总经理职责和权限

时间：2025-09-12 16:12:56 好文我要投稿

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总经理职责和权限

总经理职责和权限1

　　工作内容：

　　1、协助总经理制定并提交公司年度工作计划、人员计划；

　　2、负责公司员工的考评，培训指导，选拔人才，负责公司定岗定编工作：

　　3、全面掌握公司的运营状况，为公司的经营决策提供信息和建议；

　　4、负责公司经营决策的传达、落实和信息反馈工作；

　　5、协调公司各职能部门及业务之间，公司与客户和合作单位间的工作关系；

　　6、拟订、修订公司的有关管理制度的检查落实；

　　7、草拟、修订公司对外行文、函件及报告；

　　8、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；

　　9、政府机关来文，其它单位来文及函件的处理；

　　10、负责行政、后勤、车辆、安全等项工作的管理；

　　11、负责公司非经营固定资产的管理；

　　12、组织公司承办的重大会议和重大活动的'统筹工作；

　　13、控制公司的行政用品的开支，合理使用办公经费；

　　14、对公司的工商、税务及其他证照的审验、变更进行管理和监督

　　工作职责：

　　1、对为公司决策提供辅助支持负责；

　　2、对公司内、外部工作关系的协调负责；

　　3、对公司经营决策的贯彻、落实负责；

　　4、对公司行政、后勤工作负责；

　　5、监督、管控、检查各部门工作落实情况，对容易出错的环节实施重点管理，避免部门互相推诿、扯皮的现象出现；

　　6、对公司工商、税务及其他证照的审验、变更的时效性负责；绩效管理考核办法：

　　要求严格按上述工作内容全面完成工作任务，认真履行工作职责，以全面完成公司目标任务和费用控制指标为条件实施考核。

　　处罚：

　　1、当月公司目标任务未完成，予以扣发工资10%的处罚；

　　2、未认真履行个人职责，造成工作延误，造成损失予以扣发资10%的处罚，如承担主任责任赔偿损失部份的20%；

　　3、个人工作失职，造成工作损失，影响公司目标任务完成予以扣发工资30%的处罚；

　　4、因管理失责，造成费用控制指标超标，予以扣发工资10%的处罚；

　　5、未认真履行个人职责、管理缺失，造成公司目标任务未完成，且费用控制指标超标，予以扣发工资50%处罚；

　　奖励：

　　1、履行个人职责，全面完成工作任务，公司目标任务完成，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份10%的奖励；

　　2、积极履行个人职责，全面完成工作任务。公司目标任务完成超额10%以上，费用控制指标节余10%以上，予以费用节余部份20%的奖励；

总经理职责和权限2

　　1、贯彻执行党的方针、政策、法律、法规以及上级管理部门的指令、规定。带领员工创建一流水平的酒店。

　　2、执行董事会的决议，全面实施董事会确定的经营方针，努力实现董事会的经营管理目标。

　　3、全面主持酒店的日常工作，主持制定酒店的具体经营目标和管理目标。

　　4、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售策略。

　　5、负责中层以上管理人员的培养和使用，提高整体管理能力。

　　6、健全消防安全管理制度，落实防范措施，保障酒店和客人的.财产及生命安全。

　　7、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内外形象。

　　8、引进先进管理理念和管理经验，应用到酒店管理中，科学管理企业。

　　9、完成董事会交办的各项任务。

总经理职责和权限3

　　1、执行总经理的`指示。

　　2、协助总经理开展日常经营和管理工作，指导并组织好分管部门的经营管理。

　　3、负责各个业务部门之间的组织协调工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向总经理汇报，并提出解决问题的方案。

　　4、在总经理外出时，受总经理委托，行使总经理职权。

　　5、协助总经理做好环境管理方面工作。

　　6、完成总经理临时交办的其它工作。

总经理职责和权限4

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重大方针和政策。

　　2、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长的委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3、决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理和各职能部门经理的任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。具有经营权和人事任免调配权；具有对公司职工奖惩、升降级、加减薪、择优录用、解聘和辞退的职权。

　　4、具有拟定公司经营方针、发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算和决算方案及利润分配方案的职权。审批并签批资金的使用和使用。

　　5、注重市场信息研究，掌握市场动态，不断提高产品的市场占有率。

　　6、对公司的全面质量管理负责，履行公司在公司质量管理体系中的职责和权限。

　　7、坚持人本管理，加强民主管理，充分调动职工参加企业经营管理的.主动性、积极性和创造性。

　　8、注重塑造良好的企业形象，建立崭新的现代企业文化，培育积极向上的企业精神，完善企业经营机制。

　　9、健全财务管理制度，严格财经纪律，加强成本核算，搞好增收节支和开源节流工作。正确处理效率和效益的关系，保证现有资产的保值和增值。

　　10、加强职工培训工作，全面提高职工素质，努力把企业建设成一个可持续发展的经济实体。

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