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护士长手册月工作计划（通用11篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始做一个计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编整理的护士长手册月工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
护士长手册月工作计划 1
坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的`技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。
1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立：
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按
1、技术职务；
2、工作年限；
3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次；
4、奖勤罚懒：
a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30—50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10—20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金
c、差错一次扣5—10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。
护士长手册月工作计划 2
一、认真落实各项护理规章制度
严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。
2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。
二、提高护士长管理水平
1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。
2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。
3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。
三、加强护理人员品德、作风建设
1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。
3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的'护理问题提出整改措施，评选出最佳护士。
4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。
四、提高护理人员业务水平
1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科知识，提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问，基础理论知识和外科知识。
4、“三八妇女节”举行护理技术操作比赛，并评选，分别给予奖励。
5、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。
6、坚持护理业务查房：每月轮流在三个病区进行护理业务查房医学，对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。
7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。
8、全院有5名护士参加护理大专考试，有4名护士参加护理大专函授。
五、加强院内感染管理
1、严格执行院内感染管理小组制定的消毒隔离制度。
2、各科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培养，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气菌培养，确保“外科切口”无一例感染的成绩。
3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、诊室均及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进行终消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行感染管理制度，无菌包内置化学指示卡。
7、供应室建立消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行定期监测。
护士长手册月工作计划 3
一、加强护士在职教育
提高人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及xx外科专业培训 。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能 。互相学习促进，开展病例讨论，并详细记录 。随着水平与医疗技术发展不平衡的现状，有的选送部分护士外出学习，提高人员的素质，优化队伍 。不断的更新知识 。
二、转变观念
提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心 。加强培养人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的`需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准 。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统 。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生 。在安全的基础上提高我们的质量 。深化亲情服务，提高服务质量 。提高护患沟通技能 。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象 。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质服务”，全面加强临床工作，强化基础，改善服务，为学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处 。
三、安全是管理的重点，安全工作长抓不懈
人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班 。切实做好安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全 。
病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控 。虽然是日常工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为管理中监控的重点，不定期的进行安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施 。
四、合理利用科室人力资源
xx外科护士的人员少，工作繁重，根据科室病人情况和工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的服务 。
五、各项指标完成目标
在20xx年里，争取在基础合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率 。文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100% 。
六、加强法律意识
规范文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在服务中加强法制建设，提高人员法制意识，已成为管理的一个重要环节 。在20xx年里，严格按照省卫生厅文件书写规范要求，记录完整、客观 。明确文件书写的意义，规范文件书写，并向兄弟科室及部请教，明确怎样才能书写好文件，以达标准要求 。
护士长手册月工作计划 4
作为一名护士长，我经常需要浸泡在繁忙的工作中。在每个月的工作计划中，我都尽力安排每个工作人员的工作和职责，以确保我们的工作得到正确的执行。以下是我在1到12月份所制定的工作计划。
一月
在新的一年开始时，我们需要全力以赴，确保工作的有效性和良好的沟通。我将会安排每周一次的会议，讨论和解决当前的问题，并向员工提供必要的培训。
二月
二月份是冬季的高峰期，很多病人需要特别的照顾。我们将会致力于优化每个病人的护理计划，保留他们在这个高峰期的床位，并且及时调整护理计划以适应病人的需求。
三月
在三月份，我们将会继续优化我们的病人护理计划，加大对护理过程的监督力度。我们还将评估我们的病房控制和消毒实践，以保证病房的卫生和健康状况。
四月
四月份是护理的感激月，这个月我们将会展示我们团队的价值。我们将组织午餐或晚宴来庆祝我们的病人、工作人员和志愿者的付出和坚持。
五月
五月份是母亲节的月份，我们将会关注产妇和新生儿的护理计划。我们将会检查相关的政策和程序，并确保每个新来的母婴都得到适当的护理和安慰。我们也将关注员工的培训和授权更新。
六月
六月份是夏季的开始，天气普遍很热，在这个月我们团队的优先目标是保持良好的水分和营养摄取。我们将会检查员工和志愿者的健康情况，确保他们参与护理计划的适度，以避免感染和其他紧急情况。
七月
七月份是深夏时期，阳光炙热，食物安全也会面临挑战。我们将会检查病人饮食计划和改善房间空气流动性。我们也将协调和纪录我们相应人员的热量和液体摄入量，确保护理计划顺畅执行。
八月
在八月份，大部分的假期即将结束，我们的工作也会逐步变得繁忙。我们将会调整我们的人员和时间管理制度，确保在不同的时段和情况下，我们的病人和员工都能得到相应的照顾和帮助。
九月
在九月份，我们最需要关注的是病人的慢性疾病管理计划，这个时候，健康护理方案可能会开始失效。我们将会重新评估每个患者的治疗方案，建立或更新他们对药物和治疗计划的理解。
十月
在十月份，我们将会注意病房的卫生和健康管理。我们将对每个病人的环境感染和营养计划进行评估。我们还将与志愿者合作，以帮助更轻度的病人和在家治疗的病人，为他们提供最合适和合理的护理计划和结构。
十一月
十一月份是感恩节的月份，这个月我们将再次庆祝我们团队的付出和坚持。我们将组织特别的.庆祝活动，感谢每个人为病人的付出和照顾。我们还将继续关注员工的培训和发展。
十二月
在十二月份，我们需要确保每个病人都能够度过一个安详和平静的假期。我们将保持技术和经验的优势，适时调整相关计划和流程。我们将组织员工进行假期前的培训和调整，以保证每个人都有一个快乐和平静的节日。
这些是每个月份的工作计划，我们将在合适和适当的时间更新和调整它。我们的工作之所以得到那么多人的认可，是因为我们认真负责、为病人提供了最好的护理计划。我们会继续努力，让我们的病人得到最好的治疗计划和护理服务。
护士长手册月工作计划 5
前言
护士长是医疗团队中非常重要的职位，担负着监督和指导护理工作的职责，同时承担着很多的行政管理工作，能够保障医院日常运营的顺利进行。在本文中，我们将为大家详细介绍护士长一年的工作计划，希望能够为相关护士长提供一些参考和借鉴。
一月
1．检查过去一年度的护理工作，重点关注各个科室的工作表现和存在的问题，提出提高护理质量的具体措施；
2．组织相关人员评选优秀护理人员，并给予相应奖励；
3．参加医院年度质量考核会议，对本科室的表现做出汇报。
二月
1．对护理常规工作进行考核，包括各种护理操作、病人安全、医疗废物管理等方面；
2．针对护理工作中的漏洞和不足，增加培训时间和强化相关操作技能；
3．加强与医生、临床医技人员的沟通协调，特别是在与病人治疗方案制定上更加合理和有效。
三月
1．推进护理信息化建设，在各部分构建完善的信息化后勤系统；
2．组织持续医学教育，提高团队整体素质和专业技能水平；
3．进一步完善护理纪录和病历管理制度。
四月
1．开展护理服务满意度调查，为患者提供更好的护理服务；
2．拟定护士职业发展计划，为员工提供更广阔的职业发展空间；
3．加强卫生宣传和健康教育，推动医疗卫生知识的普及。
五月
1．组织护理队伍参加各类专业竞赛，提高专业素质；
2．加强护理培训力度，提高员工整体工作水平；
3．指导员工掌握新医疗技术，为患者提供更好的服务。
六月
1．活跃科室文化氛围，组织各种文化活动，增强团队凝聚力；
2．加强对员工的考核和奖励，及时发现并解决存在的问题；
3．加强与病人及家属的沟通，了解他们的意见，反馈工作情况。
七月
1．推动智能医疗建设，为患者提供更加智能化的`服务；
2．关注护理队伍职业健康，各种方式开展护士关爱活动；
3．继续完善科室各项服务工作，提高病人满意度。
八月
1．建立和谐的护患关系，处理病人及家属的投诉和矛盾；
2．组织护理队伍参加各类医疗技术讲座，提高技术水平；
3．加强与其他科室的协调，优化整体医疗服务流程。
九月
1．对护理工作进行期中考核，及时发现并解决问题；
2．开展护理服务宣传月活动，提高护理服务品质和知名度；
3．组织老年病人心理健康活动。
十月
1．开展节日护理服务，为节日病人提供专业和温馨的服务；
2．推广和应用新型医疗设备和技术，提高护理效率和质量；
3．加强与社区卫生服务中心的合作，围绕健康管理提供更好的服务。
十一月
1．加强与慈善机构的合作，为患者提供更多医疗救助渠道；
2．组织健康体检，掌握团队健康状况，及时解决健康问题；
3．加强护理队伍培训力度，提高他们的独立处理和协调能力。
十二月
1．总结和回顾一年来的工作，甄别出护理工作和科室管理存在的问题和不足；
2．制定并实施下一年的工作计划；
3．迎接新年的来临，加强团队建设，准备新一年的护理工作。
结语
护士长工作十分繁忙，但也是充满挑战的职位。在医护协作时，护士长的管理与监督作用尤为重要。在本文中，我们为大家介绍了护士长一年的工作计划，希望可以为相关工作人员提供一些参考和借鉴，并帮助他们更好地开展护理工作。护理工作者要在日常的工作中积累经验，组织好护理队伍，提高整体工作水平，为患者服务。
护士长手册月工作计划 6
一、围绕优质示范工作为中心，感动服务，深化细节护士
二、护士基本理论培训：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训 。
三、有效沟通技巧，提高患者满意度
加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流 。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态 。
四、加强院内感染知识的培训 。
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施 。
五、临床应急预案的培训及实施
突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力 。
六、安全防范意思的培训 。
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患 。并将缺陷进行讨论分析 。
七、培养年轻人员道德价值观 。
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情 。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点 。
八、打造具有专科特色的重症监护 。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率 。1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的`人员并指派专人负责监护室的和管理 。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科人员提出了新的挑战 。近年来，使医生对护士的满意度和患者对服务的满意度显著提高 。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展 。
护士长手册月工作计划 7
一、护理质量管控。重点强化老年患者基础护理与危重症患者专科护理质量，每周开展1次护理查房，针对压疮预防、管道护理等关键环节进行专项督查，建立问题整改台账，确保整改率100%。严格执行护理分级制度，每日抽查护理记录单20份，规范记录书写，杜绝漏项、错项。
二、人员管理与培训。合理排班，兼顾新老护士搭配，保障节假日及高峰时段人力充足。组织2次专科培训，内容涵盖慢性阻塞性肺疾病护理、糖尿病并发症护理等，培训后进行理论考核与操作演练，考核合格率需达95%以上。开展1次护理应急演练，模拟突发心衰患者抢救场景，提升团队协作能力。
三、患者服务优化。每日带领责任护士查房，主动倾听患者诉求，每月开展1次患者满意度调查，针对饮食、环境、沟通等问题及时改进。联合营养师为30名慢性病患者定制个性化饮食方案，举办1场健康宣教讲座，主题为“老年慢性病居家护理要点”。
四、科室管理保障。检查抢救药品与器械，确保完好率100%、效期合规。规范医疗废物分类处理，每周自查1次并记录。召开1次科室护理例会，总结上月工作，部署本月重点，收集护士意见建议并协调解决。
护士长手册月工作计划 8
一、院感防控强化。严格执行无菌操作规范，每日检查手术间消毒效果，每周开展1次院感专项督查，重点核查手术器械灭菌、医护人员手卫生等情况，做好记录并及时整改。组织全体护士学习《手术室院感防控指南》，强化防控意识。
二、手术配合质量提升。针对腹腔镜、关节置换等复杂手术，术前组织责任护士与医生沟通，明确手术配合要点。每周选取1台典型手术进行复盘，分析配合过程中的问题并优化流程。抽查15份手术护理记录，确保器械清点、术中护理等记录准确完整。
三、设备与物资管理。对手术器械、监护仪等设备进行全面排查，建立设备维护台账，每周保养1次，确保设备正常运行。合理申购手术耗材，做到账物相符，杜绝浪费。清理过期耗材，保障耗材使用安全。
四、人员培训与考核。组织1次新手术器械使用培训，确保护士熟练掌握操作方法。开展1次应急演练，模拟手术中突发停电、器械故障等场景，提升应急处置能力。做好实习护士带教工作，制定带教计划，每周考核带教效果。
护士长手册月工作计划 9
一、护理安全保障。针对儿科患者年龄小、病情变化快的特点，完善护理风险评估机制，对新入院患儿全面评估风险等级并制定干预措施。加强输液护理管理，规范穿刺操作，每周抽查10份输液记录，降低渗液、外漏发生率。开展1次跌倒、坠床预防专项培训，强化护士风险意识。
二、专科护理提升。组织2次专科培训，内容包括小儿静脉留置针护理、婴幼儿惊厥急救等，培训后进行操作考核。每周开展1次护理查房，针对新生儿黄疸、小儿肺炎等常见病护理难点进行讨论。建立儿科常见疾病护理路径，规范护理流程。
三、患儿服务优化。改善病房环境，增设儿童游乐区设施，营造温馨氛围。每月开展1次“亲子护理课堂”，向家长普及婴幼儿喂养、疫苗接种等知识。加强与患儿及家长的沟通，每日查看患儿时主动解答疑问，提高家长满意度。
四、人员与物资管理。合理安排排班，保障夜间及节假日人力充足，注重护士劳逸结合。检查儿科专用抢救药品与器械，如温箱、蓝光治疗仪等，确保完好备用。召开护士座谈会，了解工作难点并及时协调解决。
护士长手册月工作计划 10
一、应急能力提升。针对创伤急救、心脑血管急症等常见急诊场景，开展2次应急演练，分别模拟批量伤员救治和急性心梗抢救，提升团队快速反应与协作能力。完善急诊抢救流程，优化患者就诊绿色通道，缩短平均接诊时间。
二、护理质量管控。每日抽查急诊护理记录、抢救记录，规范记录书写，确保关键信息完整准确。强化首诊负责制落实，每周督查护士接诊流程执行情况。针对急诊输液、清创缝合等关键环节开展专项质量检查，建立问题整改清单并追踪整改效果。
三、人员培训与排班。组织2次专科培训，内容涵盖急诊常见疾病鉴别护理、心肺复苏技能更新等，培训后进行理论与操作考核，合格率需达100%。实行弹性排班制度，根据急诊量动态调整人力，保障高峰时段（如夜间、节假日）护理力量充足。
四、物资与院感管理。全面排查抢救药品、器械，补充短缺物资，确保抢救设备完好率100%、药品效期合规。严格执行院感防控要求，加强急诊区域消毒、医疗废物分类处理，每日自查并记录，防范院感风险。
护士长手册月工作计划 11
一、专科护理质量提升。针对产科产后护理、妇科手术护理两大重点，每周开展1次护理查房，重点督查产后出血预防、妇科术后并发症护理等工作。规范母婴同室护理流程，强化母乳喂养指导，提高母乳喂养率。抽查20份护理记录，确保记录规范、真实。
二、母婴安全保障。完善孕产妇风险评估机制，对高危孕产妇建立专项护理档案，密切监测病情变化。组织1次产后出血应急演练，提升护士应急处置能力。加强新生儿护理管理，规范暖箱使用、脐部护理等操作，降低新生儿感染风险。
三、患者服务与宣教。改善病房环境，为产科病房增设母婴护理设施。每月开展2场健康宣教讲座，分别针对孕期保健和产后康复，向孕妇及家属普及相关知识。每日带领责任护士查房，倾听患者需求，及时解决饮食、护理等方面的问题，提升患者满意度。
四、人员与物资管理。合理排班，兼顾护士专业特长与休息需求，保障产科夜班、分娩高峰人力充足。检查妇产科专用器械、药品，如产钳、宫缩剂等，确保完好备用。召开科室护理例会，总结上月工作，部署本月重点，开展护士职业道德教育。
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