生产部工时管理制度

时间：2024-12-20 11:10:03 丽华制度我要投稿

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生产部工时管理制度（精选11篇）

　　在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的生产部工时管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部工时管理制度（精选11篇）

　　生产部工时管理制度 1

　　1、目的

　　建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

　　2、适用范围

　　2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

　　2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

　　3、职责

　　3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

　　3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

　　3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

　　4、阶段划分

　　4.1生产工艺的制定;

　　4.2标准工时定额的初步确定;

　　4.3标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行;

　　4.4工时定额执行，标准工时定额调整。

　　这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。

　　5、工时定额办法

　　5.1标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时(分钟)

　　辅助时间包括:装夹时间、检验时间等。

　　每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

　　5.2工时计算

　　工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间(分钟)

　　等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为1.1，中级工为1，高级工为0.9。

　　准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

　　5.3支援工时

　　支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的'工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。

　　5.3工时统计

　　最终统计工时=(工时定额+浪费工时+支援工时)/60(小时)

　　浪费工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。

　　6、工时定额报表

　　6.1生产周报表

　　由车间主任统计，加工者确认后报经理助理。

　　6.1生产月报表

　　由经理助理统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

　　7、附件:生产工时周报表、生产工时月报表。

　　8、标准工时确定后下发到每位加工者，并备案。

　　9、本办法最终解释权归生产部。

　　生产部工时管理制度 2

　　一、工时定额制定的目的

　　为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

　　二、工时定额制定的原则

　　1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

　　2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

　　3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

　　4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

　　5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

　　6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

　　三、工时定额制定的方法

　　1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

　　2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

　　3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

　　4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的`方法。

　　四、工时定额制定的具体措施

　　1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

　　2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

　　3、新产品工时制定流程：

　　研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执。

　　4、老产品工时修定流程：

　　技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

　　5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。

　　五、工时定额管理体系的建立

　　1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1~2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

　　2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

　　3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作，平?各车间工时定额水平。

　　4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

　　生产部工时管理制度 3

　　第一条工作时间

　　（1）集团实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期六。

　　（2）管理人员工作时间：

　　上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30

　　（夏季）14：30--18：00

　　（3）生产、经营一线工作时间根据实际，需要确定时间。

　　第二条考勤打卡（签到）制度

　　1、未使用考勤机打卡的，采用签到本签到，部门填写考勤表。员工每天应在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。集团总裁、副总裁等执行不定时工作制的可不按规的.定的工作时间打卡，实行以工作和任务目标为中心的弹性工作时间制，但每日工作时间不得少于8小时。每月打卡的次数不能少于公司规定应出勤天数。

　　2、员工于规定上班时间后5分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前5分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计6次按旷工1天处理。连续旷工5天或年度累计旷工15天，按有关规定予以除名。

　　3、员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，被替代人按旷工1天处理，替代人扣发20元/次。

　　4、考勤处罚按下表执行：

　　略。

　　生产部工时管理制度 4

　　1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

　　2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

　　3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

　　4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

　　5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的'二倍罚款。

　　6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

　　7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

　　8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

　　9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

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　　确定了加班费的计算基数后，还必须区分不同情况，才能准确计算出加班费，实践操作中具体要把握以下几点：

　　1、标准工时制度的加班费计算。

　　按照劳动部《关于印发<工资支付暂行规定>的通知》，应按以下标准支付工资：

　　(1)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;

　　(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的'200%支付劳动者工资;

　　(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

　　2、综合计算工时制度的加班费计算。

　　按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

　　3、不定时工时制度的加班费的计算。

　　一般情况下，经批准实行不定时工作制的企业不需要支付加班费。但是应当注意，用人单位在法定休假日安排职工工作的，仍然应当按照不低于本人工资标准的300%支付加班费。

　　4、实行计件工资制度的加班费计算。

　　实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

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　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

　　绩效考核针对员工的在厂表现，本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

　　考核方法

　　公告：奖惩之公布于每月一次

　　评级考核办法

　　（一）分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其：

　　1.部门工作专业能力。

　　2.对工作的计划推动能力。

　　3.对工作的组织能力。

　　4.对工作上团队运用之协调能力。

　　5.对工作问题上的改善能力。

　　6.对平日工作主动积极，负责尽职的.责任感。

　　7.自我开发能力。

　　（二）一般从业人员考核其：

　　1.作业效率。

　　2.作业品质。

　　3.作业配合性。

　　4.服从管理度。

　　5.出勤状态

　　6.行为状态。

　　（三）考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配。考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

　　（四）考勤扣分：

　　1.有下列情形，不得为A等。

　　a.旷工记录；b.除公假外有其他请假记录者；c.警告三次以上者(含)。

　　2.有下列情形，不得为A.B等。

　　a.请假两日(含)以上的或迟到；早退两次(含)以上；b.记小过一次(含)。

　　3.有下列情形，不得为A.B.C等。

　　a.旷工一天以上三天内的；b.记小过三次者。

　　生产部工时管理制度 7

　　一、目的：

　　为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的`考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。

　　二、适用范围：

　　检修部，不包括打扫卫生人员。

　　三、工时运行管理：

　　以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。

　　四、任务单管理：

　　1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按厂有关管理规定执行。

　　2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或部长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。

　　3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。

　　4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交检修部。

　　5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。

　　6、每周公布一次工时。

　　7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。

　　8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。

　　9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论。

　　10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收。

　　11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。

　　12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上8：00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。

　　13、根据工时完成工作单任务后，还可在接任务单后，无任务单后休息。

　　14、工时的制定由检修部与专业专工制订，由厂长审核批准。

　　15、派工单开始会暴露一些不科学合理的地方，所有解释调整权归属检修部。

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　　一、引言

　　为了提高员工工作效率，优化公司管理流程，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本工时考核管理办法。

　　二、考核原则

　　1.公平、公正、公开原则：所有员工一视同仁，不因个人因素影响考核结果。

　　2.注重实绩原则：鼓励优秀员工，对工作成绩突出的员工给予奖励。

　　3.客观评价原则：考核标准要客观明确，避免主观臆断。

　　三、考核内容与标准

　　1.工作时间：按时上下班，不迟到早退，不得擅自旷工。工作时间内的有效利用时间视为工作时间。

　　2.工作效率：根据部门职责和工作计划，考核员工实际完成工作量与工作质量，是否达到预期目标。

　　3.工作态度：遵守公司规章制度，积极配合部门工作，具有团队合作精神。

　　4.创新与解决问题的能力：员工在工作中是否提出创新性的解决方案，或者解决问题的能力是否得到提升。

　　5.其他考核标准：包括工作纪律、安全生产等方面。

　　四、考核程序

　　1.个人自评：员工对自己在一段时间内的表现进行自评，列出优缺点。

　　2.直属领导评估：直属领导根据员工的表现，给出客观、公正的评价。

　　3.部门讨论：部门内部进行讨论，汇总员工的评价结果，形成初步考核意见。

　　4.公司审批：将初步考核意见上报公司审批，最终确定考核结果。

　　5.反馈与沟通：公司及时将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，提出改进意见。

　　五、考核结果应用

　　1.奖励制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如增加、晋升机会等。

　　2.培训与：根据员工的特点和优势，为其提供合适的培训和职业规划建议，帮助其提升个人能力。

　　3.调整工作岗位：根据员工的特长和兴趣，调整其工作岗位，使其更符合个人发展需求。

　　4.淘汰机制：对于表现持续不佳的员工，给予必要的批评教育或解除劳动合同。

　　六、实施步骤与注意事项

　　1.宣传与培训：公司通过内部通知、会议等形式宣传工时考核管理办法的`意义和目的，并组织员工进行相关培训。

　　2.严格执行：各部门要严格执行考核管理办法，确保考核结果的客观性和公正性。

　　3.收集反馈：定期收集员工对考核管理办法的意见和建议，不断完善和优化管理办法。

　　4.保密工作：在考核过程中，要严格遵守保密规定，保护员工的隐私权。

　　5.避免主观因素影响：尽量避免个人因素对考核结果的影响，确保考核的客观性和公正性。

　　6.注意事项：各部门要积极配合考核工作，确保工作顺利进行。同时，公司要定期对考核结果进行评估和分析，为公司的决策提供依据。

　　工时考核管理办法是公司管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、优化公司管理流程具有重要意义。通过严格执行和不断完善管理办法，相信能够推动公司健康、稳定和可持续发展。

　　生产部工时管理制度 9

　　工时管理办法对于任何一家企业来说都是至关重要的，因为它直接关系到员工的薪酬和企业的运营效率。制定一个有效的工时管理办法需要考虑到企业的实际情况和需求，以确保公平、公正、合理的薪酬制度。下面是一些制定工时管理办法的关键步骤和考虑因素。

　　1、明确管理目标

　　首先，要明确工时管理办法的目标。这些目标可能包括提高生产效率、减少加班时间、确保公平薪酬、提高等。将这些目标转化为具体的政策和管理措施，以便在制定过程中有明确的方向。

　　2、了解行业标准和法律法规

　　在制定工时管理办法时，必须了解相关的行业标准和法律法规。这些标准和法规可能涉及工作时间、加班费、休假制度、工时记录等方面。了解这些标准和法规可以帮助企业制定符合法律要求和行业标准的管理办法。

　　3、定义工作时间类别

　　确定不同工作岗位的工作时间类别，例如全职、兼职、轮班制等，并根据工作需求调整工作时间。确保工时管理办法覆盖所有员工类型，并考虑到特殊情况，如紧急任务或临时调整工作时间。

　　4、设定工作时间规则

　　制定工作时间规则，包括正常工作时间、加班规则、休息时间、假期等。确保这些规则公平合理，并考虑到企业的实际情况和员工的.健康需求。

　　5、实施技术和管理措施

　　采用先进的考勤系统和技术，以确保准确记录员工的工作时间。建立有效的管理系统，以便随时监控和调整工作时间安排。同时，定期评估管理措施的效果，并根据需要进行调整。

　　6、培训和沟通

　　向员工宣传工时管理办法的要点和规定，确保他们了解并遵守相关政策。进行必要的培训，使员工熟悉工作时间管理系统和相关流程。通过良好的沟通，可以增强员工对管理办法的认同感和满意度。

　　7、持续改进

　　定期评估工时管理办法的实施效果，收集员工的反馈意见，以便进行调整和改进。关注行业动态和最佳实践，以确保管理办法始终保持与市场和行业趋势同步。

　　制定有效的工时管理办法需要考虑多个方面，包括明确管理目标、了解行业标准和法律法规、定义工作时间类别、设定工作时间规则、实施技术和管理措施、培训和沟通以及持续改进。通过这些步骤和考虑因素，企业可以制定出一个公平、公正、合理的工时管理办法，从而促进员工的工作效率和满意度，并确保企业的稳定发展。

　　生产部工时管理制度 10

　　摘要：

　　本文将介绍一种适用于企业管理的工时管理制度，旨在提高员工工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展。

　　一、引言

　　在现代企业管理中，工时管理制度已经成为不可或缺的一部分。它不仅有助于提高员工的工作效率，还能保障员工的合法权益。合理的工时管理制度能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争力和市场占有率。

　　二、工时管理原则

　　1、合理分配工作时间：根据企业的生产需求和员工的工作能力，合理分配工作时间，确保员工能够在规定的时间内完成任务。

　　2、科学安排工作内容：根据不同岗位的工作特点和实际情况，科学安排工作内容，以提高工作效率。

　　3、均衡工作强度：在分配工作时间和安排工作内容的同时，要考虑员工的体质和工作强度，做到工作量的均衡分配。

　　4、弹性工时制度：在保证工作质量的前提下，允许员工在一定范围内自行调整工作时间和工作任务，以提高员工的工作积极性和满意度。

　　三、工时管理制度的实施

　　1、制定详细的.工作计划：根据企业的生产需求和员工的实际情况，制定详细的工作计划，明确工作任务和时间安排。

　　2、建立有效的沟通机制：加强员工之间的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率。

　　3、建立制度：通过考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率和质量。

　　4、保障员工权益：在实施工时管理制度的过程中，要保障员工的合法权益，如休息权、健康权等，避免过度劳累和安全隐患。

　　5、建立反馈机制：定期收集员工的意见和建议，及时调整和完善工时管理制度，以提高其适用性和有效性。

　　综上所述，企业工时管理制度对于提高员工工作效率、保障员工权益、促进企业健康发展具有重要意义。通过合理分配工作时间、科学安排工作内容、均衡工作强度以及弹性工时制度等措施，可以有效地实施工时管理制度。同时，要建立详细的工作计划、沟通机制、绩效考核制度和反馈机制，以确保管理制度的有效实施，并不断优化和完善。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。