项目管理制度

时间：2025-12-03 23:17:58 好文我要投稿

项目管理制度常用15篇

　　随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的项目管理制度，欢迎阅读与收藏。

项目管理制度常用15篇

项目管理制度1

　　为活跃工地职工文娱生活，本工地专门设立职工活动室，有利于提高广大职工的精神文明素质，促进社会安定团结，特订立以下制度：

　　一、活动室有专人负责全面管理工作，每天晚上按时开放，遇节假日或国家大事，白天可全天开放。

　　二、活动室内的各种书、报、杂志供广大职工阅读，不得擅自阅后带走，爱护室内的一切公物。

　　三、服从管理人员安排，定期播放有关综合治理、安全生产等方面的'录像，广大职工应自觉遵守纪律，不得大声喧哗。

　　四、管理员有权安排部分人员的分批分散活动，如下棋等各种形式项目，严禁在活动室内进行赌博活动。

　　五、自觉遵守上海市市民“七不规范”，活动室内应文明卫生，禁止吸烟。

　　六、搞好室内卫生，各种器材应做好保养工作，按时熄灯，关门上锁。

项目管理制度2

　　为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。

　　一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。

　　二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。

　　工程进度计划管理

　　三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

　　四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

　　五、年度项目施工总体计划

　　每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。

　　年度项目工程施工计划应包括：

　　1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；

　　2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；

　　3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。

　　分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的'依据。

　　六、季度计划

　　季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。

　　七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。

　　月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

　　月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。

　　每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。

　　八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。

　　九、周进度计划

　　对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。

　　周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。

　　周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。

　　十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。

　　十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。

　　十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。

　　十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。

　　月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、项目工程施工前期工作计划的完成情况：

　　2、项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。

　　其他

　　十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)及时上报到现场监理部。

　　开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。

　　竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。

　　十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。

　　十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。

　　项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。

项目管理制度3

　　第一章总则

　　为了规范公司公司(以下简称“公司”)的投后管理，建立有效的投后风险防范机制，实现良好的项目投资回报，特制订本管理制度。

　　本管理制度适用于公司管理的私募投资基金已投项目，包括股权投资（全资、控股、参股）、债权投资或通过混合投资方式参与投资的项目，以及由公司实际控制管理、但以其他投资平台名义投资的项目。

　　第二章投后管理的主体与职责

　　公司依据《合伙协议》以基金执行事务合伙人的名义，或依据《基金合同》以基金管理人的名义，或以其他方式代表基金通过项目公司股东会、董事会参与投资项目的管理与重大经营决策。产品及基金运营部门、法律合规部门以及不时聘请的外部专业顾问为公司参与投资项目的管理与重大经营决策提供基础数据与专业意见。

　　产品及基金运营部门、法律合规部门人员组成的项目投后管理小组负责项目的过程管理。项目投后管理小组主要对项目运营情况进行跟踪检查、对影响项目风险控制的有关因素进行持续监控和分析，定期形成项目运营总结报告、对项目进行分类评估，并结合项目现状对项目经营提出合理化建议或积极采取应对措施。

　　第三章投后项目的管理

　　在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内，项目公司应召开股东会会议及董事会会议，审议通过《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事议事规则》（若有）；审议通过项目公司组织管理架构、人员设置方案和公司基本制度。

　　在项目正式落实、投资款已实际到位的三个月内，项目公司应编制完成项目发展方案、项目财务预测及主要经营指标，并报请董事会审议批准。

　　在每公历年度的年初，项目公司应编制项目公司上年度经营情况总结及本年度经营计划报请董事会审议批准，上年度经营情况总结经董事会确认后可作为上年度管理层的考核依据，本年度经营计划经董事会审议批准后,由项目公司总经理组织实施。

　　第四章投后项目的.过程管理

　　人员构成。在项目正式落实、投资款已实际到位的一个月内，公司应成立项目投后管理小组负责项目投后的过程管理。项目投后管理小组成员包括：2名或以上产品及基金运营部门人员，并任项目投后管理小组负责人；1名或以上的法律合规部门人员；1名或以上其它相关人员。

　　检查机制。项目投后管理小组成员需定期或不定期对项目进行现场检查和非现场检查。现场检查是指项目投后管理小组协同必要的财务、审计、法律人员对项目进行现场的访问和检查；非现场检查指通过电话、邮件、传真、报告审阅等形式对项目进行日常跟踪管理。现场检查原则上每季度进行一次。项目投后管理小组应对每次跟踪检查的时间、情况、人员、意见、建议等进行签字纪录，并按本管理制度及公司档案管理要求将相关记录存档。如果在日常管理中发现任何重大潜在风险或对投资本金及收益安全产生影响的事件时，项目投后管理小组成员应立即进行现场或非现场的检查，并采取必要措施应对有关风险。

　　报告机制。项目投后管理小组负责人每月至少应召开一次全体会议（可根据需要邀请非项目组其他必要与会人员），对其管理的已投项目进行定期回顾及进度

　　总结。会议形成会议纪要，与会人员签字后，报送公司公司领导。每个季度，项目投后管理小组负责人组织收集各方面信息后，应形成项目季度运营情况总结报告，报送公司公司领导。报告内容包括但不限于项目计划执行情况、资金投入回收计划执行情况、项目重大事项及潜在风险等。对于项目需落实的具体工作应落实到责任人并跟进通报进展情况。

　　分类评估。项目投后管理小组应根据项目检查情况，对项目进行如下标准分类评估，并在月度报告显要位置做定性提示。

　　（一）优秀：项目计划节点、资金、关键业绩指标中的一项或几项指标对比项目总体目标有所优化，使得基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标提升25%以上，且项目公司未出现其它潜在风险及可能影响基金收益和基金顺利退出的情形。

　　（二）良好：项目计划节点、资金、关键业绩指标与项目总体目标基本相符，基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标提升，且提升幅度在25%以内，且项目公司未出现其它潜在风险及可能影响基金收益和基金顺利退出的情形。

　　（三）关注：项目计划节点、资金、关键业绩指标中的一项或几项指标未达项目总体目标，使得基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标下降，且下降幅度在20%以内。项目公司出现潜在非重大事项风险情况或虽然出现一些异常情况但仍然属于正常可接受的情况。

　　（四）危险：项目计划节点、资金、关键业绩指标中的一项或几项指标未达项目总体目标，使得基金投资IRR或投资回报倍数对比立项指标下降20%以上。或项目出现重大问题的可能性达50%及以上，并出现了系列问题需要采取相关补救措施的。档案管理。项目跟踪管理小组负责人应就项目文件材料进行整理，合理编排顺序，填写档案清单（卷内目录）和案卷封面，并定期对项目文件材料进行复查和清理，检查文件材料的有效性和完整性。

　　第五章附则

　　本管理制度由董事会（执行董事）负责制定、修改及解释。

　　本管理制度自发布之日起施行。

项目管理制度4

　　1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;

　　2. 组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;

　　3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;

　　4. 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的`优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;

　　5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;

　　6. 组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;

　　7. 负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查;

　　8. 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;

　　9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理

　　10. 负责协调政府质检和安检等相关部门;

　　11. 参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;

　　12. 参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

项目管理制度5

　　第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

　　第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任,建设项目实施安全、卫生制度。

　　第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。

　　第四条加强建设项目的“三同时”安全管理,开工前报有关部门审批备案。

　　第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目,必须搞好安全预评价,并报有关部门审批备案。

　　第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,对其设计安全负责。

　　第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的`基础工程设计进行,不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。确需进行修改的,应征得安全监督管理部门同意。

　　第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行,企业应及时向有关部门提出验收申请。

项目管理制度6

　　(一)根据《中华人民共和国国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。

　　(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。

　　(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,简称“三同时”。

　　(四)企业建设项目设计

　　1、建设项目进行可行性研究时,应当对可能存在的'危害因素、采取的措施进行论证,并将论证结果纳入可行性论证文件。

　　2、编制项目建议书时,同时编制《劳动安全卫生专篇》,安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。

　　3、在编制建设项目计划时,同时编制职业安全健康资金投入计划。

　　(五)施工试运行

　　1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工,劳动安全设施、设计方案变更时,必须重新论证。

　　2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。

　　3、建设项目试运行时,同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等,对存在的问题进行改正。

　　(六)建设项目竣工验收

　　1、建设项目经试运行具备验收条件后,企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。

　　2、验收中,提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见,积极安排人员、资金按期解决。

　　3、投资大的项目,在验收前委托有资质的机构,进行劳动安全卫生与评价,提出的问题按期改正。

　　4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。

项目管理制度7

　　为了加强交通管理,维护市场内交通秩序,根据交管部门的有关法规,结合实际情况,实行严格控管系统服务,堵疏结合的`管理办法。

　　1、市场内的交通秩序、交通管理,由市场管理处负责,接受交管部门指导,重大交通事故,车辆盗窃等移交交管部门处理,市场管理处要积极配合。

　　2、所有经营者及业主车辆均须驶入指定地点。

　　3、市场设立门卫24小时值班,特殊情况入区的机动车辆,实行严格出入登记手续。

　　4、巡逻护卫要经常巡视车辆进入情况,指挥行使、停放、维护秩序,督促车辆办完事后及时离开。

　　5、进入停车场的机动车驾驶员,要服从车管员的指挥,按指定地点停放,自觉维护车辆秩序,停车程序按《停车场管理规定》执行。

　　6、摩托车、自行车一律停放指定地点,其他地方不得乱停乱放。

项目管理制度8

　　项目现场质量监理工作管理制度(试行)

　　一、现场质量监理工作管理依据

　　1、中华人民共和国国建筑法;

　　2、国家标准gb50319-20xx《建设监理规范》;

　　3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》;

　　4、国家行业标准:各行业标准。

　　二、现场质量监理工作管理制度概述

　　在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监(监理部主任)为公司派驻现场的监理第一负责人。

　　三、工程质量监理工作管理制度

　　1、设计文件、图纸会审制度

　　监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错、遗漏。

　　监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。

　　2、材料、构件检验及复验制度

　　分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。

　　3、设计变更制度

　　如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更通知书,经监理工程师审核后签发'设计变更指令',交由施工单位执行。

　　4、隐蔽工程检查制度

　　隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。

　　5、工程质量监理制度

　　监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写'不合格工程通知',通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。

　　(1)检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。

　　(2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。

　　(3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工、复工前应重新组织检查签证,以防意外。

　　6、工程质量检验制度

　　监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。

　　(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出'不合格工程项目通知',令其改正。

　　(2)如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出'工程部分暂停指令',指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理进行复验,合格后发出'复工指令'。

　　(3)分部分项工程,单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报价单,经监理工程师现场查验后,发给'分项、分部工程检验认可'或'竣工证书'。

　　(4)施工单位应逐月填写'工程质量检验评定统计表',监理填写'工程质量月报表'。

　　(5)监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用'监理工程师通知单'催促施工单位执行。

　　7、工程质量事故处理制度

　　凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出'验标'规定的偏差范围,需返工处理的统称工程质量事故。

　　工程质量事故发生后,施工单位应及时上报监理单位和业主,不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师的组织与参与下,尽快进行质量事故的调查,明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因,调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上,监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析,正确判断事故原因,研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的'处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。

　　8、施工进行监督及报告制度

　　(1)监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

　　(2)监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。

　　9、投资监理制度

　　(1)监理进驻后,立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。

　　(2)对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理应及时掌握交报建设单位,以便控制投资。

　　10、监理报告制度

　　监理应定期编写'监理月报',并于年末提出本部的年度报告和总结,报建设单位。

　　年度报告或'监理月报'内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。

　　11、工程竣工验收制度

　　(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)、设计施工有关规范,工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。

　　(2)施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰,不能验收交接。

　　(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图,提供给监理一份。审查确认完整后,报建设单位。交接竣工文件内容如下:

　　1)全部设计文件一份(包括变更设计);

　　2)服务过程记录,包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等;

　　3)分项、分部工程及竣工验收记录一份;

　　4)工程监理总结。

　　12、监理日志和会议制度

　　(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项,应详细作出记录。

　　(2)总监每周定期召开监理内部会议,检查本周监理工作

项目管理制度9

　　1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。

　　2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。

　　3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。

　　4、搅拌好的`砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。

　　5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。

　　6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。

　　7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。

　　8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。

　　9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。

　　10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。

项目管理制度10

　　一、目的

　　为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

　　二、工程项目档案归档范围

　　本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

　　三、档案机构及其职责

　　公司指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

　　1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

　　2、档案材料的保管和销毁；

　　3、档案材料的查借阅、催还。

　　四、档案的立卷、收集、整理

　　1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

　　2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

　　3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的.文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记（见附表一）。

　　4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。

　　5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

　　五、档案的管理

　　1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每年对档案进行一次清理。

　　3、清除不必要保存的材料。

　　4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

　　六、档案要求

　　1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

　　2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

　　3、传真件应复印一份归档。

　　七、档案的保管

　　1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

　　2、所有档案应专柜存放，加锁。

　　3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

　　4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

　　八、档案的销毁

　　1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册（见附表三）。

　　2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

　　3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。

　　4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

　　5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。

　　九、档案的查借阅

　　1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅（见附表四）。

　　2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。

　　3、资料员对文件的查（借）阅情况要进行登记（见附表五）。

　　4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

　　5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。

　　6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。

　　7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。

　　十、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

　　1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘档案。

　　3、涂改、伪造档案。

　　4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

　　5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

　　二00九年九月十日

项目管理制度11

　　第一章总论

　　第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

　　第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

　　第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

　　第二章货币资金管理

　　第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

　　第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

　　第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

　　第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：

　　1、临时用工劳务报酬支出

　　2、临时急需物资及小规模用料采购支出

　　3、施工及办公等低值易耗品采购支出

　　4、机械设备低值零配件采购及修理支出

　　5、项目部人员差旅费用支出

　　6、施工用水电支出

　　7、项目部招待费支出

　　8、项目部食堂采购支出

　　9、经公司批准的其他项目支出

　　第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

　　第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

　　第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

　　第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：

　　1、出票日期

　　2、出票金额和用途

　　3、使用部门

　　4、经手人签字

　　第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

　　第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

　　第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

　　第三章财产物资管理办法

　　第一节工程物资管理

　　第十五条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨，项目应由公司物资采购部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系。

　　第十六条工程物资的收入、发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭证，要求摘要清楚、数据准确、签字明责完整、上报及时。

　　第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点，编制盘点明细表上报公司。

　　第十八条工程物资购入采用实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。

　　第十九条工程物资根据公司统一规定分类编号。

　　第二节机械设备管理

　　第二十条项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场，项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备，报经公司批准后进行租赁。

　　第二十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁，但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。

　　第二十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求，不得影响工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行承担，相关经手人员须承担相应的责任。

　　第二十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧等，以方便成本核算。

　　第四章相关规章制度

　　第一节职工借款管理办法

　　第二十四条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限，一般情况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还，否则从下月工资中扣除。如果因情况实属特殊，经项目经理批准后可以延长期限，最多不得超过三个月。

　　第二十五条个人因私借款金额须严格控制，一般情况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额，特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制，但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。

　　第二十六条对于采购人员的备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，采购备用金借款余额不得超支50% 。

　　第二十七条个人借款应填写《职工个人借款申请单》，详细填写日期、用途、金额以及预计归还期限等内容。

　　第二十八条借款申请要求内容详尽、字迹清晰、摘要清楚、大小写金额相同，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。

　　第二十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项目部出纳必须严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的情况下借出款项。

　　第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会计须按借款人设立明细账户，以方便核算和监督个人借款情况。

　　第三十一条财务人员应于每月月末编制《个人借款情况统计明细表》，按借款人详细列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的个人借款应及时催缴。

　　第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得将借款申请返还给借款人。

　　第二节报销管理办法

　　第三十三条个人因公出差或进行相关采购报销，必须取得符合法律要求的相关票据和发票。

　　第三十四条项目部财务人员必须严格审核报销发票，要求必须不得涂抹和更改，必须加盖财务专用章或者发票专用章。

　　第三十五条项目部财务人员必须严格自行监督审核职责，对于不符合规定的发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经理请求处理意见。

　　第三十六条报销人因公出差报销，必须在出差归来当月工资发放前办理报销手续，否则不予发放工资。

　　第三十七条报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请，并妥善粘贴单据，填写报销金额和报销理由。

　　建筑公司施工项目管理制度（精选9篇）8

　　第一章总则

　　第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。

　　第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

　　第二章机构与职责

　　第三条财务机构设置：

　　（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；

　　（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；

　　（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

　　第四条公司财务部管理职责：

　　（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；

　　（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

　　（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；

　　（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

　　（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；

　　（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；

　　（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；

　　（八）负责财务分析，为决策提供支持；

　　（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

　　第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

　　（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；

　　（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；

　　（三）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；

　　（四）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；

　　（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，（）及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；

　　（六）进行财产物资管理，做好财产保全工作；

　　（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；

　　（八）及时处理财务工作相关事宜。

　　第三章资金与计划

　　第六条工程项目部资金主要来源：

　　（一）建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款；

　　（二）建设单位拨付的工程结算款；

　　（三）应付未付款项；

　　（四）公司本部拨付及内部单位的往来资金；

　　（五）其它来源。

　　第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项：

　　（一）工程用物资、设备的采购；

　　（二）职工工资及福利；

　　（三）工程人工费；

　　（四）缴纳税费；

　　（五）规定的各种应上交款项；

　　（六）支付固定资产修理费用。

　　第八条工程项目部如需开设银行帐户，必须报经公司财务部门审核和总经理批准，严格按规定履行手续；同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。

　　第九条工程项目部的资金，由公司统一管理，其调配权属公司，工程项目部实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。

　　第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡（个人账户）中开支。需要用现金支付的零星支出，按实际报销金额划入出纳临时结算账户，该临时结算账户不留余额。

　　第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。

　　第四章成本与税费

　　第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清成本开支界限，间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法，并如实在项目成本中列支。

　　第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的`管理制度，做好工地余料盘点工作。采用移动平均法，购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品，在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程成本，并做好物资管理台账。

　　第十四条项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月末审核库管员编制的材料购销存明细表后，再编报材料购销存汇总表送交公司财务部。存货计入成本要以出库单（领料单）和存货成本分配表为原始凭证。

　　第十五条根据需要配备的各类施工机械设备，必须建立固定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机械设备，及时办理交接手续。项目部对机械设备等固定资产只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

　　第十六条对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。工程完工后能及时回收保管的，按公司规定报批后处置。

　　第十七条营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。

　　第五章清算与监督

　　第十八条工程项目部在工程完工解散之前，应对各债权、债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的，提出处理意见并报经公司主要领导同意后转公司继续清理。

　　第十九条工程项目部解散时剩余财产物资按以下原则处理：

　　（一）自购的固定资产调公司管理，调入的固定资产移交原调出单位或调入公司，交接双方应及时办理验收交接手续；

　　（二）购置的办公用品等低值易耗品，由工程部研究处理意见并办理调拨、报废、变卖等手续；

　　（三）剩余材料及其他物资按质论价处理，发生的损益由工程部负担；

　　（四）项目部对准备处理的剩余财产物资必须经过材质、技术鉴定，确定处理价格，填制鉴定清册交工程部门办理，任何人不得擅自处理。

　　第二十条工程竣工后，编制竣工决算，协助建设单位向接管单位办理固定资产移交手续。同时对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。

　　第二十一条对确实在短期内无法处理的遗留问题，工程部应向公司专题处理报告，经公司决定同意后转公司处理。

　　第二十二条妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时，会计档案移交给公司档案部门。

　　第二十三条工程项目部必须遵守国家财经纪律，不断提高财务管理水平，主动接受公司财务监察和审计监督。

　　第六章财务报告

　　第二十四条工程项目部主办会计应于每月21日结账，并于每月26日前回公司对账，将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。

　　第二十五条工程项目部应于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月报，包括“资产负债表”、“工程成本明细表”、“材料收、发、存明细表”、“现金收支月报表”、“债权、债务月报表”等，并于每周末报送现金收支周报表。财务报表一经确定，不能随意修改。

　　第二十六条工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报送财务决算报告（报表的种类与每月报送的报表种类相同）并附相应的财务说明书。说明书应重点说明生产经营状况，资金增减和周转情况，成本状况，财产物资变动，工程结算以及对财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。

　　第七章附则

　　第二十七条本规定由财务部草拟，行政人力资源部、工程部、合同成本部共同修订。

　　第二十八条本规定自发布之日起施行，解释权归公司财务部门。

　　建筑公司施工项目管理制度（精选9篇）9

　　1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。

　　2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。

　　3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

　　4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

　　5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。

　　6、施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。

　　7、发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

　　8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目管理制度12

　　1、对项目各分部分项工程的工程质量检查严格按工程进度实行“三检制”，并作好质量检查记录。

　　2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。对不按要求施工者坚决勒令返工。

　　3.及时收集、整理原始质量记录，并按公司规定向相关部门如实报送相关数据信息和资料，及时实施工程质量的评定。

　　4、对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的.原因进行分析，提出预防措施。

　　5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并做好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。

　　6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。

　　7、参加对作业班组的施工技术交底，并积极协助施工负责人对作业班组的日常技术培训工作。

　　8、坚持“质量第一”的工作方针，正确处理进度与质量的关系，抵制“只顾进度，不顾质量”的工作方式。

项目管理制度13

　　1. 引言

　　本项目工期管理制度旨在规范和管理项目工期，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。本制度涵盖了项目工期的计划、控制和评估等方面，以及工期调整和变更管理。

　　2. 适用范围

　　本项目工期管理制度适用于所有项目，包括项目初期的规划阶段、项目执行阶段以及项目收尾阶段。

　　3. 目标

　　3.1 确定项目工期目标

　　在项目启动阶段，项目经理需要确定项目的工期目标，即项目的计划开始时间和计划结束时间。这个目标应该是合理和可行的，考虑到项目的复杂性、资源可用性和风险因素等。

　　3.2 提供工期计划

　　项目经理需要制定详细的工期计划，包括各个阶段和任务的开始日期、结束日期和持续时间等。工期计划应该是可交付的，以便项目团队能够根据计划进行工作。

　　3.3 监控工期

　　项目经理需要定期监控项目的工期进展，确保项目按计划进行。如果发现工期延误或者提前完成的情况，项目经理应当采取相应的措施进行调整和纠正。

　　3.4 评估工期

　　在项目执行过程中，项目经理需要对工期进行评估，判断当前工期是否符合计划，并及时调整计划以适应项目的实际情况。

　　3.5 管理工期变更

　　如果项目需要进行工期的调整或者变更，项目经理需要进行工期变更管理，包括评估变更的影响、与相关方协商和达成一致等。

　　4. 工期管理流程

　　4.1 工期计划编制

　　在项目启动阶段，项目经理需要制定工期计划，明确项目的开始时间和结束时间。工期计划应该包括项目的活动顺序、工期估算、资源分配等。

　　4.2 工期监控

　　项目经理通过与项目团队进行定期沟通和协调，监控工期进展情况。如果发现工期延误或提前完成的情况，项目经理应当及时采取纠正措施。

　　4.3 工期评估

　　项目经理需要定期对项目的工期进行评估，判断当前工期是否符合计划，并及时调整计划以适应项目的`实际情况。评估工期时，项目经理应考虑到项目的进展、资源利用和风险因素等。

　　4.4 工期变更管理

　　如果项目需要进行工期的调整或者变更，项目经理需要进行工期变更管理。这包括评估变更的影响、与相关方协商和达成一致、更新工期计划等。

　　5. 责任与义务

　　5.1 项目经理责任

　　项目经理作为项目的负责人，应对项目的工期目标负责，并确保项目按计划进行。项目经理还要定期监控工期进展情况，及时纠正偏差，并与项目团队保持良好的沟通和协调。

　　5.2 项目团队责任

　　项目团队成员需要按照工期计划进行工作，确保任务按时完成。如果发现任何可能影响工期的问题，需要及时向项目经理汇报。

　　5.3 相关方责任

　　项目相关方需要积极参与项目的工期管理，提供必要的支持和资源，以确保项目能够按时完成。

　　6. 项目工期管理工具

　　为了更好地进行项目工期管理，可以采用一些工具和技术，如甘特图、网络图、资源平衡等。这些工具可以帮助项目经理进行工期计划、监控和评估。

　　7. 绩效评估和持续改进

　　为了不断改进项目工期管理，项目经理应进行绩效评估和持续改进。可以通过与项目团队进行反馈和沟通，以及总结和复盘项目的经验教训，来完善和优化工期管理制度。

　　8. 遵守规定

　　所有项目团队成员应遵守本制度的规定，并严格执行工期管理的要求。如发现违反本制度的行为，应及时进行纠正和改正。

　　9. 附件

　　本制度的附件包括工期计划模板、工期监控报告模板等，供项目经理使用。

　　10. 结论

　　本项目工期管理制度的实施，将有助于规范和管理项目工期，确保项目能够按时完成。项目经理和项目团队成员应积极遵守制度规定，保证工期管理的有效进行。同时，也要不断总结和改进，提高项目工期管理的水平和效果。

项目管理制度14

　　为了确保本工程的顺当进展，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下治理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。

　　一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司治理人员的指挥和安排，听从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的指导、检查。

　　二、仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量治理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

　　三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

　　四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。

　　五、对不听从公司治理人员和相关部门人员的.安排，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

　　六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

　　七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丧失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。

　　八、工地用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据《机械操作规程》操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

　　九、工地全部员工必需树立安全第一的思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

　　十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。

　　十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建立单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

　　十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

　　十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。

　　十四、严格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

　　十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！

项目管理制度15

　　1.概述

　　多年来,我公司在施工现场的物资管理方面,积累了丰富的经验,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是贯彻iso9000标准以来,进一步体现了以业主为中心的思想,在物资管理的每一个环节,通过持续改进,以满足业主不断变化的需求,达到业主满意为宗旨。在公司内部引进了物资管理竞争机制,模拟市场化管理,建立材料'超市',通过招议标择优选择供应商进驻超市,做到材料的质量、价格公开化,各使用单位可以进入市场对材料择优选用。使物资管理得到了进一步的规范和提高。

　　同时,在物资管理过程中,我们依靠科技进步,不断地提高管理水平和办公自动化,从19我们就开始探索计算机信息技术在物资管理中的运用,通过不断更新完善软硬件设施,强化对管理人员的'计算机培训,现在物资管理系统不但普及了计算机管理,还实现了计算机由单机应用到网络应用的飞跃。

　　针对本工程业主对材料、设备管理的要求,项目经理部在现场设立供应科,按照iso9000标准要求,对自购材料、设备进行采购控制、仓储管理、运输、防护、质量跟踪、不合格品的控制等(自购材料前已按业主规定的本工程材料使用申请管理办法取得业主的批准),同时在供应科下设物资管理组对业主提供的设备及材料实行专项管理。

　　2.物资采购过程的控制

　　2.1供方评价

　　2.1.1建立评价组织

　　评价组织以项目部有关专业人员为主,由以下人员构成:

　　评价组组长:供应科科长

　　评价组成员:业主代表、供应科专业组长、专业计划员、使用单位技术负责人等组成。

　　2.1.2评价范围

　　对所有影响工程质量的物资供方都要进行评价。

　　2.1.3供方名单来源

　　物资供方名单由各专业组负责,通过广告、用户推荐、分供方自荐、历年采购情况等收集供方名单,并向评价组提供初选供方名单。

　　2.1.4评价要点

　　审核其营业执照、税务登记证、生产许可证