人力资源创新课程班

时间：2024-11-11 08:43:21 培训方案我要投稿

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人力资源创新课程班

　　课程背景

　　新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发，服务企业业务与战略，推动人力资源流程与机制创新，通过采用创新的招聘方式、注重员工培训和发展，建立科学的任职资格体系和选人用1人机制，优化人才结构，重构管理机制,健全工资总额管控，建立市场化、现代化的薪酬制度体系与多元化激励方式,实现管理效能提升激发企业活力，为改革提供组织管理动力与支持。

　　建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。随着数字化时代到来以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升，如何用数字推动人力资源管理转型升级，如何更好服务于组织发展，如何通过建立全面人力资源管理体系实现管理价值提升,为此，特定于20xx年9月在长沙市举办“人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务”专题培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。

　　参加人员

　　各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经管管理、劳动关系、工会干部等相关人员等。

　　培训内容

　　第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措

　　1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”新策略”

　　2、人力资源管理角色能力重构

　　3、人效升级一人力资源助力企业管理创新

　　4、创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

　　5、精准定位一基于“三支柱”模式的人才梯队建设

　　6、人才赋能一RBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能

　　7、绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

　　8、机制创新一治理制度、市场化运营机制及组织流程体系等层面变革

　　第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

　　1、企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素

　　2、高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择

　　3、面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历

　　4、校园招聘面试测评与甄选

　　5、企业关键人才的招募选拔与留用

　　6、结构化面试法、STAR行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧

　　7、岗位关键胜任能力的提取方法和技巧

　　8、入职谈判与入职管理

　　9、企业招聘面试常见问题与解决对策

　　第三部分国有企业职级体系与人才梯队建设

　　(一)岗位管理与企业职级体系如何建立

　　1、企业岗位的横向分类及案例解析

　　岗位分类的依据;职门、职组、职系概念解读；岗位分类的原则和注意事项

　　2、企业岗位的纵向分级---岗位纵向分级的依据;职级、岗等解读

　　3、职级的数目划分及案例分享---职级的数目、职级名称命名

　　4、如何开展职级系统建立的相关配套工作

　　(二)不同类别岗位职级的对应关系图绘制、职级的薪酬区间设计、现有人员如何划入相应职级、职级的晋升标准如何明确基于胜任力的人才梯队建设与管理

　　1、从企业核心竞争力看人才的梯队建设及案例分享

　　2、企业人才观与人才需求计划及案例分享

　　3、人才选拔:企业人才梯队模型与胜任力模型及案例解析

　　企业人才需求规划、企业现状分析、企业发展战略与人才类型分析、企业后备人才需求分析方法、企业现有人才梯队、企业发展人才梯队、企业人才梯队模型建立、对目标岗位建立胜任模型、确定目标岗位，定义关键绩效指标、胜任力模型的构建、胜任力的测评工具

　　4、人才选拔:企业人才要素与任职资格管理及案例解析

　　企业人才梯队管理、企业人才能力考评结果分布

　　企业级部门级、后备级人才梯队分析

　　5、人才培养:企业人才梯队与职业生涯管理及案例分析

　　（1）企业人才能力要素概述、企业梯队人才职业生涯通道与设计、企业梯队人才层级分析与设计、企业梯队人才的晋级标准与设计、企业人才继任计划、企业人才储备计划

　　（2）人才梯队建设的四大机制:牵引机制、激励机制、竞争机制、淘汰机制

　　6、人才培养:优秀员工的素质提升与培养及案例研讨

　　（1）基础、精英、卓越课程计划

　　（2）企业人才梯队培养规划方案的制订

　　7、人才培养：优秀员工在企业中如何挖掘与展现自我能力

　　（1）各级管理者的选人角色与任务、梯队人才选拔的基本原则、梯队人才选拔与企业人才标准的对接、选拔与面试的基本方法与技巧

　　（2）好导师、好师傅、好教练的定位与赋能

　　8、梯队人才数据管理与培育考核

　　第四部分国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务

　　(一)薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

　　1、国家分配政策核心问题解读(人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》《国有企业内部薪酬分配指引》与《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》）

　　2、国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读

　　3、薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析

　　4、建立具有竞争力的薪酬体系关键环节一一薪酬全方位调查

　　5、企业人力资源基础管理创新与升级(精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)

　　6、国有企业工资总额的分级、分类管理

　　7、工资总额预算管理的主要政策实操运用(工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)

　　8、如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享

　　9、岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合

　　10、在扁平化下的组织变革与创新中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工两大天花板(职级与收入)

　　11、薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享

　　12、任期制契约化下的超额利润分配如何实现和兑现，如何实现各层级薪酬分配的合理平衡

　　13、薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

　　14、国有企业绩效管理体系概览:问题、思考、思路与框架

　　15、设计绩效考核指标体系工具：BSC、MBO、OKR、KPI、KSF等

　　16、绩效管理如何高效落地

　　17、如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何价值体现HR部门

　　(二)中长期激励机制建设

　　1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

　　2、员工持股和中长期激励机制相关政策文件解读

　　3、员工持股改革模式

　　国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司员工持股

　　4、薪酬结构与中长期激励机制

　　股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股权、跟投等

　　5、国企中长期激励实施的重点与难点

　　6、员工持股与中长期激励机制实用案例分析

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