公司安全生产责任考核制度

公司安全生产责任考核制度【优秀】

　　在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的公司安全生产责任考核制度，希望对大家有所帮助。

公司安全生产责任考核制度1

　　1、遵守国家安全生产法规和公司安全管理制度，了解并熟练掌握岗位安全操作规程，具备必要的安全生产知识，熟悉事故应急处理措施，清楚自身在安全生产方面的权利和义务，并积极参加安全培训。如果未能完全落实上述内容，将会扣除当月的考核分数5分，若未形成有效的闭环管理，则会扣除2分。

　　2、我经常向本工段的班组职员强调正确使用机器设备、电气设备、工具、原材料、保安装置和个人防护用品的重要性，确保机器设备处于良好状态，同时消除一切可能导致伤害事故的不安全因素。如果发现有一个未能遵守规定的情况，将会扣除月度考核分数的5分，并且如果台账不齐全还会额外扣除2分。

　　3、班组成员要熟悉本工段的重大危险源和其他危险作业，并掌握安全操作规程，亲自督促现场安全措施的落实。严格遵守规章制度，禁止违反安全操作规程和指挥。如未开展相关考核，扣除5分；如开展但不符合要求，扣除2分。

　　4、加强对工作场所和作业场所的安全卫生管理，确保物品摆放合理，落实安全文明生产措施。如发现安全隐患及时整改，严格执行相关制度规定。若未开展相关工作将扣除10分考核分数，若开展但不符合要求则扣除5分。

　　5、对本工段班组职员进行安全操作方法的.指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象；1项记录不完善扣当月2分，违章作业扣10-50分。

　　6、负责对新调入本工段班组的职员、改变工种的职员进行三级安全教育，按标准要求考核上岗作业；1项未开展扣当月考核分50分，开展不符合要求扣20分。

　　7、有权拒绝上级不符合劳动保护、安全生产的指令和意见。1项未学习扣当月5分，违章作业违章指挥扣10-50分。

　　8、定期组织本工段班组开展安全活动，提高员工的安全意识和自我保护技能，同时积极开展事故隐患排查和整治工作。负责本工段的隐患排查、整改、记录和上报工作。若某项工作未能落实，将扣除当月考核得分5分；若台账不齐全，将扣除2分。

　　9、我们应该正确识别各种事故的苗头，一旦发现险情或事故，立即采取先期处置、隔离和疏散措施，并及时报告，保护好现场。同时，积极协助事故调查组的调查和处理，并全面落实整改措施。对于发现违章作业的情况，将会被扣除10-50分的考核分；未及时撤离或未落实安全防范措施的行为将被扣除10分；对于隐瞒不报的情况也将被扣除10分。

　　10、积极参与各项安全活动，认真履行岗位职责，预防安全事故的发生。若发生事故，应及时处理妥善。如未按时参加安全活动，将被扣除本月5分；若存在违章指挥行为，将被扣除2分。

　　11、负责组建应急救援队伍，指派专人管理应急装置和物资，监督危险作业，确保从业人员了解作业岗位和场所的危险因素以及应对险情的要点，同时保障逃生通道畅通。每年对应急准备、应急处置与救援工作进行总结评估。如果未能建立救援队伍，扣除当月5分；若救援物资不全，扣除2分；未能及时组织演练，扣除5分；如记录不全，扣除2分。

公司安全生产责任考核制度2

　　建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

　　一、 考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

　二、 考核人：

　　1、 公司负责考核项目经理。

　　项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

　　三、 考核期：

　　1、 公司负责考核项目经理。

　　项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

　　四、 考核形式：采用考核表评分形式。

　　五、 考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上为优良，考核得分在70~89分及其以上为合格。考核得分在70分以下为不合格。

　　六、 考核奖罚：根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

　　公司安全教育培训制度

　　安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。 一、 新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。

　　二、 工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。

　　三、 三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时、项目部不少于15小时、班组不少于20小时） 四、 特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。 五、 定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。

　　六、 安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的'技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、发展性、经常性。

　　七、 要开展好主管部门及本公司布置的 各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气候变化时，节假前后时这五个环境必须抓紧教育。

八、 教育培训形式。

　　安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

公司安全生产责任考核制度3

　　安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

　　一、 检查内容。

　　安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的`检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

　　二、 检查评定标准。

　　安全生产检查的评定标准按照《建筑施工安全标准化管理规定》的要求为评定标准打分。

　　三、 检查频率要求。

　　总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

　　四、 检查、评分、消化。

　　检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司分公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

公司安全生产责任考核制度4

　　第一条、为了加强团队安全生产管理

　　保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

　　第二条、坚持科学管理

　　有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

　　第三条、明确团队安全工作的组织

　　(一)团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理和要求在本团队的贯彻执行。

　　(二)团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的'工作。

　　(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

　　第四条、安全教育与宣传。

　　团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育;按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

　　第五条、消防安全管理

　　1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

　　2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性;二知本岗位的防火措施和防火安全制度;三知本企业的防火负责人、消防专(兼)职人员的姓名及电话;四知火警电话“119”;五知灭火的基本和措施。

　　三会：一会打火警电话;二会使用各种灭火器材;三会逃生自救。

　　3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

　　4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

　　5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

　　6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

　　第六条、团队安全生产管理的主要内容

　　1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

　　2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

　　第七条、治安保卫、综合治理目标管理

　　维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件;教育员工远离邪教组织和性质的组织。

　　第八条、安全检查内容

　　明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”(即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实)。

　　第九条、处罚和奖励

　　(一)对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

　　(二)对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

公司安全生产责任考核制度5

　　安全生产管理制度

　　1.以“预防为主、安全生产”为方针

　　2.遵守公司规章制度

　　3.掌握本责业务知识

　　4.严格按照操作规程作业

　　5.作业中不得脱岗、睡岗、串岗

　　6.做到腿勤、手勤、眼勤

　　7.认真做好“七不充装”的检查

　　8.杜绝不符合规定的气瓶上充装台

　　9.做好充装记录的.真实性、准确性

　　10.提高安全生产指标和产品质量的合格率

　　气瓶充装操作规章

　　1.充装前必须确定待充气瓶合格率

　　2.充装台控制阀门、安全阀、压力表、卡具管道是否处于良好状态

　　3.防错装卡具螺纹是否与钢瓶螺纹相符

　　4.操作任何阀门时必须站在侧面，严禁猛开、关阀门

　　5.充装时速不得大于8m/h,禁止插入空瓶

　　6.逐只检查瓶体温度和钢瓶阀是否漏气

　　7.充装时严禁用扳手铁器敲击瓶阀管道

　　8.充装人员不准穿戴化纤衣帽及钉子鞋，严禁油脂

　　9.做好气瓶气体置换工作

　　10.充装过程中必须坚守岗位，严禁超压，做到气瓶放稳，严禁空重瓶混放

　　11.充装压力是否在12.5Mpa范围内

　　12.瓶阀密封性瓶体鼓包、变形、缺陷、附件是否齐全良好等，有问题一律不得上充装台

　　气瓶装卸操作规程

　　1.必须了解气体性质，掌握熟练知识

　　2.气瓶搬动时，一手握气瓶沿地面旋转

　　3.不准平地滚动，需滚动时严禁撞击

　　4.装车时一定做好精准到位

　　5.装车中不得把气瓶从车上掉下，以免爆炸危险

　　6.做到气瓶数据登记和标号登记工作

　　低温液体泵操作规程

　　1.工作前做好防护工作

　　2.开机前确认集流排放空充装准备

　　3.检查页面高度及压力

　　4.打开排液阀关闭放空阀，开启回气阀对泵进行预冷盘车启动

　　5.汽化器挂霜和预冷15分钟

　　6.确认泵正常运行

　　7.听排出液体活门声音和机器振动是否正常

　　8.充装完毕后，关闭下液阀和回气阀，打开放空阀停车

　　9.液体泵排出压力小于15Mpa，入口压力大于1.2Mpa

　　10.做到泵体无异常工作

公司安全生产责任考核制度6

　　为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保20xx年度安全生产目标的实现，特制定本制度：

　　一、考核办法

　　1、由公司综合办公室编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。

　　2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核，各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核，各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。

　　3、公司考核时间为每半年一次，二级机构考核时间为每季度一次，项目部考核时间为每月一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。

　　4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格，并进行经济处罚。

　　二、奖励

　　1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在

　　70分（含）以上的，发放部门（单位）人员的考核工资。考核评分在85分以上的，另外按考核工资的20%奖励该部门（单位）人员。

　　2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。

　　三、处罚

　　1、公司所制定的目标凡有一项未达到的，对相关责任部门罚以5000元，负责人罚1000元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。

　　2、经责任制考核评分在60分以下的，直接扣除本次的.考核工资；

　　3、考核评分在60～70分的，将本次考核工资暂扣，视下次考核情况补发。如下次得分在60分以下，则直接扣除两次的考核工资；如下次得分在60～70分，则扣除一次的考核工资；如得分在70～85分，则按50%补发上次的考核工资；如果得分在85分以上，则按100%补发。

　　4、一年中有两次考核在60分以下的，取消本年度评先资格。

　　5、各单位及项目部处罚标准可以参照公司标准执行。

　　四、执行

　　1、处罚由安全设备部在日常安全监察中执行；

　　2、公司财务资产部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。

公司安全生产责任考核制度7

　　1、参加生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

　　2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;

　　3、负责生产运营指标制定、重点工作方案统筹，分解、跟踪与评价改进;

　　4、负责组织生产力量规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;

　　5、负责场地、人员、设备等生产资源的.统筹规划、调整;

　　6、负责制造成本掌握，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作方案;

　　7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;

　　8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;

　　9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培育方案。

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