(优秀)项目管理制度15篇
在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的项目管理制度，欢迎大家分享。
项目管理制度1
第一章：建设项目安全要求
第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。
第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。
第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：
1、危险化学品生产、储存建设项目。
2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉
3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。
第二章：建设项目“三同时”实施程序
第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。
第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。
第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。
第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。
第三章：建设项目安全管理
第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：
1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。
2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。
3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。
4、新产品转入批量生产，必须符合下列条、件：
①采用成熟的工艺方法；
②工艺条、件的选取应符合安全要求；
③具备可靠的安全措施（包括可靠的`控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置等）；
④设备选型和建筑等，应符合防火、防爆、职业等标准和规定的要求；
⑤设计文件要有安全可靠性评价。
第九条、建设项目在可行性论证阶段应当进行职业病危害预评价。
第十条、在编制基本建设项目和技术改造项目的可行性研究、初步设计时，必须将安全生产设施、尘毒治理纳入计划。其内容应有：
1、说明生产流程、工艺条、件、危及安全生产的主要因素、尘、毒、噪声、高频射线等有害因素的种类和数量。
2、对可能危及职工生产操作的不安全条、件和影响员工身体健康的尘毒有害因素，提出治理要求，并要设计部门应如何实现安全和劳动保护，使有害因素治理达到国家标准提出应采取的措施。
3、改善劳动条、件，实现安全生产的投资（包括集资、贷款）要列入计划。
第十一条、设计文件中应编写安全生产和职业卫生专篇，其内容包括：
1、危险有害因素分析。
（1）生产过程的主要危险有害因素分析。
（2）原、辅材料和中间产物、副产物、产物的危险有害特性分析。
2、设计中应采取的主要安全措施。
（1）总图布置和建（构）筑物方面的安全措施。
（2）工艺和设备、装置方面的安全措施。
（3）储存设施方面的安全措施。
（4）监控、报警、连锁等工程设计方面的安全措施。
（5）安全管理方面的对策措施。
（6）其他综合安全对策措施。
3、安全管理机构设置。
4、安全设施投资估算。
第十二条、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、职业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应水平的设施和技术。
第十三条、技改、革新、挖潜等项目在实施时应充分考虑现有安全设施是否能满足安全卫生要求，并在项目实施过程中加以完善。
第十四条、施工过程中应设专人负责安全、职业卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。
第十五条、建设项目竣工后，建设单位应当对建设项目进行职业病危害控制效果评价。
第十六条、安全、职业卫生、环保、消防等部门应会同工会组织参加竣工验收工作，凡安全、职业卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经考核达不到原设计要求的，均不能投入使用。
第四章：附则
第十七条、本制度自下发之日起执行。
第十八条、本制度解释权属技安处。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。
项目管理制度2
为了搞好xx古运河项目的安全文明管理工作,争创省级文明工地的目标,我司(建设方)根据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的安全文明管理制度。
1、综合管理
1.1施工单位负有实施安全文明施工的责任。施工单位的项目经理是本工程施工项目的安全文明施工直接负责人,也是治安和消防的直接负责人。各分包单位应当严格执行总承包单位的规定,接受管理。
1.2施工单位应实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、仓库和办公室规范化。建设工程应减小对周围环境的污染和影响。应美化建设工程周围环境。
1.3安全文明施工设施主要内容包括封闭施工、硬地、安全防护和施工现场临时设置的办公室、厕所、仓库、各机械设备使用、水电设施及污水排放设施等。
1.4施工单位应对施工现场的接卸设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局,并纳入施工组织设计,经甲方和监理单位审核同意后执行。
1.5施工单位的项目经理必须制定并监督执行安全文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施安全文明施工的计划和措施;指定各作业场所、材料堆放场、生产设施的安全文明施工责任人;制定的安全文明施工目标和标准不得低于本办法的规定和各规范标准的规定。
1.6安全文明施工制度的内容包括:
(1)、各责任人的权力和义务;
(2)、环境管理;
(3)、场地设施管理;
(4)、安全生产和防火管理;
(5)、教育培训;
(6)、检查验收要求;
(7)、卫生管理。
1.7施工单位应建立安全文明施工档案,将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况,和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档,作为工程竣工验收的条件。资料的制作和归档必须要符合无锡安检站的规定要求。
1.8施工单位应当加强施工队伍的全面管理,坚持岗前培训和持证上岗,严禁接受'无暂住证、无身份证、无专业操作技能证'人员。施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡,各分包纳入总承包的管理范围内。
1.9施工单位应当做好建设工地施工现场安全保卫工作,落实防盗、防火措施,对各类违法行为和犯罪行为要及时制止,并报公安机关。
2、场地、设施和环境建设
2.1施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外,施工单位必须在施工前设置好连续封闭的围墙或围板,其高度从内外地面最高处计,围墙不得低于2.5米,围板不得低于2米。各类工程高出或低出+0.00线2米以上的工程立面必须用符合规定的栏杆围网封闭。甲方已经按照要求砌筑完成地块周边的围墙和美化工作,总包单位必须按照甲方要求做好围墙的成品保护工作,要求清洁、整齐、不影响市容。总包单位开设进出入大门,必须按照甲方和政府相关部门的要求进行。
2.2工地大门的设置,其高度与围墙相适应,宽度不得少于10米,材料统一采用镀锌方钢管做架,双面铁板做面,红丹打底上油漆,焊接要平整、坚固、耐用。工地大门右侧的外墙上应挂设施工六牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、安民告示牌、文明施工牌,另:农民工权益保护告知牌,一图:施工平面图)。如甲方要求施工单位采用特色造型电动大门和绿化、美化大门处,施工单位必须无条件执行。
2.3结构施工时的围网封闭应当统一采用密目式阻燃安全网,要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观,不得漏挂,脱落。安全网应为100平方厘米不小于20xx目的密目式绿色围护立网。围网封闭应采用新式美观合格的材料。
2.4工地内车辆出入口应当设置用混凝土浇筑的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成宽3米、长5米的矩形洗车场和沉淀池、高压冲洗水枪,驾出工地的机动车辆必须在出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。
2.5施工现场推行硬地化。施工现场的工地大门内外通道要求浇厚度不小于200㎜、强度不小于c15混凝土硬底。临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇厚度不小于100㎜,强度不小于c15混凝土硬底。机动车通道的宽度不小于6米,强度不小于c25混凝土硬底,厚度不小于20公分,其外侧设置排水沟、浆槽。应在工地内空地实施绿化。
2.6施工现场的建设材料和设施,不得堆放在围墙和围板外,如确需要占用堆放的,必须按有关规定办理手续,并设置临时围栏。材料堆放应当离开围墙,与办公设施分隔,分类堆放整齐,标识清楚,散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放,堆放高度不得高于1.6米。
2.7施工现场内设置的临时设施彩钢板活动房,要求宽敞、明亮、整洁并设置防火标牌和防火设施。
2.9施工现场必须道路畅通,设置连续、通畅的排水设备和其他应急设施。场地内不得大面积积水。泥浆、污水废水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀及其他必要处理,未经处理和政府排水管理处审批同意,禁止排入市政管网。废浆和淤泥必须使用封闭的.专用车辆进行运输。
2.9施工垃圾应当设立垃圾集中堆放并及时清理。
2.10生活区厕所内要求通风、卫生、经常保持清洁。厕所内墙裙应当铺贴高度为1.5米的白瓷片,便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片,地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池,禁止将粪便直接排入下水道和河道。堆厕所要落实专人清扫,定期喷药,不得有异味,经常保持清洁卫生。
2.11施工现场严禁设置厨房和工人宿舍,禁止在施工区内留宿。
3、安全生产
3.1进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽,系好帽带;临空和高空作业的人员应当系好安全带;各类洞口和脚手架应当设置安全网。安全网、安全带、安全帽应当符合技术安全标准。
安全帽颜色按:
(a)工程部和监理公司采用白色和蓝色安全帽。
(b)施工单位管理层采用红色安全帽。
(c)现场施工人员采用黄色、红色、橙色安全帽。
要求:每个单位统一用一种颜色。
3.2施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占场内道路。施工机具进场须经过安全检查,合格方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制,并按照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
3.3施工现场内易燃易爆的化学物品、建材、油料必须入库存放,不得露天堆积。乙块和氧气使用时两瓶间距必须大于5米以上,存放时必须封闭隔离,动用明火必须由项目经理和安全负责人在现场核验签字后报监理公司审批同意方可进行,操作人员必须持证上岗。施工现场内、宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具和用柴烧水、煮饭。
3.4木材加工间、仓库、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放场等场所,必须按规定配备足够的各类消防设备、灭火器材,并经常检查。
3.5施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。
3.6安全生产管理要求
3.6.1外墙脚手架
3.6.1.1外墙脚手架搭设及每阶段加高后,必须由总承包、监理检查验收。
3.6.1.2外墙脚手架必须采用扣件式钢管双排脚手架,并按规范要求搭设,严禁使用竹、木外脚手架。
3.6.1.3架体与建筑结构按规范要求拉结,严禁在脚手架使用期间拆除连墙杆件。
3.6.1.4脚手架上平桥(脚手板)必须按架体宽度铺满;平桥与建筑物之间缝隙不得大于10㎝;每层平桥上在外立杆的内侧必须设置挡脚板,板高度不少于18㎝。
3.6.1.5按规范设置兜底网(水平网)。
3.6.1.6脚手架上必须按规范设置密目式安全网(立网);安全网设置在外排立杆的里面;安全网必须有国家指定的监督检验部门检验证和工厂检验合格证。
3.6.1.7安全网必须挂设完整,不得空缺及破损。
3.6.1.8每层外用施工梯必须铺满踏板,底部设兜底网。
3.6.1.9按要求设置安全斜挡板。
3.6.1.10脚手架搭设必须施工作业层2m或以上,严禁托后于施工作业层。
3.6.1.11总承包必须在工程开工前向监理单位提交外墙脚手架搭设施工方案,经监理审核批准后,严格按照方案执行。
3.6.2悬挂式脚手架
3.6.2.1国家规范要求采用悬挑式脚手架的,严格按照规范要求使用悬挑式脚手架
3.6.2.2悬挑梁采用槽钢(或工字钢)外挑支撑上部脚手架荷载,槽钢规格不少于16;槽钢伸入楼面内两端固定,两固定端间距不少于1.5m;固定端在浇筑砼时预埋用不少于ф18钢筋;待槽钢定位安装后焊接牢固。
3.6.2.3悬挑时脚手架以不超过每4层用钢丝绳进行一次卸荷;卸荷层上,在建筑物预埋拉环,用不少于ф12钢丝绳把脚手架的荷载通过钢丝绳传递给建筑结构。
3.6.2.4楼栋悬挑时脚手架必须采用全部卸荷方法:每四层设置一道悬挑梁作全部卸荷,与原底下部分完全断开。即按高度分段搭设,每四层一段,每一段分别设置槽钢搭设悬挑梁,。搭设必须根据经甲方、监理审批同意的搭设方案和计算书进行搭设
3.6.2.5脚手架立杆底部与悬挑梁(钢槽)牢固焊接。
3.6.3钢井架(物料提升机)
3.6.3.1钢井架必须由安全监督机构检测合格及签发提供《准用证》方可使用。
3.6.3.2钢井架必须安装电视监控器和双向对讲通讯器;驾驶操作人员在控制室内可清楚看到各层作业情况、能听到每一层站的联系,并能向每一层站对讲通讯。
3.6.3.3钢井架每层卸料平台必须设置常闭型安全门;每层安全门与吊篮装设电气连锁装置:只有当吊篮运行到位时,楼层防护门方可开启;只有当各层防护门全部关闭时,吊篮方可上下运行;在防护门全部关闭之前,吊篮应处于停止状态。安全门为钢格栅门,内加密钢网;安全门高不少于1.8m。门底与进出口平台缝隙不大于15cm。
3.6.3.4钢井架必须设有定型化的首层安全门,首层安全门应有连锁装置,只有当吊篮位于底部规定位置时,才能开启。
3.6.3.5吊篮两侧必须设置高度不低于1m的安全挡板或挡网;吊篮必须设置前、后安全门且灵活可靠。
3.6.3.6钢井架体三侧作严密封闭防护,首层必须按规范设置防护棚。
3.6.3.7每层卸料平台必须挂设安全警告标语、安全操作守则、最大额定荷载等标志。
3.6.3.8驾驶操作人员必须持有上岗证;控制室内张贴该操作人员上岗证副本及挂设安全操作规程牌。
3.6.3.9严禁使用不符合安全要求的钢井架,严禁无证人员操作。
3.6.3.10钢井架的安装、使用,拆除必须根据经甲方、监理审批同意的搭设方案进行施工
3.6.4塔吊、外用电梯
3.6.4.1塔吊、外用电梯必须由安全检测机构检测合格及签发并提供《准用证》方可使用。
3.6.4.2塔吊、外用电梯驾驶操作人员及指挥作业人员必须经正式培训考核并取得合格证书,控制室内张贴该操作人员上岗证副本及挂设安全操作规程牌,严禁无证人员操作。
3.6.4.3外用电梯每层进出口平台必须安装常闭型安全门,安全门必须有灵敏可靠的机械及电气连锁装置,梯笼运行时及平时全部处于并闭状态,挡梯笼运行到那一层时,该层站的安全门方可开启,不能使安全门随意打开,形同虚设。安全门为钢格栅门,内加密钢网;安全门高不少于1.8m,门底与进出口平台缝隙不大于15cm。
3.6.4.4外用电梯每层进出口平台必须挂设安全警告标语、安全操作守则、最大额定载重等标志。
3.6.4.5塔吊自由高度应符合要求,按规定应与建筑物进行附着装置,以确保塔吊的稳定性。
3.6.4.6外用电梯的导轨架顶部自由高度、导轨架与建筑物距离、附壁架之门的垂直距离以及最低点附壁架离地面离度均不得超过说明书规定。
3.6.4.7塔吊、外用电梯安装及使用必须符合安全规范要求。
3.6.4.8总承包必须在开工前提交塔吊、外用电梯的技术资料及施工方案,由监理单位审核同意,严格按照方案执行。
3.6.5临时用电
3.6.5.1施工现场临时用电设施必须符合规范要求,必须经总承包、监理检查验收合格后方可使用。
3.6.5.2临时用电必须按'三相五线'制供电:即必须设置专用地线,保护地线为绿/黄双色线;配电箱及所有用电设备必须作可靠的重复接地保护。
3.6.5.3施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器,而且两级漏电保护器的额定漏电电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合、满足规范要求,使之具有分级保护的功能。照明配电与动力配电分别设置。
3.6.5.4临时用电必须按'一机一闸一漏'要求配设:严禁同一个开关电器直接控制2台及2台以上用电设备(含插座),防止误操作;开关箱中必须装设漏电保护器,每台用电设备都要有漏电保护器,不能一个漏电保护器保护2台或多台设备的情况,否则容易发生误动作和影响保护效果。
3.6.5.5末级开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30ma,额定漏电动作时间应少于0.1s。
3.6.5.6配电箱、开关箱安装要端正、牢固,移动式箱体应庄子坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱底与地面垂直距离应大于1.3m。小于1.5m。移动式配电箱、开关箱底与地面垂直距离为0.6~1.5m。严禁随意把电箱放置于地面、
3.6.5.7必须使用金属外壳配电箱,箱内电器安装在绝缘板上;严禁使用木质电箱和木质底板,严禁使用残缺、失效的开关。
3.6.6工地消防
3.6.6.1设立消防安全责任人,成立义务消防队。
3.6.6.2工地办公室、仓库、发电机房、加工棚等明显处必须配备充足的消防灭火器。
3.6.6.3建筑物内每层必须配备消防灭火器。
3.6.6.4施工现场应实行动火审批制度,凡有明火作业的必经总承包、监理审批;按不同作业条件,合理配备灭火器材。
3.6.6.530m以上的高层建筑除每层配备灭火器外,必须配备消防栓,要求配备有足够的消防水源和自救用水量,有足够扬程的高压水汞保证水压,每层设有消防水源接口,配备消防水带。
3.6.7临边临口防护
3.6.7.1楼梯、阳台等临边临口必须按规范设置稳固栏杆等防护设施。
3.6.7.2预留洞口必须设置稳固护栏或用盖板盖严,施工完毕必须立即作防护。
3.6.7.3每层电梯井口必须设置可活动的常闭型安全门;安全门为钢格栅门,内加密钢网;安全门高不少于1.5m,门底离地面缝隙不大于15m。
3.6.7.4电梯井内必须每层搭设水平防护棚。
项目管理制度3
为了做好工程及设备档案资料的管理工作,参照《建设工程文件归档整理规范》等文件的有关要求结合本公司实际情况和公司领导对档案管理的相关要求特制订本档案管理制度。
一、归档范围
主要为工程和设备档案资料
1、工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对外发文、对外接收的文件)、各类合同(所有合作合同、供给合同、工程合同以及各合同的附件、补充合同,供应商(服务)单位的报价资质资料、报价商务资料及报价汇总表说明文件,比价的考察调研报告,考察调研的影像、照片资料)、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。
2、设备档案是鉴定评价(仪器)技术状态的科学资料,是为保障(仪器)设备正常运转并处于良好状态的重要依据。档案员接收归档本公司的各类设备资料。主要包括计划、选购阶段的仪器设备购买申请单、协议、合同、重要来往函件、电文;开箱验收阶段的装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检
3、验单、图样、技术手册、使用维护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分的文件材料、开箱检验记录;安装调试阶段的试车、试验记录、安装验收单、存在问题及处理意见;运行及维护修理阶段的设备仪器移交使用部门的附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安全技术操作规程、设备仪器使用记录、设备仪器保养情况记录、设备仪器检查记录及维修记录;改造、更新阶段合理化建议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新的报告与批复、改进、改装过程中形成的图样、技术文件、设备仪器报废技术鉴定书、请示及批复文件、技术鉴定及成果申报奖励等各类文件。
二、档案保密制度
1、档案工作人员必须树立高度的保密观念,遵守公司的各项保密制度。
2、凡涉及不宜公开的.公司机密等档案,应作秘密保管并严格控制查阅范围,本公司人员需要查阅者,须经本公司主管领导批准。
3、凡作秘密和内部管理的档案,应严格履行查阅审批手续,严禁擅自拍照和复制,利用者应严格遵守保密规定,不得泄露公司秘密。
4、对确已无保存价值的建设工程和设备档案,列出销毁清册,经主管领导审批后,由销毁人、监销人销毁,并签名注销。
三、档案工作人员岗位职责
1、热爱档案事业,忠于职守,遵纪守法,勤奋学习,具备档案专业知识。
2、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的收集、整理、立卷、归档工作,积极提供利用,为各项工作服务。
3、按规定向当地档案馆移交应进馆的档案。
4、积极主动地向上级主管部门汇报档案工作情况,接受其监督、检查和指导。
5、办理领导交办的其他档案业务工作。
四、档案管理制度
1、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷,确因工作需要,须经本公司主管领导批准同意后方可查阅。
2、档案柜内的档案要进行系统排列存放,不准堆放与档案无关的东西,做到完整安全,存放有序,查找方便
3、做好档案柜内'六防'(防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀)工作,平时要勤检查、勤打扫、保持档案柜卫生整洁、安全。
4、对档案柜所藏档案要进行经常检查,发现问题及时采取有效措施。
5、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件,仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份,应留一份存档;只有一份的,将原件存档,复印件随机使用。
6、档案员负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料,要按时间先后排列好,用铅笔编写页号,凡有文字的页面,都要编号,正面编在右上角,背面写在左上角,然后填写好卷内目录。
五、档案安全制度
1、严格执行定期检查和进出档案清点制度,档案柜实行专人负责,钥匙应妥善保管,如有丢失应及时汇报并采取措施,非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。
2、每次长假前应对档案进行全面检查,档案柜加贴封条,切实消除安全隐患。
六、档案资料查阅利用制度
1、本单位人员借阅档案、资料须登记,未履行登记手续的,档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料的借出时间,不得超过半个月,确需继续借阅,必须办理续借手续。对于关键性和常用部分的档案应使用复印件,尽量不用原件,一般由使用人复印。
2、档案、资料的原件一般不外借给其他单位人员,特殊情况需要外借时,须经分管领导批准,办理外借手续并限期归还。借出的档案材料的原件,借用人要妥善保管,不得毁坏和遗失,按期归还,如有损坏、遗失,由借用人负责。外单位人员需要复印档案柜里资料时须经主管领导同意后方可进行。
3、档案柜里有档案、资料需交给其他单位时应填交接单方可交付。
4、查阅档案时,严禁吸烟,严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等,严禁涂改和拆撕档案,违者且造成档案损毁的,依法追究当事人行政、法律责任。
5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员,以利探索和总结档案利用工作规律,更好地为各项工作服务。
七、档案的收集
1、档案管理人员收到公司内部人员或相关单位人员给予的资料应及时登记。
2、工程档案资料按项目收集档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子目录方便日后检索。
3、设备档案资料按名称分类组卷,将一组内容上具有有机联系的材料组合成一个保管单位。卷内文件排列,依照设备材料的自然形成过程排列并做电子目录方便日后检索。
4、应妥善保存各类档案和资料,如发现用途不明的资料应交总工程师审阅确定用途。
5、勘察、设计、施工、监理等单位向本公司移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接。
6、项目签订承包合同中应明确规定工程档案资料和设备资料编制的责任范围、内容、套数、案卷质量标准及时间要求。施工单位不按时提交合格竣工图的不算完成施工任务。
7、本公司购置的设备仪器的随机全套资料,由拆箱负责人收集齐全,及时移交档案员,统一积累和集中保管。
项目管理制度4
一、总则
为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要;同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力,维护项目的管理体系健康运行;
文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束;要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程并提高综合效益;结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况,制定本制度;
一项目经理职责
1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;
二、项目经理助理职责
1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做好全面服务;
2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议,供项目经理决策;
3、做好项目部会议或其他会议的组织工作,做好会议决议、决定等文件的起草、发布;
4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作;
5、认真完成领导交代的其他任务;
三、项目营销部职责
1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合公司实际情况,负责制定市场调研计划,确定项目定位,并出具市场调查报告,以及项目可行性研究报告;
2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订;
3、负责监督营销代理公司的日常销售工作;
4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和控制；
5、负责该项目售楼处的选址,并参与售楼处装修设计方案;
6、根据项目进展情况,选定开盘日期,制定开盘计划,并组织协调开盘现场管理;
7、根据项目的地理环境、项目进展情况,制定销售价格,并在销售过程中做好销控工作;
四、项目工程部职责
1、工程部部门职责
工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构,其主要职能包括:
①、配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;
②、负责工程开工前的准备及审查工作,成立施工现场工程部,创造三平一通,保证工程按时开工;
③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;
④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;
⑤、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作;
⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作;
⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修;
2、项目总工程师职责
①、对总经理负责,贯彻总经理办公室会议决议,执行总经理指令、决议;
②、控制项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本,组织对重大工程的关键技术问题进行控制;
③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作,主持项目设计、图纸会审工作;
④、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作;
⑤、参与重要材料、设备的招标管理,负责对其质量进行验收把关;
⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署,并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求;
⑦、根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见,审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见;
⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;
3、总工程师助理职责
①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;
②、协助完成项目前期与规划局、住建局手续审批工作;
③、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,保证工程按时开工;
④、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作;
⑤、根据项目总体情况,制定年度工作目标计划、季度工作目标计划、月度工作目标计划;并将工作目标计划进行分解,落实到项目工程的工作上;
⑥、负责项目施工过程中现场管理、质量管理、进度管理及文明施工工作,确保项目目标的实现;
⑦、负责对设计院、施工承包单位、施工分包单位、监理单位及各单位之间的协调工作;
⑧、根据项目工程进度,依据施工合同内容,对达到拨付款条件的施工企业进行审定核对;
4、项目部主管工程师职责
①、对总工程师负责,根据总工程师的委托,具体执行专业技术管理工作,在技术业务上接受总工程师的领导;
②、协助总工程师建立、健全项目各项技术管理制度,监督实施情况,切实落实技术责任制度；参与制定相关专业工程质量方针、目标,并监督实施情况;
③、协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术研讨和审查,负责组织并参加设计联络会议;
④、做好工程施工技术、工程进度、主要技术问题、质量安全问题等情况收集工作,并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作;
⑤、参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置,编写调查报告;
⑥、负责项目的勘察设计工作管理,对相关专工程项目的设计进度、质量把关；并协助总工程师组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作;
⑦、完成领导交办的其它工作;
5、技术员职责
①、独立完成本专业范围内各项技术工作及对外调配工作;
②、树立市场意识观念,对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作,并定期提供有经济价值的报告,为决策者提供有价值的决策依据;
③、参加图纸会审和技术交底,全面掌握设计意图,作好记录并及时与总工和设计院沟通解决工程中出现的设计问题;
④、对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审查;
⑤、按工程进度,对业内资料及时进行检查认证；随时监督施工质量,发现问题及时处理,配合监理进行分部分项质量检查和评定；对施工单位粗制滥造、野蛮施工造成质量低劣或重大质量事故,立即向上级通报,并有权提出停工、返工减少损失;
⑥、工程验收后,配合物业管理公司做好交接手续,对物业提出的问题作出处理;
6、预算员职责
①、定期进行市场调查,掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息;
②、负责编制工程的本专业部分标底,为招标工作提供经济部分的技术支持;
③、负责编制新开发项目本专业部分总概算和施工图预算；负责审核施工耽误上报的工程形象进度统计月报表,为拨付工程款进度款提供依据;
④、参加图纸会审和技术交底,负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算和材料计划;
⑤、参加工程竣工验收,负责审核工程结决算；并配合财务部年终结决算和材料盘点;
⑥、负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标;
⑦、完成领导交办的其它任务;
7、安全员职责
①、认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全
生产法令、法规,坚持“安全第一;预防为主”的方针,具体落实上级公司的各项安全生产规章制度;
②、参与HSE计划及各项施组措施方案的编制安全相关内容,有权行使安全一票否决制;
③、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案;健全各种安全管理台帐;
④、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单;
⑤、监督、检查操作人员的遵章守纪;制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
⑥、组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录；掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询;
⑦、检查劳动保护用品的质量,反馈使用信息,对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
⑧、贯彻安全保证体系中的.各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目或生产中的安全状况；负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生；
⑨、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记录；参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正预防措施;
8、保管员职责
①、负责材料物资的收、发、存工作,收货时,,配合采购员对进场货物必须严格根据已审批的材料采购单按质、按量验收,核实后组织施工单位相关人员卸货,并根据发货清单的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核准,并在货物上标明进货日期;
②、对不符合质量要求的,上报上级主管部门,严格把好质量关；验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、整洁;
③、物品出库或入仓要及时编制出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
④、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;
⑤、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;
⑥、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患,保证库存物资完好无损;
⑦、到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,离岗时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;
⑧、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;
9、材料员岗位职责
①、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件,认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场;
②、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料;如负责进购的材料不合格,追究其主要责任;
③、负责材料信息的提供,随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈,力争为公司提供有用数据;
④、做好材料选购工作,尤其在质、价、数等方面,一定要“货比三家”,确保经济实用；严禁在采购过程中故意抬高单价,以次充好徇私舞弊收受回扣;
⑤、办理进购手续要明确品名类别,精确单位数量以及单价,签字、印章必须真实规范,金额大小写要相符;
⑥、保质保量及时准确的保证材料供应;接到总经理批准的材料计划单,若发现所规定供应时间不能按时完成时,须提前向项目经理声明,否责造成项目部停工滞料损失,应承担主要责任;
⑦、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单,取料单要有购料人和经销商的签字,并将收据交材料经销商；赊购材料交回项目部后,经收料保管员查验在取料单记帐联和存根联上签收,并将记账联交收料保管员,将存根联自留,以备日后查阅;
⑧、凡现金购进的材料,每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料,应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账;
⑨、进购、供应材料发生的运输、装卸费用,应为承运人出具公司的运费证明单,并且要有承运人、收料人、经手人的签字;
⑩、参与项目部质量事故的处理工作,分析总结事故原因,以便提高材料认知水平;
10、资料员岗位职责
①、负责管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;
②、负责及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档; ③、收集建筑材料与设备的资料;
④、负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况;
⑤、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管;
⑥、对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失;
⑦、责编制施工技术资料,在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作,确保资料的真实性、完整性和有效性;
⑧、各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报;
⑨、负责定期清理工程档案;
⑩、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理;
项目管理制度5
工程项目制度是确保项目顺利进行、提高效率、保证质量的重要管理工具，它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。主要包括以下几个方面：
1. 项目启动与规划：定义项目目标、确定资源分配、制定项目计划。
2. 执行与控制：实施任务分配、进度跟踪、风险管理和质量控制。
3. 人员管理：团队组建、职责划分、激励机制和绩效评估。
4. 合同与采购管理：合同签订、供应商选择、付款流程和变更管理。
5. 安全与环保：安全规定、应急预案、环保措施和合规性检查。
6. 信息与文档管理：项目文件的`记录、存储、更新和存档。
7. 沟通与协调：内部沟通机制、外部协调策略和报告体系。
内容概述：
1. 项目管理制度：明确项目管理的总体框架和运行规则。
2. 项目流程规范：详细描述每个阶段的工作流程和标准操作程序。
3. 人员培训与发展：为团队成员提供必要的技能和知识培训。
4. 风险管理策略：识别潜在风险，制定应对措施和预防方案。
5. 质量保证体系：设定质量标准，实施质量检查和改进机制。
6. 评估与审计：定期评估项目执行情况，进行内部审计和改进。
7. 法规遵从性：确保项目符合相关法律法规和行业标准。
项目管理制度6
一、适用范围
1、本标准规定了xxx有限公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。
2、本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作。
二、项目申报的内容与分工
公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，公共事务部通过与项目单位协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。项目申报可分为：带资金补项目和不带资金项目及常规性数据报表申报。
1、带资金项目：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、农业、林业、财政等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术改造导向型投资计划、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报。
2、不带资金项目：对企业意义重大的.国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。
3、常规性数据报表申报：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。
4、企业员工个人荣誉申报：由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。
三、项目申报管理
1、项目单位申报管理
公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求，积极配公共事务部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时由公共事务部统一对申报资料备案。
2、公共事务部项目申报管理
公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。
3、项目申报成功后，公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工作。
4、项目申报不成功，公共事务部和项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
四、项目申报流程管理
1、公共事务部部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，公共事务部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料，公共事务部统一编制汇总并审核后上报政府部门。
2、项目单位直接收到政府部门有关项目申报通知文件后，向公共事
项目管理制度7
一、目的
为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于项目部所有员工。
三、劳动纪律
1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：
(1)夏制工作时间：(5月1日至10月1日)
早餐：7:00时—7:30时
上午工作时间：7:30时—12:00时；
中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—14:00时
下午工作时间14：00时—18：00时。
晚餐时间：18:00时—18:30时
18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）
(2)冬季工作时间(10月1日至次年5月1日)
早餐：7:30时—8:00时
上午工作时间：8:00时—12:00时；
中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:00时
下午工作时间13：00时—17：30时。
晚餐时间：18:00时—18:30时
18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。
2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。
3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。
4、不得酒后醉意上班。
5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。
6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。
7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。
8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。
9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的.行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。
10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、请假及考勤制度
1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。
2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。
3、请假程序
所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。
4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。
五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施
1、迟到、早退、脱岗30分钟
以上按旷工半天处理。
3、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。
4、每月累计旷工3天以上(含3天)，扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工
5
天以上者（含
5
天），予以辞退。
5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款200元。
6、违反上述劳动纪律第2～8条的，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。
七、管理规定
1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。
2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。
3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。
附件：
1、
员工请假单
项目部员工请假单
姓名：
职务：
假期名称：
请假事由：
请假时间：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
共计
天
部门负责人意见：20xx年xx月xx日
项目部分管领导意见：20xx年xx月xx日
项目经理意见：20xx年xx月xx日
备注：
1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。
2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。
3、经批准同意的请假单送办公室备案。
项目管理制度8
扩建项目管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，旨在规范和指导企业进行扩建项目的规划、执行和监控，确保项目高效、有序地推进，同时降低风险和提高投资回报。
内容概述：
1. 项目立项：明确项目目标、可行性研究、预算编制及审批流程。
2. 项目组织：确定项目团队架构、职责分配、人员选拔与培训。
3. 项目计划：制定详细的施工进度计划、质量控制标准和安全规定。
4. 合同管理：合同谈判、签订、履行及变更控制。
5. 资源调配：包括人力、物资、资金的合理分配与调度。
6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，持续跟踪和评估。
7. 进度控制：定期检查项目进度，调整计划以保证按时完成。
8. 质量控制：实施质量检验，确保工程符合设计和标准要求。
9. 沟通协调：内部与外部各方的'信息传递、协商与解决冲突。
10. 项目验收与总结：完成后的项目评估、经验教训总结和文档归档。
项目管理制度9
一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。
二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:
(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;
(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;
(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;
(四)谎报、瞒报质量安全事故的;
(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。
四、项目经理有下列行为之一的,一次记6分:
(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;
(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;
(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;
(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;
(五)送检试样弄虚作假的;
(六)篡改或者伪造检测报告的;
(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;
(八)未参加分部工程验收,或未参加单位工程和工程竣工验收的;
(九)签署虚假文件的;
(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;
(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;
(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;
(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;
(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。
五、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:
(一)合同约定的项目经理未在岗履职的';
(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;
(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;
(四)挪用安全生产费用的;
(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;
(六)未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的;
(七)特种作业人员无证上岗作业的;
(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。
六、项目经理有下列行为之一的,一次记1分:
(一)未按规定配备专职质量、安全管理人员的;
(二)未落实质量安全责任制的;
(三)未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;
(四)未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的;
(五)未组织实施质量安全技术交底的;
(六)未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字,或由他人代签的。
七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的,应当责令其改正,并按本规定进行记分;在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,累加分值。
八、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的,工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管,增加监督执法抽查频次。
九、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的,住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年;情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册;造成重大质量安全事故的,终身不予注册。项目经理在停止执业期间,应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训,其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。
十、各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据本办法,结合本地区实际制定实施细则。
项目管理制度10
近期,中心专家组对我公司一体化体系运行进行了阶段性取证,在验证过程中,发现施工现场临时用电管理中存在诸多不符合项。为切实加强我公司工程施工现场临时用电管理工作,有效防范触电事故的发生,保证工程安全生产,根据《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》,现提出如下要求:
1、各级安管、电气操作、维护及其它相关人员必须接受临时用电专项教育和技术交底。施工现场员工了解触电危害;熟悉施工现场的电气作业管理规定;掌握如何防止触电事故发生、如何对电器具进行一般性检查、施工现场临时用电的注意事项。
2、施工现场电工必须按国家现行标准经考核合格后持证上岗工作;其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底,经考核合格后方可上岗工作。现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,必须由电工完成,并应有人监护。
3、施工现场临时用电管理必须遵守《项目临时用电方案》及公司或项目经理部临时用电管理规定,按要求规划设计电力系统。严格采用tn-s接零保护系统;采用实行三级配电系统、动照分置;采用两级漏电保护系统。
4、施工现场配电线路架(铺)设应符合规范要求。架空线路必须采用绝缘导线,必须架设在专用电杆上,严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。电缆线路采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,埋地电缆的接头应设在地面上的`接线盒内,架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设,并采用绝缘子固定,绑扎线必须采用绝缘线,架空电缆严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设。
5、临时用电工程应定期检查。定期检查时,应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时,必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电,并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌,严禁带电作业。暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关,并应关门上锁。
6、施工现场要重视外电防护,高压线下方不得施工,不得建造临时建筑设施,不得堆放构件、材料等。当在高压线路一侧作业时,必须保持安全操作距离,当由于条件所限时,不能满足最小安全操作距离时,施工现场必须采取保护措施,可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网,并要悬挂醒目的警告标志牌。对于既不能达到最小安全距离、又无法搭设防护措施的施工现场,应与有关部门协商,采取停电、迁移外电线或改变工程位置等措施,否则不得施工。
7、项目临时用电原则上禁止拉接到施工项目以外的区域。如确需拉接的,应在项目总工对其下线设备设施进行安全性验证合格的情况下,由项目经理书面同意,签订安全用电协议后方可使用。
8、施工现场临时用电必须建立安全技术档案,安全技术档案应由现场的电气技术人员负责建立与管理。档案中的各类使用台帐应统一印刷,并包括下列内容:用电组织设计或方案资料,用电技术交底资料,用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表,定期检(复)查表等工作记录。
9、施工现场应加强临时用电标识管理,各电箱设备应悬挂标牌,明确责任人、使用情况说明和安装验收情况等。
项目管理制度11
工程项目劳务管理制度是企业对工程项目中涉及的劳务资源进行有效管理的关键文件，它涵盖了人员招聘、培训、考核、福利、安全、合同等多个方面，旨在确保工程项目的顺利进行，提升工作效率，保障员工权益，降低风险。
内容概述：
1. 劳务招募与选用：明确劳务人员的招聘标准、流程和职责，确保选用合适的人员参与工程。
2. 培训与发展：制定系统的培训计划，提升劳务人员的专业技能和安全意识。
3. 工作分配与考核：合理分配工作任务，建立公正的绩效评估体系，激励员工提高工作效率。
4. 福利与待遇：设定合理的薪酬制度，提供必要的生活保障和福利待遇，增强员工满意度。
5. 安全管理：建立健全的'安全规章制度，预防和减少安全事故的发生。
6. 合同管理：规范劳务合同的签订、履行和解除过程，保障双方权益。
7. 劳动争议处理：设立有效的投诉和纠纷解决机制，及时化解矛盾。
项目管理制度12
物业项目指挥中心管理程序
1.目的
规范指挥中心的工作内容,明确指挥中心的职责
2.适用范围
适用于xx项目指挥中心,指挥中心设在xx项目中控室。
3.职责
3.1管理处经理负责指挥中心工作的指导、检查。
3.2中心主管、值班管理员负责对指挥中心的工作具体组织、落实、实施。
4.方法和过程控制
4.1对指挥中心值班员的要求
4.1.1必须经过相关消防知识、消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件能力。
4.1.2对在指挥中心代班、顶班的人员要求:必须经过相关消防知识的培训,并由管理处经理指定人员担任,代班时间不得不超过30分钟,并在中心交接班记录的备注栏填写代班人姓名、代班时间及代班期间的重要事项。指挥中心须保存经管理处经理确认的'可在指挥中心代班、顶班的人员名单。
4.1.3指挥中心人员必须熟悉服务区域各类管理人员的职责范围及特长,熟悉小区环境、楼宇结构、设施、设备、器材布置及其控制范围。
4.2指挥中心工作内容
4.2.1指挥中心是整个小区的控制枢纽,需负责对接到的各种信息进行综合处理,及时调度、安排相关人员执行。
4.2.2通过各类通讯设施,及时通知相关人员处理有关事宜及与公司相关部门的工作联系。受理顾客投诉、及时调配人员处理,并做好《值班记录表》记录,同时向上级汇报,及时跟踪处理结果。
4.2.3指挥中心值班员必须了解公司各类工作人员每日工作安排及行动去向,协调安全管理员、保洁员、工程技术员的管理工作。
4.2.4值班员应认真观看闭路监控的运行情况,密切注视小区内人员、车辆的出入状况,监督各部现场工作人员的动态,确保在各类事件发生能及时调动、协调、组织、控制、指挥现场人员进行处理。
4.2.5监督安全管理员严格履行物资搬运放行手续。
4.2.6指挥中心必须有至少有一种有效方式与宿舍安全管理员及时联系,以保证在紧急的情况下得到支援。
4.2.7值班员在指挥处理各种紧急情况,下达处理方案时,必要时通知上级领导或向社会机构求援,事后做好详细记录。
4.2.8任何时间、指挥中心值班员不得让无关人员在指挥中心逗留。作好住户资料及公司质量记录的保密工作。
4.2.9认真作好当天各类客户服务需求申报,重要电话及投诉内容、对讲信息、设备运行情况及交班情况记、录像带录像起止时间等方面的详细记录。
4.2.10指挥中心每天22:00-第二天7:00,每隔半小时对本公司各值班岗位呼叫一次,各值班岗位在收到中心呼叫后应马上答复,若某值班岗位没有答复,指挥中心应通过电话、转呼等方式直到与其联系。如指挥中心在此时间段与某部门经各种渠道无法联系上,应于次日将此信息通知该部门,并作好记录。
4.3指挥中心必备的常用联系电话、资料和消防设备
4.3.1指挥中心必备的常用联系电话:商户的联系电话清单、供水、供电、供暖、辖区派出所、三防指挥部、居委会等部门的联系电话,重要设备厂家或保养单位的联系电话,公司内部联系电话,常用紧急电话。
4.3.2指挥中心须保存的有关资料:各类物业相关法律与法规、业主公约、停车场收费标准,水、电、暖、电话收费标准等。
4.3.3指挥中心须配备的防火器材:指挥中心应配有防火服两套、灭火器三瓶、应急灯、消防板手、斧头、铁钩、管钳、铁錾各一、防毒面具两个)等消防设备,大厦须备有两上或以上的消防工具箱,所有消防设施、设备必须保存完好并不得挪做它用。
4.4钥匙的管理
4.4.1本款所称钥匙是指设备房、消防通道门、仓库、物业公司等场所的钥匙,由中心主管指定专人对钥匙加以标识,进行分类管理、接受、领用、和配制。
4.4.2除了员工因工作需要随身掌握的钥匙外,其他钥匙统一放在指挥中心特制的钥匙柜内,多余钥匙统一放在备用钥匙柜内,由指挥中心值班员监督钥匙的领用,钥匙必须当天归还,并予以记录。 4.4.3任何人未经部门经理许可不得私自配制钥匙,若因工作需要配制时,须填写《钥匙配制申请表》,报部门经理同意后方可配制,并交资料室存档。
4.4.4钥匙领用后必须随身携带,不可将钥匙随意离身放置或把钥匙转借给他人,更不能让他人代还钥匙,发现忘交现象应及时追回,如有异常,应在《钥匙使用登记表》的备注栏中予以记录。
4.4.5空置房和业主交来的需出租的房屋钥匙,由管理处出纳员对钥匙进行标识、登记、保管,领用时必须填写《钥匙使用登记表》。
4.4.6仓管员不在仓库时,需把仓库钥匙交给中心值班员,并在中心交接班记录本上备注栏予以记录,在中心借仓库钥匙领用物资的人员,必须在《钥匙使用登记表》上登记,并在中心填写《物资领(借)用单》,领用物品以后立即归还仓库钥匙。
4.4.7钥匙不慎遗失,必须即刻报告部门主管及中心主管,要害部门的钥匙遗失必须立即更换新锁,费用由当事人承担,由部门主管做出处理意见,中心主管在钥匙清单上登记备案。
4.4.8中心主管应列出钥匙清单,并将钥匙的持有人的变更情况和钥匙的变动情况及时进行记录。
4.5对硬盘录像机的管理
4.5.1中心主管必须对硬盘录像机所录的内容进行控制,录制重点部位(车
场、出入口等)的内容。
4.5.2确保硬盘的录象效果良好,硬盘的使用时间超过五年(以每天24小时计),必须更换。
4.5.3硬盘录像的录制内容保存期限为一个月。
4.5.4非公司人员观看和复制须经总经理同意,复制录像必须填写《录像复制登记表》。
4.6拾遗物品的管理
4.6.1任何员工在小区内捡获任何物品都必须及时交到公司,公司无人值班时交给指挥中心值班员。
4.6.2当值人员在接到物品时,必须将所拾物品进行详细记录,记录到《拾遗物品登记表》并交管理处经理确认是一般物品还是贵重物品。
4.6.3一般物品交指挥中心保管,贵重物品交公司出纳保管。
4.6.4公司及时张贴拾遗物品启事通知顾客。
4.6.5贵重物品保留一年无人认领时,由中心主管上报公司另行处理;一般物品保留六个月无人认领时,由中心主管做出处理决定并报公司备案。
4.6.6顾客认领失物时;须说明失物的内容、失物地点和出示其它有效证明后方能在《拾遗物品登记表》签字认领。
5.相关工作记录表格
5.1《值班记录表》
5.2《中控室交接班记录表》
5.3《钥匙清单》
5.4《钥匙配置申请表》
5.5《钥匙使用登记表》 5.6《物资领(借)用单》
5.7《借阅登记表》
5.8《拾遗物品登记表》
项目管理制度13
为了保证每个职工能工作好、休息好，同时也为了职工的身体健康，经项目部领导班子群众讨论特制订以下制度：
1、每个职工应树立以宿舍为家的思想，搞好个人的卫生，要求每个职工在上班前叠好被子，做到整齐有序。
2、每个寝室由班组长指定或推选一名寝室长，督促指导。每个职工搞好清洁卫生，并且每一天轮流值日清扫寝室。生活垃圾放在指定的地方，养成良好的习惯。
3、职工宿舍不准擅自接电，不准用电炉、电炒锅等；不准用煤油炉、煤气灶烧菜做饭；不准往墙上乱踢乱敲；不准在宿舍里放工具；不准在寝室聚众赌博。违反以上任何一条者罚款10—100元。
4、宿舍的'卫生负责人每一天都要进行检查、值日生的清扫状况不清洁，不得移交。
5、每半个月由项目部会同各工种负责人及寝室长进行宿舍卫生评比，评出最好及最差的各一名，按规定进行奖罚处理，并对检查结果预以公布。宿舍内各种活动不得超过10点钟，并且不得大声喧哗。影响他人就寝者经管理人员警告不听者处以50—100元的罚款。职工在宿舍内不得进行赌博、卖淫、斗欧、酗酒、进行偷窃行为如发现将被开除或送公安机关进行处理。
6、宿舍内不得留非本工地或非本宿舍的人员住宿。
7、宿舍内，各位职工务必保管好自己的钱物，提高警惕，严防小偷。一经发现有不法行为的将作出除名开除处理，并扣发其全部工资。同时对举报有功者，将进行奖励。
8、职工务必养成节约用电的习惯，按规定时间开关电灯。白天上班时，最后一位要关灯，不浪费电源，如被发现白天开灯者，对整个寝室人员每人每次罚款10元。
项目管理制度14
一、做好日常防火安全工作，组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效，每间房指定消防清洁职责人，如因人为原因造成火灾，每次处罚1000元以上罚款，并承担相应损失费用，情节严重送交司法机关；若发生火灾时，有本事灭火而不采取救火措施，罚款500元以上。
二、自觉节俭水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。
三、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款500元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
四、节俭用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款100元；
五、严禁私自乱拉电线或违章操作，如有发生每次罚款200元，确需解决用电问题需派专业电工操作。
六、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生每次罚款200元。严禁男女混住或带小孩居住宿舍，每发现一次罚款200元。
七、严禁在宿舍内酗酒、非法集会、打架闹事等有碍社会治安的`非法活动。如有发生，情节轻者罚款500—5000元，情节严重者交公安机关处理。
八、每间宿舍居住标准为10人，最低居住人数每间不少于9人，不得私自多占，每少一人罚款400元。
九、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。
十、宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以20-100元罚款。
项目管理制度15
为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程
1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的.材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购20xx元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程
1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程
（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
（2）核对证件：材料入库验收前，首先核对供货单位提供的产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料（消防器材还必须有由国家政府部门出具的），是否与合同相符和有效。
（3）质量检验：材料管理员并对材料或机具的外观形状和外观质量进行仔细检查，发现有损坏的材料或机具不予验收，并要求退回。如验收过程中发现证件不齐全、数量、规格不符，质量不合格，应及时向副总经理及总经理汇报，不得自作主张验收入库，未经检验合格产品不得投入现场施工使用。
（4）办理入库：经过以上验收后，按实收合格数量办理入库手续。
由材料管理员填写材料入库单，一式三联，一联自留、一联交财务、一联交采购负责人（注：必须当面清点，当面填写入库单、不得事后补开，当天将入库单交财务）。
（5）入库单据内容：必须有名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并有材料管理员、项目经理、采购负责人分别签字才有效。
（６）材料存放：必须按材料品种不同划分区域存放，并挂有领物卡，按采购时间先后顺序堆放，实行先购进先领用，必须整齐有序，便于盘查。
（7）材料入库后：由财务部设置材料进销存数量账，材料管理员根据入库单准确、及时登记入账，财务部要对仓库的材料定期和不定期盘点，以确保账物一致。
３、施工现场材料出库存流程
（1）原材料出库：领用材料时，领料部门必须填写（项）A《广东粤富领用材料表》（见附表），由现场管理负责人填表→经预结算员→项目经理→副总经理审批后。领料部门凭领用材料表到材料管理员处办理领料手续，发出材料时，领用材料表必须要有材料管理员、后勤主管、领料人签名确认。一式二份（用复写纸填写），一份由材料管理员第二天上午交财务，一份由材料管理员留存作为记账依据。（2）凡借用机具、设备等贵重物品，必须填写（项）B《广东粤富借用机具、设备审批表》（见附表），经过副总经理同意后，到材料管理员处办理借出登记手续。流程是：借用人填表→项目经理审核→副总经理审批→仓管员办理借出登记手续（3）办理退料：凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节。施工班组退料应执行谁使用谁退料，谁发放的谁收回的办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退回仓库，并办理退料手续。退料收回时必须经过验收，若发现有损坏现象，根据材料单价和损坏程度的轻重，给予适当的赔偿。其退料入库手续为：由退料人填写一份（项）B《广东粤富退料申请表》（见附表），经项目经理→副总经理同意后，到仓库办理退料手续，由材料管理员清点退回的合格数量，填写一式三联退料单，一联自留、一联给退料人、一联交财务冲减当月领用。
三、现场行政用款及工作流程
１、行政部在工程项目开工前５天（即第一个月），从第二个月开始为每月25日前，必须将下月预算的行政费用列明细表报财务统一审批，通常现场行政费用包括有：
（１）房租水电费：办公场地、仓库、水电费（２）员工伙食费：购买农副产品等
（３）业务接待费：接待客人的住宿、餐费、礼品、娱乐活动等（４）通讯费：购买员工话费充值卡
（５）办公费：为办公而购买的一切用品、固话费、网络费等（６）运输费、杂费：包括搬运余泥费、清理场地费等（７）差旅费：包括出差车费、住宿费、市内交通费、出差餐费（８）汽车费用：包加油费、路桥费、保管费、年检费、维修费等
（9）支付临时工工资：临时聘用工人工资（１0）其他零星费用
２、对行政用款及具体要求作如下规定：
（１）一切行政费用开支（在预算范围内）的程序是先借支、后报销；先申请，后办事的原则进行，并按公司财务报销制度流程办理。凡是没有发票的一切开支，必须有经手人、证明人、收款人的姓名、联系电话、必要时附上收款人身份证复印件。
其报销流程：经办人凭批准单据填报销单→后勤财务管理员申报→后勤主管审批→项目经理审批→财务主管审批→总经理审批→后勤财务员结账→交出纳清帐（２）房租水电费：由项目后勤财务管理员负责根据协议约定的金额申请办理借支及报销。
（３）员工伙食费：由后勤人员统计当月的就餐人员。
（４）业务接待费：经办人因业务需要宴请有关部门的，应事先
填写（项）A《业务招待费申请表》（见附表），经总经理同意后，由经办人向财务办理借支，报销时，须附上业务招待费申请表及相应发票。如超过预算的，还须经总经理核准后，方可办理报销手续，招待业务前没
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