生产计划与进度追踪简介试题

时间：2024-11-05 08:37:24 嘉璇试题我要投稿

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生产计划与进度追踪简介试题

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编精心整理的生产计划与进度追踪简介试题，欢迎阅读与收藏。

生产计划与进度追踪简介试题

　　1、制定和实施生产计划的目的是什么？（10分）

　　答：(1) 利用最低的成本为公司获取最高的利润； (2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求；

　　2、何为生管？（5分）

　　答：生管即为生产管制或生产控制，生产计划与进度追踪简介试题。

　　3、制定生产计划前的准备工作有哪些?（20分）

　　答：(1) 做硫化分析，并了解未来半年定单的状况；

　　(2)做预估上模分析和人员，设备分析和物料的追踪；

　　(3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况；

　　(4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况，并要求生产部门做好量产前的准备工作，工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

　　4、如何制定生产计划？（30分）

　　答：(1)了解订单量并分析出实际生产能力；

　　(2)对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划；

　　(3)根据月份订单量接上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数；

　　(4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数；

　　(5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划；

　　(6)对生产计划不能达成时，要进行内、外沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

　　5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整？（20分）

　　答：（1）接到紧急订单要经上级主管核准后；

　　（2）客户临时增加、取消、更改订单；

　　（3）实际产量与计划性生产量有差异时；

　　（4）制程及其他变动因素，导致计划变动时；

　　（5）原物料之供应无法配合时；

　　（6）其它不可预知事项，以至于计划需变动时。

　　6、生产进度追踪时要有哪些技巧？（15分）

　　答：（1）对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况；

　　（2）要预知生产变数，做到“勤”“快”，要会分析判断，要细心并追踪到位；

　　（3）要对内、外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法；

　　（4）要有很强的.责任心，要兼顾问题的轻重缓急。

　　与进度追踪的简介试题，涵盖了相关的基础知识和核心概念：

　　一、选择题

　　1、生产计划是指：

　　A. 生产过程中的各种计划

　　B. 生产目标和生产任务的具体化

　　C. 生产过程中的技术路线

　　D. 生产过程中的设备安排

　　答案：B

　　2、生产计划的编制目的是：

　　A. 控制生产成本

　　B. 提高生产效率

　　C. 实现生产目标

　　D. 保证生产安全

　　答案：C

　　3、生产计划的内容主要包括：

　　A. 生产任务、生产数量、生产时间

　　B. 生产设备、生产技术、生产人员

　　C. 生产成本、生产质量、生产效益

　　D. 生产原料、生产半成品、生产成品

　　答案：A

　　4、生产计划的编制原则不包括：

　　A. 统一安排

　　B. 合理安排

　　C. 灵活安排

　　D. 临时安排

　　答案：D

　　5、生产计划的.执行过程中，应重点关注：

　　A. 生产进度

　　B. 生产成本

　　C. 生产质量

　　D. 生产效益

　　答案：A

　　6、以下哪个不是生产计划的类型？

　　A. 长期生产计划

　　B. 短期生产计划

　　C. 战略生产计划

　　D. 调度生产计划

　　答案：C

　　7、在生产计划中，“经济批量”是指：

　　A. 最小生产量

　　B. 最大生产量

　　C. 成本最低的生产量

　　D. 固定生产量

　　答案：C

　　8、哪个指标用于衡量生产过程中的效率？

　　A. 生产周期时间

　　B. 库存周转率

　　C. 设备利用率

　　D. 产品质量合格率

　　答案：C

　　二、简答题

　　1、制定和实施生产计划的目的是什么？

　　制定和实施生产计划的目的是利用最低的成本为公司获取最高的利润，并合理安排生产进度，保证生产有条不紊地进行，以满足客户的要求。

　　2、如何制定生产计划？

　　制定生产计划的步骤如下：

　　了解订单量并分析出实际生产能力。

　　对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划。

　　根据月份订单量及上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数。

　　依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数。

　　计划员依上模数计划每个型体的生产计划。

　　对生产计划不能达成时，进行内外部沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

　　在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整？

　　在生产过程中，遇到以下情况需要进行进度调整：

　　接到紧急订单并经上级主管核准。

　　客户临时增加、取消、更改订单。

　　实际产量与计划性生产量有差异。

　　制程及其他变动因素导致计划变动。

　　原物料供应无法配合。

　　其他不可预知事项导致计划需变动。

　　3、生产进度追踪时要有哪些技巧？

　　生产进度追踪时的技巧包括：

　　对每个型体、每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况。

　　预知生产变数，做到勤快、细心，并追踪到位。

　　对内外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法。

　　具备很强的责任心，兼顾问题的轻重缓急。

　　请简述生产计划的重要性。

　　生产计划对于企业来说至关重要。它确保生产活动能够有序进行，满足市场需求，同时控制库存水平，降低成本。通过有效的生产计划，企业能够提高资源利用率，缩短生产周期，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。

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