车间主任岗位职责(优选15篇)
在社会发展不断提速的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的车间主任岗位职责，希望对大家有所帮助。
车间主任岗位职责1
1、全面主持车间生产管理工作，严格执行生产工艺流程，协调车间生产，负责车间生产计划及安排落实，保障产品按时按质按量的`交付;
2、负责车间人员合理调配及日常管理，组织班组长及员工会议，解决生产过程中遇到的问题;
3、负责车间设备养护及管理;
4、负责车间现场6S管理，执行安全生产制度，及时处理突发状况;
5、负责车间月度产量表报及员工工资计算;
6、负责车间产品质量控制。
7、懂剪板、冲压、焊接、抛光、机加工、注塑、装配等工艺，持续优化工艺，提高生产效率和产能，节约控制生产成本;
8、其他上级领导临时安排的事项;
车间主任岗位职责2
1、制定生产计划、确保其实施完成；
2、协调日常生产活动，检查生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定；
3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作；
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件；
5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求；
6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的.偏差得到及时适宜的处理；
7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作；
8、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。
车间主任岗位职责3
1、在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的'日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。
2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的日常生产计划，尽快组织生产。
3、严格执行质量标准，按ISO9000体系，实行全面质量管理，确保产品达到标准；协调各工段，协调本部门与其它部门的关系；
4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报；
5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实；
6、负责安全消防工作，组织开展各种形式的安全生产教育，随时对车间安全消防进行监督检查，确保安全文明生产；
7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；
8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；
9、负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率；
10、负责制米车间各岗位员工的培训工作。
车间主任岗位职责4
1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的.完成。
2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5、合理编排班组，安排维修人员工作。
6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
9、完成领导交办工作
车间主任岗位职责5
1、执行并落实各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责。
2、按照生产计划，组织车间生产，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保质保量按时完成生产任务。
3、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率及经济效益
4、组织车间人员解决生产过程中的问题，积极开展创新，降低消耗和员工劳动强度。
5、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
6、抓好文明生产工作，车间布局合理，不断改善劳动环境。
7、做好与相关部门的.协调沟通工作。
8、贯彻落实领导安排的各项指令。
车间主任岗位职责6
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本。
车间主任岗位职责7
1.组织处理本车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。
2.按上级要求制作或审核相关的'生产报表。
3.关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 。
4.员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。
5.完成上级交办的事项。
车间主任岗位职责8
1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。
2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。
3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。
4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。
5、建立健全设备检修管理档案。
6、检查设备定期维修保养的'执行情况。
7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。
8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。
9、经常分析研究设备的技术状况。
10、落实检修项目、实施方案和人员安排。
11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案，落实施工机具、关键材料和备件。
12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。
13、及时组织设备抢修，确保生产正常运行。
14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。
15、做好设备检修后的交工验收。
车间主任岗位职责9
1、 负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车
2、 及时回答维修接待和事故车接待维修车辆的'交车时间、目前维修状态等
3、 监督控制维修质量，确保维修车辆的一次修复率
4、 负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督
5、 负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
6、 上级交办的任务
车间主任岗位职责10
1. 全面参与项目生产工艺设计及落实执行;
2. 组织落实项目生产计划，了解各项目的施工进度，掌握生产、供应情况，协调工厂与施工方的关系;
3. 定期组织召开生产例会，协调各部门之间的.关系;
4. 狠抓质量，严格按技术品质部产品品质要求组织生产;
5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生;
6. 严格遵照BOM清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。
7. 负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;
8. 负责本部门6S安全文明生产的管理与监督;
9. 生产管理部应急预案的制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;
10. 做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。
车间主任岗位职责11
负责制定生产管理制度的制度、执行，生产人员的培训及技术指导;
负责控制生产成本，降低生产物料和能耗，提高生产效率;
负责制定产品的SOP和工艺流程的`编写、修订工作，精进工艺;
负责定期组织生产管理会议，分解落实生产部门指标，带领部门完成绩效目标;
负责生产日常管理工作及员工培训及评估，提高部门员工专业素养和管理水平;
确保产品口味稳定，人力和设备有效使用，减少浪费，保障生产产品质量;
及时解决生产过程中出现的问题;
负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
完成上级领导交办的其他事项
车间主任岗位职责12
1.负责统筹管理柜体车间团队和业务责任;
2.负责执行公司交付的所有柜体车间经营的相关任务;
3.负责柜体各项制度的`完善、培训，团队骨干培养;
4.负责输出柜体车间月度、年度各项工作规划;
5.负责柜体材料利用率、人效规划、制程质量及财务指标达成。
车间主任岗位职责13
1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；
3、监督检查车间员工的.工作，对违规违纪员工提出警告并指正；
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、完成领导交办的其他任务。
车间主任岗位职责14
1、生产管理，制定本车间年度和月度生产任务，及时完成所有生产任务；
2、质量管理，确保生产过程符合GMP，确保产品质量符合质量标准；
3、成本管理，控制车间物耗水平和生产成本，确保各车间劳动效率稳中有升；
4、安环管理，负责车间安全、环保、职业健康；
5、人事管理，负责操作人员的培训和考核；
6、技术攻关，做好本车间技术攻关项目的.指导、监督工作；
7、设备管理，做好TnPM设备管理工作，确保OEE达标；
8、领导安排的临时性工作。
车间主任岗位职责15
一、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，对车间的安全生产负主要责任。
二、参与公司制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，严格遵守执行并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则。监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
四、发生事故及时上报，并组织当事人、班组长一起分析事故原因。同时对事故处理按“四不放过”的原则，事故分析、事故处理、事后措施必须用书面形式上报公司主管领导。
五、定期召开安全生产工作会议，分析车间安全生产动态，及时解决安全生产存在的隐患。
六、配合做好公司安全、卫生检查工作，及时整改事故隐患。
七、组织开展争创“安全合格班组”活动，总结推广安全生产工作的`先进经验，不断完善各项安全措施。
八、加强学习，不断丰富自己的知识，及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品的安全操作规程，并及时教育、培训相关人员。
九、落实生产安全责任制，配合公司做好员工的“三级安全教育”工作。安全教育要求认真组织、注重效果，教育内容要有记录、有台账。
十、搞好班子建设，提高管理水平，加强车间现场管理，充分调动、发挥班组长作用。科学合理开展工作，使车间生产安全、均衡、有效地进行，做到按质、按量、按时完成公司下达的各项计划指标。
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