地产公司经理岗位职责

时间：2025-12-11 21:31:58 好文我要投稿

地产公司经理岗位职责15篇（通用）

　　随着社会不断地进步，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的地产公司经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

地产公司经理岗位职责15篇（通用）

地产公司经理岗位职责1

　　1、协助区域财务负责人，依据业务发展推动区域财务预算、资金、核算、税务等模块的管理工作。

　　2、负责区域/项目财务部门投资测算、财务分析及利润管理工作，协助获取优质项目，指导项目财务经理准确输出数据、挖掘项目潜力、规避项目风险、达成项目指标;

地产公司经理岗位职责2

　　1、协助上级领导全面管理部门日常工作事务,对部门的整体表现负责监督与管理的职责;

　　2、负责与集团各部门(财务部,采购部,物业公司)间的横向沟通与协调;

　　3、管理置业顾问的日常工作(详见置业顾问岗位职责);

　　4、按照公司的定价方案及营销原则与客户进行谈判;

　　5、协助置业顾问做好续签业主的.价格制定;

　　6、根据客户反映,向公司提供空置房间改造的合理化建议;

　　7、对部门内部人员进行培训,监督与评估;

　　8、每月25日前提交下个月《市场调研计划》;

　　9、每月5号前完成全面市场调研,向公司提交《调研报告》;

　　10、根据大厦具体情况对《市场调研计划》进行调整;

　　11、每月最后一周周五提交《月度报表》;

　　12、每年年末上报年度《工作总结》及下年度《工作计划》、营销费用预算;

　　13、负责程序文件的签批工作;

　　14、负责置业部管理制度及岗位职责的完善工作;

　　15、参与物业公司客户联谊活动的组织工作,建立良好的客情关系;

　　16、遵守各项管理制度熟练掌握各项工作操作流程;

　　17、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力;

　　18、完成领导交办的其他工作;

地产公司经理岗位职责3

　　1、结合集团、事业部营销财务分析和数据需求，协助营销财务副总监进行分析体系搭建;

　　2、协助构建分析模型，负责营销财务分析模型修订、细化、下发，并在使用过程中给予事业部指导;

　　3、协助营销财务副总监承接集团各级专项分析需求，产出结论，给决策提供有力支持;

　　4、持续优化数据系统建设，推动系统化建设平台的快速完善，以实现数据集成的准确性;

　　5、协助政策、流程优化，将分析中产出的问题转化为规则制度，指导及支持各事业部进行业务操作;

　　6、完成上级交办的.其他工作。

地产公司经理岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的销售计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任务指标;

　　2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销售业绩;

　　3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。

　　任职资格：

　　1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;

　　2、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;

　　3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的`基本流程;

　　4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。

地产公司经理岗位职责5

　　1)负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系

　　2)建立健全财务核算体系和内控制度、建立成本控制体系

　　3)完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持

　　4)全面负责财务部的日常管理工作、组织制定财务方面的`管理制度、流程政策及有关规定并监督执行

　　5)制定年度、季度财务计划、财务预算并组织实施

　　6)负责公司全面资金调配、成本核算、会计核算和分析工作、全面资产管理工作、管理与银行及其他机构的关系

　　7)编制月度财务分析报告，开展财务部与其他业务部门的沟通协调工作

　　8)完成上级交办的其他财务管理工作

地产公司经理岗位职责6

　　职责描述：

　　（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；

　　（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；

　　（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；

　　（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；

　　（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；

　　（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；

　　（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

　　（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

　　任职要求：

　　（1）、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称；

　　（2）、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验；

　　（3）、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的`流程和业务，有实际操作经验；

　　（4）、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；

　　（5）、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。

地产公司经理岗位职责7

　　职责

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析，确保所辖项目的良性运作

　　2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整

　　3、负责销售案场的日常管理工作及项目员工的'管理、指导、培训及评估工作，根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动

　　4、在职责范围内有效处理、控制案场突发事件，维护开发商声誉和利益

　　5、制作完成案场各类报表，确保相关数据的及时性和准确性，制定项目营销体系和销售价格策略

　　6、根据项目目标调查和分析，对项目的持续操作提供可靠的市场分析

　　任职资格：

　　1、具有2年以上房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上

　　2、反应敏捷、表达能力强、具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力

　　3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识

　　4、有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战

地产公司经理岗位职责8

　　1、编写公司财务工作计划、财务预算、决算,并组织实施。

　　2、监督、指导、调控公司的财务工作。

　　3、审批、签批公司各部门报送的涉及资金的申请、报告、请示等文件。

　　4、定期将公司出现的重大事项或异常情况及时汇报给总经理。

　　5、参与公司重大经营决策,及时掌握财务信息,为生产经营决策提供可靠的依据。

　　6、制定财务考核指标,定期将考核结果报总经理。

　　7、加强资金管理,资金预算,提前做好公司资金规划

　　8、掌握最新的财政,税务,金融政策,使公司财务工作向规范化方向发展。

　　9、负责制定公司利润计划,投资计划,财务规划,开支预算或成本费用标准。

　　10、参与已投资项目的.投后管理工作,负责项目资料文件的归档审核,并定期出具项目运营及风险评估报告;

　　11、对成本控制,成本核算,费用降低及其他部门降耗节能等事项提出合理建议;

　　12、工作点:深圳或海南文昌。

地产公司经理岗位职责9

　　1.在财务总监的领导下，依法开展部门日常财务工作。协助财务总监做好公司及子公司资产合法与完整的'监督工作;

　　2进行公司及子公司财务数据分析，编写财务报告分析;

　　3.协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置和检查，并进行不断改进及完善;

　　4.协助财务总监编制公司及子公司的预算、决算及收入成本的控制，参与制定公司年度、季度预算并进行调整;

　　5.协助财务总监完成公司政府项目申报规划及实施;

　　6.完成财务总监安排的其他工作。

地产公司经理岗位职责10

　　1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

　　2、根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作。

　　3、做好市场信息的`收集和调研的安排工作～并作出正确的市场分析。

　　4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略～并负责销售方案及策略的执行、落实。

　　5、负责协调与广告公司的合作。

　　6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

　　7、把握重点客户～参加重大销售谈判和签订合约。

　　8、组织有关人员进行市场调研～并进行及时有效的,原来写地,汇总分析～形成调研报告。

　　9、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核～并及时将合同备案、存档。

　　10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

　　11、管理和督导本部门人员的工作～保证各项业务的正常运作。

　　12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

　　13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

　　14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

　　15、制定销售管理部的各项规章制度等工作～并监督实施。

　　16、按时完成领导交办的其他工作。

地产公司经理岗位职责11

　　1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

　　2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导;

　　3、负责工程联系单的`审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

　　4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

　　5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

　　6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

　　7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

　　8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

地产公司经理岗位职责12

　　(1)、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划(包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划),并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行;

　　(2)、制定房产公司的运营方案(包括组织架构、编制、职责、薪酬体系、规范流程、考核等)并组织实施、组建项目公司经营团队;

　　(3)、参加项目前期的.选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位;

　　(4)、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业等项目全流程工作,确保项目按计划实施、竣工和交付使用;

　　(5)、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、策划等工作;

　　(6)、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务,维护公司对外形象;

　　(7)、深入了解房地产行业发展和需求,对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用;

　　(8)、及时了解房地产相关市场信息、业内动态,为集团公司决策提供建议。

地产公司经理岗位职责13

　　第一章总则

　　第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

　　第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

　　第二章总经理的职权

　　第三条总经理行使下列职权：

　　(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

　　(二)主持公司的生产经营管理工作；

　　(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

　　(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；

　　(五)拟订公司内部管理机构设置方案；

　　(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；

　　(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的`管理人员及工作人员；

　　(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

　　(九)代表公司对外处理业务；

　　(十)列席董事会会议；

　　(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；

　　(十二)董事会授予的其它职权。

　　第三章总经理的义务与责任

　　第四条总经理的义务与责任

　　(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；

　　(二)执行董事会决议；

　　(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

　　(四)向董事会报告工作，其主要内容是；

　　1、贯彻执行国家法律、法规情况；

　　2、实施生产经营计划和投资计划的情况；

　　3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

　　4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

　　5、有关生产经营方面的重大问题；

　　6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

　　7、其它必须向董事会报告的重大问题。

　　(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；

　　(六)接受监事会的监督和质询；

　　(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

　　第五条总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

　　第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

　　第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

　　第八条总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

　　第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

　　第十条总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

　　第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

　　第四章总经理的聘任与解聘

　　第十二条公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

　　第十三条董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

　　第十四条总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

　　第十五条总经理解聘事由如下：

　　1、董事会决议解聘；

　　2、总经理自动辞职。

　　总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

　　第五章附则

　　第十六条本条例经公司董事会审议批准后生效。

　　第十七条本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。

　　第十八条本条例由公司董事会负责解释。

地产公司经理岗位职责14

　　1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

　　2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

　　3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的`实施。

　　4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

　　5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

地产公司经理岗位职责15

　　负责掌握市场和竞争对手信息，设定销售目标;

　　掌握和了解各种业务数据，制定销售策略和销售计划;

　　负责按照公司指导价格销售公司所有产品;

　　负责保温行业终端、中间客户开发、维护工作;

　　负责拟定拜访路线，开发、拜访、跟踪重点客户，记录销售日记;

　　熟悉产品的市场认可度，及时将具有普遍性的.市场意见反馈回公司;

　　负责客户和订单跟踪、服务、回款;

　　负责上级领导安排的其他工作。

　　地产公司销售经理岗位职责8

　　1、推广及维护公司市场形象，根据市场需求开展促销活动，推动销售增长

　　2、根据公司战略，制定分解所辖各区销售目标及质量指标;并带领所辖团队达成目标

　　3、制定所辖区域的费用预算并监控是否能够达成目标

　　4、反欺诈的风险管理控制

　　5、团队建设及销售人员的事务管理，控制人员流失率，稳定团队，保持团队战斗力

　　6、引导并推动所辖区域市场拓展、重点商户的开发及关系维护工作

　　7、收集市场信息及竞争对手信息，为及时调整经营策略提供依据

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