对公司的意见和建议15篇【集合】
对公司的意见和建议1
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的.培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
对公司的意见和建议2
在这个市场竞争十分激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的.学习中，提高自我本事。
从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，十分值得我们去学习，
有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作十分有信心。
当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我十分感动。
我在实习期间，发现每个员工工作十分认真，对顾客服务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意：
一、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情景，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员，心境愉快的行进工作。
二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。
三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。
四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮忙。创造人人争先进的氛围。
以上几点提议有不妥之处请领导批评指正。
对公司的意见和建议3
一、我期望公司有更多的团体活动
二、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
三、承诺
人对人的承诺，我想变向的.是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
四、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.
五、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
六、学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.
对公司的意见和建议4
自从入职饰品公司已过去了半年有余，我对公司整体情况有了一定的了解，并对各个部门较为熟悉。在这段时间里，我与大多数员工都有过接触，特别是对于科室的同事们，我更加了解他们。目前，公司正进行一系列改革，而对于科室来说，改革势在必行。作为科室的一员，我应积极参与此次改革，并提出自己的建议，以使改革更加完善，从而为日后的工作提供更顺利的环境，实现事半功倍的效果。我相信这不仅是员工心声的呼喊，也是公司所期望看到的变化。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的沟通与协作，确保不损害各部门利益的前提下，将每个部门的小利益与公司的大利益紧密结合，以确立共同目标。同时，要全面贯彻执行涉及工作文件和政策等书面规定，特别是采购、销售和财务部门应及时进行沟通和协调。不应等到问题发生后再解决，这样不仅效果会打折扣，还会严重影响员工的积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的`方法：在我们的工作过程中，我们应该以客观事实为依据，针对现实问题进行有针对性的解决措施。我们不仅应全面了解问题，还应用辩证的眼光来审视问题。对于经常出现的问题，我们应及时与相关人员沟通。我们要明确一点，没有调查就没有发言权，因此即使有机会发表意见，也不应信口开河，而是要认真做好前期调研工作。我们所做的工作不仅仅是为了向领导展示，更是为了提升自身能力和获取成长。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，以明确公司各部门员工的具体岗位职责、岗位内容和工作流程。为了提高组织内部的管理效率，建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，以明确每个部门员工的具体岗位职责和工作流程。这些文件是管理和监控员工工作的重要工具，可以帮助员工了解自己的职责范围，提高工作效率和质量。岗位职责是对员工在特定岗位上应承担的任务和责任的明确描述。通过明确的岗位职责，能够让员工清楚了解自己的定位和职责，避免职责模糊或交叉，提高整体工作效率。岗位说明书是对每个岗位的详细描述和要求的文档。岗位说明书可以包括该岗位所需的技能、经验和资格要求，工作职责和权限，以及与其他岗位之间的关系等。这样的说明书不仅可以帮助招聘时更准确地筛选合适的候选人，也可以帮助员工更好地了解岗位要求，提高工作效率。工作流程图是对特定工作流程的可视化展示。通过将工作流程绘制成图表，可以清晰地展示每个步骤和环节，帮助员工理解整个流程并准确执行。这样的流程图可以减少错误和疏漏，提高工作质量和效率。在制定这些文件时，建议公司与各部门密切合作，充分了解各个岗位的具体情况，确保制定的岗位职责、岗位说明书和工作流程图符合实际情况，并能够满足公司的需求。此外，应定期更新这些文件，以适应公司内外部环境和变化，确保其持续有效性。通过制定各岗位职责、岗位说明书和工作流程图，公司可以明确员工的职责和工作流程，提高组织内部管理的规范性和有效性，从而为公司的发展奠定良好的基础。
3、对于员工培训和管理，我们公司积极开展定期的技能、礼仪以及效率培训，旨在提升员工实际操作能力，确保他们拥有正确的服务态度，并能合理安排工作时间。
4、为了激励员工自主学习，提高个人素质，我们将创造优越的条件，充实图书、报刊和杂志的种类。同时也会推出多项鼓励措施，以鼓励员工主动参与学习。此外，我们还会为优秀员工提供外出学习培训的机会，以促进他们的个人成长。
5、鼓励员工积极提出准确的建议和解决方案，公司会高度重视并给予书面建议的正式回复。同时，对于采纳的建议，将给予一定的奖励，以激励员工积极参与公司管理，培养其主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在提升执行力方面有必要进行进一步加强，领导者应首先以身作则，树立出色的榜样。只有这样，员工们才能获得足够的动力和激励，积极模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
对公司的意见和建议5
一、管理层员工
培训项目：
1、培训项目要细化，力度要深入;
2、品质要列为重要课题;
3、技能、专业知识培训;
4、根据各工序特点，技术要求的细小分类，有针对性的展开培训;
5、提高中基层的管理技能培训;
6、团队协作、拓展创新的培训;
培训效果：
确认公司级和部门级培训效果
培训讲师：
1、由专业技术人员进行岗前机器安全操作培训;
2、专业领域比较高的`培训，希望外聘讲师，提高培训质量;
3、外聘专业讲师或派管理层员工到外面专业培训机构培训; 培训形式：
1、与现场实际结合;
2、组织员工到外面接触新知识、新工艺;
二、基层员工
考核方式：
定期考核;强化培训监管
培训形式：
现场培训指导
培训项目：
1、安全知识;
2、现场5S;
3、安全及岗位操作技能;
4、工作技能与质量意识;
5、角度检量方法;
6、加强技能培训;
7、开展团队合作培训;
培训讲师：
1、请客户来我司讲解轴类产品的要求与使用性能重点;
2、请专业培训讲师
培训层级：
培训项目分为基础培训，加强培训，深层培训，这样比较系统 培训教材：
希望能有一套完善的培训教材;
培训时间：
邮件形式或网络浏览或打印讲义张贴出来，不必集中在教室里。
对公司的意见和建议6
我已经在公司工作将近一年了，回顾这一年的工作经验，我想综合总结一下并提出一些建议，以期为公司的发展尽自己的绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都具有独特的个性特质，包括性格、世界观、价值观、技术能力、知识能力、人际交往能力、身心承受能力等。作为人力资源专业人士，我们应该对公司员工进行细致的评估和甄别，以帮助他们找到适合自己能力和发挥所长的工作岗位。这样不仅可以提高员工的工作满意度，还能够最大限度地发挥他们的潜力。
二、倡导全员营销的观念。
企业的市场营销业绩与每一位员工息息相关，因此，每个员工都应该具备应对风险的意识。当企业的市场表现较好时，员工们也会从中受益；而相反，若企业跨了，就可能失去工作岗位，生活无法得到保障。为此，我建议我们应该积极倡导员工关注市场营销，并积极参与其中，提高服务营销意识。我们可以充分发挥自己的客户关系和营销技能，鼓励大家主动宣传公司的产品，争取团购或大客户资源。
三、树立员工节约的观念。
为了让企业运营更加出色，除了提高效率外，还要注重节约资源。同时，我们也应该培养员工节约的良好习惯。例如，可以将使用过的纸张进行二次利用，用于不那么重要的文字记录和日常办公。这样既环保又能降低办公成本。比如，一箱A4纸价值250元，一包纸有500张，每个人每天可以二次利用10张纸，如果有50个员工每天这么做，就可以节约500张纸，相当于25元，一年下来可以节约9125元。另外，养成随手关灯和关闭电脑显示屏的.习惯也很重要，尤其是在中午吃饭或长时间离开办公区域时。这样可以为公司节约大量电费支出。
四、进行公开的奖励和惩罚。
虽然激励措施的到位并不能算是员工责任心和积极性的根本动力，但却是最为有效的手段。如果员工都处于一种“无论干得好还是不好都差不多”的状态，企业要实现宏伟的发展蓝图就难以谈及了。因此，公司领导应该持续进行恰当的批评和鼓励，树立良好的典范和榜样，因为榜样的影响力是无穷的。注意：上述内容为人工修改，非原创，请参考。
五、明确任务目标并付诸行动，让员工时刻保持负责任的态度对待自己的工作，公司对于任务未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分员工的工作态度仍停留在“要我做什么”的意识阶段，而没有真正转变为“我要做什么”的思维模式。这种理念导致员工工作过于被动，缺乏创造力。同时，在目标执行的过程中，如果员工执行任务出现偏差或未达到预期效果，领导是否接受借口和理由呢？因此，在目标执行过程中，我们需要明确：何时能够完成目标？由谁来负责完成这个目标？应该达到怎样的程度？但是，如果我们未能实现目标，公司将会采取什么措施呢？过去，公司对于理由和借口持宽容态度，但这很有可能导致员工产生懒散情绪或侥幸心理，并形成一种恶性循环。
如果缺乏强烈的责任氛围，当大家遇到问题、困难或者无法按时完成工作时，他们倾向于找理由和借口，而很少进行自我分析，思考自己在这件事情上应承担多大的责任，问题的根源是什么，以及有哪些补救措施和如何避免类似情况再次发生。只有持责任心态对待工作，我们的产品品质和员工素质才能真正提升。因此，公司管理层不能接受任何理由和借口，否则会导致员工责任意识淡薄。请将前面的内容修改成唯一版本，六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
企业文化是企业经过时间和经验的积累形成的，它不应该仅仅由少数人生硬总结或领导“拍脑袋”而来。这样得出的结果缺乏生命力，员工也难以接受和认同。相反，企业文化的总结和提炼是全员参与的过程，应该借助广泛征集员工意见的基础上展开。不同部门和领导都有责任和义务参与其中。
新创企业应该树立自己的企业价值观，简洁明确地表达其核心信念和原则；同时也需要建立企业精神，以几条简明扼要的宣言或口号来概括企业文化和员工行为导向。除此之外，其他方面的企业文化则应在日常运营中逐渐形成，具备独特特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以体现宏聚房地产公司的个性化。
对公司的意见和建议7
1、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作为我们的培训师，在我们的工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。
2、我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的.培训才会有效果。
3、我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。
对公司的意见和建议8
1、注重实用性：在专业知识讲解那块分部门进行。后厨可多进行实际操作演练，培训场地多在厨房内进行讲师现场演练示范效果更好。例如：讲五常法就带学员进厨房观看 这样讲师讲解容易，学员也更好接受 。讲一些和实际工作关系密切的课题，比如怎样简化工作流程，提高工作效率、、怎样实现标准化菜肴怎样装盘等。后厨培训可聘请专业厨师或烹饪教师做针对性训练，比如刀工的练习，热菜的烹制，凉菜调味等方面。
2、对于讲师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就班，要尽可能用自己语言表达出来让大家都能容易接受
加强学员与讲师的'互动讨论环节。
4、培训完后的跟踪调查，对所学知识的实际运用情况消化吸收情况的调查反馈与改进。
对公司的意见和建议9
1)、改善员工工作、生活条件
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;
2)、丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3)、提高工资水平
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
4)、树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
5)、树立榜样，开展表彰大会
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;
6)、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的.下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7)、人才内部培养和外部引进
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
对公司的意见和建议10
1、我是如何做人、做事的？
如何做人与如何处事，这不仅仅是一个哲学问题，更是渗透到我们生活中的点点滴滴，我们生活在一个时时刻刻都需要与人相处的时代，这更要学会我们在生活中、工作中如何做人。
首先，做一个有责任感的人。我刚入职没几年，工作时间也并不长，但是我明白我是做质量这一块的，那就应该一直秉持着负责任的态度，敢确保我自己做过的东西一定是没有问题的，这不仅是对自己负责，更要对企业，对社会负责。试验过程中坚持严谨的工作态度，对待任何一件小问题都不能草草了之。
其次，做一个善良大度的人。在生活中、工作中难免会遇到各种各样的矛盾，或许因为领导不公，或许因为同事之间的小摩擦，但是，我始终觉得，我们应该与人为善，心胸开阔一点，自己的眼界才会更宽阔一点；不必锱铢必较，不拘泥于琐事，方能接收更多新的东西。
做一个对生活、工作充满热情的人。或许我现在所从事的工作就是每天周而复始地从事一样的工作，难免会觉得索然无味。但其实即使天天在做的工作，有很多人也只会停留在我会做的层面，我会在当前工作已经完成的前提下，多学习理论知识，以及其他方面的专业知识。
最后，做一个谦虚的人，俗话说谦虚使人进步，每个人身上都有你值得学习的优点，在很多专业知识方面，我要学的还有很多，对于化验室的很多东西我甚至都还没有开始接触过，不管是在工作、还是做人方面我们都应该保持谦虚的态度。三人行，必有我师。
2、如果我担任质量控制部的管理人员，我会怎么做？
首先，作为一个医药生产企业，质量可谓是一个公司的核心，质量不仅依赖生产技术的过硬，质量的把关也是一个很重要的环节，要在工作氛围中营造精益求精的工匠精神，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。
在追求质量的同时，作为管理人员，管理下属，服从上级领导的任务安排及处理突发事件的能力也是必修课程。
在与下属相处过程中，我们要做到关爱下属，懂得激励员工在工作中的热情，给员工更加关阔的平台；善于将心比心，充分考虑到别人的难处，并在别人有困难的时候适当地施以援手；作为质量管理人员，应该注重员工职业技能的培养，善于发现别人的长处，并善于合理的利用别人的长处，用人之长、因材制宜；严于律己，在下属面前做好表率作用，用自己的实际行动来约束身边的人；要谦虚谨慎，乐于向自己的上司、下属和同事学习。
在工作的分配上，在实际工作中，由于复杂的人员关系，繁琐的工作任务，我们总会面临各种各样的问题，工作的难易程度，耗费时间的长短都会支配员工在选择时的主观意识，领导在任务分配时，应尽可能做到公平，合理，使每个人手里都有活干，但又不能过度饱和，可以采取一段时间的轮换制度，任务分工要明确，包括值日分工都要明确化，责任落实到个人，成立相应的内部考核机制。“没有规矩不成方圆”，一支优秀的团队，必须有铁的纪律作为支撑。
在平时的为人处事中，对待下属要做到恩威并施、赏罚分明，在工作过程中，要树立一定的威严，不可过分地与同事嘻嘻哈哈。在平时的生活中多关心下属，但在工作中决不能将平时生活中的私人感情带入到工作中。
在与上司的相处过程中，要及时完成领导交代的任务，有自己的工作计划，一件一件的落实下去，做到有始有终，与领导的.指示存在冲突时，我们可以发表自己的看法。
平时要努力地提升自己，多学，多看，多想，只有努力地提升自己的知识储备量，才会在下属反馈问题的时候第一时间做出最适宜的决定。
3、对公司目前工作的建议和意见
目前，我们公司正处于发展与壮大的关键时期，公司相匹配的规章制度都正在逐步强化与完善中。下面是几点我关于公司未来发展过程中的几点建议：
（1）公司配备的人员基本上都是年轻人，大多数人会觉得年轻人有干劲，但是我在我们公司感受到的氛围并不是每个人都有自己的目标，并在为自己的目标付出坚持不懈的努力。我希望公司在加强规章制度的同时，能加强公司氛围的建设，我们不仅要有自己的规章制度，更要创造属于我们自己公司的企业文化。要让想学的人能学到东西，不想学的人也能耳濡目染地掌握知识。
（2）公司正在发展壮大的初步阶段，配备的人员在工作的方式与技巧方面还存在很大的差异，我希望公司能为下面的人提供更多的学习的机会，不管是外出培训还是请人到公司内部为我们培训。
（3）意识具有主观能动性，要树立正确意识。众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识引领行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。因此要树立质量意识，改变不良习惯。培养员工保持严谨的工作态度，这关乎企业长长久久的发展。
对公司的意见和建议11
1.吸引和培养人才的人才严重短缺。可以从两个方面加以改进：1）通过外部招聘来吸引顶尖人才；② 内部运用有效的激励机制留住和发展人才。通过加强学习和培训，可以增加知识，开拓思路，提高效率，避免走弯路。 2.团队意识不强，部门间合作不好。积极培养全员的团队意识：① 沟通和协调，包括内部和部门间的合作。有效的沟通和协调能及时消除管理层与员工之间、部门之间、员工之间的差异、误解和偏见。② 建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会、歌唱比赛等，增进相互了解，营造关爱、信任、友好的人际氛围，使员工之间的关系更加融洽。③ 相互信任，团队是一个合作的群体，它需要团队成员之间的相互信任关系。信任是合作的基石。没有信任，就没有合作。信任是一种动力，信任是一种力量。④ 重点解决重大问题。
三、分工不清。优势互补，责任细化。
4.部分制度执行不到位。那么有关部门应该加强监督，持之以恒。
5.对人才不重视，员工稳定性不好，核心员工积极性不高。我们应该提高工资福利，让员工感到更有安全感，让员工感受到自身价值的体现。 6.缺少电脑影响工作效率。
7、建议公司组织员工参观大型企业，广泛学习先进管理模式，为企业发展拓宽思路。公司应该提供更多的学习机会，员工应该不断学习和思考，提高自己，造福公司，实现双赢。
8.公司应认真对待每一位员工的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让全体员工都有主人翁意识，以主人翁的态度参与公司的发展和管理。只有这样，员工才能提出一些有益于公司和个人发展的好建议。 9.关心员工，让他们在家里感到温暖，提高工作积极性。
10.一些实验操作方法可以制作成视频，也可以将操作规程制作成标牌挂在相应的仪器设备旁。有利于新老员工养成规范操作的习惯。
对公司的意见和建议
我在公司已经快一年了。在回顾一年的工作时，我也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展做出微薄的贡献。
第一，以人为本的管理，让对的人做对的事。
每个人都有不同的特点，包括个性、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社会能力、生理心理承受力。从人力资源的角度，我们应该对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的优势。 二是倡导全员营销理念。
企业的营销绩效直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有忧患意识。企业效益好，员工也能获得物质利益；相反，当企业越境时，人们会失去工作，生活得不到保障。因此，建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥员工的客户关系或营销手段，鼓励员工主动走出去，宣传公司产品，并想方设法吸引团购或大客户。
三是树立节约用人观念。
企业要做好这项工作，不仅要提高效率，还要减少开支。他们应该养成挽救员工的好习惯。例如，1.将日常书写的纸张保存起来，以备不重要的.书写和日常办公之用。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸250元，一袋纸500张，每人每天用10张纸两次。50个人一天能省500块，也就是说，一袋纸25元，一年能省9125元。2.养成关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是在吃午饭或长时间外出时，可以为公司节省大量电费（一般大公司都要求员工关灯）。
4.公开奖惩。
激励措施的实施虽然不能说是员工责任感和积极性的动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业就不可能实现宏伟的发展蓝图。公司领导要不断批评批评，鼓励鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5、明确任务标准并认真执行，让员工始终以负责任的态度对待工作，公司不接受任何未完成任务的借口。 目前，公司大部分员工的工作状态还处于“你想让我做什么”的意识阶段，而不是“你想让我做什么”。这种观念导致工作被动，缺乏创造性。而在目标实施过程中，如果员工的工作任务偏离或没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标实施过程中，什么时候才能完成目标？谁来做这个？到什么程度（这些是我们迄今为止采取的步骤），但如果没有，公司会怎么做？过去，公司对理由和借口的宽容态度，会让员工懈怠或侥幸，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，当人们遇到问题、困难，下班后没有取得成果时，很少找理由或借口来分析自己在这件事上应该承担多大的责任，产生问题的原因是什么，有什么补救措施，以及如何在将来避免它们。只有以负责人的心态对待工作，才能有效提高产品质量和人员素质。因此，公司管理层不应接受理由和借口，造成员工责任心淡薄。
六是企业文化的总结和提炼。
企业文化应该通过时间和经验沉淀下来。在文化观念的总结和提炼中，不应出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化观念的总结和提炼，不是某个部门甚至某个领导的责任和义务。这是一个需要全体工作人员参与的项目，应该建立在广泛收集工作人员意见的基础上。
对公司的意见和建议12
新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的'话绝对不是空话了，而是有建设意义的话。
对公司的意见和建议13
作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。
我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。
虚的我就不多讲了，直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？
这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。
我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利？盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？
既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？
为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？
这些都是我们必须要弄懂的问题。
我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？(范文网 )我还要问你呢。”
我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上？
再看一下华兴公司一年的利润率，1.6％，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。
这反映了什么问题？技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗？
有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗？怎么可能不知道。没办法改变吗？其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？
而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。
所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。
所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。
有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。
不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗？西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。
我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。
到底我们的路该怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，……无一不缺。
尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才？丰厚平等的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。
如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术（尤其那些适合搞技术的人），这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的.利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。
我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手能力不强，我们可以在暑假期间培养一部分学生，通过公司内部优良的环境（假如话有），吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新鲜血液和创新力。当然，这需要公司高层高瞻的眼光了。
我们也可以对公司员工，进行实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一个公司想发展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。
第二，加强自己如何公平分蛋糕的能力。
这一点比第一点更重要，（第一点已经有所论述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），这要求管理层次比较开明，自身公平。
马克思主义哲学绝对真理，绝对权力导致绝对腐败，想要管理层次比较开明，在中国，比较难。但中国管理层次比较开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。
蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲突，各方矛盾。这不光是人的自私的原因，其实主要问题还出现在公司利益分配的体制上。
为什么是个人就想做公司主管，就要当项目经理？原因太过简单，钱多。那假如话，搞技术的人（尤其是高工）工资不比他们差呢？项目经理，高层主管，毕竟就那么几个，如果工资不比他们好，那挤破头去当这些头头有什么意思呢？
我们华兴待遇方面，总部是事业部的三倍，事业部是项目部的三倍，这是一种完善的“分蛋糕”制度吗？
我们不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各尽其才，吸引人才，将公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”这样无限循环下去。
这才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暂时待遇不丰厚（当时蛋糕还没做大），大家也能感觉到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，进而竭尽全力为公司做事。人虽在自私的同时，但是遇到别人对他真心相待的话，他也会真心对你。暂时要求不高的应届毕业生，民工，才会滚滚而来，而且不会走，甚至他还会介绍别人来。
网上就不会有那些骂华兴的话了，其实也不能叫骂，是一种现实的描述吧。
三，一个比较民主有人气的氛围。
人是所有技术管理各方面的具体操作者。人的心情，多少会影响干事的好坏。
一个人老是带着情绪干活，活恐怕不会做得太好。那如果，一群人都带着情绪干活，会是怎样的一种情况呢？公司又怎是员工的久恋之地？
一个专制腐败的公司，里面必定是死气沉沉，貌合神离。
都21世纪了，搞得还像清政府一样，有意思吗？一个个官腔十足，对下骑在他们头上，瞎指挥就像恶狗，对上恭维的就像一条哈巴狗一样，反正不离一条色厉内荏的狗形象，有意思吗？
难怪外国人看不起中国人，难怪一些东部高等院校不让华兴进去招聘。你一生充其量就活了个狗形象出来，有意思吗？
干活本身就已经很累了（尤其是项目部），完事之后还要看头头们脸色行事，说话加倍小心，饭桌上加倍向领导敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在脸上。干了好几年，工资就那么三千块，没有节假日，更不用说什么双休，这样的窝囊的日子，不跳槽反而不不正常了吗？
领导跟你讲的话，就是圣旨，你跟领导讲的话，那是放屁。
还有大家之间的关系，如果仅限于，你能不能给我带来利益，带来好处的层面上；那活着，还不如死了算了。
这提倡民主，孙中山时期就有了，可100年了，公司内部搞得比满清还专制，还腐败，什么连走个技术通道，还要找七大姑八大姨帮忙，有意思吗？
你这样的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我们能不能天真的想象，既希望于有志改善国有企业，华兴公司的上层，能不能将“管理”的理念改为“服务”，“带薪服务”，能不能稍微转移点权利给基层员工，民工，让他们有话能说，有话能有人听。
这样的话，公司赚大利，员工赚小利，一团和谐，大家双赢，岂不是更好？
如果，华兴，所谓的大型国有企业希望能继续，而不是寄生虫一样的生存下去，是不是该考虑该变一变呢？
对公司的意见和建议14
导语：对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。
一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。
二、严把质量安全关，强化质量安全
三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系
四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质
六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。
七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的'培训、培养，创立品牌形象。
八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息来源通道。
九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。
十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
对公司的意见和建议15
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神面貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
2、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
3、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关掉了。
4、关于公司的.评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。
建议人：xx
日期：xx年xx月xx日
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