拓展绩效考核方案

拓展绩效考核方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的拓展绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

拓展绩效考核方案1

　　一、考核目的

　　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　　1.了解员工对组织的贡献。

　　2.为员工的薪酬决策提供依据。

　　3.提高员工对企业管理制度的满意度。

　　4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　　二、绩效考核对象

　　1.已经转正的`正式员工(计件员工除外)。

　　2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

　　三、绩效考核小组成员

　　1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

　　2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　四、生产车间员工绩效考核内容

　　生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

　　五、考核时间安排

　　考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

　　六、考核实施

　　1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

　　2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

　　3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

　　4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

　　5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

　　6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

拓展绩效考核方案2

　　一、考核目的

　　1.了解工人对公司的贡献;

　　2.为工人的薪酬决策提供依据;

　　3.提高工人对公司管理制度的满意度;

　　4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;

　　5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;

　　二、绩效考核对象

　　1.已转正的一线车间工人;

　　2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

　　三、绩效考核小组

　　1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;

　　2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的'建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;

　　3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　四、考核时间及考核实施

　　1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;

　　2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;

　　3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

　　五、绩效考核内容

　　1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;

　　2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)

　　3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等;

　　4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;

　　5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;

　　6.具体绩效考核细则内容见下表：略

拓展绩效考核方案3

　　第一章 总则

一、考核目的

　　1、根本目的：为正确评价与总结员工20xx年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

　　2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

　　二、考核范围

　　20xx年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

　　三、考核原则

　　1、以提高员工绩效为导向；

　　2、定性与定量考核相结合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核组织和责任

　　1、综合部

　　1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；

　　2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

　　3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

　　2、各部门

　　1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

　　2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

　　第二章 普通员工的考核

一、考核方法

　　1、考核内容

　　年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》(员工级)。

　　2、评分标准

　　根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

　　二、考核程序

　　程序

　　内容

　　日期

　　执行人

　　直接上级考核

　　进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于综合部

　　20xx.1.4—1.6

　　被考核者的'直接上级

　　用人部门、各部门主管副总签署意见

　　综合部部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管副总签署意见

　　20xx.1.9—1.11

　　综合部/各副总

　　成绩统计

　　综合部统计考核成绩并将结果报总经理审批

　　20xx.1.12—1.13

　　综合部/总经理

　　情况分析

　　综合部总结本次考核情况，向总经理汇报

　　20xx.1.16—1.18

　　综合部

　　三、考核结果处理

　　按照下表基本工资从20xx年元月开始做相应调整：

　　考核分值

　　考核级别

　　工资调整比例

　　备注

　　96分以上A10%

　　86分----95分B8%

　　76分----85分C6%

　　60分----75分D4%

　　59分以下E0

　　四、绩效投诉与处理

　　如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

　　第三章 中层管理者的考核

　　1、考核内容

　　部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》(主管及以上)。

　　2、考核程序

　　程序

　　内容

　　日期

　　执行人

　　直接上级与综合部主管共同考核

　　进行考核评分、与被考核者面谈，评语并签名确认

　　20xx.1.4—1.6

　　被考核者的直接上级/综合部主管

　　汇总

　　综合部收齐考核表格，并上报总经理审批

　　20xx.1.9—1.11

　　综合部/总经理

　　绩效汇总

　　综合部汇总本次考核情况，向总经理汇报

　　20xx.1.12—1.13

　　综合部

　　第四章 附则

一、保密管理

　　1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

　　2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

　　3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

　　4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

　　二、本办法的解释权归综合部。

　　三、附件

　　附件1：《员工综合考核表》(员工级)

　　附件2：《员工综合考核表》(主管及以上)

　　附件3：《指标的评分标准表》(员工级)

　　附件4：《指标的评分标准表》(主管及以上)

　　附件5：《员工绩效考评申诉表》

　　附件6：《员工绩效考评汇总表》

　　附件1：员工综合考核表(员工级)

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