- 相关推荐
供应链管理实训心得体会（精选20篇）
当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的供应链管理实训心得体会（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供应链管理实训心得体会 1
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集。分析。处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上。下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流。物流。资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划。采购管理。销售管理。库存管理。存货核算等模块，主要功能在于增加预测的
准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购。销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率。实时性。安全性。科学性。现代化。职能化。 用友ERP—U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控。发现。分析。解决。反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的'操作方式实现工作岗位。工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
（1）进行注册系统管理，建立账套。
（2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
（4）采购管理。库存管理。销售管理等模块的初期设置的
录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
个人总结及心得体会：通过这次实训的实际操作，更让我觉得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不够的，还需要细心和认真。不然如果有步错了没发现，就会产生一步错，步步错的后果，还需要重新倒回去检查看出错在哪里，在不能改正的情况下只能重新做，这是很耗时间和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又认真细心。 耐心与仔细是作为物流工作人员必须具备的能力。耐心是仔细的前提，仔细是耐心的根本。有了耐心与仔细的心态，才能让工作变得轻松，让自己不会倍感压力，去寻求问题原因所在和解决问题。
通过实训，把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。当然也需要熟悉用友软件的使用和物流专业知识的扎实，这样才能在以后工作中更能发挥自己的能力。
供应链管理实训心得体会 2
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集。分析。处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。 三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上。下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流。物流。资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出MDS主需求计划。MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商。制造商。供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商。供应商。零售商。物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。 通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的`与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
供应链管理实训心得体会 3
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量。技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的`学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发。合作。谈判。供货。评价，终端客户的开发。货物的生产。单据的填写。货物的运输。合同的签订。账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行。货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。 刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字。英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
供应链管理实训心得体会 4
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点。操作方法等有了深刻的认识。x到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账。报表。薪资管理。固定资产。应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；x到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理。售管理。库存管理。存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友ERP U8企业应用套件是在全面总结。分析。提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次。不同管理与信息化成熟度。不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。 此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的
现在x世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的'方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友。金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。我们学习用友U8的操作，就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。 这学期我们实验的主要内容是总账和UFO报表这两个部分。要对企业的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的x十分重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。 一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置。凭证处理。账簿输出。出纳管理。往来管理。部门管理。项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入。审核。修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证—出纳签字—账套主管审核。签字—对账—记账—结账，这样的一个过程。总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最基础。最重要的部分。后面的许
多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。 财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面。真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式，而是采用更加方便。易懂的会计软件进行处理。通过UFO报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。
我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法。视图分析法对数据进行分析，这样更加直观。醒目。易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况。经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。
供应链管理实训心得体会 5
〝供应链〞一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售机会加以重视，精选每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。这次实训工分了八个小组，每个组有制造商。渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了〝零库存〞的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。
第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的'沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要
啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从P1生产到P3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是〝创新〞。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。
供应链管理实训心得体会 6
近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业开始逐渐重视供应链管理的重要性。作为一名供应链管理工作多年的从业者，我认为供应链管理的工作是复杂而又具有挑战的，但也是十分有意义的。在工作中我积累了不少经验，下面就与大家分享几点心得体会。
第一，决策的重要性。
在现代企业中，供应链管理的决策与企业战略息息相关。任何一项决策，都涉及到成本、质量、交付期、库存等问题。我们需要从多个角度去权衡取舍，只有在良好的决策基础上，才能够推动供应链高效、稳定的运转。因此，在工作中需要时刻注意决策的重要性，以实现供应链的优化。
第二，信息沟通的效率。
在供应链的运作中，信息传递是非常重要的。如果供应链中断，导致市场货物缺口，企业可能将面临重大的经济损失。因此，必须要确保信息沟通流程的畅通，以保持供应链管理的效率。这要求我们在日常工作中不仅要注重信息的准确性，而且要关注信息的交流过程和效率。可采用各种手段，如电话、邮件、微信等，提高信息传递的'效率。
第三，协调和沟通能力。
协调和沟通是供应链管理工作不可或缺的技能。只有与上下游厂商和物流公司建立良好的合作关系，才能够在竞争中获得更大的竞争优势。在合作的过程中，我们要时刻注意协调和沟通的方式和方法，及时解决与上下游厂商之间的分歧和问题。在处理复杂的供应链问题时，我们还应该具备领导能力和协作能力等，通过多方沟通和调整，实现供应链管理的目标。
第四，数据分析的能力。
供应链管理工作涉及数据分析的工作量巨大。本是一项繁琐的工作，但也是功夫下在根本的必修课。数据分析能够帮助我们了解供应链各个环节中的问题，帮助我们发现潜在的风险，避免供应链中出现供不应求或者重复下单等情况。因此，我们需要通过不断学习，提升自身的数据分析能力，以便更好地实现供应链管理的目标。
第五，不断学习的意识。
供应链管理工作要求我们关注市场新变化和新趋势，并时刻关注行业的发展动态。未来的供应链管理肯定是一个个体化、数字化的过程，需要思考的问题也会变得更加复杂和多样化。因此，不断学习和提升自我素质是不可或缺的。建议同行们多加参加行业研讨会、交流会等活动，并配合实际的工作积极提升自己的能力。
总之，供应链管理工作对企业的生存发展至关重要。我深深认识到，只有不断提升自身的能力，学习新知识、新技能，认真对待每个决策和流程，才能做好供应链管理工作。
供应链管理实训心得体会 7
计算机实训在不知不觉中就结束了，我感觉自己还有好多东西要学，还有好多的东西不懂呢！这是我大学以来第三次实训，每次实训我都感觉学到了好多东西！因为是一天到晚的不间断训练，所以记的会非常牢固。不像平时上课，每上两次的理论课却只有45分钟的实际操作。在课上，有老师在前面演示我们都还能跟着做，可轮到我们独立完成的时候，因为实际操作的少，早就忘光了！我很感谢学校有实训这样的安排，把我们这一学期学的东西系统的集中的进行训练，对我们计算机水平的提高发挥着重要作用！还要感谢我们的窦老师，窦老师很温柔，也很有耐心，即使老师讲了很多遍的问题，我们不会，老师还是会走进我们给我们耐心的指导，还给我们讲一些学习计算机的方法，让我们知道自己在哪方面不足，需要加强，也让我们了解到哪些需要认真的学习，那些是重点，不是没有方向的乱学一通，什么也学不好！ 经过这次的实训，我真真确确的感受到了计算机在我们生活中工作中的运用，这些软件、程序能让我们提高工作的效率，更直观更便捷的切入主题。这次我们学习的是数据路的原理及应用的各方面知识，由老师带着我们不断操作。accesssXX能有效的组织、管理和共享数据库信息，能把数据库信息与wep结合在一起，实现数据库信息的共享。同实，access概念清晰，简单易学、实用是适合企业管理人员、数据库管理员使用的首选。我觉得学习了这个，对我参加工作后制表、创建查询、数据分析和材料演示都有很大的作用，这样，我们能更清楚的了解信息并进行分析。当然，在学习的过程中并不是一帆风顺的，在这之中，因为要操作的东西很多，有时错一步，后面的结果就无法显示，而自己的计算机又太差，根本检查不出来是哪里出了错！这时候，老师都会耐心的过来帮助我，我很感谢窦老师也很感谢学校能安排这么优秀的.窦老师来教我们！只是，我们太顽皮，有很多东西老师讲了我们也没能记住，我想在此说一句：老师，您辛苦了，下学期我们一定认认真真的好好学！
一个星期的实训课很快结束了，我发现我对计算机有了新的认识，以前只知道玩游戏、娱乐和简单的应用。通过这次的实训，我了解到，要真真正正的掌握计算机程序还不是一件简单容易的事儿，但真正掌握后，它带个我们的将是无穷的便捷与科技，我喜欢高端便捷的生活。我希望我能做计算机这个万能机器
人的主人而不是奴隶，我会努力加油的！感谢学校，感谢老师给我的帮助，让我的思想、技能又上了一个台阶！感谢！加油！
供应链管理实训心得体会 8
在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商状况总表。虽处于供给链的末端，的确需求的拉动源头。嬉戏进展到第三周，我开头加进货。没有太确凿的依据，只是靠着猜想和敏锐的直觉。由于看到身边的同学都进货量很少，我猜想假如不突然增大需求的话，很难表达戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的猜测果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开头有点得意。并且乐观的估计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的`时候，教师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开头慎重思考起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供给商的生产打算而导致供货缺乏。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依旧没有消失从前乐观猜测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开头降低订货量以缓解库存压力。
到最终时，教师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏完毕。我实现利润1114元，相对大局部同学都略胜一筹。却并不是由于运用了科学供给链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供给链中很难避开的会消失对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供给链集结为利益共同体。
供应链管理实训心得体会 9
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是本钱的竞争，而本钱的竞争也由过去的原材料的竞争演化成了技术本钱的竞争，很大程度上是供给链，物流本钱的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链治理想固然的被放到了企业治理的首位。
通过课本的学习，对供给连有了肯定的熟悉，有了概念性的'了解，但是没有实践阅历，没有动手的时机，通过这次实习有了肯定的实践阅历，对供给链的实际操作有了肯定的了解，跟踪了供给链的整个过程。其中包括和原材料供给商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，由于整个外贸做完有许多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，由于装船单填错了，给客户发错了货物，没方法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的状况下只能进展空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特殊留意单据的填写，国外客户的开发不简单，本钱也比拟高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开头我不以为然，不就是一套简洁的单据吗，也就是些简洁的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简洁的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发觉远没有我想象的那么简洁，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严峻的后果。从而细节的东西非常的重要，在某种程度上可以说是细节打算一切，细心是每个人必需养成的一个习惯。
供应链管理实训心得体会 10
本次实训，旨在加深我们对物流治理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量。树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量，打算及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计力量。本次实训内容主要是围围着供给链治理。三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供给商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的'困难。供给链治理是一种集成的治理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的打算和掌握等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是根据拉式的供给链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进展选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商承受订单，并根据订单制作出供货打算。依据供货打算，制作出MDS主需求打算、MPS主生产打算以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作选购打算，生成选购订单发送给供给商。供给商按订单接收后，进展订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，根据配送指令，制作配送打算，将原材料配送给制造商。制造商进展收料后，开头生产，并进展检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送打算，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进展销售。整个供给链流程就完毕。在供给链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供给商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供给商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供给链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格认真清点数量，否则无法进展。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的学问严密的结合了起来，将我们所学到的专业学问和详细实践相结合，以提高我们的专业素养和力量，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业学问的兴趣，真正理解并汲取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好根底。
供应链管理实训心得体会 11
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的`决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源计划erp系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策；要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。
总之，参加《运营与供应链物流管理》的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。
供应链管理实训心得体会 12
第一段：介绍供应链管理学的背景和意义（200字）。
供应链管理学是现代企业管理学中的重要分支之一，它强调企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的紧密协作与协调。供应链管理的目标是实现最大化的效益和最优化的资源利用，同时降低企业成本和提升顾客满意度。在全球化和市场竞争加剧的背景下，掌握供应链管理学的知识和技能对于企业的发展至关重要。通过学习供应链管理学，我深刻认识到了供应链管理在企业经营过程中的重要性，并且从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
供应链管理的核心理念是强调合作与共赢。在供应链中，各个环节之间不再是简单的竞争关系，而是要建立起互相依赖、互相支持的合作关系。只有彼此协作，共同解决问题，才能实现供应链的高效运作。此外，供应链管理强调对整个供应链进行综合优化，通过优化供应链中各个环节之间的关系，提高整体的效益和运作效率。同时，供应链管理也强调信息共享和流通的重要性，企业需要及时准确地收集和传递信息，以便在供应链中实现精确的协调和决策。
通过学习供应链管理学，我不仅对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识，还学会了如何与供应商和客户进行有效的沟通和协商。我认识到，在供应链中任何一个环节的问题都可能对整个供应链产生影响，因此需要注重沟通和合作，共同解决问题。此外，供应链管理学还让我学会了如何进行供应链的规划和设计，如何创建高效的供应链网络，以及如何运用信息技术来改进供应链的运作效率。这些知识和技能对于我的个人成长和未来职业发展都具有重要的意义。
第四段：实践案例与学习经验（250字）。
在供应链管理学的学习过程中，我通过组织实践活动和参观企业等形式，加深了对供应链管理理论的理解和应用。其中，最让我印象深刻的是一次到某知名电子企业进行参观与交流的经历。在该企业的`供应链中，我看到了供应商、生产商和分销商之间紧密的合作关系，以及高效的物流运作和敏捷的配送能力。这些实践案例让我更加深入地理解了供应链管理的核心理念和原则，并且增强了我在实际工作中应用相关知识和技能的信心。
第五段：总结供应链管理学的意义与启示（250字）。
供应链管理学不仅是企业管理学的重要内容，也是现代企业成功的关键之一。通过学习供应链管理学，我认识到只有与供应商、生产商和分销商建立良好的合作关系，共同协作、共同创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。同时，学习供应链管理学也让我意识到供应链中所有环节的重要性，不能将其忽视或丢失。只有在综合优化供应链的基础上，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
总之，供应链管理学的学习使我受益匪浅。通过深入学习供应链管理的核心理念、原则和实践经验，我对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应用供应链管理的知识和技能，提高自身的综合素质，并为企业的发展做出更大的贡献。
供应链管理实训心得体会 13
第一段：引言。
供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的发展至关重要。在过去的几十年中，随着全球化的发展和信息技术的进步，供应链管理在全球范围内变得越来越重要。作为一个学生，在通过实践学习供应链管理的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我在供应链管理实践中学到的五个关键点。
第二段：合作伙伴关系的重要性。
一个成功的供应链管理实践离不开强大的合作伙伴关系。在供应链中，各个环节的合作伙伴关系会直接影响到整个供应链的效率和成本。通过与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，我们可以实现更好的信息共享，优化损耗和减少库存。在实践过程中，我发现与合作伙伴之间建立信任和互惠互利的关系是至关重要的。
第三段：信息技术的应用。
信息技术在现代供应链管理中起到了重要的推动作用。通过使用先进的供应链管理软件和系统，我们可以实现供应链各个环节的监控和协调。例如，使用ERP系统可以帮助我们实时了解库存情况和订单状态，从而更好地规划生产和配送。在实践中，我意识到信息技术的应用能够提高供应链的可见性和灵活性，从而提高了整个供应链的效率和响应能力。
第四段：风险管理的重要性。
供应链管理实践中，风险管理是不可忽视的一个方面。诸如自然灾害、供应商倒闭和物流延迟等风险都可能对供应链造成影响。在实践中，我学到了制定应对措施和建立紧密的灾难响应机制的'重要性。与此同时，通过建立多元化的供应商网络，我们可以减少对单一供应商的依赖，从而降低风险。
第五段：持续改进的意识。
供应链管理实践是一个持续改进的过程。通过不断评估和优化供应链的各个环节，我们可以实现持续的效率和质量提升。在实践中，我学到了持续改进的重要性。通过与团队成员的紧密合作和不断挑战现有做法，我们能够发现并改进供应链中的瓶颈和不足之处。持续改进的思维和实践使得供应链管理能够适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。
结论。
通过实践学习供应链管理，我深刻体会到供应链管理在企业发展中的重要性。合作伙伴关系、信息技术应用、风险管理和持续改进是保证供应链管理成功的关键要素。通过团队合作和实践经验的积累，我对供应链管理的理解得到了显著提升。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的职业生涯中更好地应对供应链管理的挑战。
供应链管理实训心得体会 14
本期业务开发部以“供应链管理”为主题进行内部培训，部门全体员工参加了此次培训。了解供应链服务、供应链的工作方式以及供应链结构的理论知识，让我们对供应链管理有了更深刻的认识。
1、什么是供应链管理（SCM）
首先要明白供应链的概念，其含义是生产制造及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构。而供应链管理就是将供应链中的商流、物流、资金流及信息流有组织计划地协调并控制的一种过程。其核心思想就是高效操作、降低成本，以最大化满足供货商与客户的所有需求，客户能以合理的价格找到合适的产品并及时准确地送达消费者，而供货商也能减少成本，保证订单以及利润。
2、供应链服务
供应链服务旨在为客户提供供应链规划与运筹、流程管理、物流管理、信息管理、融资支持等服务，通过协同客户需求降低运营成本提高劳动效率的一种创新性的商业模式。发展到现在一共有三个阶段：首先是进出口代理业务，融合物流和信息流，并以供应链金融为切入点将服务扩展至采购和分销执行；第二是提供“全链条集成式服务”，为客户提供供应链方案设计、采购、分销、库存管理、资金结算、通关、物流、生产管理以及信息系统支持等；最后是供应链服务网络化拓展，优化供应链绩效、建立供应链生态圈，并达到互利共赢的目的。
3、供应链结构中其它相关知识
供应链管理中提到的“四流合一"指的是商流、物流、资金流及信息流。在商流中有两种管理极为重要，分别是供应商关系管理和客户关系管理（SRM&；CRM）。供应商关系管理：能改善企业与供应商之间关系，以实现供应商与核心企业长久、紧密合作；客户关系管理：利用现代信息技术，实现客户信息的搜集、跟踪和分析、客户之间的维护与拓展等。物流中包含生产、仓储管理、运输管理、进出口物流以及其它增值物流服务等。信息流涵盖信息系统（计算机、网络和通讯设备、信息资源等）、供应链信息、订单管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、运输管理系统和财务管理系统产生的信息的流动过程。最重要的`一环是资金流，没有资金的支持，生产，运输、销售等环节都是虚妄的，而资金管理则可以通过运用金融、电子支付等手段，为供应链环节中的资金优化、 贸易结算、资金风险管理等提供服务。
本次培训，让我们对供应链管理的本质有了较为清晰的认识，明白有效的供应链管理可以为企业降低风险、实现盈利增长，也拓展了我们的业务能力，促进我们不断地学习、进步。
供应链管理实训心得体会 15
今天的供应链实验中，我扮演的是分销商的角色，具体到职责，我则是分销经理并且兼任和上游制造商联系的物资采购员和信息收集员。对于本次的供应链模拟实验，我主要有以下几点感触。
首先是说一下自己对自己岗位的看法：
开始实验时，我担任的是经理的角色，主要是协调大家的意见和看法，做出较好的决策，同时合理分配人员岗位，做到各个环节都有条不紊。在实际运营中，由于人数有限，我兼任了和上游制造商联系的物资采购员和信息收集员。
为了能够尽可能地在制造商那里获得低价的`货物，我采取了这样的措施：
1、试运行期间：我们和制造商二达成了一定的口头协议，主要从制造商二那里购买产品，并且由于量大且合作关系稳定，我们的买价要低于批发商二购入的价格，因而在售出时我们有更好的利润和价格下调优势。与此同时，我们也严格监控制造商一的售出价格，发现其售价低时及时向制造商二反应，迫使制造商二作出降价调整或让其从原料处争取低价。
2、正式运营期间：由于上游制造商联盟并分工生产造成部分产品的市场垄断，市价比正常要高出2~3倍，而下游零售的出价却还是市价，这造成了批发商的被动。我们和批发商二共同抵制购买制造商的货物，从而造成了一定时间内的供应链瘫痪。最终在政府的宏观调控下，产业链恢复，制造商也被迫降价销售，制造商之间的可能的同盟关系也被干扰或打断，市场恢复了竞争。从此，我主要负责和零售的负责人做信息交换，及时获取客户需求，逐单订购并预购少量产品，这样不仅可以及时满足零售商需求，库存囤积也很少。
其次说一下自己对供应链模拟实验本身的想法：
1、实验模型分析：
此次模拟实验的模型和现实中的供应链有以下几个共同点：
a）供应链都是原料商、制造商、分销商、零售商以及消费者组成。
b）每个供应链环节只和其上游和下游进行交易。
c）分销商和部分制造商和销售商达成同盟，共同的利益最大化。
2、实验模型改进：
a）政府宏观调控：每个环节有完善的税收体制。对库存囤积、市场垄断都应有监督和管制。
b）各环节人员数量：营销链只有独家原料商，这直接导致供应商在整个链上的垄断优势。2家制造商，2家分销商，2家零售商的设置却使得每个环节之间的竞争异常激烈，甚至出现恶性竞争。这不仅仅是1与2的区别，而是垄断与自由竞争的区别。原料供应商和消费者最好也都变成2个，形成整条链上都有竞争。
c）各环节资金设置：可以考虑到供应链不同级别的差异，发放初始资金，如制造商的资金应多些。
d）特殊因素：实验中同学间私下的关系还是会影响到部分决策。实验中可以依靠个人间关系做成一定的相互信任和同盟关系。在现实生活中，这条链上的每一个环节上都有竞争，和实验中差异甚大。
最后谈谈自己的收获：
通过本次实验，我对产业链的整个运营情况有了初步的认识，同时对产业链可能出现的一些问题也有了一定的了解，同时对自己模拟作为信息交流员和产品采购员也是一次很好的锻炼，在担任经理的时候也对整个部门的设置有了一定的自己的想法，总的来说，受益匪浅。最后感谢老师以及我们批发一一起合作的所有同学。
供应链管理实训心得体会 16
在采购与供应链管理工作中，我深刻体会到了一些重要的心得体会。首先，我认识到了供应链管理的重要性。供应链管理不仅仅是关于采购原材料和产品的过程，更是关于整个生产和销售过程的协调和优化。一个高效的供应链管理可以大大提高企业的运作效率和降低成本，从而增加企业的竞争力。
1、我意识到了供应链管理需要全面的规划和协调。一个完整的供应链包括了原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等多个环节，这些环节需要紧密配合和协调，才能保证整个供应链的高效运作。因此，供应链管理需要对每一个环节进行全面的规划和协调，确保每一个环节都能够顺利进行。
2、我也认识到了供应链管理需要不断的优化和改进。随着市场的变化和企业自身的发展，供应链管理也需要不断地进行优化和改进。只有不断地寻求更高效的供应链管理方式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、我也深刻体会到了采购的重要性。采购是供应链管理中至关重要的一个环节，它直接关系到原材料的质量和成本，对企业的生产和销售都有着重要的影响。因此，一个高效的.采购管理可以为企业节约大量的成本，提高企业的盈利能力。
综上所述，采购与供应链管理是企业运作中至关重要的一部分，它直接关系到企业的竞争力和盈利能力。通过不断地学习和实践，我深刻体会到了供应链管理的重要性，以及它需要全面规划、协调和不断优化的特点。我相信在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的采购与供应链管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
供应链管理实训心得体会 17
供给链一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供给链的实训后，我们才渐渐觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的时机都没有。第二组是我们这次实训供给链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的本钱和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的时机。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都到达了零库存的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得快乐，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的.销售会议了。所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品本钱、产品收入和广告本钱及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于无视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要
啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供给链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是创新。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。
供应链管理实训心得体会 18
供应链管理是一个广泛应用于生产与物流领域的管理理念，并在现代企业中得到了越来越多的重视。作为一名供应链管理实习生，我有幸能够亲身参与并实践这一理念。在这次实习中，我不仅深入了解了供应链管理的各个环节和相关知识，同时也收获了一些宝贵的体验和心得。在此，我将分享自己的实习心得，并逐个阐述其中的体会。
首先，这次实习让我深刻认识到供应链管理的重要性。在整个供应链中，每个环节都相互关联，一个环节的问题会直接影响到整个链路的效率与质量。例如，在物流环节，我亲自操作过各种运输工具，亲眼目睹了一支高效的物流团队是如何保证物流环节的无缝衔接的。他们随时调度车辆、组织运输、追踪货物等，以确保整个供应链的高效运转。这让我深刻认识到供应链管理的重要性，一个良好的供应链管理体系能够有效地提升整个企业的`竞争力。
其次，这次实习也让我明白了供应链管理需要细致入微的把握细节。一个小小的疏漏或者错误，可能会在供应链的某个环节造成严重后果。我曾经遇到过一次在订货的过程中，由于对订单细节的疏忽，导致了一批货物的过多进货。这让我认识到供应链管理不仅需要注意全局规划，还需要细致入微的把握细节。只有当每个环节都精益求精，才能确保供应链的高效运行。
此外，这次实习也让我体验到了供应链管理中的团队合作的重要性。供应链管理往往涉及到多个部门甚至多个企业之间的合作。在这次实习中，我与生产部门、销售部门、物流团队等密切合作，共同致力于提升供应链的效率与质量。通过团队合作，我们能够充分利用各自的优势，形成合力，共同完成各个环节的工作。这让我体会到了团队合作的力量，也更加明白了供应链管理中的合作是实现良好供应链运作的关键。
最后，这次实习也让我认识到供应链管理需要不断创新。随着科技的不断发展和市场的不断变化，供应链管理也需要与时俱进，不断创新。例如，我曾参与推动公司在物流环节应用物联网技术，通过物联网传感器实现实时监控和追踪货物，从而提升物流效率。这让我明白到，创新可以为供应链管理带来新的机遇与挑战。只有持续创新，才能不断提高供应链的运作效率与质量。
总结起来，这次供应链管理实习让我深刻认识到供应链管理的重要性，它不仅需要关注全局规划，还需要注重细节，团队合作和不断创新。通过这次实习，我不仅学到了供应链管理的理论知识，更重要的是学到了如何将这些理论应用到实践中。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名出色的供应链管理者，为企业的发展贡献自己的力量。
供应链管理实训心得体会 19
供应链管理起源于20世纪80年月，随着物流一体化进程的加快，供应链管理作为一种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和掌握的过程。物流管理则是供应链中不可缺少的一部分。从某种角度来说，物流是基础，没有物流和对物流活动的管理，供应链企业就无法正常的进行选购和生产，供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指导下对企业的物流活动进行计划组织、协调与掌握。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络，网络上流淌着物流、工作流、资金流信息流，这些尸体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展，传统的制造业的竞争法宝提高产品质量和降低库存都慢慢退出了引领企业发展的核心舞台，很多传统的企业竞争手段如价格、市场推广、销售渠道都在渐渐被合理的供应链管理带来的巨大的利润空间所替代。一个优秀的企业应当把主要的精力放在其关键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围的合适的企业建立良好的合作伙伴关系，而企业中的物流可以外包给其他合适的企业。我国制造业为了更好的实施供应链管理，大多数都转变了传统的管理手段，采用信息掌握的管理系统，但是由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年月，世界上有些地区开头运用信息技术运作供应链管理，但是由于技术的限制明知道今日中国仍有很多手工操作供应链管理系统，在供应链的管理环境下，企业物流活动仍是社会物流活动的主体，专业优化专业的服务已初见端倪，虽然供应链管理的理念引入我国的时间并不长，供应链以其卓然的成效已经引起了理论和实物界的关注，但在实际的应用中还是和世界上的发达国家有很大的差距，这一点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展，并影响了供应链的实际效益，供应链的.管理水平还主要受到人才和企业的管理绩效的影响。目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上，这种组织结构分工明确，便于管理，但制造业内信息并不流通，各个职能部门注意自身利益，使得整个企业对市场反应并不灵敏，难以满意供应链管理的要求，我国大多数企业都设立了供应链管理部门，但是投入的人数较少，在结构上供应链处于比较劣势的地位。 随着对供应链管理研究的不断深化，人们渐渐熟悉到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要熟悉到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今日信息飞速发展的今日，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流淌过程的支持保障过程。
从传统的观点来看，物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用，被视为辅助的功能部门，但是，现代企业生产方式的转变，即从大批量生产转向专项生产和准时化生产，这种状况下的物流管理包括选购、供应，都需要运作方式的转变，适时准时供应和准时选购等。顾客需求的瞬时化，则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中，以提高企业的顺应市场的反应能力，全部这一切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调整能力，以提高供应链的机敏性和适应性，因此物流不在是传统的保证生产过程的持续性问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用。 物流管理在供应链管理中有着重要的作用，这一点可以通过价值分布表来考察。不停的行业和产品类型，供应链的价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值在各个类型的产品和行业中都站到整个供应链价值的一半以上，在易消耗品和一般工业品中物流价值的比例更大达80%以上，这些都充分说明物流价值的意义所在，供应链是一个价值增值链，有效的故那里好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
供应链管理实训心得体会 20
本人从事供应链管理方面的工作已经有10多年了，今天就借此机会把自己平时积攒的一些管理心得分享给大家。本就是自己的理解和领悟，只希望对大家有一点点的参考价值，就心满意足了。采购供应链的质量管理的一般方法和理论，我就不再这里赘述了，在这里只讲我自己平时工作的心得：
1、有话必须说在前面
不管供应链里的供应商是非常正规的大公司，还是一些小公司或小工厂，在我们公司的供应链管理中有这样一条规定：供应链管理部门必须在与每一家供应商正式合作前有一次“有话必须说前面”的直接交流。其目的就是加强双方面的交流和沟通，为后面的采购合作扫清必要的障碍。具体的做法就是把公司对供应商的政策、质量要求、交易方式等甚至公司的工作时间和交流方式等一切详细的细节，尽可能的详细，统统提供在供应商的面前，让他们逐条核对确认。当然，这是双方面的交流，对方也可以提出自己的意见和看法，也可以把这些要求罗列到合同条款中。我们不害怕麻烦，害怕的是自己做的不好，后面会出现一些不必要的麻烦。也许好多公司与自己的供应商不止一次打交道，双方都形成了不需要说出来的默契。认为把那些不必要的条条框框说出来没有必要，可能还会伤了对方的面子。可是采购双方是在做交易，如果不把应该说明的要求提前告知，一旦后面发生问题，伤的可就不是面子问题，而是真金白银的公司利益了。
2、不要认为对方已经知道了
这里说的是平时我们与供应商打交道的策略。一般的公司供应链管理部门或者业务部门，与供应商联系的时候都是用邮件沟通，甚至现在用更便捷的微信等方式。我们公司平时与供应商的沟通手段分两种“必须方式”：一种就是书面和邮件；另一种就是微信和电话。当有一件事情需要通知到供应商的时候，这两种沟通方式的每一种必须执行其中的`一种。比如，书面或邮件，二选一，必须选一种传达给对方；同时不用等到对方回复的情况下，采用电话或微信，与对方确认是否收到，是否明白等。这个事情大家不要以为是小事而不用理会，我们公司以前就因为与供应商沟通不到位，供应商的物料错过了交期，公司不得不赔了飞机费给客人赶货期，这都是有实打实的教训。总之，与供应商打交道的时候，你不可能就一封邮件就可以认为对方已经知道了，你必须假设对方很忙，没有时间看邮件，那么稳妥的方法就是再追问一个电话看是否收到，即使收到了，也可以顺便问问对方的意见，何乐而不为呢？
3、要做到对方认可的供应链管理
供应链管理如果要做到供应商的认可，则必须是你能真正帮到对方，让对方服气，让对方进步。做供应链管理工作的人员，不是大家想像的一样，整天坐在办公室，收集各个供应商的产品质量数据和服务质量情况就可以的。其实我们做的更多的工作就是带着公司的要求和客户的标准，亲自到供应商的生产第一线，不仅仅是去传达公司和客户的要求，更重要的是用自己的质量管理专业知识和经验，提高供应商的产品质量和供应商的质量管理水平。在提高供应商产品质量和质量管理水平的情况下，也有力的保证了公司采购产品的质量。
做一个只会发号施令的供应链管理人员，是十分简单的事，任何人都可以做到。但是能做到一个让供应商都服气你的供应链管理，是需要丰富的专业知识和管理技能。既能让公司满意，又可以获得供应商的认可，这就是供应链管理的精髓。
其实，有关供应链管理的方法，比如：如何评审供应商，如何寻找合适的供应商，如何规范供应商的质量管理，供应商的资质检查，证书要求，环保合规要求，以及公司采购供应链的管理程序等等，这些都是可以从一些教科书和资料上找到，我就不需要做再多的叙述。希望大家在我以上的心得体会中能有一丝收益。
【供应链管理实训心得体会】相关文章：
供应链管理实训心得04-21
供应链实训心得体会06-26
供应链管理实训报告（通用11篇）12-12
供应链管理实训报告（通用12篇）10-26
管理实训心得体会04-23
管理实训报告03-27
管理实训报告09-19
酒店管理实训心得体会04-11
实训运营管理心得体会05-10