席人员:根据需要和会议内容,邀请其他有关人员参加。

  四、会议纪律

  1、月工作例会至少有一名副组长参加。

  2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

  五、其他

  1、工作例会必须指定专人做好会议记录,会后整理出会议纪要,经审核后存档。

  2、出席会议人员必须各自做好会议笔记,工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

工作例会制度15

  一、目的

  1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。

  2、提高公司各部门执行工作效率,追踪各部门工作进度。

  3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

  4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

  二、会议分类

  1、周例会

  1)会议时间:时间为每周一(上午9:20)。

  2)会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定人员代行主持。

  3)会议参加人:副总经理、行政经理、各部门经理。

  4)列席人员:视需要可让其他有关人员出席。

  5)会议内容:

  ①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

  ②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报,行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因,并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划,安排、布置本周工作任务,明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

  ③对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

  6)会议记录人:行政经理。

  2、部门沟通协调会

  1)会议时间:时间由各部门自行安排。

  2)会议主持人:部门经理主持。

  3)会议参加人:各部门成员。

  4)会议内容:

  ①落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。

  ②部门工作有进展难度时,向相关配合部门提出协助请求,并集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。

  ③对涉及部门配合、支持,对项目进度有一定影响的'问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,由总经理裁决。

  ④追踪并改进日常管理工作。

  5)会议记录人:部门经理或指定人员

  周工作计划的实行,可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结,周密地编制好下周的“周工作计划”,由部门经理总结后于每周一例会公布。

  注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。

  三、考核标准:

  1)考核以周计划完成情况为标准,由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬,连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

  2)每周未完成任务者视情况处以罚款,考核实行连带责任制,即责任人无故未完成任务,由部门经理及责任人共同承担责任,按照责任大小处以20—100元罚款,由部门经理及责任人共同承担,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。

  3)公司整体员工要接受考核通报工作情况,力求公平公正。

  四、本制度由综合办公室制定,解释权归综合办公室,自颁布之日起生效。

  北京xx国际文化艺术发展有限公司

  xx年xx月xx日

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