【经典】道路工程验收报告
在人们素养不断提高的今天,报告与我们的生活紧密相连,报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编收集整理的道路工程验收报告,希望对大家有所帮助。
建筑装饰的效果直接反映人们对建筑美学追求的品位, 而建筑装饰理念是建筑装饰的精髓,所以建筑装饰的个性要与建筑物的使用功能和所处的环境相协调。要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程, 这样可以提高装饰工程的质量, 以满足人们对美化环境的需求, 并达到装饰的目的。而如何让工程质量得到很好的控制呢?笔者对于装饰工程中的“五控制一管理”进行实现质量控制。
一、质量控制
装饰工程中的质量控制包括对隐蔽工程的监控及预留方案、对原始图纸、现场资料、工序施工及装饰材料的把控。对于施工技术人员进行科学安排,以期达到质量控制效果。
很多时候是施工队伍进场后才发现洗手间位置没有给排水管道,造成成本提高,因此,对于原始图纸、现场资料审查非常重要。有些设计人员的素质不高,对新型材料及新工艺不熟悉,对于一些新出的工艺及材料进行传统的施工,改变施工方法。
隐蔽工程是质量控制中的重点,如给排水管道的试压,虽然很简单,若不按工序先试压,竣工后试压才发现漏水,这个时候再去找漏水原因很麻烦,而且造成不必要的经济损失。
二、进度控制
进度控制的内容有:①装饰工程协调网络计划表(根据实际发生情况,另行编制进度计划);②材料明细表、各种材料进场表、自检和业主验收时间表;③各工种人员进场安排表;④隐蔽工程验收时间表;⑤各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分,但通常业内人士只用装饰工程协调网络计划表代替。笔者认为这样很难发现问题,如将这几个环节提出来,充分考虑和安排,就会发现其中有冲突的地方,使施工单位预先解决矛盾,并将工程管理落到实处。同时,以上的工作对加强同业主和监理人员的计划协调十分有益。
三、投资控制
投资控制包括设计阶段控制和施工阶段控制。(1)设计阶段控制的主要内容有:①装饰效果论证:②功能论证;③图纸深度审核。(2)施工阶段控制内容有:①材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表;②主材进场自检和业主的确认;③工序的合理安排和人员的合理调用;④备料的准确和材料的合理利用。
装饰施工合同签订之后,应该说工程项目的成本、利润基本有了底数。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大,但施工前,业主的确认和理解设计意图非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后,业主认为设计效果不好,造成返工。因此,施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
四、配套专业的质量控制
虽然装饰工程具有它的独立性,但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主让一家装饰公司总承包,但一些大型的装饰工程则往往是由几家专业施工单位共同完成。因此,相互的合作非常重要。
(1)给排水工程
给排水工程质量控制包括:①阀门解体检验记录;②管道焊接记录;③管道焊缝探测报告;④计量表校验报告;⑤管道试压检验报告。
(2)强电和弱电工程
强电和弱电工程质量控制包括:①防雷引线安装隐蔽验收记录;②线路穿管敷设隐蔽验收记录:③接地极接地带埋设隐蔽验收记录;④配电柜箱安装就位记录;⑤应急发电设备安装就位记录;⑥用电设备安装就位记录;⑦导线及设备绝缘影剧院测试记录;⑧接地接零测试记录;⑨计量仪检定报告;⑩整定记录及整定通知单。
(3)消防工程
消防工程质量控制包括:①消防材料设备报批表;②阀门解体检查记录;③钢管焊接记录;④设备绝缘电阻测试记录;⑤接地接零电阻测试记录。
(4)空调安装
空调安装质量控制包括:①消防材料设备报批表;②风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录;③阀门解体检验记录;④给水管焊接记录;⑤设备绝缘电阻测试记录;⑥接地接零电阻测试记录:⑦管道试压检验报告;⑧冷冻水系统水温测试报告;⑨风口风压测试报告;⑩风洁净度测试报告、系统总体测试报告。
五、安全控制
建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性,工程施工前要编制安全技术措施,如有特殊情况来不及编制完整的,亦必须编制单项的安全施工要求;同时,编制的内容应具有针对性,要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法,从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施;最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。
装饰工程安全控制的主要内容有:①脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全;②安全网的架设;③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护;④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施;⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求;⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施;⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外,属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备,其拉结及防护措施也应符合安全要求。
六、资料管理
装饰工程的资料管理,具体地说就是要作好施工日记,总结和整理以上各种施工的自检和验收记录。通过以上工作,既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比,随时调整施工组织计划,又可以预先解决可能出现的特殊问题,更能在出现施工纰漏时,找出问题原因并及时解决。同时,通过文字上的信息交流,也可以加强同业主之间的了解和信任,为后续的合作打下基础。
资料管理的具体内容包括:①装饰材料消防审批表;②基层隐蔽验收记录;③吊顶隐蔽验收记录;④防火涂层隐蔽验收记录;⑤主要材料产品出厂合格证及复验报告;⑥进口材料的设备商检证、产地证;⑦分部工程质量评定汇总表;⑧施工日记和周、月工作总结;⑨竣工图。
七、结束语
对每一项装饰工程具体而言,虽然有无数难以预料和难以解决的问题出现,但笔者相信,只要认真做好了以上的“五控制一管理”,做好装饰工程施工就不是一句空话。
参考文献:
[1] 谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑,20xx,(11):501~503.
[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M]. 电子工业出版社,20xx.
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