【经典】考核管理制度15篇
在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的考核管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
考核管理制度1
中图分类号：C36 文献标识码： A
近年来，湖南省郴州市宜章县以“三创”为契机，以“网格化”作为环卫精细化管理的基本框架，以“社区化”作为环卫精细化管理的基本格局，以“人性化”作为环卫精细化管理的根本取向，通过“三抓”，逐步探索出一条全面提高环卫精细化管理水平之路。 一、抓硬件项目，不断夯实环卫精细化管理的根基
“巧妇难为无米之炊”， 近年来，县委、县政府非常重视抢抓环卫硬件项目，“三注重”不断夯实基础，不让提高环卫精细化管理水平成为无源之水，无本之木。
（一）注重规划设计。县委、县政府要求规划设计部门，在城区规划设计中，各街道、小区、单位必须遵循“三同步原则”，既必须按照国家规定的标准，预留环卫设施建设用地，建设封闭式垃圾池、公厕、果皮箱等环卫设施并与主体工程同步设计、同步施工、同步验收交付使用。环卫设施未与主体工程同步设计、同步施工不予验收不能交付使用。“三同步原则” 为县城科学合理分布建设环卫实施提供了依据。
（二）注重财政投入。近年来县委、县政府克服财政难，加大财政投入完善环卫设施。20xx年总投资8100万元建成总库容240万m3,占地328.943亩，日处理能力210吨，使用年限30年的生活垃圾卫生填埋场。随后为县城生活垃圾卫生填埋场配备了填埋车、推土机等机械作业车辆6台。此外，还先后投资300余万元新购置产的先进高压清扫清洗车、自卸式垃圾收集车等环卫作业车辆6台及120个小圆形垃圾收集桶。自卸车辆和小圆形垃圾收集桶的配备切实改进了府前街、宜兴路等主要路段的垃圾收集方式，减轻了一线环卫工人的劳动负担，提高了垃圾收集、清运效率。先后投资1000余万元新建综合环卫设施、垃圾站、垃圾屋61个，公厕26座。摘掉了郴州唯一一个“三无”（无垃圾屋、无垃圾站、无公厕）县城的帽子。
（三）注重管理维护。抓环卫硬件项目不但要重建设，更要重日常管理维护。县环境卫生管理处安排了16名工作人员在县城生活垃圾卫生填埋场工作。制定了新生活垃圾填埋场管理制度、污水处理、化验操作规程和应急预案。县城有8座公厕由县环境卫生管理处安排专人管理和维护。根据各区人流量特点和《宜章县物价局关于县城区环卫有偿服务收费有关问题的批复》制定了考勤制度和收费制度。其余的由各小区自行负责。县城有9座液压垃圾站由县环境卫生管理处安排1名技术人员负责管理和维护。要求一年365天在岗，及时压缩垃圾，特别是节假日加大巡查力度，发现隐患或故障要及时排除。其余的垃圾站由各小区自行负责。通过加强日常管理和维护，有效的确保了这些环卫设施的正常运转，为开展“全民卫生日”大清洁活动提供了良好的条件。
二、抓制度建设，建立环卫精细化管理的长效机制
精细化管理要靠制度管权、管事、管人。通过抓制度建设，在实现“三化”的过程中，逐步建立起环卫精细化管理的长效机制。
一是职责清晰化。精细化管理就是要对每个区、每件事都要明确相应的责任人。所以在实施精细化管理过程中，严格落实“五定”，即定人员、定地段、定责任、定标准、定奖罚，明确职责，落实责任。在“创文”开展“全民卫生” 大清洁活动中，实行网格化管理。县城把城区四大社区共细分为24个网格小区，每个小区都明确了负责的县级领导、牵头单位、责任单位、参与管理的门店、小区等。宜章县环境卫生管理处在平日的.管理过程中制定了街道卫生清扫保洁、冲洗、垃圾运输、公厕管理等责任人、督查责任人，把每条道路、每个果皮箱、每个垃圾斗、每座公厕细化到具体清扫保洁人员和督查责任人，做到“五定”，使管理内容更加具体、更加细化，管理形式更加科学、更加适用。通过明确“五定”全面消除管理盲点，形成了管理、作业、督查一体化的管理格局，大大减少了管理漏洞，消除了任务不清、责任推诿等现象。
二是检查制度化。“创卫”工作开展以来，我县把每周五定为“全民卫生日”开展大清洁活动。督查考核人员会定时考核。每周发一次督查通报。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定为“全民卫生日”开展“靓丽宜章，从我做起”城区大清洁活动，16:00-17：30进行定期督查考核。在督查考核中要求每个单位的主要领导在场签字。20xx年11月底公示督查考核结果作为县委、县政府对各单位年终考核的依据。我县城镇管理局专门组建了督查考核组重点抓好“日巡查、月检查、年考查”等“三查”工作，每日发放《城管局督查表》、每月下发《城管局督查通报》作为年终考核综合目标管理的重要依据，从而实现加强对环卫工作的日常监管，确保了问题的及时整改和各项工作的落实。通过强有力的督查考核全面掌握人员出勤、劳动纪律、任务完成质量等情况，查出存在的问题，及时整改和解决，确保全县动员、全民参与，全面提高环卫精细化管理水平落到实处。
三是操作标准化。宜章县委、县政府制定了《宜章县“靓丽宜章，从我做起”城区大清洁活动考核细则》，考核细则分别对清洁活动成效、人员组织情况、部门联动情况三大块确定了扣分标准，并对每块扣分标准再次进行了细分。根据扣分情况和次数确定定级、奖罚依据。实施量化考评，利用数字表述工作指标，分值反映工作绩效，使各牵头单位、责任人单位掌握工作进展情况、工作完成情况，有据可依，有数可比。《宜章城镇管理局督查工作方案》也制定了扣分标准。考核组根据分值对比，通过总结、分析，找出工作和管理的薄弱环节，有针对性的采取措施。通过公布扣分依据和考核结果促进各部门相互监督、形成比、学、赶、超的浓厚氛围，有效调动了全民参与环境卫生管理的积极性，促使环卫精细化管理水平不断提高。
三、抓宣传教育，营造环卫精细化管理的舆论氛围
考核管理制度2
企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标须要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标状况的一个跟踪、记录、考评。留意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的
1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供应依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公允合理。
二、绩效考核原则
1、一样性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的改变，至少应保持一年内考核的方法具有一样性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际状况。
3、公允性——对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的具体考核结果。
三、绩效考核形式
1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事务及数量，并以此作为考核的依据，清楚明白地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清晰他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，实行上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，实行自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
四、绩效考核要求
(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平常工作成果应随时记录和严密考核。
(二)考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的精确性，使被考核者心服口服。
(三)考核者要以公允.公正的立场进行考核。考核时要仔细、细致、事实求是，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的`客观性和公允性。
(四)考核面谈时考核双方都要注意坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的特长。
(五)主见员工个人实力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的主动性，提高工作效率。
(六)提倡设计"特性化考核指标"进行绩效考核。
(七)不行过分重视在考核前刚完成的特殊成果。
(八)考核成果将干脆影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公允与客观。考核评语要留意措词及评价。
(九)在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必需就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成果分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。
考核管理制度3
岗位考核制度是企业管理的重要组成部分，它：
1. 有助于明确工作期望，提高工作效率。
2. 激发员工潜能，促进职业发展。
3. 为人力资源决策提供依据，如招聘、晋升、培训等。
4. 建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
考核管理制度4
服务管理制度考核的.重要性体现在：
1. 提升客户体验：通过持续优化服务，提高客户满意度，增强品牌口碑。
2. 员工发展：为员工提供成长机会，激励他们提升个人能力和服务水平。
3. 企业竞争力：优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素。
4. 内部管理：考核有助于识别问题，调整策略，提高整体运营效率。
考核管理制度5
一、每学年末进行一次教职工师德考核，师德考核由各校具体组织实施。
二、师德分由教职工民主测评、学校领导小组评和扣分三部分组成。其中教职工民主测评占60%，学校领导小组评占40%。
三、教职工民主测评：任课教师由分管领导组织全体教师打分，学校领导由全校教师打分。
四、学校领导小组评分：由学校全体领导小组，对全校教职工进行打分测评。
五、教职工民评和学校领导小组评分两项合计得分的基础上，再按以下几方面实施扣分后，为教职工师德考核最后得分。
1、体罚或变相体罚学生在校内造成影响扣2分，造成市级及以上影响为零分。
2、教职工出现违法违纪事件被公安机关处罚，视其情节和影响扣1至5分。
3、每学期迟到早退超过五次，超一次扣0、5分，有一次无故旷工旷课扣2分。
4、在校内挑拨是非，闹不团结视其情况扣1至3分。
5、师生反映的其它违背教师职业道德和《教师十不行为规范》的问题，一经查实，酌情扣分。
六、根据教职工师德考核最后得分，按参评人数的50%的`名额，从高分到低分取够优秀人数。
七、师德考核总分为100分，95分以上为优秀，低于75分者为不合格，其余为良好。
八、师德考核得分作为教职工评优的重要依据。
考核管理制度6
考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。
一、工作目标及评分标准(30分)
(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。
(二)认真完成上级布置的各项工作,全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。
(三)认真落实安全生产各项管理制度,深入开展安全生产大检查,全年不得少于10次,及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项安全隐患扣2分。
(四)强化交通在建工程安全日常监管,安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春运、“五一”、“十一”、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。
(六)发生安全伤亡事故,必须按规定及时赶赴现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及评分标准(30分)
(一)按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的,每次扣2分。
(二)凡发生安全事故的必须在6小时内上报,未做到每次扣2分。
(三)各种安全报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣1分。
三、安全控制指标及评分标准(40分)
(一)凡突破下达的各类安全控制指标中一项的,取消评奖资格,不及时上报的`扣2分。
(二)发现安全隐患未及时督促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。
四、奖惩办法
将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行安全工作一票否决制度。
一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。
年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为安全管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为安全管理工作达标科室。
安全控制指标不突破,安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。
考核管理制度7
一、劳动纪律考核
1、迟到或早退一次扣1分。
2、旷工一次扣3分。
3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。
4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。
5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。
6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。
二、工作记录考核
1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。
2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。
3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。
4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。
三、卫生值日考核
1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的`扣当事人1分。
2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。
2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。
3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。
4、线路巡视不到位，扣当事人2分。
5、外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。
6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。
7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。
8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。
9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。
10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。
考核管理制度8
一、公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核
考核的内容：
1、工作态度
2、工作能力
3、工作业绩
4、工作适应性
5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
三、人事考核的具体实施办法：
第一章：试用期员工的考核办法：
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的.职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2、试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、考核程序：
1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2）初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3）复核评分：分部门经理和非部门经理
部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：
五、考核办法
公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：
“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次
扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分
产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分标准：大功、小功、嘉奖、大过、小过、警告、通报批评
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖：保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；业绩突出，为公司带来明显效益者；
对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分
利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。
2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资
良好：不低于80分、保留原级
一般：不低于65分、较差：65分以下、有降一级工资的资格
2、晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。
（1）定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。
（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
破格程序：
3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
3）考核项目中有一项低于第三个标准者
4）存在其他不宜列入优秀问题者；
4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
3）存在其他不宜列入良好问题者。
考核管理制度9
交通事故管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在预防和处理企业员工在工作期间可能发生的交通事故，保障员工的.生命安全，维护企业的正常运营。
内容概述：
1. 预防措施：包括交通安全教育、车辆检查维护、驾驶人员资质审查、交通规则培训等。
2. 应急预案：设定详细的事故应对流程，如现场处理、伤员救助、事故报告等。
3. 责任追究：明确事故责任划分，对违规行为进行处罚，强化责任意识。
4. 保险保障：确保企业及员工的保险覆盖，减轻事故带来的经济损失。
5. 持续改进：定期评估制度执行效果，根据实际情况调整和完善制度。
考核管理制度10
小学校舍管理制度是确保校园环境安全、有序运行的重要框架，旨在规范学校日常管理，保障学生的学习生活，提升教育教学质量。内容主要包括以下几个方面：
1.校舍设施管理：涵盖建筑物维护、设备保养、环境卫生等方面。
2.安全管理：涉及消防、应急处理、安全教育和防护措施。
3.学生行为规范：规定学生在校内的行为准则，包括礼仪、纪律、活动参与等。
4.教师职责：明确教师在管理校舍中的角色和责任。
5.访客管理：设定访客进入校舍的'流程和规定。
6.资源分配与使用：包括教室、图书馆、体育设施等的预约和使用规则。
内容概述：
1.设施维护：定期检查校舍设施，及时修复破损，确保教学设施的正常运行。
2.环境卫生：制定清洁计划，保持校园整洁，防止疾病传播。
3.安全制度：建立应急预案，定期进行安全演练，确保师生熟悉应对各种紧急情况。
4.行为指导：通过教育引导，培养学生的良好行为习惯，尊重他人，爱护公物。
5.教师角色：教师不仅是教学者，也是管理者，负责监督学生行为，维护课堂秩序。
6.访客管理：设置门卫制度，对来访者进行登记，保障校园安全。
7.资源管理：合理分配和使用教育资源，提高资源利用效率。
考核管理制度11
一、绩效考核的功能
1、绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。
2、绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。
3、绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。
4、绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。
5、绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。
二、绩效考核的步骤
1、定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。
2、考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。
3、反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。
三、考核制度
（1）目的：
为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。
（2）适应范围：
公司全体人员
（3）考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。
员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1—5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。
员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。
（4）考核结果公布：
季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。
考核表格：（后附表）
四、奖惩制度
（1）目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。
（2）适用范围：公司全体员工。
（3）奖励制度：
公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：奖励办法：
（1）提前转正。（适合于试用期员工）
（2）职务晋升或晋级。
（3）奖金或奖品。
（4）获奖证书及通报表扬。
惩罚制度：
（1）职务降级或开除
（2）现金处罚
（3）不予转正（适合于试用期员工）
人事考核对被考核人员的分类如下。
（一）E（Extra临时工阶层）——临时工。
（二）J（Junior作业层）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级职工。
（三）S（Senior中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级职工。
（四）M（Management经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。
第九条考核的等级
（一）S——出色、不可挑剔（超群级）。
（二）A——满意、不负众望（优秀级）。
（三）B——称职、令人安心（较好级）。
（四）C——有问题、需要注意（较差级）。
（五）D——危险、勉强维持（很差级）。
第十条人事考核表
人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。
四、考核的实施
第十一条实施期与考核期
（一）人事考核的.实施期一年次，月和月。
（二）考核观察期如下：
1、与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至第二年的月底，为期个月。
2、与月的实施期相对应的考核观察期，从月日起至月日，为期个月。
第十二条考核者
（一）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。
（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。
（三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。
（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。
（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。
（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定
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考核管理制度12
为切实做好“课后服务”工作，根据**省教育厅《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》相关要求，特制订本制度。
1、值班老师必须提前五分钟到达值班教室，与前一节课老师做到无缝对接。不得迟到、早退，中途擅自离岗，不得旷课。
2、周一～周四，由最后一节课值班教师负责整好路队，盘点学生数，护送出学校。周五由班主任负责护送路队。不参加课后延时服务的学生，应由各办公室轮值派专人统一护送到校外，以保证安全。
3、周五下午课后延时服务为社团课。要求每个社团在学期初制定好一学期课程活动安排表，每周四前根据活动安排表中本周教学内容撰写好教案交蹲点行政检查，检查通过后方可上课。
4、值班老师必须全程关注每一位学生，保证学生安全有序地学习、活动，做到学生不带书面作业回家。并对完成的作业进行批改，至少批改完三分之一以上的学生作业。
5、值班教师在服务过程中不得坐着上课（若有特殊情况需先报备蹲点行政），不得做与教学无关的事，不得玩手机，不得接打电话。
6、不得将课后服务变相成为集体教学或补课（提倡利用后5～10分钟对学生作业中普遍出现的'问题进行点评）。
7、值班教师在服务过程中应注意因材施教，可根据学生学习情况分层布置适量作业。一、二年级应布置20分钟以上作业量，三年级应布置25分钟以上作业量。
8、值班教师需耐心、细致地对学生进行作业辅导，不得谩骂、体罚或变相体罚学生。
9、值班老师为第一安全责任人，全权负责值班时候内的学生安全。对发生的突发事件及时做出处置，必要时立即向蹲点领导汇报，由学校决定是否开动应急处置预案。
10、值班老师负责值班教室的环境卫生，保持教室桌椅整齐、地面干净。第二节课值班教师负责组织学生打扫好教室卫生，整理课桌凳。
11、学校安排检查人员每天不定时巡查、记录、通报，并做为“课后延时服务”考核的依据。
考核管理制度13
一、目的
1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;
2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围
1、公司所有部门;
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则
2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的.。
4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象
分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核
(一)考核依据
1、公司年度、月度计划工作;
2、与公司签订的目标管理职责书;
3、公司确定的“物业管理服务标准”;
4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;
5、部门工作职责。
(二)考核资料
1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下资料进行考核。
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)服务指标(30分)
由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。
(3)管理指标(20分)
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)
2、对职能部门专业公司考核资料
(1)月度计划重点工作(40分)
由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核。
(2)日常工作(40分)
由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。
(3)临时工作(10分)
当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。
(4)月度计划及时性与编制质量(10分)
按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供给。
以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件2)
(三)考核结果与绩效工资总额计算
1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数
绩效成绩区间 对应绩效工资系数
分数>97 1。1
93≤分数≤97 1
90≤分数
87≤分数
84≤分数
81≤分数
78≤分数
75≤分数
72≤分数
69≤分数
分数
级名称 对应绩效分数区间 对应绩效工资系数 优秀
良好
达标
待改善
不合格 分数>95 85≤分数≤95 75≤分数
考核管理制度14
为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
一、机构及人员管理
1、机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的检测检验，根据生产情况及时修改图纸资料，验收，发放、建档、移交、计划、检查、调拨、检修等管理工作。
2、矿属各使用单位必须相应设置分管机电工作队长一名，
（机运队，综采队，综掘队）负责本单位机电设备计划、领用、建账、检修、回收等管理工作。
3、使用单位根据设备性能特点，技术要求，负责设备运输、安装、保护值整定、维修管理。并有检修记录，内容包括检修人员名单、检修内容、更换零、配件明细及保养内容，月底将检修记录交回机电科存档。
4、对管辖范围的机电设备实行包机制度，包运转、包维护、包检修，包机到人，每台设备应有完好牌、设备标志牌。填写内容要求完整规范，与实际相符。
5、不使用的、更换的设备及时回收地面，交设备管理员放置指定地点。对野蛮装卸造成损坏的，加倍处罚。
二、检查制度
1、机电矿长负责组织、安排指导全矿机电设备的检查工作。
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
2、机电设备管理科根据煤矿机电设备的防爆、完好标准，实行每月三次的定期机电设备检查。
三、检查内容
1、各类司机是否遵守《安全技术操作规程》有无违章操作，证件是否符合要求。
2、机电设备运行状态，有无超负荷运行，拼设备使用，是否存在安全隐患。
3、各类防爆设备是否存在失爆现象。
4、各类电气设备三大保护是否齐全有效，摆放整齐，有无淋水。
5、各类开关、综保的熔断选择、过流继电器的整定、过热继电器的保护整定是否灵敏可靠。
6、风电闭锁装置、瓦电闭锁装置是否失效。
7、电缆的吊挂间距（包括四小线）标志牌是否符合要求，有无破损，电缆的接线工艺是否符合规定。
8、小绞车的安全制动保护装、钢丝绳是否有断丝、开股，钩头是否符合规定。
9、各类信号装置是否清晰、准确。
10、人车落闸试验是否灵敏可靠。
11、轨道的铺设是否符合要求，一坡三挡是否符合规定。
12、副井主提升各种保护装置是否齐全、灵敏、有效。
13、矿灯的完好率、红灯率、连续正常使用时间是否符合要求。
14、高压电气设备的维修和调整有无工作票和施工措施。机电设备管理科检查管理制度及考核办法
15、设备是否处于带病或甩掉保护运行。
16、乳化液配比是否合格，液压支架有无漏液。
17、采煤机滚筒、掘进机炮头有无缺损截齿，喷水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各种润滑油油位、油质是否符合要求。
20、各种记录是否齐全、准确、规范。
四、检查结果
1、每次将检查中存在的问题，以书面形式给被检查单位下发整改通知书，提出整改建议，提出处罚建议。
2、复查前次检查中发现的问题，对具备条件拒不整改的，加重处罚。
4、每月将检查结果进行汇总整理。
五、机电设备管理奖罚办法
1、各使用单位要建立设备台帐，包机人责任制，每月25至30日和机电设备管理科电气管理员核对台帐，不按规定核对台帐的'罚款200元。不建立设备台帐的罚队长200元，包机人变更后不及时更换包机人标志牌，有一处罚该队队长50元。
2、机电设备管理科不定期的对各单位设备运行情况进行动态检查，发现超负荷、拼设备、违章运行的现象，设备使用发生埋压机头、水淋电气设备等，罚款100-500元，对私自挪用设备的发现一次罚单位500-1000元，对责任者罚50-100元。
3、设备非正常损坏，视情节作如下处罚：
（1）能修复的设备由使用单位维修；
机电设备管理科检查管理制度及考核办法
（2）不能修复的设备按设备原值的100%处罚；
（3）电机烧毁，按维修费100%处罚；
（4）设备运输过程中，造成丢失按原值的100%处罚；
4、回收设备易损部件避免撞坏或丢失可拆下来单独回收，与设备同时交回，经设备管理员清点验收，少交一件按原件2倍处罚。
5、回收设备及零部件必须在设备管理员指定地点码放整齐，发现一件乱放罚款100元，每延期一天加罚50元。
6、限期回收的设备，不按期回收影响检修，耽误生产的加倍处罚。
7、各单位整机回收刮板机，各个部件必须和设备管理员账面数量相符，丢失或少件按原值赔偿，联接环、刮板、大链等不允许在井下乱扔或泡在水中，发现以上情况视情节给予100-200元处罚。
8、配件领用必须实行以旧换新制度，不交旧件的按该件原值的50%罚款。
9、回收小水泵必须将出水管拆除，发现水泵带被割断塑料水管，一台罚款100元。
10、电气管理员每月对使用中的水泵使用状况至少进行三次检查，对不正确使用水泵的提出纠正意见，拒不执行的罚当班司机100-500元，无人看管正在运行水泵的，对使用单位处罚200-500元。
11、井下电气设备查出一台失爆，罚该单位200-500元。
12、各单位使用的设备，标志牌齐全，填写准确、规范，开关必须上架，在检查中发现不完好的，限期整改，限期不整改的，给予该单位100-500元罚款，如仍不解决处理，加倍处罚。机电设备管理科检查管理制度及考核办法
13、按规定对机电设备组织有计划的检修，刮板机、皮带机日检时间4小时，综采设备日检时间6小时，认真做好检修记录，发现不执行，限期不整改的，对该单位处以100-500元罚款。
14、矿井主要提升、运输系统的日常维修每天要保证2-4小时的检查，并认真做好记录，月底交机电设备管理科存档，达不到要求的，对该队100-500元处罚。
15、严格执行机电设备管理科下达的机电设备检修计划，检修记录要详实，不执行检修计划，记录填写不规范的，视情节100-300元罚款。
考核管理制度15
一、总则
为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1、当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）
2、当月旷工累计3天及以上的职工；
3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4、借调到外单位工作的职工；
5、脱产学习的'职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限
绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分。
（一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
（二）工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
（三）考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
（一）绩效考核步骤
1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。
2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核。
3、各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。
4、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实。
5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。
（二）绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
（一）各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。
（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。
（三）本办法自20xx年3月1日起执行，具体事项由中心人事处负责解释。
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