土建工程师
土建工程师1
个人信息
姓名：
年龄：40
身高：165CM
工作经验：6—10年
婚姻情况：已婚
院校：同济
大学主修：建筑工程
学历：本科
电脑水平：熟练
英语：无
求职意向
工作职位：
求职状态：我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）。
发展方向：本人一直从事房地产工作，对房地产和建筑行业前景很有信心，未来也将继续在该领域发展。
培训教育
20xx年09月毕业
同济大学本科建筑工程
技能专长
1、熟练掌握office办公软件、CAD绘图软件及相关专业设计软件。
2、熟练掌握建筑设计工作的业务知识，了解政府项目设计审批的相关政策、法规。
3、熟悉房地产开发业务流程，熟悉房地产开发设计管理工作。
4、具备较强的管理、沟通、协调能力，思维开阔，具有创新意识。
工作经历
20xx年02月—20xx年02月（2年）
智合房地产/建筑工程师
工作内容：1、负责各阶段建筑设计的管理、建筑专业前期技术调研、编写各阶段建筑设计任务书与建筑设计成果的评审及确认工作。
2、对设计与承包方的选择提出可行性建议。
3、参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出书面报告。
4、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
5、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
6、参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
7、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。
8、负责施工中的建筑设计技术的配合。
9、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。
离职原因：个人原因
20xx年03月—20xx年09月（4年6个月）
海骏达房产有限公司/建筑工程师
工作内容：规划设计管理、五图一书的报建报批、图纸审查；施工准备阶段的招标、材料定板、（工程建设）主体建设、协助销售提供面积数据、整理销售资料、参与现场验收、处理突发事件、协调政府职能部门、监督部门，后期竣工验收备案等等全过程参与。
离职原因：个人原因
20xx年05月—20xx年03月（5年10个月）
佛山顺德建筑设计院有限公司/建筑设计师
工作内容：根据建筑方案，结合水电设备的'要求进行建筑设计和施工图绘制、处理施工现场出现的技术问题、协助甲方做好工程验收工作。
工作业绩：
1．英德新天地项目商住小区，25层，建筑面积11万平方米。
2．肇庆骏景湾项目，24层，建筑面积0。6万平方米。
3．东逸湾联排别墅，3层，建筑面积14万平方。
4．东逸湾裙楼建筑，4层，建筑面积2。4万平方米。
5．高图、振华、创品厂房项目，3层，建筑面积1。5万平方米。
离职原因：个人原因
自我评价
1，大学毕业后，在甲级设计院一直工作了5年，主要负责建筑设计工作，参与项目有高层、别墅、厂房等等，清楚图纸的制作流程，后来选择了房地产工作，一直到现在，在岗位上跟进图纸的施工过程，参与从拍地、施工、再到竣工验收，对整体项目的开发流程清楚。
2、本人工作勤勤恳恳，责任心强，能有效率的完成任务，有良好的沟通协调和文职表达能力。
土建工程师2
尊敬的领导：
您好！
自今年5月我有幸进入公司任职土建工程师兼职资料员以来，近7个月了。我始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，并且完全有能力完成领导安排的各项工作，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。所有这些都是与领导的`关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为大都金驰公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
我相信只要有付出就会有收获。因此我向各位领导提出加薪请求，加薪至7000元，希望领导对我的申请能够予以重视。为了更好的为公司效力，也为了使自身能够得到更好的发展。希望公司能够考虑我从入职以来的工作业绩，适当给我加薪。以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。如果在工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为盼！
申请人：XXX
20xx年XX月XX日
土建工程师3
协助土建主管推进临时设施的'施工作业
监督并指导建施工作业层开展土建部分施工作业
负责土建工程质量监督与检查计划，督促落实整改措施
负责编制本专业工程日记并汇总已完工工程量
参与土建工程分部分项验收
负责本专业的工程进度、质量、安全、文明施工的监督与控制
参与项目总结
配合项目部其他成员开展工作
完成领导交办的其他工作
土建工程师4
一、20xx年工作总结
1、入职时间：20xx年5月8日
2、工作职责：
（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。
（2）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。
（3）、根据公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。
（4）、依据公司制定的各级节点计划，对计划进行分解后落实，及时发现工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体计划要求。
（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。
（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作以及领导交办的其他工作。
2、20xx年度主要工作：X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层
（1）、参加X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改情况，做好相关记录；
（2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的安全文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等进行检查；
（3）、配合做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；及时组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；及时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发现不合理的地方及时要求施工单位进行修改；
（4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；
（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施；
（6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；
（7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；
（8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的整理会议纪要进行分享；
（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。
市政代建道路
（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈；
（2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；
（3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍
物的清除及保护措施。
二、20xx年取得的成绩
1、取得的成绩
21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于20xx年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在20xx年1月底完成竣工验收并具备交付条件；
22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。
223、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m），地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填。
4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自20xx年3月8日接到指挥部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作PPT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。
5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。
2、收获
1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。
2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度。
3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一，即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成PPT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动。
三、20xx年工作中的不足和存在的问题
通过对20xx年整年工作的'纵观，进行整理、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：
1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力研究前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避免因设计变更文件不及时导致的返工出现；。
3、增强服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要及时的给予协调解决，个人权力范围外的问题若不能及时得到解决，应及时向主管领导汇
报并跟进，同时告知合作单位相关情况。
四、意见和建议
1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。
2、由于部分会议不是全员参加，导致部分会议的决议和安排的工作不能及时的进行落实，所以对相关会议的会议纪要要及时的上传，供未参加会议的人员进行传阅，方便及时了解会议决议和工作安排并加以贯彻落实。
3、关于质量、安全及进度控制方面
1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方进行考核，并排出○
名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，选择队伍过程中一定要考察清楚，择优选用；
2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：○
质量要求不是合格，应该是创优；
3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具○
的罚款单不需施工单位签字认可，但必须留有充足的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。
4、建议尽可能实行工程总承包，避免参建方过多，不好管理，不服从○
管理，质量、工期、安全难管理的局面。
五、20xx年工作展望
20xx年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程协助销售部、物业公司办理业主的交房手续，及时对业主提出的质量问题协调施工单位进行返修，对出现频率较高的问题进行罗列和统计，总结经验，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点进行控制；停车楼主体结构、二次结构及装饰装修工程的施工也将在20xx年3月底之前完成并交付；高层的主体结构计划在
土建工程师5
一、 工作总结
经过两年半的时间，我在宏臻太阳城项目部工作中受到了公司和项目部领导的关心和帮助，取得了很大进步。然而，我也意识到自己存在许多不足之处，需要在今后的工作中不断努力，增强责任心，保持奋斗的状态，严格要求自己，争取做得更好。在回顾20xx年的工作经验和教训时，我做出以下总结：
1、我们需要正确处理好与施工单位的关系。在严格遵守公司合同约定的前提下，我们要对施工人数、进场材料和施工工期进行严格要求，避免出现施工单位随意安排或听从别人指使的情况。在公司利益为前提下，我们要坚持原则，但也要有一定的灵活性，以确保质量和进度能够达到公司要求。
2、我将全力按照公司领导和项目经理的.安排，保证按时高质量完成各项任务，并及时向上级汇报完成进度。如果我有好的建议和施工方法，我会及时与公司领导、项目经理沟通分享，而不是私藏自用。因为我是一名主人翁，我会积极参与工作，为公司的发展贡献自己的力量。
3、严格按照公司合同约定的材料检验和检测方法，同监理单位、分管经理对进场材料进行验收及材料使用过程的不定时检查。
4、要提升自己在安装分项施工中的专业知识和工作经验，需要不断学习和实践。与此同时，及时与安装工程师沟通，避免完成分项后再进行二次破坏，也是非常重要的。通过加强自身专业能力的提升，可以更好地应对各种复杂情况，在工作中取得更好的成果。
二、 重点工作完成进度情况及未完成情况分析
1、现10#楼主楼完成情况：屋面防水卷材及保护层施工完成。户内墙面冲筋、石膏抹面、三小间墙面砂浆抹灰完成，内墙腻子头遍3层-15层完成，管道井内腻子完成。地暖保护层负一负二层、3层-10层、18-24层完成。主楼外墙保温北侧立面除塔吊位置外头遍抹面砂浆全部完成，东西山头遍抹面砂浆完成，南侧立面头遍砂浆完成20%。电梯安装年前大框完成，年后进行细节处理。
2、未完成分项有（1）地暖保护层11-17层未完成：没有提前预测好天气变冷情况和施工通道不便利的情况，导致地暖保护层进度缓慢。
（2）一楼和二楼外墙砂浆抹灰还未完工，室外回填土也未完成。这将会对明年的施工工期产生影响，因为需要在室外进行一楼和二楼的砂浆抹灰、干挂石材安装，同时还要交叉敷设室外管网。
三、 经验与教训
1、地暖保护层施工未完成前，内墙腻子最好不要施工到地面部位，避免用水养护地暖保护层时，造成腻子被水弄湿，后期产生长青苔现象。
2、为了避免三小间门口在闭水实验时造成腻子潮湿、长青苔的情况，并被误认为是门口漏水，我们可以在防水部位施工耐水腻子或直接使用防水罩面进行防水处理。这样能够有效地解决门口漏水的问题，保障实验室环境的安全和卫生。
3、内墙石膏喷涂时满挂120g/㎡耐碱网格布，避免出现一期墙体裂缝的情况。
4、认真学习公司合同中关于材料的约定，避免如消防水池钢管护坡过程中钢管验收不合格，造成施工质量不合格。
5、认真学习和请教潘总的施工专业知识和薛经理全盘管理、现场管控的施工经验，进一步提升自己专业技术水平和现场协调能力。
20xx年个人 工作计划
一、 工作计划
1、主楼内计划
（1）地面暖保护层施工完成后，接下来的施工流程包括：安装室内窗户，对窗口进行二次收口处理，开始对内墙进行腻子施工，电梯前室开始铺设瓷砖，楼梯踏步进行抹灰，入户门进行安装，对室内进行穿线，内墙涂料进行二遍成活处理，对三个小间进行两遍防水处理，最后对卫生进行清理。
2、主楼外根据施工计划 ：室外回填土→室外管网→外墙砂浆抹灰→外墙保温→干挂石材、一体板、铝板
二、 所需资源及相关工作措施
1、我们严格执行样板先行方针，这意味着每个分项进场前都要先制作样板。在公司、项目部和监理单位联合验收合格后，我们才会按照样板进行下一步施工。在施工过程中，我们会严格执行《山东宏鼎集团工程施工做法》和相关规范，并进行检查和验收。如果发现问题，我们会限时整改。
2、加强施工分项的管理，细化检查措施，及时协调和衔接各环节，合理增加施工人员，确保按照合同规定的施工日期顺利完成工程。
3、增强自己的责任心，抓好安全和现场文明工作，及时检查做好成品防护，预防成品损坏和返工。
三、 对公司合理化建议
建议在进行每个分项施工前，组织包楼工程师进行技术学习，明确施工工序和所需材料，以避免出现返工情况。这样可以提高工作效率，并保证工程质量。
土建工程师6
尊敬的领导：
我于20xx年11月10日加入公司，根据公司的需求，目前担任土建工程师一职，负责别墅和高层建筑的基础施工工作。我对工作认真负责，注重细节，具备较强的责任心和进取心，勤勉不懈；我性格开朗，善于与他人沟通，能够与公司同事通力合作，与各部门负责人保持良好的工作关系，共同完成各项工作任务；我积极学习新知识和技能，注重个人发展和进步。
自从我20xx年7月开始工作以来，一直从事土建工程相关工作。在公司各部门领导和同事的指导下，我很快熟悉了公司相关工作的基本情况和个人的岗位职责，迅速融入公司和工作状态。在本部门的工作中，我勤奋工作，得到了本部门领导和同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给予指导，促进了我的工作成熟。随着时间的.推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入了工作状态。就像一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好地保护新车，让它发挥出最好的性能。
在公司的领导指导下，我会更加严格要求自己，努力完成本职工作的同时，积极促进同事之间的团结，建立良好的工作关系。在工作中，我会不断学习和积累经验，勇于提出问题并解决问题，不断完善自我，以更高效、更优质的方式完成工作。我坚信我能胜任工作，成为优秀团队中的一员，不辜负领导对我的期望。
总之，在一年的工作中，我深刻认识到一个和谐、共同进步的团队对于工作的重要性。一个积极向上、气势恢弘的公司和领导是激励员工不断前进的动力。我很幸运地加入了xx公司，这个公司为我提供了一个充分发挥才能的舞台。我将珍惜这次机会，全力以赴为公司的发展贡献力量。在此，我提出以下建议：
转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
20xx年xx月xx日
土建工程师7
1、负责工程现场生产管理，对责任范围内的工程安全、技术、质量、进度、成本等方面进行控制;
2、工程质量、进度计划的编制，进行过程动态管理;
3、负责施工技术资料编审、施工现场记录、签证及工程量计算;
4、负责工程施工技术管理工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;
5、参加土建专业各分部分项工程验收、竣工验收工作;
6、完成领导交办的.其他工作。
土建工程师8
1、编制项目进度节点控制计划，参与审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；
2、负责土建专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理和控制；
3、现场技术服务及签证审核；
4、组织、参与工程竣工验收及向物业移交工作；
5、协调各参建单位的关系，监督施工单位的'质量、安全、进度、文明施工情况；
6、负责收集和整理土建工程的新思路、新方法、新技术和新工艺；
7、落实设计图纸中规定的各项内容，定期向上级领导提交书面报告；
8、完成领导临时交待的其他工作任务。
土建工程师9
1、负责配合项目经理组织图纸自审，完成施工组织设计、施工方案的编制;
2、负责项目现场的土建工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作; ，给予现场施工人员技术交底;
3、负责根据工程总进度要求，做好土建工程进度计划，并保证本专业工作按进度完成;
4、负责土建施工的管理，对现场出现的问题提供技术支持，确保施工质量满足施工方案、技术规范和设计要求;
5、配合项目经理完成施工现场图纸设计临时变更工作，编制竣工图;
6、负责本专业各种技术资料的`收集、整理，对重要资料存档保管;
7、完成领导交派的其他工作任务。
土建工程师10
岗位职责：
1、作为BIM不同专业的工程师参与相关项目BIM服务；
2、负责搭建基础、建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业BIM建筑信息模型；
3、参与管线综合、施工模拟、预留洞口等BIM技术服务工作。
任职要求：
1、土木工程/工民建/结构工程/建筑设计及相关专业大专以上学历；
2、3年以上建筑/结构设计或土建施工工作经验，掌握REVIT等BIM相关软件；熟练使用CAD进行辅助施工深化出图；
3、熟悉深基坑设计或施工工作，具有REVIT等BIM相关软进行基础结构建模或虚拟施工制作经验优先；
4、具备总承包施工项目BIM平台实际管理/维护工作经验的优先考虑。
土建工程师11
土建计量讲义：自然养护
自然养护分洒水养护和喷涂薄膜养生液养护两种。喷涂薄膜养生液养护适用于不宜浇水养护的高耸构筑物和大面积混凝土结构。喷涂薄膜养生液养护是指混凝土表面覆盖薄膜后，能阻止混凝土内部水分的过早过多蒸发，保证水泥充分水化。
混凝土的自然养护应符合下列规定：
a.应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护;干硬性混凝土应于浇筑完毕后立即进行养护。当日最低气温低于5摄氏度时，不得洒水养护。
b.混凝土洒水养护的时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥时，不得少于7d;当采用其他品种水泥时，混凝土的养护时间应根据所采用水泥的技术性能确定;采用缓凝型外加剂、大量矿物掺和料配制的'混凝土，不应少于14d;抗渗混凝土、强度等级C60及以上的混凝土，不少于14d;后浇带混凝土的养护时间不应少于14d;地下室底层和上部结构首层柱、墙混凝土带模养护时间，不宜少于3d.
c.浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，混凝土养护用水应与拌制用水相同。
d.采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。
e.混凝土强度未达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏、堆放荷载、安装模板及支架。
土建计量讲义：新型混凝土技术
1)高性能混凝土技术
它以耐久性作为设计的主要指标，针对不同用途要求，保证混凝土的适用性和强度并达到高耐久性、高工作性、高体积稳定性和经济性。
2)超高泵送混凝土技术
通常将泵送高度超过200m的泵送混凝土的配制生产、运输、泵送、布料等全过程形成的成套技术称为超高泵送混凝土技术。
3)自密实混凝土技术
自密实混凝土(SCC)是指具有超高的流动性和抗离析性能的混凝土。骨料要选择接近圆形的骨料，针片状含量一般应控制其小于5%.配合比可采用体积法和直接法计算。
4)抗氯盐高性能混凝土技术
原材料考虑标准稠度低，强度等级不低于42.5MPa的中热硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，不宜采用其他水泥;细骨料宜选用级配良好，细度模数2.6～3.2的中粗砂;粗骨料宜选用质地坚硬，级配良好，针片状少，孔隙率小的碎石，其岩石抗压强度宜大于100MPa，或碎石压碎指标不大于10%;减水剂应选用与水泥匹配的坍落度损失小的高效减水剂，其减水率不宜小于20%;掺和料应选用细度不小于40O0cm2 /m3的磨细高炉矿渣、I、II级粉煤灰、硅灰等。配合比设计同普通高性能混凝土，需注意粗骨料最大粒径不宜大于25mm，胶凝材料浆体体积宜为混凝土体积的35%左右;应通过降低水胶比和调整掺和料的掺量使抗氯离子渗透性指标达到规定要求。
土建计量讲义：抗氯盐高性能混凝土技术
原材料考虑标准稠度低，强度等级不低于42.5MPa的中热硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，不宜采用其他水泥;细骨料宜选用级配良好，细度模数2.6～3.2的中粗砂;粗骨料宜选用质地坚硬，级配良好，针片状少，孔隙率小的碎石，其岩石抗压强度宜大于100MPa，或碎石压碎指标不大于10%;减水剂应选用与水泥匹配的坍落度损失小的高效减水剂，其减水率不宜小于20%;掺和料应选用细度不小于40O0cm2 /m3的磨细高炉矿渣、I、II级粉煤灰、硅灰等。配合比设计同普通高性能混凝土，需注意粗骨料最大粒径不宜大于25mm，胶凝材料浆体体积宜为混凝土体积的35%左右;应通过降低水胶比和调整掺和料的掺量使抗氯离子渗透性指标达到规定要求。
土建工程师12
作为一名土建监理工程师，过去一年令我备受挑战和鼓舞。直面现实，发现了许多迫切需要解决的问题，同时也走出了很多困难的局面，取得了一系列重要的成果。在此，我将对自己在过去一年的工作进行总结，同时也反思所犯的错误和不足，以便更好地指导未来的工作。
一、工作概况
我所负责的工程项目是一处新建的公共设施项目，主要包括地基开挖、施工、墙体、屋顶、地面铺设、景观等方面。在这个项目中，我所承担的工作包括对施工过程的'全面监督、监测、检查和验收，对质量、安全、进度等方面进行跟踪和监控，以及处理在工作中遇到的各种问题和难点。通过这个项目，我深入了解了行业规范和要求，积累了大量的实践经验，并与相关的工作人员建立了牢固的联系。
二、取得的成果
通过过去一年的工作，我取得了一系列重要的成果。首先是质量控制方面。在我的严格监督下，工程项目均达到了国家规定的质量标准，没有出现任何质量问题。其次是进度控制方面。由于我经常主动协调和解决各种问题，使得工程项目的进度得到了有效的控制，既保证了项目的质量，同时也保证了项目的顺利进行。第三是安全管理方面。我采取了各种措施，防止了各种安全隐患，确保了项目工作人员在安全和健康的环境下工作。最后是团队管理方面。在过去一年中，我成功建立了一支高效、稳固的团队，对下属进行了有效的指导和培训，促进了员工的发展和士气的提高。
三、存在的问题和不足
在工作中，我也存在一些问题和不足。首先是沟通方面。由于我个性较为内向和独立，有时候不愿与别人交流和协调，导致出现了许多不必要的误解和争端。其次是规划方面。虽然我经常主动找寻和解决问题，但有时候没有仔细规划和分析，导致处理的问题并没有达到最优解。最后是管理方面。尽管我已经建立了一个高效的团队，但是我并没有很好地激励和管理员工的工作积极性，导致一些团队成员出现了工作疲劳和不适应。
四、未来的展望
针对存在的问题和不足，我将在未来的工作中予以改进。首先，我将努力完善自己的沟通技巧，与其他人进行更加有效的交流和协调，争取维护好团队的和谐。其次，我将坚持广泛的学习和调研，进一步提高自己的专业知识和技能水平。最后，我将加强对员工的管理和激励，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支更加高效的团队。
总之，过去一年的工作给了我很多宝贵的经验，并为我未来的发展指明了方向。我将继续在工作中全力以赴，发挥自己的专业技能和管理能力，为建筑业的发展做出更大的贡献。
土建工程师13
我从20xx年10月入职公司，回顾近三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一段时间来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20xx年工作情况进行总结，向领导汇报：
一、供职概述和工作简介
由于工作需要，初始在领世郡深白项目工程部，负责普雅花园二期工程土建管理工作，于11月12日随该工程一并划归海泰项目工程部，仍担任普雅花园二期项目土建管理。该项目工程先期动工的23栋洋房主体结构部分已全面完工并通过验收，同时落实完成了屋顶保温施工和来年装修工程的前期准备工作，组织分步实施了余下四栋楼的场地拆迁及临建移设，现打桩工程正在实施中。
二、掌握业务、提升能力和具体工作
任职建设单位项目的土建管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前大多在建筑公司工作，几乎没有在像永泰红集团这样的大型公司工作的经历，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感觉工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我抛开杂念，它山之石，可以攻玉，虚心向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，努力做到全面熟悉、掌握，快速进入角色但当。从公司、项目、同事，工程现场、到图纸、资料、做法、管理流程等，进行了全面、细致的了解和掌握，做到项目在心里，工程存脑中。使自己在工作管理中不盲从，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲听，践行求实。期间检查中多次指出和纠正结构施工错误，排查和消除安全隐患，积极落实项目进度，组织安排分部验收，从各环节加强质量、成本监管和控制，对相关责任主体及各个方面协调沟通，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。工作中不断加强思想意识转变，提高自身素质，顾大局，抓重点，挖细节，丰富管理方法，脚踏实地开展工作。海泰项目工程部的领导和同事，及时的提示和热心的帮助，使我从思想认识上有了一个深刻的转变，大胆管理，崇本务实，推己及人，共同提高。作为一名合格的工程技术管理人员，必须是一名“厚德”求实之人，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，要踏实细致，勤勉自律。在领导和同事的大力支持下，陆续开展了几方参加的座谈会，期间与会人员畅所欲言，充分交流，使自己和各相关人员的管理意识有了较大提高，收到很好的效果。
在三个月的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新，积极圆满的完成了以下工作：
普雅花园二期二次结构工程的施工管理工作组织进行普雅花园二期主体工程验收备案工作普雅花园二期屋顶保温工程的施工管理工作。
普雅花园二期首层地面工程土方回填及部分钢筋砼浇筑的施工管理工作。
普雅花园二期装修工程前期准备（清剔、调整外架、抹灰打点、切槽安装线管、线盒、门窗附框制作安装等）的施工管理工作。
组织进行了普雅花园二期工程分户验收数据尺寸核查。
普雅花园二期装修工程的技术研讨、项目管理、材料厂家、专项方案、进度计划、队伍落实等准备管理工作。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的`先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近三个月来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，同时在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
土建工程师14
1、负责项目的土建专业工程量计算及计价，编制估算、概算、预算及结算。
2、负责编制及审核土建专业的招标工程量清单及标底。
3、负责项目建造全过程的成本控制管理。负责政府有关造价文件的收集整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
4、编制土建专业成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。
5、代表项目部参加项目建造过程的'各类技术会议、工程会议以及验收会议，参与项目联合检查工作。
6、负责审核项目过程中的变更签证、审核进度款支付等。
土建工程师15
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立规矩，制定标准，树质量、安全明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更更有保证，造价最低，整体效果最。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的'基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
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