现场施工管理制度(汇总15篇)
在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的现场施工管理制度，希望能够帮助到大家。
现场施工管理制度1
施工现场管理制度
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的`保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
现场施工管理制度2
一、用电管理：
⒈临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒉临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。
⒊临时用电施工组织设计的内容和步骤：
⑴现场勘探，确定电源进线总配电箱(柜)，分配电箱的位置及线路走向。
⑵进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。
⑶绘制电气平面图，立面图和接线系统图。
⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⒋施工现场临时用电安全技术档案：
⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。
⑵技术交底资料。
⑶临时用电工程检查验收表。
⑷接地电阻测定记录。
⑸定期检(复)查表(工地每月，公司每季进行一次)。
⑹电工维修工作记录。
⒌安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
二、电工：
⒈电工必须经过专业及安全技术培训，经(地)市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。
⒉电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。
⒊上岗前按规定穿戴好个人防护用品。
⒋停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。
⒌负责保护用电设备的.负荷线，保护零线(重复接地)和开关箱。
⒍移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。
⒎按规定定期(工地每月、公司每季)对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。
⒏应懂得触电急救常识和电器灭火常识。
三、安全距离与外电防护：
外电线路：指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。
⒈不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。
⒉安全距离：
⑴在建工程(包括脚手架)的外侧与架空线路之间的最小安全距离1kv不小于4m，1~10kv不小于6m，35~110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0m与机动车道≥6.0m。
⑵起重臂或被吊物边缘与10kv的架空线路水平距离≥2m。
⑶机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m，10kv以下为7m。
⒊外电防护：
⑴达不到安全距离要求，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。
⑵带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm，35kv应大于115cm
⑶带电体至栅栏(封闭)的安全距离10kv应大于30cm，35kv应大于50cm。
⑷在架设防护设施时，应有电气技术人员或专职安全员监护。
⑸无法防护时必须采取停电，迁移线路或更改工程位置，否则不准施工。
四、供电路线：
架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。
⒈架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线≥16mm2，铜线≥10mm2跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不少于35mm2，铜线不少于16mm2。
⒉电线接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线
50%，且一根导线只允许一个接头，跨越道路、河流档距内不得有接头。
⒊电杆档距：最大不超过35m，线间距不得少于0.3m，上下横担间高压与低压1.2m，低压与低压0.6m，(横担选用附表于后)。
⒋电杆及埋设：电杆应选用钢筋混凝土杆或木杆，其稍径不得小于13cm，埋设深度为杆长的十分之一加0.6m。
⒌拉线：拉线宜用截面不少于φ4×3的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角庆在45~30度之间，埋地深度不少于1m，钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5m处装设拉紧绝缘子。
⒍室内配线：进户线过墙应穿管保护，距地面不得少于2.5m，并采取防雨措施，室外应采用绝缘子固定。
五、电缆线路：
⒈电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。
⒉电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。
⒊橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。
⒋在高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等，并应靠近电负荷中心，固定点每层楼不得小于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧垂距地不小于1.8m。
现场施工管理制度3
写字楼二次装修施工现场管理
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。
施工现场管理的一般管理规定:
(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;
(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必须遵守有关制度和规定,服从管理指挥;
(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必须佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;
(iv)施工单位应将现场工作人员的.花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;
(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)
(vi)注意合理安排施工时间,避免客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;
(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。
(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和辅助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;
(i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全保护装置,施工范围及附近的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必须经地盘管理小组同意;
(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。
(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。
(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任及时制止,情况严重的,责令其停工整改;
现场施工管理制度4
1.进入施工现场应遵守公司安全管理规定;
2.进入施工现场，必须正确佩戴安全帽(系好下颌带，安全帽完好)，不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束;
3.不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击;
4.注意过往车辆，防止车辆伤害;
5.远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害;
6.进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落;
7.注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。
8.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件
现场施工管理制度5
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管理办法如下：
一、现场管理人员岗位职责规定
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的.设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；
9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
二、工作流程及相关规定
1、参加招标前施工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的部位和具体要求，并做好记录；
2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度计划安排；
3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制《施工组织设计》，详细的施工进度计划并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式；
4、《施工组织设计》要详细，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、保修等），
5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工；
6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告；
7、每周在固定时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补救措施，会后形成会议记录，存档备查；
8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材料样板，我方确认后进行封样留存，方便验收时进行检查，例如：地砖的样式，大理石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等；
10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等；
11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是对分项工程的检查验收；
12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查内容要填写详细并带有照片；
13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及时找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（内容应带有图纸或照片），作为结算依据；
14、设计变更的管理，设计变更产生原因：1、设计有错误，不合理，2、使用部门要求调整，修改。设计变更由设计单位出具设计变更通知单，我方进行确认后，下达给施工单位进行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规范要求进行蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认；
16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书，如施工单位拒不进行整改，我方要对其进行相应的处罚；
17、需要样板先行的分项工程，样板经我方检验合格后再大面积展开施工；
18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收；
19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保修书内要填写：保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式；
20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后3天内派人修理。施工单位不在约定期限内派人修理，我方可委托其他人员修理，发生的保修费用从质量保修金内扣除，发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），施工单位接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修；
21、工程竣工后，现场管理人员要对施工单位进行评估，评估施工单位的工作过程，如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场配合情况等方面进行评估。
现场施工管理制度6
1.总则
1.1目的
为了保护本企业建筑施工从业人员在生产活动中的生命安全,保证建筑工程施工现场(以下简称施工现场)在火灾事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低火灾事故给企业及员工所造成的损失,根据《消防法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规规定,并结合企业实际,决定编制本预案。
1.2方针和原则
施工现场的消防工作方针是“预防为主、防消结合”。消防应急救援的原则是“保护人员安全优先、防止和控制灾害蔓延优先、保护环境和财产优先”。
1.3编制依据
《消防法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。
2.应急策划
2.1施工现场火灾危险因素分析
施工现场的消防安全危险因素主要包括人员聚集区，易燃易爆物料库房和临时堆场、动火作业、电气消防等两大区域和两项项作业。
2.1.1人员聚集区域包括:集体宿舍,临时办公用房,民工食堂等;
2.1.2易燃易爆物库房和临时堆场包括:氧气和乙炔等易燃易爆物仓库,模板木料加工棚和堆场,模板施工作业面等。
2.1.3动火作业包括:各种焊接作业、气割作业、金属材料钻切作业、易燃混合气体区明火作业、垃圾焚烧、厨房伙食加工等;
2.1.4电气消防包括:变压器、配电房、供电线路负荷控制、生活区及作业区大功率电器施工、易燃混合气体区域送断电作业;
2.1.5周边可能殃及的材料设施。
2.2法律法规要求
2.2.1集体宿舍、临时办公用房、民工食堂等人员聚集区域宜根据《建筑设计防火规范》第2.0.7条、第5.3.1条规定,其结构和装饰材料采用非燃烧或难燃烧体;通廊式宿舍安全出口不少于2个。严禁在地下室或未竣工的在建工程内设置集体宿舍。
2.2.2易燃易爆物库房和临时堆场应禁止明火作业、吸烟等,库房禁止住人，材料码放整齐规矩设专人管理，并配备禁火标志和灭火设施。
2.2.3动火作业应建立审批制度、采取隔离、配备灭火设施。
2.2.4电气消防应严格按照临时用电设计方案规定,做好用电负荷控制。生活区民工宿舍按规定要求采用36V安全电压。配电线路要设有短路保护和过载保护。线路连接要做到电气连接,送断电要严格遵守操作顺序。严禁带负荷闭合或断开高压隔离开关。
2.2.5施工现场建立消防安全责任制度,明确消防安全责任、配备消防设施、开展消防知识和灭火及逃生常识宣传教育、公布|施工现场消防设施平立面布置图、消防疏散平面示意图、落实定期消防检查和电路巡查。
2.2.6现场应配备消防水泵、消防水管和消防水源。
3.机构和职责
3.1项目消防安全应急救援工作领导小组组成人员:
3.1.1组长:刘远(项目负责人)
3.1.2副组长:付志杰
春勇(安全项目经理)
3.1.3成员:赵智慧
等人员组成
3.2项目消防安全应急机构
副组长：付杰
灭火组
物资抢救
营救组
通讯组
保卫疏散
消防安全领导小组组长：刘纯洁
3.2项目消防安全应急救援工作领导小组主要职责:
3.2.1领导小组负责消防安全和应急工作的组织、协调、监督、检查等全面工作。
3.2.2组长负责消防安全和应急全面工作;副组长负责分管消防安全工作
具体事宜;小组成员负责消防安全应急救援工作具体实施。
3.3施工现场项目部成立消防安全应急救援工作组
3.3.1组长:刘纯远(1390341786)
3.3.2副组长:付志杰(1382134860)、赵春勇(1335209179)
3.3.3下设通讯联络组、消防灭火组、伤员营救组、物资抢救隔离组、保卫疏导组。
通讯联络组组员:王宇
消防灭火组组员:丁仓
伤员营救组组员:赵智慧
物资抢救隔离组组员:牟建
保卫疏导组组员:王智弘
3.4施工现场项目部成立消防安全应急救援工作组的工作职责
3.4.1组长负责施工现场火灾事故应急临时总指挥、总协调;
3.4.2信息联络组由副组长和工地值班管理人员组成,主要负责火灾事故接警和险情上传下达工作;
3.3.3伤员营救组由项目医护人员担任组长,各施工队分别抽调作业人员组成,主要负责伤员的现场急救、转送医院工作;
3.3.4消防灭火组由安全员、各施工队分别抽调作业人员组成,主要负责火灾的前期扑灭工作;
3.4.5保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各施工队分别抽调施工人员组成,主要负责人员疏散和隔离工作,严防疏散后人员重返火场;
3.4.6.物资抢救隔离组由材料员、各施工队分别抽调施工人员组成,主要负责物资抢险和灾害隔离。
4.项目部应急行动的资源配置
4.1灭火器材:灭火器日常按要求就位,紧急情况下集中使用,消防水管正常设置,并配备消防服装、鞋帽等防护用品;
4.2医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱;
4.3照明器材:手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具;
4.4通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器;
4.5交通工具:工地常备一辆值班车辆。
5.教育、训练、演练和检查
5.1由项目组织每季度至少一次消防安全应急演练,具体安排另定。
5.2施工现场项目部生产安全事故应急救援工作组成员每年接受一次培训,掌握并且具备现场救援救护的基本技能,施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行3-4次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养,从而保证应急救援时正常运转。
5.3结合公司安全生产月考评,每月进行一次消防安全大检查。
6.应急响应
6.1接警与通知
6.1.1应急上报机制
发现火灾时,现场人员应就近使用灭火设施进行灭火,立即向项目部通讯联络组汇报同时向119报警。项目部通讯联络组接报告后立即向工作组长汇报,并启动应急救援预案。
6.1.2内部应急报警机制
应急预案启动后,拉响应急警报,施工现场应急救援工作组组长通过通知项目部各小组成员进入应急实施状态,开展各项工作。
6.1.3应急响应级别划分
6.1.3.1I级响应包括:造成人员伤亡、民工集体宿舍生活区和办公区以及易燃易爆物库房起火,应向外部公共消防机构求救。
6.1.3.2Ⅱ级响应包括:除I级响应以外的.所有火灾,在自行组织应急救援后,由施工现场工作组长决定是否向外部公共消防机构求救。
6.1.3.3外部防台相关部门通信联系名录组成:消防(119)、公安(110)、医疗急救中心(120)、交警指挥中心、电力等联系号码。
6.2人员疏散与安置
紧急疏散撤离路线必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点,确立应急状态时的紧急疏散撤离安全通道体系,体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道,各通道不得乱堆物资,长期保持畅通,确保应紧急疏散撤离路线能有效畅通。发生火灾时,关闭电路,(若有起重设备包括人货施工电梯应停止使用)。
6.3应急人员安全措施
6.3.1火灾现场就近兼职消防灭火组人员对非爆炸、非封闭区域、无毒物质的火灾应执行:疏散、报告、扑灭、撤离等顺序;
6.3.2消防灭火组人员进入火场使用消防服装及消防鞋帽并佩戴防毒呼吸器;
6.3.4现场工作组长在发现火灾可能造成结构破坏、有毒有害气体挥发、人员体力不支、灭火器材使用完毕等情况后,在采取火灾隔离等紧急措施后应立刻宣布灭火组人员撤离。
7.应急救援终止程序
7.1先由消防灭火组检查确认所有火源均已扑灭;
7.2消防灭火组上报现场工作组长;
7.3现场工作组长联系各工作组,确认现场火灾已经扑灭、人员全部撤离并安置、伤员落实救治后,宣布应急救援工作基本结束;
7.4上报集团公司总经办,由集团公司决定是否采取进一步措施。
7.5向外部公共消防机构求救的,其应急救援终止从其决定。
8.应急预案实施终止后的生产恢复工作
8.1应急预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关物证,并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。
8.2对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件,为进一步处理事故的工作提供资料。
8.3对应急预案在事故发生实施的全过程,认真科学地作出总结,完善预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。
8.4依据公司总部的劳动奖罚制度,对事故过程中的功过人员进行奖罚,妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。
现场施工管理制度7
为了加强保卫工作，保证施工现场物品及人员安全，保障工程项目顺利进行，特制定本制度，望相关人员及班组遵照执行。
1、门卫值班人员上岗时要坚守岗位，敢于劝阻、制止扰乱工地治安秩序的行为，在确保自身安全的.情况下敢于同坏人坏事作斗争。
2、门卫值班人员应尽职尽责，不得看书、下棋、睡觉或做其他有碍本职工作的事情，不得擅自离岗，亦不得随便让他人代岗。发现问题及时处理、汇报，严禁酒后值班。
3、门卫值班人员要对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交代清楚。值班人员要建立交接班记录本，严格执行交接班制度。在交接班时，经接班人员核查无误后，双方签字后方可接班，以便分清责任。交接班时间为早上7：00，傍晚5:00。
4、门卫人员必须保证昼夜轮流值班，严禁私自离开工作岗位，值班时间不得睡觉喝酒；晚班要不断进行巡逻检查，违者罚款100元/次。
5、所有人员的小汽车、摩托车、电动车、自行车全部停放于停车场相应位置，并摆放整齐，由门卫负责通知督促。如门卫人员擅自将上述车辆放入施工现场，每次罚款100元。
6、工地大门日常关闭，仅运输材料的货车或上级部门领导车辆方可通过大门进入施工现场；所有管理人员、施工人员只有通过小门进入施工现场；进入施工现场人员必须佩戴安全帽；与工程无关人员严禁进入施工现场；外来办事人员必须由本工地管理人员带领方可进入施工现场；与工程无关人员严禁在大门周边范围逗留。
7、所有离开施工现场的货车，必须全部检查，外运材料必须有保管员签字，门卫值班人员认真查验、登记无误，方可放行；所有离开现场的人员，如果携带工具袋、工具箱，必须全部进行检查。门卫人员如违反上述情况，每次罚款100元。
8、日常检查或巡视中，如发现有偷盗者，迅速报警并通知管理人员。
9、白天值班期间，门卫要负责大门附近的卫生环境。
10、节假日、敏感时期要加强保卫工作。
11、如因值班期间因值班门卫玩忽职守造成财产损失，项目部视情况的严重性给予值班门卫罚款甚至辞退处理。
12、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及进处埋门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
白天值班人员：xxx
晚上值班人员：xxxx
报警电话：110
火警电话：119
急救电话：120
项目经理电话：xxxx
栋号长电话：xxx
本管理制度从20xx年xx月xx日起执行。
乐好国际城项目部
20xx年xx月xx日
现场施工管理制度8
为保证春节假期的施工工地的安全，保证大家过一个愉快的春节,项目部特制定以下《春节值班制度》，具体内容为：
1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。重要事情要有记载、记录。做好交接班等有关工作。
2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必须保证有人值班。
3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的安全检查。要进行定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾害的发生。遇到紧急情况要及时报警，确保公司财产的安全。
4、对生活区、办公区的房间和物资应认真检查、登记，并进行落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝出现“长明灯、长流水” 等浪费现象。
5、值班人员在春节放假值班期间为施工现场水电运行及安全工作的.第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。注意节约用电，防止发生火灾或者电线短路。
6、值班人员不得留宿外来人员；不准无关人员在值班场所逗留。
7、值班期间必须保证手机24小时畅通。遇到突发及重大情况时，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。
8、 要坚守岗位，不得擅离职守，做好值班期间的工作。违反值班制度，视情节予以处罚并追究相关人员责任。
9、春节值班时间为20xx年1月26日至2月10日。
附：春节值班人员值班表和相关人员通讯录。
现场施工管理制度9
一、为维护学校正常的教育教学秩序，建立行政干部值勤巡视制度。
二、从周一至周五，每天行政干部值勤巡视，认真填写日志。
三、值班干部如当日不能值勤巡视，应事先与他人调换。
四、值班干部要自觉履行职责，不计报酬，接受监督。
五、值勤巡视职责：
⒈检查和维持正常的`教育教学秩序，师生员工的出勤及纪律情况。
⒉检查校园环境卫生清扫保洁;自行车的停放、晾晒衣被等情况。
⒊负责处理上述范围内的不良现象及突发性事件，如遇重大事件，应及时向校领导报告。
六、值勤巡视时间：
上午：早操前十分钟到岗至中午放学学生散尽后。
下午：上课前二十分钟到岗至下午第四节课课后。
现场施工管理制度10
(一)明火作业审批:
1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批,必要时报当地消防部门备案。并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作,经批准人检查防火措施和安全交底落实后,签发动火证方可动用明火。
2、动用明火作业时间审批期限三天内,一张动火证只能使用一个动火部位,如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批。
3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作,施工现场动用明火作业批准人,要做好防火安全交底,并在安全台帐中作好记录。
4、动用明火表一式三份,一份施工现场项目存档,一份作业班留存备查,一份交单位保卫部门存档。
(二)明火作业安全防护措施:
1、明火作业操作人员必须持有效操作(上岗)证件。操作时严格遵守本工种的`安全防火操作规范,并落实好明火作业现场的防火措施(如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等),清除动用明火部位四周可燃物。
2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位,并时刻保持警惕,有特殊情况要离开需指定代替人员,并交代清楚,注意事项。
3、明火作业操作人员,监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验,会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况。
4、在进行电气焊时,为避免火灾,一定要清除周围可燃物,氧气瓶与乙炔瓶之间应该保持5m以上距离,乙炔瓶应距火源10m,夏季防日光爆晒。
现场施工管理制度11
1、施工现场单位工程的安全技术管理，应根据工特点进行安全分析、评价、设计、制定对策、按照内外不同要求组织实施。
2、室外作业主要组织实施安全监督检查。其内容:
(1)检查作业部门和班组人员是否按照该工程的安全技术措施和有关安全技术操作规程进行作业。
(2)施工现场的安全设施，如脚手架、井字架、龙门架、模板、塔吊、安全网、施工用电、监边洞口等搭设及其防护设施必须组织验收，验收合格后方可使用。使用过程中要经常检查、维修、确保安全有效。
(3)施工完毕后，必须按照拆除方案和有关拆除工程规定进行现场派员安全监护，设立警告标志。
3、室内作业主要对进行技术分析、决策和信息反馈的研究处理，以及对收集安全技术管理基础资料的检查。其内容:
(1)施工现场的安全生产管理制度(含安全生产责任制)安全管理网络。
(2)单位工程的施工组织设计中的安全技术措施或方案。
(3)分部分项工程的'安全技术交底。
(4)安全设施安装任务单及安全设施的验收书。
(5)现场各工种的安全操作规程和安全教育记录。
(6)项目经理、特种作业人员的特证情况和验证记录(复印件)。
(7)安全生产检查记录和事故隐患整改材料。
(8)采用新工艺、新技术、新设备、新材料的安全技术交底书和安全操作规定。
(9)职工伤亡事故统计月报表和事故奖罚与处理记录。
(10)班组安全活动记录。
(11)基础资料的管理必须真实、标准、完善。每份资料要明确时间、地点、填报人，工程完结后合并于工程技术资料。
现场施工管理制度12
[1与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
[2与设计单位的协调管理
1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。
[3与土建单位的协调管理
1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。
3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。
4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
6、做好消防与治安管理工作。
7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。
8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。
[4与水电、消防、空调等施工单位的配合
1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
[5项目内部关系的协调
1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。
a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。
[6资料管理的配合
1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
a、施工技术资料汇总及竣工图。
b、技术管理资料及质量保证资料。
c、施工管理资料及质量评定资料。
3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。
4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。
6、材料员：负责工程所有材料的.质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。
7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
[7竣工资料的提交
1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t11822-89)的规定。
2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。
3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
现场施工管理制度13
1.目的
为加强施工现场的临时设施管理工作，依据有关法律法规及《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）和《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）要求，结合施工现场实际情况，制定本制度。
2.职责
临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防等要求。
3.管理内容与要求
3.1 临时设施的种类
3.1.1 施工现场临时设施包括办公设施、生活设施、生产设施和辅助设施。
办公设施包括办公室、会议室、一线工人业余学校、教育活动室、资料室、保卫室等；生活设施包括宿舍、阅览娱乐室、卫生保健室、食堂、卫生间、淋浴室、洗衣房等；生产设施包括材料仓库、防护棚、加工棚、试验室、操作棚等；辅助设施包括临时道路、现场排水设施、冲洗台、围挡、大门、供水处、吸烟处、停车棚等。
3.2 临时设施计划
3.2.1 项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，按最少的投入，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，经公司招标采购、租赁临时设施。
3.2.2 项目部临时设施规划按以下原则进行：
a.办公生活临时设施的选址首先应考虑与作业区保持安全距离，其次不得设置在高压线下、沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等灾害地质带上和山洪可能冲击到的区域。安全距离是指在施工坠落半径和高压线放电距离之外。建筑物高度 2m～5m，坠落半径为 2m；高度 30m，坠落半径为5m。
b.有效利用场地的使用空间，遵循集团、公司标准化的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。
c. 科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的.减少对周边环境的影响，交叉路口应设置减速带、安全警示牌、爆闪灯、凸面镜等警示。
d.对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。
e. 临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料。
f.临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx和《临时用电方案》布置。
3.2 临时设施采购
3.2.1采购临时设施时，材料员应按材料员职责、公司管理制度及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的材料，不允许购买三无产品。
3.2.2在采购装配式活动板房时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动板房。
3.4 临时设施租赁
项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场应在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据人员逐渐减少的实际情况，及时调节租房数量避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。
3.5 临时设施设置
3.5.1 项目部根据施工总平面图以及业主的其他要求搭建临时设施。临时设施搭建必须符合标准化要求。避免与工程用地重复，造成临时设施反复拆除、搭设。施工现场围挡要求坚固、稳定、整洁、美观；一般应高于1.8m，城市主干道旁应高于 2.5m；应沿工地四周连续设置，并确保其稳定性、安全性；严禁将围挡做挡土墙使用。
3.5.2 项目部若采用装配式活动板房作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合集团、公司标准化要求，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。装配式活动板房搭设前需报送材料检测报告等资料进行审查，合格后方能由供应单位搭设。严禁选用不具备资质的施工队伍搭设。
3.5.3 职工宿舍应采光通风良好，宿舍室内高度不得低于2.6m。每间房屋居住人数不得超过4人，人均居住面积不得少于2㎡，严禁使用通铺做法，宿舍必须设置可开启式窗户和外开门，并采取保暖、消暑、防煤气中毒和防蚊虫叮咬措施。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
3.5.4 临建食堂室内高度不得低于2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。
3.5.5 项目部应根据各工种实际特点以及集团、公司标准化做出现场作业棚搭设方案，但必须满足安全要求，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现施工的人性化。
3.5.6 仓库的面积应通过计算确定，根据各个施工阶段的需要先后进行布置；易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求；易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，地面应进行防渗处理。
3.5.7 临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭设应符合文明施工现场和标准化施工现场要求。
3.5.8 施工场地宜采用可周转、重复利用的砖铺地面或PC构件等适当硬化。大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，施工废水及雨水经沉淀后排出。
3.5.9 会议室等人员集中的场所必须设置在底层，面积大小根据实际情况设置且不得小于35m2。
3.5.10 学习娱乐室（一线工人业余学校）宜单独设置，并配备相应设施。
3.5.11 办公、生活临时设施内电气线路必须穿管（槽）敷设，严禁电缆、电线乱拉乱接；每幢办公、生活临时用房进线处都应设置电源箱，装设漏电保护器和限流保护器，当安装空调器时，必须专设电源、插座。活动房内严禁使用大功率用电设备。
3.5.12 搅拌站应综合考虑砂石堆场、水泥库的设置位置，便于材料的运输和装卸；搅拌站场地应设置沉淀池、排水沟；搅拌站应当搭设防护棚，采取防扬尘措施，冬期施工还应考虑保温、供热等。
3.6 临时设施验收
临时设施搭建完成后，项目部应组织联合验收。不经验收的临时设施不得使用。验收的主要内容如下：
3.6.1 装配式活动板房（临建宿舍、临建办公室）的结构稳定性、消防等要求是否符合产品标准。
3.6.2 临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。
3.6.3 施工用电设施是否符合安全要求。
3.6.4 临建仓库、围墙、大门、施工标识牌、供水设施等是否符合施工现场标准化的要求。
3.7 临时设施检查
3.7.1 项目部每月对现场临时设施进行检查，检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题及时纠正确保临时设施的安全使用。
3.7.2 项目部安全员经常检查临时供电设施的完好性，确保供电设施正常使用。施工现场临时用电，具体执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20xx）
3.7.3 项目部施工现场供水设施未经项目部管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水。
3.7.4项目部安全员每月检查临建围墙、大门、施工标识牌的完好性。
3.7.5 加强现场临建的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部安全员在检查中发现安全隐患，及时下发整改通知书，责成专人限期整改。
3.8 临时设施日常使用管理
3.8.1项目部对现场每个临时设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护临时设施教育，保证临时设施安全、有效、合理的使用。
3.8.2临时房屋使用维护。实行谁使用、谁管理完整。临建办公室、宿舍管理维护包括：
a) 防盗设施（门窗的完好性、防盗性能）；
b) 防风设施（防风缆绳的完好性、特别是二层装配式活动板房）；
c) 防雨设施（屋面防雨层的完好性）；
d) 用电线路的完好性，确保用电安全；
e) 消防设施的完好性；
f) 环境卫生（临建办公室、宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求）；
g) 冬季施工现场宿舍一律不得使用明火、碘钨灯、其他大功率电器取暖。
3.8.3 现场临建食堂必须符合安全使用要求、消防要求、卫生要求、环保要求. 3.8.4 临时道路上不得随意堆放各种物质、无故设置障碍、无故切断路面而影响施工现场工作。
3.9 临时设施拆除
3.9.1 项目竣工后，项目部负责对现场搭设的临时设施统一处置，认证统计、核对各种设施保存情况，对可重复利用的临时设施，必须使用保护性拆除。
3.9.2 任何个人不得私自处理项目部的临时设施。
3.9.3 其他不可重复利用的成品临时设施（如临时围墙、临建大门、临建标识牌等），由项目部组织将其拆成可重复利用的材料，尽量重复利用。
3.9.4 临时设施拆除的废料部分，由项目部按公司要求集中处理，任何人不得私自处理。
4.本制度形成的表格
现场施工管理制度14
1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。
2、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂直面操作。
4、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
5、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选择可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，要设专人指挥。
6、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
7、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。
8、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。
9、拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
施工时模板材料堆放要求
为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。
1、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。
2、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施工层乱堆乱放。
3、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。
4、拆除后的'模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。
5、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。
施工机械防护措施
1、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。
2、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。
3、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。
4、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。
5、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。
施工机械检查维修制度
1、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。
2、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。
3、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。
4、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。
现场施工管理制度15
一、安全生产责任制的制定
(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。
(三)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,
主要职责是:
1、确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;
2、进行安全生产的宜传教育工作。
3、开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。
二、安全生产资任制的落实
(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。
(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。
(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。
(五)机电安装工程的`项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。
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