【优选】班组长岗位职责15篇
在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编整理的班组长岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组长岗位职责1
1.合理安排生产计划，完成生产任务;
2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;
3.车间内人员培训、考核、管理;
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;
5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;
6.确保车间内各生产活动按GMP规范及公司相关规定进行;
7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;
8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;
班组长岗位职责2
1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;
2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的.预防和控制;
3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;
4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。
班组长岗位职责3
1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。
3、负责班组安全检查，分析不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
4、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的`善后工作。
5、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
班组长岗位职责4
岗位职责：
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的`工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。
班组长岗位职责5
1负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;
2车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的`办理;
3车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;
4针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;
5负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;
6负责驾驶员技能及安全培训工作。
7协调车队与各部门之间的关系。
班组长岗位职责6
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产、统计工作。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
5s管理
5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注意对员工智力的“S”开头，简称为5S.
5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理内容
（1）整理
将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差错事故有利于削减库存,节约资金。
（2）整顿
把留下来的必要的东西依规定的.位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。
（3）清扫
彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培育全员讲卫生的习惯,创建一个干净、清爽的工作环境。
（4）清洁
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完备和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品须要清洁,现场员工同样须要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
（5）素养
要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保平安,一个规范有序的生产现场,担心全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、平安,效益就是自然结果培育人,人的素养在潜移默化地提高。5S管理始于素养,最终素养。
班组长岗位职责7
1、负责成品库房账物相符；
2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息；
3、负责车辆调配及发运跟踪；
5、负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息；
6、监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存；
7、整体管理物流发运工作及现场6S管理；
8、领导交代的临时工作。
班组长岗位职责8
1负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;
2负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3负责车辆配件的采购及维修工作;
4负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;
5检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6随时听取驾驶员的'反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
班组长岗位职责9
1.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作，货品包含美学产品及书籍等;
2.负责货品验收、订单整理配货，上架和移库，随时跟进货品的物流进度 ;
3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的'维护工作，协助其他部门调整门店陈列、灯光等;
4.负责整理场地，保持仓库的清洁，做好防火、防潮、防窃 ;
5.负责系统系统的录入和处理工作;
班组长岗位职责10
一、工作指标
1、生产计划完成率
2、装配合格率
3、人员流失率
4、停线时间
5、每人每小时的产量
二、工作职责
1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的'工作，说明注意事项；
2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
4、检查现场5S，填写检查表；
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；
7、根据实际情况填写生产看板；
8、品质和异常的情报收集和反馈
9、异常发生的时候对策、处理
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表
11、定期进行员工培训与指导
12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结
13、新员工的培训与指导
14、生产异常处理
班组长岗位职责11
即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;
1、班组长认真贯彻公司的`各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。
3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。
13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
班组长岗位职责12
1、全面负责物流部商品的'进、销、存工作。
2、负责抖音订单的出库、换签、包装、发运。
3、负责公司ERP，及电商ERP系统的出、入库数据录入，保证数据准确、单据完整，流程规范。
4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对。
5、每日订单、商品相关数据统计。
6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进。
7、负责包装辅料的库存管理、采购申请、
班组长岗位职责13
岗位职责：
1）负责工程各阶段土建工程的估算、概算、预算、结算编制、分析及审核
2）负责现场土建工程签证、变更、洽商、索赔等的符合性审查及造价的审核
3）参与现场工程量实测、计算及审核，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同
4）依据工程进度核算工程量，审核落实进度款的支付，负责项目的的后期结算组织落实项目具体专业招投标工作，包括合同拟订、评标、标底报价审核等
5）协助相关部门进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算
6）完成部门经理交办的其他工作
任职要求：
1）40周岁以下，土木工程或工程造价相关专业，本科及以上学历；
2）5年以上相关岗位工作经验，中级以上职称。
3）能独立完成土建工程的.预结算工作，熟悉辽宁省预算定额、材料设备的市场价格和现行工程造价规范及操作规程；
4）熟练掌握工程量清单计价模式；熟悉招投标与合同管理；熟练使用专业软件及办公软件。
5）责任心强，较强的协调沟通能力。
班组长岗位职责14
岗位职责：
1、指挥、带领钢工程项目中钢结构部份的'现场安装及现场管理；
2、进行钢结构工程施工进度计划的编制、审核、执行、检讨纠偏工作；
3、参加钢结构工程各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作；
4、参加钢结构工程变更、现场签证审核工作；
5、进行工程项目钢结构衔接点的应用处理。
任职要求：
1、35周岁以上，钢结构、工民建以及相关专业；
2、具有中级工程师职称以上，拥有本行业国家注册执业资格证书者优先；
3、5年以上相关工作经验，电脑操作熟练；
4、熟悉厂房钢结构设计图纸，具备大型厂房钢结构施工安装经验。
班组长岗位职责15
巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。
（一）、岗位职责
第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。
第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。
第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。
第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。
第6条带领全班人员参加班前会。
第7条组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。
第9条巷修施工中需要放炮的，巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定，并协助放炮员进行检查和警戒等操作。
第10条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要立即纠正、汇报。
第11条保证巷修工程质量。
第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。
第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应及时汇报。
第14条巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时命令工人撤离，保证安全。
第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工作操作。
第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。
第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
(二）、责任追究
第18条有下列行为之一的，给予巷修班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的.，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；
（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第19条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予巷修班组长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。
第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，巷修班组长应负直接责任。
第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。
第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，巷修班组长应负直接责任。
第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，巷修班组长应负直接责任。
第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。
第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的，巷修班组长负直接责任。
第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患，巷修班组长负直接责任。
第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的，巷修班组长负主要责任。
第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作，巷修班组长应负直接责任。
第29条决策失误导致他人受伤害或损失的，巷修班组长负直接责任。
第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，巷修班组长负直接责任。
第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真，巷修班组长应负直接责任。
第32条本班特种作业人员不持证上岗，巷修班组长负直接责任。
第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，巷修班组长应负主要责任。
第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，仍安排工人操作，巷修班组长应负直接责任。
第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，巷修班组长负直接责任。
第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
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车间班组长安全职责07-09
当好一名合格的供电企业班组长的方法08-17