工程项目管理制度

时间：2025-11-19 20:01:06 好文我要投稿

工程项目管理制度[精品15篇]

　　在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目管理制度[精品15篇]

工程项目管理制度1

　　1监理资料的提供与管理

　　1.1监理月报由项目总监理工程师组织编制,并经总监理工程师签发后报送业主、质检部门和监理单位。

　　1.2监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。

　　1.3监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定具体人员进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料管理工作的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作,并能够应用计算机进行资料管理。

　　1.4监理的移交资料应在各阶段监理工作结束后及时归档并移交业主。

　　1.5监理档案的组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构的`规定进行:

　　2对工程信息的管理

　　工程信息是项目管理的基础资料,是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据,同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目组对工程信息的管理十分重视,有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统,并有专人负责管理、登记、整理。

　　3监理记录

　　监理记录分为:监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。

　　4监理文件

　　监理文件包括:监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。

　　5监理资料的管理

　　由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。工程竣工后由总监负责组织整理归档,装订成册。

工程项目管理制度2

　　一、背景和目的

　　公共工程项目是国家的基础设施建设和经济发展的重要支撑，为了确保公共工程项目的顺利实施，保证项目质量、安全和进度，有效的监督管理制度至关重要。本制度的目的是为了规范公共工程项目的监督管理，确保项目的质量、安全和进度达到预期目标。

　　二、监督管理机构及职责

　　1.建设项目监督管理委员会：负责制定和完善相应的监督管理制度和规定，统筹协调监督工作。

　　2.项目监理机构：负责对工程项目全过程的监督检查、质量评估、招标、合同管理等工作。

　　3.监督人员：由项目监理机构派出，负责对具体工程项目的现场监督，发现问题并及时提出整改意见。

　　三、监督管理流程

　　1.项目启动阶段：项目立项、可行性研究报告审批、招标程序等阶段的监督管理，包括项目审批、资金拨付等流程的监督。

　　2.设计阶段：对设计方案进行质量审核，确保设计合理、安全可靠、符合规范等。

　　3.施工阶段：对施工单位进行资质审查，对施工过程进行现场监督，包括质量控制、施工安全、工期进度等方面的监督。

　　4.竣工验收阶段：对工程竣工质量进行全面检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

　　四、监督管理制度

　　1.监督计划制度：根据项目的特点和阶段，制定相应的监督计划，明确监督工作的时间、内容和人员分工等。

　　2.监督检查制度：对项目的各个阶段进行监督检查，包括现场检查、材料验收、质量抽检等。

　　3.监督报告制度：监督人员需要及时编写监督报告，明确问题和整改措施，并汇报给相关部门和责任人。

　　4.违规处理制度：对于违规行为，及时采取相应的处理措施，包括责令停工整改、罚款、吊销资质等。

　　五、监督管理的信息化建设

　　为提高监督管理的效率和准确性，需要建立信息化监督平台，实现项目信息的集中管理和实时数据的监控和分析，提供科学决策依据。

　　六、监督管理的考核和奖惩制度

　　定期对项目监督管理情况进行考核，根据考核结果对监督人员进行评价和奖惩。

　　综上所述，公共工程项目监督管理制度是确保项目质量、安全和进度的重要保障，各个环节和流程需要明确职责和具体制度，有效的监督管理有助于提高公共工程项目的质量和效益，促进国家经济的可持续发展。七、监督管理的风险控制措施

　　1.风险评估：在项目启动阶段进行风险评估，对可能存在的风险进行分析和评估，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性。

　　2.建立风险管理制度：制定风险管理手册，明确风险管理的流程和责任人，及时识别、评估和处理风险。

　　3.监督合同管理：在招标程序中，建立合理的合同管理机制，明确各方的权责和义务，防范合同纠纷的发生。

　　4.规范工程款支付：对工程款支付进行严格控制，必须符合工程进度、质量和安全要求，避免资金的滥用和浪费。

　　5.强化材料验收：对于工程材料的验收要严格把关，确保材料的质量和符合相应的标准和规范。

　　八、监督管理的信息化建设

　　随着科技的进步，信息化建设在公共工程项目的监督管理中发挥了重要作用。通过建立信息化监督平台，可以实现以下功能：

　　1.项目信息的集中管理：将项目的相关信息如设计文件、施工计划、工作日志等集中保存和管理，方便监督人员及时了解项目进展。

　　2.实时数据的监控和分析：通过信息化系统可以实时监测施工现场的数据，如施工进度、质量情况等，及时发现问题并进行整改。

　　3.问题反馈和处理：监督人员可以通过信息化系统将问题及时反馈给相关责任人，协调解决问题，并跟踪整改情况。

　　4.统计分析和报表生成：系统可以对项目的数据进行统计分析，生成相应的报表，为管理决策提供科学依据。

　　九、监督管理的考核和奖惩制度

　　为了促进监督管理的`有效实施，需要建立相应的考核和奖惩制度，激励监督人员的积极性和责任心，严格追究不履行职责的人员的责任。具体做法包括：

　　1.考核指标制定：制定监督管理的考核指标，如项目质量水平、安全记录、监理报告质量等，明确每个指标的权重和评分标准。

　　2.考核结果评定：定期对监督管理的结果进行评定，评估各个环节的运行情况和工作绩效。

　　3.奖励措施：对于取得优异成绩的监督人员，可以通过表彰、奖金等方式予以奖励，激励他们的进一步努力。

　　4.惩罚机制：对于不履行职责、违规行为严重的监督人员，可以根据情况采取相应的惩罚措施，如罚款、调离岗位等。

　　十、信息公开和社会监督

　　公共工程项目的监督管理应该注重信息公开，及时向社会公众公示项目进展和相关问题，接受社会各界和媒体的监督和舆论监督。这有助于增加监督的透明度，提高管理的公信力。

　　1.公示制度：建立公示制度，定期公示项目的进展情况、问题整改措施、监督管理报告等，供社会公众参考。

　　2.举报机制：建立举报电话和邮件等渠道，接受社会公众对项目质量、安全和进度等方面的举报，及时处理并向举报人反馈处理结果。

　　3.媒体监督：鼓励媒体对公共工程项目的监督报道，及时公开问题，并追踪整改情况。

　　结语

　　公共工程项目监督管理制度的规范实施对于确保公共工程项目的质量、安全和进度具有重要意义。通过建立相应的机构和流程，制定明确的监督管理制度，加强信息化建设，严格考核和奖惩机制，以及实施信息公开和社会监督，可以提高公共工程项目的管理水平，充分发挥公共工程项目在推动经济发展和改善民生方面的重要作用。

工程项目管理制度3

　　第一部分总则

　　第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

　　第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

　　第三条本制度适用公司全体员工。

　　第二部分借支管理规定及借支流程

　　第四条借款管理规定

　　（一）出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

　　（二）其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

　　（三）各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

　　（四）借款销账规定：

　　（1）借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐;

　　（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

　　（五）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回

　　第五条借款流程

　　（一）借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

　　（二）审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。

　　（三）财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续

　　第三部分日常费用报销制度及流程

　　第六条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

　　第七条费用报销的一般规定

　　（一）报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度）,且发票背面有经办人签名。

　　（二）填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）;简述费用内容或事由。

　　（三）按规定的审批程序报批。

　　（三）报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

　　第八条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

　　第九条差旅费报销制度及流程。

　　（一）费用标准:

　　职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用

　　一般员工火车硬卧120元/天30元/天30元/天

　　部门负责人火车硬卧150元/天40元/天40元/天

　　总经理助理飞机/火车软卧200元/天50元/天50元/天

　　总经理及以上飞机实报实销实报实销实报实销

　　（二）费用标准的补充说明：

　　1.住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。

　　2.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准，12：00以后出发（或12：00以前到达）以半天计，12：00以前出发（或12：00以后到达）以一天计。

　　3.伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。

　　4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣减出差人当天的伙食补贴。

　　5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。

　　（三）报销流程

　　1.出差申请：拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。

　　2.借支差旅费：出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。

　　3.购票:出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订票（原则上机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况，经审批人签字后报财务备案）。

　　4.返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批;原则上前款未清者不予办理新的借支。

　　第十条交通费报销制度及流程

　　（一）费用标准：

　　（1）员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车;

　　（2）市内因公公交车费应保存相应车票报销。

　　（二）报销流程

　　1.员工整理交通车票（含因公公交车票），在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员签字确认，按规定填好《交通费报销单》。

　　2.审批:按日常费用审批程序审批。

　　3.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。

　　第十一条办公费、低值易耗品等报销制度及流程

　　（一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。

　　（二）报销流程

　　1.购置申请:公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。

　　2.报销程序：报销人先填写费用报销单（附出入库单），按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

　　3.费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。

　　第十二条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

　　（一）费用标准

　　1.招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。

　　2.培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部门统一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。

　　3.资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前必须先填写《资料申请表》，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字）。

　　4.其他费用：根据实际需要据实支付。

　　（二）报销流程：

　　1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

　　2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。

　　3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续。

　　4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。

　　第四部分工薪福利及相关费用支出制度及流程

　　第十三条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。

　　第十四条工薪福利支付流程

　　（一）工资支付流程：

　　（1）每月1日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、奖金,扣款等信息）转交财务部;

　　（2）总经理提供职工月度奖金分配表;

　　（3）财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;

　　（4）按工薪审批程序审批;

　　（5）每月2/3日由财务部通过银行卡形式支付工资;（公司指定银行:中国农业银行）

　　（6）每月2/3之前员工到财务部签字并与工资卡内资金进行核实.

　　（二）临时工资支付流程同工资支付流程。

　　（三）其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批，审批后的.报销单及支付标准交财务部办理报销手续。

　　第五部分专项支出财务报销制度及流程

　　第十五条专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。

　　第十六条软件及固定资产购置报销财务制度及流程。

　　（一）填写购置申请：按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。

　　（二）报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。

　　（三）结账报销：

　　（1）资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字并附出入库单）;

　　（2）按资金支出规定审批程序审批;

　　（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款;

　　（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

　　第十七条其他专项支出报销制度及流程

　　（一）费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。

　　（二）费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。

　　（三）财务报销流程

　　1.审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。

　　2.签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。

　　3.付款流程：

　　（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）;

　　（2）按审批程序审批：主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批;

　　（3）财务部根据审批后的报销单金额付款;

　　（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

　　第六部分报销时间的具体规定及报销形式

　　第十八条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

　　1.财务报销：公司财务部每周二四六为财务报销日。每天16:00以后进行账务核对;每周一下午整理票据，不再对外办理业务，1至11月每月月末最后一天对当月业务结账，不对外办理业务;每年年末最后一周对当年业务结账（具体时间以财务处通知为准），不对外办理业务。

　　2.借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。

　　3.报销形式均以银行卡形式支付。

　　4.报销费用及工资金额核对需在支付日起5日内到财务部进行核对逾期概不负责。

　　第七部分附则

　　第十九条本制度解释权归公司财务部。

　　第二十条本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。

工程项目管理制度4

　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的.表格上登记签字。

　　4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

　　6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

　　7、在用有效文件控制清单

　　项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

　　8、文件和资料的更改

　　a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

　　b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

　　c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

　　d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

　　e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

　　f、文件更改应做好记录和标识。

　　9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

　　10、文件和资料的保管

　　a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

　　b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

　　c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

　　11、文件和资料的使用控制

　　a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

　　b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

　　12、记录

　　文件和资料发放登记表

　　文件和资料收到登记表

　　文件和资料更改申请表

　　文件和资料更改通知单

　　文件和资料复印审批表

　　文件和资料存档（移交）记录

　　文件和资料补领审批表

　　有效文件控制清单

　　文件和资料借阅申请单

工程项目管理制度5

　　1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。

　　2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。

　　3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。

　　4、搅拌好的砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。

　　5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的'五倍罚款。

　　6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。

　　7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。

　　8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。

　　9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。

　　10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。

工程项目管理制度6

　　工程项目施工现场消防管理措施

　　1、具体防火措施如下:

　　1)对每个员工进行防火安全教育,此项在员工进场时已进行。

　　2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

　　3)现场专职质安员随时检查,如发现不满足动火要求马上整改。

　　4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

　　2、严格执行动火审批制度。

　　1)施工班组需要动火前,必须按动火审批程序,先由施工班组长对施工现场进行考察,符合动火条件后,由施工班组长按规定填写动火申请表,再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期,对于超过一个星期以上的动火点,要重新办理动火证。

　　2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到'八不',动火中必须做到'四要',动火后坚持做到'一清'。

　　3、所有动火人员动火前必须做到'八不':

　　1)防火、灭火措施不落实不能动火。

　　2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

　　3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

　　4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道,未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

　　5)凡盛过气体,受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

　　6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

　　7)在高空进行焊接切割动火作业时,下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

　　8)未有配备相应的、足够的.灭火器材前不能动火,要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

　　4、施工人员在动火前必须做到'四要':

　　1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。

　　2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火,并报告施工员处理。

　　3)发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救,并马上打119报警电话报警。

　　4)施工人员在动火前需办理动火申请表,并经主管批准同意。

　　5、所有动火人员在动火后坚持做到'一清':

　　动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确认安全后才能离开现场。

　　6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材,并掌握其使用方法,保证消防器材时刻处于有效的可用状态,发现火灾必须速打火警电话'119',并积极组织所有人员进行灭火。

　　7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志,或者撕毁消防器材的有效日期,私自拆除消防警示标志,挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。

　　1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。

　　2)工地设立联防小组,以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

　　3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

　　4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行'十不烧'规定。

　　5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

　　6)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

　　7)消防器材不得挪用作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机,在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

　　8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。

工程项目管理制度7

　　一、防火安全检查制度

　　1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。

　　2、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。

　　3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。

　　4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要及时按级上报。

　　5、安全部门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

　　二、项目部防火责任人职责

　　1、负责对本项目部的防火安全教育工作，普及消防知识，保证各项防火安全制度的贯彻执行。

　　2、每季组织一次防火安全检查，发现隐患立即督促整改。

　　3、配制本项目部的.消防器材，保证器材完整好用，不得随便挪用。

　　4、本项目部内发生火灾事故，必须负责查明原因，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并及时上报公司。

　　5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作情况，布置下季的防火安全工作。

　　三、班组级防火责任人职责

　　1、落实项目部所布置的防火工作，检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。

　　2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火安全装置，运转和安全使用，并监督和检查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班组日常防火安全检查工作，发现问题及时处理。

　　4、发生事故立即补救，并及时向公司级防火责任人汇报。

　　四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

　　1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必须立即进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格控制限额领料，施工现场内易燃品不宜存放过量，不用物品应退回仓库，不准到处乱放。

　　2、氧气要注意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧气瓶使用后应做好标记，不准乱放。

　　3、如有违者或不负责任而造成损失，根据情节轻重给予处分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必须经过专门培训，经考核合格后，持证上岗。

　　2、焊工在工地现场操作时，必须按有关规定要求执行。

　　3、对存有危险牺牲物资的场所，焊工应采取相应的防爆电气设备，掌握防爆电气设备的原理。

　　六、仓库保管员防火安全管理制度

　　1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛，各类物资需标有色标，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，严禁超储。

　　2、仓库要有足够的消防器材和充足的消防水源，在消防设施的附近严禁放其他物品，仓库职工会使用各类消防器材。

　　3、仓库内处要保持清洁，可燃废物要及时清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不准随意移动和挪作他用。

　　2、要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。

　　八、本制度自xxxx年x月xx日起执行。

工程项目管理制度8

　　第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

　　第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

　　第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

　　第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

　　第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

　　第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的`变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

　　第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

　　第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

工程项目管理制度9

　　为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。

　　第一条

　　项目办工程管理人员条件

　　1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。

　　2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。

　　第二条

　　工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　第三条

　　建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:

　　1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

　　2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

　　第四条

　　建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:

　　1.有产品质量检验合格证明;

　　2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

　　3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

　　4.设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

　　5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条

　　在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的.利益和信誉.

　　第六条

　　工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。第七条

　　项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:

　　1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分

　　2.主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;

　　3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

　　4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元。

工程项目管理制度10

　　为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。

　　直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

　　人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

　　材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

　　1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

　　3.采购人员将所采购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,采购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,采购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。

　　清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项目ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:临时设施费、工程项目管理费。

　　临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的'各项资金耗费,例如临时水电费用(见工程项目临时水电管理条例)等。临时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算进行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。

　　工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、工作餐费等。

　　1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。

　　2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》,并结合公司当前配置状况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特殊情况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。

　　3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及维修费用等,财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。

　　4、临时办公住所费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置状况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再利用之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。(各ae项目组管理人员之私人用品不含其中,由各人自行办理。)其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。

　　5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。

　　6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。

　　差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及采购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算进行核批后,工程项目小组经办人员提供该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证进行核销。

　　各单体工程ae项目管理小组提供的相关原始凭证,须在票据后详列发生时间、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。

工程项目管理制度11

　　1.开工后,甲方拟在基地上提供1座630kva配电站供应电力,位置在现场建筑(详见现场已建配电间)。由乙方在配电室接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场。

　　2.乙方应有防备市政临时断电措施,现场配备备用发电机,在临时断电时能够提供施工电力,费用乙方在投标报价中已经充分考虑。

　　3.甲方提供一个供水口,具体位置在南端附近,施工单位自行安装水表接出管线至现场供应施工用水。

　　(以上1、3条根据各个项目部实际情况调整)

　　4.每月水电费支付方式:

　　4.1.乙方单独接水、电表具。

　　4.2.每月甲方按实际抄表总数统一付款给供电局。

　　4.3.乙方每月20日将水电读数抄报甲方,并请监理和甲方工程师签字确认,每月在月进度款中由甲方扣除此费用。

　　4.4.总表具与乙方表具的读数差值应由乙方承担。

　　5.水电费结算方式:乙方按照自来水公司施工用水和供电局施工用电收费标准支付甲方水电费用,直接从工程进度款中扣除,然后由甲方代交至相关部门。

工程项目管理制度12

　　1.总则

　　安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用,建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的,强化安全管理,健全安全生产规章制度,建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进安全文明施工,以安全文明施工保证精品工程。

　　2提高认识,强化安全管理

　　2.1安全生产管理的根本目的

　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对电力施工企业的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后,首先是要健全安全保证体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理,对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电安全化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。

　　2.2安全生产对电力施工企业的影响

　　安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。

　　2.3安全教育要有针对性

　　对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能,做到按安全操作规程施工,不违章作业。

　　对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施;在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

　　项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;项目施工人员必须接受项目部的安全管理,这是每一个施工人员的义务。

　　2.4提高项目安全管理人员水平的途径

　　要提高项目施工管理人员的安全管理水平,可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识,从而提高自身素质。而直接实践则是吃一堑长一智,从事故中得到经验和教训。

　　3知己知彼,百战不殆

　　危险、危害因素尽管表现形式不同,但从本质上讲,之所以能造成危险、危害后果,均可归结为存在能量、有害物质和能量、有害物质失去控制等方面因素的综合作用,并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。要控制能量、有害物质,从项目安全管理上来说,可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理这四方面进行控制。

　　3.1要控制人的不安全行为,首先要求操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

　　3.2要控制物的不安全状态,控制设备是基础。设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。只要掌握其规律,在施工过程中加强检查、维护、保养,应能有效控制物的不安全状态。用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

　　3.3要合理利用、适应环境(时间、空间和技术)条件:空间是指作业的环境,作业的时间要考虑加夜班、节假日、人的精神状态等因素,要百倍警惕事故多发时节。任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。

　　3.4要加强安全管理:安全生产管理是项目管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是项目失败的主要原因。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,项目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是从项目经理管理不到位造成的。

　　4项目管理层如何搞好项目施工安全生产

　　4.1抓项目管理人员的安全教育,形成正确的项目安全文化

　　项目管理人员处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

　　4.2树立科学的战略思想

　　我们坚信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立安全第一,预防为主的思想。安全是项目管理成功的基石,是项目效益的前提。

　　4.3加强安全管理的方法

　　4.3.1解决认识问题,突出安全管理工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中,在项目要正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,项目效益就无从谈起。

　　4.4.2认真落实各级人员安全生产责任制,特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约责任。

　　4.4.3建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的`安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转,因此都要不断地给予完善。

　　4.4.4开展危险点分析与预控,做到关口前移,防患于未然

　　加强施工危险点分析,开展危险源调查,制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。

　　加大重大危险整改消除力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决决不放过。

　　制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动,建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。

　　认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作,无关人员不得入内。

　　4.4.5积极推行设备状态检修,提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制,在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备

　　可靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

　　4.4.6健全组织保障体系健全制度管理体系制定创一流安全文明工地考核标准实现管理制度化和标准化。

　　5结论

　　安全生产是项目管理中的头等大事,而项目经理围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得项目经理们不断深入地研究和探讨。

工程项目管理制度13

　　一、工程管理人员管理标准

　　1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

　　2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

　　4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

　　5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

　　6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

　　7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

　　9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

　　二、工程管理人员岗位职责：

　　（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。

　　（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

　　（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

　　（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

　　（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

　　（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

　　（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

　　（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

　　（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

　　（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；

　　（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

　　（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

　　（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。

　　（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

　　（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

　　（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。

　　（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

　　（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。

　　（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。

　　（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

　　（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　（24）参与经济考评，搞好治安保卫。

　　三、工地技术员工作职责：

　　（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。

　　（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。

　　（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。

　　（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。

　　（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

　　（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

　　（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；

　　（9）负责施工生产的`协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

　　（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；

　　（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

　　（12）负责分承包管理和员工培训工作；

　　（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。

　　（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。

　　（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。

　　（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。

　　（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。

　　四、工地质检员工作职责：

　　（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。

　　（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

　　（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。

　　（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。

　　（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。

　　（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。

　　五、工地安全员工作职责：

　　现场管理人员岗位分工及职责明细

　　（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。

　　（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。

　　（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。

　　（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

　　（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

　　（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。

　　（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。

　　（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

　　六、工地资料员工作职责：

　　（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

　　（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

　　七、工地库管员工作职责：

　　（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。

　　（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。

　　（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。

　　（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。

　　（5）按消防安全规定，确保仓库安全。

　　（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。

　　（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。

　　（8）完成项目经理安排的其他工作。

工程项目管理制度14

　　一、目的

　　为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

　　二、工程项目档案归档范围

　　本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

　　三、档案机构及其职责

　　公司指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

　　1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

　　2、档案材料的保管和销毁；

　　3、档案材料的查借阅、催还。

　　四、档案的立卷、收集、整理

　　1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

　　2、在工程项目的.招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

　　3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记（见附表一）。

　　4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。

　　5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

　　五、档案的管理