初中校长教育心得体会

时间:2025-09-10 11:21:03 晶敏 心得体会 我要投稿
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初中校长教育心得体会(通用15篇)

  从某件事情上得到收获以后,心得体会是很好的记录方式,这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是小编整理的初中校长教育心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

初中校长教育心得体会(通用15篇)

  初中校长教育心得体会 1

  11月,我有幸参加了第二十四期中学校长培训班的理论学习,短短的十天时间里,用心的聆听了各位专家老师的精彩讲解和校长们的现身说法,使我受益匪浅。各位专家与校长们的理念指引与实践经验犹如一股涓涓溪水注入我的大脑,使我萌生无数的冲动。如何将这十天的所学所感运用于工作实践中,是我在培训后一直在思考的事情,下面就近段时间的工作与感悟与各位进行交流。

  一、让教育像孩子的影子一样如影随形。

  学生的成长除了要有良好的家庭教育环境和学校老师的精心培养之外,优美、浓厚的校园文化氛围对学生品格的形成、行为的养成具有积极的作用。

  因为我们是农村中小学校,各方面的条件相对较为薄弱,因此根据实际情况,以校园文化建设为抓手,我们开设了理念引领、校园围墙文化、班级文化、走廊文化等板块,并且进行了精心的布置,让学生进入校园就能时时受到美的熏陶,体验到文化的魅力。首先我们确立了“为学生幸福人生奠基”的办学理念,把它作为一切工作的出发点与终极目标。为此我们提出每个学年教给学生八种文明行为好习惯,力争用六年的时间给学生五十种好习惯,让好习惯成为学生未来社会生存的一种素质与能力,让好习惯助学生拥有好人生;为了更好地做好理念引领,我们又创办了校报,给广大师生提供了交流思想、展示才能的平台,收到了良好的效果。其次,充分利用好校园四周的围墙,我们设置了养成教育主题墙、体育墙、德育教育专题墙等板块。学生行走于校园之中,时时、处处都能感受到文化的'气息,能领悟到三字经、弟子规等传统文化的魅力。我们的目标是,变简单的说教变为无声的影响,让校园的每面墙壁会说话、每棵小树能育人,让文化的影响如影随形,为学生的成长搭建一个健康、温馨的乐园。

  二、倡导体育锻炼,开展大课间体育活动。

  大课间体育活动是近年来在课间操的基础上发展和创造的一种新的学校体育活动形式。由于它活动时间长,内容丰富,组织形式灵活,可以因地制宜,因校制宜,所以往往实效显著。学生通过这样的大课间活动,其体育技能、身体素质和心理品质也逐渐得以提高。

  学校致力于营造浓厚地健身氛围,构建了大课间体育活动良好的运行机制,力求让“每天锻炼一小时”常态化,培养师生自觉锻炼的习惯,努力打造快乐的阳光校园。在立足校本的基础上,我们将广播体操、眼保健操、跳长绳、短绳、踢毽子、长跑等活动溶入课间活动,整体规划我校大课间活动的内容、组织形式、操作流程以及评价体系,由此构建出校本体育课程---“快乐大课间”。

  经过一段时间的开展,收到了明显的实效。特别是跳绳活动简便易行,锻炼有实效,每天上下午都安排跳绳活动,在五分钟的跳绳中,根据音乐的变化,时而速度跳绳,时而两人协同跳绳,时而花式跳绳,整个操场绳起绳落,学生像一个个上下翻飞的燕子,双飞、三飞、后飞、编花等样式令人眼花缭乱、目不暇接。

  大课间活动不仅增强了学生的体质,也提升了教师的体质,改善了师生的关系,使校园更加和谐,因为在我校的大课间活动中,教师始终和学生一起共同参与活动,相互沟通,在角色的转换中,在零距离的接触中,让师生走得更近,共同发展,共同成长,体现出和谐的育人情景,师生们不仅拥有了健康的身体,还拥有了阳光的心态。

  尽管在短短的两个月时间里,我的工作没有做出太大的实绩,教育理论也没有上深到一定的高度,但以上是我在接受培训后着手开展的点滴工作,在工作中我实实在在的付出着、感悟着、快乐着!

  初中校长教育心得体会 2

  在参观了上海市真光中学、甘泉中学和江苏省张家港市常青藤实验学校后,得到了很多感悟,其中和三位校长接触后我受到了很大的启发。

  在考察过程中,真光中学的王立校长、甘泉中学的刘国华校长和常青藤实验学校的秦力校长,对学校办学理念、实施策略都是侃侃而谈,对教育思想、教育规律亦娓娓道来。由此可以看出,他们对教育的无比忠诚和深刻领悟,对学习和研究的重视和落实。他们是学习型、研究型的校长,我称之为“学者型”校长。

  这些校长不但具有教育思想和办学思路,深谙学校管理规律,就是说不但“仰望星空”,还“脚踏实地”,踏踏实实地投入实践研究,勇于实践创新,总结出了独特的经验和做法,使学校不断发展,使学生不断成长,是教师不断提升。我称之为“企业家型”校长。

  他们都注重服务意识,服务于事业,服务于学校,服务于教师,服务于学生。他们把注重学校的公益性把自己摆在了服务者的位置,凝聚人心,形成了追求卓越的命运发展共同体。我称之为“服务型”校长。

  他们都善于和上级部门、科研部门以及与学校有关的机构交流合作,使之成为学校办学的资源,促进了符合现代学校制度要求的办学体系的形成。我称之为“外交型”校长。

  他们无论是公办中学还是民办中学,都能够把学校资金使用效益最大化,该不该用、什么时候用、怎么用,怎样把资金的'投入获得最大的办学效益,每个校长都有自己的思路。我称之为“操盘手型”校长。

  时代的迅猛发展、教育的日新月异和现代学校制度建设的不断深入,要求校长必须不断提高自身素质,才能为社会、为人民提供更优质的教育服务,才能为国家培养更多的人才。二十一世纪需要什么样的校长呢?我想,这三位校长或许能够给我们一些启发吧。

  初中校长教育心得体会 3

  在遵义市教育局的精心组织和周密安排下,我参加了4月16日至4月23日于西南大学培训学院举办的中学校长高级研修班。这几天的学习和培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。也充分理解了“教育的发展关键看学校,学校的发展看校长”这句话。校长要善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力。通过这次学习,我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作,打开局面。

  一、精心设计好学校的品牌

  校长是是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是学科带头人,教师的勤务员。俗话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。同时,要注重办学经验的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在。

  要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,指挥好队伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。把握好班子建设的四大问题:一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。校长要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去带好班子,去影响班子。校长应多一点人情味,少一点火药味;多一点教育渠道,少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋友的理念,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

  要当好一名校长,最后要把岗位当作干事的平台,精心谋事,在想干事、会干事上下功夫。事无俱细,一项一项完成,一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多记他人的好处,多看他人的长处,多想他人的难处;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校长要善于营造良好的竞争氛围。俗话说:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供活力,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加活力。有什么样的校长就有什么样的学校,只要有利于学校的发展,作为一名校长应当刚则刚,当柔则柔,非原则性问题采用避雷针效应。用完善的制度来支撑学校,做到制约机制周全,有操作性、实效性、易被师生采纳。

  二、全力打造高效的师资队伍

  教师在学生中起着直接表率的作用,你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋。有人这样说过“知识就是力量;教育就是财富;学习就是生命。”,教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。”

  “先有名师,才有名校”。作为一名校长,应鼓励教师多读书,努力创造读书、学习的机会。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯,作为教师,至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的:读史使人明智,读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件,真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思,行成于思毁与随,没有反思,人生是盲目的.,教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔,积累教育教学案例,如上网交流,做读书笔记等等,都有利于教师的成长。

  三、努力提高管理水平

  要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求:

  1、目标定位:作为一名校长,首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备和质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。

  2、教育理性:校长要有明确的理念,有科学的“发展观”、正确的“人才观”,全面理性的“育人观”。无论是大会还是小会,让他深存于教师;掌握主线,找准新的质量增长点;改变增长方式,分析各位教师的潜力,做到思想工作与严格管理结合起来,大胆管理,严格管理,用规章、用情感管人。

  3、精神重塑:一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因,教师缺乏精神支撑,我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神,其次是敬业精神,再次是奉献精神,第四是拼搏精神。

  总而言之,通过这次培训,我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”,转换观念,辛勤工作,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理,努力办人民满意的学校,全面提升我校的综合竞争能力,力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

  初中校长教育心得体会 4

  1.一所学校办学水平的高低取决于校长水平的高低,一个班级水平的高低取决于班主任水平的高低。水平的高低主要看下列指标:(1)校容、班容,(2)师生的精神面貌、行为习惯,(3)师生的道德水平,特别是进步生的道德水平,(4)业务及学习成绩,(5)师生的创新精神和实践能力,(6)师生的个性特长的充分发挥.

  2.领导就是最大限度地调动大家的积极性。调动积极性从下列方面注意:

  1)要讲明做某件事的目的意义作用,使大家明白做这件事的重要性,产生这件事该做而且必须做好的信念。

  2)要明确分工、责任到人,特别是要安排好主要责任人,使这件事从程序上保证不会有问题。

  3)奖罚分明、兑现承诺,使每个人都有完不成任务将受到惩罚、圆满完成任务将体现个人价值并受到表彰的心理,从而产生积极完成任务的向上力。

  3.建立效率高的运行机制是一个学重要因素。高效率的运行机制具有以下特征:

  1)职责明确。这不是,般意义上的明确;而是具体到工作的每个细节。

  2)赏罚分明。现代管理中特别是学校教育管理中,往往存在该赏的不赏;该罚的不罚或赏的少而罚的更少甚至没有处罚的现象,这往往造成教师工作疲塌、松懈、素质下滑的重要原因。但是为什么会出现这种现象?不仅仅与大气候有关,而在于学校领导班子是否高瞻远瞩、能否把思想工作做到位、能否带领大家蚺到高一层次看问题有很大关系。

  3)全体教师的整体素质高。对名利有适中的看法理解、对工作有自己的向上追求、精神上具有较高的修养;处世上能兼顾大家的利益。出现消极情绪、行为熊在高素质的群体中得到迅速化解消除进而得到提高,而不会出现对己对集体都不利的情况发生。这是对任何学校来说都是最宝贵的财富。因为在这样的集体里,不必去考虑什么人际关系和去争名夺利,减少了很多不必要的浪费,管理也趋向简单,个人把自己的事情干好就什么都好了。

  4)教干素质高。这是关键中韵关键;这些教干目光长远,思想上追求世界上五年甚至十年后的先进目标;名利上能抛开常人所遵从的名利观。不斤斤计较有关自己的好话坏话、不斤斤计较名、不斤斤计较那在别人看来很重的利、不以物喜不以名悲,能避开尘世的喧嚣,阅透人生的'真谛。工作上同学校共命运同呼吸,不为多干工作怨,不为少得名利烦,从细处着手干,从大处长效对人宽,从心底里感到工作是福、帮人是福、活着是福。

  4.“商量”是魏书生成功的秘诀。商量有无穷的力量和好处,老师和学生商量好了;班级就基本不用管了,校长和老师商量好了,就基本不用花多长时间去管理;同一部门的主管和助手商量好了,本部门的各项工作效率就会非常高,因为通过“商量”,所有事情都会想得比较周到、周全、细致,通过商量,还可以融洽领导老师学生之间、同事与同事之间,上下级之间的感情,增强自尊和尊重他人的意识,能形成更好的工作关系;这种融洽工作关系能给老师带来无比愉悦的心情,同时,每位老师又非常珍惜这种工作氛围,自觉地维护这种氛围,无形中增强了学校的凝聚力、向心力、战斗力,也提高了全体教师员工学生的做人素质,为学校办学水平的提高起到了很好的作用。

  初中校长教育心得体会 5

  故事:有一种鸟,能够飞越太平洋,需要的只是一小节树枝。在飞行中,它把树枝衔在嘴里,累了,就把那节树枝扔到水面上,然后飞落在树枝上休息一会儿;饿了,它就站在那节树枝上捕鱼;困了,它就站在那节树枝上睡觉。谁能想到,小鸟成功地飞越太平洋,靠的仅是一小节树枝!如果小鸟衔的不是树枝,而是把鸟窝、食物等旅途中所需要的用品,一股脑儿全带在身上,那小鸟还飞得起来吗?

  感悟:小鸟成功飞越太平洋,靠的仅是一小节树枝,而学校管理的第一要务是育人,育什么样的人呢?应是像小鸟这样具有自我发展能力的人。因此,学校育人应立足学生的'终身发展。近几年来,我们在学校中大力倡导“习惯教育”,就是想培养学生的终身发展能力。好的习惯会有助于一个人的成功,坏的习惯则会阻碍一个人的发展。比如,在学习习惯的培养上,我们将学习习惯分为课前学习习惯、课上学习习惯、课后学习习惯。每种习惯又可根据侧重点不同,分为基本学习习惯和拓展性学习习惯。学校培养学生好的学习习惯,就能达到“授人以渔”的目的。在行为习惯的培养上,我们提出“以礼育人”,就是“以中国优秀的礼仪文化熏陶人、塑造人”,从而实现“把学生培养成为具有良好道德品质和行为规范的人”的目标,进而“成就学生幸福、成功、快乐的人生”。

  初中校长教育心得体会 6

  1.一所学校办学水平的高低取决于校长水平的高低,一个班级水平的高低取决于班主任水平的高低。水平的高低主要看下列指标:(1)校容、班容,(2)师生的精神面貌、行为习惯,(3)师生的道德水平,特别是进步生的道德水平,(4)业务及学习成绩,(5)师生的创新精神和实践能力,(6)师生的个性特长的充分发挥.

  2.领导就是最大限度地调动大家的积极性。调动积极性从下列方面注意:

  1)要讲明做某件事的目的意义作用,使大家明白做这件事的重要性,产生这件事该做而且必须做好的'信念。

  2)要明确分工、责任到人,特别是要安排好主要责任人,使这件事从程序上保证不会有问题。

  3)奖罚分明、兑现承诺,使每个人都有完不成任务将受到惩罚、圆满完成任务将体现个人价值并受到表彰的心理,从而产生积极完成任务的向上力。

  3.建立效率高的运行机制是一个学重要因素。高效率的运行机制具有以下特征:

  1)职责明确。这不是,般意义上的明确;而是具体到工作的每个细节。

  2)赏罚分明。现代管理中特别是学校教育管理中,往往存在该赏的不赏;该罚的不罚或赏的少而罚的更少甚至没有处罚的现象,这往往造成教师工作疲塌、松懈、素质下滑的重要原因。但是为什么会出现这种现象?不仅仅与大气候有关,而在于学校领导班子是否高瞻远瞩、能否把思想工作做到位、能否带领大家蚺到高一层次看问题有很大关系。

  3)全体教师的整体素质高。对名利有适中的看法理解、对工作有自己的向上追求、精神上具有较高的修养;处世上能兼顾大家的利益。出现消极情绪、行为熊在高素质的群体中得到迅速化解消除进而得到提高,而不会出现对己对集体都不利的情况发生。这是对任何学校来说都是最宝贵的财富。因为在这样的集体里,不必去考虑什么人际关系和去争名夺利,减少了很多不必要的浪费,管理也趋向简单,个人把自己的事情干好就什么都好了。

  4)教干素质高。这是关键中韵关键;这些教干目光长远,思想上追求世界上五年甚至十年后的先进目标;名利上能抛开常人所遵从的名利观。不斤斤计较有关自己的好话坏话、不斤斤计较名、不斤斤计较那在别人看来很重的利、不以物喜不以名悲,能避开尘世的喧嚣,阅透人生的真谛。工作上同学校共命运同呼吸,不为多干工作怨,不为少得名利烦,从细处着手干,从大处长效对人宽,从心底里感到工作是福、帮人是福、活着是福。

  4.“商量”是魏书生成功的秘诀。商量有无穷的力量和好处,老师和学生商量好了;班级就基本不用管了,校长和老师商量好了,就基本不用花多长时间去管理;同一部门的主管和助手商量好了,本部门的各项工作效率就会非常高,因为通过“商量”,所有事情都会想得比较周到、周全、细致,通过商量,还可以融洽领导老师学生之间、同事与同事之间,上下级之间的感情,增强自尊和尊重他人的意识,能形成更好的工作关系;这种融洽工作关系能给老师带来无比愉悦的心情,同时,每位老师又非常珍惜这种工作氛围,自觉地维护这种氛围,无形中增强了学校的凝聚力、向心力、战斗力,也提高了全体教师员工学生的做人素质,为学校办学水平的提高起到了很好的作用。

  初中校长教育心得体会 7

  近几年,随着中国教育事业的不断发展,初中校长的角色越来越重要。为了提高初中校长的管理能力和领导水平,各地纷纷举办培训班来提升初中校长的专业能力。近期,我参加了一次关于初中校长培训的班级,此次培训让我获益匪浅。

  培训的第一部分是关于校长的领导力。在这部分讲座中,讲师强调了校长在决策和组织方面的重要性。校长不仅要有明确的目标,还要带领团队共同实现这些目标。同时,校长还应该注重发展员工,提高他们的动力和能力。这让我意识到,作为一名初中校长,必须具备良好的`领导能力,才能更好地推动学校的发展。

  培训的第二部分是关于学校管理的重要性。在这一部分中,讲师着重强调了学校管理的五个方面:目标管理、人员管理、创新管理、沟通管理和评估管理。其中,目标管理是最为重要的一环,一个清晰明确的目标可以帮助学校更好地规划和管理。沟通管理也是非常重要的,只有通过有效的沟通才能让整个学校团队齐心协力地达成目标。这部分的培训让我认识到,在学校管理中,要注重制定明确的目标,做好人员管理,鼓励创新和沟通,并及时进行评估与调整。

  培训的第三部分是关于校园文化建设的重要性。校园文化是学校发展不可或缺的一部分,也是学校的软实力。在此部分培训中,我们了解到了如何通过活动、规定和制度来打造学校特色文化,并营造积极的学习环境。培训课程还要求我们寻找学校文化建设的切入点,并制定相关计划。通过这一部分的培训,我明白了校园文化对于学校的重要性,意识到要积极构建有利于学生学习的良好氛围。

  培训的第四部分是关于危机管理。学校面临的各种危机不可避免,因此,如何妥善应对是一项重要的能力。在这一部分中,我们学习了如何制定危机预案、如何根据不同类型的危机采取相应的措施以及如何应对媒体等问题。这一部分的培训提醒我,作为一名初中校长,应随时准备好应对各种突发事件,做好危机管理工作。

  培训的最后一部分是关于教育改革与发展的研讨。在这一部分中,我们研讨了当前教育改革的问题和挑战,以及如何适应和引导教育发展的趋势。这部分的培训启发了我,教育改革是一个不断前进的过程,作为一名初中校长,要不断学习和适应新的教育方式,引领学校的发展。

  通过此次初中校长培训,我深切体会到,校长的角色不仅仅是管理者,更是一个领导者和引领者。作为初中校长,我们要注重个人领导能力的培养,努力提升学校管理水平,打造良好的校园文化,妥善应对各种危机,同时紧跟教育改革的趋势,引领学校的发展。我相信,通过自身的努力和不断的学习,我能够成为一名优秀的初中校长,为学校的发展贡献自己的力量。

  初中校长教育心得体会 8

  XX年XX月XX日至XX日,我有幸参加了为期15天的安徽省“XXXX国培计划——农村初中校长短期集中培训项目”的培训。此次培训由XX大学教育学院承办,来自全省50名初中校长参加了培训。

  此次培训虽然只有短短的十五天,但培训内容丰富充实。我们培训学员聆听了许多省内外知名专家、教授和校长的讲座,如XX大学XX教授的《现代学校制度建设的三个基本问题》、XX大学XX教授的《当前学校心理健康教育的基本理念与政策》、XX市教师进修学校XX的《做智慧校长》、XX大学教育学院院长XX教授的《基于行动研究的校长领导力提升》、XX教授的《文化理念与学校文化建设》、XX教授的《当下中小学校建设发展的若干问题与对策》等。

  培训中,我感到专家教授们的讲座是丰富的精神盛宴,大家学到了许多新的理念和方法,开阔了自己的视野,提升了自身的综合素养和专业水平。学院组织者还组织我们一起实地考察了XX、XX、XX中学XX分校、XX区XX初中,对这些学校的优美环境、先进的设备设施、规范的教育教学管理、各具特色的校园文化建设及特色办学等有了更直观、更深入的了解。我们还与这初中学校的校长进行了交流讨论学习。名校长们精彩的展示给大家留下了深刻的印象,深刻感受到名校长们的人格魅力和学术造诣,感受到名校长们的风采与管理艺术。

  本次校长培训,XX大学教育学院从培训前期工作到时间安排、培训形式、培训内容和后勤服务等工作上都做了周密、细致、精心的考虑和安排,谨致以衷心的感谢!通过学习使我拓宽了思路,开阔了视野,强化了学习与研究的意识,更使我对校长职责以及学校管理工作有了新的认识和进一步的了解,现将自己在学习中的认识和体会的粗浅的总结如下:

  人民教育家陶行知先生,曾经在他的一篇文章中提到:“做一个校长,谈何容易!说得小些,他关系千百人的学业前途;说得大些,他关系国家与学术之兴衰。……”可见,一名校长,承担的不仅是学生个人的前途命运,更是肩挑国家民族的未来!可谓任重而道远。有人说,一个好校长就是一所好学校。因此作为一名校长,不仅要有先进的教育理念和管理理念,还要有坚定的教育信仰,这样才能担当起教书育人的重任。那么,作为校长,怎样让自己成为一个有信仰的教育者呢?

  一、不断学习,适应新时期校长角色。

  苏霍姆林斯基在《给教师的建议》一书中倡导教师“要把读书当作第一精神需要,当作饥饿者的食物”。对于教师如此,对于校长,更应该如此。只有校长善于学习,才能营造学习的氛围,教师才能静下心来学习,校园才能绽放文化的书香。思想者肖川教授说:“在阅读中,我们在前人的思想空间里游戏、涵泳,使自己保持对文化、思想一种静观的余裕,于我们短暂的生涯,不啻是精神的盛宴”。校长的角色定位决定了校长必须是终身学习的典范,只有不断学习,不断消化学习内容、深入思考,从中汲取先进的教育理念,并运用到实际工作中,才能高效地开展工作。也只有这样才能去掉浮躁,才能使自己的头脑保持清醒,才能带领教师发展学校。

  二、反思总结,做一个有思想的引导者。

  新时期的校长,要永远保持一个思想者的清醒。有魅力的校长,一定有着独立的教育思想,有着学校发展的蓝图,有着教育的梦想和职业的激情。这样才会有高瞻远瞩的.思考,才会有超凡脱俗的创造,才会对学校发展充满憧憬,才会带着憧憬让自己的生命在教育中诗意地安居,才会积极主动、全力以赴地谋划学校的工作,才会斗志昂扬地引领身边的人自觉地做好每件事去实现人的全面发展。校长不仅要把理想珍藏在教师的梦中,更要把理想播种在学生心中,用理想净化学生的心灵,激发学生生命的活力。只有这样,校长才能成为一所学校的精神支柱。无论是中国古代的教育家孔子,还是古希腊的苏格拉底,穿过千年岁月影响到今天的,是他们闪着智慧之光的思想和他们的教育理想,且已成为我们教育思想的不渴源泉。

  因此我认为,教育理想是一个充满魅力的校长所必须具力备的。前苏联著名教育家苏霍姆林斯基就是一个满怀教育理想并取得巨大成就的校长,他就是我们的榜样。

  三、以人为本,尊重关爱全体师生。

  学校管理的目的是为了塑造人,发展人,提升人,所以在学校的管理活动中要关爱人、尊重人、宽容人、激励人。

  在学校的管理中,学校教育体现的是教书育人的双赢。校长以教师为本,尊重教师,教师才能以学生为本,尊重学生。领导关心爱护教职员工,教师关心爱护学生,可以使被管理者从学校获得强烈的价值感、安全感和归属感。因此,在学校管理活动中关心爱护教职员工和学生是很有必要的。领导不仅要关心教师、职工的工作、学习,还要关心他们的生活,当他们在工作、学习、生活中遇到困难时,要给予尽可能的及时帮助。教师要了解信任学生,要成为学生的知心朋友。既要了解学生的过去和现在、成长的家庭生活环境和经常接触的各种人和事,还要了解学生的优缺点和特长、内心世界的苦恼和忧愁。只有全面的了解学生和信任学生,给每一个学生无私的关爱,激发学生学习的积极性,增强学生的信心,促使学生健康的成长、全面的发展。

  四、勇于创新,办社会满意的教育。

  校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师创新课程改革出效益,教师必须不断认真学习与领会。在现有的教育管理体制下,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以质量兴校,以科研强校,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的思路,才能使学校得到社会的认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的学校。

  “让学生成为发展的人,让学生获得成功”是安庆四中、南京五中、金陵中学河西分校这三个名校始终坚守的教育教学理念。把学习的权利还给学生、把自由还给学生、把学习的空间还给学生、把学习的快乐还给学生,让学生成为课堂的“主宰者”,让他们亲身感受、体验,积极思考、判断,让学生有自己的观点,并亲自把自己的观点表达出来,把自己的所感、所悟、所得淋漓尽致的说出来。民主、和谐的教育教学观使学生们的表现欲、成就感、认同感得到了充分的夯实,并达到了良性循环的绝佳效果。

  总之,集中培训虽然结束,但学习不会结束。培训中,当学思并重;培训后,当学而时习。所以,我今后要时常翻阅笔记,认真学习领会专家、学者报告的内容精髓。今后的工作中,一定把此次学习所获、所悟、所感,应用并指导自己的实践,在实践的过程中不断摸索、改革与创新,寻找到适合自己学校的发展模式,形成自己的办学特色,提升学校办学品味。

  初中校长教育心得体会 9

  在参观了上海市真光中学、甘泉中学和江苏省张家港市常青藤实验学校后,得到了很多感悟,其中和三位校长接触后我受到了很大的启发。

  在考察过程中,真光中学的王立校长、甘泉中学的刘国华校长和常青藤实验学校的秦力校长,对学校办学理念、实施策略都是侃侃而谈,对教育思想、教育规律亦娓娓道来。由此可以看出,他们对教育的无比忠诚和深刻领悟,对学习和研究的重视和落实。他们是学习型、研究型的校长,我称之为“学者型”校长。

  这些校长不但具有教育思想和办学思路,深谙学校管理规律,就是说不但“仰望星空”,还“脚踏实地”,踏踏实实地投入实践研究,勇于实践创新,总结出了独特的经验和做法,使学校不断发展,使学生不断成长,是教师不断提升。我称之为“企业家型”校长。

  他们都注重服务意识,服务于事业,服务于学校,服务于教师,服务于学生。他们把注重学校的公益性把自己摆在了服务者的.位置,凝聚人心,形成了追求卓越的命运发展共同体。我称之为“服务型”校长。

  他们都善于和上级部门、科研部门以及与学校有关的机构交流合作,使之成为学校办学的资源,促进了符合现代学校制度要求的办学体系的形成。我称之为“外交型”校长。

  他们无论是公办中学还是民办中学,都能够把学校资金使用效益最大化,该不该用、什么时候用、怎么用,怎样把资金的投入获得最大的办学效益,每个校长都有自己的思路。我称之为“操盘手型”校长。

  时代的迅猛发展、教育的日新月异和现代学校制度建设的不断深入,要求校长必须不断提高自身素质,才能为社会、为人民提供更优质的教育服务,才能为国家培养更多的人才。二十一世纪需要什么样的校长呢?我想,这三位校长或许能够给我们一些启发吧。

  初中校长教育心得体会 10

  近期,我有幸参加了一场关于初中学校校长培训的研讨会,令我受益匪浅。在这场培训中,我学到了很多关于领导力、教育改革和学校管理的知识,这些知识对我的学校治理和发展起到了积极的引导作用。以下是我在此次培训中获得的心得体会。

  首先,培训中我们学习了关于领导力的重要性。作为学校的校长,必须具备良好的领导力,才能为学校的教育事业注入活力和使命感。在培训中,我学习了如何有效地与教师、学生和家长进行沟通,以及如何给予他们正确的指导和支持。我从中认识到,一个优秀的校长需要不断学习和提升,才能在日常工作中做到真正的领导者,激发团队的凝聚力和创造力。

  其次,培训中我们深入探讨了教育改革的重要性。随着时代的不断变迁,学生的需求和社会对教育的要求也在不断发展。作为校长,我们必须跟上时代的脚步,思考如何进行教育改革,以适应新的教学环境和学生的需求。在培训中,我学习了如何设置有效的教学目标,如何引领教师积极响应教育改革,以及如何与各方合作共同推进教育的进步。这些知识使我更加明确了学校发展的方向,为学生提供更好的教育服务。

  第三,培训中我们聚焦学校管理的要点。学校的管理涉及众多方面,其中包括财务管理、人力资源管理、教育设施管理等等。在培训中,我学到了如何制定有效的校本课程管理规划,如何合理分配学校资源,以及如何建立高效的团队管理机制。这些知识使我可以更好地监督学校各项工作的.开展,确保学校的运行和发展更加顺利。

  接下来,培训中我们也探讨了如何更好地与家长合作。家长是学生教育中的重要一环,他们的支持和配合对学生的发展具有至关重要的影响。在培训中,我学习了如何与家长建立有效的沟通渠道,如何与他们建立信任关系,以及如何与他们共同协作解决学生的问题。这些知识使我可以更好地与家长合作,共同推动学生的综合素质提升。

  最后,培训中我们还学到了如何建立积极的校园文化。校园文化是学校的精神和核心价值观的体现,它能够激励和影响学生的行为和学习态度。在培训中,我了解到如何通过组织各种活动和项目,激发学生的兴趣和学习动力;如何通过塑造良好的学风和班风,推动学校的整体发展。这些知识使我认识到校园文化的重要性,激励我积极营造积极向上的校园氛围。

  通过这次初中学校校长培训,我收获了很多有关领导力、教育改革和学校管理的知识。这些知识不仅为我当前的工作提供了指导,也为我未来的发展指明了方向。我将把这些知识和体会运用到实际工作中,努力提升学校发展水平,为学生的成长和未来贡献我的力量。

  初中校长教育心得体会 11

  故事:有一种鸟,能够飞越太平洋,需要的只是一小节树枝。在飞行中,它把树枝衔在嘴里,累了,就把那节树枝扔到水面上,然后飞落在树枝上休息一会儿;饿了,它就站在那节树枝上捕鱼;困了,它就站在那节树枝上睡觉。谁能想到,小鸟成功地飞越太平洋,靠的仅是一小节树枝!如果小鸟衔的不是树枝,而是把鸟窝、食物等旅途中所需要的用品,一股脑儿全带在身上,那小鸟还飞得起来吗?

  感悟:小鸟成功飞越太平洋,靠的仅是一小节树枝,而学校管理的第一要务是育人,育什么样的人呢?应是像小鸟这样具有自我发展能力的人。因此,学校育人应立足学生的终身发展。近几年来,我们在学校中大力倡导“习惯教育”,就是想培养学生的终身发展能力。好的习惯会有助于一个人的成功,坏的习惯则会阻碍一个人的发展。比如,在学习习惯的培养上,我们将学习习惯分为课前学习习惯、课上学习习惯、课后学习习惯。每种习惯又可根据侧重点不同,分为基本学习习惯和拓展性学习习惯。学校培养学生好的学习习惯,就能达到“授人以渔”的目的.。在行为习惯的培养上,我们提出“以礼育人”,就是“以中国优秀的礼仪文化熏陶人、塑造人”,从而实现“把学生培养成为具有良好道德品质和行为规范的人”的目标,进而“成就学生幸福、成功、快乐的人生”。

  初中校长教育心得体会 12

  近年来,随着教育改革的逐渐深入,初中校长的工作变得愈发重要。作为学校的领导者,校长要不断更新自己的知识和思想,提升自身的领导能力和管理水平。近期,我参加了一次初中校长培训班,通过这次培训,我收获颇丰,深深体会到作为校长的责任和担当。

  第一节——认识自我,探索内在力量。

  在培训班的第一天,我们进行了一次自我认知的活动。通过填写自我评价表,我对自己的领导力和管理能力有了更加清晰的认识。同时,也明白了自身的不足之处和需要提升的地方。在接下来的培训中,我努力通过学习和研讨,不断提高自己的专业水平和管理技巧。同时,我也开始注重培养自身的内在力量,比如自律、坚持和沟通能力等。正是这次活动,让我逐渐意识到作为校长,不仅需要管理学校,更需要认识自己,提升自己。

  第二节——突破传统,善用信息技术。

  在新时代大数据和信息技术的浪潮下,传统的教育模式正在被颠覆和改变。作为校长,我们必须紧跟时代的步伐,善用信息技术,推进学校的教育改革。在培训中,我们进行了一次关于信息化教育的讲座和讨论,讲师给我们介绍了多种利用信息技术改进教学和管理的方法和工具。通过这次培训,我学到了很多新的知识和技能,掌握了电子教学、网络管理和信息管理等方面的技术。这些新技术的应用,让我们的教育工作更加高效和智能化。在实际工作中,我将积极推动信息化教育的改革,通过技术手段提升学校的办学质量。

  第三节——培训学习,促进校长团队的合作。

  作为校长,管理一个学校是一项复杂而艰巨的任务,需要有一个高效协调的团队。在培训班中,我们进行了团队合作的训练和学习,学到了很多关于团队协作和领导力的理论和技巧。通过这次培训,我不仅认识到了合作的重要性,也发现了自己领导团队的不足之处。在实际工作中,我将更加注重团队的建设和合作,鼓励团队成员发挥自己的优势,共同推动学校的发展。

  第四节——育人为先,做好学生的关心与教育。

  作为校长,我深知学生是学校的未来和希望。在培训班中,我们进行了一次关于教育理念和学生关心的研讨,让我们认识到作为校长,我们必须把育人放在第一位,关注学生的全面发展和健康成长。在实际工作中,我将更加注重学生的`思想教育和心理健康教育,建立健全的关怀机制,关心每一个学生的成长和进步。同时,我也将通过培训和学习,提升自己的教育修养和育人水平,更好地为学生服务。

  第五节——全面发展,引领学校的未来。

  在培训班中,我们不仅学到了管理和领导的知识和技巧,也认识到作为校长,要不断拓宽自己的视野,保持学习的状态。作为校长,我们需要具备全面发展的素养,引领学校的未来。在实际工作中,我将注重不断学习和研究相关领域的新知识和新方法,为学校提供更好的教育服务。同时,我也将积极参与教育改革和学科研究,为学校的发展做出更多的贡献。

  总结起来,这次初中校长培训让我受益匪浅。通过培训,我不仅提升了自身的领导能力和管理水平,还认识到作为校长的责任和担当。我将始终保持学习的状态,不断提升自己,为学校的发展做出更大的贡献。同时,我也期待未来有更多的学校领导者积极参与校长培训,推动教育的深入发展。

  初中校长教育心得体会 13

  近年来,教育改革的不断推进,学校校长的角色愈发重要。为了提高校长的能力和素质,各地教育部门纷纷开展了校长培训工作。我有幸参加了一次初中学校校长培训,从中受益匪浅。以下是我对这次校长培训的心得体会。

  首先,培训课程的内容丰富多样,涵盖了校长工作的方方面面。在培训课程中,我们学习了现代教育理论和管理知识,了解了教育政策和法规的最新变化,还学习了校园安全管理、师资队伍建设、教育改革等各个方面的知识。通过这些课程的学习,我对校长的工作有了更全面的认识,也更清楚了校长在教育改革中的重要作用。学校校长既是教育家,又是管理者,他们需要具备丰富的教育知识和卓越的管理能力,以引领学校发展,推动学生的全面发展。

  其次,培训过程中的互动交流让我获得了宝贵的经验。在培训课程中,我们不仅要听讲师讲解,还需要进行小组讨论、角色扮演等互动形式的学习。通过与其他校长的交流,我了解到了其他学校的实际情况和问题,也从中获得了许多解决问题的经验和思路。这些互动交流让我认识到,教育工作需要大家共同努力,只有相互交流、相互学习,才能更好地推动学校的发展。同时,通过与经验丰富的讲师进行交流,我获取了很多宝贵的经验,这对我的职业发展有着巨大的帮助。

  再次,培训中的实践活动增强了我对校长工作的理解。我们根据所学知识,进行了实地考察和实践活动,包括校园安全检查、教师示范课、家长座谈会等。通过这些实践活动,我深刻地认识到校长需要具备敏锐的观察力和决策能力,能够及时发现问题并采取有效的'措施解决。同时,校长在与教师、家长、学生的沟通中也需要具备良好的表达能力和沟通技巧,以及处理人际关系的智慧。

  最后,培训结束后,我积极运用所学知识,努力改进工作。培训中的知识和经验对我来说是一次宝贵的财富,我深知应将所学运用到实践中,以提升自己的工作能力。我将所学的教育改革理念灵活运用到学校的实际工作中,以带动教育教学的改进。我也开始注重与教师和家长的沟通,更加关注学生的综合素质培养,通过开展各种丰富多样的活动提升学生的兴趣和能力。通过这些实践,我不仅更好地履行了校长的职责,也提升了整个学校的教育教学质量。

  总之,初中学校校长培训给我带来了很多收获。通过课程的学习、交流的互动、实践的体验以及运用的实际,我对校长的工作有了更深刻的理解,也提升了自己的能力和素质。我相信,只有不断学习、不断实践,才能更好地履行校长的职责,推动学校的发展,为学生的成长创造更好的环境和条件。

  初中校长教育心得体会 14

  11月,我有幸参加了第二十四期中学校长培训班的理论学习,短短的十天时间里,用心的聆听了各位专家老师的精彩讲解和校长们的现身说法,使我受益匪浅。各位专家与校长们的理念指引与实践经验犹如一股涓涓溪水注入我的大脑,使我萌生无数的冲动。如何将这十天的所学所感运用于工作实践中,是我在培训后一直在思考的事情,下面就近段时间的工作与感悟与各位进行交流。

  一、让教育像孩子的影子一样如影随形。

  学生的成长除了要有良好的家庭教育环境和学校老师的精心培养之外,优美、浓厚的校园文化氛围对学生品格的形成、行为的养成具有积极的作用。

  因为我们是农村中小学校,各方面的条件相对较为薄弱,因此根据实际情况,以校园文化建设为抓手,我们开设了理念引领、校园围墙文化、班级文化、走廊文化等板块,并且进行了精心的布置,让学生进入校园就能时时受到美的熏陶,体验到文化的魅力。首先我们确立了“为学生幸福人生奠基”的办学理念,把它作为一切工作的出发点与终极目标。为此我们提出每个学年教给学生八种文明行为好习惯,力争用六年的时间给学生五十种好习惯,让好习惯成为学生未来社会生存的一种素质与能力,让好习惯助学生拥有好人生;为了更好地做好理念引领,我们又创办了校报,给广大师生提供了交流思想、展示才能的平台,收到了良好的效果。其次,充分利用好校园四周的围墙,我们设置了养成教育主题墙、体育墙、德育教育专题墙等板块。学生行走于校园之中,时时、处处都能感受到文化的气息,能领悟到三字经、弟子规等传统文化的魅力。我们的目标是,变简单的说教变为无声的影响,让校园的每面墙壁会说话、每棵小树能育人,让文化的影响如影随形,为学生的成长搭建一个健康、温馨的乐园。

  二、倡导体育锻炼,开展大课间体育活动。

  大课间体育活动是近年来在课间操的基础上发展和创造的一种新的`学校体育活动形式。由于它活动时间长,内容丰富,组织形式灵活,可以因地制宜,因校制宜,所以往往实效显著。学生通过这样的大课间活动,其体育技能、身体素质和心理品质也逐渐得以提高。

  学校致力于营造浓厚地健身氛围,构建了大课间体育活动良好的运行机制,力求让“每天锻炼一小时”常态化,培养师生自觉锻炼的习惯,努力打造快乐的阳光校园。在立足校本的基础上,我们将广播体操、眼保健操、跳长绳、短绳、踢毽子、长跑等活动溶入课间活动,整体规划我校大课间活动的内容、组织形式、操作流程以及评价体系,由此构建出校本体育课程---“快乐大课间”。

  经过一段时间的开展,收到了明显的实效。特别是跳绳活动简便易行,锻炼有实效,每天上下午都安排跳绳活动,在五分钟的跳绳中,根据音乐的变化,时而速度跳绳,时而两人协同跳绳,时而花式跳绳,整个操场绳起绳落,学生像一个个上下翻飞的燕子,双飞、三飞、后飞、编花等样式令人眼花缭乱、目不暇接。

  大课间活动不仅增强了学生的体质,也提升了教师的体质,改善了师生的关系,使校园更加和谐,因为在我校的大课间活动中,教师始终和学生一起共同参与活动,相互沟通,在角色的转换中,在零距离的接触中,让师生走得更近,共同发展,共同成长,体现出和谐的育人情景,师生们不仅拥有了健康的身体,还拥有了阳光的心态。

  尽管在短短的两个月时间里,我的工作没有做出太大的实绩,教育理论也没有上深到一定的高度,但以上是我在接受培训后着手开展的点滴工作,在工作中我实实在在的付出着、感悟着、快乐着!

  初中校长教育心得体会 15

  近年来,教育界的发展迅猛,初中学校校长的培训也愈发重要。本人有幸参加了一次初中学校校长培训,深受益于其中。以下是我对于这次培训的心得体会。

  首先,在这次培训中,我们接受了老师们丰富的理论知识。专业的课程,全面的内容,使我对于学校管理有了更加深入的了解。比如,我们了解到学校的有效管理需要建立科学的制度和规范,培养班子的团队精神,完善教师的培训体系等。这些知识为我们在实际工作中的执行提供了指导,也增强了我们的管理能力。而且,我们还进行了实践操作,通过角色扮演等方式,学习了如何进行谈判协商,如何处理复杂情况等,这些技巧更是实用,助力我们成为优秀的校长。

  其次,在培训中,我亲身感受到了团队合作的重要性。我们校长们来自不同学校,有着不同的经验和思维方式。然而,通过培训的互动环节,我们相互交流、学习。在小组合作中,每个人的观点都得到了尊重和倾听。大家互相帮助,共同解决问题。这让我体会到了团队的力量,也教会了我如何有效地管理团队,培养出一支有凝聚力的队伍。

  再次,本次培训还安排了参观学习环节。我们走访了一些优秀的初中学校,参观了他们的教学环境、教育理念和管理方式。这让我受益匪浅。通过参观,我看到了一流学校的特点和优势,也借鉴了他们在课程设置、教学方式、师生关系等方面的经验。这些经验对于我们提升学校的教育质量和管理水平起到了积极的指导作用。

  最后,在这次培训中,我认识到学习是一个持续的过程。作为校长,我们不能停止学习的`步伐,需要不断更新知识、积累经验。培训中的学习只是一个开端,接下来,我还会通过参加更多的培训、阅读专业书籍等方式不断提升自己。同时,我也会加强与其他校长的交流和合作,互相学习,共同进步。

  总结起来,这次初中学校校长培训给了我很多启发和帮助。通过知识的学习、团队的合作、实践的操作和学校的参观,我对于管理学校有了更深入的了解,也锻炼了团队合作和实践能力。同时,我也认识到学习是一个持续的过程,我将继续努力提升自己,为学校的发展贡献力量。相信在不久的将来,我将成为一名出色的初中学校校长。

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