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水利工程施工管理
水利工程施工管理1
摘要：在我国经济快速发展的过程中，水利工程项目施工规模越来越大，工程项目数量越来越多。因为水利工程项目关系到我国的国计民生，所以工程项目的施工质量尤为重要，一定要加强质量管理。由于水利工程的施工环境比较特殊，所以为施工质量带来了一定的难度，为了提高质量管理水平，要建立完善的质量管理体系，健全各项规章管理制度，并且贯彻执行，切实保障水利工程的施工质量，为我国国民经济的发展奠定坚实的基础。
关键词：水利工程；质量管理；措施
1水利工程施工质量管理主要内容
1.1施工技术交底管理工作
施工技术较低是确保工程施工质量的重要依据，所以在水利工程项目施工之前，施工单位、甲方以及设计单位要针对项目的技术状况进行深入的交底。由各单位的主要负责人以及技术人员参加会议商讨，对于工程施工过程中的施工方法、质量要求标准、验收标准以及需要注意的事项进行全面的交代，并且要让施工单位明确设计单位的设计意图，从而更好的执行设计施工图。在技术交底的过程中，施工方可以对设计图中不合理的地方提出疑问，从而进行协商，以便完善设计图。施工单位只有明确掌握各项技术标准以及设计意图，才能够保证工程的施工质量，为质量管理的顺利进行提供良好的条件。
1.2进场材料的质量管理工作
施工材料是影响水利工程施工质量的关键要素，所以要加强对施工材料的质量管理，把好施工材料质量关。在质量管理制度中要明确材料管理的相关流程，从材料的采购开始就要严格控制质量。一定要按照设计图纸中规定的型号、规格、数量采购材料，选择实力强、信誉好的厂家进行长期合作，材料的质量检验资料一定要齐全。在材料进场前，应该向工程项目的监理机构提交《建筑材料报验单》，并且将材料相关的各项资料递交上去，在得到监理工程师同意后方可进场。在材料进场后，要做好存放保管，分类堆放，做好防潮防御措施，避免材料在存放期间发生变质。
1.3混凝土浇筑的质量管理工作
混凝土是水利工程施工中的主要材料，所以要严格控制混凝土的质量。因为水利工程不同于其他建设工程，在工程投入运营后，有部分水工建筑物需要长期处于水下，会受到各种应力的作用，由此会对其结构的稳定性造成很大的'影响。所以对于混凝土有较高的要求，要具有较高的强度、稳定性、抗冲击性、抗侵蚀性、抗渗性等等，以防止运营过程中出现裂缝、渗漏等现象，影响到整体结构的安全性。所以对于水利工程项目中使用的混凝土性能有较高的要求，一定要根据实际状况，严格控制混凝土的配合比，经过试验室与施工配合比的转化，在经过调试后得出准确的参数，从而确保混凝土的性能。按照混凝土配合比中各种原材料的规定，控制好原材料的质量。在混凝土浇筑的过程中，确保砂浆厚度符合标准，避免漏铺。在振捣时，要保证均匀性，防止漏振。控制混凝土浇筑温度，并做好后期的养护管理。从混凝土的配合比、运输、振捣、模板以及入仓等都要进行全程质量控制，确保水利工程质量管理工作的顺利进行。
2水利工程施工质量管理具体措施
2.1严格执行水利建设程序
认真严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工，工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。
2.2健全责任制，确保工程质量
水利行政主管部门要高度重视水利工程施工质量管理工作，全面落实工程责任制，明确项目负责人、工程技术人员责任。第一、明确项目经理责任制。项目经理掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度。第二、明确项目总工程师岗位责任制。项目总工程师是项目施工过程中工程技术的最高管理者，直接领导工程施工和质量检查工作，负责向班组作技术要求质量标准交底。因此，明确项目总工程师的职责非常重要。第三、明确其他人员岗位责任制。如：质检员的职责是要认真贯彻执行各种技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，做好工程项目质量总结和统计报表工作。
2.3正确处理进度和质量的关系
进度与质量是对立统一的，没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质量和进度的关系。生产任务和进度任务完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正这个关系。坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为赶工期而忽视质量。
2.4完善监理制，提高监理工作水平
工程监理有效的质量控制措施，可以促进施工质量的改进与提高，有利于防范工程质量事故的发生。因此，要充分发挥监理职能，提高监理的工作质量和效益，实现工程质量、投资和工期控制的三大目标。在工程建设过程中，监理人员要严格履行职责，要采取现场旁站、巡视和平行检验等形式，认真负责地对工程质量、安全、进度和投资进行把关控制，有效地履行合同和信息管理及现场协调等职责。监理人员要严格履行职责，遵守职业道德，廉洁从业、公正办事，严禁以权谋私，认真执行监理规范，真正做到对项目质量、投资、进度全方位和全过程监理。
2.5记好施工日记和施工技术资料归档工作
在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存、作为竣工验收和质量评定的依据；另外，为了积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程施工过程中及时做好资料归档工作。
3结束语
为确保水利工程的施工质量，质量管理工作非常重要，通过质量管理对工程质量进行全面的管理，施工现场的人员、材料、设备，各个施工单位之间的协调，各道工序之间的衔接等，都是质量管理的重要内容。质量管理的内容比较繁杂，所以应该制定完善的管理体系，在管理制度中明确各个岗位的工作职责，建立工程质量责任制，从而全面提升水利工程施工质量，为我国的经济发展创造有利的条件。
参考文献
[1]罗显文.水利工程施工管理的质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx，4，25.
[2]周洪明.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),20xx-，5，5.
[3]郭凤廷,杨思明.浅议如何提高水利工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息,20xx，4，5.
水利工程施工管理2
摘要：本文对水利工程施工管理方面存在的问题进行深入的分析，提出相应的问题的解决措施，希望能够起到一定积极的作用。
关键词：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。
1水利工程施工管理方面存在的主要问题
1.1责权分配不当
在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。
1.2忽视了内部的质量
在水利工程施工管理的过程中，在质量管理方面存在着只重视外观质量，而没有对内部质量给予关注的问题。有些施工单位在施工的时候偷工减料，仅仅做到表面功夫，实际上施工内部质量没有达到相应的标准，在质量检测时，想要蒙混过关，这样工程的质量将会存在很大的安全隐患，甚至会给当地居民的生产生活带来不利的影响，因此，需要对这个问题给予重视。
2水利工程施工管理控制措施
2.1坚持责权一致的原则
水利工程施工管理人员在思想方面需要给予高度的重视，制定明确的责权制度，确保能够做到责权一致。
2.1.1岗位划分
需要将所有的工作进行分类，归到不同的岗位，让专业人员能够有发挥自身优势的空间，从而有效提高施工的效率。与此同时，需要注意将不相容职务进行分离，起到预防与揭露错误的作用。
2.1.2权责界定
在岗位划分好之后，需要明确各个岗位的权责。在岗位权责明确后，需要编制相应的说明书，对每个岗位的职责、具体内容、职权和其他工作岗位的关系等内容进行详细的描述。
2.1.3建立岗位责任制
为了使各个岗位的职责能够得到有效的落实，需要建立起相应的岗位责任制。明确各个岗位的内容，形成岗位和员工利益相关的、权责利对等的管理制度。提高生产经营活动的效率，增加员工的责任意识，提高员工的主观能动性。
2.2坚持质量第一的原则
在施工管理中质量管理属于核心的内容，因此，企业需要做好施工质量的管理工作。
2.2.1建立明确的施工质量目标
为了有效实现水利工程施工的总体质量目标，应该把总目标进行细分，变成多个分目标。进行总目标的细分工作，首先，在施工的过程中可以使被管理的对象有一个更加明确的作业方向和目标。其次，能够通过对分目标进行确认，进行管理活动的控制，倘若分目标出现了问题，那么可以及时进行有针对性的处理。在明确了水利工程建设施工的质量管理目标后，在制定实际质量管理规划的时候，项目管理人员可以根据实际的行业技术标准，对施工过程中的各个主要因素进行合理有效的分析，制定出具有可行性的的计划措施。
2.2.2严格根据预定的`计划和技术标准进行施工
进行施工管理活动，其本质就是将整个施工过程中的实际情况和事先制定的施工计划以及技术标准进行对照，查看是否存在偏差，需要将存在的偏差控制在允许的范围内。倘若偏差的情况超出了允许的范围，那么需要决定是否使用整改措施，并且使用哪一种的整改措施。在实际的施工过程中，施工单位需要严格按照施工标准和施工计划进行施工，确保在施工的过程中做到有据可依，并且需要在标准条件上建立相应的奖惩机制，对于超额完成施工并且质量达标率比较高的施工队伍，需要给予一定的奖励，在施工过程中，对能够提出存在的问题或者给出创新性的建议的队伍或者人员，也需要进行奖励，对于施工中一直出现问题的施工队伍，就需要进行相应的处理或者惩罚。
2.2.3加强施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、机械设备在很大程度上影响了工程建设的质量，控制施工材料的质量，确保机械设备正常的使用，是保证施工质量的重要要素。所以，在施工前，需要对施工使用到的设备和原材料进行全面有效的质量检测，从而保证施工能够顺利进行。在施工工序方面，也需要加强质量控制工作。及时发现存在的偏差，对影响质量的限制因素进行分析，并解决这些问题，使偏差控制在相应的范围内，保证施工的质量。在工序质量方面，有时会存在不稳定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比较大的不确定性，施工人员经常出现交叉施工的情况。因此，需要有效提高人员的综合素质和专业水平，对人员进行相应的培训，确保人员能够把握好施工工序的流程，对每一道工序都需要执行相应的检查制度，确保每一道。
3结语
总而言之，水利工程施工单位需要明确施工的方向，提高工程施工的效率，加强施工建设和制度建设，坚持施工的原则，将施工质量放在重要的位置，建立明确的施工质量目标，严格根据预定的计划和技术标准进行施工，加强施工原材料和施工工序的管理，促进水利工程施工良好的发展。
作者:曹守强 单位:安徽省路港工程有限责任公司
参考文献
[1]刘建印.浅谈水利工程施工质量控制[J]；才智，20xx（09）：34~35.
[2]徐立斌，周永旭.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，20xx（02）：69~71.
[3]李杰，李莹莹.浅谈农村水利工程管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息，20xx（19）：124~125.
水利工程施工管理3
引言
科学的进步带动了水利工程的进一步发展、壮大，水利工程是国家的基础产业设施，更是国民经济的命脉之一，它与人们的生产生活有着密切的联系，不但能够有效抵抗洪水灾害，还能够改善水资源环境，是水生作物的生存保障，同时，对其工程的发展壮大还能够间接地带动国民经济的可持续发展，同时对社会发展也有着有效助力。水利工程施工管理系统并不单一，较为复杂，而在实际施工当中，种种因素也会对施工造成一定影响，使其发生改变，因此，要找到施工存在的因数可能性，运用科学有效的方法与规划，进行管理，从而使工程管理的质量控制得到顺利开展。
1 水利工程概述
水利工程与人们的生活密切相关，能够给人们带来许多便利，造福于人们的生活。它能够除害兴利，对水资源的调节与控制都有很好的作用。水是人类赖以生存的资源，但随着资源的流失，全球水资源开始出现了短缺的趋势，甚至无力满足人们所需，可见科学合理地利用水资源非常重要，而水利工程的修建便必不可少了。水利工程包括：水利发电、农田水利、环境水利以及防洪工程等，一些水利工程在灌溉的同时还具备着多种用途，可谓对水利工程的综合利用。水利工程与通常的工程有一定区别，其特点较多，并且影响较广。水利工程不但对人们的日常生活生产有着较大帮助，并且对自然环境，自然地域均有一定影响。有利就有弊，同样，在水利工程为人们的生活带来便利的同时，一些不利之处往往随之而来，比如一些工程的开设会导致移民等情况的出现，这就给人们的生活带来了一定影响。因此，如何从科学的角度来规划，以科学的方式统筹兼顾，造福人类非常重要。
2 水利工程施工内容及其施工特点
水利工程是一项综合性较强的工程项目，其内容较为广泛，包括：水工大坝、水利堤防以及水利水电枢纽建设等等。地区偏远是大多水利工程所处的位置，而这将会受到很多因素影响，地质条件也较为复杂，施工难度更大。除此之外，投资规模较大，工程的技术含量高，施工周期较长都是其具体特点。下面具体来说明。由于非常多的水利工程选址在较为偏远的山区，其受到的限制因素就非常多，比如说交通不便捷，多在沿海等地区等，这就需要疏导节流水下作业，给工程的开展与建设带来较大困难。我们知道，水利工程的任务包括挡水、泄水、蓄水。由于工程的性质所致，所以对水利工程的质量提出了比较高的要求，因此，要严格按照水利工程的相关技术规范来执行。由于地基的情况对其工程而言极为重要，如出现安全问题，后果较为严重，所以对工程所在地区采取特殊的地基处理。
3 水利工程施工质量控制现状
当前，国内水利工程质量仍存在较多问题，不容忽视，包括施工人员对水利工程施工的质量保障认识不到位。一些施工单位只考虑其经济效益，而没有将国家规定的质量要求放在首位，甚至没有严格对待，只注重工期以及施工速度，而对质量不闻不问。这给工程质量控制带来了很大阻碍，使其工作顺利开展都存在问题。一些水利工程在招标时就存在各种问题，并没有根据正确正规的`程序来执行，对工程质量也没有完善的保障，终身制执行存在问题，一些地区存在工程不透明等行为，这都严重影响了对其质量控制管理工作的有效开展。尽管我国的法律法规明文规定，但是依然有一些投机取巧者没有按照相关法律法规来执行，这不但使其资金控制存在问题，并对其工程质量控制带来较大不利影响。要对市场有较强的监督，如果其专业人才较少，无证上岗人员比比皆是，这也会给其工作人员的综合素质带来一定危害。使其监督工作不能有效开展，设计工作漏洞百出，严重影响了工程的质量。如果设计人员的综合素养较差，专业水平也不达标，就会导致其设计的方案存在很多隐患，使日后工程的具体施工存在问题。我们知道，水利工程是一项复杂的工作，需要不断研发新的技术来紧跟其工程的扩展，科学有效地解决问题。而如果技术人员的专业水平较差，不能满足水利工程开展的要求，这显然会使得工程开展阻碍重重。
4 水利工程施工质量控制措施
4.1 加强水利工程信用体系建设
对水利工程信用体系的有效建设，能够对水利工程的质量控制有很好的作用。首先，在遵循法律法规的前提下，对该工程的相关法制建设进行一定的加强，使工人具有自觉施工的责任意识。其次，要对水利工程施工人员进行定期培训。在扩展其专业技术水平的同时，还要对其综合素养有相应的提高，这样才能使得水利工程在质量控制上更具有规范化。还要有严格的监理制度，来推动其质量公职工作的开展。最后，可以妥善利用群众监督的模式，营造出较好的工程环境。
4.2 不断完善监理制
从完善监理制的角度出发来控制水利工程施工管理。可以对监理人进行培训，从而将监理队伍的整体素质提高上来，如有监理人员素质较差，也可加强培训以提高其素养，这对水利工程的质量控制也有较好作用。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效的控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段，并且对偷工减料也有很好的抑制作用。监理人员、施工人员要持有上岗证件，使其监管机制不断得以优化和完善。设计标准和行业标准要对其工作严格监管，避免出现质量低下等现象。
4.3 加强现场施工控制
对现场施工质量进行有效控制和管理，是其保证工程质量的有效途径。在具体的水利工程施工中，其工序相互制约，并且有着紧密的关联，并且由于其工程的复杂化，每个工序对工程质量都有着较大的影响，因此，要对工程的现场进行有效的质量控制。从简到难，落实好工作的每一步。定期对质量进行严格检查，并按时汇报工程情况。对质量存在的问题及时发现及时弥补，并做好定期总结。
5 结束语
水利工程与人们的生活密切相关，它关系到人们的生命安全，因此受到高度关注。工程的质量不仅仅与企业的效益有着直接关联，还与社会经济的发展也有着间接的影响，意义重大。总之，作为水利工程施工管理的重要环节，水利工程施工的质量控制十分重要，水利工程质量控制是一项复杂而又艰巨的任务，需要工作人员高度重视。
水利工程施工管理4
1水利工程施工管理中需要注意的问题分析
首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。
2解决水利工程施工管理中问题的有效方法
2.1提高水利工程管理人员工作素质
对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的`水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。
2.2重点培训水利工程施工项目经理
针对水利工程施工管理项目经理的培训主要从以下2个方面出发，一方面是学习《招标投标法》《合同法》等与工程建设相关的规章制度与法律法规，可以熟练掌握各个水利工程施工管理的法规体系。严格按照合同进行施工，根据合同中的各个条款和规定，使施工程序更加规范，明确双方的权利、义务和责任，以友好协商为原则，保证项目能够顺利完成。另一方面是项目经理需要拥有现场施工经验与专业水利施工知识，针对图纸中不合理的地方提出指导或修改意见，为设计单位提供设计变更，在实施中检查和监督项目施工进度与计划，重视施工质量，保证水利工程施工项目有一定的投资效益。
2.3紧抓水利工程施工前期准备工作
在水利工程施工管理工作中，前期准备工作也十分重要，关系到水利工程管理水平的高低。前期施工准备工作充分，才能保证水利工程的下一步施工，使后续工作得以顺利进行，提高管理工作的流程进度，对于后期的工期要求也可以起到一定的缓解作用，反之会导致水利工程后期施工的混乱。现阶段，为避免盲目追求进度，赶工期而产生的质量问题，在水利工程施工立项之前，需要制定一个科学、细致、合理的规划，所有的后续施工都需要按照制定的原有计划进行实施，做足前期准备工作，包括从制度和组织方面着手，让水利工程施工前期的调查研究更加充分、全面，尽量保证这一时期的工作最大限度地为后续施工提供借鉴和有效的支持，保证整个水利工程施工管理工作水平的提升与规范性。
2.4主抓工程安全生产监督管理人员
在水利工程施工管理工作中安全问题十分重要，因此需要主抓安全生产监督管理人员，重视水利工程的安全管理与监督工作。应督促与检查施工部门建立的安全生产教育培训制度与生产责任制度，建立健全安全生产规程与安全生产规章制度，完善水利工程施工项目的安全管理保障体系，一切施工计划以工作与安全为前提，在施工过程中要做到“有章可循、违章必究”。另外，建立一个水利工程施工安全生产与不良施工行为的制度和档案库，对于水利项目施工过程中各方面单位的违规和不良行为，要公平、公开地对工作进行记载、存档与公布，并且加强对相关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理和市场准入等其他相关资格人的审查工作，并且严格依法进行行政处罚，确保施工行为规范且向良性方向发展。
3结语
总之，水利工程施工管理工作十分复杂，并且较为关键，做好管理工作能够统筹全局，全面把控水利工程施工项目的规划、进程、工期和质量等，从各个方面进行有效管理，保证水利工程施工的顺利进行与高效完成。
水利工程施工管理5
摘要：随着我国经济社会地不断发展，近些年来我国水利工程行业的建设也进行了许多必要的改革，将以往存在的一些问题进行必要的解决，这对我国未来的综合发展有着重要的意义。并且在我国经济飞速发展的今天水利工程施工安全管理技术已经成为我国发展经济的重要部分，它健康安全的发展已经成为重中之重了，而且水利工程施工安全管理可以让水利行业的发展更有力量，更为稳定。利用水利工程施工安全管理工作可以更为妥善，更为便捷，更为安全的储存水利资源。所以我们现在应大力加强水利工程施工技术的安全管理的力度，保证水利资源存储的更安全，使用更放心。
关键词：水利工程；施工安全；管理
前言：我国水利工程施工安全管理工作的建设在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国的进一步发展。本文经通过介绍安全管理中存在的几个重要问题，分析我国水利工程施工安全管理办法及措施，让读者初步了解水利工程施工技术的安全管理技术对我们来说多么重要。我们应大力加强水利工程施工技术的安全管理工作，实现水利资源的安全使用，使我们的生产和生活更为便利。
1.安全管理中存在的问题
1.1风险预计不足
在目前经济发展如此迅猛，人们的物质文化需求不断日益增高的前提下，我们发展水利工程有时会有点激进。在发展水利工程施工技术的同时，我们不能只是仅仅拘泥于眼前的利益，也不能一昧的追求速度的快速增长。我们在进行水利工程施工技术的革新时，我们必须清楚，必须预计到这种技术的革新是不是安全的，会不会带来风险，又会带来怎样的风险。如果带来风险，我们是否可以解决，是否可以控制。水利工程施工技术发展之所以如此迅猛，都是因为不断上升到市场需求，有了需求，就有了水利工程施工技术的不断革新。
所以为了能不在酿成大错，我们在进行水利工程施工时，都必须对它们所可能造成的风险进行评估测评，经过无数次的研究实验，确保不会造成问题后在进行实施，不能急于求快，这样不仅仅可以保证水利工程施工安全管理技术不会造成问题外，还可以保证水利行业的安定，发展更为稳定，更为安全。
1.2缺乏有效的监督手段和监督机制
俗话说没有规矩不成方圆，现如今水利工程施工技术的发展已经十分快速了，现在最大的问题就是缺乏有效的监督手段和监督机制来控制通信市场，使得技术的安全管理的发展更有规则，更为安全。没有一个行之有效的监督手段和监督机制，不利于国家经济的发展。所以首先我们应该做的就是大力加强有效的监督手段和监督机制的.安全建设，绿色建设，并且制定相关的法律法规，坚决打击不法之徒，还给水利工程施工一片清静之地。
1.3生产活动存在不安全因素
现在安全管理中存在的另一个重要问题生产活动存在不安全因素，这个问题是相当致命的。因为现在水利工程施工技术的发展速度是相当迅猛的，但是现在很多机构的生产水平达不到水利工程施工技术的发展需求，无法真正有效的实现落实水利工程施工技术，无法带来与水利工程施工技术相符的生产活动。而且我国的技术人才知识储备程度，技术程度不够。虽然学习水利工程施工技术的人才有很多，但是能真正融会贯通，真正能把技术与实际结合在一起的技术人才并不多，使得我们在使用或发展这项技术时并不能快速有效的使用起来，发生故障时，会浪费大量人力物力，得不偿失。所以我国应大力加强技术人才的培养，加大投入教育资金，发展潜在的技术人才，将教学与实践结合在一起，融会贯通，培养一线的技术人才。并且现如今的水利工程施工技术地区发展不均衡，像是经济基础较为雄厚的地区，吸收新鲜知识的速度会比经济发展较为缓慢的地区快，技术发展也会快不少，长久以往下去，地区间的差距就会越来越大。不利于偏远地区的发展。解决这个问题也需要国家的大力扶持。这项技术会不断的被消耗，不利于水利工程施工技术成为一种较为成熟的体制，成熟的技术。
2.水利工程施工项目安全管理办法及措施
2.1.安全组织管理
安全组织管理是解决水利工程施工安全管理技术存在地问题的一个有效的办法，安全管理离不开安全组织的正确有效的管理措施。有计划有组织有条理的进行管理，可以使安全的管理更有目标，管理更为行之有效，行动力也更为迅速。一切计划的实施都离不开事前的组织方案，所以安全组织管理是相当重要的，为水利工程施工技术的发展也起到了重要的促进作用，加强安全组织的管理队伍建设也是我们现在的一个热点问题。
2.2场地和设施管理
我国现有的水利资源场地和水利工程施工设施是很受限，现在对它的管理发展还有着很多问题，当务之急我们应该尽快的解决现有问题，为水利工程施工安全管理的发展创造一个良好的条件。
3.结语
不断增强水利工程施工的安全管理技术的发展对我国的发展是具有积极影响的，符合我国国情，符合现如今经济形势的一项正确举措，我们必须对这件事情提起相当大的重视，也希望过国家相关部门提供技术支持以及相关的政策支持，使得这项技术能安全、穩定、快速的发展。我国也应尽快提出加快水利工程施工技术的发展，不断提高水利工程施工技术的利用率，使用率，真正实现水利资源共享，为我国水利行业科学和谐发展提供服务，进而加快我国经济的更为快速、安全、稳定的发展，提高我国的综合国力。
参考文献
[1]孙明均.浅谈水利工程施工安全问题[J]中国西部科技，20xx，（17）
[2]周东森.浅谈水利工程施工的质量控制[J]材料与装饰，20xx，（7）
水利工程施工管理6
1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性
1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性
在水利工程施工管理中，由于水利施工企业的项目部流动性强，生产规划也缺乏相应的刚性、量化指标，对生产责任考核的操作性不是太强，而且投入与产出的衡量标准也不太明确，这样会导致日常管理的混乱，再加上事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，也有可能产生各种生产事故，因此需要建立各项规章制度进行保障。
1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性
建立健全各种规章制度，是水利工程施工管理的重要保证。建立良好的运行机制，完善各项规章制度，是控制水利施工风险的有力保证，也是保证水利工程质量的有力保障。
2水利工程施工管理中的制度措施
2.1技术交底制度
技术交底形式有：会议技术交底、书面技术交底、现场技术交底3种交底形式。现浇混凝土护坡、浆砌石挡墙等项目部组织会议技术交底，由项目部技术负责人向全体技术人员及班组长进行交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、功能作用及其与其他工程的`相互关系和注意事项等；书面技术交底有工程科对每一道工序的施工方法、措施、注意事项读对技术人员进行详细交底；施工前和施工过程中，技术人员对操作人员进行现场交底。技术交底，树立全员质量意识，达到全面质量管理。
2.2建立质量事故报告制度
对质量问题及质量事故，根据情节轻重向有关部门逐级上报，并做到“三不放过”，即质量问题不查清不放过，质量问题没得到整改不放过，质量事故责任人教育不到不放过。在施工过程中做到“五不施工”和“三不交换”。“五不施工”是指：未做到技术交底不施工，图纸及技术要求不清不施工，测量桩和资料未经交换不施工，材料无合格证不施工，上道工序不经监理工程师签字认可不施工。“三不交换”是指：无自检记录不交换，未经专业人员验收合格不交换，施工记录不全不交换。
2.3隐蔽工程施工检查签证制度
凡属隐蔽工程要建立检查签证制度，首先由班组、队、质检科逐级进行自检，并签字；自检合格后方可报监理工程师联合验收，并签字确认；只有验收合格后，方可进行下道工序施工。
2.4建立严格的原材料及成品、半成品现场验收制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要坚持先检验后使用的原则，要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门的有关人员。对于地方材料（砂、石料）的选择，我们还会同监理单位联合经过多方对比通过室内试验确定可使用的料场。
2.5建立原材料采购制度
对施工中所使用到的原材料要实行采购制度，工程原材料使用部位、规格、数量、时间；质量标准；运输和交货时间；质量鉴定和检查方法等都要有明确的规定；按采购文件对采购数量、价格负责。
2.6建立严格的施工资料管理制度
2.6.1建立施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”“复核”和“抽检”。
2.6.2对各项工序实行严格的“三检”制度
“三检”即初检、复检、终检，为了确保各道工序的工程质量，上道工序不合格，不准进入下道工序。程序如下：施工班组自检→施工队复检→项目专职质检员终检→监理验收→下道工序施工。
2.6.3实行质量奖罚制度
对各项施工分别制定了相的检查评定方法。在施工过程中，项目部及时出台了《施工质量、安全文明施工管理办法》，分别就基础开挖、钢筋制安、模板安装及预埋件、混凝土拌和、混凝土振捣、混凝土外观、混凝土缺陷修复、模板拆除、物料现场的摆放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪费控制、安全用电、机械安全、人身安全、与业主监理的配合等做了详细规定，并责任到人。项目部成立了以项目经理任组长，质检、施工、安全等部门人员为成员的检查小组，对参加施工的班组进行检查评比，并总结经验。项目部每次将评比结果及时发出《检查通报》并让各施工班组签字，奖罚分明，极大地增强了职工的责任心，也营造了各班组之间相互竞争的良好氛围，达到了预期的目标。
3结语
水利工程施工管理是水利工程建设的核心，其安全管理更是施工管理的关键所在。只有将施工过程中的每个质量环节都进行把控，做好施工质量管控、质量标准管控、质量监督检查管控等，才能最终达到项目整体的质量过关，才能确保水利工程项目充分发挥利国利民的作用。
水利工程施工管理7
水利工程要创优，唯有加强现场施工管理。施工现场管理直接关系到工程投资、质量和进度。近几年来，随着水利工程项目的增多与投资力度的加大，对施工现场的管理提出了更严格的要求。虽然现在的水利工程施工现场的管理有一定幅度的提高，但一些存在的问题也绝对不能忽视。因此施工现场管理显得尤为重要，强化现场管理应该从以下几方面入手。
1.科学得编制施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工准直至至施工全过程的一个技术经济文件，其内容视规模、性质、结构、工期要求、施工复杂的程度和在当地建设地区的自然环境、经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理的利用物力、人力、财力，以最低的投入来满足方案的要求。施工组织设计的方案对工程造价的影响尤为重要。当采用的施工方案不同时，所需的费用也截然不同。甚至差价很大。所以在施工前应该组织包括技术、施工、质量、材料、机械、劳力等相关的人员，一起研究编制施工组织方案。在施工的过程中针对施工过程中的实际情况编制相对应的施工方案，要反复斟酌。优化方案。更为重要的是在施工过程中应严格按照方案中的计划来实施。
2.重点是抓好施工现场
2.1管理施工现场的进度
现场施工管理的一个重要内容是现场施工进度管理控制，它完全是通过完善项目控制阶段进度计划，要做好各项工作，协调好相关人员的关系。预防并处理好工期索赔。以求实际的施工效率与计划施工效率相同。对于施工现场存在的工程质量问题或缺陷，必须及时采取应对措施坚决纠正错误，该返工是就得无条件的返工，以免留下隐患。同时要查明原因，总结教训专注于问题的预防，采取各种措施以防再犯，杜绝工程质量事故。
2.2在施工现场材料管理
在一个项目开工前，需向合作人材料部门提出一次性的计划，作为提供备料的依据。在整个施工过程当中要根据工程的建设消耗以及损坏做好预算。及时的向合作商的材料部门提出调整，从而保证材料可以按实际要求来给予供应。材料在进入施工现场时，一定要根据进料计划、产品合格证、供料凭证，在进行材料验收时，要严格按照验收规范和计量检测，不得有丝毫马虎，验收完毕后要对材料进行详细的记录并办理验收手续。进场的材料需要验收入库并做好防潮、防变质、防火措施。材料的安全保管要具体落实到个人。做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料要根据工程定额用料领计划取材料，凡超限额用料需要办理手续，备注上超额用料的原因。
2.3施工现场的安全管理
（1）所有进入施工区的人员必须按照规定佩戴安全帽等防护用品，遵章守纪，听从指挥，必要的购买安全用品，满足安全生产的需要。
（2）爆破作业时必须由取得‘安全技术合格证’，爆破工担任严格防护距离和设置爆破警戒哨。
（3）施工设备，车辆要由专人驾驶，施工作业时必须按照规定的程序施工。
（4）施工现场要适当的配备保安人员，负责工程及施工物资机械装备和施工人员的安全保卫工作。
（5）施工现场要设有医务急救室，再根据工程的实际情况配备必要的医疗设备和医护人员。
（6）用电安全措施凡可能漏电伤人或容易遭受雷击的电器应设置接地或避雷装置。施工现场用电设备要定期进行检查。
（7）施工的过程当中要求合同中的个个相关方，能过协调一致，相互合作来完成这项工程。
各方的利益会存在不一致的地方，但是目标是一致的。只有相互配合，相互支持才能保证各方的利益都能得到满足，在施工过程中要加强业主与监理的联系，只是一支合格的施工队必须具备的条件。
2.4现场施工的质量管理
随着市场竞争的需要质量管理越来越备受人们的重视，水利建设工程在全部施工的过程当中，每个项目的工程质量会受到操作者的施工技术，材料，施工环境等影响。工程质量往往会因为某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理，能减少不合格工程的出现。现场施工质量监督可以采取以下几种方法。
（1）文件的控制；以书面的形式来对施工承包商提出所需要完成的任务，明确的指出施工单位的问题。
（2）在施工现场；在施工现场观察工程的变更，及时处理问题，对有一定危险的'项目要给予重视并相告建设人员。
（3）测量控制；工程师判定材料和工程项目是以现场实验数据作为标准的，分部过程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比，都是利用现场试验所得到的数据来评判质量和情况。
（4）可以用支付手段来调控；在施工一方没有完全按照工程师的指令进行施工时，当工程出现问题，或不达到标准时。监理工程师有权拒绝支付工程款。工程质量的检查一般运用的是现场工人的自检、互检以及专职人员检查相结合的方法。
依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进厂，各施工单位工序构配件的生产到竣工等全过程必须在现场项目施工中进行质量检验。
3.在施工现场实行‘动态化管理’
施工现场的施工人员、设备、材料具有较前的流动性，负责人必须根据施工现场变化的情况和施工的进度来进行‘动态管理’。因为随着工程的开展，需要不同的施工人员进场，不同的专业设备也会按计划的离开。进入施工现场。尤其是材料种类繁多、消耗巨大。那些材料急需，那些材料要缓进、进多少，都要根据工程的进度的需要，及时的调动。如果在施工过程当中不需要的材料进入施工现场了就会造成现场的拥挤和混乱，会影响到施工的正常秩序、施工进度，还会造成窝工材料的浪费。对现场实行动态化管理，是对负责人的专业素质提出了更高的要求。所以项目尽力必须熟悉工程工序，对各个项目所需要的人力、物力进行准确的测算。并且根据场地、环境、条件指挥调度。才能使现场管理有序，工作效率提高。
4.加强施工队伍管理
施工人员是是施工过程当中最关键的因素，因此，对施工队伍的管理关系到整个工程能否成功，所以，要加强对于整个施工队伍的管理。首先，严格管理招聘施工人员，要确保每个施工人员都符合相关的标准，才能让其进入工地，参与施工。其次，要加强对于施工人员的培训管理，不断的对其进行培训，使其掌握最新的施工技术。第三，还要不断的对施工人员进行安全教育，确保每个人都知道怎么在施工的时候，保护自己，减少事故的发生。最后，还要将从业人员进行合理的分配，充分的发挥施工人员的长处，尽可能的做到人尽其才。
【参考文献】
[1]许传刚.于水利工程施工的问题的思考[J].20xx.
[23]王松.蕾浅谈水利工程存在的问题[J].20xx.
水利工程施工管理8
1前言
近些年，我国不断加大对于水利工程建设方面的资金投入，因为其会直接关系到我国人民的基础生活方面的需要。为了保证水利工程的整体施工质量、施工人员的安全，同时也为了减小成本投入、增加经济效益，对于水利工程的施工管理方面就成了一个不可或缺的重点。对于水利工程的施工管理方面的问题制定有效的解决方案会有效地提高其施工管理水平并且保障其施工质量。
2水利工程施工管理中所存在的问题
2.1企业对于工程管理制度相关规定较为缺乏
如今许多的大型企业人员众多，并且各个部门都有明确的划分，有明确的工作。这实际上是有助于企业的稳定发展的，但是同时，这种人员多、部门多的大型企业也面临着管理上的问题。因为其各个部门分工明确，常常对于一个水利工程项目的施工管理上要进行跨多部门管理，有时甚至要同时管理十多个部门的各种施工人员与技术人员，这无疑是给施工管理层的人员增加了工作负担。
2.2管理人员专业素质不足并且管理不到位
在很多与各个大型企业合作的中小型公司，有一个很重要的问题就是项目施工的管理人员的专业素质不到位。举个例子，施工现场的工作人员主要分为两大类：第一类就是负责电力、技术保障、技术支持与验收人员等具有极高的专业知识的工作人员;第二类就是主要进行施工、装修与材料运输的低专业素质的一类人，而这类人往往就是农村出来打工的人。
2.3施工人员对于安全生产与质量保证意识淡薄
施工人员作为所有施工项目的根本执行者，对于整个工程的'顺利施工与工程的施工质量保证都有着不可替代的作用。但是，有一个问题是几乎所有无论是中小型的公司还是大型的企业极易出现的一个问题，这个问题就是施工人员对于安全生产与施工质量保证意识淡薄。
在上文，作者也提到过，大多是的施工人员都主要来自于农村，其专业技术能力极低，并且有一些人的责任感也会比较低，这就造成了在实际的施工方面，常常会有各种各样的问题出现，比如说施工人员私拿建筑材料用作其他用途、施工人员不按照正规的施工程序与施工器械的操作程序进行操作，而是直接地凭自己的施工经验来进行施工，以达到省事并省时的目的。这会大大地降低水利工程项目中建筑的施工质量，对于整个工程的后期使用都会产生较为严重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人员常常是各行各业所必须具备的一种较为具有专业性知识的一种人员，从食品生产到食品运输、从钢铁冶炼到火箭制造，各个项目的完成都会有相应的管理人员的参与，对于水利工程的施工也是一样。
作者最喜欢能够充分反映工程施工与工程管理的一个例子就是将工程管理人员比作法律，而工程施工人员比作法官。如果没有了法律的话，法官对于各种案件的判决就没有了相应的要求与制约，而无凭无据地对于犯人进行不公正的判决，法官就会与封建君主没有什么特别大的区别;但是如果有了法律的话，法官的一切判决都会受到法律中明确要求的制约，陪审团也可以在法官做出违反法律的不公正的判决时及时地指出并要求其改正。
4对于水利工程施工管理中问题的对策措施
4.1完善企业的施工管理制度
虽然许多企业一直以来尝试建立起更加完善的施工管理体系，但是效果一直不明显。据作者分析，其主要的原因在于各个部门的划分过于细致，设备、人员与工作的划分太过于清楚，导致了这会让施工现场的部门领导层人员感觉对于这些人员与设备管理是公司“特别赋予”他们管理的权利，并且与其他的部门没有一点关系。
所以，解决这个问题最好的方法就是将所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员归公司所有，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，各个部门没有自己“单独”的施工器械(最基本的施工器械如电钻焊枪等除外)，并且公司可以依照实际的施工情况对于不同器械进行必要的分配调整与调度，保证工程的顺利进行，同时缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.2提高水利工程施工管理层人员的专业素质要求
公司上层人员应该加强对于现场施工管理层人员的管理，规范相应的招聘流程，要优先选用有良好工作经验与相关的专业知识的人员来作为公司或企业的管理人员。不能为了一味地节省成本以提升经济效益而忽视了对于管理层人员的正常工作程序，忽视了整个工程的施工质量保证方面。
4.3加强对于现场施工人员的培训
培训对于各行各业的工作人员常常都是一个必要的一项。公司应该重视对于施工人员的培训，并且定期组织现场相应的施工人员进行相应的培训，提高他们的责任意识、安全施工意识与施工质量保证意识，同时提高他们的相应的施工技术与施工能力。对于屡教不改的一些不遵守实际指挥的施工人员，应该进行及时的处罚，必要时予以开除处罚。
5结束语
水利工程是一个极为复杂、影响因素较多的项目，所以对于这个工程的施工管理也会变得更加复杂。在实际的施工中，施工者应该以工程质量为中心进行施工，而不是仅仅追求较高的经济效益，同时还要承担相应的责任，需要有足够的责任意识，履行自己的职责，做好自己的本职工作。只有对于水利工程项目中的问题进行不断的发现与改正，并且进行较为科学的工程项目管理，才能在保证工程顺利完成的同时提高企业的经济效益，推动我国水利建设的发展，同时也会在一定程度上促进我国经济的繁荣。
水利工程施工管理9
1、水利工程的特点
水利工程所涉及的范围较广，除了要掌握建筑工程方面的理论外，还需要了解地质构造、地下水、汛期等方面的知识，而且在施工过程中还存在很多影响因素，这些因素又具有多变性，如果控制不好很容易造成安全隐患影响工程质量。
1.1涉及学科范围广。水利工程的施工建设包括很多方面的工作，如城建、水利、环境保护、资源开发等等，所涉及的觉得范围也较广，包括气象、气候、环境、园林规划、资源开发和保护等，所以在水利工程施工建设过程中需要各部门做好管理工作、相互配合，以保证水利工程施工建设目标能够顺利地实现。
1.2存在明显的地域差异。水利工程建设具有显著的公益性特征，是服务于人民的国家基础建设项目，对于不同地区所面对的地形和地质都存在明显的差异，而且还要受到当地法律、政策和经济状况等条件的制约和影响，这使得不同地域的水利工程管理工作需要依据当地的实际情况来制定相应的解决方案，所以存在明显的地域差异。
1.3存在繁杂的影响因素。在水利工程项目施工过程中会受到很多人为因素和自然因素的影响，这些因素会给水利工程的管理和施工带来不确定性的影响。其中人为因素主要是指水利工程会受到当地经济状况、社会环境以及施工、管理人员的素质等因素变动的影响；自然因素主要是指气象水文、地形地貌、土壤状况等因素的变化，这些因素对水利工程施工建设的影响更加明显，不仅会阻碍水利工程的施工进度还增加了水利工程管理的难度。
2、水利工程施工管理中的问题
2.1施工人员质量意识不够。在水利工程施工过程中，施工人员的质量意识直接关系到施工人员的工作质量，同时也决定着水利工程的质量的好坏。目前所发生的大部分施工事故都属于工程质量问题，它不仅会给人们带来生命、财产损失，还会给国家造成巨大的损失，所以要严把质量关，首先是要提高施工人员的质量意识，施工人员必须严格按照施工程序施工，只有这样才能使水利工程质量得到可靠的保证。
2.2前期准备工作不够充分。任何工程在施工前都要先对工程进行详细的调查、全面的分析和研究，根据实际情况制定出科学合理的设计和规划。水利工程建设也不例外，在施工前必须要做好调查、分析、研究工作，并制定出详细的施工方案，但这样需要花费较大的人力、物力和财力，所以有些施工单位会了节省成本其前期准备工作做得不够充分，这样就影响了整个水利工程施工建设的评估和立项，并且还会威胁水利工程的施工质量，使其存在较大的安全隐患。所以，在施工前一定要做好工程前期准备工作。
2.3工程监管力度不够。目前，我国的施工队伍普遍存在监管力度不强、不规范的`问题，管理人员的责任心不够，大都没有经过专门的培训，使其不能充分地发挥监管作用，监管工作的深度和广度不够，缺乏有效的管理手段和管理办法，使管理不到位，从而直接影响了水利工程的质量安全。
2.4施工人员业务水平有限。在我国存在很多小型的水利施工设计单位，其所拥有的施工人员业务水平有限，只能就会简单的施工问题，对一些技术含量高、较为复杂的施工问题并没有解决的能力，只能是凭着经验摸索地进行施工，有时甚至会做出错误的决策，从而导致严重的后果，要重视施工人员的培训工作，不断提高施工人员的业务水平和解决问题的能力，使其能够与社会的发展需求相适应。
3、水利工程施工管理的必要性
3.1针对目前施工人员所存在的意识和素质问题决定了必须要加强水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的质量，尤其是水利工程建设一定会把工程质量放在首位。但在实际施工过程中，存在一些影响水利工程质量的因素：一方面，由于部分施工人员的质量意识不足，直接影响了水利工程的质量，使其存在一定的安全隐患问题；同时，有些管理人员受到利益的诱惑，使其监管工作不到位，不能真正地做到严把质量关，使水利工程质量受到威胁；另外，施工中所使用的材料和设备的质量也直接影响着水利工程的质量，一定要加强对材料、设备质量的监管，因为关系着水利工程的安全和寿命。除此之外，一些水利工程施工队伍由于缺乏现场经验和工程技术素养使其跟不上时代发展的步伐，不能达到与时俱进，所以不能够很好的把握和控制水利工程建设的成本、进度和质量等问题，造成水利工程管理工作不到位，阻碍了水利工程建设的施工进度，并使水利工程存在着安全隐患。
3.2针对施工材料和设备的使用等问题决定了必须要加强水利工程施工管理。在水利工程施工建设过程中，水利工程的质量也受到施工材料和设备的约束。所以，在施工中一定要结合水利工程施工现场的实际条件和结构特性来选择合适的符合要求的施工设备，在操作中一定要严格按照使用说明和施工章程正确使用机械设备，在使用后还要对机械设备做好保养和维修工作，以保证其一直保持良好的运行状态。如果对于施工设备的保养工作不重视，会给今后的使用带来潜在的危害，不仅会影响水利工程的质量，还有可能造成一些不必要的损失。只有施工设备能够保持良好的运行，才能使水利工程的进度和质量得到有效的保证；另外，在施工过程中，所使用的建设材料各类繁多，对于这些原材料的选购也要十分重视，要选择性价比较高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好检验工作，检验合格后方可投入使用，只有这样才能使水利工程的质量得到保障。
水利工程施工管理10
摘要：在中国经济发展水平不断提高的当下，水利工程成为保障经济稳定发展的重要工程措施之一，同时它也是社会生产和生活正常运转的基础。水利工程给人们的生活带来极大便利、提高生活质量的同时，对于促进我国建筑行业的繁荣发展也发挥着关键作用。其中，施工管理是水利工程中的重要环节，对于水利工程的质量起到决定性的作用，同时也是保障施工企业经济效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不仅仅是水利工程质量安全的前提，更是保障经济发展的关键。文章通过分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的对策措施。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
前言
水利工程在现代化建设中的作用越来越明显，保障水利工程的建设速度和质量，是保持国民经济稳定发展的基础和前提。随着市场竞争的不断加剧，水利工程的施工管理成为企业开展工程项目的关键工作。有的企业因为具有完善的施工管理制度，所以能在市场中依然保持强大的竞争力；但是有的企业因为不重视施工管理，一味追求眼前利益，导致其在快速变化的社会中不能适应市场的需要而遭到淘汰。施工管理是关系到水利工程每一个施工环节的关键工作，能够在保障施工质量、进度和成本等方面进行有效控制，不但能够提升企业效益，更能够提高水利工程质量，在我国的经济发展和现代化建设中发挥着关键的作用。
1水利工程施工管理的重要性
1.1奠定工程项目基础
工程成本预算、项目合同签订、施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的'重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签订进行合理的管理，降低后续施工中出现的风险系数。
1.2保障水利工程质量
水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。
1.3保障施工进度
由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本
企业为了能够保障其经济效益的最大化，往往在控制质量符合要求的前提下，尽最大可能降低施工成本，以此提升企业的经济效益。在水利工程当中，存在工期长和投资大等特点，如果能够在各个方面完善施工管理，控制施工成本，那么对于企业来说是一个控制施工成本、提高经济效益的关键举措。对于施工设备和施工材料要进行质量的控制，才能够保障施工成本的控制。此外，对于施工材料采用分期采购的方式能够大大降低储存的成本。
2完善水利工程施工管理的对策措施
2.1加强施工质量管理
在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。
2.2提升施工技术人员素质
施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。
2.3创新施工管理理念
施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。
2.4加强施工设备及材料控制
施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。
2.5加强施工成本控制
企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。
3结语
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。
参考文献：
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水利工程施工管理11
目前,水利水电工程是我国基础设施建设的重要组成部分,其建设规模之大、影响范围之广影响到社会生活的各个领域。水利水电工程项目施工作为一项多专业的、多专业的复杂的系统工作,组织施工是实施水利水电工程的重要环节。要做到施工全过程顺利进行,实现工程的预期目标,就需要用科学的方法进行施工管理。科学合理的施工组织和管理可以提高工程建设效益,推动工程进展,提高工程质量,降低工程成本;同时也会提高企业的竞争力,推进施工企业的进步。本文拟从水利水电工程施工的特点与影响因素、水利水电施工存在的问题以及水利水电施工的对策等几个方面浅谈水利水电工程的施工管理。
一、水利水电工程的特点
水利水电工程施工在施工形式和施工方法上,和土木工程施工有很多类似,甚至部分施工机械都是通用的,在组织管理工作方面两者也可以相互借鉴。当然,水利水电工程施工也有自身特点。一是水利水电工程就施工环境来看,多为河道、沿海等水域。工作时需要依据自然条件和工程建设要求,导流截流以及水下作业是坏境工作特点。二是地基条件对水利水电工程来说很重要,因为工程经常在复杂的地质条件地区进行,一旦地基处理不好就很可能留下隐患。这种隐患往往是很难补救的,因此需要针对地基采取专门的处理。三是水利水电工程对水工建筑物的稳定、承压,防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求,因为挡水、蓄水和泄水的任务都由水利水电工程承担。在施工时要根据相关技术规范来采用专业施工方法和措施以保证工程质量。
二、水利水电工程施工存在的问题
首先,施工企业管理机制缺乏创新许多水利水电施工企业,特别是大型水利水电施工企业,都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势,但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大,冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点,缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力,导致经济效益较差。
其次,施工单位工作量不足。最近几年,水利水电基建项目发展迅速,水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了一块炙手可热的自铲蛋糕、水利水电施工企业也迅速发展,这些企业的蓬勃发展,又导致了水利水电工程竞争的激烈,最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。为了争取顾客,扩大市场占有率,企业可能运用各种手段达到这一目的,从而确保企业正常运行。
最后,市场竞争能力不足水利水电工程同任何商品的生产经营一样,需要占有市场,而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因,一方面,是社会原因,是因招标及评标不合理现象,这有待于社会去改进。另一方面,水利水电施工企业自身存在竞争能力不足的问题,技术、设备、资金不足,不太注重信息管理,创新型、复合型人才缺乏,科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大,这就要求水利水电施工企业加大创新力度,提高效益。使自己的工程价廉物美,以适应市场竞争。
三、水利水电工程施工管理的策略
其一,加强施工合同管理。施工企业要想做好水利水电工程的施工管理工作,就必须从源头上加强对施工合同的管理,因为合同不仅仅对工程具有指引作用,更会威胁到施工企业的利益以及水利水电工程的施工。具体的管理措施包括了以下几点:第一,严格做好合同项目的计划立项、招标文件的.编制以及审查等等工
作,必须确保工作的公平性、公开性;第二,合同双方必须在签订之前看清每一条合同条款,必须结合自身的实际条件来做好衡量;第三,严格做好合同的签订程序,必须是双方都统一并且自愿的基础上签订的;第四,完成合同签订之后,合同双方都必须严格的按照合同约定来进行办事。
其二,加强施工质量管理。质量管理可以说是所有管理内容中的重中之重,因为质量不仅仅影响到后续施工的顺利开展,更关系到施工企业的形象、声誉以及经济利益,所以必须加强施工质量的管理工作。具体的水利水电工程施工质量管理措施包括了以下几点:第一,成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织,由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员,负责施工自检及施工文件的填写和编制,并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续,方可进入下一步工序;第二,实行工程监理制,监理是代表业主对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工;第三,编制施工组织计划,制定施工技术规程,建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关规范。
其三,加强施工成本管理。成本是整个水利水电工程施工的灵魂所在,不仅仅会影响到施工企业的经济效益,更会直接的影响到整个水利水电工程的进度、质量以及安全问题,所以施工成本管理宏观地控制着整个工程的建设。因此,施工企业在进行水利水电工程施工的过程中,必须从源头上做好对成本的管理工作,必须确保成本管理的科学性、合理性以及透明性,这样才能够真正的促进水利水电工程施工管理工作的顺利实施。具体的管理措施包括了以下几点:第一,做好水利水电工程施工材料的采购、保管以及使用,既要保障材料的质量,也要做到采购的合理、科学,这样才能够既确保施工的质量,又保证成本管理的有效性;第二,做好水利水电工程施工的设备引进,比如说一些设备、机械可以采用租用模式,从而最大限度的减少不必要的成本浪费。
其四,建立市场形成价格机制,推行实物量法。一是编制水利水电工程造价与市场实际以及施工企业水平直接挂钩,编制更切合每个工程具体情况的合理造价。二是建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料。根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。三是建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度.能够真实地反映市场状况.做出短期甚至中期的市场价格走向和预测。这对于规避企业报价风险非常重要。
其五,认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体。具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合.努力提高工程建设质量。创出优质水利工程。具体说来,施工中应着重抓好以下一些环节:一是编制施工组织计划。制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范。结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。二是实行工程监理制。监理是代表国家对工程质量进行监控的。依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格。监理有权责令其停工、返工。三是成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织。由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员。负责旅工自检及施工文件的填写和编制,并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续。方可进入下一步工序。
其六,工程竣工验收过程中成本核算与管理。工程项目完工后,要及时进行竣工审计。应遵循以下原则:一是项目工程总收入.应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证.不得以收入入账。二是各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,可带入下一项目使用,或由项目部作价处理损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交。三是允许分包的工程,按合同逐一清算.弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款。对超合同付款必须查明原因.落实责任。欠付款要制订还款计划原则上由项目经理负责清还。四是清理各种往来款项。分清生质进行处理,内部单位和人员借款,必须清理完毕。外部单位往来,能清算的清算.实在不能清算的,落实责任人员清理。
其七,建立现代化的管理模式。一是重视工程投标。作为成本控制的前期工作,工程投标往往被我国企业所忽视。而工程中标的前提是对工程信息的准确掌握,只有在对相关信息充分了解的情况下,才能结合自身实际情况考虑参与招投标的下一步工作。二是成本预测确定控制目标。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项M的成本目标进行预测。首先,测算所需用工,确定工程项目采用的人工费单价。其次,测算所需材料及费用,重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。三是价格机制的市场化。水利水电工程的造价编制方面,应该积极推行“实物量法”。在实物量法成为国际惯例的形势下,与相关施工企业施工水平的接轨就显得尤为重要了。
四、结束语
随着经济全球化的发展与对外开放政策的推行,我国的水利水电施工企业面临的行业竞争不断增加。加强相应的施工管理是我国水利水电施工行业谋求发展与进步重要途径。当然,良好施工管理的技巧与策略仍需要长期的摸索与研究,需要整个行业的不断努力。
水利工程施工管理12
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工由于具有很大的规模，所以在施工时会存在多个施工单位同时进行的情况，施工设备和施工材料如何协调及分配需要进行详细的划分和管理。难度较大的水利工程施工以及复杂的工程技术，使得水利施工过程中存在非常多的安全隐患，及时对施工现场的人员、设备、材料以及操作技术等的管理成为必要。水利工程施工是一项需要投入大量资金的工程项目，对如此多的资金如何正确管理，使得水利工程能以最小的投入、最小的成本获得最大的效益，加强对水利工程的资金管理是极为重要的一项工作。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1水利工程施工过程欠缺安全意识
由于从事基层水利工程施工的人员都是一些农民工，这些人员没有专业的施工技术以及个人素质较低，没有施工安全意识，因而给施工过程带来很多安全隐患。施工安全隐患除了给施工人员的生命造成危险还给施工质量带来安全隐患，因此，水利工程施工过程欠缺安全意识给施工带来很多弊端，需要亟待解决。
2.2在安全技术标准及措施方面存在问题
水利工程施工最重要的工作是工程质量，水利工程质量管理是其他工程管理的基础工作，只有加强质量管理才能保证管理工作的正常开展。现阶段，我国大多数水利工程都采取外包的方式，施工方面为了追求最大的经济效益，不惜降低水利工程施工质量，导致水利工程后期出现很大的质量问题。鉴于这种情况应当加强水利工程质量监督和管理，建立健全水利工程施工安全技术标准。
3加强水利施工管理的对策
3.1加强水利工程施工安全管理
在水利工程施工过程中最重要的一点是安全管理，只有加强对施工设备和人员的管理，加强对施工设计不断完善，才能保证施工完成后水利工程能安全使用。树立安全的施工理念。水利工程施工能够按照科学的方法顺利完成，不仅有利于提高施工企业的经济效益，还能保证人们正常的生活用水和生产用水。因此，水利工程正确、科学、安全的施工是必不可少的，要求施工企业树立安全的施工理念。此外，还应建立健全安全的管理机制。水利工程施工企业应当在企业内部大力进行安全施工的宣传教育和培训，让每个员工都依照安全生产、科学施工的观念来开展工作。对于一些安全意识严重缺乏的行为应当及时制止和纠正，对于屡错不改的人可以采用惩罚或者辞退的做法。建立健全安全管理机制，不仅有利于保证水利工程施工的质量，而且更是对施工人员生命的负责。同时，还应加大力度进行安全检查和巡视。由于水利工程施工现场环境较为复杂，安全隐患比较严重，因此为了保证水利工程的安全施工，施工企业应当在安全检查和巡视这块下足功夫，增加检查人员并执行安全检查责任制，增强检查人员的责任心，将安全隐患控制到最低限度。
3.2建立健全水利工程施工质量保证体系
将水利工程施工设计质量作为首要考虑因素，在水利工程施工之前，施工企业相关部门应当对水利工程施工的技术文件、报表以及实施报告等进行仔细的审查，从而在源头上控制好施工质量，保证施工安全。水利工程施工文件审核通过后应当建立相关的管理机构明确责任主体，将每个部门以及每个责任人所承担的管理内容进行明确的细分并落实到文件上来，有利于保证施工责任明确到人。此外，还应加强水利工程现场的监督和检查。将监督人员与巡视检查人员相结合，并采取定期或者临时抽查的检查方法，能够对水利工程施工现场有更加全面的'掌握。另外，规定质量监控工作的程序。工程实施前，水利工程的承包方和工程实施方就应当对工程完工后的质量检查流程做出规定。通过程序化管理，使监理工作的质量控制工作进一步落实。也更容易的判断水利工程是否符合标准。可以采用的方法有：工程实施方自检，水利工程承包方检验和第三方机构检测等手段。还可以利用现代化的支付手段对施工质量进行控制。可以参照支付宝的模式对施工资金采取延长周期支付的方式，这不是指的欠款，而是在施工完成后，为了保证和核查施工质量，将全部款项分为几等份，在工程完成后先支付一部分的款项，另外一部分可以在1a之内陆续付清，这样做能够有效地避免施工方以次充好的情况发生，也是对施工工程质量进行控制的一种有效手段。
水利工程施工管理13
摘要：本文主要探讨了固定资产管理对于水利工程施工企业的重要意义，希望能够为相关工作者提供帮助。
关键词：固定资产管理；水利工程；施工企业
固定资产管理是一项复杂、系统的工作，是企业财务管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要作用。目前随着我国水利工程的不断发展，水利工程施工企业的各项管理工作逐渐加强，固定资产管理在水利工程施工企业占据重要地位，不仅能够提高工程施工质量，同时还能够增加企业的经济效益，对促进我国水利工程施工企业的长久发展具有重要的现实意义。
一、固定资产管理对水利工程施工企业的意义
(一)有利于提高水利工程施工企业的财务管理水平
在水利工程施工过程中，水利工程施工企业做好固定资产管理工作，能够加强对固定资产管理的核算，合理处理企业账务，包括固定资产的购置，折旧计提以及改良等，同时还能够保证固定资产的安全，加强对固定资产的后期维护，避免固定资产丢失、损坏，进而能够提高水利工程施工企业的财务管理水平。
(二)有利于促进水利工程施工企业管理意识的提升
固定资产管理主要分为两部分，一部分为财务上的管理，另一部分为实物管理，其中财务上的管理主要负责对固定资产进行账务处理，实物管理主要负责对固定资产的日常维护以及后期保养。由此可以看出固定资产管理贯穿于水利工程施工企业的`日常管理过程中，这样就可以潜移默化的影响施工企业人员的意识，帮助水利施工企业人员树立正确的管理意识，进而提高施工企业的管理水平。
(三)有利于加强水利工程施工企业核算工作的准确性
水利工程施工企业固定资产管理能够快速准确的对固定资产进行核算，同时还能够对企业资产进行科学评估，并为企业的经营决策提供合理的依据。另外固定资产管理工作能够保证企业资产的安全性以及真实性，提高资产的利用率，减少水利施工企业支出的成本，增加企业的经济效益。
二、水利工程施工企业固定资产管理存在的问题
(一)固定资产管理意识淡薄
目前我国一些水利工程施工企业固定资产管理意识比较淡薄，这主要是因为一方面企业管理者没有充分认识到固定资产管理的重作用，从而制约了固定资产管理水平的有效提升；另一方面固定资产管理人员将管理重点放在了固定资产的购置上，忽略对固定资产的后期保管以及维护，导致资产没有得到合理的利用，大大降低了固定资产利用率。
(二)缺乏完善的内外监督机制
虽然我国一些水利工程施工企业建立了内外监督机制，但是内外监督机制不够完善，不能充分内外部监督机制在固定资产管理中的作用。目前一些水利施工企业的内外部监督部门主要由财务管理部门管控，而且内外部监督部门的各项活动都受到财务管理部门的限制，基本上内外部监督部门形同虚设，而且一些监督人员缺乏责任心，因此对固定资产管理工作的监督起不到有效的作用，在这种情况下，难以实现固定资产管理工作质量的有效提升。
(三)固定资产管理的账实不相符
在固定资产管理过程中，一些水利工程施工企业的管理人员的综合素质不高，处理问题的能力不强，对于报废的固定资产，管理人员没有及时、有效的进行处理，或者一些管理人员对固定资产的购置、维修以及报废等账目记录的不够清楚、完整，造成固定资产管理混乱，导致账实不符的情况，不利于对固定资产管理的合理利用。
三、加强固定资产管理工作的有效措施
(一)强化固定资产管理工作意识
为了加强固定资产管理工作，水利工程施工企业应不断的强化固定资产管理工作意识，首先水利工程施工企业的领导人员应加强对固定资产管理的工作的认识，将固定资产管理工作放在企业管理的重要位置，其次固定资产管理人员不仅要加强固定资产管理的购置，同时还要加强对固定资产的后期保管与维护，提高对固定资产的利用率，再次企业应通过合理的途径，大力宣传固定资产管理的重要作用，加强企业管理人员对固定资产管理工作的学习，使企业的管理人员不断强化固定资产管理意识，从而做好固定资产管理工作。
(二)完善内外监督机制
完善的内外监督机制是保证固定资产管理工作质量的重要措施，水利工程施工企业想要建立完善的内外监督机制，首先企业应建立完善的监督制度，保证内外监督机制的独立性，避免内外监督部门受到其他部门的制约，保证监督工作的顺利开展，其次企业的监督部门应选择专业能力强以及管理经验丰富的人员，同时要求监督部门的人员必须具备较强的责任心，明确自身的权利和责任，做好监督工作，以此提高监督工作的合理性、科学性，有效提高资产利用率，进而保证固定资产使用的安全性。
(三)加强固定资产的维修与保养
为了避免出现账实不符的情况，固定资产由专人管理，对固定资产的购置、维修以及保养等记录完整，同时对于购置的固定资产，管理人员应定期对其进行检查，及时发现被损坏的固定资产，并加强对固定资产的维修与保养，以此延长固定资产使用寿命，增加固定资产使用的经济效益，从而减少水利工程施工企业的开支。另外还应提高固定资产管理人员综合素质，加强固定资产的管理能力，保证账目与实际情况相符合。
四、结束语
综上所述，固定资产管理是保证企业管理工作顺利开展的重要手段，在我国水利工程施工企业中发挥重要的重要作用，它不仅可以提高水利工程企业核算的准确性，同时还可以培养企业的管理意识，有利于企业财务管理水平的不断提升。目前虽然我国固定资产管理得到了进一步发展，但是仍然存在许多问题，制约水利工程施工企业的进步，笔者认为这还需要我国相关工作者坚持不懈的努力，共同实现固定资产管理目标，最终促进我国经济建设的全面发展。
参考文献:
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水利工程施工管理14
一、水利工程施工安全隐患
由于水利工程是一个较大的工程,其所涉及的施工单位较多,而且施工的场地大多都是比较分散的,这就导致在联系上不方便。水利工程的施工存在较为复杂的问题,存在许多多变的单项管理形式,而是水利施工季节施工是一个主要的特点,当发生洪水或者潮汐的时候,就应首先确保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工现场大多都是敞开式的,这就对施工的设备、施工对象和人员的管理提出了较高的要求,如果不处理好就很可能导致安全隐患的产生。水利工程施工现场大多招的施工人员都以民工居多,他们的文化素质较低,安全意识差,所以在一定程度上增加了安全隐患。
二、完善水利工程施工安全管理的措施
(一)抓好安全思想教育安全预防
安全思想是整个水利工程施工的关键,所以作为施工单位的管理者首先应该树立施工人员安全的意识,在施工的过程中一定要坚持安全第一的原则,对安全生产要采取一票否决制度,对于出现安全事故的人员,要追究相关责任人的责任。除此之外,要强化全体施工人员的责任意识,使他们明白施工不但关系他们个人的安危,还会在一定程度上影响整个企业的信誉,关系工程建设的质量,从根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生产的检查
水利工程施工的安全生产检查制度一般包括定期不定期抽查,常规性检查和特殊性检查。其中,常规性检查主要是对水利工程安全管理的基础环节进行检查,对于检查过程中发现的问题进行及时的处理和解决,而特殊性检查则涉及面较为广泛,是对特定的区域进行检查,具备一定的.针对性。除此之外,定期检查是水利工程施工单位制定相应的固定时间,到时间就安排检查,属于一种例行的检查,不定期检查是施工单位进行突击性的检查,没有预知性,这样才可以更加真实的反应水利工程施工安全管理的措施。由此可见,建立水利工程施工安全生产的检查工作,对提高整个水利工程的安全管理质量具有至关重要的作用。
(三)加强安全施工技术教育
在水利工程施工的安全管理开展中,想要使施工重大安全技术措施得到有效的落实,就应该加强安全施工的及时教育,施工企业应该在开展工作之前向每一位施工人员发放《安全防护手册》,让全体施工人员认真学习,使施工人员了解施工的安全措施。除此之外,作为施工管理人员,还应该针对工程项目的特点,来有针对性的对本项目的安全隐患进行分析,并提出应对的措施。这样做不但可以使施工人员对工程施工过程中安全隐患有一定的了解,还可以在施工中根据情况来落实安全技术,全面达到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先进科技和安全技术施工
现今,一些水利建设单位还在使用以前被淘汰的机械设备,并且施工的方法也较为落后,这就在一定程度上导致施工人员在操作的过程中出现很多的失误,导致安全事故的发生。因此,作为水利建设单位,应该随着时代的发展,采用现今的科技和安全技术施工,要不断的更新含有高技术含量的新方法和新工艺,减少人工的操作,把人工操作逐渐转变成为机械作业,这样才可以对水利工程施工的各个环节的安全管理进行监控,做好安全事故隐患的预防工作,从根本上避免安全事故隐患的发生。
(五)加强经费使用管理确保施工安全
水利工程施工单位在经费的使用管理上,应该严格按照《建设工程安全生产管理条例》来执行,要完善水利工程施工的安全技术措施的经费提取、使用和审批工作。要求施工单位把工程安全施工所需的资金提取出来,实行专款专用,要派专人管理,任何人不得挪用安全施工费用,一旦发现私自挪用的情况,要及时对责任人进行处理,这样才可以确保施工的安全。
(六)进行工程安全管理监控,提升安全管理整体效能
在水利工程施工的安全管理中,施工单位应该改变过去各部门分离和各自为政的现状,要形成各部门项目分头实施,安全管理则联合管理的模式。作为水利工程施工的管理者,要能够运用先进的管理方法来进行安全管理,使各部门互通交流,当遇到安全事故和安全隐患的时候,要及时的沟通,寻找解决的措施。通过这样的方法可以形成安全管理的整体联控联动,从根本上提高安全管理的整体效能。
三、结束语
综上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的确保整个工程的质量,所以作为施工单位首先应该抓好安全思想教育安全预防,要以人为本,把人的安全放在第一位,建立安全生产的检查,加强安全施工技术教育。并且要采用先进科技和安全技术施工,来做好安全事故隐患的预防工作,除此之外,要加强经费使用管理确保施工安全,进行工程安全管理监控,提升安全管理整体效能,只有这样才可以从根本上避免安全事故的发生,提高水利工程施工的安全管理效率。
水利工程施工管理15
摘要：现代社会对水利工程施工的要求越来越高，然而水利工程施工是一种复杂又冗长、庞大的工程。本文主要结合我国目前水利工程管理以及相应的特点对水利工程进行分析探究，同时，针对水利工程施工现场管理提出了较为典型的问题，得出的具体政策希望可以对相关领域有一定的参考价值。现代技术的不断进步，对水利工程施工建设也是一种极大的促进，尤其针对管理技术的提升。
关键词：水利工程；现场管理；施工管理
科学合理地管理水利工程施工不仅仅可以节省人力物力财力的资源浪费，还能够高效地完成工程，这样一来，对企业对社会都是有利无害的。所以，提升工程施工管理水平尤为重要。
一、水利工程特点
1.1影响方面广泛。水利工程涉及面比较广，相应的施工管理的内容也就比较广泛，正是水利工程施工管理工作的涉及领域较广，才给管理工作带来较大的难度。
1.2具有系统性和综合性。水利工程具有系统性和综合性的特点，因为同一流域的水利工程是由各个部分相互结合而成的，即使是单项水利工程也需要各个部分综合起来，相互制约又相互辅助共同创造的。
1.3所用知识广泛，涉及法律多。要想建设好水利工程，需要应用各个不同领域的知识，甚至是法律知识，正是因为水利工程覆盖领域较广，对土地的占用需要用到地理、法律方面的知识，施工过程需要应用电力、水利等知识等，总而言之，水利工程是将各个行业的知识综合起来应用的一项工程。
1.4由于水利工程覆盖面广，涉及领域复杂，所以水利工程最大的特点就是工期长而复杂，技术投资等方面需要考虑的事务较多。
1.5水利工程容易受到外界因素的干扰而影响整体的效益，例如自然环境的恶劣或是人为因素的破坏等，都会导致水利工程的不稳定性。
1.6施工程度受地区差异影响大。由于我国地形地貌复杂多样，这就给水利工程的施工带来很大的不便，因此施工难度也就相应提升。
1.7水利工程缺少统一的量化标准。在水利工程施工现场中，由于缺少一致的量化标准，这就导致判定管理工作好坏没有统一标准，对于管理制度也带来了一定难度。
1.8由于技术的不断进步，对于水利工程中涉及到防治水灾的工程能够与正常工程同步进行，这就致使开发水资源的工程变得更加综合化。
二、水利工程施工管理的`内容
2.1首先，应该制定合理科学的工程计划管理制度以及定额管理制度。所谓的工程计划管理，就是针对水利工程施工进程、作业计划做具体的管理，能够监督水利工程有序高效地在规定时间内完成，同时在管理工作中要及时对施工进行调度。而工程的定额管理就是将工程全程所有人力物力财力的资源应用进行记录管理，提升定额水平，保证工程正常进行的同时为企业节省资源，这样的定额管理还能为社会节约资源。
2.2指定规范工程合同，强化管理工作。在制定工程合同时，要保证合同使承包方、业主、监理工程师三者的利益是相互制约的，其中，主要以监理工程师为中心制定管理的相关模式。制定合同以及管理制度时，要保证提升施工质量、降低施工造价、协调有关部门的关系等能够利于施工高效进行的原则。
2.3提升水利工程中的技术和物资管理水平。随着现代技术的不断提升，利用高科技技术对施工管理工作进行改善，对于物资的管理也应该在保证设备保管良好的前提下，以节约资金为前提对其进行妥善运输和使用。
2.4对于工程各环节进行科学管理。在管理过程中，要严格按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件进行相应的施工，并且要保证在施工途中严格遵守合同条约。管理工作就是为了很好地监督工程进度，维护工程设备，保证工程安全，在施工途中，对整个工程的资金、工程量等关键性问题都应该加强管理力度。对于工程施工中出现违约或者需要索赔的事件，应该及时按照合同进行相关处置措施。
2.5做好财务管理。包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。2.6工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
三、现场管理在水利工程中的应用
3.1水利工程的施工方法和质量。为了加强管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，使生产处于受控状态，保证质量。施工过程中，要强调施工方法的合理性，对员工进行各种大型机器设备使用的培训说明，要注意施工的质量。
3.2水利工程中设备的使用和养护。水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
3.3水利工程中信息和资料的流通。在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。
3.4水利工程中原料的管理。在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
3.5水利工程中人员管理制度。
3.5.1坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持“四全”动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。
3.5.2制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3.5.3“预防为主，防治结合”。施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
四、结束语
通过全文的论述，清楚地使读者了解到水利工程施工过程的管理对水利工程水平影响极大。所以，要想提升水利工程施工管理水平，需要从施工现场、施工技术、施工设备、施工人员等方面进行严格管理，只有在各方面的管理都是合理科学的，才能够实时监督施工进程，才能保证施工现场秩序井然。保证水利工程施工现场文明整洁、标准无误是工程最大的关注重点。因此，提升管理水平，为水利工程创造更大的财富。
参考文献
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